2010 3 Bogaris centra su actividad en tres sectores de inversión estables, generadores de ingresos recurrentes y de alta especialización: “llave en mano” destinados a su arrendamiento. Diseña sus proyectos en origen, participando en todo ! " valor añadido y manteniendo a largo plazo la propiedad de las inversiones. Está presente en España, Portugal, Rumanía, Bulgaria, Chile y Estados Unidos. Rumanía Portugal España Bulgaria EE.UU. Chile 2010 4 Divisiones Promoción Especializada Representa la actividad inversora de Bogaris en sectores inmobiliarios de alta especialización. Su actividad abarca desde el diseño a la tramitación, construcción y gestión a largo plazo de los proyectos desarrollados. Desarrollos Comerciales * !+ #- Energía Representa la actividad inversora de Bogaris en la generación de energías limpias. ! #!# $ % energía eléctrica a través de energías renovables. Energías Renovables Agroindustria Representa la actividad inversora de Bogaris en el sector del aceite de oliva virgen & ' ! ( # # ' #$) %#$% 2010 5 2009 2010 6 Índice 1. Carta del Presidente 9 2. Principales Magnitudes Económicas 3. Historia 4. Estructura Corporativa Sedes y Delegaciones. Órganos de Gobierno y Dirección. 22 24 5. Estrategia y Áreas de Negocio 27 Promoción Especializada. Energía. 29 30 31 6. Informe de Actividades Resumen de Proyectos desarrollados y en curso. Principales hitos 2010. $% 33 34 43 49 7. Informe de Responsabilidad Social Corporativa 55 8. Información Legal y Financiera 65 2010 7 Remar, bogar, requiere un equipo humano que combine la fuerza con la resistencia, el sacrificio, el tesón y, sobre todo, la coordinación. Carta del Presidente 2010 9 Los proyectos se desarrollan en base a la persistencia, entusiasmo, riesgo en muchos casos y siempre trabajo en equipo. Carta del Presidente '#%#)!Bogaris ha vuelto a tener un ejercicio de crecimiento rentable y estable en el 2010. El patrimonio neto de Bogaris / / 9;< ! ) ==!>= ? % / =@A!A # ! ' # $ # creación de valor. F H %! ) % $ I Promoción Especializada, Energías Renovables y Agroindustria, en los cinco países donde operamos: España, Portugal, /!#J 9K=K!/ L ? " /#%$# versión en los sectores de la Promoción EspecializadaN #O! Energías Renovables y de la AgroindustriaNO! H ! !$#' ' por la mala situación económica mundial. En Promoción Especializada hemos puesto en marcha 10 nuevos proyectos comerciales, entre España, Portugal, Bulgaria y 9K=K# /// 9K==!$ promovido por la división de 703.000 m2 construidos. De ellos, 303.000 permanecen en nuestra cartera de inversiones, y representan 28 millones de euros de renta anualizada. Quiero destacar la importancia relativa de nuestras inversiones en el ! '%! " )% En Energías Renovables, como contrapunto a la parada del sector en España, donde nuestros proyectos eólicos y termosolares están a la espera de apertura de nuevos marcos regulatorios y ventanas de preasignación de potencia, Bogaris desarrolla actualmente 3 importantes proyectos eólicos en Rumanía, con una potencia conjunta de 314 megavatios. Dos de ellos, % $!T9#;9 ! ' ) %! %) 9K==V" %" 9KKnes de euros. En Agroindustria, contamos con 3.000 hectáreas plantadas de olivar, distribuidas entre Portugal y Chile. En una apuesta decidida por el aceite de oliva de alta calidad, Bogaris ha cosechado ya importantes premios internacionales. Nuestro aceite / X+ Y! " %X YH X Y! %Z %*F[[ X-%Y#' LL-#+- \ -# !H !]!# # ! son los mejores avales de nuestra apuesta por este sector. %! /! $%# %^H #( ! ' %# 9K==# ( !)$% ] /Z Presidente 2010 11 Remar, bogar, requiere un equipo humano que combine la fuerza con la resistencia, el sacrificio, el tesón y, sobre todo, la coordinación. 2. 2010 13 Principales Magnitudes Económicas Bogaris, promueve, desarrolla y gestiona proyectos en los sectores de la Promoción Especializada (Comercial e Industrial), de las Energías Renovables y de la Agroindustria. IN B E N E FICIO GRESOS Datos a 31 de diciembre de 2010. 2010 14 OT T N ET O 2010 ALE S 201 0 Principales Magnitudes Económicas Datos en millones de euros a 31 de diciembre de 2010. “Remar, bogar, requiere un equipo humano que combine la fuerza con la resistencia, el sacrificio, el tesón y sobre todo, la coordinación.” 2010 15 Invertir en un proyecto es como sembrar el mañana.. 3. 2010 17 Historia 1997 ? *&! % % actual Bogaris, como empresa comercializadora de estructuras metálicas de sección variable. Derivada de su actividad de ingeniería, Bogaris! ] / % JV! desarrolla sus primeros proyectos de producción de energías renovables. El primer pro# /'%! ;!9Z_! Z ! riormente se desarrollaron otras plantas similares. 1998 *& comercial a constructora, en una primera ' # como empresa de construcción industrial “llave en mano”. V ) V % Z*` ! ! * # +fk! 1999 Se constituye la primera sociedad de promoción e inversión para la construcción y ] J f+ en Sevilla. Nace así la actividad inversora y patrimonial de Bogaris. Bogaris se estructura como tal, bajo la de% qL *&! ordenando su actividad en las cuatro divi % ! % $!#Z# 2002 V % XZ" ? Y! # proyecto comercial desarrollado hasta el =wKKKK 2 )! % ( ] ! X+# Y!#?gocios. 1988 Bogaris inicia su actividad. Comenzando en el ámbito de la distribución de productos agrícolas para convertirse en pocos años en el principal distribuidor de Du Pont de Nemours para el Sur de España. 1989 1990 1994 1995 Consolidación de la actividad de promo%!) % # ' '# ! )TKKKK2 con 43.000 m2) V) mo los primeros contratos de arrendamiento con otras multinacionales del sector de la %-# 2010 18 Historia 2003 - % # Z &tamiento de Residuos de la Construcción y Demolición en el entorno metropolitano V # Cádiz y Huelva. 2006 * / # Z]! taciones de olivar. Comienzan asimismo en esa división la tramitación de los primeros Proyectos de Energía Eólica y Solar. Bogaris realiza su primera inversión inter)=A@K/ en Portugal, para la puesta en producción de la mayor plantación de olivar desarro/ '/ & ] primera delegación en el este de Europa, concretamente en Bulgaria para el desarrollo de proyectos de Promoción Especializada. 2005 V % nal con proyectos en Polonia y Rumanía. & / % Bogaris, con una poten 9A Z_! {$ +! como de la primera Planta de Biomasa para la total eliminación de los residuos procedentes de la molturación de la aceituna. V '" ! nal Crown Cork & Seal. Consolidación de la actividad inversora de Bogaris dentro del ámbito de la promoción X'" Y!# ZJ # Schott. 2007 ' Bogaris en su actividad inversora y cese en sus actividades de servicios, escindiendo del grupo la actividad de % # sus divisiones de Promoción Especializada, #Z# Cambio a la actual denominación Bogaris, qL*& 2008 ( [[ Bogaris. Ha supuesto su consolidación en el sector % # puesta en marcha de su primera almazara en Portugal, donde se han producido un millón de kilogramos de aceite procedentes =KK ) propiedad del Grupo. 2010 Consolidación de las inversiones agroindustriales en Chile. Reconocimiento internacional a la calidad del aceite de Bogaris N / ! LL # O % ( # Portugal. 2010 19 El remo es la expresión más completa e intensa del trabajo en equipo. 4. 2010 21 Estructura Corporativa Sedes y delegaciones EE.UU. Sevilla (España) Chile Lisboa (Portugal) Sofía (Bulgaria) 2010 22 Bucarest (Rumanía) Estructura Corporativa Sedes y delegaciones Portugal Rumanía España Bulgaria ESPAÑA %Z/ * H!A=Kw9V ( &'@Aw;AKKK9KKf+@Aw;AK<=9=> RUMANÍA PORTUGAL *) 9 Sector 1, 011812 Bucarest. Rumanía. &'AK9=>;w@K=Kf+AK9=>;K9KK9 { ]? !<K!9 9<TKfAA9ZH &'@;=9=@AK;9K;f+@;=9=@AT@=@K BULGARIA 9=X& Y J!^=V'=;KAJ &'@;w9w>;;K=Kf+KK@;w9w>;;K9K CHILE qVZw@AK!q%L> Quilicura, Santiago, Chile. &';>9T@@;KKK EE.UU. ;9KJ #*!Z!+-@@=@= &'=<KKwT;;=T= 2010 23 Estructura Corporativa Órganos de gobierno y dirección 2010 24 Estructura Corporativa Órganos de gobierno y dirección 2010 25 Remar, bogar, requiere un equipo humano que combine la fuerza con la resistencia, el sacrificio, el tesón y, sobre todo, la coordinación. 5. 2010 27 Estrategia y Áreas de Negocio - Bogaris pasa por una política de cre ! % ] de arrendamiento, energías renovables y aceite de oliva, potenciando la inversión, el desarrollo y posterior gestión a largo plazo de proyectos de alto valor (! ^H $ # L ' #sarial de Bogaris % nacionalización, apostando por posicionarse y conso ' ! I Portugal, Rumanía, Bulgaria, Chile y EEUU. ÁREAS DE NEGOCIO 2010 28 Promoción Especializada Energía Agroindustria Estrategia y Áreas de Negocio PROMOCIÓN ESPECIALIZADA Promueve y gestiona a largo plazo actuaciones comer * # !# ) $ # X+ Ytes individuales. Desarrolla estos proyectos desde su origen, incorpo" " (! piedad de sus inversiones y las gestiona a largo plazo. # $ # - V ! % “llave en mano” para clientes industriales y logísticos, % ! nístico de los mismos, el diseño, redacción y tramita% # )%! % a medida de las instalaciones y su posterior cesión en régimen de arrendamiento. Bogaris Industrial ' % !' #"") rrolla su actividad. Presencia en España, Portugal, Rumanía y Bulgaria. Presencia en España, Portugal, Rumanía y Bulgaria. )N2O....................557.452 m2 t k ..........................................9T9AAK=T %.........................................................@9>=;Kw9; )N2O....................146.481 m2 t k ............................................@>T;@A9 %...........................................................A@<;>;KK Total Promoción Especializada )N2O....................TK@w@@2 t k ..........................................@Kw=w@;w %........................................................370.007.425 2010 29 Estrategia y Áreas de Negocio ENERGÍA Bogaris Energy produce energía eléctrica a través de energías renovables. Su actividad, promotora e inversora, abarca desde el diseño de las plantas, pasando por la tramitación de autorizaciones y licencias, hasta la construcción y ' ! % de las mismas y venta de la energía eléctrica producida. Ha desarrollado proyectos de cogeneración y secado ! % ! ' # ! estando también involucrada en la actualidad en el desarrollo de proyectos de concentración solar. Presencia en España, Rumanía y Chile. Número de plantas ....................................... ................................ 37 Potencia instalada ........................... ..................... .......... 9@w!KwZ_ 2010 30 Estrategia y Áreas de Negocio AGROINDUSTRIA Bogaris Agriculture %# '% ) % # $% " # ]! de demanda creciente a nivel internacional, altamente saludable, de incuestionable calidad culinaria y X Y L X X Un cultivo sostenible desde todos los puntos de vista # ! H ) % # ( ! ' #)H%2 Bogaris Agriculture ( ) X]Y! siguiendo así todas las direcciones y recomendaciones de la U.E. a este respecto. Presencia en Portugal, Chile y EEUU. V)......................................................3.858 has V)................................................3.011 has %kZ.....................=K=;;@>T; 2010 31 Los proyectos de se desarrollan en base a la persistencia, entusiasmo, riesgo en muchos casos y siempre trabajo en equipo. 6. 2010 33 Informe de Actividades Resumen de proyectos desarrollados y en curso PROMOCIÓN ESPECIALIZADA - * % % zada de Bogaris abarca las tareas de promoción e in % V X Y los proyectos desde su origen, participando en todo el "( ! X Y nemos la propiedad de los proyectos desarrollados a $! ' currentes año a año. Nuestras principales directrices son la “especialización” y la “aversión al riesgo”, lo cual nos ha permitido mantener e incrementar nuestro negocio durante % ( ! # % ! ' $% # dad, continuamos en posición de crecimiento e inversión. $ ! ) industriales “llave en mano”. En nuestras promociones buscamos: - H ! laciones y accesos a las ciudades. Nos implicamos en # !$ añadido de los mismos con nuestro trabajo. Bogaris / # planeamientos necesarios para el desarrollo, así como cuando el proceso de comercialización del producto ) " - H ! ! # &H ( %'!-#Z!ZZ ! En esta división, hemos desarrollado 1.441.785 m2 ! TK@w@@ 2 / Ztenemos en nuestra cartera 303.286 m2 t, con una renta anual de 31 millones. Por su parte, la cartera de nuevos desarrollos representa más de 50 millones de rentas adicionales. Con esta División estamos presentes en España, Portugal, Rumanía y Bulgaria. 2010 34 Informe de Actividades Resumen de proyectos desarrollados y en curso Proyectos desarrollados TOTALES P.C. Málaga Nostrum (Málaga) P.C. Kinépolis (Granada-Pulianas) P.E. Multifuncional Sevilla Este (Sevilla) P.C. La Serena (Badajoz-Vva. De la Serena) P.C. Colón (Huelva-Aljaraque) P.C. Marismas del Polvorín (Huelva) P.C. Connecta (Córdoba) P.C. Zona Dos (Sevilla-Dos Hermanas) P.C. Las Salinas (Cádiz-Chiclana Fra.) P.C. Puerta del Odiel I y II (Huelva) P.C. San Roque (Badajoz) P.C. Alcalá Plaza (Sevilla-Alcalá de Guadaira) P.C. Las Torres (Sevilla-Ecija) P.C. Portalejo (Cádiz-Rota) P.C. Mejostilla I y II (Cáceres) P.C. Aracena (Huelva-Aracena) P.C. La Dehesa (Huelva-La Palma) P.E. Boulevard Charles Darwin (Sevilla) P.C. Vegas Altas (Badajoz-Don Benito) P.C. Plaza de Abastos Utrera (Sevilla-Utrera) Edificio Bogaris (Isla de la Cartuja, Sevilla) Pabellón de Chile (Isla de la Cartuja, Sevilla) Operaciones Freestander 871.187 238.094 208.311 24.456.264 180.699 159.804 46.000 36.489 35.016 31.472 28.789 27.240 25.065 22.945 21.007 18.258 17.850 16.952 15.916 15.481 12.261 10.172 7.600 4.832 2.900 1.613 132.826 36.354 36.223 37.000 12.254 51.605 32.021 4.045.630 3.718.230 4.358.579 1.147.024 3.415 15.969 1.659 25.427 35.561 280.583 2.076.407 66.863 2.321.188 71.505 18.520 9.250 2.008.879 47.880 23.625 8.672 9.848 9.250 994.885 1.013.994 297.334.000 24.317 2.098.725 20.000 5.433 12.909 10.095 1.797 7.052 6.884 1.482 14.806 10.172 9.300 1.375 10.373 7.576 4.551 4.074 481.554 1.204.027 848.382 156.339 455.512 527.901 71.136 598.185 4.140 2.580 PORTUGAL TOTALES P.C. Montijo (Montijo) P.C. Setúbal (Sétubal) 2. 19.081.000 2010 35 Informe de Actividades Proyectos desarrollados RUMANÍA TOTALES P.C.Alexandria (Teleorman-Alexandria) Operaciones Freestander 26.857 6.390 2.613 561.294 15.588 11.269 5.715 675 2.613 516.294 45.000 191.218 4.274 70.000 217.580 180.000 11.218 4.274 7.016.175 BULGARIA TOTALES P.C. Sofia (Sofia) Operaciones Freestander 2. 2010 36 70.000 217.580 2.719.750 Informe de Actividades Proyectos desarrollados TOTALES Plataforma Logística Carrefour (Sevilla-Dos Hermanas) Crown Cork & Seal (Sevilla-Dos Hermanas) Almacenes Reguladores Heineken Carnaud MetalBox (Sevilla-Dos Hermanas) Corperación Española de Transporte (Málaga) Bridgestone-Firestone (Sevilla-La Rinconada) Oficinas Larios (Málaga) Record Rent a Car (Málaga) Servipack (Sevilla-La Rinconada) Martin e Hijos (Sevilla-Dos Hermanas) Iturri (Sevilla- La Rinconada) Carsi (Sevilla-La Rinconada) Gadsa (Sevilla-La Rinconada) Schott (Sevilla-Aználcollar) Promociones Finalistas 260.709 70.000 36.000 33.380 26.270 13.000 9.365 6.000 4.900 3.975 2.000 1.300 1.300 1.300 25.000 26.919 33.630 110.473 3.466.342 41.244.000 43.000 20.286 1.080.491 12.530 14.337 454.500 5.800 5.490 383.079 183.819 4.000 1.900 1.860 1.100 950 950 800 1.364.452 9.400 21.700 2. 2010 37 Informe de Actividades Resumen de proyectos desarrollados y en curso Proyectos en curso RENTAS EN CURSO TOTALES P.C. Higueron Norte (Sevilla) P.C. Ciudad de la Imagen (Sevilla) P.C. Valladolid Este (Valladolid) P.C. Torrecárdenas (Almería) P.C. Vaciacostales (Jaén) P.C. León Sureste (León) P.C. Antequera (Málaga) P.C. Lorca (Murcia-Lorca) P.C. Paterna (Valencia-Paterna) P.C. Heredad (Badajoz-Mérida) P.C. Ciudad Real (Ciudad Real) P.C. Sagunto (Valencia-Sagunto) P.C. Motril (Granada-Motril) P.C. Plasencia (Cáceres-Plasencia) Operaciones Freestander TOTALES P.C. P.C. P.C. P.C. P.C. Rosa Park (Portimao) Setúbal - Fase II (Sétubal) Coimbra (Coimbra) Loures (Loures) Figueira da Foz (Figueira da Foz) TOTALES P.C.Constanza-Ratc-Commercial (Constanza) P.C. Busteni (Prahova-Busteni) P.C.Fetesti (Ialomita-Fetesti) P.C.Ramnicu Valcea North (Valcea-Ramnicu Valcea) P.C.Ramnicu Valcea South (Valcea-Ramnicu Valcea) Ed. Ermil Pangratti (Bucaresti) TOTALES P.C.Yambol P.C.Targovishte Sofia - Slivnitza Plaza P.C.Montana P.C.Vratsa Operaciones Freestander 1.349.824 325.056 462.000 317.476 121.972 100.000 80.000 46.555 45.852 45.928 24.950 23.416 18.633 15.123 14.175 13.321 20.423 60.253 22.058 47.559 35.000 40.000 15.141 9.464 27.555 17.000 13.332 9.278 7.158 5.058 9.000 7.200 169.240 51.493 15.100 5.274.384 103.600 17.860 20.680 16.000 11.100 17.595 9.598 10.000 8.800 5.500 15.100 1.664.712 1.094.172 1.080.000 897.600 537.900 34.500 12.000 33.270 11.000 7.744 3.438 34.341.955 18.294 97.666 1.999.248 51.477 20.610 11.031 10.600 10.000 390 14.360 53.990 29.250 4.670 5.156 4.600 1.432.752 3.934 65.929.800 24.990.600 566.496 64.953 30.172 61.687 1.553.994 16.579 10.392 9.010 7.703 7.187 14.082 10.595 4.625 9.300 396.000 370.380 52.387 3.975 2.884 8.093 429.274.438 6.430.908 2.022.264 5.042.880 4.508.845 4.080.000 1.699.074 1.022.163 2.407.500 2.088.450 1.343.199 930.024 777.098 643.973 775.577 570.000 104.108 2. 2010 38 101.952 241.302 262.812 283.500 19.424.925 Informe de Actividades Resumen de proyectos desarrollados y en curso Proyectos en curso RENTAS EN CURSO TOTALES Pol. Ind. La Isla Parque Aeropolis TOTALES P.E.Elin Pelin P.E.Ruse P.E.Sofia Aeropuerto 30.059 15.800 1.068.000 20.059 10.000 10.800 5.000 648.000 420.000 346.009 103.000 194.644 6.180.000 245.859 81.365 18.785 70.000 33.000 175.859 4.200.000 1.980.000 15.257.143 77.250.000 18.785 2. 2010 39 Informe de Actividades Resumen de proyectos desarrollados y en curso De la relación anterior, merecen ser destacados a modo de resumen algunos datos concretos de los proyectos más emblemáticos: P. C. HIGUERÓN NORTE Situación................................................................. V)....................................... 100.000 m2 Z &/..................................................... 68.270 m2 t Empleo.......................................................................... 1.363 Situación.................................................................... Sevilla V)...................................... 462.000 m2 Z &/............................................... 60.253 m2 t Empleo............................................................................. <wK P. C. MONTIJO Situación................................................................. k V)........................................ 9Aw;K2 Z &/..................................................... 17.000 m2 t Empleo............................................................................. 407 Situación........................ ZHfq- NO V)........................................ 47.880 m2 Z &/.................................................... =Tw992 t Empleo............................................................................ 546 P. C. SETÚBAL Fase I y II Situación......................... Vfq- NO V)......................................... 41.485 m2 Z &/..................................................... =wAA>2 t Empleo............................................................................ 256 Situación.................................................................... Sevilla V)........................................ 46.000 m2 Z &/.................................................... 37.000 m2 t Empleo........................................................................... 1035 CIUDAD DE LA IMAGEN Situación........................................... $%NVO V)........................................ 25.000 m2 Z &/...................................................... wAKK2 t Empleo............................................................................. 148 Situación.................................................................... Sevilla V)...................................... 317.476 m2 Z &/.................................................... 56.558 m2 t Empleo............................................................................. w;K P. C. VALLADOLID ESTE Situación.............................................................. k V)...................................... =9=wT92 Z &/.................................................... ;w;;w2 t Empleo.......................................................................... 1.068 P. C. LEÓN SURESTE Situación....................................................................... -% V)........................................ 46.555 m2 Z &/.................................................... 26.141 m2 t Empleo............................................................................ 488 2010 40 Situación.............................................. NqO V)........................................=;w<KA2 Z &/...................................................... 68.244 m2 t Empleo.......................................................................... 1.128 Situación.......................................* F NVO V)........................................ 36.000 m2 Z &/...................................................... 20.286 m2 t Empleo............................................................................. 150 Informe de Actividades Resumen de proyectos desarrollados y en curso ENERGÍA - !# !$TT<Z_ # ^H % ]Bogaris en este sector de generación de energía eléctrica limpia con recursos renovables, así como su compromiso con el medioambiente. DESARROLLADOS Potencia Instalada PROYECTOS PROMOVIDOS Nº Plantas (Mw) Tecnología Cogeneración Secado Fotovoltaico Biomasa Eolico Solar Alta Temperatura TOTAL EN CURSO Nº Plantas Potencia Instalada (Mw) Inversión Valor Mercado Total Valor Promovido 4 2 25 1 2 25,70 27,33 41,87 8,14 136,05 7 10,67 22.891 8 2 428,00 100,00 820.376 578.472 19.797 27.178 298.809 19.023 1.006.748 578.472 37 239,09 17 538,67 1.421.739 1.950.026 Datos en miles de euros. Valoración a 31/12/2010. 2010 41 Informe de Actividades Resumen de proyectos desarrollados y en curso AGROINDUSTRIA Bogaris # ) @K== / ! ! ! )H9K>< / !#/!wA@# complementando con las correspondientes almaza !$% para el 100% de la cosecha en un proceso continuo %'! - SUPERFICIE BRUTA SUPERFICIE PLANTADA OLIVAR PORTUGAL Desarrollado Herdadinha Herdade da Malhada Velha Herdade de Cid Alameida Herdade Das Ladeiras En Curso Herdade de Enxara CHILE Desarrollado El Portezuelo I EL Portezuelo II 2.877 2.077 537 300 607 633 800 800 981 981 194 787 2.068 1.668 478 280 320 590 400 400 943 943 217 726 TOTAL PROYECTOS 3.858 3.011 PROYECTOS PROMOVIDOS 2010 42 %"#$ la trazabilidad del producto. Z ! '% # % ) ! %#cialización de aceite de oliva, esta división inversora de Bogaris % para convertirse en uno de los principales actores en la % PLAN AGRONÓMICO FECHA DE PLANTACIÓN FECHA PLENA PRODUCCIÓN Superintensivo - 1666 Intensivo - 307 Intensivo - 307 Intensivo-770 2007 2008 2009 2010 2012 2016 2016 2017 Intensivo - 307 2011 2018 Superintensivo - 1000 - 5x2 Intensivo - 700 - 6,5x2 2007 2009 2015 2016 INVERSIÓN VALOR MERCADO 69.795 56.295 16.132 9.450 10.800 19.913 13.500 13.500 31.758 31.758 6.547 25.211 101.553 Datos en miles de euros.Valor en plena producción. Informe de Actividades Principales hitos 2010 PROMOCIÓN ESPECIALIZADA H 9K=K / H # '!) # impulso, desarrollo y materialización de proyectos ya Nuevos Proyectos Continuamos en la línea de consolidarnos en nuestro territorio tradicional, así como en la de crecimiento en nuevos territorios donde no teníamos presencia. Se han iniciado en el ejercicio 2010 dos nuevos proyectos ! # ! %I {] un proyecto de 80.000 m2 de suelo, y en Plasencia N" O#=@@KK2 de suelo. Z! sencia se ha iniciado la tramitación de un nuevo pro#-!A>KKK2 de suelo. ! ) # + +$! $ Proyectos Existentes En el ejercicio 2010 hemos entregado los proyectos si (I # Z' V ! Z NqO # k V NJH$O " ! / # ZHNq- O#V La construcción y apertura de los nuevos proyectos comerciales de Portugal y España constituyen la mejor expresión de nuestra actividad empresarial $! " # ! debemos destacar los siguientes principales hitos administrativos: #NVO! / ' + q V) -# # F% ? V ejercicio 2010 se ha aprobado inicialmente el Plan # / ' + q V) -#lucía. # Z H' NVO 9K=K / ) detalle del área de intervención y se han obtenido las licencias de obra de la rotonda de acceso y la del )Z # k! durante el ejercicio 2010 se ha producido la aproba%)# { % # k V / público en este ejercicio 2010; los demás tienen pre H 9K==& suponen unas rentas anualizadas de 7,8 millones de euros. ! "#$%$ &'( 2010 43 Informe de Actividades Principales hitos 2010 #-%! /] %) { de Compensación. #&" NO / % { ción del Proyecto de Reparcelación y del Proyecto de Urbanización, y se han presentado ambos al # %) #? NqO / H 9K=K % )va de la innovación del Plan Parcial precisa para #! % { Compensación del Proyecto de Reparcelación. #Z]NJH$OH 9K=K / % ) # los volúmenes y alineaciones del proyecto. #NZ"O /H9K=K%) qL/ # Principales clientes * ) res comerciales: (Z $ # NZ"O#Z]NJH$O #Z]NJH$O ha suscrito contrato para implantación con Burger # ( JH Z # ? NqO#ZH'NVO )JHJ#V (] _ # Z' V ! además de haberse comercializado la mayor parte de la galería comercial. #+ F## &" NO 2010 44 Nuevos proyectos Entre los hitos de negocio más relevantes llevados a cabo por Bogaris Industrial durante el transcurso del 2010 cabe destacar el desarrollo de los distintos suelos # ! ' ción: Parque Itálica. Sector de unos 162.140 m2 con >ww<< 2 de techo. Situado en el término munici V NVO! H Z] # % / Sevilla. Polígono Industrial Carretera de la Isla. En la salida hacia Cádiz desde Sevilla, en término municipal de Dos Hermanas. Disponemos de una parcela de 8.000 m2 con 6.000 m2 de techo, dos parcelas de 4.000 m2 con 3.000 m2 de techo cada una y una parcela de 12.000 m2) 7.000 m2. Aerópolis. Promoción de 10.000 m2 de suelo con ) ;KKK 2 " - NVO! Z!H Principales clientes. ! # 'cilitar la implantación de empresas en la Comunidad $ / ) ' '" V/ */ '" mundo, y primera en España, productora de tubos receptores para centrales termoeléctricas. Está situada ] $%! # wAKK2 construídos sobre una parcela de 25.000 m2. En resumen, más de 50.000 m2 ) " % # la aportación de Bogaris Industrial en los proyectos, puedan dichas empresas dedicar sus recursos a produ" #H!$ % empleo. Informe de Actividades Principales hitos 2010 ENERGÍA - # ;@<!>T Z_ # nuación: Solar Termoeléctrico, se están tramitando # =KKZ_ talada. El primero de ellos tiene concedida la evacuación, a la red de distribución de Endesa, una ;K Z_ # " ] -NVO yecto, ha sido presentado al Registro de Preasigna%%*f-# >9KKw @K ! " de la inscripción en el mismo, el resto de permisos están todos tramitados, incluida la licencia de obras municipal. El segundo de los proyectos tiene concedida la evacuación a la red de transporte, también ;KZ_#L # cuentra en tramitación con el objetivo de presentar% tro de Preasignación de Retribución. Eólico, contamos con 8 proyectos en curso, A9< Z_! ( N "$ # VO # NF f $!kfJ#+f-O España, uno de los proyectos eólicos, de 21 Z_ + N"$O! / sido presentado al Registro de Preasignación de % *f-# >9KKw @K abril, encontrándose a la espera de su inscripción. # ! XkY @9Z_! NVO#XV%Y =9Z_qNVO! en un estado muy avanzado de tramitación, por lo " $% " { 9K== Posteriormente, una vez priorizados, se presentarán % %%Z tria. Rumanía , la división de energía de Bogaris, cuenta actualmente con dos importantes proyectos eólicos en avanzado estado de tramitación, con una =9A Z_ - # " F !+#kf J!T9#;9Z_ !" %) 9K== # cuentancon un alto recurso eólico, ya auditado por Garrad Hassan, empresa líder en la actividad de auditoria de recurso eólico a nivel internacional, situándose en los dos casos, por encima de las 3.000 / 2010 45 Informe de Actividades Principales hitos 2010 Solar Fotovoltaico, estamos desarrollando # ! =K!>T Z_! en las provincias de Cádiz, Córdoba, Granada y Sevilla, siendo dos de ellos instalaciones en cu - # " tados al Registro de Preasignación de Retribución * =;T<9KK< 9> ! estando a la espera de cupo para su inicio de construcción. ! Bogaris Energy tiene presentados % ! ] X% '' V/Y 9;K Z_ ! $ # Z !rrencia, para continuar con la tramitación del mismo. " # * / ] ! )%'%' y residuos. 2010 46 Nuestros mayores esfuerzos se dirigen al sector Eólico en Rumanía, y a los sectores Solar Termoeléctrico y Eólico en España En Rumanía, Bogaris Energy, está analizando la posibilidad del inicio de tramitación de nuevos proyectos, % ! ' # /" ! / / do en el país, apoyando a las energías renovables. En ! # " %! =w; Z_ % k!/] #) acuerdo de colaboración con el propietario de 800 has donde se instalarán los aerogeneradores. Informe de Actividades Principales hitos 2010 AGROINDUSTRIA Bogaris cuenta con 3.011 has dedicadas al cultivo del olivar para aceite, distribuidas entre Portugal y Chile. El control de todo el proceso producti! / '% almazaras propias, permite a Bogaris garantizar la " ! =KK gen. En una apuesta decidida por el aceite de oliva de alta calidad, Bogaris ha cosechado ya importantes premios internacionales. Su aceite ha sido incluido en la guía X+ Y! " % X Y H X Y! % Z % * F [[ X-% Y # ' LL-#+- \ - # ! H ! régimen integrado, y el valor intrínseco de los proyectos, son los mejores avales de nuestra apuesta por este sector. !Bogaris$"! ) actuales, una producción más de 5 millones de kilogra ! / ' * % $ " inversiones para alcanzar los 10 millones de kilos. XF Z/ k/Y ) @KK/ !9<K/ ! ' + !/+ H! * JH NO V " ) XY!")%Z -%#%9KK< Dado el importante desarrollo vegetativo obteni!# )f ción agronómica inicial, se espera una importante %(9K==9K=9 ! *+, -&' # 4& ! %!) I XF/Y ) ;@T / ! AT< / ! ' Sado, Concelho de Santiagoi do Cacem, Distrito V NO + ' 9KKT! con un marco de plantación superintensivo (1.666 " / O # =KK V abastace de agua directamente desde el embalse del !#%#%9K=K -% (9KK=K9K==/ de 2,5 millones de Kg. de aceitunas, estando pre $ A!@ % (9K===9 $)!&$) 2010 47 Informe de Actividades Principales hitos 2010 XF#*ZY )>KT/ !@9K/ - ! ' V Z! / Z! * JHNOV las zonas donde tradicionalmente se ha realizado uno de los aceites de mayor calidad de Portugal, *% Z # X$ ZY - ) / @K# TK-%#%' 9KKw V / " ( 9K==9K=9 XF - Y )>@@/ ! ;wK / ! ' + H! / ! * JHNO # V / $ 9K=K - $ % / I ! sana y cobrançosa cada una con un 33% de la su) Nuestras fincas actuales alcanzarán en plena producción los 5 millones de kilos de aceite de oliva extravirgen # por Bogaris y se encuentra en una zona donde la calidad del aceite y los rendimientos son especialmente altos. X+ $Y ) w<= / !wA@/ ! más productivos y emblemáticos agronómicame/!k/-% #% 9KK< =9K / ' 9KK>9KKT # ! ] / + El proyecto cuenta igualmente con una almazara con % =KKKKK ! ")#$ "% Durante el primer semestre del 2011 tendrá lugar ) % segunda almazara puesta en marcha en Portugal por Bogaris. El proyecto ha obtenido la Declaración de Proyec ] q ] NO XF Y ) <=@ / ! Z/! ) ] X Y AKK / ! ) / #$ ) ' k! / ! * NHO , )&! 2010 48 Informe de Actividades Internacionalización &LqEn cuanto a Retail, en Portugal, el ejercicio 2010 se presentaba como decisivo, pues debían cristalizar dos de # /H H I # ZH Nq - O#V / !$ durante el ejercicio 2010 se han construido y entregado estos dos proyectos, produciéndose además en el pro#ZH JH en octubre, previéndose la de Decathlon para mediados 9K==!#ZZ #/# de Setúbal para el primer trimestre de 2011. Respecto de nuevos proyectos, como comentamos an / ) # + +$! ==KKK 2 de suelo y 5.500 m2/! % nuestra presencia en la zona norte de Portugal. 2010 49 Informe de Actividades Internacionalización JL-q - )$# % -*-! Z! $/ # V )$) q en Bulgaria uniendo a la continua la tramitación y % " # ! localizados en ciudades importantes y de mayor desa % ! ' %$ ) #$ %#k para el operador alemán de supermercados Penny Z !"%H9K== / #to sito en el centrico Boulevard Slivnitza de la capital búlgara por parte de operadores multinacionales de hipermercados ya presentes en Bulgaria. 2010 50 " pliación de los plazos de inversión de nuestras par ! <=@>;2 dónde se negocia con clientes industriales y operadores logís # $%! '# industrial más grande del Danubio a su paso por Bulga ! )9;KKKK2 )cabilidad de 147.500 m2, se está en proceso de creación fH# de la localidad en proceso de creación de una empresa f H # # V'! 9KKKK2, ha recibido ya el uso / valor. Informe de Actividades Internacionalización LZ? * ! / # % ! H! & # timedia más importantes del país. Por su parte Proges, también ocupa una de las primeras posiciones en el mercado Rumano en cuanto a la distribución de pavi ! # ) 15.588 m2! ) de 5.823 m2(9KKw% %#Z !te al grupo alemán Rewe, uno de los gigantes del sector %- % Bogaris Retail en esta actuación comercial ha sido de 6,5 millones de euros. Bogaris está presente en Rumanía desde el año 2004 y cuenta con proyectos en el país en Bucarest, Constanza, ! k! ! $ ) =@AKKK 2. En la ciudad de Constanza, Bogaris desarrolla un proyecto de uso terciario sobre una parcela de 51.000 m2, en el norte de la $ " ## El plan zonal aprobado comprende usos comerciales, ) ! ) potencial de más de 100.000 m2. Durante el 2010 se obtuvo la licencia de obra para la %)) ! ) AKKK2, en el Sector 1 de la capital, Bucarest, en la zona de la Plaza / q!' )ro de la ciudad. Bogaris Energy, tiene en desarrollo tres proyectos de % $ @=wZ_- # I $!#J - # $NT9Z_O# - N;9 Z_O! / ) necesarios contratos con los propietarios, continúan su tramitación administrativa. En ambos casos se han obtenido los necesarios permisos de los ayuntamientos, y ) H les. En relación a la evacuación eléctrica, se ha obtenido, también para los dos proyectos, la aprobación al estudio ]%!# &] % $%'cida. 2010 51 Informe de Actividades Internacionalización F- Durante el año 2010 Bogaris ha continuado desarrollando su proyecto agrícola en Chile cosechando varios premios internacionales por la calidad de sus aceites. Durante el año 2010 se inició también una completa re)% Bogaris Agriculture. #!k/!cipal denominación de origen del vino Chileno agrupa + $ # ) / ) =KKK/ -) $_ ' =KK& De un modelo de negocio basado en la venta a granel se pasó a otro de mayor generación de valor, orientado tanto a la creación de alianzas con marcas privadas, como a la negociación de acuerdos de marca blanca con cadenas de supermercados y a la entrada, a través de $ ! F Durante la campaña 2010 se molturaron 3 millones de Kg. de olivas propias y productores asociados produciendo un total de 532.608 litros de aceite. Esta campaña '" / ( $ producción en torno a 2 millones de litros. Se habilitó una embotelladora en la almazara de Col/! '$%#)( el 80% del aceite de Bogaris ya estaba saliendo embote# N& ! &H! k # kO " L?Z plemente con la marca Bogaris para la multinacional Z! -'/ V F+V # ) Pero el año 2010 ha sido sobre todo el año del reconocimiento internacional a la calidad de los aceites de Bogaris. - % XY / # '$ $ / dado en 2010 una abundante cosecha de premios en # LL - \ # + % Bogaris una medalla de Plata y J! ( ! #%Bogaris. " mundo otorgaron también premios a Bogaris $% # q Z% -% ! $ % Z ? 2010 52 2010 53 “Remar, bogar, requiere un equipo humano que combine la fuerza con la resistencia, el sacrificio, el tesón y sobre todo, la coordinación.” 7. 2010 55 Informe de Responsabilidad Social Corporativa Estrategia, organización y sistemas de gestión ! Bogaris $ % V J_ NJ '_/ O %J V '% V R3. El abanico de aplicaciones bajo el paraguas de este %%VZ/H ) ' )%# %( !" ! segmentación de clientes, personalización y gestión de promociones comerciales Bogaris tean en términos de responsabilidad social corporativa, basando su desarrollo y crecimiento económico en la sostenibilidad, la innovación y el progreso social, y " vidad. Por último, como solución de consolidación de la in'% # % ! Bogaris $ +! / ! #^ procesos de consolidación y reporting. Bogaris mantiene una estrategia acorde con sus principios de Responsabilidad Social Corporativa, respecto a la cual todas sus líneas de negocio comparten los mismos valores: está presente en nuestra política medioambiental de calidad, en nuestra política de recursos humanos y en todos los sistemas de gestión de la compañía. Utilizamos sistemas de gestión avanzados y líderes en % ' % V % '% ' % ! ' % ! # " '" negocio. Se caracteriza por su modularidad, integra%'%! ! $% ' V ) los procesos de negocios, reduciendo tiempos, estandarizando y optimizando procesos y recursos. Para Bogaris ' ' '%!# % dirección, directivos y técnicos de la compañía una he '"'% de gestión y conocer la evolución de los indicadores clave. 2010 56 Bogaris cuenta además con un programa estratégico */ ] ) L/ '! #'! %&%N&O! ' $ / )%f# * ] $! # H / % Universidad. Por otro lado, partiendo del principio de desarrollo industrial sostenible, Bogaris! ] ) Energías Renovables –Bogaris Energy-, considera pri % ' rrollo de tecnologías sobre la base de un programa de * / ]- Bogaris Energy* / presente en su actividad en las líneas de innovación y desarrollo tecnológico relacionadas con la biomasa, la energía eólica, los biocombustibles, el desarrollo de cultivos energéticos y energías renovables. Informe de Responsabilidad Social Corporativa Estrategia, organización y sistemas de gestión En el ámbito de la agroindustria, Bogaris, cuenta con % ' # ( ' H! $ '%! % # ciones en producción, el aceite se está obteniendo con " % y conservación, siempre bajo el más absoluto respeto a las normas de producción medioambiental. q miten la aplicación de las más innovadoras técnicas de recolección mediante la utilización de cosechadoras cabalgantes, en actual proceso de rediseño continuado, " ! Bogaris participa activamente. ! J # " ) están haciendo ensayos de cultivos para biocombustibles. 2010 57 Informe de Responsabilidad Social Corporativa Acción social y medioambiental -% "Bogaris! traduce en acciones concretas ligadas al crecimiento de la empresa, aumentando y adaptándose a las deman ' %! # '" amplia posible. - / Bogaris establece ' ' # '% - )% / !) '# H es clave para la consecución de nuestros ambiciosos objetivos y planes de crecimiento. En este sentido, nuestras políticas de captación, reclu! '%! # ' ! compensación y planes de carrera están diseñados e ' ' yan al logro de esas metas. // ] ' ' / #' ' ) $% ' 'I # direcciones generales es de 10 años. El know how desarrollado a lo largo de los 20 años de nuestra presencia en los distintos sectores de negocio % / ' ' $%! / aportación de cada nueva incorporación, gracias al ] %# - H N @> ( O # trada en todos los ámbitos. ^H %#)$% #]// ) 2010 58 Características básicas ZN( O 36 Z* N( O 10 &H ) 100% F H NO >>@A - % L # ? " ' ( tructura humana con más juventud y entusiasmo si cabe. En este sentido los convenios con la Universidad V!L ! $% #*/ ' !%=; / empeñado su trabajo en prácticas como becarios. ? !! ) ! % # ' $% empleados. Prueba de ello son los recursos materiales # / '% año tras año. Informe de Responsabilidad Social Corporativa Acción social y medioambiental Por último, y en materia de seguridad y salud laboral, mencionar nuestro compromiso de atención a la legis% # '$ $ tinuamente unas óptimas condiciones de trabajo de H ] # '% ! /# ( H # ' ) V /H!)!!' # ) V!)# (#! encima de todo, su calidad humana, son los mejores avales para ello. ? cambios tecnológicos, sociales y económicos, y en H # /# nuestro negocio, la gestión de las personas es un ele ] + "! !$) # $ de San Telmo”. 4 #59 !! ! # #56778 2010 59 Informe de Responsabilidad Social Corporativa Acciones medioambientales y sostenibilidad En todas las líneas de negocio de Bogaris está latente ) ENERGÍA Y MEDIOAMBIENTE Bogaris Energy nació, dentro Bogaris, con el compromiso de avanzar siempre en el camino de la produc% ' # residuos. Bogaris contribuye además a reducir la contaminación ambiental mediante plantas de tratamiento y reducción de vertidos (lodos de depuración y de la indus# O# %!/ tidades de energía primaria en los procesos industria $# - %Bogaris Energy son los siguientes: % - / I % f / ''f /! % ' # ! en minicentrales hidráulicas y biomasa primaria y secundaria en plantas de combustión. & # % k nantes como los alperujos de la industria oleícola, las lejías y salmueras de las aceituneras, los purines porcinos, lodos de depuradoras, etc. / mas de cogeneración (generación simultánea de ]#]O industriales. En los procesos de eliminación de vertidos y en cogeneración, Bogaris Energy emplea como combustible principal gas natural en lugar de los combustibles '% N'! % !O su mayor parte las emisiones perjudiciales a la atmós' De algunos de estos procesos de tratamiento de vertidos, se obtienen subproductos muy aptos para servir '% " N ] ! ! O '$ H suelo. 2010 60 Como valor añadido, Bogaris Energy aporta una importante mejora social: la creación de nuevos puestos H $ ! '% ' )% Informe de Responsabilidad Social Corporativa Acciones medioambientales y sostenibilidad PROMOCIÓN ESPECIALIZADA - % $ Bogaris tiene múlti ' Bogaris Retail # ! # # X+ Y! # ! '% % # )% ! 'nalidad urbana como territorial. Se trata de desarro ! " ' % ' $ - una rica y variada dotación comercial en zonas carentes de ella, añaden su propia inversión a la ya realizada por Bogaris y por supuesto generan un importante número de puestos de trabajo. ( # " el aprovechamiento de residuos lumínicos mediante la generación de energías renovables alternativas y la temporización de los sistemas de iluminación de " - / se aprovechan igualmente mediante la instalación de sistemas de riego por electroválvulas, por goteo y sistemas de captación de aguas de lluvia para su utilización posterior en riego o como reserva en los sistemas contra incendio. Se completa además esta optimización de la contribución medioambiental con la recogida selectiva de residuos. Cabe destacar además, respecto a los consumidores y # ! '%! mos de mediación amistosa para la resolución de los ^ # $ '%#% midores y usuarios, y en especial en relación al ámbito del comercio. Esto nos ha supuesto distinciones positi +% #L N+LO de sus premios anuales. # H )%!##%' Empresas como Bogaris Industrial responsabilidad y la inversión desde la compra del / )XY licencia de apertura, dentro de un plazo previamente acordado con el cliente, posibilitan sin duda la implan% '!' %#'% AGROINDUSTRIA Bogaris Agriculture, en la actualidad, invierte en la % # '% ) ducción y posterior comercialización al por mayor de aceite de oliva. "# ]! demanda creciente a nivel internacional, altamente saludable, de incuestionable calidad culinaria y de gran Estados Unidos como “cardiosaludable”. Son cultivos ! H ) % # ( ! ' # )H% 2, Bogaris Agriculture ( ) X]Y! siguiendo así todas las directrices y recomendaciones de la UE. ! J#f " ) " /do ensayos de cultivos para biocombustibles. Bogaris Industrial!)% de proyectos industriales en nuestra comunidad autónoma, localizando entidades y empresas para su im% ! inversión necesaria para su desarrollo. Bogaris Industrial $ % necesarios para la implantación del proyecto, los suministros, la urbanización y las obras adecuadas a las / #! )% 2010 61