Year in Review - SEIU Local 26

Year in Review Goals from 2014 leadership Assembly Stronger Contract enforcement Member resource center data for 2014 •
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Goal 2014: launch campaign to stop intimidation of union activists Goal 2014: expand campaign to improve janitorial workloads •
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Calls: 25,956 calls. This is a 45% increase from 2013. Grievances: 436 grievances filed o Arbitrations: 26 arbitrations filed, all won or settled positively so far. o Grievances: won 234, 118 withdrawn Ongoing problems • vacation (won big arbitration in summer with Harvard, Marsden, ABM) • security leads out of unit (got settlement with Allied, Whelan, fighting rest) Got 5 stewards (g4s, Harvard, whelan) back-­‐pay and/or return to work after terminations. Unable to return to original buildings: client request is a big problem Completed workload walkthroughs at more than 13 buildings, with changes in assignments and adding positions. Some companies refuse to pay steward for time (Marsden going to arbitration), and many clients increasing work, cutting staff. Better member participation, communication and training: Goal 2014: educate members with campaign to “know your rights and contract” Goal 2014: Push out information to larger number of members Goal 2014: better support and training for our stewards •
Trained 60 stewards in September to lead discussions in their workplace, now we average 700 members engaged in discussions each month. •
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We re-­‐designed our web site, started monthly videos via text and email, “tele-­‐townhalls” in security quarterly newsletters Redesigned new steward trainings, 20 at February training. •
Created dedicated fund for each circle of up to $500 per year. For more information on how to apply, call greg at 612 331-­‐8336x 17 Goal 2014: continue to expand member circles Stronger Financial Resources for our fight Goal 2014: Increase revenue to ensure we have the resources for upcoming fights like our 2016 contract. Goal 2014: Quarterly financial reports for members •
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July membership vote 61% to change dues structure, increasing from 1.7% to 1.9% for Full timers on September 1st, 2014. This resulted in 2016 Contract fight savings growing from $36,000 to $150,000 Added one security organizer (Todd left and hired Kim and George in his place) Used more brigades (9 stewards took leaves of absence for 1-­‐3 months) Published in newsletter every 3 months Stronger Industry and Community In house contracts Goal 2014: Organize non-­‐
union subcontractors to protect our work Goal 2014: Organize other workers at strategic buildings in our industry Goal 2014: Create joint demands (on corporations and government) with community groups for our 2016 contract fight. Goal 2014: Continue to work with community partners on social justice (housing, unemployment) Raised minimum wage at state legislature Minneapolis Institute of Arts: Grew bargaining unit & Wage increases Minnetonka Moccasin: $1 raise on their first year Star Tribune: 4% wage raise Security to 90% density!: Guardsmark, Universal Protective Services, Hannon Windows: APEX, C-­‐thru Janitorial: Historic agreement with Target for retail contractors, KBS Airport: won 9 sick days per year, “worker retention policy”, and 1st somali worker appointed to MAC board. Bank workers: began organizing with MFE, CWA, international unions. Raised minimum wage at state legislature Won President executive order on immigration Pushing for drivers licenses for immigrants, and remittances to somalia Pushing for Minneapolis policies on sick days, scheduling, higher minimum wage Minnesotans for a Fair economy coalition holding large Assembly in December (see 2015 plan) to launch broad demands on corporations. •
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SEIU local 26 Executive Board (elected on 3/14/15) Javier Morillo President Greg Nammacher Secretary treasurer James Matias Vice President Katra Arale Vice president Romisha Jones Kevin Chavis Laura De Young Kor Yang Glen Roehsner Whelan security Allied Barton Sec Securitas Minnetonka Moc. Final touch Ana Vasquez SBM janitorial Elia Starkweather Aschalew Alemu Brahim Kone Orlando Silva ABLE janitorial Marsden Janitorial Marsden Janitorial ABM janitorial Juana Arriaga ABM janitorial REVISIÓN DEL AÑO Basado Las metas de la Asamblea de Liderazgo de 2014 Que se cumpla mejor el Contrato: Los datos del Centro de • Llamadas: hubo 25, 956 llamadas, se tuvo un incremento de 45% en Recurso para miembros. comparación con el año 2013 • Querellas laborales presentadas: o Arbitrajes: Se presentaron formalmente 26, todas se ganaron o se llegó a cuerdos positivos hasta la fecha. o Querellas laborales: ganamos 234 y retiramos 118. • Los problemas que siguen ocurriendo: o Con las vacaciones: (ganamos grandemente en los arbitrajes con Harvard, Marsden y ABM). o Los líderes de la seguridad fuera de la unidad (se lograron acuerdos con Allied, Whelan seguimos peleando con el resto). La meta del 2014: Lanzar • Se logró que a 5 Delegados Sindicales de (G4s, Harvard y Whelan) se les la campaña para parar la pagaran sus salarios retenidos/o que regresaran a trabajar después de que intimidación contra los se les despidió. activistas de la Unión. • Que no se puede regresar al edificio original: cuando lo pide el cliente esto es un gran problema. La meta del 2014: • Se completaron los seguimientos de las tareas del trabajo en más de 13 Ampliar la campaña para edificios, con cambios en las tareas de trabajo y mas puestos de trabajo. mejorar el problema de • Algunas compañías se rehúsan a pagar el tiempo de el(la) Delegado(a) la sobre carga de trabajo Sindical (Con Marsden estamos en arbitraje en este momento) y muchos para los(as) de la clientes están aumentando el trabajo y recortando puestos. limpieza. Mejor participación, comunicación y entrenamiento para los miembros: La meta del 2014: • En septiembre se le dio entrenamiento a 60 Delegadas(os) Sindicales para Entrenamiento educativo que ellos guiaran pláticas y discusiones en sus lugares de trabajo, a la fecha para los miembros por tenemos un promedio de 700 miembros que están participando en éstas medio de la campaña platicas cada mes. “Conoce tus derechos y tu Contrato.” La meta del 2014: Enviar • Hemos rediseñado nuestro sitio en la red electrónica, comenzamos a enviar la información mas videos mensuales vía texto o correo electrónico. ampliamente a una • Y “tele-­‐townhalls” en la industria de la seguridad (llamadas en grupo por cantidad más grande de video-­‐conferencia). miembros. • El Boletín trimestral de los miembros. La meta del 2014: Mejor • Se rediseñó el entrenamiento de Delegados Sindicales y se llevó a cabo un apoyo y entrenamiento el nuevo entrenamiento de 20 Delegadas(os) en Febrero. para nuestros(as) Delegados(as) Sindicales. La meta del 2014 • Se creó un fondo de $500.00 máximo al año para cada Circulo de continuar expandiendo Miembros. Para más información sobre como hacer la solicitud, llame a los Círculos de Greg al 612-­‐331-­‐8336 extensión 17. Miembros. Recursos económicos mas fuertes para nuestra lucha: La meta del 2014: • En Julio la membresía con el voto del 61% de los miembros cambió la Aumentar los ingresos estructura de la cuota sindical, aumentándola de un 1.7% a 1.9% para para asegurar que quienes trabajan la jornada completa comenzando a partir del 1 de tenemos los medios para estar preparados para la lucha que se viene para lograr nuestro nuevo Contrato en 2016. •
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septiembre de 2014. Esto dio como resultado el aumento de los ahorros para la lucha por el nuevo Contrato de $36,000.00 a $150,000.00 Se agregó un organizador para la industria de la seguridad (Todd se fue y se contrató a Kim y a George en su lugar). Se tuvieron mas brigadistas (9 delegados sindicales que tomaron licencia de ausencia de sus trabajos de (1 a 3 meses). Que se publican cada tres meses en el Boletín de Miembros. La meta del 2014: •
Reporte de los estados financieros trimestrales para los miembros. Industrias y Comunidades más fuertes: Contratos Colectivos de • El museo Instituto de Artes de Minneapolis “Minneapolis Institute of Arts”: Condiciones de Trabajo. aumentó la cantidad del comité de negociaciones y hubo aumentos de salarios. • Minntonka Moccasin: Aumento de sueldo de $1.00 el primer año • El periódico Star Tribune: un 4% de aumento del sueldo La meta del 2014: • !La densidad de los de la seguridad es de un 90%!: Guardsmark, Universal Organizar a los Protective Services, Hannon. subcontratistas que no • De la limpieza de ventanas: APEX Y C-­‐thru. tienen sindicato para • De la limpieza: El acuerdo histórico con Target para los contratistas de proteger nuestro trabajo. tiendas por departamentos y KBS. La meta del 2014: • En el aeropuerto: se ganaron 9 días de licencia por enfermedad al año, “la Organizar a otros política de retención del trabajador” y el primer somalí en la historia que trabajadores de edificios fue nombrado para la mesa directiva de MAC. estratégicos dentro de • Los(as) trabajadores(as) de los bancos, comenzaron a organizarse con MFE, nuestra industria. CWA y la Federación Internacional de Sindicatos. La meta del 2014: Crear • Se logró que el poder legislativo del estado subiera el salario mínimo. demandas conjuntas • Se ganó la Orden Ejecutiva del presidente sobre inmigración. (ante las corporaciones y • Se sigue trabajando y presionando para las licencias de manejar para el gobierno) con los inmigrantes y las remesas familiares a Somalia. grupos de la comunidad • Se sigue presionando por las políticas en Minneapolis sobre los días de para nuestra lucha por licencia por enfermedad, horarios de trabajo y salarios mínimos más altos. nuestro contrato para el • El grupo Minnesotanos por una Economía mas Justa conocido como MFE 2016. que es una coalición de grupos va a tener una Asamblea bastante grande en La meta del 2014: diciembre (vea el plan del 2015) para lanzar ante las corporaciones Continuar nuestro exigencias mucho mas amplias. trabajo colaborativo con los grupos de la comunidad en los asuntos de justicia social (vivienda, desempleo). Se subió el salario mínimo en el Poder Legislativo del estado.