Edición No. 21 En este número: - Industria 4.0: ¿Están las pymes preparadas? P.1 - La Cuarta Revolución Industrial – El Internet de las Cosas P.1 - VWR International: Colocando los gastos bajo el microscopio con Expense Reduction Analysts P.2 - Maillefer SA reduce los costes globales de pequeña paquetería y envíos urgentes en más de un 40% P.2 - Grupo Caballero confía en Expense Reduction Analysts para para acometer un proyecto de ahorro de vanguardia P.3 - Asegurando ahorros con un Programa Internacional de Seguros P.3 - Hexagon Metrology escogió la fiabilidad de Expense Reduction Analysts para mejorar sus cuentas de transporte y ETT’s P.4 - Noticias breves P.4 ¡Vea en este vídeo como EXPENSE REDUCTION ANALYSTS puede ayudarle a conseguir ahorros adicionales en su negocio! Industria 4.0: ¿Están las pymes preparadas? El Internet de las Cosas está en auge - ¿Cómo se están preparando las pymes para esto? En la mayor feria industrial del mundo en Hannover, en abril de 2015, el término estuvo en boca de todo el mundo: Industria 4.0 o el Internet de las Cosas. De acuerdo con una estimación de la Asociación de Comercio e Industria, así como expertos en negocios, economía, ciencias y política, se trata nada más y nada menos que de la 4ª Revolución Industrial. Esto se traduce, en un futuro próximo, en máquinas basadas en Internet que no serán dirigidas por humanos nunca más y que, principalmente, interactuarán una con otra. Esa comunicación permanente en todos los niveles de la cadena de valor es la promesa de un gran potencial para las empresas. Se espera que la productividad aumente de forma masiva con una reducción simultánea en los costes. Las empresas esperan obtener ciclos de producción mejores y más rápidos, para poder cumplir con la demanda y las especificaciones del cliente con mayor eficacia, así como ser capaces de reaccionar a la diversificación y a las oportunidades de entrada en nuevos mercados. Antes de que llegue el momento de aplicar estos escenarios, deben responderse cuestiones importantes, comenzando por la infraestructura existente. Con el aumento de la digitalización de la economía, se producen grandes cantidades de datos. Estos deben ser procesados, enviados y almacenados. Para el envío, la comunicación entre las máquinas durante el proceso de producción, las interfaces deben ser adaptados y deben desarrollarse unos estándares. Además, el ancho de banda debe ser capaz de resistir esta enorme cantidad de datos. Y para ello se necesita la implicación tanto del gobierno como de las empresas. Financiación de la Industria 4.0 En un estudio a nivel europeo, el Instituto de Investigación de Mercado Feedbaxx y Expense Reduction Analysts están analizando cómo se preparan las medianas empresas para la Industria 4.0, es decir, la digitalización; y cuáles son los temas más urgentes para la toma de decisiones corporativas. El objetivo del estudio es determinar si este asunto está dentro de la agenda de las pymes, lo que los gerentes esperan de ello para sus negocios, y dónde ven las mayores oportunidades, amenazas, riesgos y obstáculos. El resultado del estudio se publicará en la siguiente edición de nuestra Newsletter Optimizando Costes, número 22. La Cuarta Revolución Industrial – El Internet de las Cosas elementos físicos y virtuales a través de las comunicaciones de máquina a máquina, TI y una gran cantidad de datos. Un enfoque diferente a la producción Las empresas, desde la industria pesada a las fábricas, hostelería, telecomunicaciones, etc. utilizan máquinas industriales y dispositivos que se están volviendo más y más inteligentes gracias a la conexión y automatización. Lo que los economistas describen como la Industria 4.0 está destinada a ser la 4ª Revolución Industrial; tras la automatización de la industria en el siglo XVIII (considerada Industria 1.0), la división del trabajo y la producción en cadena de principios del siglo XX (Industria 2.0), y la revolución tecnológica de finales del siglo XX (Industria 3.0), ahora estamos hablando de la digitalización de los sistemas de producción que impactará enormemente en las empresas y en la manera en la que la economía afecta a las personas, la sociedad y los países. Al desarrollo de la digitalización y la generalización de la TI se unen ahora la producción y la conectividad de red, haciendo posible las fábricas “inteligentes”, donde las máquinas se comunican entre sí. Las empresas pueden adaptar productos y servicios individuales para los clientes en cualquier parte del mundo y los clientes, ajustar la configuración de fábrica para crear sus propios productos. La mayoría de las empresas necesitarán invertir en programas de preparación para esta nueva revolución económica: las empresas necesitan sistemas ciber-físicos (CPS), que conectan los El Internet de las Cosas/Servicios representa un cambio del proceso de producción centralizado a un proceso de fabricación inteligente, gracias a los avances tecnológicos. Esto tiene la capacidad de conectar todo a una red, que permite recibir información desde muchas fuentes para ser almacenada, transferida, analizada, personalizada o automatizada sin intervención humana. Los problemas pueden ser resueltos y las decisiones pueden ser tomadas a partir del análisis de datos, manteniendo una calidad constante y reduciendo el riesgo de error humano. Beneficios para las empresas Tanto la cadena de producción como la de valor se verán afectadas y, a través de ellas, los productos y servicios se beneficiarán del Internet de las Cosas. Gracias a la computación en la nube, las empresas están acostumbradas ya a incrementar la flexibilidad y escalabilidad de sus tareas. La Industria 4.0 y la generalización de la conectividad y automatización aumentarán aún más las decisiones y oportunidades en tiempo real. El Internet de las Cosas impulsará la competitividad, la eficiencia y garantizará el desarrollo gracias a la tecnología. Este nuevo enfoque de la producción ya ha sido avalado por el gobierno alemán, que está trabajando en una estrategia de Alta Tecnología para preparar al país en este paso adelante en la industria. VWR International: Colocando los gastos bajo el microscopio con Expense Reduction Analysts donde Expense Reduction Analysts añade un valor significativo y sin reclamarnos mucho tiempo”. Kris Nijs, Director Financiero y de Control de VWR Gestión de residuos: 39% de ahorros En esta categoría no sólo los costes sino las políticas de sostenibilidad corporativa pueden jugar un papel crucial en cuanto a la toma de decisiones sobre el proveedor o las soluciones a poner en práctica. VWR eligió un nuevo proveedor que requirió un cambio en las instalaciones técnicas, pero que les ofrecía el mayor ahorro posible. VWR International, con sede central en Radnor (Pennsylvania), es una multinacional de suministros y distribución para laboratorios con un volumen de ventas de más de 4 mil millones de dólares. VWR distribuye una línea de productos muy diversificada a la mayoría de las principales compañías farmacéuticas y de biotecnología del mundo, así como a organizaciones industriales, educativas y gubernamentales. Con más de 150 años de experiencia en la industria, VWR ofrece una red bien establecida que llega a miles de labora- torios e instalaciones especializadas de cualquier rincón del planeta. A través de su filial en Louvain, Bélgica, VWR solicitó a Expense Reduction Analysts investigar mejoras en el rendimiento de varias categorías de costes indirectos. “VWR tiene un equipo de trabajadores expertos en nuestras actividades de negocio principales. Gestionar gastos operacionales es complejo y requiere mucho tiempo. Así que ésta es un área Limpieza: 26% de ahorros Que una relación duradera con un proveedor puede mejorarse es algo que volvió a hacerse patente con la empresa de limpieza contratada por VWR. Se han revisado de manera conjunta las condiciones de rendimiento y servicio, logrando un ahorro sustancial y una continuidad en la cooperación. Material de oficina: 26% de ahorros Los gastos en material de oficina son necesarios pero difíciles de optimizar cuando las soluciones alternativas no se tienen en cuenta. Para VWR, Expense Reduction Analysts desarrolló diferentes opciones, desde proveedores especializados a una selección de productos alternativos. Energía: 24% de ahorros El usuario de energía consigue relaciones a largo plazo con los proveedores habituales y no suele poner en duda las condiciones de estos contratos de larga duración. Aunque los mercados de electricidad y gas han demostrado un aumento de la competitividad, la estructura de las tarifas está lejos de ser transparente. Expense Reduction Analysts apoyó a VWR gracias a la creación de una visión clara del ahorro posible ajustándose a sus necesidades. “Durante el seguimiento posterior a la implementación, Expense Reduction Analysts mostró un verdadero control sobre el proyecto y se aseguró de la correcta aplicación de las nuevas condiciones. Estamos altamente satisfechos con el apoyo constante” afirmó Kris Nijs, Director Financiero y de Control de VWR Categoría % Ahorro Gestión de residuos 39% Limpieza26% Material de oficina 26% Energía 24% Maillefer SA reduce los costes globales de pequeña paquetería y envíos urgentes en más de un 40% Maillefer es el líder mundial en tecnologías de producción de cableado y tuberías. Ofrecen más de 50 tecnologías y servicios en el portfolio más amplio de la industria, cubriendo alrededor de 20 aplicaciones diferentes. Desde Maillefer, los clientes siempre pueden obtener el mejor ajuste técnico y de valor – desde un único componente hasta la fábrica por completo- para satisfacer las necesidades de su ciclo de vida. Su clientela incluye grandes fábricas, industrias de reciente creación y pequeñas empresas muy especializadas. Cuando se necesitan repuestos o componentes de servicio, los clientes de Maillefer requieren un servicio rápido y fiable para mantener sus líneas de producción funcionando. Tras la implementación de un exitoso proyecto de transporte con Expense Reduction Analysts en Finlandia, Maillefer SA, con una planta de fabricación en Ecublens, Canton Vaud, solicitó a la consultora la revisión de sus envíos urgentes y pequeña paquetería en Suiza. Repartidos en 4 proveedores habituales, el gasto anual de Maillefer por este servicio era de 183.600 Francos suizos (unos 177.000 euros). El reto de Expense Reduction Analysts era encontrar ahorros mientras se mantenían o se mejoraban los altos niveles de servicio al cliente. Tras una rigurosa evaluación del mercado, Expense Reduction Analysts recomendó concentrar todo el volumen de envíos urgentes y pequeña paquetería en un único proveedor, consiguiendo ahorros por encima del 40%, o el equivalente a 76.700 Francos suizos anuales (aproximadamente unos 74.000 euros). Por otra parte, además de la significativa reducción de los costes directos, el hecho de pasar de cuatro a un provee- dor, permitiría a Maillefer ahorrar un tiempo valioso al tener un menor número de reuniones con éste. Philippe Moeschler, Director de Operaciones en Ecublens afirma: “Nos sorprendieron gratamente los resultados obtenidos al trabajar con Expense Reduction Analysts. Nos han ayudado a reducir drásticamente nuestro gasto en transporte urgente y pequeña paquetería, pero al mismo tiempo que se han mantenido los altos estándares de calidad de servicio que requieren nuestros clientes. Además, nos han ayudado a simplificar operaciones. Ahora solo tenemos un único proveedor con el que tratar y eso nos permite dedicar más tiempo a nuestras actividades principales” Categoría % Ahorro Mensajería40% Ponte la medalla. Cinco razones para liderar un proyecto de reducción de costes con nosotros: 01 Mejoramos el resultado operativo de la empresa, mediante la reducción sostenible de los gastos generales. 02 Nos comprometemos con la calidad de los productos/servicios y con la mejora de los procesos de trabajo. 03 Nos encargamos de todo, minimizando la dedicación del equipo directivo a las partidas no estratégicas de la compañía. 04 Nuestros honorarios se basan exclusivamente en los resultados contrastados de ahorro. Si no hay ahorros, no hay honorarios. 05 Tras dos décadas de trabajo y 14.000 proyectos realizados en más 30 países, podemos afirmar que es posible conseguir un 20% de ahorro en tu empresa. Ahora, la única decisión que debes tomar es cuándo quieres empezar a mejorar los beneficios de tu empresa. www.optimizandocostes.com info.spain@expensereduction.com Grupo Caballero confía en Expense Reduction Analysts para acometer un proyecto de ahorro de vanguardia Marín ha sido el interlocutor de la empresa en el proyecto de optimización de costes acometido por Expense Reduction Analysts, que ha arrojado ahorros importantes en las cuentas de cartón, tapones, cápsulas y energía. ¿Quién no recuerda los anuncios en televisión de Ponche Caballero? Su pegadiza melodía ha sido tarareada por varias generaciones. Pero este licor es también el producto bandera de una empresa fundada en El Puerto de Santa María en 1830 que hoy cuenta con cinco bodegas en las cuatro principales regiones vitivinícolas españolas: Jerez, Rioja, Ribera y Rueda. Con 125 trabajadores, su facturación anual supera los 53 millones de euros. En sus barriles maduran marcas centenarias como los vinos La Ina o los reconocidos brandies de Lustau, pero en Grupo Caballero son conscientes de que la historia no es suficiente. Es necesario mirar un poco más allá y salir de la zona de confort para poder crecer. “En los últimos tres o cuatro años hemos experimentado una obsesión por estar en la vanguardia y estamos muy preocupados por lo que está pasando fuera de la empresa, por todo lo que nos puede hacer mejores”, corrobora Jaime Marín, Director de Operaciones de Grupo Caballero. Carlos Aguilar, Client Manager de Expense Reduction Analysts, destaca la buena predisposición de la compañía a la hora de incorporar cambios. “Caballero se mueve en un sector muy sensible a las tendencias, por lo que está obligado a permanecer muy alerta y a ser flexible. Sus vinos de Jerez tienen un prestigio histórico, pero en los últimos tiempos han incorporado productos como las ginebras Premium o el ron de alta calidad. Probablemente, esta dinámica propició que estuvieran muy abiertos a escuchar nuestras propuestas”, explica. “Aunque finalmente algunos cambios no se han podido ejecutar por motivos logísticos y organizativos”, añade sin embargo. Centro a centro De entrada, el proyecto presentaba la dificultad adicional de trabajar con cinco centros. “Las bodegas Caballero, Lustau, Viña Herminia, Marqués de Irún y Destilería Miura responden a un poder de decisión centralizado, pero para poder crear un producto con personalidad es necesario que cada una mantenga cierta independencia y por eso mismo fue necesario realizar la homologación de los cambios de forma individual. Fue un trabajo muy concienzudo”, explica Aguilar. El análisis realizado por Expense Reduction Analysts, una fotografía panorámica de las dinámicas y cuentas de la empresa, demostró que el proceso de optimización de costes ya iniciado por la compañía podría tener un recorrido mayor. En algunos casos, la empresa optó por no implementar cambios o no explotar las posibilidades de ahorro hasta el final debido a cuestiones internas o relacionadas con las circunstancias del sector. Ha sido el caso, por ejemplo, de la cuenta de vidrio. “Tenemos una variedad de referencias muy amplia y trabajamos con botellas muy personalizadas, que hace técnicamente difícil la búsqueda de alternativas por ello optamos por sacarlo fuera del proceso de optimización en una primera fase”, explica Marín. Y también de las etiquetas. Estar en el Consejo Regulador de Jerez obliga a Caballero a trabajar con una serie determinada de proveedores. La relación con éstos también está marcada por el hecho de tener que lidiar con un catálogo muy amplio y tiradas cortas, a veces de hasta 3.000 unidades anuales. Categoría % Ahorro Tapones13% Cartón13% Cápsulas26% Energía “En los últimos tres o cuatro años hemos experimentado una obsesión por estar en la vanguardia”, explica Jaime Marín, Director de Operaciones del Grupo Caballero. “Caballero se mueve en un sector muy sensible a las tendencias, por lo 13% que está obligado a permanecer muy alerta y a ser flexible. Esta dinámica hizo que estuvieran muy abiertos a escuchar nuestras propuestas”, explica Carlos Aguilar, Client Manager de Expense Reduction Analysts para el proyecto de Grupo Caballero. Asegurando ahorros con un Programa Internacional de Seguros gestión de riesgos y suministro de información. A su vez, estas empresas deberán tener un volumen mínimo de activos que por su tamaño justifique la puesta en marcha de un Programa Internacional de Seguros. Por lo general, es necesario que las primas mínimas por país no sean inferiores a una cifra que permita sufragar los costes de emisión y gestión de las pólizas locales. ¿Qué es un Programa Internacional de Seguros? Es una solución aseguradora por la que, desde el país donde reside la casa matriz del cliente, se establece la cobertura a nivel mundial a través de la contratación de una póliza máster. Esta póliza cubre las diferencias de coberturas y límites respecto a las pólizas locales y coordina la emisión de dichas pólizas en los países donde tengan presencia sus respectivas filiales. Es muy importante que el diseño del programa siempre responda a las necesidades de la empresa, y que su colocación se realice en mercados aseguradores nacionales e internacionales de la máxima solvencia. La adecuada elaboración y gestión de un Programa de Seguros Internacional debe ser una cuestión imperativa en el crecimiento de una empresa, en su sostenibilidad e incluso en su reputación corporativa. Su objetivo principal es dar seguridad, estabilidad y solvencia financiera, al controlar y determinar una adecuada política de aseguramiento sin fisuras. Esto da lugar a un control total de los seguros de las empresas subsidiarias por parte de la casa matriz. ¿Qué tipos de empresas utilizan estos servicios? Cualquier empresa con presencia y riesgos en diferentes países que necesite disponer de un servicio de gestión integral y flexible. Es algo que debe ser válido para todos los activos de la empresa en el mundo y para todos los riesgos a los que se expone en cada país, adaptándose a los requerimientos legales de los diferentes países en los que opera. Es requisito indispensable que estas empresas tengan una dirección financiera y de seguros centralizada, con capacidad y autoridad de decisión a nivel global. Se requerirán unos procedimientos y protocolos de actuación internos, comunes entre los diferentes países con respecto a la ¿Por qué es difícil para una empresa gestionar un programa Internacional de Seguros de manera óptima? Para diseñar una Gerencia de Riesgos Corporativa es fundamental conocer el histórico de siniestralidad, condiciones de prevención y seguridad de todo el grupo empresarial, y gestionarlo en su conjunto para tomar las decisiones más apropiadas en cada situación. Para ello es imprescindible contar con el asesoramiento de profesionales expertos en Programas Internacionales que analicen las necesidades de la empresa y sepan trasladar éstas a los brókers con presencia en aquellos países en los que opera el grupo. Además será necesario exigir al bróker que seleccione una Compañía Aseguradora Multinacional, de primer nivel, con capacidad para emitir pólizas en los países solicitados. ¿Cómo puede saber una multinacional que está trabajando con el mejor Programa Internacional de Seguros? Teniendo en cuenta que el principal objetivo del programa es maximizar la capacidad aseguradora, minimizar el coste y mantener el control de los riesgos que se gestionan para mantener las coberturas adecuadas, en función de las diferentes legislaciones, idiomas y realidades de cada subsidiaria, es difícil lograr la tan ansiada consistencia entre las pólizas locales si no se tienen en cuenta las exigencias de cada país, tanto desde el punto de vista legal como del riesgo y de su entorno. En cuanto a las exigencias desde el punto de vista legal: existe una responsabilidad final en la elaboración del Programa Internacional con multas y sanciones que afectan a los aseguradores, mediadores y asegurados, determinada por la legislación del país aplicable y el tipo de error cometido (fiscal, legal, etc.). Con respecto a las exigencias locales desde el punto de vista del riesgo y su entorno: hay riesgos que no son comunes en todos los países y que no necesariamente tienen que incluirse en la totalidad del programa a nivel mundial como, por ejemplo, riesgos de terrorismo, huracanes, tifones, terremotos, infidelidad de empleados, responsabilidades patronales y riesgos políticos o influenciados por conflictos armados. Entonces una filial española poco puede hacer para contribuir a la optimización del Programa Internacional de Seguros de su grupo, ¿no es así? Exacto, una filial de una multinacional no tiene opción de mejorar la póliza máster de su grupo. La única labor que desempeña la filial en este tema es la de proporcionar la información más fidedigna y actualizada que se le solicite antes de la renovación de las pólizas y agilizar la tramitación de las mismas con el broker local. ¿Disponen estos programas de una cierta flexibilidad? Sí, de hecho, las grandes compañías aseguradoras hacen Programas Inter- nacionales de Seguros a medida de las necesidades de cada empresa. fin de definir si la relación primas-franquicias es acorde a la siniestralidad. ¿Cómo o con qué medidas se consiguen ahorros en esta categoría? Mediante el ajuste de las tasas aplicadas a los diferentes seguros, fruto de nuestra negociación con los brókers y las aseguradoras, y que repercuten directamente sobre el coste de las primas. Además, es importante también llevar a cabo una actualización de los capitales y límites asegurados con el fin de adecuarlos a las necesidades reales tanto de la empresa matriz como de sus filiales. Una vez acabada esta primera fase, elaboramos un Pliego de Condiciones en el cual reflejamos toda la información que queremos transmitir a los brókers y sobre la cual tendrán que cotizar las aseguradoras seleccionadas. ¿Qué porcentaje medio de ahorro se puede conseguir en esta categoría? Como en todas las categorías de gasto que Expense Reduction Analysts analiza, el ahorro puede variar dependiendo de la gestión de la cuenta por parte del mediador de seguros y de la propia multinacional, así como de la siniestralidad del grupo en su conjunto. Mi experiencia derivada de los proyectos de Programas Internacionales de Seguros analizados hasta ahora, es que en esta categoría se pueden conseguir ratios de ahorro que oscilan entre un 15% y un 30%, manteniendo las coberturas y límites y en la mayoría de los casos incluso mejorándolos. ¿Cómo es el trabajo que ustedes, como expertos, realizan con los proveedores en esta categoría concreta? Primero realizamos un análisis exhaustivo de las coberturas, límites, franquicias y condiciones tanto de la póliza máster como de las pólizas locales incluidas en el Programa Internacional. También elaboramos estadísticas de la siniestralidad acontecida en los últimos 3-5 años que nos permitan verificar la causa, naturaleza, periodicidad, secciones de la empresa afectada, etc. con el En una segunda fase, analizamos las ofertas recibidas con el fin de asegurarnos de que éstas cumplen con las especificaciones establecidas en nuestro Pliego de Condiciones y seleccionamos la cotización que reúne las mejores garantías, límites y franquicias al mejor coste. ¿Cuál es su consejo como experta a las empresas que piensan que pueden hacer esto por si mismas? Es muy importante que un Programa Internacional de Seguros sea negociado por expertos profesionales, puesto que una gestión deficiente puede representar un coste económico impredecible. Hemos constatado que la mayoría de las empresas no cuentan con recursos propios que cubran esta necesidad. La contrastada experiencia de Expense Reduction Analysts en este campo garantiza a sus clientes una optimización de su cartera de seguros tanto en coberturas adecuadas a sus riesgos como a la mejor relación calidad/precio del mercado. Hexagon Metrology escogió la fiabilidad de Expense Reduction Analysts para mejorar sus cuentas de transporte y ETT’s Canals valora especialmente de Expense Reduction Analysts el hecho de que cuente con especialistas en cada una de las áreas examinadas. “Es indudable que a la hora de negociar pueden hacerlo mejor que nosotros”, explica. “Yo sabía que podíamos conseguir ahorros en transporte si el día a día no se nos comiera y pudiéramos detenernos a examinarlo a fondo, pero me ha sorprendido mucho el cambio de tarifas conseguido en transporte aéreo”, señala. La multinacional Hexagon Metrology, de capital sueco, es líder en el mercado mundial de tecnologías de medición industrial y está presente en España desde 1996. La división española tiene más de 70 trabajadores entre las plantas de Cerdanyola del Vallés (Barcelona) y Vitoria. En breve, abrirá la tercera en Madrid y su facturación anual ronda los 20 millones de euros. Con Expense Reduction Analysts ha reducido notablemente sus gastos en transporte y ha solucionado la situación contractual del puesto de recepcion. Como explica Jordi Canals, Financial & Controlling Manager de Hexagon Metrology, la empresa trabajaba hacía tiempo la idea de poner en marcha un proyecto de optimización de costes. “Teníamos muy claro que el día a día no nos permitía dedicar tiempo a un examen exhaustivo”, explica. En los últimos tres o cuatro años, Hexagon Metrology había estudiado algunas partidas con recursos propios. “Pero es algo que por falta de tiempo siempre se acaba haciendo a medias”, confiesa Canals. “Una empresa especializada en optimización de costes tiene, en primer lugar, los conocimientos; en segundo, las herramientas; y tercero, los contactos. Todos estos factores están fuera de nuestro alcance”, concluye. Canals conocía la trayectoria como asesora de Esther Góngora, que finalmente ha sido Client Manager de Expense Reduction Analysts. También ya tenía formada una opinión positiva sobre el trabajo y la manera de funcionar de la consultora. “Como empresa, siempre buscamos proveedores que nos ofrezcan la máxima confianza, independientemente de los precios. Esto era especialmente importante en un tema tan sensible como es un proyecto de ahorro y no podíamos confiarlo a empresas desconocidas”, explica. BREVES Seminario-desayuno con empresarios socios del IVEFA El pasado 3 de febrero los Socios Consultores de Expense Reduction Analysts, David Bertomeu y Jesús de la Asunción, llevaron a cabo un seminario-desayuno con empresarios socios del IVEFA (Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar), con quien mantienen una estrecha colaboración desde hace un par de años. Al seminario asistieron 13 personas y su valoración de los contenidos presentados fue muy positiva. David expuso un material relacionado El primer contacto se produjo en el marco de una reunión de la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET), en octubre de 2014. “Todo fue muy fácil desde el primer momento. Hexagon Metrology es una empresa muy estructurada a nivel financiero, de corte tecnológico y por tanto, con una gestión muy eficaz de sus datos. Nos facilitaron toda la información desde el principio”, explica Góngora. Transporte Después de realizar las entrevistas habituales y el análisis de la información, la cuenta que mostró un mayor potencial de ahorro fue la de transporte. En Hexagon Metrology se divide en cuatro conceptos: gran volumen, transporte local, paquetería industrial (terrestre y aérea) y paquetería 24 horas. “Fany Moya, la responsable de esta cuenta en la empresa, maneja una estructura compleja por su volumen y no podía dedicarse cada año a fondo a la optimización de estos costes”, explica Góngora. con la importancia de la “venta interna” en los proyectos de reducción de costes y el papel que juegan los CEOs y CFOs en esta labor. Octavio Barceló, consultor de Expense Reduction Analysts experto en transporte y logística, lideró el trabajo con esta cuenta. Algunas de las palancas de ahorro habituales en esta categoría son el análisis de procedimientos en la preparación de pedidos, la redefinición de los flujos logísticos, el ajuste del servicio a las necesidades reales del cliente, el cambio de proveedor o la renegociación. En el caso del transporte aéreo, la consultora recomendó un cambio de proveedor, con unos ahorros importantes en tarifa. En el caso del transporte 24 horas, el cliente decidió mantener a su habitual empresa de paquetería pero después de negociar condiciones buscando el beneficio mutuo se acordó una rebaja de tarifas del 34%. Con estos cambios, Hexagon Metrology obtuvo un ahorro medio en transporte del 25%. “Debido a la urgencia realizamos el trabajo en un mes”, recuerda Góngora. Expense Reduction Analysts encontró un proveedor que podía ofrecer una rebaja del 34% en el servicio. Hexagon Metrology decidió no cambiar a la trabajadora aunque el ahorro fuese inferior. Se externalizó el servicio, solucionando la situación de contratación, conservando a la trabajadora y consiguiendo un 10% de ahorro. “Los ahorros están en la línea de lo que esperaba”, explica Canals. “Pero además he encontrado muy interesante el método y el proceso de Expense Reduction Analysts, que a través de las entrevistas previas y de comunicación constante se han preocupado mucho por conocer nuestras necesidades específicas o nuestros posibles miedos, que siempre los hay”, señala. “Tienen en cuenta que cada empresa es un mundo y que la solución que es buena para una no tiene porqué serlo para todas”. Mientras Expense Reduction Analysts realiza el seguimiento de los ahorros conseguidos, también estudia la cuenta de telecomunicaciones. “A medio plazo, quizás a dos años vista, tenemos en mente trabajar el renting de vehículos”, adelanta Canals. “Todo fue muy fácil desde el primer momento. Hexagon Metrology es una empresa muy estructurada a nivel financiero, de corte tecnológico y por tanto, con una gestión muy eficaz de sus datos. Nos facilitaron toda la información desde el principio”, explica Esther Góngora, Client Manager de Expense Reduction Analysts para el proyecto Hexagon Metrology. “Como empresa, siempre buscamos proveedores que nos ofrezcan la máxima confianza, independientemente de los precios. Esto era especialmente importante en un tema tan sensible como es un proyecto de ahorro y no podíamos confiarlo a empresas desconocidas”, explica Jordi Canals, Financial & Controlling Manager de Hexagon Metrology. Personal Hexagon Metrology tenía problemas concretos con sus servicios de recepción, que había contratado a través de una ETT. El cliente estaba satisfecho con el trabajo de la persona que ocupaba este puesto, pero la relación laboral acababa en breve y eso obligaba a plantearse el futuro de forma inminente. Categoría % Ahorro ETTs / Servicios de recepción 10% Transporte25% Expense Reduction Analysts realiza su reunión nacional en Barcelona experiencias y buenas prácticas con el fin de definir un 2015 que ha empezado muy bien para la firma. Los pasados 16 y 17 de abril, Expense Reduction Analysts realizó su reunión nacional en Barcelona. Durante la misma, se proyectaron los resultados para el año 2015 así como los proyectos de futuro inmediato de la consultora. Durante este año, el negocio de la consultora esperar creciendo y alcanzar los 5 millones de facturación habiendo trabajado con clientes como: Tous, General Óptica, Bodegas Protos o el Gobierno de Canarias, entre otros. Aprovechando que la cita congregaba a sus 40 socios del territorio nacional, Expense Reduction Analysts preparó una agenda repleta de temas de interés para intercambiar Si usted desea recibir más información sobre nuestra actividad y recibir las siguientes ediciones de Optimizando Costes, por favor envíenos sus datos a la siguiente dirección: info.spain@expensereduction.com o bien visite nuestra web: www.expensereduction.com Expense Reduction Analysts es una marca registrada. Expense Reduction Analysts Spain, S.L. - Calle Capitán Haya, 51 - 3º - 5 - 28020 Madrid. Responsable de Redacción/Publicación: Eva Melús/Remake Takara Traductores: Marta Garijo Ramos Agencia de diseño: Remake Takara Iconografía: ERA, VWR International, Maillefer SA, Grupo Caballero, Hexagon Metrology.