Anx I.2.g, INDRHI, Estructura salarial, v02

Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
Resumen de Proyecto
Actualizado: 15 de noviembre de 2015
Proyecto I.2.g
Componente
Subcomponente
Antecedentes
Revisión de la estructura salarial y reestructuración de la Dirección de Personal..
Comp. 1, Consolidación de la estructura institucional.
Instrumentos económicos de gestión
La estructura salarial del INDRHI está asociada a la estructura organizacional, es
decir, los salarios siguen la estructura piramidal jerárquica, en donde los mayores
salarios se asignan a la Dirección General y a las Gerencias. Este mecanismo sugiere
que especialistas de carrera (trayectoria en la institución), solo puedan incrementar
sus ingresos incorporándose a la estructura jerárquica de la institución. De esta
manera, técnicos calificados abandonan la institución debido a que buscan
oportunidades salariales fuera de ella. La institución no tiene instrumentos para
retener a algunos especialistas.
La política institucional de entregar los distritos de riego a las asociaciones de
regantes puede generar en el corto plazo la liberación de recursos financieros
asignados anteriormente a la operación y mantenimiento de los Distritos de Riego.
Objetivo estratégico Fortalecimiento institucional del INDRHI.
al que responde
El objetivo del proyecto es iniciar un diálogo sobre la estructura salarial al interior
Objetivos y metas
del INDRHI.
del proyecto
Funcionarios técnicos del INDRHI y del sector.
Beneficiarios
Es prioritario.
Prioridad
El proyecto consiste en:
Descripción
i.
Contratar una consultoría para evaluar y proponer un esquema salarial dentro
de la institución y elaborar una propuesta de escala salarial, de manera que se
retengan especialistas.
ii.
Apoyar al Departamento de Recurso Humano para organizar su estructura.
Efectuar los ajustes necesarios al interior del Departamento de Recurso
Humano.
Mejora el ambiente laboral de la institución y retiene especialistas capacitados y con
Beneficios del
experiencia.
proyecto
419516221.doc
domingo, 15 de noviembre de 2015
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
Resumen de Proyecto
Actualizado: 15 de noviembre de 2015
Costo y fuentes de
financiamiento
Descripción
Inversión
Consultoría para la revisión de la
estructura salarial y propuesta de una
nueva que incluya una línea de
especialistas; reestructuración
organizacional de la Dirección de
Recurso Humano; y elaboración de
una propuesta para liberar los
trabajadores de los distritos de riego
ya transferidos a las asociaciones de
regantes.
Solución informática
Equipos, redes, capacitación.
Total de la inversión
Proyectos
relacionados
Viabilidad
Sostenibilidad
Riesgos
Indicadores de
seguimiento y
evaluación
Documentos de
referencia
Estado de
preparación
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
Global
Total
64,000
30,000
30,000
124,000
Reasignación de trabajadores de distritos de riego transferidos a las asociaciones de
regantes.
La viabilidad de la aplicación de las recomendaciones dependerá de la voluntad
política de la Dirección General para iniciar un proceso de mejoramiento continuo
que involucra la administración del recurso humano. (Promoción laboral, retención
de especialistas en áreas sensibles.).
N/A. Un elemento esencial es que la institución tiene que desprenderse de un número
considerable de trabajadores manuales, y asignar dichos recursos a especialistas
técnicos. De otra manera, la única forma sería que el Gobierno Nacional asigne más
recursos para la operación de la institución, algo no muy viable bajo las necesidades
financieras para la construcción de un metro en Santo Domingo.
El riesgo es la no asignación de recursos para la implantación de la estructura salarial.
Seguimiento
Contratación de una firma consultora (4 meses, ver TdR)
Obtención de una nueva estructura salarial de la institución.
Obtención del diseño de un modelo de gestión al interior de la Dirección de Recursos
Humanos.
Propuesta para la liberación de trabajadores de los distritos de riego transferidos.
Evaluación - Resultados
Una nueva estructura salarial al interior de la institución.
Un plan de desarrollo del recurso humano.
Modelo de gestión de la Dirección de Recurso Humano.
Equipos, red y solución informática operando.
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras.
Diseño preliminar a ser acordado con la Dirección Ejecutiva del INDRHI.
INDRHI, Propuesta de revisión de la escala salarial
2 de 6
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
Resumen de Proyecto
Actualizado: 15 de noviembre de 2015
Acciones
recomendadas
Responsable
Requiere la revisión y posibles ajustes a los Términos de Referencia. La aprobación
por parte de la Dirección Ejecutiva. Su incorporación a las actividades de
fortalecimiento institucional del INDRHI a ser financiado con recursos del Programa
de Cuencas y Zonas Costeras.
Nombre
Correo electrónico
Teléfono
Ing. Raúl Pérez
809 532 3271 ext 3200
INDRHI, Propuesta de revisión de la escala salarial
3 de 6
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
INDRHI, Propuesta de revisión de la escala salarial
4 de 6
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
República Dominicana
Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos
(INDRHI)
Programa de Manejo de Cuencas y Zonas Costeras
Consultoría para la elaboración de una nueva
escala salarial al interior del INDRHI, diseño de un
modelo de gestión para la Dirección de Recurso
Humano y
Términos de referencia
Objetivos
Asistir a la Dirección Ejecutiva y a la Gerencia
Administrativa y Financiera en el diseño de una
estructura salarial para el INDRHI. En particular,
analizar con base en el mercado laboral
Dominicano, una estructura salarial que permita la
retención de especialistas claves para la
institución.
Alcance
Elaborar una propuesta de estructura salarial para
el INDRHI.
propuesta para establecer una estructura salarial
al interior de la institución, de manera que se
incentive la retención de especialistas en
actividades claves.
o El consultor tendrá en cuenta la liberación de
trabajadores en los distritos de riego
transferidos.
Productos
Se presentarán los siguientes productos:
o Modelo de gestión, que detalle la relación con
las otras unidades administrativas en la
institución. (manuales de cargos, de funciones,
de procedimientos, formularios, manuales de
introducción al cargo (solo de la Dirección de
recursos humanos)).
o Diseño de una solución informática para
facilitar los procesos y documentar las hojas de
vida.
o Términos de referencia para el desarrollo de la
solución informática.
o Propuesta para liberación o reasignación de
trabajadores de los distritos de riego transferidos
a las asociaciones de regantes.
o Propuesta para establecer una estructura salarial
en la institución de manera que se retengan
especialistas en áreas sensibles.
Diseñar un modelo de gestión para la Dirección de
Recurso Humano.
Duración
Actividades
La duración de esta consultoría se estima en 4
meses.
El consultor efectuará todas las actividades
necesarias para el alcance de los objetivos.
Requisitos del consultor
Se requieren las siguientes especialidades:
o El consultor analizará la estructura salarial del
INDRHI y analizará la pérdida de especialistas
(1) Especialista en carrera administrativa;
de la institución.
(1) Especialista en procesos y modelos de gestión
o Con base en la información de
Presupuesto
los últimos cuatro años
Unidad Cantidad
Costo
efectuará un diagnóstico de los
Unitario Total
salarios de la institución frente a
Esp. Carrera administrativa
Con-mes
2 6,000 12,000
otras instituciones del sector
Esp. Institucional (mod. De gestión)
Con-mes
4 6,000 24,000
público dominicano y del
Ingeniero de sistemas
2 4,000 8,000
mercado privado.
Administración
20,000
o Con base en el perfil de los
Total
64,000
especialistas elaborará una
INDRHI, Propuesta de revisión de la escala salarial
5 de 6
Programa de manejo de cuencas y zonas costeras
administrativa.
(1) Ing. De sistemas.
Supervisión
La Gerencia Administrativa y Financiera se
encargará de la supervisión de la consultoría.
INDRHI, Propuesta de revisión de la escala salarial
6 de 6