PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO IRIBARREN

PLAN DE DESARROLLO
-2013
DEL MUNICIPIO IRIBARREN
¡LINEAS ESTRATEGICAS DEL PROGRAMA DE GOBIERNO¡
¡Trabajaremos por un municipio que sea Amigo!
¡Modelo de excelencia social, de gente a favor de gente!
Propuesta de la Candidata Marisabel Rodríguez
Índice
1. Municipio modelo, Amigo de su gente y sus visitantes
2. Fundamentación Jurídica.
3. La Crisis del Municipio y su Gente
(Pobreza, Inseguridad galopante, Desnutrición, Crecimiento anárquico, Contaminación Ambiental, Servicios Públicos Colapsados, Estancamiento Económico)
4. “LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION” – Programas y Acciones.
a. Municipio modelo, Amigo de la Gente.
1.
2.
3.
4.
b.
Municipio modelo, Amigo de las Inversiones.
1.
2.
3.
4.
c.
f.
Asistencia Inmediata a Familias (Niños, niñas, adolecentes, jóvenes, mujeres, adultos mayores).
Personas Especiales. Con Discapacidad
Fortalecimiento de los Mercados Municipales
Dignos Cementerios Municipales
Municipio modelo, Amigo de la Calidad de Vida.
1.
2.
3.
4.
5.
e.
Generación de EMPLEO
ECONOMIA SOCIAL en democracia
Incentivo a las Inversiones. Política Fiscal
Turismo Musical, gastronómico, artesanal
Municipio modelo, Amigo de las Familias.
1.
2.
3.
4.
d.
Parroquialización de los servicios municipales.
Redes Comunitarias.
Desarrollo Humano y Ciudadanía.
Atención digna, eficaz y eficiente al Ciudadano.
Salud. Prevención
Educación y Cultura
Deporte para la vida
Servicios Públicos.
Viviendas de Interés Social
Municipio modelo, Amigo del Ambiente.
Municipio modelo, Amigo de la Ley y el Orden.
1. Seguridad Ciudadana.
2. Bomberos
3. Contrato justo para trabajadores municipales.
5. Progreso para las Parroquias olvidadas.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
1.
Municipio modelo, Amigo de su gente y sus visitantes.
Los planes de desarrollo municipal tienen su origen en la necesidad de una planeación estratégica, en la obligación de su cumplimiento, para que la
comunidad se sienta identificada a través de sus necesidades y quienes nos comprometemos a administrar, tengamos definida una ruta que permita cumplir
la voluntad del pueblo que así lo exige al momento de la elección. De esta manera se debe votar por el programa de gobierno y por una persona con
capacidad para hacerlo realidad.
Al presentar mi Programa de Gobierno al pueblo de Iribarren, para que sea tenido en cuenta democráticamente como su representante legal, quiero
manifestar a la comunidad que: La República Bolivariana de Venezuela es un Estado Social de Derecho, descentralizada con autonomía de sus entidades
territoriales. Razón por la cual se hace necesario tener en cuenta que el programa de Gobierno y el desempeño de las funciones deben estar ajustado al
marco jurídico tanto Nacional como Municipal. Impulsaremos la descentralización y la autonomía regional que nos permite dentro de la normatividad,
darnos nuestro propio gobierno, solucionar las necesidades más sentidas y reales, planear y proyectar nuestro propio desarrollo: dentro de un sistema
ordenado que permite la suma de esfuerzos para conseguir un objetivo común, cual es el de garantizar a sus ciudadanos una mejor calidad de vida.
Planteamientos más que suficientes para decir que el programa de gobierno que presento a consideración de mis compatriotas guaros y guaras, contiene las
necesidades prioritarias expresadas por la comunidad en más de una ocasión y registradas en varios documentos que integramos, de distintas organizaciones
y personalidades que tienen el mismo sueño de hacer de Iribarren un polo real de desarrollo y prosperidad para todos sus ciudadanos y ciudadanas.
Comprometida estoy con la democracia de verdadero contenido social, por eso; garantizo respeto a la pluralidad ideológica, propiedad privada, libertades
económicas, a las leyes y a nuestra Constitución Nacional. Defenderemos la descentralización y la aplicaremos a las juntas parroquiales, y a las comunidades
organizadas. Igualmente tenemos un compromiso de rendición de cuentas y facilitar el verdadero control social a la gestión de gobierno.
Activaremos todos los mecanismos de participación, previstos en la Constitución. Estoy convencida que es obligatorio y necesario una alianza gobierno
municipal, sectores productivos y pueblo organizado para sacar el municipio adelante.
Garantizamos la honestidad y transparencia en la administración de los recursos que son de todos los ciudadanos, pues tenemos la convicción de que somos
servidores públicos y prometo que trabajaremos en pro de Iribarren y su gente, convocando los mejores talentos, pues mi municipio tiene mucha gente de
gran valor humano, académico, científico, popular y esa es nuestra gran riqueza. ¡Gobernaremos con los mejores!.
OBJETIVO: Hacer de Iribarren un Municipio modelo, Amigo de su gente y sus visitantes
Nuestro objetivo principal es convertir a Iribarren en un Municipio modelo amigo de su gente y visitantes, considerando que un valor precursor que debemos
rescatar es el de la amistad como preponderante tanto en las relaciones de la gente con la gente y con su entorno para la exaltación de las potencialidades y
su eventual influencia en la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas.
Los objetivos de este programa de gobierno presentado al pueblo de Iribarren están encaminados a desarrollar el Municipio en todos sus sectores, con la
Participación democrática de sus habitantes, trabajando solidariamente, teniendo en cuenta que debe prevalecer el interés general sobre el particular, la
convivencia pacífica, la eficiencia y la eficacia administrativa. Porque sólo con la voluntad y la vocación de nuestro pueblo será posible su desarrollo.
En ese sentido tenemos el compromiso de:
•
Respetar la Constitución Nacional y sus principios de democracia, justicia, libertad.
•
Promover y garantizar la participación ciudadana.
•
Proteger el ambiente para garantizar la sostenibilidad.
•
Prestar los servicios públicos que determine la ley.
•
Construir las obras que demande el progreso local.
•
Impulsar el mejoramiento social y cultural de sus habitantes.
•
Ejercer un gobierno que promueva la ciudadanía y lidere el desarrollo humano.
•
Rescatar nuestros valores, el fortalecimiento de nuestra identidad, el desarrollo armónico, con un gobierno de puertas abiertas
y de cara al pueblo.
Objetivos específicos:
• Municipio modelo, Amigo de la Gente.
•
Municipio modelo, Amigo de las Inversiones.
•
Municipio modelo, Amigo de las Familias.
•
Municipio modelo, Amigo de la Calidad de Vida.
•
Municipio modelo, Amigo del Ambiente.
•
Municipio modelo, Amigo de la Ley y el Orden
Ejes transversales de filosofía de gestión:
- Principios constitucionales, Desarrollo ecológico sustentable, Desarrollo Humano, Ejercicio pleno de la ciudadanía, Gobierno de participación
comunitaria.
Principios y valores
- Planificación y Participación, Cooperación, Solidaridad, Eficiencia y eficacia, Transparencia y Honestidad, Sinergia, Flexibilidad y Corresponsabilidad.
2. Fundamentación Jurídica.
Constituye el municipio la unidad política primaria de la organización nacional, de acuerdo a lo establecido en el artículo 168 de la constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, atribuyéndole dicha norma personalidad jurídica y autonomía dentro de los límites que el propio texto constitucional le
reconoce.
En ese sentido la autonomía municipal comprende: 1) Autonomía política, como posibilidad que tiene el municipio de elegir sus propias autoridades; 2)
Autonomía administrativa, relativa a la gestión de las materias de su competencia, 3) Autonomía tributaria, en tanto la posibilidad que tiene el municipio de
crear, recaudar e invertir sus ingresos y 4) autonomía normativa, como facultad atribuida para dictar su propio ordenamiento jurídico (ordenanzas, decretos,
resoluciones, reglamentos y acuerdos
En este mismo orden de ideas el art.178 constitucional señala como competencia del municipio el gobierno y administración de sus intereses y la gestión de
las materias que el propio texto fundamental y las leyes le reconocen en todo aquello que concierne a la vida local, con especial énfasis a la prestación de los
servicios públicos que conciernen al ciudadano común, quien a fin de cuentas constituye el objeto primordial de la gestión de todo gobierno en el ámbito
municipal.
De allí que para poder llevar a cabo de manera eficiente toda gestión en el escenario local, el municipio necesita de recursos mínimos que le permitan
alcanzar niveles de eficiencia en la prestación de los servicios más sentidos de las comunidades (vialidad urbana, servicio de agua potable, salud, electricidad,
gas domestico, alcantarillado, cementerios, mercados municipales, disposición de aguas servidas, deporte, recreación, entre otras), es por ello que la norma
del art. 179 constitucional señala expresamente cuales son los ingresos a nivel municipal que van a permitir sufragar el desarrollo de la actividad local
tendente a la satisfacción de necesidades colectivas
La ley Orgánica del Poder Público Municipal, LOPPM, en su artículo 86 establece: “Los candidatos a alcalde o alcaldesa deberán someter de manera pública a
la consideración de los electores, los lineamientos de su programa de gobierno que presentará al momento de la inscripción de la candidatura para su
registro en el organismo electoral respectivo, que lo difundirá a través de su portal electrónico u otro medio idóneo. El alcalde o alcaldesa electo o electa,
incorporará los lineamientos generales del programa presentado para la gestión, en la propuesta del respectivo plan municipal de desarrollo”.
En ese sentido, respondemos a la legalidad y a los ciudadanos con la presentación de estos lineamientos de nuestro programa de gobierno, asumiendo
además nuestro compromiso en el respeto y pleno cumplimiento al artículo 88 del mismo texto legal, el cual entre otras cosas, expresa: El alcalde o alcaldesa
tendrá las siguientes atribuciones y obligaciones: Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la constitución del estado,
leyes nacionales, estadales, ordenanzas y demás instrumentos jurídicos municipales. Dirigir el gobierno y la administración municipal, velando por la eficacia
y eficiencia en la prestación de los servicios públicos dentro del ámbito de su competencia, y ejercer la representación del Municipio y dictar reglamentos,
decretos, resoluciones y demás actos administrativos en la entidad local.
Igualmente estamos obligados a Proteger y conservar los bienes de la entidad; Presidir el Consejo Local de Planificación Pública, conforme al ordenamiento
jurídico; Formular y someter a consideración del Consejo Local de Planificación Pública, el Plan Municipal de Desarrollo con los lineamientos del programa de
gestión presentado a los electores, de conformidad con las disposiciones nacionales y municipales aplicables y someter a consideración del Concejo Municipal
los planes de desarrollo urbano local, conforme a las normas y procedimientos establecidos en los instrumentos normativos nacionales.
Realizar las atribuciones que en materia del Registro Civil del Municipio le asigne el Poder Electoral; Ejercer la autoridad sobre la policía municipal, a través
del funcionario de alta dirección que designe; Conceder ayudas y otorgar becas y pensiones de acuerdo a las leyes y ordenanzas; Informar al Concejo
Municipal sobre asuntos de su competencia, cuando le sea requerido, o cuando lo estime conveniente; Presentar al Concejo Municipal, en el segundo mes
siguiente a la finalización de cada ejercicio económico-financiero de su mandato, el informe de su gestión y a la Contraloría Municipal la cuenta de la misma,
en la cual incluirá informe detallado de las obligaciones impagadas o morosas de los contribuyentes.
Promover la participación ciudadana y la educación para la participación y mantener la observancia rigurosa del ciudadano o ciudadana en la preservación del
ambiente, así como hacer cumplir toda la legislación establecida en materia ambiental.
Somos defensores de los derechos “universales” que garanticen a la población la protección del medio ambiente, el acceso a las nuevas tecnologías de
comunicación y la posibilidad de utilizar los “servicios de interés general”, la integración económica, la participación política, la socialización cultural, la
seguridad personal, el acceso al empleo, la movilidad y el reconocimiento por parte de los otros.
3. La Crisis del Municipio y su Gente
La pobreza en nuestro país en los últimos veinte años, se ha incrementado sus niveles en más del doble de niveles de pobreza crítica. Para el año 2001 era
más del 66%. Se entiende por pobreza crítica, aquellos hogares cuyos ingresos económicos son inferiores al de la canasta del consumo básico de alimentos.
El crecimiento histórico de la pobreza corresponde con los ciclos sucesivos de la economía venezolana, caracterizada por la volatilidad de los precios del
petróleo, y la grave exclusión social y la inexistencia de políticas macroeconómicas.
En caso concreto del Municipio Iribarren, presenta una magnitud relativa de hogares en situación de pobreza crítica que supera en un 2,28 punto al
promedio nacional, ya que de por si el hecho de estar por encima de este promedio ubica al municipio y a su capital, en una posición nada envidiable, en una
de la cuarta parte de sus hogares incluidos en un estado en donde no pueden satisfacer las necesidades básicas de alimentación, ni se les permite el acceso a
servicios tales como salud, vivienda y educación, entre los más importantes, consagrados además en nuestra Carta Magna y ante los cuales el estado debería
ser responsable.
Señalaremos algunos de los más importantes indicadores de pobreza del Municipio Iribarren: en la actualidad existen 785 barrios aproximadamente, de los
cuales el 69% de sus familias están en hogares de pobreza crítica. Esta situación conlleva al crecimiento de la mortalidad infantil en un 4.5%, y un nivel de
desnutrición alto localizado en las parroquias foráneas (Aguedo Felipe Alvarado, Tamaca, Buena Vista, Juárez, Juan de Villegas y una parte de Unión que
representan el 70% de la pobreza crítica en la zona norte del Municipio).
Pero además de la preocupante pobreza, ocasionada por múltiples factores y una indolencia gubernamental extrema, Iribarren sufre de una inseguridad
galopante. La violencia a mano armada, secuestros, robos, hurtos, asaltos y asesinatos que a diario se registran en todos los sectores de la ciudad ha llevado a
los ciudadanos a cambiar su rutina, a desembolsar importantes cantidades de dinero en seguridad personal, así como en sus bienes e inmuebles.
Los
altos índices delictivos son en gran parte desconocidos por las propias autoridades gubernamentales y los cuerpos de seguridad, ya que algunas víctimas se
abstienen de denunciar por el temor de ser objeto de represalias porque las autoridades no actúen oportunamente. Según todas las mediciones o encuestas
de opinión pública realizadas por las diferentes empresas del ramo, indican que la seguridad, se ha convertido en el principal problema social de nuestro
Municipio Iribarren. El mes de mayo supera a los meses anteriores en cuanto a muertes violentas en todo el país, en el Estado Lara en el 2008, con 70 cifras
que sumadas a la de los meses anteriores dan un total de 228 (Enero 48, Febrero 67, Marzo 56 y Abril 55). En sólo medio año, las cifras de este año revelan
que en IRRIBARREN se han producido unas 285 muertes violentas. Lo real y cierto es que el Balance de crímenes aumento 11% respecto al año 2007. La
mayoría de los hechos violentos se registraron durante los fines de semana en barriadas del oeste y norte de Barquisimeto. Esta situación mantiene más que
preocupada a toda la ciudadanía, generando irritación, temor y un deterioro galopante de la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas.
Otro hecho preocupante para mis coterráneos en la grave crisis ambiental, el problema de la basura, el viacrusis ciudadano del agua potable, el crecimiento
anárquico de la ciudad, el déficit de viviendas y los servicios públicos colapsados, especialmente el transporte público. En definitiva mucho trabajo debemos
hacer mancomunadamente por recuperar a Iribarren del estancamiento económico. La crisis de nuestro pueblo está a la vista de todos.
¡Haremos un gobierno municipal, modelo de excelencia social, de gente a favor de gente!
4.
“LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION” - Programas y Acciones.
a.
Municipio modelo, Amigo de la Gente.
1. Parroquialización de los servicios municipales.
Nuestra principal oferta de gobierno es la Parroquialización de los Servicios Públicos que por mandato legal son competencias del Municipio. Esta propuesta
conlleva un sentido de corresponsabilidad. Es decir, La Alcaldía tendrá sede de atención al ciudadano y de prestación de servicios públicos en todas las
parroquias del municipio para agilizar los trámites burocráticos y respetar al ciudadano en la digna respuesta a sus demandas, pero ese centro de servicio de
la alcaldía también aglutinará a la Junta Parroquial y a los ciudadanos organizados que participarán en el diseño, control y ejecución de políticas públicas de
desarrollo local.
La Parroquialización significa no solo trasladar los servicios administrativos y operativos de la alcaldía más cerca de la gente, sino darle paso a una
gobernabilidad entre municipio, familia y sociedad organizada.
La Parroquialización de los servicios públicos es un sistema comunitario de descentralización o transferencia de Servicios. Esta propuesta está basada en la
participación ciudadana para la solución de los problemas de cada parroquia y el mantenimiento de las obras, en el marco de la corresponsabilidad. Esto no
es un invento, en la Ley Orgánica del Poder Público Municipal refleja en su artículo la descentralización de los servicios de las comunidades y grupos vecinales
organizados.
De este modo, puede unirse sinérgicamente estos propósitos: Viabilizar un esquema equilibrado de desarrollo local y cumplir con las expectativas
comunitarias, vislumbrando con ello que los principales resultados serían descongestionar los índices que fundamentan las dificultades de administración y
gobierno de la Parroquia y hacer una gestión de gobierno eficiente, eficaz, oportuna y de solución real a las necesidades del pueblo.
Además de descentralizar, vamos a fortalecer el gobierno parroquial, pues procuraremos una instancia que incluya: la junta, como uno de sus instrumentos,
un gabinete técnico que pueda decidir con conocimiento de causa sobre una materia y, al mismo tiempo, las distintas organizaciones comunitarias, no sólo a
las asociaciones de vecinos, como lo establece la ley, sino las organizaciones deportivas, culturales, ambientalistas. El gobierno parroquial debe ser un
escenario para que todos estos grupos organizados se expresen y en él también deben estar presentes las instituciones que tienen responsabilidades en
relación con los problemas de la comunidad.
2. Poder comunitario - Redes Comunitarias – Participación Ciudadana .
Somos fieles creyentes en el poder popular, pero en el que viene de abajo hacia arriba no en el que este gobierno aplica de arriba hacia abajo, donde todo lo
deciden los que gobiernan y no el pueblo, el mejor ejemplo lo tenemos en Iribarren con los consejos locales de planificación pública que se encuentran
ilegítimos y secuestrados por la alcaldía. Le daremos un vuelco total a esa política y activaremos todos los mecanismos democráticos contenidos en las leyes
nacionales, estadales, municipales y en nuestra constitución para que exista una verdadera democracia participativa y protagónica con un profundo sentido
social. Abriremos espacios para la reconciliación y la concertación, será una participación incluyente sin sectarismo donde juntos podamos construir el
municipio que todos nos merecemos. En ese sentido es necesario:
•
Crear Redes Comunitarias de participación popular real, para la planificación del desarrollo local y vinculante al gobierno municipal.
•
Contar con Consejos comunales incluyentes, que entiendan que son un instrumento para el trabajo a favor de sus comunidades y para la participación
de todos y no para el trabajo partidista del gobierno de turno. También están obligados a la rendición de cuentas.
•
Fomentar y fortalecer las contralorías sociales y como gobierno brindar toda la información necesaria para que las mismas puedan ejercer un
verdadero control.
•
Revisar todo lo que ha sido el trabajo de la oficina de tierras y fortalecer el trabajo de los comités de tierras parroquiales.
•
Fortalecer las asambleas de ciudadanos, los presupuestos participativos y cualquier espacio para la participación ciudadana
•
Involucrar a los sectores populares en la superación de la pobreza.
•
PROMOVER REDES DE ORGANIZACIÒN CIUDADANA: Sistema organizados dirigidos a velar por los derechos deberes ciudadanos. a través de la
Parroquialización, la unión de esfuerzos, la participación y el protagonismo comunitarios , a fin de mantener diagnósticos y planes de acción
conjuntamente con organizaciones comunitarias, sociedad civil ,sectores educativos, sociales, culturales, deportivos políticos y diferentes sectores y
la alcaldía.
3. Desarrollo Humano y Ciudadanía.
El factor humano sin duda es el elemento al que va dirigido este programa de gobierno, nuestro propósito es vincular a la sociedad para que se haga participe
de su propio desarrollo utilizando algunas estrategias que a continuación me permito describir:
•
Impulsar nuestra propia autoestima, buscando el amor por nosotros mismos, por nuestra tierra, debemos aceptarnos como somos, querernos por lo
que somos y sentirnos orgullosos de lo que somos, ciudadanos y ciudadanas de una raza pujante que busca ser cada día mejor, a pesar de las
dificultades.
•
Promoverla la participación activa de la comunidad y la convivencia pacífica será una búsqueda constante de mi gobierno, esto lo lograremos con un
trabajo social arduo, en todos los programas, la solución a nuestros problemas debemos encontrarla nosotros mismos.
•
Impulsar los Jueces de Paz; la solución de conflictos con instrumentos como la conciliación. La justicia debe ser una realidad. Es hora de comprender
que la paz y la convivencia están en nuestras manos.
•
La necesidad de Justicia hace que los pueblos tengan instituciones capaces de garantizar seguridad. Por eso, en la administración nuestra, será de
gran importancia, fortalecer la Policía Municipal y del personal capacitado para prestar este servicio, ya que se trata de garantizar el ordenamiento
jurídico.
•
En los programas para la convivencia pacífica se buscará la manera de vincular, a las Iglesias, sin discriminación, siempre pensando en el rescate de los
valores y la tolerancia, para garantizar el respeto por los Derechos humanos.
Pleno Ejercicio de la Ciudadanía: Otro elemento que marcará nuestra gestión será el Pleno Ejercicio de la Ciudadanía. El hecho de saberse y sentirse
ciudadano de una comunidad, puede motivar a los individuos a trabajar por ella. Ciudadanía es la conciencia de los derechos democráticos. Una sociedad
democrática es una relación entre ciudadanos y ciudadanas. Es aquella que se construye desde la sociedad para el Estado, desde abajo hacia arriba, que
estimula y se fundamenta en la autonomía, independencia, diversidad de puntos de vistas y sobre todo en la ética – conjunto de valores ligados a la defensa
de la vida y del modo como las personas se relacionan, respetando las diferencias, pero defendiendo la igualdad de acceso a los bienes colectivos.
El ciudadano es el individuo que tiene conciencia de sus derechos y deberes, y participa activamente de todas las discusiones de la sociedad. Un ciudadano
con sentido ético fuerte y conciencia de ciudadanía, hace uso de su poder de participación. Las propuestas ciudadana de esta alcaldía nos propone
reconstruir nuestra autoimagen dirigida a fomentar los valores de auto conservación de nuestro espacio y el espacio colectivo.
La valorización de la propia autoimagen dará como resultado las aspectos positivos de la ciudad donde quiero vivir y convivir apuntando a la colaboración del
propio ciudadano a coexistir en una sociedad justa en servicios mantenidos por la propia comunidad, donde en cada hogar haya las normas que se inculcan
para la comunidad pues es allí donde se forman los valores de cada ciudadano. La idea es orientar y acompañar a los colectivos en el reconocimiento de sus
“capacidades” y “potencialidades”, así como también conformar red de afectos y valores comunes unidos por la fe y el sentido de libertad, la solidaridad y el
compromiso con el hermano y vecino, convivencia prosperidad productividad, respeto y defensa de deberes y derechos ciudadanos de los ciudadanos de
nuestro municipio como al visitante, serán las premisas de nuestra gestión en una atención integral ciudadano. Será necesario:
•
•
Crear medios para recuperar la autoimagen productiva del larense a través del programa atención Barquisimeto ciudad de gente cordial
Difusión de todos los espacios de educación formal e informal programa de convivencia y derechos y deberes constitucionales del ciudadano.
•
Creación de grupos activos por parroquias que velen por el cumplimiento de los deberes y derechos ciudadanos estipulados por la Constitución.
•
Difundir programa de ciudadanía en empresas públicas y privados a través de convenios.
•
Difundir programa a sectores de alto riesgo y de bajos recursos teniendo en cuenta sus condiciones e intensificando los programas a estos deprimidos
sectores.
•
Acercar a los ciudadanos y ciudadanas a las ordenanzas, especialmente las que han sido creadas para promover la sana convivencia.
•
Promover los valores de la solidaridad, el respeto, la responsabilidad, la no discriminación y la participación entre los ciudadanos del municipio como
medio indispensable para lograr y mantener la paz.
•
Sensibilizar a los ciudadanos y ciudadanas acerca de la importancia de la preservación de la vida e Incentivar la solución pacífica de los conflictos.
•
Promover la solidaridad entre los ciudadanos.
•
Promover entre los niños, niñas y adolecentes los JUEGOS PARA LA VIDA.
•
Incorporar a los jóvenes como promotores de ciudadanía.
4. Atención digna, eficaz y eficiente al Ciudadano.
Atención permanente e integral a los ciudadanos y ciudadanas
Hemos sido víctimas del viacrusis ciudadano para obtener una simple solvencia municipal, por ejemplo. Uno de los clamores de mi gente es precisamente
gerenciar la Atención al Ciudadano de una forma digna, expedita, oportuna, eficiente y eficaz. Nuestro compromiso de Parroquialización de los servicios,
incluye especialmente automatizar y descentralizar en las parroquias este aspecto, para atender las solicitudes personales, empresariales y comunales.
La alcaldía realizará servicios y atención directa al ciudadano desde su localidad a través de una línea permanente de atención y voceros parroquiales locales.
Esta misma atención al ciudadano estará conectada con las redes sociales de salud, seguridad, instituciones de niños niñas y adolescente, red de prevención
al delito, misiones ya establecidas y las que nacen de las necesidades de las propias propuestas de las comunidades.
b.
Municipio modelo, Amigo de las Inversiones.
1. Generación de empleo
Debemos estar claros que para generar empleos estables, hay que reactivar la economía del municipio, eso lo vamos a lograr en la medida; que se creen
condiciones como: respeto a la propiedad privada, a las libertades económicas, a las leyes y a la Constitución vigente. Vamos a promover la inversión privada,
la creación de empresas, apoyándonos en los organismos municipales que guardan relación directa con esta área como lo son: COMDIBAR, MERCABAR,
FUMDES, SEMAT y CORTUBAR entre otros. Para ello planteamos lo siguiente:
•
Recuperación y consolidación de las zonas industriales es decir, desarrollar parcelamientos con servicios básicos adecuados para la instalación de
empresas, mantenimiento del parque industrial en convenio con el sector público y privado. Con esta intención fue creado COMDIBAR.
•
Participación prioritaria de la mano de obra del Municipio en las actividades que se desarrollen, con el fin de generar empleo. Nuestra gente debe
participar desde la formulación de los proyectos, hasta su cabal ejecución.
•
Recuperar MERCABAR, desarrollar las hectáreas que están sin ningún uso y convertirlo en una empresa modelo de servicios de mercadeo al mayor,
que organice el intercambio comercial entre productores y mayoristas y dé abastecimiento alimentario en su área de influencia; que genere los
recursos necesarios para su operación y ganancias y parte de ellas deben ser destinadas a consolidar la parroquia Juan de Villegas ya que este
mercado está en el corazón de la misma y es parte de su fortaleza económica. Sin olvidar la cantidad de empleos directos en indirectos que genera
MERCABAR y en la medida que lo consolidemos, crecerá el empleo.
•
Desarrollar políticas y planes a través del SEMAT y La Dirección de Hacienda respecto a la política tributaria que incentive a invertir en el municipio.
Dentro de esta política puede estar la exoneración de impuesto por un tiempo determinado a los empresarios que se instalen por primera vez en el
municipio de acuerdo al monto de la inversión, la cantidad de empleos que generen y exoneraciones parciales en la medida que cualquier empresario
aumente la nómina laboral.
•
Desarrollar una verdadera política de turismo parroquial a través de CORTUBAR aprovechando al máximo nuestros recursos naturales, humanos,
nuestras tradiciones y recursos históricos.
2. ECONOMIA SOCIAL en democracia
La Economía social en democracia, tiene como norte fortalecer a los pequeños y medianos, productores, industriales, comerciantes, artesanos,
cooperativistas y trabajadores de la economía informal para que éstos se conviertan en emprendedores formales. Será un programa integral para apoyar
proyectos y propuestas de iniciativa económica. Fortalecer microempresarios ya establecidos y capacitar a la población para el negocio de rentabilidad social
y familiar.
Por eso enmarcados en el Art. 70 de La Ley Orgánica del Poder Público Municipal que establece: “Es obligación del municipio estimular la creación de
empresas de economía social tales como cooperativas, cajas de ahorro y otras formas asociativas”. Proponemos un programa integral por centros de
producción de bienes y servicios, con múltiples unidades de producción que puedan fabricar insumos y prestar servicios. Estos Centros de producción de
bienes y servicios estarán en las diferentes parroquias.
Construiremos galpones parroquiales con áreas de aprox. 1000 metros cuadrados donde se puedan adaptar secciones para el área de trabajo de cada unidad
de producción es decir, 30% para área común y circulación y el 70% de área útil que permita la instalación de los micro empresarios, cooperativas o
asociaciones familiares productivas.
Para realizar este proyecto se promoverá la creación de un fondo financiero con aporte municipal y aportes de los empresarios voluntarios, en calidad de
préstamos. Convocaremos al sector empresarial para que voluntaria y conscientemente acompañe este proyecto sin exigirle sacrificio, ni lesionar su
patrimonio, ni que regalen su dinero, sino que inviertan con rentabilidad social. Juntos empresarios, gobierno y pueblo podemos constituir una alianza para
el progreso con una economía social y solidaria que apuntale a los pobres y así combatir la pobreza municipal.
Cabe destacar que la asociación cooperativa es la organización por excelencia en el área de la economía social, está protegida por la ley, tiene apoyo
internacional por la trayectoria cooperativista en el mundo y crea independencia económica de sus trabajadores.
Este proyecto tendrá un impacto social ya que creará puestos de trabajo directo e indirecto por cada centro de producción, ofrece bienes y servicios de
buena calidad a toda la población y a precios sin especulación.
3. Incentivo a las Inversiones. Política Fiscal.
El factor Económico es sin lugar a duda uno de los elementos fundamentales, para poder dar cumplimiento al programa de gobierno. El Municipio depende
Económicamente de las transferencias que la Nación destina a los municipios por mandato Constitucional y de los Impuestos tanto directos como indirectos
que las normas nos permiten recaudar.
Nuestra gestión en este campo está dirigida a implementar una política de Eficiencia Administrativa dirigida a hacer rendir los recursos para poder demostrar
el Cumplimiento de la Eficacia, la Transparencia y la Eficiencia Administrativa y desarrollar toda una política fiscal que incentive las inversiones y el
fortalecimiento de los actores económicos locales, tanto industriales, como micro empresariales.
Con relación a los recursos propios provenientes del recaudo de algunos impuestos, activaremos los mecanismos para una recaudación más eficiente y en ese
sentido se hace necesario actualizar la base catastral de todos los predios Municipales, Afinaremos una política para captar recursos del Fisco Nacional a
través de proyectos Fides y Laee y de las ONG Internacionales y Nacionales que se quieran vincular con proyectos para el desarrollo sostenible en todos los
campos de nuestro Municipio: Nuestra meta es vincular todos los sectores Económicos que tengan la voluntad e interés en aportar ideas y recursos para
hacer realidad este Programa de Gobierno de gente a favor de gente.
Es capital Repotenciar la ZONAS INDUSTRIALES, no solo con servicios públicos de luz, agua, vialidad, eficientes, sino con la promoción de alianzas estratégicas
entre el municipio, la banca y los empresarios y cooperativistas en política crediticia y tecnológica.
4.- Turismo Musical, gastronómico, artesanal.
Contamos en Iribarren con grandes potencialidades turísticas, no sólo naturales, musicales y gastronómicas, sino con una calidad humana que hace de
nuestro gentilicio una grandeza especial para el turismo. Es necesario diseñar y ejecutar una política de desarrollo turístico con todos los sectores
involucrados que, entre otras cosas, contenga:
•
Un gran corredor turístico con “paradas” en todas las parroquias con potencialidades turísticas.
•
Mejorar y actualizar señalización turística de Iribarren.
•
Conjuntamente con las instituciones universitarias crear y poner en funcionamiento el Hotel Escuela “Juan Guillermo Iribarren”, para impulsar la
formación de recursos humanos en el ámbito del turismo para la región.
•
Crear en Iribarren una ruta gastronómica rica en variedad y de diferentes precios. Desarrollaremos festivales gastronómicos permanentes.
•
•
•
•
Desarrollar las potencialidades turísticas de las parroquias foráneas: En Juárez, mejorar infraestructura y vialidad, ornato; estimular al sector privado
para que invierta en hospedajes, hoteles, posadas, restaurantes y otros servicios requeridos, que dichas inversiones se inspiren en los principios de
sostenibilidad.
Estimular al sector privado para que desarrolle en la parroquia Santa Rosa la infraestructura hotelera requerida y otros servicios complementarios
como por ejemplo: mejorar y diversificar los sitios de comida y diseñar variados esparcimientos.
Desarrollar las potencialidades turísticas de la parroquia Buena Vista: mejorar infraestructura de servicios y vialidad, estimular al sector privado para
que invierta en los servicios hoteleros, posadas y restaurante, complementar atractivos todo con una base sostenible.
Desarrollar las potencialidades turísticas de la parroquia “Aguedo Felipe Alvarado”: mejorar infraestructura y servicios, desarrollar parques temáticos
referidos al ambiente, desarrollar atractivos culinarios de la zona, estimular la inversión privada en el área hotelera y gastronómica, desarrollar
ornato.
Desarrollo de las potencialidades turísticas de las parroquias Cují y Tamaca: mejorar vialidad e infraestructura, desarrollar parques temáticos, diseñar
una zona gastronómica con platos típicos y comida gourmet, estimular la inversión hotelera y desarrollar e impulsar conjuntamente en el sector
privado el concepto aldea-hotel spa.
Promover oficinas de promoción turística en todas las parroquias, con presencia de emprendedores de la zona.
Estimular al sector privado para que se mejore la oferta hotelera de Barquisimeto.
La Ruta Gastronómica (Caso Pavia).
•
Fortalecer y consolidar recuperación del casco histórico, lo que incluye la recuperación de fachadas tradicionales.
•
Promoción de Río Claro como nuestro Junquito.
•
Promoción del municipio como destino en las diversas formas de turismo: ecoturismo, el turismo religioso, turismo de negocios, turismo de salud y
turismo cultural.
•
“Barquisimeto de encuentro”. Lograr una ciudad amable e interesante, que invite a los ciudadanos de todos los sectores y de todas las edades a
encontrarse en ella, que sea hermosa, que provoque recorrerla. Este es un eje fundamental dentro de la estrategia para disminuir la violencia y la
criminalidad. Los espacios públicos oscuros y desolados se constituyen en una trampa mortal para los ciudadanos que allí se encuentran.
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c.
Municipio modelo, Amigo de las Familias
Familias en situación de pobreza
Niños, Niñas y adolescentes en
Situación de riesgo.
Personas con discapacidad.
DESARROLLO
SOCIAL - FAMILIAR
Adulto mayor. Tercera Edad
Educación Formal
y No formal.
Salud Integral
Fortalecimiento Comunitario.
“Poder Comunitario”
1.- Asistencia Inmediata a Familias
( Niños, niñas, adolecentes, jóvenes, mujeres, adultos mayores).
En los tiempos actuales se hace obligatorio que el Estado a través de los Municipios que son sus células básicas, promueva programas sociales que vinculen a
sus habitantes con el progreso en todas las áreas y especialmente, en el rescate de los valores, la identidad, la convivencia pacífica, el trabajo, la tolerancia y
el respeto por los demás. Especialmente y dándole prioridad a las familias de pobreza crítica y extrema en Iribarren. La atención a la niñez, a la juventud y a
la tercera edad debe promoverse, para poder hallar espacios de tolerancia y convivencia pacífica generándoles oportunidades y calidad de vida.
•
Programa de transferencia a los hogares en pobreza extrema:
Está dirigido a implementar algún sistema de subsidio directo a la adquisición de alimentos, adicionalmente a programas de de abastecimiento como
son los mercados populares y ferias de consumo que ejecutan los gobiernos locales. Este sistema de subsidio directo debe implementarse por medio
de un sistema de identificación de beneficiarios. Estos programas deben estar condicionados al cumplimiento de ciertas contraprestaciones por parte
de las familias beneficiarias y criterios específicos de elegibilidad que, revisados periódicamente, permitan la entrada y salida de los beneficiarios.
Fortalecer una política de acción social de EMERGENCIA, que apuntale a mejorar la calidad de vida de los sectores más necesitados especialmente los
que se encuentran en pobreza crítica con quien tenemos una gran deuda social y el mayor compromiso
• Capacitación en oficios y programas crediticios para la población juvenil y adulta desempleada, con el fin de que participen activamente apoyando
todas las acciones que se generen en su sector y en las que se desarrollen proyectos, programas comunitarios promoviendo la integración y la
participación ciudadana. En consecuencia las Juntas deberán ser el hilo conductor y motor de impulso en la ejecución de los proyectos como garantía
de su sostenibilidad. Programas de capacitación de artes y oficios en convenios con la escuela Martín Tovar y Tovar cuando la recuperemos Dios
mediante para lo que realmente es la formación de hombres y mujeres para que puedan tener la oportunidad de entrar en el campo laboral. Para ello
se plantea la promoción de espacios y escenarios, donde se permita el aprovechamiento del tiempo libre, evitando el ocio y la influencia de modelos
de vida contrarios a nuestros patrones y metas de identidad cultural, fortaleciendo el arraigo por lo nuestro. Estos espacios serán garantizados, desde
todos los sectores, la educación la salud, la recreación y el deporte.
• El apoyo a los programas sociales, especialmente los relacionados con la mujer y la familia, los programas de Bienestar Familiar, los programas de la
tercera edad y la juventud, en nuestro gobierno tendrán el más amplio respaldo, pues el programa de gobierno presentado a la comunidad, está
fundamentado en amplios principios sociales.
• La política social será una bandera también de nuestro gobierno puesto, que tenemos una población que sigue excluida de todo tipo de asistencia
que limita sus posibilidades de desarrollarse, los programas sociales y programas de ayuda se aplicaran con todo respeto a la dignidad de los
ciudadanos.. Aplicaremos programas efectivos y no efectistas que solo persiguen hacer demagogia y campaña proselitista, vamos a trabajar
estadísticamente y medir con indicadores si realmente estamos atacando los problemas puntuales sobre los que vamos a actuar.
• Comedores Populares y Plan de Alimentación contra la Desnutrición.
• Programa de atención integral a la mujer víctima de violencia social, psicológica, física.
• Brindar una atención primaria en salud preventiva y realizar convenios privados y públicos para atender la gran demanda de emergencias médicas
que tiene la población de menos recursos.
• Programas materno infantil que atienda a la mujer en gestación y luego al lactante.
• Programa de nutrición infantil que atienda integralmente el problema de la desnutrición.
• Programa de protección y cuidado infantil para menores de seis (06) años:
El programa consiste en la prestación de servicios de cuidado infantil, alimentación, salud y educación para niños menores de seis (06) años, y
contempla dos tipos: Los H.C.D. (Hogares de Cuidado Diario), que operan en una casa de la comunidad, la cual, previamente dotada, acondicionada y
entrenado el personal que se ocupara del cuidado de los niños “madre cuidadora” atiende de lunes a viernes a un máximo de ocho (08) niños de la
comunidad. Bajo esta modalidad una señora de la comunidad se convierte en “cuidadora” de los hijos pequeños de sus vecinos. Por su parte, los M.H.
(MultiHogares), son centros de cuidado infantil más estructurados ya que corresponden a establecimientos propiamente acondicionados para
albergar a treinta (30) niños bajo el cuidado de tres (03) madres cuidadoras y una (01) coordinadora o promotora comunitaria.
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Programa de inserción juvenil (sin asistencia a escuela o trabajo): La población juvenil para el año 2001 era de aproximadamente de 380.000 jóvenes
entre 15 y 25 años de edad que se encontraban sin trabajo y sin asistir a la escuela. Según estos datos podemos decir que es una población que está
en riesgo de caer en esta situación en vías de 1.4 millones de jóvenes. Esta población no solamente confronta problemas de inserción productiva sino
que adicionalmente está sometida a otros riesgos como por ejemplo la violencia y la delincuencia, según las estadísticas delictivas, en más del 2/3 de
los asesinatos que ocurren en el país. Para estos jóvenes, el sistema educativo formal, es decir, su reinserción en la escuela no es una alternativa. La
oferta de un programa de escolarización especial y capacitación laboral (tipos de parasistemas, intensivos) y completarse en menor tiempo seria una
oportunidad de inserción social que en este momento más de la mitad de los jóvenes no tienen.
2.- Personas Especiales. Con Discapacidad.
Los discapacitados de la ciudad, siguen sin el amparo que establecen para ellos ordenanzas y leyes regionales y nacionales. En efecto, no encontramos casi en
ninguna edificación privada, mucho menos pública, los accesos e instalaciones de servicio adecuadas para ellos, y debidamente establecidos en estos
instrumentos legales. La Alcaldía velará porque en toda edificación que se autorice existan accesos para que las personas con discapacidad puedan transitar
en ellas, igualmente por que existan los correspondientes servicios públicos tales como baños, puestos de estacionamiento, ascensores, teléfonos,
bebederos, etc. Supervisaremos las edificaciones antiguas, a fin de tratar de adecuar su accesibilidad a los ciudadanos con discapacidades. Implementara las
sanciones que las leyes le faculten a aquellos ciudadanos que incumplan las normas que protegen los derechos de los discapacitados. Aunado a esto,
realizaremos programas de inclusión económica, social. cultural, deportiva, académica, para las personas especiales, así como programas de asistencia
inmediata salud, medicamentos e instrumentos de vida.
3.- Fortalecimiento de los Mercados Municipales.
Los mercados de la ciudad se encuentran en serio estado de deterioro en cuanto a infraestructura y condiciones sanitarias se refiere. La Alcaldía debe
acometer, conjuntamente con los empresarios y las instancias públicas el saneamiento y acondicionamiento de los locales buscando fuentes de
financiamiento y créditos para la instalación de techos portátiles donde se requieran, mesones apropiados, y sobre todo la construcción de instalaciones
sanitarias adecuadas para comerciantes y usuarios, así como sistemas modernos para el recogimiento y procesamiento de desperdicios.
Desarrollaremos Programa para la humanización y modernización de los mercados municipales es necesario desarrollar centros propicios para el incentivo de
la economía popular, el turismo, el comercio en los barrios, a fin de generar riqueza y disminuir con la pobreza y la criminalidad.
Reconstruiremos los mercados San Juan y Terepaima, pues estos son patrimonio de nuestro gentilicio y son mercados con potencial para el desarrollo
turístico. Igualmente, con emergencia, instrumentaremos un Plan Especial de Rescate para MERCABAR.
4.- Dignos Cementerios Municipales
Las familias de Iribarren reclaman un plan especial para el rescate y preservación de los cementerios municipales. Estos espacios con un patrimonio histórico
importante que deben ser preservados. Apoyaremos el trabajo que vienen realizando ONG’S como: Asociación Civil Campo Santo de Lara.
a.
Municipio modelo, Amigo de la Calidad de Vida.
En esta área el Municipio planeará con criterios de mayor beneficio social la distribución de los recursos para poder dar solución a las necesidades más
sentidas y reales de las comunidades, en áreas fundamentales como la Salud, Educación, Cultura, Deporte, Servicios Públicos y Viviendas de Interés Social; las
cuales tratadas integralmente promueven y consolidan en una mejor calidad de vida.
1.
Salud. Prevención.
En el campo de la salud como en otros de la actividad humana, debe desecharse el concepto paternalista, asociado a nuestra cultura, para crear la conciencia
que cada persona está llamada a cuidar su salud con responsabilidad en si misma y hacia la sociedad a la cual pertenece y se debe. La salud y calidad de vida
en general, de un pueblo está determinada por una serie de factores entre los cuales cobran fundamental importancia los servicios públicos, la conservación
del medio ambiente, la convivencia, la tranquilidad y las costumbres alimenticias. Por estas razones en mi administración desarrollaremos programas
encaminados a crear conciencia de la importancia de la salud para crecer en otros campos de la vida; para ello atacaremos estratégicamente la mala
nutrición desde la niñez.
Afortunadamente la población de nuestro Municipio se encuentra incluida en su mayoría en el sistema general de salud, situación que nos permite buscar los
mecanismos necesarios para hacer de Iribarren un Municipio saludable. Para este propósito nos proponemos:
•
Alcanzar la descentralización en salud del Municipio.
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Mejorar la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de salud comunitaria y educación en salud.
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Apoyo a los programas de promoción y prevención de la salud que nos permitan un cambio de actitud frente a la responsabilidad que tenemos de cuidar
nuestro cuerpo.
•
Presentación de un proyecto de alianzas para fortalecer dotación de instalaciones adecuadas necesarias que garanticen la atención primaria.
2. Educación y Cultura
La educación y la cultura, en suma son el único instrumento que puede permitir a los pueblos alcanzar su liberación de la pobreza, un alto nivel de
integración, crecimiento económico y social. El conocimiento será la llave que nos abriría todas las puertas, por lo que haremos esfuerzo extraordinario en la
educación preescolar de competencia municipal y en la educación para el trabajo de jóvenes y adultos. A pesar de que los jóvenes son el motor fundamental
del futuro, carecen de oportunidades para desarrollar sus talentos.
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En momentos en que está cuestionada la calidad educativa ya que se ha evidenciado el bajo nivel de preparación de los bachilleres en materias
operativas como matemáticas, física, química, biología, etc. que los hace fracasar en los estudios universitarios, retrasando por lo tanto el desarrollo
tecnológico y científico del país, debe estimularse al estudiantado y a los docentes para superar las deficiencias cognoscitivas. Por ello la Alcaldía
promoverá un premio anual al merito estudiantil dirigido a alumnos de institutos educativos públicos locales, mediante pruebas especificas que
realizara el municipio previo establecimiento de bases y reglamentos, con el apoyo de instituciones públicas y privadas a fin de poder otorgar un
premio significativo y de utilidad al ganador para la prosecución de su vida académica. Es de esperar que este premio sirva de estimulo a estudiantes,
profesores, y padres y representantes en pro del logro de la excelencia y el reconocimiento del merito.
La Alcaldía, a través de su dirección de cultura, desarrollara un programa de detección de talentos deportivos y artísticos en las escuelas públicas, a fin
de conceder becas a los más destacados para que cultiven sus aptitudes en instituciones especializadas locales o nacionales.
MUSEO DE BARQUISIMETO: Por la desidia de los gobiernos regional y local, responsables del funcionamiento y sostenimiento del Museo mediante
una fundación, nuestra capital estadal se vio despojada de su memoria y patrimonio cultural al permitirle al Ministerio de la Cultura apropiarse de la
institución que llegó a ser modelo de museología en el país y algunas naciones vecinas, perdiendo así nuestras colecciones arqueológicas y artísticas,
símbolos de nuestra historia local y regional. En tal sentido, la Alcaldía gestionara todo lo conducente al rescate del Museo para la ciudad ante los
organismos nacionales y acudiendo a la via jurisdiccional si es el caso.
ORQUESTA TIPICA y GALERIA MUNICIPAL: La Alcaldía dará mayor apoyo a la gestión de difusión cultural de estos dos valiosos entes, mediante
programaciones permanentes y no esporádicas, con la debida divulgación a la ciudadanía.
CINECLUBISMO: La Alcaldía fomentara la actividad cinematográfica para difundir el arte y la cultura en las comunidades del municipio, por ser esta
una actividad de formación y difusión que no requiere de grandes inversiones.
ARTESANIA: Lara es un estado generador de artesanía desde tiempos inmemoriales y ha sido parte importante del desarrollo social y económico, lo
que sin embargo no ha sido valorizado. Los artesanos del municipio sufren dificultades para acceder a mejoras técnicas y procesos de producción
modernos, se ven afectados por el encarecimiento de las materias primas, padecen de una aguda disminución de mano de obra calificada; se detecta
además un bajo nivel gerencial, graves dificultades para acceder a fuentes de financiamiento así como escasa participación de los artesanos en los
canales de comercialización, careciendo de instrumentos de promoción comercial. La Alcaldía de Iribarren asumirá la dotación de un presupuesto
digno para la atención del sector, tomando en cuenta el aspecto crediticio, la promoción, difusión, comercialización, formación en investigación, entre
otros. Igualmente procurara fondos de asistencia social y retiro.
Impulsaremos la protección y defensa del legado cultural de la artesanía como máxima expresión del arte popular, a través de la conservación
museística y el rescate documental de técnicas y oficios en vías de desaparición.
FERIA: Desde hace años se ha desvirtuado el concepto de FERIA DE UNA CIUDAD, ya que cada vez más, se limita a ser una empresa de espectáculos,
minimizando la promoción de nuestros productos para generar intercambios comerciales con otras regiones del país. Incluso en el renglón de
espectáculos, se ha marginado la participación del talento regional, privilegiando la presencia masiva de artistas foráneos en detrimento de nuestra
cultura local. Preocupa a la colectividad la poca información sobre la rendición de cuentas de las empresas de espectáculos que han organizado las
últimas ferias locales. La Alcaldía estará obligada a promover y apoyar ante todo la producción y el talento local y regional, y sobre todo, a rendir
cuentas públicamente de la manera más rigurosa que estipulen las normas de una sana gerencia.
CASCO HISTORICO: El casco histórico de Barquisimeto ha sufrido un gran deterioro por el abandono de las edificaciones, el poco interés de los
gobiernos regional y local para incentivar y promover actividades comerciales y profesionales en la zona, y por el poco apoyo que se les brinda a los
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escasos habitantes que continúan viviendo allí. La antiguas casonas que son la memoria arquitectónica de la ciudad, se están arruinando por falta de
un decidido plan de restauración y saneamiento de plagas acometido tanto por el municipio como por la gobernación, dada la alta especialización que
tan delicadas edificaciones requieren para su rehabilitación. Nosotros coordinaremos con todos los vecinos un programa de fumigación y
saneamiento de las edificaciones, con la asesoría de las Universidades de la ciudad y las autoridades sanitarias, pues el comején amenaza con
derrumbar todo el casco histórico.
Para darle vida al sector, se consolidara y dotara de facilidades para los usuarios, la librería a cielo abierto que funciona en la plaza de la carrera 19
con calle 23 mediante kioscos y stands para los libreros, mejora de la iluminación, instalación de bancos para lectores y construcción de instalaciones
sanitarias para los usuarios.
Se le prestara apoyo al espacio donde tradicionalmente y de manera informal, se reúnen los aficionados al juego de ajedrez, ubicado en la calle 25
entre carrera 18 y Teatro Juárez.
Un Pueblo sin cultura es un Pueblo sin identidad, Iribarren tiene muchos valores que se encuentran guardados en nuestro espíritu, pero no hemos tenido la
oportunidad de rescatarlos, esta es la principal razón por la que casi hemos perdido nuestra identidad como CAPITAL MUSICAL DE VENEZUELA, en mi
administración esa tarea se convertirá en un proyecto Municipal de tal manera que queden sentadas las base para que en adelante se desarrollen programas
que los rescaten. Mi principal objetivo, junto con mi pueblo es promover y revivir esa falta de amor por lo nuestro, con los siguientes programas:
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Apoyo a la enseñanza de la cátedra musical en las escuelas.
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Apoyo al programa de donación de instrumentos musicales para la paz y la convivencia.
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Rescate del festival folclórico con énfasis en la música de Venezuela.
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Rescate y apoyo de las fiestas cívicas.
SERVICIOS MUNICIPALES “RECREARTE”
Recreación-Creación-Arte
Este es un proyecto que comprende la construcción de centros de alto impacto para el desarrollo humano integral en los sectores populares y desde donde
también funcionará la Parroquialización de los servicios del municipio. Haremos un RECREARTE en cada parroquia. Este espacio estará provisto de Oficinas
automatizadas de la Alcaldía para la atención al ciudadano, biblioteca, áreas verdes, salas de computadoras conectadas a internet, ludoteca, sala de
reuniones comunitarias, área para la enseñanza musical, áreas para la práctica de disciplinas deportivas, caminerías, sala de usos múltiples, cajeros
automáticos, entre otros servicios.
3.
Deporte para la vida
Desde la alcaldía incentivaremos a la ciudadanía a estilos de vida saludables. Promoveremos los buenos hábitos como el deporte, la lectura, la sana
comunicación con quienes están en nuestro entorno, y desmotivar aquellas conductas que afectan nuestra salud y la de los que están en nuestro entorno. (El
consumo de drogas, el hábito de fumar, la ingesta de licor desmesurada, el sedentarismo, los malos hábitos alimenticios).
Nuestra misión será promover y garantizar la participación masiva y consciente de las comunidades a través de actividades deportivas, recreativas y para la
salud, como medio para el mejoramiento de la calidad de vida y elevar el nivel competitivo del Municipio. Trabajaremos en políticas de masificación
deportiva con el fin de asegurar la participación democrática de las comunidades a través de las actividades deportivas, recreativas y para la salud. Debemos
Incorporar sistemáticamente a la población del Municipio Iribarren a la práctica deportiva, con una visión del deporte entendido como actividad de
esparcimiento y recreación, actividad competitiva, actividad formativa de valores, actividad de base para una vida sana y prospera.
El deporte es salud y sano esparcimiento, promueve la integración, la convivencia pacífica ayuda a la juventud a buscar caminos de identidad y amor por su
tierra. En nuestra administración desarrollaremos este sector y para ello nos proponemos realizar el siguiente programa:
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Construcción de canchas Múltiples en las comunidades donde no cuentan con ellas.
Construcción Campos deportivos
Mantenimiento de los campos deportivos existentes.
Apoyo delegaciones deportivas, que representen al Municipio.
Desarrollo de otras actividades deportivas especialmente las culturales.
Exaltación a los mejores patrocinadores y deportistas.
4.- Servicios Públicos. (Transporte, Agua, Electricidad, gas)
El municipio Iribarren cuenta con un sistema de servicios públicos colapsados por una explosión demográfica no atendida con planificación y eficiencia. La
mayoría de nuestros barrios sufren la indolencia municipal en la prestación de servicios. Los problemas más sencillos y básicos del municipio se han venido
acumulando durante años. En comunión con la sociedad, la alcaldía se propone atender las necesidades reales de las comunidades, en atención especial:
Problemática del agua, exigiendo nuestra participación en Hidrolara ya que somos socios en esa empresa y lo contempla la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal. Debemos mejorar el abastecimiento por camiones cisternas que se ha convertido en un viacrusis para el ciudadano. Referente a las aguas servidas
se debe priorizar la acometida de acueducto ya que existen muchas comunidades que teniendo cerca la aducción, no tienen cloacas.
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Es urgente planes de conservación de cuencas hidrográficas y acuíferos.
Iniciar los proyectos respectivos para la solución del problema del agua de la zona norte a través de la perforación de seis (6) pozos ubicados en el
Eneal.
Construir seis(6) plantas de tratamiento de aguas servidas para los efectos de disminuir los efluentes tóxicos que contaminan acuíferos.
Campaña para un uso eficiente de agua.
El transporte público debe atenderse de inmediato. Uno de los mayores fracasos de este gobierno ha sido la propuesta del transporte masivo que mantiene
embotada y entubada la ciudad.
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Debemos renovar la flota de busetas y carros por puesto a través de una política crediticia para este sector y mantener precios a bajos costos para
los usuarios, también ordenar el caos vehicular y la anarquía que se genera en la ciudad, ordenar las paradas y todo lo relativo al transporte
público concertando siempre con los usuarios y los transportistas.
•
Se concertara con las numerosas empresas de transporte, sus trabajadores, los usuarios y el municipio, la clasificación y simplificación de las rutas.
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Se proveerá de una adecuada identificación a las unidades.
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Se reinstalarán y acondicionarán dignamente las paradas, las cuales serán previamente fijadas por trabajadores y usuarios, implementándose
mediante reglamentación y constantes campañas educativas el estricto respeto a las mismas, contribuyendo así a una mejor fluidez del tráfico
urbano. En cada parada debe haber un mapa con la ruta del recorrido de la unidad así como la indicación del precio del pasaje, convirtiéndose así
la parada en parte del sistema de transporte.
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Dentro de las unidades habrá espacios para publicidad, lo que generara ingresos destinados al mantenimiento de los vehículos; igualmente habrá
mensajes referentes a la conservación de las unidades y a la conducta apropiada de los usuarios.
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La Alcaldía promoverá un programa permanente de sensibilización de conductores y empresarios respecto al buen servicio al usuario y al
cumplimiento de las leyes de tránsito mediante entrenamiento y evaluación constante.
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Se Fomentará comités de usuarios que vigilen el cumplimiento de la normativa dispuesta.
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Se establecerán terminales troncales de inicio y final de las rutas para un mayor control y seguridad del servicio.
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Existe el Plan de Transporte Público en Barquisimeto, basado en un sistema tronco alimentador y terminales de transferencia. Con una acción
conjunta de la Alcaldía y gobernación, debe ponerse en ejecución de inmediato este plan.
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Estacionamientos municipales : Se promoverá e incentivará mediante beneficios fiscales a inversionistas privados para que construyan
estacionamientos subterráneos y verticales en las zonas neurálgicas de la ciudad. Igualmente Se reglamentara el estacionamiento en sectores de
alta densidad de tránsito automotor, estableciendo corredores viales que alivien el caos vehicular que impera en la ciudad.
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Construcción de aceras, recuperación de calles, avenidas y asfaltado de nuestras comunidades populares.
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Limpieza de quebradas, alcantarillado, recuperación de espacios públicos como: plazas, canchas, parques, etc.
La materialización del alumbrado público en diferentes sectores, será una prioridad en alianza con Enelbar. Estamos consciente que incluso, un buen
alumbrado público, especialmente en las barriadas, reduce de manera inmediata los niveles de delincuencia y promueven la convivencia ciudadana en horas
nocturnas.
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Revisión del plan de desarrollo urbano local (PDUL) en conjunto con la cámara de construcción del estado Lara y del colegio de ingenieros de
Venezuela (CIEL).
Desafectar aquellas áreas donde se determine el crecimiento de la ciudad y reglamentar o promulgar ordenanza relativa a ese crecimiento.
Proponer la ampliación de la incumbencia de la empresa municipal de infraestructura y conservación ambiental (EMICA), es decir ampliar su radio de
acción hacia la ejecución de proyectos que requieren con urgencia las comunidades que conforman el municipio Iribarren. Todo relacionado con la
revisión del PDUL
Revisar los proyectos de Transbarca y reorientar los trabajos de terminación del nuevo terminal.
Efectuar un diagnostico completo sobre el sistema de drenaje de la ciudad y acometer el proyecto integral de drenajes del municipio, ya que en
periodo de lluvias las zonas centro y oeste se inundan.
Resolver el problema de los trabajadores de la economía informal y rescatar las aceras para el ciudadano.
Convertir a Barquisimeto en una ciudad jardín, que no exista espacio vacío, que no sea ocupado por un pequeño o gran jardín, es decir darle todas las
herramientas y recursos a la dirección de conservación ambiental (EMICA), para que se haga una eficaz gestión en ese sentido.
Barquisimeto debe volver a ser, además de la ciudad más limpia de Venezuela la ciudad más Bella de Venezuela.
Propiciar una política de asociaciones estratégicas con los promotores e inversionistas de viviendas para acometer un masivo plan de ejecución de
viviendas para las clases C y clase media.
Gestionar con los entes regionales y nacionales la recuperación del parque industrial para que vuelva la inversión y se active la industria que asegura
una fuente estable de empleo para una fuerza laboral que hoy está desempleada o subempleada, en este punto se debe estudiar la implementación
de incentivos para que el industrial invierta en Lara
Ampliar el plan de mejoramiento vial para todos los barrios de Barquisimeto y construir nuevas vías. Gestionar un plan de vialidad agrícola, para las
Parroquias foráneas, Aguedo Felipe Alvarado, Juárez, Bella Vista, esto evitaría la migración rural hacia las áreas urbanas reflejada en el
empobrecimiento de la estructura poblacional en las zonas rurales, se le dará mayor apoyo a este sector para incrementar la producción agrícola t
pecuaria.
Propiciar en la escuela municipal y nacional el aprendizaje de música y ejecución del cuatro en primaria que estimulen la creatividad de nuevos
talentos y conservar de esta manera calificativo de la Ciudad Musical de Venezuela
Consecución y terminación de las 6 plantas de tratamiento de las aguas servidas de la ciudad que convergen el Rio Turbio.
Resolver el problema del agua para la zona norte a través de perforación de 6 pozos ubicados en el Eneal, esto le dará también a Duaca.
Desarrollar el urbanismo en la Zona Nor-este de la ciudad Chirgua, el cercado, para evitar el crecimiento anárquico de esa área de la ciudad.
Solución definitiva, al problema del agua de chirgua cercado construyendo definitivamente el acueducto.
•
Volcaremos todos los recursos y voluntades para potenciar nuestro municipio, propiciaremos la mayor productividad de bienes y servicios en la
calidad, oportunidad y precios competitivos con capacidad de exportación a los estados vecinos, procuraremos gerencia una población sana y
altamente capacitada con sentido de pertenencia, con un circuito turístico que aproveche los recursos naturales que posee, con una población
distribuida territorialmente equitativa con una alta calidad de vida e identificada con el gentilicio larense.
5.- Viviendas de Interés Social.
Unos de los tantos problemas que afecta a nuestro pueblo es el déficit habitacional y principalmente a nuestra mujeres que en su mayoría son madres
solteras; matrimonios jóvenes que viven con sus padres y varias familias hacinados en una misma casa. Es competencia del municipio promover la
construcción de viviendas de interés social y en ese sentido estamos comprometidos a darle la verdadera función para lo cual fue creado IMVI (Instituto
municipal de la vivienda) que no es otra que diseñar, ejecutar y coordinar programas de viviendas.
•
Se realizará un censo real para saber con exactitud cuál es el déficit habitacional del municipio.
•
Crearemos un banco de datos con todos los terrenos ejidos, privados, o de la nación que estén en el municipio con factibilidad de desarrollar planes
de vivienda para tramitar por vía legal los que no sean competencia del municipio, respetando el plan de desarrollo urbano local. PDUL
•
Desarrollar planes masivos de vivienda de interés social apoyados en la banca privada, en la ley de política habitacional y en la ley de hábitat y
vivienda con eficiencia y prontitud, así estaremos fomentado el empleo y la producción.
•
Apoyar la acción comunitaria de asociaciones civiles, cooperativas de vivienda y la autogestión.
•
También es competencia de IMVI todo lo que tenga que ver con mejorar el hábitat local como son canchas, plazas, pre-escolares, casas comunales
etc. Y en esa materia actuaremos diligentemente.
b.
Municipio modelo, Amigo del Ambiente.
El deterioro ambiental del presente, señala la necesidad de cambios urgentes en la vida del hombre y deja claro que tenemos que enmendar los pasos que se
han seguido hasta hoy, a fin de asegurar que el progreso de la humanidad sea en armonía con el planeta, en equilibrio con la naturaleza, es decir sostenible.
Nuestras políticas de orden económico, fiscal, comercial, energético, agrícola e industrial, en el municipio, estarán en el marco de un desarrollo sostenible en
lo económico, social y ecológico. Esto garantizará la producción de bienes y servicios a través de procesos limpios, establece regulaciones sobre emisiones
toxicas, asegura el manejo eficiente de recursos y desperdicios y enfrenta el problema de la desigualdad social.
Es decir, tendremos como estrategia económica, el desarrollo sostenible con base en la ecología, que permite la satisfacción de las necesidades humanas en
perfecta armonía con la naturaleza y sin sacrificar el bienestar de las futuras generaciones.
Promoveremos la ECOEFICIENCIA, que es una cultura administrativa que guía al empresariado a asumir su responsabilidad con la sociedad, a ser cada vez
más competitivo y a impulsar innovaciones en sus negocios. La ecoeficiencia promueve la innovación, para adecuar los sistemas productivos a las necesidades
del mercado y el ambiente. La aplicación adecuada de un programa efectivo de ecoeficiencia conduce al logro de excelencia empresarial y ambiental.
La implementación de la ecoeficiencia requiere de los siguientes pasos:
• Reducción de la cantidad de materia prima para generar productos y servicios.
• Reducción del uso de energía.
• Reducción de las emanaciones toxicas al ambiente.
• Estimular la técnica del reciclaje de los materiales.
• Incrementar la utilidad de productos y servicios.
El concepto de calidad de vida propuesto por la comunidad científica internacional se encuentra estrechamente relacionado con el desarrollo sostenible y la
ecoeficiencia; la búsqueda organizada y planificada de calidad de vida, significa para los gobiernos locales propiciar condiciones socioeconómicas,
institucionales, políticas, culturales y ambientales que contribuyan a hacer más feliz las existencia de la gente. Nuestro gobierno municipal actuará desde una
visión holística de desarrollo sostenible.
BASES FUNDAMENTALES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL MUNICPIO IRIBARREN
ASPECTOS SOCIALES
• Programa de apoyo a grupos socialmente vulnerables.
• Estimulo y apoyo a ONG que se inserten en el trabajo de comunidades en riesgo.
• Estimular y apoyar la participación ciudadana en el mejoramiento de sus condiciones de vida directa.
• Educar en conceptos y principios ambientales a las comunidades urbanas y extraurbanas.
• Mejoramiento de la seguridad pública.
• Formar a las comunidades en programas de manejo de siniestros y desastres colectivos (terremotos, lluvias, incendios, inundaciones, deslaves).
ASPECTOS ECONOMICOS, FINANCIEROS Y FISCALES
• Estimular la creación de empleos productivos.
• Incentivar inversiones públicas y privadas previa aplicación de estudios de impacto ambiental.
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Estimular actividades económicas basadas en el ecodesarrollo.
Estimular en las comunidades la concepción de obras de mejoramiento que sean sostenibles y en armonía con el ambiente.
Estimular la inversión internacional con una visión de sostenibilidad.
Diseñar y aplicar una política fiscal basada en la concepción del desarrollo sostenible: impuestos, subsidios, sistemas de depósito, permisos tránsables,
etiquetas ecológicas.
TECNOLOGIAS LIMPIAS
• Promover el uso de tecnologías de reciclajes y de disminución de efluentes.
• Estimular el uso de tecnologías limpias en las industrias, agricultura y servicios.
• Promover el uso de tecnologías de bajo impacto ambiental en las industrias de la construcción.
• Implementar la ecoeficiencia como base fundamental de la reconversión a nivel de la producción industrial y en las organizaciones de servicio.
• Desarrollo de tecnologías tendentes al abaratamiento de los servicios públicos y privados.
• Propiciar en combinación con el sector privado la creación de fundaciones de investigación que permitan ir colocando las bases de un cambio hacia la
sociedad del conocimiento.
• Buscar y facilitar la producción de conocimientos.
• Diseñar programas junto con las universidades que estimulan la investigación como elemento básico para un municipio sostenible.
ASPECTOS ECOLOGICOS
• Limitaciones a las emisiones de gases que contribuyen al cambio climático.
• Elaborar programas para el descongestionamiento del casco urbano.
• Mejorar el transporte público (disminuir el impacto que produce) y estimular su uso.
• Ampliar y conservar las áreas verdes a escala urbana, estimular la responsabilidad colectiva en este ámbito.
• Manejo eficiente de desechos (sólidos, líquidos, gaseosos).
• Conservación de cuencas hidrográficas y acuíferos.
• Sensibilizar al colectivo en el uso eficiente y responsable del agua.
• Conservación de los ecosistemas naturales periféricos a las áreas urbanas.
• Promover el uso de bienes y servicios de bajo impacto.
• Programa para el control de emisiones.
• Programa de monitoreo constante de la calidad ambiental urbana.
• Estimular manejo eficiente de la energía.
ASPECTOS INSTITUCIONALES
• Creación de órganos responsables del desarrollo sostenible a nivel municipal y parroquial.
• Establecimiento de marcos jurídicos para el diseño e implementación del desarrollo sostenible.
• Fortalecimiento de los consejos comunales como estructuras descentralizadas y pilares del desarrollo sostenible.
•
Crear y fortalecer en las instituciones la cultura administrativa de la ecoeficiencia como nuevo modelo de gestión administrativa que garantiza la
armonía con el ambiente.
ORDENANZAS, NORMATIVAS Y PLANIFICACION
• Elaboración de ordenanzas municipales relacionadas con el desarrollo sostenible.
• Planificación de instrumentos económicos, financieros, fiscales y sociales que promueven el desarrollo urbano sostenible.
• Preparación de planes de ordenación urbanística, con participación de las comunidades y demás actores relevantes tomando como cuerpo teórico de
base los principios del desarrollo sostenible.
EQUIPAMIENTO URBANO
• Desarrollo de infraestructura recreacional y deportiva fundamentada en los principios del desarrollo sostenible.
• Desarrollo de plantas físicas para los servicios educacionales y de salud con base en los principios del desarrollo sostenible.
• Desarrollo de la infraestructura vial y de transporte con base en los principios del desarrollo sostenible.
• Programa de uso de agua potable, manejo de cloacas, tratamiento de efluentes y recolección y deposito de basura con base en los principios del
desarrollo sostenible.
• Fortalecimiento de los parques creativos y desarrollo de parques temáticos.
ASPECTOS CULTURALES
• Concienciación ciudadana sobre significado y beneficios del desarrollo sostenible y la ecoeficiencia.
• Difusión de información ambiental en los ámbitos institucional, industrial y comunal.
• Desarrollo de espacios públicos para la socialización en contacto con la naturaleza (jardines, parques, bosques, etc.).
• Programa para promover en las comunidades los valores y principios relacionados con la vida y la naturaleza (Bio-Ética).
VALLE DEL TURBIO
Los acuíferos de este vital valle contienen el 40% del agua que consume Barquisimeto y el 100% de la que consume Cabudare. Más o menos 800 hectáreas
están ubicadas en Iribarren. Es por ello que desde la alcaldía de Iribarren concertaremos con Palavecino todo lo concerniente a la preservación de este
importantísimo pulmón vegetal mediante el desarrollo de planes conjuntos de búsqueda de financiamiento externo de organismos multilaterales para
implementar un proyecto conservacionista
SISTEMA DE RECICLAJE
La actualidad nos exige que los desechos derivados de diversas actividades en nuestro municipio, aparte de ser debidamente recolectados sean reciclados,
pues ya no es suficiente recoger la basura, ahora debemos ir más allá. Se requiere recolectar de forma separada los desechos plásticos, vidrios, metales,
derivados de papel y orgánicos para coordinar su envío a centros de reciclaje con vistas a un desarrollo sostenible.
No es un secreto el rápido crecimiento que presenta nuestra población y el de los desechos que esto trae consigo. Por ello se debe crear un mecanismo que
enlace el gobierno municipal con otras instituciones del sector público y empresas del sector privado para asumir el esfuerzo que implica arrancar un plan de
reciclaje en el municipio.
El inicio no sería fácil, pero sus resultados pueden ser muy estimulantes y gratificantes en materia económica y ecológica, se dejará de enterrar tanta basura
en el suelo y se aprovecharán estos recursos, dejando un mundo de posibilidades abiertas en cuanto a nuevas formas de aprovechamiento de estos
materiales además de los ya tradicionalmente conocidos con los que se puede iniciar.
Para introducir y establecer el reciclaje como práctica cotidiana en nuestro municipio se propone un plan en 3 etapas.
Etapa 1. Levantamiento de la plataforma necesaria para el arranque del sistema
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Se negociará con las empresas de vidrio, plásticos, papel y cartón y metales u otros entes que estén en capacidad de procesar algunos de estos
desechos, a fin de conocer las actividades que desarrollan con insumos reciclados y la disposición que tienen iniciarse en el aprovechamiento de
materiales Esta negociación se realizarán enmarcadas en un plan que les permita percibir beneficios específicos además de beneficiar al colectivo
municipal.
Se desarrollará una ordenanza con las disposiciones para las empresas colaboradoras/afiliadas con el sistema de reciclaje municipal. Estas deberán
incluir políticas para el fomento de la actividad, compuestas por recompensas y multas para la prevención y recuperación de residuos.
Se levantará la dinámica que tendrá el sistema, incluyendo en ella la recolección selectiva, separación, transporte y el procesado incluyendo el
tratamiento previo.
Se incluirá en la estructura de la Alcaldía, una oficina para el reciclaje, encargada de coordinar actividades educativas enmarcadas en la implantación
del sistema, establecer convenios con Universidades y otros entes educativos para difundir el sistema antes de implementarlo, así como con los
consejos comunales y asociaciones de vecinos. Esta oficina también estará en la capacidad y disposición de asesorar a cualquier interesado, coordinar
el buen desarrollo de las actividades del sistema, desde su planificación, aplicación y supervisión.
Etapa 2. Incorporación de las comunidades al Sistema.
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A esta etapa se dará inicio una vez concretada la plataforma para que todos podamos recolectar. Los protagonistas de esta etapa serán los
ciudadanos. Se basará en un trabajo orquestado entre la Alcaldía y diversos sectores que hacen vida en el municipio, para involucrar a todos en el
desarrollo de una cultura de reciclaje.
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Para esta etapa se hará un estudio económico para conocer la cantidad necesaria de envases a adquirir para la recolección de los distintos desechos y
se incorporarán paulatinamente los envases especiales para reciclaje de acuerdo al interés observado en las comunidades. Quienes más reciclen
contarán más rápidamente con los envases ó contenedores respectivos.
Se continuará la capacitación en materia de reciclaje a las comunidades y centros educativos para garantizar el éxito del sistema.
Finalmente, desde un inicio de la etapa 2 se incorporarán al sistema indicadores que midan la incorporación de las comunidades y encuestas para
sondeo de las opiniones del colectivo.
Etapa 3. Mejora en función de las experiencias obtenidas.
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Esta etapa cerrara un ciclo que luego de que se realice la primera vez, se convertirá en la dinámica constante.
Se mantendrá un monitoreo de la ciudadanía, las empresas involucradas en el proceso de recolección y del mismo personal que coordina todas la
actividades involucradas con el reciclaje a nivel de la Alcaldía a fin de garantizar que el sistema se mantenga en constante desarrollo y crecimiento,
tanto en lo que se refiere a captación de adeptos como para garantizar la aplicación de las mejores prácticas y el desecho de las acciones no
productivas o que se comprueban que no sean beneficiosas.
Además de los desechos orgánicos, derivados de papel, vidrio, plástico y metal, la basura electrónica, conformada por equipos de computación, tv, teléfonos
celulares entre otros también se incorporará al sistema para darle el debido tratamiento.
Otras prácticas aplicadas en pro del desarrollo sustentable.
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Fomento del uso de las bicicletas.
Fomento del ahorro de energía a residenciales e industriales, apoyando la incorporación de nuevas tecnologías eficientes.
Fomento de actividades de siembra de árboles para residenciales e industriales.
Fomento de reducción de la basura.
Promover la investigación acerca de energías alternativas.
Fomento del debido desecho de aceites y grasas provenientes restaurantes y hogares, los cuales no deben ser nunca incorporados a los desagües que
es lo que muchas personas vienen haciendo.
c.
Municipio modelo, Amigo de la Ley y el Orden.
1.
Seguridad ciudadana.
La seguridad es un problema social, por eso debemos abordarlo de una manera integral atacando la raíz y las consecuencias, también debe involucrarse
gobierno y sociedad para ello planteamos lo siguiente:
•
Proponemos concertar con los cuerpos de seguridad municipal, regional y nacional y las autoridades competentes, la puesta en marcha de una
operación desarme. La mayoría de muertes son causadas por armas de fuego.
•
Depuración, dotación, modernización y mejor utilización de la policía municipal.
•
Mejoras salariales, profesionalización, seguridad social y ascensos por méritos para nuestra policía municipal.
•
Desarrollar actividades de inteligencia y planes de prevención del delito.
•
Instalar un efectivo sistema de comunicaciones al cual tenga acceso las comunidades, para que se pueda actuar con los demás cuerpos de seguridad
del estado y dar una repuesta inmediata.
•
Establecer alianzas estratégicas y convenios entre los sectores religiosos, medios de comunicación, universidades, asociaciones civiles, consejos
comunales, sectores privados y el municipio a través de IME(Instituto municipal de educación), IMDERI(Instituto municipal de deporte y recreación de
Iribarren),IMCA(Instituto de cultura y arte) para desarrollar campañas , actividades complementarias, planes y programas masivos en contra de las
drogas, la delincuencia, la violencia pero a favor de la vida, los valores éticos y morales; sobre todo fortalecimiento de la familia. Debemos involucrar
en esto a todas las comunidades pero sobre todo a nuestra juventud y adolescencia para mantenerlos ocupados.
•
Desarrollar políticas que generen planes de empleos juveniles y becas para atacar la raíz del problema delictivo.
•
Debemos participar en el consejo de seguridad regional para elaborar políticas eficientes.
•
Programas de formación de conciencia ciudadana para la convivencia y la paz y presentar proyectos para la discusión y aplicación de una normativa
para la sana convivencia social. Pero fundamentalmente iniciar la acción preventiva orientada en la búsqueda de conformar una conciencia ciudadana
para la vida en paz y tranquilidad necesaria para el desarrollo de las comunidades del Municipio y del País que tenga como centro el ciudadano y que
su norte sea como prioridad de trabajo lo que es prioridad de la ciudadanía.
•
La Alcaldía deberá colaborar con los organismos nacionales y regionales responsables de la seguridad ciudadana, mediante la implementación de
centros de seguridad vecinales dotados de efectivos policiales del municipio, una patrulla, moto y bicicletas, con un sistema de radio y apoyo de
vigilancia mediante cámaras de circuito cerrado de TV, ubicados en cada parroquia en sectores que se seleccionaran de acuerdo a la opinión de la
comunidad; que contaran con un teléfono de emergencia cuyo numero deberá ser de dos dígitos, que recibirá las denuncias de emergencia, a las
cuales se dará respuesta inmediata o bien solicitara el apoyo de las demás instancias oficiales, según la naturaleza de la emergencia.
•
También promoverá la organización vecinal para enfrentar al hampa, así como programas sociales dirigidos a la prevención del delito. Para esto
último, apoyara a instituciones religiosas que desarrollan una exitosa acción dirigida a niños, adolescentes y adultos con problemas.
REINSERCIÓN DE EXCONVICTOS
•
Mecanismo para el cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Social Empresarial
•
Inserción en la sociedad de los ex convictos.
•
Incorporación al sector productivo con el apoyo del sector público y privado.
•
Herramientas para su crecimiento personal.
•
Evitar la reincidencia en la criminalidad.
•
Apoyo canino en materias de seguridad y acompañamiento al policía municipal
2. Bomberos.
Este ejemplar cuerpo de servicio a la ciudadanía, está aquejado desde hace décadas por incalculables carencias de equipos, instalaciones, seguridad social,
condiciones de trabajo dignas, etc. Es por ello que la Alcaldía gestionara el apoyo público y privado para dotar al cuerpo de bomberos de equipos modernos
y eficaces para el reguardo `de los barquisimetanos. Establecerá mejoras salariales para los abnegados servidores y sobre todo, debemos garantizarles una
adecuada seguridad para ellos y sus familias.
3. Contrato Colectivo de los Trabajadores de la Alcaldía
Respetaremos las organizaciones sindicales del municipio pues ellos son los representantes de funcionarios y trabajadores capaces, eficientes, honestos,
responsables y comprometidos, gracias a ellos se mueve el municipio, son la columna vertebral, respetaremos la trayectoria laboral y la meritocracia, no
habrá discriminaciones políticas de ninguna especie, concertaremos en la discusión de los contratos colectivo y la deuda acumulada, para alcanzar los
acuerdos necesarios en beneficio de ellos y del municipio.
5.- Progreso para las Parroquias olvidadas.
PARROQUIAS JUAREZ, BUENA VISTA Y AGÜEDO FELIPE AVARADO.
Estas propuestas fueron recogidas directamente de los diferentes sectores de estas comunidades y al saber de sus luchas, hoy podemos presentar el
siguiente plan de acción:
AGÜEDO FELIPE ALVARADO
Esta parroquia produce la piña más dulce de nuestro país. Son productores de éste rubro por excelencia aunque también siembran otros alimentos, por eso
debemos apoyarlos con una política crediticia y asesoría técnica a través de nuestras universidades y la recuperación de las vías de penetración agrícola.
También se plantea la factibilidad de un proyecto para instalar en la población de Bobare una fábrica procesadora de piña que pueda producir mermeladas,
rodajas de piña enlatada, dulces y cualquier otro derivado de piña.
Otro proyecto a desarrollar en esta parroquia es la reactivación de las instalaciones que nunca se utilizaron y están en completo abandono, como lo es el
matadero que se encuentra en el caserío cañaote. Así se podrán beneficiar a un gran número de familias que viven del sector caprino.
La artesanía es una verdadera belleza y tradición que ha pasado de generación en generación; desde la época de nuestros indios gayones es autóctona de la
zona, una joya que nos hace sentir orgullosos de lo nuestro. Siempre hemos visto como los visitantes que van hacia Falcón se detienen a comprar estas
hermosas artesanías. Incluso, otras zonas del estado compran para revender, y así mucha gente, propios y turistas visitan la zona para adquirir estas preciosas
piezas. Allí es pertinente construir el PASEO ARTESANAL HEROÍNA “ANA SOTO” en honor a esa gran guerrera indígena de esas tierras, que enfrento con su
valor a los conquistadores españoles.
Con todas estas propuestas le estaremos dando un impulso muy grande al desarrollo económico, que se traducirá en empleo, mejor calidad de vida,
superación de la pobreza. En este proyecto deben participar todos: las redes comunales, los consejos comunales, cooperativas familiares, universidades,
sector privado, los medios de comunicación, entre otros, para que dar fortaleza a tantas potencialidades.
JUÁREZ Y BUENA VISTA
Juárez y Buena Vista: Estas dos parroquias son netamente cafetaleras, y tienen un potencial turístico extraordinario. Las atraviesa el río turbio. En la
parroquia Juárez se encuentran un sitio de esparcimiento exquisito como lo es Guayamure.
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Concretamente vamos a fortalecer el área agrícola con política crediticia, mejoramiento de las vías y asesoría técnica estableciendo convenios con las
universidades.
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Esta planteado gestionar una torrefactora para el procesamiento del café.
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Desarrollar con mucha voluntad y esfuerzo una política de turismo parroquial apoyados en CORTUBAR (corporación para el turismo)
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También cabe destacar se debe revisar el sistema de transporte para esta zona ya que debe ser rústico para la zonas altas.