38 Cooperativas Agro-alimentarias de España y el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, a través del convenio para “El emprendimiento y liderazgo de la mujer en las cooperativas agrarias”, organizaron el pasado mes de diciembre, un taller formativo al que asistieron más de treinta mujeres de cooperativas. Durante la jornada, las mujeres profundizaron en temas como el empoderamiento; liderazgo y gestión del talento; y conciliación y gestión del tiempo. De aquella jornada surgieron muchas interesantes reflexiones, como las que exponen Carmen Vallejo y Carmen Martínez a continuación ¡Cuánto talento por aprovechar! Carmen Vallejo Garcelán. Socia de Cooperativa. Consultora Senior en Planes de Igualdad y Responsabilidad Social Corporativa para empresas. Profesora de Sostenibilidad-RSC y Planes de Igualdad. Escuela de Organización Industrial (EOI). Coach para profesionales. igualdad H ace años leía una frase que me gustó mucho: «Con el nuevo día vienen nuevas fuerzas y nuevos pensamientos». Considero que la Jornada del día 16 de diciembre de 2015, Técnicas y Habilidades para la Gestión del Talento de la Mujer Cooperativa, impulsada por Cooperativas Agro-alimentarias de España, fue uno de esos días donde confluyeron mujeres con una fuerza incuestionable y pusieron a trabajar sus mentes. Las mujeres de las cooperativas agroalimentarias son diversas como los propios sectores agroalimentarios a los que pertenecen, eso lo pude comprobar desde el primer momento. Trataré de explicarme, a través de mi exposición quería transmitir a las mujeres que reivindiquen su Empoderamiento, porque descubrirán que pueden alcanzar aquello que se propongan en el ámbito cooperativista, llegando si lo desean a ocupar altos puestos de responsabilidad, pero para ello resulta imprescindible: eliminar los estereotipos de género, potenciar la autoestima, tener confianza en sí mismas y salir de zonas de confort. Empoderamiento que se refuerza con dar visibilidad a nuestro talento. Me gustaría destacar que entre los rasgos más característicos se encuentran: nuestras competencias emocionales, que somos multitarea, aprendizaje continuo, capacidad de trabajo en equipo, rigor y tenacidad. Quisiera comentar que cuando se pregunta a las mujeres cómo se puntúan en estos rasgos, resulta curioso que la nota no es alta. Me sorprende porque esto tiene relación con que las mujeres aún seguimos dejando el protagonismo a los hombres. Tal vez porque en el medio rural, la mujer asume la mayoría de las tareas que tradicionalmente han desarrollado sus madres y abuelas, es decir, el cuidado de hijos y mayores. Por tanto es fundamental que las cooperativas incorporen programas de conciliación profesional, familiar y personal, y asumir que la conciliación no es solo para las mujeres. Debemos desterrar el presentismo que tanto caracteriza al trabajo y comenzar a llevar a cabo una eficaz gestión del tiempo, esta es una asignatura pendiente para hombres y mujeres. Encon- tramos «ladrones de tiempo» que sin duda debemos aprender a eliminar. Sugerencias no faltaron por parte de las cooperativistas asistentes. Y aquí es donde nuevamente comprobé que todas tenemos un potencial creativo, que se puso de manifiesto a través de la técnica de creatividad «Seis sombreros para pensar», que mostró que las mujeres contamos con suficiente talento y liderazgo para formar parte de los Consejos Rectores. Me gustaría desde este artículo dar con MAYÚSCULAS MI ENHORABUENA a las cooperativistas, que fueron las auténticas protagonistas de la Jornada del pasado diciembre, pues estoy segura que en los próximos años hablaremos cada vez más de mujeres presidentas de cooperativas y ya tenemos excelentes ejemplos de liderazgo de mujeres que dirigen los Consejos Rectores. Finalizaré con otra frase que siempre la tengo en mi mente: «Debes hacer las cosas que crees que no puedes hacer». Y considero que todas las mujeres podemos llegar a donde nos propongamos