Entrevista a Rodolf Rius Jefe de Proyecto REALIZADA POR Déborah Justel Directora de Marketing y Comunicación FECHA Madrid, 8 de enero de 2011 H u ace casi tres años que Rodolf Rius empezó a trabajar en atmira, y gracias a su profesionalidad, su afan de superación y su compromiso con la empresa, se ha convertido en una las personas con mayor proyección a nivel de desarrollo de su carrera profesional. Habiendo conseguido promocionar en poco tiempo de analista funcional a jefe de proyecto. Es una persona sencilla, cercana, afable y con un gran sentido del humor, siempre dispuesto a colaborar y a ayudar al resto del equipo, lo que le ha permitido establecer grandes lazos dentro de la compañía no solamente a nivel profesional sino también personal. Su forma de ser, conjugada con su buen hacer a nivel profesional y el gran compromiso que tiene con la compañía, es lo que le han llevado a ir desarrollando con éxito su carrera profesional, vinculándose cada día más en la gestión de equipos. Para mí es un placer poder trabajar con personas como él, donde el esfuerzo, la superación y el buen hacer forman parte de su forma de trabajar día a día. Desde aquí me gustaría dar la enhorabuena a Rodolf por su excelencia profesional y agradecerle que nos dedique parte de su tiempo en explicarnos su evolución dentro de la compañía, así como contarnos de primera mano cuáles son sus principales retos para el 2011 en el ámbito de la gestión de proyectos. Nos podrías comentar, ¿cómo fueron tus inicios en el sector de las tecnologías de la información? Inicié mi carrera profesional en este sector en el año 2001, entrando a formar parte del equipo de Steria como programador junior trabajando para entidades financieras, concretamente para Banc Sabadell, desarrollando aplicaciones en Cobol para diferentes proyectos dentro de la entidad. Después de dos años empecé a trabajar en proyectos del banco vinculados con el área de riesgos, bajo la responsabilidad de analista programador, colaborando en proyectos relacionados con la declaración ASNEF (morosidad), Experian, CIRBE, etc… esto me permitió conocer en detalle como funciona un departamento de TI dentro de una entidad. Tengo un muy buen recuerdo de esa etapa inicial en el sector, dónde conocí a muy buenos profesionales y amigos, que conservo en la actualidad, y que me ayudaron en mi desarrollo profesional y personal. Después de mi etapa en Steria pasé a formar parte de Coritel, como analista funcional especializado en sector financiero, donde tuve la oportunidad de formar parte de proyectos multidisciplinares dentro del área del seguimiento del riesgo. Esta experiencia me aporto conocimiento en otra área funcional y una visión global del modelo de negocio de una consultora tecnológica. Finalmente, me surgió la oportunidad de entrar a formar parte de atmira y atraído por un proyecto que me pareció muy atractivo debido a su modelo de negocio, además de por el conocimiento profesional y la relación personal que tenía con alguno de los ya colaboradores, decidí embarcarme en esta nueva aventura. He de confesar que estoy muy contento de haber iniciado este proyecto profesional en atmira. Es una experiencia sumamente enriquecedora ver como una inciativa de cinco personas se ha convertido en cinco años en una empresa consolidada de casi cuatrocientas personas y más de treinta clientes. Desde tu punto de vista, ¿qué características crees que destacan en ti que te han ayudado a evolucionar en tu carrera profesional? La verdad es que no sabría decirte que características ven en mí, es una pregunta complicada de responder por uno mismo, pero creo que las ganas de aprender, el compromiso con el proyecto, la ilusión y el espíritu colaborador, han sido los factores claves, que unidos a la oportunidad de formar parte de una empresa con una dirección que apuesta por la carrera profesional de los empleados y donde se valora el esfuerzo continuado en el tiempo, sin duda es lo que me ha permitido ir evolucionando en atmira a lo largo de estos años. Pero todo lo dicho anteriormente no serviría de nada, si no se hace desde el compromiso y la colaboración con toda la organización, porque el trabajo es algo donde todos tenemos una responsabilidad y todos formamos parte de un mismo equipo y si no trabajamos bajo este enfoque se pierde eficiencia en nuestros cometidos. Sobretodo he de reconocer que siempre he estado rodeado de buenos profesionales y buenos compañeros, los cuales me han permitido aprender a gran velocidad además de crecer a nivel humano. Sin duda, si no hubiera estado rodeado de estas personas probablemente me hubiera costado mucho más desarrollar mi carrera profesional, así que en gran parte, se lo debo a todos mis compañeros y a mis superiores que me han motivado e impulsado a lo largo de estos años. Para entender mejor tu evolución, ¿nos podrías comentar cuales fueron tus responsabilidades en tus comienzos en atmira y cómo han ido evolucionando? Cuando me incorporé a atmira, lo hice bajo un perfil de analista funcional para la parte de soluciones y proyectos. Inicialmente estuve colaborando en el proyecto de ‘parametrización contenciosa de Caixa Manlleu’ concretamente en el análisis funcional del proyecto. Posteriormente entré a formar parte de la software factory y poco a poco tuve la oportunidad de irme involucrando en proyectos de mayor envergadura o dimensión como el proyecto de ‘expediente electrónico’ de Caixa Penedès colaborando en distintos desarrollos. Desde mediados del año 2008 se me nombró responsable de Servidor Financiero de las soluciones software de la empresa (SEGAR, SIREC y SMO) realizando tareas de mantenimiento y/o desarrollo en los distintos proyectos que se fueron realizando en el departamento de soluciones y proyectos. Entre los que destacan la ‘implantación de la herramienta SEGAR’ para las entidades del grupo CEUS (C. Manlleu, C. Guadalajara, C. Círculo de Burgos) o el proyecto de ‘implantación de la herramienta SMO’ en Caixa Pollença. Además, de realizar tareas de soporte a mis compañeros del departamento de soluciones y proyectos, siempre desde la óptica de Servidor Financiero. A principios del 2009, atmira me brindó la oportunidad de ampliar mis responsabilidades y pasar a formar parte del proyecto de Cajamar, concretamente en el desarrollo del aplicativo de confirming, el cual por su importancia y relevancia en el cliente se convirtió en un proyecto referente en el 2010 y me permitió promocionar a jefe de proyecto. Durante este tiempo, y de manera natural he ido adquiriendo más responsabilidades, siendo actualmente responsable de distintos proyectos en este cliente, tales como ‘confirming’, ‘eNotario’, ‘contabilización de medios de pago’, etc. Rodolf, nos podrías adelantar, ¿dónde te ves a corto y largo plazo a nivel profesional? es decir, ¿hacia dónde te gustaría orientar o que avanzara tu carrera profesional? La verdad, es un tema que a día de hoy no me he planteado en profundidad, prefiero ir evolucionando día a día y seguir adquiriendo responsabilidades en el cargo de jefe de proyecto dónde me siento muy cómodo realizando tanto las tareas técnicas de los proyectos cómo la gestión de equipos de trabajo. Tengo que reconocer que debería aprender más en este aspecto fundamental para mi trabajo, ya que todo lo referente a la gestión de personas es algo muy importante para mí. En un futuro, si se produjera la oportunidad, me gustaría poder llegar a promocionar a director de proyectos y poder gestionar varios proyectos de gran envergadura a la vez. Si me preguntas por un futuro más lejano me gustaría seguir cómo en la actualidad, es decir, disfrutando del trabajo diario, sobre todo del magnífico entorno existente y por supuesto seguir aportando valor y evolucionando mis competencias según las necesidades de atmira. Y para finalizar y desde tu posición nos podrías comentar ¿cómo se vive la relación y la apuesta de Cajamar por atmira? Desde la incorporación al proyecto de Cajamar mi visión ha ido evolucionando en el tiempo. Como todo proyecto, el comienzo exigió mucho esfuerzo y dedicación, ya que, entre otras cosas, te tienes que adaptar a su metodología de trabajo, aprender rápidamente y en profundidad las áreas funcionales de actuación, generar sinergias con el cliente y conseguir la confianza de los responsables de dichas áreas. Gracias a que estos deberes les hemos hecho bien, a día de hoy atmira ha conseguido que Cajamar lo considere como uno de sus proveedores tecnológicos de referencia, incluso me arriesgaría a decir que nos considera como uno de sus proveedores de mayor confianza por nuestra manera de trabajar con ellos tan cercana. Sin duda, esto es algo que a Cajamar le gusta y le hace sentirse muy cómodo puesto que la comunicación tan cercana y tan fluida que tiene con nosotros hace posible una serie de sinergias fundamentales para el perfecto funcionamiento de los proyectos que allí estamos desarrollando. Aun habiendo tenido dificultades en el desarrollo de algún proyecto, que complicó puntualmente la relación con Cajamar, gracias a nuestro buen saber hacer y a nuestra agilidad para reaccionar ante una problemática y ofrecerles una solución eficaz, hizo que Cajamar recuperara cien por cien la confianza en nosotros, y me atrevería incluso a decir que esa confianza se ha visto claramente reforzada. Una de las lecciones más importantes que he aprendido, con este proyecto y este cliente, ha sido entender que muchas veces el superar con éxito una situación sensible abre muchas oportunidades en los clientes. Desde mi visión, yo creo que tenemos muchas oportunidades en Cajamar que explorar y que si sabemos aprovecharlas nos depararán nuevos proyectos incluso en otras áreas de actuación.