Marzo 2014 - R. Ayuntamiento de Ciudad Madero

CONTENIDO
I.
PRESENTACIÓN
II.
FILOSOFIA INSTITUCIONAL
III.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
IV.
MARCO JURÍDICO DE ACTUACION
V.
ESTRUCTURA ORGANICA
VI.
ORGANIGRAMA EJECUTIVO
VII.
DESCRIPCION DE FUNCIONES
VIII. DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS MUNICIPALES
IX.
GLOSARIO
I.- PRESENTACIÓN
De conformidad con la directriz administrativa para la presente Administración Pública municipal
y como parte de la estrategia municipal de modernización y control, establecido en el Plan
Municipal de Desarrollo 2013 – 2016, se lleva a cabo el programa de actualización y
modernización de normas y lineamientos organizacionales que rigen el marco jurídicodocumental de todas las áreas del Gobierno Municipal.
Como resultado de este proceso, se ha concluido la integración del presente Manual de
Organización, que vendrá a convertirse en la herramienta administrativa con mayor eficacia,
para coadyuvar al cumplimiento de las grandes metas de Gobierno y en donde se pretende
lograr una organización administrativa que responda al entorno económico actual, más
competitivo, y a la exigencia de mayor transparencia y rendición de cuentas de la administración
pública municipal, hacia la sociedad Maderense.
El Manual se concibe como un instrumento administrativo de apoyo, diseñado para orientar los
esfuerzos del personal y se constituye en una guía que contiene la información sistemática
sobre la filosofía institucional, los Antecedentes Históricos, el Marco Jurídico de Actuación, la
Estructura Orgánica, el Organigrama General, Descripción de Funciones y el Directorio de
Funcionarios de la Administración Pública de Ciudad Madero.
Es
aquí donde se reflejan
clara
y
dinámicamente, las
atribuciones, funciones
y
responsabilidades de los servidores públicos de niveles ejecutivos del Ayuntamiento de Ciudad
Madero, Tamaulipas, pretendiendo incrementar la eficiencia, productividad y calidad en el
servicio, para traducirlo en el desarrollo sustentable de los programas y proyectos que ejecuta
esta comuna.
La información relacionada en este manual, está basada en el esquema funcional que se aplica
actualmente en el municipio y se convertirá en la herramienta que oriente a los servidores
públicos en el reconocimiento de sus funciones básicas y específicas, su campo decisional, la
vinculación entre puestos y el perfil que deberán cumplir.
En este contexto, el documento proporciona las directrices organizacionales y de coordinación
interna, para coadyuvar al logro de los objetivos estratégicos de la dependencia, por lo que
facilitará el desempeño eficiente en cada una de las áreas centrales, así como de los órganos
internos de control y las delegaciones regionales.
Se privilegia la participación de los funcionarios, como el elemento esencial e imprescindible
para la consecución de las metas y objetivos de las actividades gubernamentales, mediante la
validación y firma de cada uno de ellos, con la intención de que exista una mayor conciencia de
la misión que da sustento a la Institución Municipal, en estricto apego al compromiso de contar
con un Gobierno transparente y eficiente.
Este documento, por la flexibilidad de la información que contiene, facilitará su actualización en
periodos no mayores a un año, en cumplimiento a los lineamientos que en esta materia se han
establecido.
II.- FILOSOFIA INSTITUCIONAL
VISIÓN
Ciudad Madero sea un Municipio donde se disfrute una mejor calidad de vida, con bases para
su crecimiento integral y sustentable, en un clima de equidad e igualdad de oportunidades, paz
social, seguridad para las familias y las organizaciones, y respeto a las leyes y las instituciones;
siendo la calidad, transparencia y rendición de cuentas práctica propia de la cultura del gobierno
municipal, que se distingue por ser moderno, innovador, eficaz, eficiente y honesto, promotor de
la participación responsable y solidaria de la ciudadanía, impulsor del desarrollo social y
crecimiento económico de la población, vigilante del respeto al medio ambiente y el uso racional
de los recursos naturales.
MISIÓN
Gobernar con la sociedad, impulsando una administración pública moderna, eficaz, eficiente y
transparente, que promueva la participación social responsable y solidaria en la toma de
decisiones para el desarrollo integral y sustentable del Municipio de Ciudad Madero,
garantizando la gobernabilidad democrática, la seguridad social y económica del ciudadano, su
familia y las organizaciones, para seguir haciendo de nuestro municipio un mejor lugar para
vivir.
VALORES
Los servidores públicos de la presente Administración Pública Municipal, en el desempeño de
su función, deberán asumir el compromiso de conducir su actuación sujetándose a los
siguientes valores esenciales:
Interés Colectivo
El servidor público deberá apegarse a las causas del bien común, orientando sus decisiones y
acciones a la satisfacción de las demandas sociales, dando prioridad a los intereses de la
colectividad, sin que influyan en sus juicios y conducta, situaciones que perjudiquen o
beneficien a personas o grupos, en deterioro del bienestar de la sociedad.
Legalidad
El servidor público en su actuar cotidiano, y en el desempeño de sus funciones invariablemente
deberá conducirse dentro del marco legal y normativo establecido en la Administración Pública.
Integridad
El servidor público deberá conducir sus actos en congruencia con los principios de buen
gobierno, y comprometerse a desempeñar sus funciones con honestidad, valor y voluntad
para contribuir en los resultados de la misión esencial del gobierno, encaminada a satisfacer
las demandas sociales.
Honestidad
El servidor público deberá realizar las tareas encomendadas con honestidad y racionalidad en
la administración de los recursos públicos, y evitar comprometer su encargo para obtener algún
beneficio personal o a favor de terceros, así como aceptar dádivas de cualquier persona u
organización que influya en la toma de decisiones.
Imparcialidad
El servidor público deberá ejercer sus funciones de manera objetiva, sin prejuicios personales e
influencia indebida de terceros, proporcionando un trato equitativo, sin distinción y de respeto a
las personas con quien interactúe.
Transparencia
El servidor público deberá hacer uso responsable y claro de los recursos eliminando cualquier
manejo indebido en su destino y aplicación, así como garantizar el acceso a la información que
se derive de la gestión pública.
Rendición de Cuentas
El servidor público deberá asumir la responsabilidad de la rendición de cuentas, como una
tarea permanente en el desempeño de sus funciones, que permita a la sociedad evaluar el
resultado de sus actos y decisiones.
Liderazgo
El servidor público debe impulsar la coordinación de esfuerzos, encaminados a fomentar los
valores y principios en la sociedad a través del ejemplo en el desarrollo de su función,
adoptando y practicando estos valores, para favorecer la transparencia e inhibir prácticas de
corrupción, así como fortalecer la confianza de los ciudadanos en la Administración Pública.
Amabilidad
Trato cordial a la ciudadanía, al brindarle servicios siempre con un trato respetuoso.
Compromiso, Disciplina y Perseverancia
Con la Oficina, la misión, la visión y los objetivos.
Espíritu de Equipo
Fomentar la coordinación de las actividades y el apoyo entre el personal, debido a que el
desarrollo no se logra con la genialidad individual de sus miembros.
Fidelidad y Lealtad
Compromiso que tiene el personal con la Oficina, debido a que cree en lo que hace, aún en
circunstancias cambiantes.
Justicia y Legalidad
Cumplimiento adecuado de las políticas establecidas en la Oficina.
Respeto y Responsabilidad
Virtud o disposición habitual de asumir las consecuencias de las decisiones individuales,
respondiendo de ellas ante la autoridad, debido a que es la capacidad de dar respuesta de los
actos propios.
Vocación de Servicio
Se busca que el personal desarrolle óptimamente este valor, debido a que es él quien
interactúa con la ciudadanía, al momento de proporcionarles atención a sus solicitudes.
III.- ANTECEDENTES HISTORICOS DEL MUNICIPIO DE
CIUDAD MADERO, TAMAULIPAS
• Breve Semblanza Histórica.
Hablar de la historia de Cd. Madero es reconocer a una valerosa y bella mujer a quien por
derecho propio se le considera la primera pobladora y fundadora de este municipio: la Señora
Cecilia Villarreal. A principios del siglo XIX, la familia De la Garza Villarreal llega procedente de
Soto la marina y se establece en lo que ahora se conoce como “el paso del Zacate” en la
colonia Tinaco, lugar donde se estableció a partir de 1807, desde que se casó hasta su muerte,
alcanzando fama con el nombre de “El Paso de Doña Cecilia”. Su primer esposo falleció en el
año de 1815 dejándola viuda. Los registros oficiales datan del año 1824 consignados en el
testamento de Doña Cecilia Villarreal con fecha 13 de enero de 1824, en el juzgado de letras de
Pueblo Viejo, Veracruz, mediante el cual hereda a su hijo Felipe De la Garza Villarreal la
ranchería que llevaba su nombre y que había establecido con su esposo el Sr. Francisco de la
Garza.
Una de las fechas históricas más importantes para la ciudad es la batalla que se desarrolló en
el antiguo poblado de la Barra, escenificado por el Ejército Español comandado por el Brigadier
Isidro Barradas y el Ejército Mexicano dirigido por el General Mier y Terán, que salió
precisamente de la ranchería de Doña Cecilia hacia el campo de batalla; el enfrentamiento
concluyó con la rendición del Ejercito Español el 11 de Septiembre de 1829.
Esta fecha constituyó precisamente el toque para que en lo sucesivo la comunidad internacional
reconociera a México como un país independiente y lo incorporara al conglomerado de
naciones como un socio activo. A partir de ese momento se viene en cascada el desarrollo de la
región y hacia finales del siglo, el ferrocarril instaló en la barra su hospital, talleres y oficinas
generales y en 1883 se inaugura el faro operado por Don Ramón de Ibarrola, con el aparato de
iluminación adquirido en Paris, Francia.
El 18 de Mayo de 1890 se inicia la construcción de las escolleras, con una longitud de proyecto
de 1,800 metros, para proteger la entrada a la bocana del Río Panuco, e inmediatamente
después, a principios del siglo XX se establecieron las compañías petroleras extranjeras: “La
Pierce Oil Compañía” y “El Águila”, que iniciarían la construcción y operación de las Refinerías
de Árbol Grande primero, y Francisco I. Madero después.
El primero de mayo de 1924 siendo Gobernador el Profesor Candelario Garza, emite un decreto
mediante el cual los pobladores de la Barra, Árbol Grande y Doña Cecilia, junto con las colonias
Miramar, Refinería, Vicente Guerrero y Carrillo Puerto, dan cuerpo al nuevo municipio, teniendo
como nombre y cabecera municipal a Villa Cecilia Tamaulipas.
Esta disposición se ratifica el 9 de junio del año siguiente por el nuevo Gobernador del estado
Licenciado Emilio Portes Gil, y el 9 de septiembre de 1930, Villa Cecilia es elevada a la
categoría de ciudad.
Finalmente el 11 de septiembre de 1930 el congreso del estado publica en el periódico oficial, el
decreto mediante el cual se concede a La Villa Cecilia, Tamaulipas, la categoría de ciudad,
denominándola a partir de ese momento, Ciudad Madero, en memoria del prócer de la
Revolución, Francisco I. Madero.
IV.- MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN
El análisis de la permanencia del marco legal que sustenta la elaboración y posterior
publicación de los Planes, Manuales, Procedimientos, lineamientos y otros, es necesaria, y por
demás importante; en el entendido que éstos son por sí mismos instrumentos jurídicos en los
que convergen los tres órdenes de Gobierno: Federal, Estatal y Municipal, con fundamento en
la ética de gobernabilidad territorial.
En este contexto, los Municipios requieren fortalecerse no nada más en los aspectos financieros
y administrativos, sino sobre todo, en el ejercicio de su libertad y autonomía para promover,
planear y conducir el desarrollo, con el fin de responder a las demandas, planteamientos y
visiones de progreso de las comunidades y de los ciudadanos organizados, en una situación
caracterizada, fundamentalmente, por la escasez de recursos disponibles.
Por lo anterior, los Municipios deben conocer las bases legales que sustentan y regulan su
actuación; el marco normativo e institucional del Gobierno de Ciudad Madero, Tamaulipas, es el
siguiente, entre otros:
• Orden Federal
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; artículos 25, 26, 27, 73 y 115
Ley de Planeación; Artículos 2, 3, 20, 33, 34, 37 y 41
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Federales.
• Orden Estatal
La Constitución Política del Estado de Tamaulipas; Artículos 1, 2, 3, 4, 21, 22, 23, 24, 25, 26,
27, 28, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 49, 55 y 58.
Ley Estatal de Planeación; Artículos 3, 5, 7, 13, 14, 15, 26, 28, 37, 43, 44, 45, 47, 51, 52 y 55.
Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Tamaulipas
Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Estatales.
• Orden Municipal
Código Municipal para el Estado de Tamaulipas; Artículos 3, 49, 55, 182, 183, 184, 185, 188,
189, 191, 192 y 195.
Reglamentos Municipales
Demás disposiciones legales aplicables a la materia
V.- ESTRUCTURA EJECUTIVA
5
1
Secretaría Particular
5 2
Secretaría del Ayuntamiento
5 3
Secretaría Ejecutiva
5 4
Secretaría de la Contraloría
5
5
Secretaría de Comunicación Social
5
6
Secretaría de Finanzas
5
7
Secretaría de Administración
5 8
Secretaría de Obras Públicas
5 9
Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo
5 10
Secretaría de Desarrollo Social y Humano
5 11
Scretaría de Servicios Publicos
5 12
Secretaría de Seguridad Pública
VI.- ORGANIGRAMA EJECUTIVO
VII.- DESCRIPCION DE FUNCIONES
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.1.0 Despacho del Presidencia Municipal
Cabildo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
El Presidente Municipal deberá guardar y hacer guardar en lo que corresponda la Constitución Política de
los Estados Unidos Mexicanos, lo que le confiere la Constitución Política del Estado de Tamaulipas, así
como lo que establece el Código Municipal para el Estado de Tamaulipas, desempeñando leal y
patrióticamente el cargo de Presidente Municipal, que el pueblo de Ciudad Madero, Tamaulipas, México,
le ha conferido mirando en todos sus actos por el bienestar y prosperidad de la Nación, del Estado y del
propio Municipio.
Especifica:
Al Presidente Municipal, el Código Municipal del Estado de Tamaulipas con apego a lo establecido en el
Artículo 55, le confiere las siguientes facultades y obligaciones:
I.- Armonizar el funcionamiento de los distintos órganos del gobierno municipal;
II.- Presidir las sesiones del Ayuntamiento con voz y voto en las deliberaciones, y voto de calidad en caso
de empate;
III.- Citar a sesiones extraordinarias cuando lo estime conveniente o lo solicite la tercera parte de los
miembros del Ayuntamiento;
IV.- Ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento, aplicando, si fuere necesario, las sanciones que establece el
presente Código, e informándolo oportunamente;
V.- Dar publicidad a las leyes, reglamentos y demás disposiciones de observancia general, concernientes
al Municipio, bien sea que procedan de la Federación, del Estado o del Ayuntamiento respectivo;
VI.- Celebrar a nombre del Ayuntamiento todos los actos y contratos necesarios para el despacho de los
negocios administrativos y la atención de los servicios públicos municipales. Asimismo, los Síndicos
comparecerán en el otorgamiento de contratos o de cualquier otra obligación patrimonial;
VII.- Proponer al Ayuntamiento los nombramientos del Secretario del Ayuntamiento, de los titulares de
la Tesorería Municipal, de la Contraloría Municipal, de la Secretaría o Dirección de Desarrollo Urbano, de
los Servicios Públicos y de Seguridad Pública, así como de aquéllos que expresamente determine este
Código. Tratándose de propuestas para ejercer cualquier tipo de cargo o encomienda en materia de
seguridad pública, previamente deberán cumplirse las previsiones de la Ley de Coordinación del Sistema
de Seguridad Pública del Estado de Tamaulipas, así como las demás disposiciones legales que
correspondan;
VIII.- Nombrar y remover a los servidores públicos municipales de acuerdo con la ley. Sólo en los casos
previstos por este Código dará cuenta de ello al Ayuntamiento para su ratificación o rectificación;
IX.- Conceder vacaciones y licencias a los servidores públicos municipales en la forma como lo prevengan
las disposiciones reglamentarias;
X.- Dirigir, vigilar y dictar las medidas necesarias para el buen funcionamiento de los servicios públicos
municipales y la aplicación de los reglamentos y bandos municipales correspondientes;
XI.- Practicar visitas a la Tesorería Municipal y demás oficinas que tengan a su cargo el manejo de fondos
y valores, informando de su resultado al Ayuntamiento y autorizar, en unión del Síndico o Síndicos, los
cortes de caja mensual;
XII.- Conceder audiencia al público, dedicando a ello por lo menos tres horas diarias;
XIII.- Suspender la ejecución de acuerdos del Ayuntamiento que considere contrarios a la Ley o
inconvenientes para los intereses del Municipio, informando al propio Ayuntamiento dentro del término
de tres días. Si el acuerdo fuere ratificado por mayoría no podrá ser suspendido nuevamente;
XIV.- Ser conducto para las relaciones entre el Ayuntamiento y los Poderes del Estado, y demás
Ayuntamientos;
XV.- Vigilar el cumplimiento del plan de desarrollo municipal y los programas que se deriven;
XVI.- Someter al Ejecutivo del Estado, para su aprobación, el programa municipal de desarrollo urbano y
las declaratorias de provisiones, usos, reservas y destinos de áreas y predios;
XVII.- Disponer de la fuerza pública del Municipio para asegurar, cuando las circunstancias lo demanden,
las garantías individuales, la conservación del orden y la tranquilidad pública;
XVIII.- Dar cuenta al Gobierno del Estado de todo acontecimiento que afecte la buena marcha del
gobierno y administración municipal, y de todo suceso que perturbe el orden público y la paz social;
XIX.- Rendir a la población un informe anual detallado del estado que guarda la Administración Pública
Municipal en el mes de diciembre de cada año. Toda información posterior a la fecha del informe anual
será referida en el acta de Entrega-Recepción correspondiente;
XX.- Solicitar autorización del Ayuntamiento para ausentarse de la cabecera del Municipio por periodos
mayores de cinco días;
XXI.- Imponer las sanciones administrativas a los que infrinjan el bando de policía y buen gobierno, por sí
o a través de un juez calificador;
XXII. Promover ante el Ayuntamiento la creación de Centros de Mediación Municipal en términos de la
ley de la materia; y
XXIII.- Proponer al Ayuntamiento la creación de organismos o empresas paramunicipales en los términos
que resulten más favorables para el desarrollo municipal.
CAMPO DE DECISIÓN
• Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
• Plan Estatal de Desarrollo 2011 - 2016
• Plan Nacional de Desarrollo 2007 - 2012
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Personal del despacho de la
Presidencia Municipal
Transmitir instrucciones; solicitar y recibir información
Permanente
federal, estatal y municipal de las condiciones en que se
encuentra el Municipio;
Dependencias Municipales del R.
Ayuntamiento
Coordinar actividades de los Programas establecidos en el
Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, así como los de
contingencias naturales y emergentes.
Puesto y/o área de trabajo:
EXTERNAS
Frecuencia
Con el objeto de:
Permanente
Frecuencia
Ejecutivo Estatal
Mantener una comunicación permanente sobre los avances Permanentes
en los programas de trabajo y la calidad en los servicios;
Dar informe de la situación del municipio; Acuerdos y
Convenios
Instituciones Federales y Estatales
Enlace, canalización y seguimiento de asuntos, conjuntar
esfuerzos en actividades afines
Diarias
Organismos no gubernamentales
Promover su participación en planes y programas de
gobierno
Permanentes
Atención a la Ciudadanía
Atención y seguimiento a programas de trabajos conjuntos; Permanentes
Dar seguimiento peticiones solicitadas; Conjuntar esfuerzos
Órgano de Control
Disponibilidad de información para las actividades de
control y fiscalización
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
Elección popular
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
•
•
•
Ciencias políticas, desarrollo social, planeación estratégica.
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito.
Disponibilidad, Actitud, Proactivo
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Gestión Jurídica
Administración de Proyectos
Administración Pública y Ciencias Políticas
Tiempo mínimo de experiencia
Deseable
Deseable
Deseable
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.2.0 Secretaría del Ayuntamiento
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Conducir, coordinar y evaluar las acciones políticas y programas del gobierno municipal, coordinando
además la gestión y funcionamiento de todas las áreas adscritas a la Secretaría del Ayuntamiento, con la
finalidad de cumplir con los objetivos determinados por el Ejecutivo Municipal y con las disposiciones
constitucionales y legales aplicables a esta dependencia.
Especificas:
A la Secretaria del Ayuntamiento, el Código Municipal del Estado de Tamaulipas con apego a lo
establecido en el Artículo 68, le confiere las siguientes facultades y obligaciones:
I.
Asistir a las sesiones del Ayuntamiento con voz informativa y formular las actas al terminar cada una
de ellas en el libro respectivo;
II.
Tener a su cargo la dirección inmediata de la oficina, cuidar el buen manejo de la documentación
sujeta a su trámite y coordinar las actividades del Archivo General del Municipio en términos del
Código Municipal para el Estado de Tamaulipas;
III.
Controlar la correspondencia oficial y dar cuenta diaria de todos los asuntos al Presidente, para
acordar su trámite;
IV.
Expedir las constancias y copias certificadas de los documentos sujetos a trámite en la
administración municipal, así como los contenidos en el Archivo General del Municipio, conforme a
las disposiciones contenidas en e Código o en los Reglamentos respectivos;
V.
Autorizar con su firma las actas, acuerdos, documentos y demás disposiciones administrativas, que
emanen del Ayuntamiento o del Presidente, sin cuyo requisito no serán válidos;
VI.
Compilar las disposiciones jurídicas que tengan vigencia en el Municipio y, en su caso, proporcionar
asesoría a los Ayuntamientos, dependencias y órganos auxiliares de la administración pública
municipal;
VII.
Tener a su cargo la oficina de la Crónica Municipal, la que dependerá de un Cronista Municipal,
quien se podrá auxiliar de un Cronista Adjunto y del personal administrativo que el presupuesto
permita;
El Cronista Municipal será designado por el Ayuntamiento entre la terna propuesta por el
Presidente Municipal. El Cronista Adjunto será designado por el Ayuntamiento entre la terna
propuesta por el Cronista Municipal. Dichos titulares podrán ser ratificados o relevados a juicio del
Ayuntamiento, privilegiando la continuidad propia de la función. Por la naturaleza de la labor, los
cargos recaerán en individuos apartidistas; y
VIII.
Las demás establecidas en la Ley y sus reglamentos.
Asimismo tendrá las siguientes autoridades y deberes:
IX.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la dependencia a su cargo, y
proponer la resolución de los mismos, Turnando a los ediles, secretarios, directores generales y
directores los asuntos de su competencia;
X.
Vigilar y dar seguimiento al cumplimiento de los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones
emitidas por el R. Ayuntamiento y el Presidente Municipal;
XI.
Armonizar las relaciones de la Presidencia Municipal con la comunidad en general y los organismos
representativos;
XII.
Registrar y certificar las firmas de los titulares de las dependencias municipales;
XIII.
Firmar, junto con el Presidente Municipal, los nombramientos, licencias y remociones de los
servidores públicos, además de los ratificados por el Ayuntamiento;
XIV.
Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XV.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de
Desarrollo, elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre
el avance y observancia del mismo;
XVI.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XVII.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XVIII.
Proponer ajustes a la normatividad municipal, que incidan en las funciones competencia de su
dependencia, procurando atender a los principios de competitividad y simplificación administrativa;
XIX.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XX.
Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto Anual de
Egresos en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal
efecto emita la propia Tesorería Municipal;
XXI.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones,
y cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que
reciba de los mismos;
XXII.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de Tamaulipas;
XXIII.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de
su adscripción;
XXIV.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones así como los que les sean
delegados;
XXV.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno
Federal, Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las
atribuciones de la dependencia a su cargo;
XXVI.
Gestionar en coordinación con la Tesorería Municipal, la obtención de recursos para el
cumplimiento e impulso de los proyectos y programas municipales de su competencia;
XXVII.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la dependencia a su cargo
y en el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XXVIII.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del
patrimonio municipal asignado a la dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes,
programas, objetivos, metas y propósitos institucionales de su competencia;
XXIX.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar
el aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XXX.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la
dependencia a su cargo;
XXXI.
Tener a su cargo la oficina administrativa del cabildo, para su organización, supervisión y control;
XXXII.
Asesorar y apoyar jurídicamente al R. Ayuntamiento y/o sus autoridades en todos aquellos actos de
orden legal, defendiendo sus intereses y coadyuvando en el desarrollo de sus labores.
XXXIII.
Intervenir en la elaboración y proponer al R. Ayuntamiento la implementación y/o actualización u
abrogación del marco normativo municipal;
XXXIV.
Vigilar de manera permanente y atender de inmediato, cualquier siniestro o contingencia que
pueda poner en riesgo parcial o total a la ciudad o a sus habitantes. Coordinar los programas y
comisiones de Protección Civil;
XXXV.
Realizar el trámite de las precartillas del Servicio militar Nacional;
XXXVI.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funciones de las Direcciones y
Unidades Administrativas adscritas a su dependencia;
XXXVII.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Secretaría del Ayuntamiento se integrará por
las siguientes direcciones: Administrativa, Jurídica, Coordinación de Jueces Calificadores, Protección
Civil, Bomberos, Junta Municipal de Reclutamiento y Archivo Municipal; y
XXXVIII.
Las demás que les señale las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Presidente Municipal con relación a su competencia.
CAMPO DE DECISIÓN
• Organizar el despacho de los asuntos de carácter administrativo, prestación de los servicios públicos
municipales y de protección civil de la población.
• Elaborar los decretos de promulgación de leyes o acuerdos jurídicos administrativos que apruebe el R.
Ayuntamiento, promoviendo su publicación en el periódico oficial del estado.
• Estrategias administrativas para el cumplimiento de las funciones asignadas
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Staff de la
Ayuntamiento
Secretaría
del
Con el objeto de:
Acuerdos y seguimiento de instrucciones
Áreas adscritas a la secretaría del Coordinación, supervisión y evaluación de funciones y
ayuntamiento
actividades delegadas
EXTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Frecuencia
Permanente
Permanente
Con el objeto de:
Frecuencia
Ejecutivo Municipal
Acuerdos, seguimiento de instrucciones
Permanentes
Instituciones Federales
Enlace, canalización y seguimiento de asuntos, conjuntar
esfuerzos en actividades afines
Diarias
Organismos no gubernamentales
Promover su participación en planes y programas de
gobierno
Permanentes
Órgano de Control
Disponibilidad de información para las actividades de
control y fiscalización
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
•
•
Licenciatura en Derecho o
Maestría preferente en el ámbito
PREPARACIÓN ACADÉMICA
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
•
•
•
•
•
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
Ciencias políticas, desarrollo social, planeación estratégica
Investigación y Estadísticas, Desarrollo Organizacional
Planeación Estratégica, Administración Pública
Liderazgo, Logística, Relaciones Humanas
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Gestión Jurídica
Administración de Proyectos
Administración Pública y Ciencias Políticas
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.3.0 Secretaría Ejecutiva
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Atender los programas, estrategias y acciones que por su importancia, alcance y temporalidad resulten
estratégicos para la Administración Pública Municipal y cuya aplicación le será encomendada
directamente por el Presidente Municipal; así como considerar las diferentes expresiones y
organizaciones religiosas en un marco de respeto mutuo.
Especificas:
I.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la dependencia a su cargo, y
proponer la resolución de los mismos, turnando a las diferentes dependencias los asuntos que le
indique el Presidente Municipal y darle el seguimiento técnico administrativo correspondiente.
II.
Dirigir las acciones de desarrollo de los programas de proyectos especiales.
III.
Realizar planes de trabajo y verificar su cumplimiento así como la aplicación de acuerdos y acciones
conjuntas con las sociedades o empresas que tenga algún tipo de participación en el programa.
IV.
Evaluar, controlar, ajustar y difundir los resultados del Plan Municipal de Desarrollo
V.
Instituir la certificación de nuestro Ayuntamiento como gobierno confiable, mediante el programa
Agenda desde lo Local, operado por el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
Municipal (INAFED) dependiente de la Secretaría de Gobernación.
VI.
Implementar la certificación de los procesos y subprocesos de cada una de las dependencias del
Ayuntamiento, mediante la aplicación de la Norma NMX-CC-9001-INMC-2008, a fin de contar con
un manual de calidad.
VII.
Coadyuvar a la profesionalización de los servicios públicos municipales con objeto de promover el
desarrollo corporativo institucional de la administración pública y generar condiciones de confianza
con la sociedad.
VIII.
Dar seguimiento y fomento de vínculos institucionales con dependencias del Gobierno Estatal y
Federal e iniciativa privada, para la coordinación de acciones y enlace entre la Presidencia Municipal
y organismos locales, estatales, nacionales, binacionales o internacionales, que interactúen con
aspectos técnicos, financieros y ambientalistas.
IX.
Coordinar la factibilidad de programas y proyectos para la captación de Recursos de programas
federales, estatales y con empresas paraestatales.
X.
Dar seguimiento a los planes, proyectos y programas municipales, brindando la asesoría necesaria.
XI.
Coordinar la Implementación y/o actualización u abrogación del marco normativo municipal
XII.
Coordinar la concepción, instalación y funcionamiento de comités y consejos municipales necesarios
para garantizar un gobierno con calidad y calidez, cercano a la gente.
XIII.
Coordinar e impulsar con las diferentes expresiones y organizaciones religiosas, una política de
respeto y tolerancia en beneficio de la sociedad.
XIV.
Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el R. Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XV.
Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XVI.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de
Desarrollo, elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre
el avance y observancia del mismo;
XVII.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XVIII.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XIX.
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal,
que incidan en las funciones competencia de su dependencia, procurando atender a los principios
de competitividad y simplificación administrativa;
XX.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXI.
Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto Anual de
Egresos en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal
efecto emita la propia Tesorería Municipal;
XXII.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones,
y cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que
reciba de los mismos;
XXIII.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de Tamaulipas;
XXIV.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de
su adscripción;
XXV.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones así como los que les sean
delegados;
XXVI.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno
Federal, Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las
atribuciones de la dependencia a su cargo;
XXVII.
Gestionar en coordinación con la Tesorería Municipal, la obtención de recursos para el
cumplimiento e impulso de los proyectos y programas municipales de su competencia;
XXVIII.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la dependencia a su cargo
y en el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XXIX.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del
patrimonio municipal asignado a la dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes,
programas, metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XXX.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar
el aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XXXI.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la
dependencia a su cargo;
XXXII.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funciones de las direcciones
adscritas a su dependencia;
XXXIII.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Secretaría Ejecutiva se integrará por las
siguientes direcciones: Dirección de Calidad y Transparencia, Dirección de Planeación y Control, y
Dirección de Asuntos de Enlace Religioso; y
XXXIV.
Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Ejecutivo Municipal con relación a sus competencias.
CAMPO DE DECISIÓN
• Establecer políticas, estrategias y directrices para evaluación de lo establecido en el Plan Municipal de
Desarrollo.
• Priorizar la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad
•
Estrategias administrativas para el cumplimiento de las funciones asignadas
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Staff de la Secretaría Ejecutiva
Acuerdos y seguimiento de instrucciones
Permanente
Direcciones adscritas a la
Secretaría Ejecutiva
Coordinar, supervisar y evaluar funciones y actividades
delegadas
Permanente
Puesto y/o área de trabajo :
EXTERNAS
Frecuencia
Con el objeto de:
Frecuencia
Ejecutivo Municipal
Seguimiento de instrucciones
Permanente
Dependencias municipales y
estatales
Coordinar, supervisar y evaluar actividades técnico
administrativas, acuerdos y seguimiento de instrucciones
Permanentes
Instituciones Federales
Enlace, canalización y seguimiento de asuntos, conjuntar
esfuerzos en actividades afines
Diarias
Organismos paraestatales y no
gubernamentales
Promover su participación en planes y programas de gobierno
Permanentes
Organizaciones Religiosas
Coadyuvar con las diversas expresiones religiosas a fin de
atender sus necesidades básicas.
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
•
Licenciatura en Ingeniería variable;
Licenciatura en Administración Pública;
•
•
Licenciatura en Arquitectura;
Carrera afín mínimo
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
• Desarrollo y Evaluación de Proyectos
• Sistemas de calidad
• Desarrollo Administrativo y planeación
• estratégica.
•
•
•
•
Administración Pública Municipal
Toma de decisiones, organización y métodos.
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
Ley de Asociaciones Religiosas
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Administración de Proyectos
Administración Pública y Ciencias Políticas
Gestión Técnica - Administrativa
Gestión de Calidad
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.4.0 Contraloría Municipal
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Vigilar y supervisar que la recaudación de los ingresos municipales y las erogaciones que deba hacer el
Municipio conforme a los presupuestos aprobados, se lleven a cabo de una manera eficiente, y con apego a
normatividad, programas y leyes aplicables; Dirigir la implantación y difusión de mecanismos de control y
vigilancia que permitan el manejo transparente de los recursos humanos, materiales y financieros, eficientando
las funciones y acciones emprendidas por servidores públicos del municipio, bajo la dirección del Ejecutivo
Municipal; así como implementar y mantener el Sistema de Administración de la Calidad.
Especificas:
A la tesorería Municipal, el Código Municipal del Estado de Tamaulipas con apego a lo establecido en el
Artículo 72 quater, le confiere las siguientes facultades y obligaciones:
I.
Vigilar el cumplimiento de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de
Tamaulipas, así como conocer e investigar los actos, omisiones o conductas de los servidores públicos
municipales, que puedan implicar responsabilidad administrativa;
II.
Fiscalizar la distribución y aplicación de los recursos ejercidos por la administración municipal, pudiendo
para este fin, realizar auditorías, inspecciones y evaluaciones a los departamentos que integren dicha
administración;
III.
Supervisar y vigilar el funcionamiento de los sistemas y procedimientos de planeación, control y
evaluación de la administración municipal, y requerir discrecionalmente de los departamentos, la
instrumentación de normas adicionales para el ejercicio de sus atribuciones que aseguren el control;
IV.
Atender y dar seguimiento a las denuncias y quejas que se presenten con motivo de irregularidades en
Acuerdos, Convenios o Contratos que celebren los particulares con los departamentos de la
administración municipal, y en la aplicación de recursos destinados a obras y servicios del Municipio;
V.
Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalización, principalmente las emanadas de la Ley de
Fiscalización Superior del Estado de Tamaulipas;
VI.
Inspeccionar y vigilar directamente que la administración municipal cumpla con las normas y disposiciones
en materia de sistema y registro de contabilidad, contratación y pago de personal, contratación de
servicios, obra pública, adquisiciones, arrendamientos, conservación, uso, destino, afectación,
enajenación, baja de bienes y demás activos y recursos materiales del Municipio;
VII.
Coordinar, con la Auditoría Superior del Estado, el establecimiento de los mecanismos necesarios, que les
permitan cumplir mejor sus respectivas responsabilidades;
VIII.
Intervenir, para efectos de verificación, en los actos de entrega y recepción intermedia y final de la
administración municipal; y
IX.
Informar al Ayuntamiento de sus programas de trabajos anuales, y trimestralmente del avance y
resultados de éstos, así como de las irregularidades de las que estime exista responsabilidad alguna.
Así como las siguientes atribuciones y deberes:
X.
Establecer y dictar las bases generales para la realización de auditorías, inspecciones y evaluaciones a las
dependencias y entidades de la administración pública municipal e informar al titular del Ejecutivo
Municipal del resultado de las mismas;
XI.
Fiscalizar e inspeccionar el ejercicio del gasto público del Ejecutivo y su congruencia con el presupuesto de
egresos;
XII.
Fiscalizar la distribución y aplicación de los recursos federales y estatales derivados de los Acuerdos y
Convenios respectivos, ejercidos por las dependencias de la administración pública municipal;
XIII.
Informar a la Secretaría de la Función Pública del Gobierno Federal, a través de la Auditoría Superior del
Estado, de la evaluación de los programas que involucren recursos federales, en los términos de los
Acuerdos o Convenios respectivos;
XIV.
Vigilar que los servidores públicos municipales, cumplan dentro de los plazos y términos establecidos en la
ley de la materia, con la prestación de la declaración de situación patrimonial;
XV.
Recibir y registrar la declaración patrimonial de los servidores públicos de la administración pública
municipal, y verificar y practicar las investigaciones que fueren pertinentes de acuerdo a la Ley de
Responsabilidades de los Servidores Públicos y demás disposiciones legales aplicables;
XVI.
Vigilar, en la esfera de su competencia, el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y contratistas
adquiridas con el Gobierno Municipal, solicitándoles la información relacionada con las operaciones que
realicen, y fincar las responsabilidades que en su caso procedan de conformidad con la Ley de
Adquisiciones para la Administración Pública del Estado de Tamaulipas y la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las Mismas para el Estado de Tamaulipas;
XVII.
Llevar y mantener actualizados el Padrón de Proveedores y el Padrón de Contratistas de Obras Públicas de
la Administración Pública Municipal; y fijar los criterios y procedimientos para clasificar las personas
inscritas en ellos;
XVIII.
Recibir y tramitar las denuncias, quejas y sugerencias que los particulares presenten en relación a los
actos, omisiones o conductas de los funcionarios públicos municipales;
XIX.
Programar, regular y controlar el ejercicio presupuestal del gasto público de las dependencias de la
Administración Pública Municipal, en coordinación con la Tesorería Municipal, y conforme al presupuesto
de egresos aprobado por el R. Ayuntamiento.
XX.
Formular e implementar estudios y programas de mejoramiento encaminados a la modernización,
simplificación y superación administrativa.
XXI.
En coordinación con la Tesorería Municipal y para los efectos presupuestales correspondientes analizar,
dictaminar y en su caso autorizar las estructuras orgánico-funcionales de las dependencias;
XXII.
Apoyar cuando lo solicite la Tesorería Municipal, en la formulación, control y actualización del inventario
en los bienes patrimoniales del gobierno municipal;
XXIII.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la Dependencia a su cargo, y proponer la
resolución de los mismos;
XXIV.
Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XXV.
Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XXVI.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XXVII.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XXVIII.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XXIX.
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones competencia de su dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XXX.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXXI.
Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto Anual de Egresos
en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal efecto emita la
propia Tesorería Municipal;
XXXII.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XXXIII.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de Tamaulipas;
XXXIV.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XXXV.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones así como los que les sean delegados;
XXXVI.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno Federal,
Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones de la
dependencia a su cargo;
XXXVII.
Gestionar en coordinación con la Tesorería Municipal, la obtención de recursos para el cumplimiento e
impulso de los proyectos y programas municipales de su competencia;
XXXVIII.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XXXIX.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XL.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XLI.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la Dependencia
a su cargo;
XLII.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funciones de las direcciones de área
adscritas a su dependencia;
XLIII.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Contraloría Municipal se integrará por las siguientes
direcciones: Dirección de Auditoría Contable, Dirección de Auditoría de Obra Pública, y Coordinación de
Quejas y Denuncia, además de aquellas que el Presidente Municipal estime convenientes; y
XLIV.
Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Ejecutivo Municipal con relación a sus competencias.
CAMPO DE DECISIÓN
• Planear, desarrollar y evaluar directrices y estrategias que comprometan en la instrumentación de técnicas
de fiscalización, control y evaluación en el manejo de los recursos financieros municipales.
• Estrategias de control en los inventarios de bienes muebles e inmuebles.
• Fiscalización de la Obra Pública municipal y atención a la contraloría social.
• Quejas y/o denuncias contra servidores públicos de la Secretaría de Seguridad Pública y Vialidad y demás.
INTERNAS
RELACIONES
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Staff de la Contraloría Municipal
Acuerdos y seguimiento de instrucciones
Permanente
Áreas adscritas a la Contraloría
Municipal
Acordar, Coordinar, supervisar y evaluar actividades
Técnico-Administrativas y Financieras
Permanente
Puesto y/o área de trabajo :
EXTERNAS
Frecuencia
Con el objeto de:
Frecuencia
Ejecutivo Municipal
Acordar y seguimiento de instrucciones
Permanentes
Auditoría Superior del Estado
Conjuntar esfuerzos en actividades afines, actualizar la
normativa
Permanente
Dependencias de la
Administración Pública Municipal
Coordinar actividades para la ejecución del marco
normativo aplicable
Diaria
Organismos públicos y privados
del ámbito federal y estatal
Conjuntar esfuerzos en actividades afines, actualizando
normativa , vinculación institucional
Diaria
Órgano de control
administración estatal
Proporcionar información para las actividades de control y Variable
fiscalización de actividades
de
la
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
•
•
Contador Público;
Licenciado en Finanzas;
Licenciado en Economía;
•
Licenciado en Administración Pública;
•
Licenciado en Administración de Empresas; o
Maestría preferente en el ámbito
•
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
•
•
•
•
Administración Financiera, contabilidad;
Presupuestos, auditoría contable y administrativa;
Planeación estratégica;
Desarrollo organizacional;
•
Administración de proyectos, supervisión de
•
Obra pública;
Administración pública
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
•
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto
•
•
•
•
o área
Auditoría y fiscalización
Administración financiera
Desarrollo Organizacional
Gestión Administrativa
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.5.0 Dirección General de Comunicación Social
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Difundir y comunicar a la población en general, de manera permanente, objetiva y oportuna, a través de los
distintos medios de comunicación, las disposiciones, planes, programas, proyectos, acciones y resultados del
gobierno municipal.
Especificas:
I.
Dar a conocer a través de los medios de difusión las disposiciones y acciones de la autoridad municipal
cuyo contenido sea de interés general;
II.
Utilizar todos los medios de comunicación social para informar permanente, objetiva y oportunamente a
la ciudadanía del municipio, sobre las actividades del R. Ayuntamiento así como para fomentar la
participación ciudadana;
III.
Proporcionar a través de la comunicación social, la unidad e identidad de los habitantes del municipio;
IV.
Generar medios de comunicación interna para los integrantes del R. Ayuntamiento y de la Administración
Pública Municipal;
V.
Establecer los canales de comunicación necesarios entre la sociedad y el gobierno municipal, promoviendo
la respuesta oportuna a sus comentarios, peticiones, quejas u observaciones;
VI.
Manejo mediático, transparente, eficaz y eficiente de las acciones y resultados de la Administración
Pública Municipal, en la página Web;
VII.
Cumplir con las disposiciones legales en materia de información pública de oficio, manteniéndola
actualizada en la página Web;
VIII.
Coordinar la elaboración del extracto o síntesis informativa respecto de asuntos de injerencia municipal
que difundan los medios de comunicación;
IX.
Realizar estudios de opinión social respecto a los proyectos, servicios, obras y acciones del Gobierno
Municipal, a fin de conocer la percepción, necesidades y expectativas de la población en general;
X.
Coordinar la recopilación de información generada en medios de comunicación para la realización de
evaluaciones del funcionamiento de la Administración Municipal;
XI.
Coordinar la elaboración digital y/o impresa del informe anual del R. Ayuntamiento, así como participar en
su preparación con actividades inherentes a sus atribuciones;
XII.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la Dependencia a su cargo, y proponer la
resolución de los mismos;
XIII.
Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XIV.
Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XV.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XVI.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XVII.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funcionamiento de las entidades
adscritas a su dependencia;
XVIII.
XIX.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones competencia de su dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XX.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXI.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XXII.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de Tamaulipas;
XXIII.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XXIV.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XXV.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XXVI.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XXVII.
Organizar, supervisar y fiscalizar las funciones de la Dirección de Prensa y Propaganda y Dirección Creativa.
XXVIII.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la Dependencia
a su cargo; y,
XXIX.
Las demás que les señale el presente ordenamiento, otras disposiciones legales aplicables y el Ejecutivo
Municipal.
CAMPO DE DECISIÓN
•
Establecer políticas, estrategias y directrices para el cumplimiento de las atribuciones y funciones asignadas.
•
Impulsar programas para el desarrollo creativo y fortalecimiento de imagen Institucional.
•
Generar análisis e investigación documental, gráfica y audiovisual de las acciones del Gobierno Municipal
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo:
Con el objeto de:
Staff de la Dirección General de
Comunicación Social
Acuerdos y seguimiento de instrucciones
Permanente
Áreas adscritas a la Dirección
General de Comunicación Social
Coordinación, supervisión y evaluación de funciones y
actividades delegadas
Permanente
Puesto y/o área de trabajo:
EXTERNAS
Frecuencia
Con el objeto de:
Frecuencia
Ejecutivo Municipal
Acuerdos, seguimiento de instrucciones
Permanentes
Instituciones Estatales y Federales
Promover su participación en planes y programas de
gobierno
Diarias
Organismos privados
gubernamentales
Enlace, canalización y seguimiento de asuntos, conjuntar
esfuerzos en actividades afines
Permanentes
Disponibilidad de información para las actividades de
control y fiscalización
Variable
Órgano de Control
y
no
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
•
Licenciatura en Ciencias de la Comunicación
Licenciatura en Publicidad
•
•
Licenciatura en Mercadotecnia
Maestría preferente en el ámbito
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
• Estrategia de Medios
• Estrategias de comunicación Organizacional
• Planeación Estratégica, Administración Pública
• Liderazgo, Logística, Relaciones Humanas
• Ciencias políticas, Relaciones Públicas
• Institucionales
• Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Gestión en Prensa y Propaganda
Creatividad e Imagen Corporativa
Estudios y Análisis de Medios
Administración Pública y Ciencias Políticas
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.6.0 Tesorería Municipal
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Recaudar, distribuir y controlar los fondos públicos municipales, contando con las facultades y obligaciones que
impone el Código Municipal, la legislación fiscal del Estado y otras leyes y disposiciones de carácter municipal;
así como Regular y fiscalizar permanentemente todas aquellas funciones y actividades vinculadas con la
administración de los recursos financieros municipales, con base en las legislaciones vigentes y de acuerdo a las
disposiciones del Ejecutivo Municipal, con el objeto de garantizar resultados óptimos y transparentes que
permitan más ahorro y productividad en cada una de las áreas de la administración pública municipal.
Atribuciones:
A la Tesorería Municipal, el Código Municipal del Estado de Tamaulipas con apego a lo establecido en el
Artículo 72, le confiere las siguientes facultades y obligaciones:
I.
Hacer efectivas las contribuciones y demás ingresos que se causen conforme a la Ley, siendo el
responsable directo de su recaudación, depósito y vigilancia;
II.
Efectuar los pagos de salarios, gastos y demás erogaciones conforme al Presupuesto de Egresos
aprobado, con la autorización del Presidente y Síndico o Síndicos Municipales. En consecuencia, negará
los pagos no previstos en el Presupuesto de Egresos o los que afecten a partidas que estuvieren
agotadas;
III.
Organizar la contabilidad de la Tesorería y sus dependencias;
IV.
Comunicar diariamente al Presidente Municipal y a la Comisión de Hacienda, Presupuesto y Gasto
Público, del movimiento de caudales y existencia en caja;
V.
Remitir al Congreso del Estado las Cuentas Públicas correspondientes al período que hayan elegido para
su presentación, dentro de los términos de ley;
VI.
Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones fiscales;
VII.
Llevar al corriente el padrón fiscal municipal y practicar revisiones y auditorías a causantes, conforme a
las leyes y sus reglamentos;
VIII.
Formular, conservar y registrar un inventario detallado de los bienes municipales, dando cuenta al
Ayuntamiento en el mes de diciembre de cada año;
IX.
Planear y proyectar oportunamente los presupuestos anuales de ingresos y egresos del Municipio;
X.
Hacer conjuntamente con el Síndico Primero, en los Ayuntamientos integrados con dos Síndicos, las
gestiones oportunas en los asuntos de interés para la Hacienda Municipal;
XI.
Ejercer las atribuciones que como autoridad fiscal le otorga el Código Fiscal del Estado y demás leyes y
reglamentos;
XII.
Intervenir en los juicios de carácter fiscal o en cualquier otro procedimiento que se ventilen ante los
Tribunales, cuando tenga interés la Hacienda Pública Municipal; y
XIII.
Cumplir y hacer cumplir los convenios y acuerdos de coordinación fiscal que celebre con el Estado.
De igual manera, tendrá las siguientes facultades y deberes:
XIV.
Proponer al Presidente Municipal y al R. Ayuntamiento cuantas medidas sean conducentes a los cobros
municipales, haciendo las observaciones que estime convenientes;
XV.
Formular el reglamento interior de la oficina, detallando en él, los deberes y facultades de los empleados
de la misma, sujetándolo a la aprobación del Ejecutivo Municipal;
XVI.
Elaborar y proponer al R. Ayuntamiento los proyectos de leyes, reglamentos y demás disposiciones que
se requieran para el manejo de los asuntos tributarios del municipio;
XVII.
Formular mensualmente el estado, origen y aplicación de los recursos municipales;
XVIII.
Ejercer el presupuesto de egresos y efectuar pagos de acuerdo a los programas y presupuestos
aprobados;
XIX.
Administrar ingresos de mercados, vía pública, unidades deportivas, gimnasios y panteones municipales;
XX.
Efectuar auditorías a causantes y garantizar el interés fiscal municipal;
XXI.
Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el R. Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XXII.
Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XXIII.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XXIV.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XXV.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XXVI.
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones y competencia de su Dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XXVII.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXVIII.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XXIX.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de Tamaulipas;
XXX.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XXXI.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones así como los que les sean delegados o
les correspondan por suplencia;
XXXII.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno
Federal, Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones
de la Dependencia a su cargo;
XXXIII.
Gestionar la obtención de recursos para el cumplimiento e impulso de los proyectos y programas
municipales de su competencia;
XXXIV.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la Dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XXXV.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la Dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XXXVI.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XXXVII.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la Dependencia
a su cargo;
XXXVIII.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funcionamiento de las direcciones
adscritas a su dependencia;
XXXIX.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Tesorería Municipal se integrará con las siguientes
direcciones: Dirección de Contabilidad, Dirección de Egresos, Dirección de Ingresos, Dirección de
Catastro y Dirección de Alcoholes, coadyuvantes en el cumplimiento de las disposiciones establecidas
para la Tesorería Municipal.
XL.
Las demás que les señale las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Presidente Municipal con relación a su competencia.
CAMPO DE DECISIÓN
• Estableciendo directrices y estrategias técnico-administrativas para el cumplimiento de las atribuciones
• Aprobando programas, planes y proyectos para eficientar la recaudación municipal
• Implementando políticas, normas y reglas para eficientar los procesos financieros del gobierno municipal
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Personal de apoyo de la Tesorería
Municipal
Acuerdo y seguimiento de instrucciones
Direcciones de Área adscritas a la Acordar, Coordinar, supervisar y evaluar actividades
Tesorería Municipal
Técnico-Administrativas y Financieras
Puesto y/o área de trabajo :
Permanente
Permanente
Con el objeto de:
Frecuencia
Ejecutivo Municipal
Acordar y seguimiento de instrucciones
Permanentes
Organismos y entidades de ámbito
Intercambio de información, coordinación de actividades
afines, dirección de la política de ingresos y egresos
Permanentes
Celebración de convenios, actualización normativa e
intercambio de información
Permanentes
H. Congreso del Estado
Emitir la cuenta pública municipal e intercambio de
información
Periódica
Órgano de Control
Disponibilidad de información para las actividades de
control y fiscalización
Variable
Estatal
EXTERNAS
Frecuencia
Instituciones Federales
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
•
•
Contador Público;
Licenciado en Finanzas;
Licenciado en Economía;
•
•
•
Licenciado en Administración Pública; o
Carrera afín
Maestría preferente en el ámbito
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
•
•
•
Finanzas, contabilidad, impuestos, derecho
fiscal y administrativo;
Administración pública y administración de
proyectos;
Desarrollo organizacional y economía;
Puesto o área
Administración Financiera
Auditoría Fiscal
Gestión Administrativa
•
•
•
Manuales administrativos, técnicas de
negociación y comunicación;
Presupuestos y auditoría; y
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito.
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.7.0 Dirección General de Administración
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Administrar los Recursos Humanos y Patrimoniales del Gobierno Municipal, mediante el diseño e
implementación de los sistemas y procesos administrativos que permitan mejorar la calidad de los servicios
que presta la Administración Pública Municipal, con estricto apego a las disposiciones legales que rigen a las
atribuciones encomendadas y las demás tareas que le encomiende expresamente el Presidente Municipal o
le atribuyan las leyes y reglamentos vigentes.
Atribuciones:
I. Observar las disposiciones de la ley que rigen las relaciones entre la Administración Pública Municipal y sus
servidores públicos y empleados;
II. Administrar la correspondencia oficial y responsabilizarse de su recepción, clasificación, distribución y
envío, así como coordinar y uniformar el manejo de la correspondencia oficial en las Dependencias y
entidades;
III. Proporcionar el servicio Administrativo, técnico y logístico, que le sea requerida por otras Dependencias
municipales o por entidades de la administración pública;
IV. Proveer a los tribunales Administrativos, con respeto irrestricto a su autonomía jurisdiccional, los servicios
generales de apoyo que soliciten;
V. Formular e implementar estudios y programas de mejoramiento encaminados a la modernización,
simplificación y superación administrativa;
VI. Analizar y proponer las estructuras orgánicas funcionales de las Dependencias, en coordinación con sus
titulares, para autorización del Presidente Municipal y sus efectos presupuestales correspondientes;
VII. Establecer los documentos reguladores necesarios para el reclutamiento, selección, contratación,
inducción, capacitación, evaluación de desempeño y motivación del personal de la administración pública
municipal;
VIII. Tramitar los nombramientos, promociones, remociones, cambios de adscripción, ceses, renuncias,
vacaciones, licencias, bajas, y jubilaciones de los servidores públicos municipales, así como expedir las
credenciales o constancias de identificación de los mismos;
IX. Mantener actualizado el tabulador de sueldos de los servidores públicos del municipio, así como
administrar y regular el otorgamiento y pago de pensiones;
X. Elaborar y vigilar el cumplimiento de las condiciones generales de trabajo de los servidores públicos del
Estado;
XI. Mantener una compilación actualizada de los manuales de organización, de procedimientos y de servicios
al público que expidan los titulares de las dependencias;
XII. Proponer a la Comisión de Ayuntamiento respectiva, las modificaciones al catálogo general de puestos de
servidores públicos municipales, el tabulador de sueldos respectivos, así como normas y políticas en
materia de remuneración de los servidores públicos municipales;
XIII. Aprobar y comunicar los lineamientos referentes a la Administración del Capital Humano del Municipio;
XIV. Elaborar, aprobar y actualizar en coordinación con las dependencias los lineamientos para la elaboración y
actualización de los manuales de organización y procedimientos de las Dependencias;
XV. Aprobar la metodología de medición de la satisfacción ciudadana respecto de las acciones y servicios del
Gobierno Municipal, y presentar los resultados al Alcalde y su Gabinete;
XVI. Promover el intercambio de prácticas gubernamentales innovadoras y exitosas, entre las demás
Dependencias, para mejorar los servicios al ciudadano;
XVII. Aprobar los lineamientos para la generación, implantación y seguimiento de las estrategias e indicadores
de eficiencia operativa y organizacional;
XVIII. Programar presupuestalmente la adquisición de los bienes y la contratación de los servicios que requieran
las Dependencias de la administración pública en los términos que establece la ley respectiva, Para la
realización de adquisiciones y contrataciones se solicitará la actuación del Comité Municipal de
Adquisiciones;
XIX. Administrar, coordinar y controlar de manera eficaz y transparente el almacén o inventarios que utilice
durante el ejercicio de sus funciones;
XX. Dictaminar sobre la procedencia de la enajenación de los bienes propiedad del gobierno municipal, así
como los de las entidades de la administración paramunicipal, cumpliendo con los requisitos establecidos
en las leyes respectivas;
XXI. Intervenir en los términos de las leyes de la materia, en la celebración de contratos de compra-venta.
Seguros, fianzas, comodato, donación y demás en los que afecte el patrimonio del gobierno municipal;
XXII. Dictar medidas administrativas para la distribución y aprovechamiento de los espacios físicos de las
oficinas del R. Ayuntamiento;
XXIII. Mantener y conservar los edificios municipales en óptimas condiciones de funcionamiento;
XXIV. Mantener y conservar el parque vehicular municipal en óptimas condiciones;
XXV. Administrar el padrón de proveedores y prestadores de servicios;
XXVI. Adquirir y suministrar oportunamente los bienes materiales y servicios que requieran las diferentes
Dependencias de la administración municipal;
XXVII. Efectuar adquisiciones a los proveedores de bienes y servicios de acuerdo a las leyes, reglamentos,
políticas y procedimientos que regulen la función, buscando de manera permanente las mejores
condiciones de calidad, precio y tiempo de entrega en beneficio del Municipio;
XXVIII. Analizar, formular e implementar la infraestructura de tecnologías de información y telecomunicaciones
que se requieren para el eficiente desempeño de la Administración Pública Municipal;
XXIX. Administrar los sistemas de cómputo y telecomunicaciones y recomendar políticas y procedimientos en la
materia;
XXX. Administrar la red municipal de comunicaciones, coordinándose para tal efecto con las instancias
federales, estatales, municipales y particulares que se requieran;
XXXI. Analizar las necesidades de información de las diferentes Dependencias, con objeto de hacer más eficiente
y optimizar los sistemas actuales; y proponer, desarrollar y ejecutar por si o a través de terceros, proyectos
estratégicos de información con tecnología de punta en sistemas y telecomunicaciones;
XXXII. Emitir dictámenes para la adquisición de equipo de procesamiento electrónico de datos y coordinar el
otorgamiento de los servicios de los servicios que en la materia requieran las distintas Dependencias de la
administración pública municipal;
XXXIII. Aprobar acciones gubernamentales en materia de tecnología de información y comunicaciones y
seguridad informática acorde a las estrategias, planes y programas de la Administración Municipal;
XXXIV. Establecer planes, programas, normas y políticas en materia de servicios de tecnología de información y
comunicaciones, incluyendo la seguridad informática, los cuales habrán de observarse por las
Dependencias de la Administración Pública Municipal;
XXXV. Emitir opinión con respecto a la contratación de proveedores de bienes y servicios que en materia de
tecnologías de información, comunicaciones, seguridad informática, sistemas de información,
implementación de aplicaciones e infraestructura tecnológica lleve a cabo la Administración Pública
Municipal centralizada;
XXXVI. Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el R. Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XXXVII. Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XXXVIII. Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XXXIX. Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XL. Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XLI. Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones y competencia de su Dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XLII. Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XLIII. Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto Anual de Egresos
en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal efecto emita la
propia Tesorería Municipal;
XLIV. Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XLV. Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de Tamaulipas;
XLVI. Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XLVII. Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno Federal,
Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones de la
Dependencia a su cargo;
XLVIII. Gestionar en coordinación con la Tesorería Municipal la obtención de recursos para el cumplimiento e
impulso de los proyectos y programas municipales de su competencia;
XLIX. Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la Dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
L. Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la Dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
LI. Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
LII. Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la Dependencia
a su cargo;
LIII. Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funcionamiento de las direcciones
adscritas a su dependencia;
LIV. Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Dirección General de Administración se integrará
con las siguientes direcciones: Dirección de Recursos Humanos, Dirección de Adquisiciones, Dirección de
Servicios Generales, Dirección de Servicio Médico y Dirección de Informática, coadyuvantes en el
cumplimiento de las disposiciones establecidas para la Dirección General de Administración; y
LV. Las demás que les señale las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Presidente Municipal con relación a su competencia.
CAMPO DE DECISIÓN
•
Formular e implementar estrategias para la modernización, simplificación y superación administrativa.
•
Implementar medidas preventivas y correctivas en la administración de los recursos humanos y
patrimoniales, en coordinación con las áreas correspondientes.
• Implantar conductas uniformes para elaboración de documentación normativa en el área administrativa.
• Establecer directrices para el óptimo funcionamiento de sistemas y tecnologías de la comunicación.
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Personal de apoyo de la Dirección
Acuerdo y seguimiento de instrucciones.
General de Administración
Permanente
Direcciones de Área adscritas a la Coordinar, supervisar y evaluar funciones y actividades
Dirección Gral. de Administración
delegadas.
Permanente
Puesto y/o área de trabajo :
EXTERNAS
Frecuencia
Con el objeto de:
Frecuencia
Ejecutivo Municipal
Acuerdos, seguimiento de instrucciones
Permanentes
Otras Dependencias municipales
Otorgar apoyos y asesoraría en modernización y
simplificación administrativa.
Diarias
Organismos públicos y privados de Atención y canalización de asuntos, actualización normativa Diarias
índole municipal, estatal y federal.
Órgano de Control
Disponibilidad de información para las actividades de
control y fiscalización
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
•
Licenciatura en Administración Pública;
Licenciatura en Administración de Empresas;
•
•
Licenciatura en Contaduría Pública; o
Carrera afín mínimo
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
• Administración Pública, Desarrollo Humano y
Organizacional
• Desarrollo Administrativo y planeación
estratégica.
•
•
•
Toma de decisiones, organización y métodos.
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
Gestión de la Calidad
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Recursos Humanos
Administración de proyectos
Gestión Técnica - Administrativa
Gestión de Calidad
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.8.0 Dirección General de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Ecología
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Establecer, dirigir y controlar los programas, estrategias y acciones para el cumplimiento de los programas de
obra pública, desarrollo urbano y ecología, aprobados por el R. Ayuntamiento, con base en las legislaciones
que rigen a los diversos rubros y en apego al Plan Municipal de Desarrollo.
Especificas:
A la Dirección General de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Ecología, el Código Municipal del Estado de
Tamaulipas con apego a lo establecido en el Artículo 73, le confiere las siguientes facultades y obligaciones:
I.
Formular, proponer y ejecutar los programas de obras y servicios públicos que correspondan al Municipio;
II.
Participar en la elaboración de los proyectos de planes de desarrollo urbano y ecología que afecten al
Municipio;
III.
Revisar y dar trámite a las solicitudes de fusiones, subdivisiones, relotificaciones y fraccionamientos de
terrenos, y formular dictamen para que el Ayuntamiento acuerde lo conducente;
IV.
Intervenir en la celebración y vigilar el cumplimiento de los contratos y concesiones para la construcción
de obras o prestación de servicios;
V.
Otorgar licencias o permisos para la construcción, reparación y demolición de fincas, así como para la
ocupación temporal de vías públicas;
VI.
Prestar el servicio de nomenclatura, numeración oficial y alineamiento de construcciones;
VII.
Construir y conservar los servicios públicos de alumbrado, mercados, panteones, rastros, calles, parques,
plazas, jardines y los demás que estén a cargo del Municipio; y
VIII.
En general, organizar la construcción de obras y la prestación de servicios públicos que correspondan al
Municipio y no estén atribuidos a otra autoridad, organismo o Dependencia.
Asimismo tendrá las siguientes competencias y deberes:
IX.
Supervisar las obras por contrato y por administración que autorice el R. Ayuntamiento;
X.
Dictar las medidas necesarias con relación a los lotes baldíos para lograr que los propietarios de los
mismos, los cerquen y limpien de basura en su caso;
XI.
Vigilar el cumplimiento e intervenir en la celebración y aplicaciones de las disposiciones legales en materia
de construcción y asentamientos humanos;
XII.
Formular en coordinación con las autoridades federales y estatales los planes municipales de desarrollo
urbano y ecología;
XIII.
Promover y vigilar el equilibrado desarrollo urbano de la ciudad, mediante una adecuada planeación;
XIV.
Vigilar el cumplimiento y aplicación de las disposiciones legales en materia de desarrollo urbano y
ecología;
XV.
Rescatar los elementos naturales o de valor ecológico del municipio;
XVI.
Inspeccionar, controlar y vigilar las disposiciones finales de residuos sólidos y basura;
XVII.
Elaborar estudios de impacto ambiental;
XVIII.
Emisión de permisos para el transporte, reciclaje y confinamiento de materiales de concordancia con las
leyes de la materia;
XIX.
Elaborar políticas y estrategias adecuadas para la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.
XX.
Formular y Promover políticas, programas y criterios ambientales;
XXI.
Aplicar las disposiciones jurídicas y técnicas en materia de prevención o control a establecimientos;
XXII.
Autorizar Licencias Ambientales de construcción, ampliación o remodelación y Manifiestos de Impacto
Ambiental:
XXIII.
Resolver sobre la denuncia popular o ecológica, revocar licencias ambientales, autorizar visitas de
inspección y verificación e imponer sanciones;
XXIV.
Armonizar las relaciones de la Presidencia Municipal con la comunidad en general y los organismos
representativos;
XXV.
Proponer al R. Ayuntamiento la actualización o reformas en su caso, de los reglamentos que rigen al
municipio en el ámbito de su competencia;
XXVI.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la dependencia a su cargo, y proponer la
resolución de los mismos;
XXVII.
Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el R. Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XXVIII.
Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XXIX.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XXX.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XXXI.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XXXII.
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones competencia de su Dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XXXIII.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXXIV.
Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto Anual de Egresos
en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal efecto emita la
propia Tesorería Municipal;
XXXV.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XXXVI.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de Tamaulipas;
XXXVII.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XXXVIII.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones así como los que les sean delegados o
les correspondan por suplencia;
XXXIX.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno Federal,
Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones de la
Dependencia a su cargo;
XL.
Gestionar en coordinación con la Tesorería Municipal, la obtención de recursos para el cumplimiento e
impulso de los proyectos y programas municipales de su competencia;
XLI.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XLII.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XLIII.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XLIV.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funcionamiento de las direcciones
adscritas a su Dependencia;
XLV.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Dirección General de Obras Públicas, Desarrollo
urbano y Ecología se integrará por las siguientes direcciones: Dirección de Obras Públicas, Dirección de
Desarrollo Urbano, Dirección de Ecología, Dirección de Proyectos, Dirección de Construcción y
Mantenimiento y Dirección de Servicios Generales, coadyuvantes en el cumplimiento de las disposiciones
establecidas para la Dirección General de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Ecología; y
XLVI.
Las demás que les señale las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Presidente Municipal con relación a su competencia.
CAMPO DE DECISIÓN
• Establecer políticas, estrategias y directrices para el cumplimiento de lo establecido en el Plan de Desarrollo
Municipal y proponer acuerdos para el Desarrollo Sustentable
• Definir estrategias para el cumplimiento de las disposiciones técnicas y jurídicas en materia ambiental.
• Políticas, estrategias y directrices para el cumplimiento de las funciones asignadas.
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Área de apoyo de la DGOPDUYE
Acordar y dar seguimiento a instrucciones
Permanente
Direcciones adscritas a la DGOPDUYE
Acordar, Coordinar, supervisar y evaluar actividades
Técnicas, administrativas y ecológicas
Permanente
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Ejecutivo Municipal
EXTERNAS
Frecuencia
Acordar y dar seguimiento a instrucciones
Frecuencia
Diaria
Organismos públicos y privados de ámbito Intercambiar información, coordinar actividades afines Diaria
municipal, estatal y federal
Público en
municipales
general
y
Dependencias
Órgano de control y auditoria social
Apoyar y brindar asesoría en asuntos del ámbito
Diaria
Proporcionar información para las actividades de
fiscalización y control
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
•
•
Ingeniero Civil;
Arquitecto;
Licenciatura en Urbanismo;
•
•
•
Ingeniero Ambiental
Carrera afín mínimo; o
Maestría del Ámbito
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
•
•
•
•
•
Ley de Planeación del Estado
Gestión de la Calidad y usos de suelos
Desarrollo y Evaluación de Proyectos
Administración Pública, toma de decisiones
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
• Ley General del Equilibrio y Protección al
Ambiente
• Ley para el Ordenamiento Territorial y
Desarrollo urbano del Estado
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Administración de Proyectos de obra
Desarrollo Urbano y Ecológico
Gestión Técnica - Administrativa
Gestión de Calidad
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.9.0 Dirección General de Desarrollo Económico y Turismo
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Fomentar las políticas de desarrollo económico, fortaleciendo los sectores que generen al municipio mayores
divisas y empleos y detonando de manera racional las condiciones naturales geográficas y de infraestructura
con que cuenta el municipio, de tal manera que faciliten la inversión potencial de empresas y a su vez el
crecimiento equilibrado y sostenido del municipio en congruencia con el Plan Municipal de Desarrollo.
Planear, estructurar, dirigir y controlar los planes y programas encaminados a la actividad turística en el
municipio, en apego a los lineamientos y disposiciones normativas vigentes, así como desarrollar las estrategias
y directrices que garanticen, en un marco de legalidad, los asuntos internacionales competencia del municipio.
Especificas:
I.
Promover, fomentar y facilitar la realización de inversiones del sector privado (micro, pequeña, mediana y
gran empresa), con objeto de incrementar la planta productiva de bienes y servicios;
II.
Fomentar una cultura emprendedora, que propicie inversión privada y autoempleo;
III.
Establecer la competitividad empresarial mediante la asesoría y capacitación;
IV.
Desarrollar certidumbre económica al propiciar las condiciones de infraestructura y apoyos del sector
público para el óptimo establecimiento y funcionamiento de negocios;
V.
Establecer y promover estrategias que eleven la competitividad y productividad de la mano de obra en el
Estado, así como las que vinculen el sector productivo con el educativo, en coordinación con la Secretaría
de Educación, y establecer mecanismos que faciliten el contacto entre la oferta y la demanda de trabajo;
VI.
Impulsar programas que promuevan la apertura de empresas, acceso a trámites y sistemas de
financiamiento; en general apoyos para la competitividad de las empresas y los emprendedores
Maderenses;
VII.
Fomentar la cultura empresarial y la competitividad de los negocios;
VIII.
Promover el desarrollo de zonas y proyectos que requieran apoyos prioritarios y diseñar e impulsar las
actividades económicas necesarias para su integración y crecimiento equilibrado;
IX.
Fortalecer a las empresas y a los emprendedores de Ciudad Madero, creando condiciones de
competitividad, vanguardia e innovación; consolidando las vocaciones económicas de la Ciudad y
estimulando el crecimiento de nuevos sectores productivos que faciliten la creación de oportunidades de
empleo;
X.
Promover la creación del empleo, a través de la mejora en la competitividad y beneficio del aparato
productivo;
XI.
XII.
XIII.
Gestionar de manera coordinada con los organismos involucrados en las actividades económicas, la
celebración de eventos que permitan promocionar en las esferas locales, los bienes y servicios producidos
en el municipio;
Coordinar el Servicio Municipal del Empleo y establecer, conjuntamente con otras Dependencias,
instancias u organismos federales y con la Secretaría de Educación en el ámbito estatal, los programas de
adiestramiento y capacitación industrial que se requieran ofrecer a la sociedad civil;
Gestionar los apoyos necesarios para el desarrollo de una infraestructura productiva, moderna y
suficiente;
XIV.
Implementar los instrumentos de promoción y desarrollo económico;
XV.
Propiciar los programas de desregulación económica, descentralización y simplificación administrativa,
que faciliten el funcionamiento de las actividades tendientes al desarrollo económico del Municipio, a
través de su participación en el Consejo de Competitividad y Mejora Regulatoria, en los términos del
Reglamento para la Competitividad y Mejora Regulatoria del Municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas y
demás normatividad aplicable;
XVI.
Impulsar las actividades de investigación, desarrollo y aplicación de técnicas que repercutan en el fomento
y modernización del aparato económico local;
XVII.
Diseñar y aplicar esquemas y estrategias de asociación, asesoría y financiamiento, que permitan el
establecimiento y fortalecimiento de las empresas;
XVIII.
Promover y fomentar la vinculación de los sectores productivo, educativo e instituciones de desarrollo
empresarial a través de la realización de cursos, seminarios y diplomados, relativos a la capacitación
laboral y el incremento de la competitividad y cultura empresarial;
XIX.
Promover la ejecución de programas Federales, Estatales y Municipales de apoyo a la actividad económica
municipal;
XX.
Brindar asesoría, y servir como órgano de consulta en materia industrial, comercial, turística y de servicios,
por sí o a través de sus Direcciones de Área;
XXI.
Atraer inversiones estatales, nacionales y extranjeras, de acuerdo con el plan municipal de desarrollo;
XXII.
Promover la coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Gobierno del Estado
de Tamaulipas para la atracción y atención de inversiones;
XXIII.
Realizar actividades de promoción para los productos, servicios y atractivos turísticos de Ciudad Madero;
impulsando las ventajas competitivas de la ciudad para atraer inversiones públicas y privadas que
contribuyan a mejorar los ingresos de sus habitantes y estimulen un adecuado y productivo desarrollo
económico de la Ciudad;
XXIV.
Promover y apoyar el desarrollo de infraestructura turística y estimular la participación de los sectores
social y privado;
XXV.
Promover, en coordinación con las autoridades estatales y federales competentes, las zonas de desarrollo
turístico del Municipio;
XXVI.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la Dependencia a su cargo, y proponer la
resolución de los mismos;
XXVII.
Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el R. Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XXVIII.
Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XXIX.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XXX.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XXXI.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XXXII.
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones competencia de su Dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XXXIII.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXXIV.
Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto Anual de Egresos
en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal efecto emita la
propia Tesorería Municipal;
XXXV.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XXXVI.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de Tamaulipas;
XXXVII.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XXXVIII.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones así como los que les sean delegados o
les correspondan por suplencia;
XXXIX.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno Federal,
Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones de la
Dependencia a su cargo;
XL.
Gestionar en coordinación con la Tesorería Municipal, la obtención de recursos para el cumplimiento e
impulso de los proyectos y programas municipales de su competencia;
XLI.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XLII.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la Dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XLIII.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XLIV.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la dependencia a
su cargo;
XLV.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funcionamiento de las direcciones
adscritas a su Dependencia;
XLVI.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Dirección General de Desarrollo Económico y
Turismo se integrará por las siguientes direcciones: Dirección de Desarrollo Económico y Dirección de
Promoción de Inversiones y Turismo, coadyuvantes en el cumplimiento de las disposiciones establecidas
para la Dirección General de Desarrollo Económico y Turismo; y
XLVII.
Las demás que les señale las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Presidente Municipal con relación a su competencia.
CAMPO DE DECISIÓN
• Estableciendo políticas, estrategias y directrices para el cumplimiento de lo establecido en el Plan Municipal
de Desarrollo, dentro del marco de Desarrollo Económico, Turismo y Empleo.
• Consolidando las vocaciones económicas del municipio y estimulando el crecimiento de nuevos sectores
productivos, que faciliten su desarrollo económico y la creación de oportunidades de empleo;
•
Estableciendo directrices y estrategias para el desarrollo y promoción turística del municipio, con la
participación de empresas privadas y sociales
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Acordar y dar seguimiento a instrucciones
Permanente
Direcciones adscritas a la DGDEYT
Acordar, Coordinar, supervisar y evaluar actividades
Económicas y Turísticas
Permanente
Puesto y/o área de trabajo :
Ejecutivo Municipal
EXTERNAS
Frecuencia
Área de apoyo de la Dirección
General de Desarrollo económico
y Turismo (DGDEYT)
Con el objeto de:
Frecuencia
Acordar y dar seguimiento a instrucciones
Diaria
Organismos públicos y privados de
Intercambiar información, coordinar actividades afines
ámbito municipal, estatal y federal
Diaria
Inversionistas
Potenciales
Nacionales y Extranjeros
Celebración de convenios, actualización y apego a
disposiciones legales, conjuntar esfuerzos en actividades
para el desarrollo económico y turístico.
Órgano de control y auditoria
social
Proporcionar información
fiscalización y control
para
las
actividades
de
Permanente
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
•
•
PREPARACIÓN ACADÉMICA
• Licenciatura en Economía; o
Licenciatura en Administración;
Licenciatura en Comercio Internacional;
• Carrera afín mínimo
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
• Economía, comercio internacional, turismo,
administración financiera.
• Derecho mercantil, laboral, administrativo,
fiscal, corporativo y privado.
• Gestión de la Calidad
•
Administración Pública, Desarrollo Humano y
Organizacional
• Toma de decisiones, organización y métodos.
• Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Área de desarrollo económico y turístico
Administración de Proyectos Estratégicos
Gestión Técnica - Administrativa
Gestión de Calidad
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.10.0 Dirección General de Desarrollo Social
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Determinar y consolidar las directrices y estrategias que fortalezcan las acciones emprendidas en el municipio
en materia de Desarrollo Social y Humano, buscando el mejoramiento y desarrollo de la sociedad
Maderense, a través de la promoción de las capacidades productivas de la población, por medio de la
participación social y la vinculación interinstitucional.
Especificas:
I.
Proponer, conducir y evaluar la política municipal de desarrollo social, así como las acciones específicas
para el combate a la pobreza, la atención especial a grupos vulnerables y en desventaja y, en general, la
superación de las desigualdades sociales;
II.
Impulsar la participación corresponsable de los grupos beneficiarios de los programas municipales de
desarrollo social en la toma de decisiones y la ejecución de acciones con relación a su propio desarrollo;
III.
Diseñar, proponer, ejecutar y dar seguimiento a los nuevos programas sociales para la atención de
grupos específicos y sectores marginales, promoviéndose la participación de los sectores social y
privado;
IV.
Impulsar la igualdad de oportunidades de los grupos sociales vulnerables y en desventaja, para el acceso
a los servicios de salud, a la educación, al trabajo y a los servicios básicos;
V.
Participar en la ejecución y supervisión de los programas sociales que el Gobierno Federal desarrolle en
el Estado, de conformidad con los convenios de coordinación que se suscriban al efecto;
VI.
Promover el abastecimiento de productos de consumo básico entre la población de escasos recursos o
que ha sido afectada por siniestros o desastres;
VII.
Participar, en el ámbito de su competencia, en la promoción de programas y acciones de asistencia
social;
VIII.
Promover la concertación de acciones en materia de desarrollo social con la federación, el estado y las
organizaciones sociales de todo tipo;
IX.
Diseñar y promover políticas y programas para la atención de las AGEB’s con índices de mayor
marginalidad relativa en el municipio;
X.
Planear, promover y ejecutar acciones tendentes a propiciar la participación de la mujer en la vida
política, económica, social y cultural del Estado, fomentándose la equidad de género en toda actividad
pública;
XI.
Diseñar, proponer y ejecutar la política municipal de atención a la juventud, promoviéndose la adopción
de políticas en materia de educación sexual, prevención de enfermedades, oportunidades de empleo,
expresión cultural y artística y lucha contra las adicciones y la delincuencia;
XII.
Organizar, coordinar y vigilar el funcionamiento del Instituto de la Mujer de Ciudad Madero y de la
Dirección de Atención a la Juventud de Ciudad Madero;
XIII.
Fomentar, conforme a las disposiciones legales aplicables, las relaciones de orden deportivo con
instituciones del ramo de la Federación y del Estado; así como fomentar, planear y coordinar la
investigación científica en el campo de la educación física y del deporte, y regular la creación y
funcionamiento de asociaciones y organismos deportivos de carácter público o privado;
XIV.
Coordinar y fomentar la enseñanza y práctica de los deportes en el municipio, así como organizar el
Sistema Municipal del Deporte y todo género de eventos deportivos oficiales;
XV.
Promover y organizar el deporte y la recreación en todas sus ramas.
XVI.
Organizar y operar bibliotecas públicas, casas de cultura y museos, vigilando la conservación del
patrimonio cultural;
XVII.
Fomentar, planear y coordinar la investigación en el campo de las tradiciones y el arte populares, a fin de
fortalecer el sentido de identidad cultural de los Maderenses;
XVIII.
Llevar y mantener actualizado el Registro del Patrimonio Histórico-Artístico y Cultural y organizar el
Archivo Histórico Cultural del Municipio;
XIX.
Promover y, en su caso, realizar conferencias, congresos, convenciones, actos, competencias y concursos
de carácter cultural, artístico y deportivo;
XX.
Promover y apoyar las manifestaciones artísticas relacionadas con el teatro, la música, la literatura, la
cinematografía, la pintura, la escultura, la danza y demás bellas artes;
XXI.
Promover esquemas de participación de asociaciones públicas, privadas y de la sociedad en general para
el desarrollo de la cultura y la conservación y mantenimiento del patrimonio histórico-cultural del
municipio;
XXII.
Diseñar y promover la política editorial del sector cultural y proponer directrices en relación con las
publicaciones del mismo;
XXIII.
Fomentar, conforme a las disposiciones legales aplicables, las relaciones de orden cultural con
instituciones del ramo de la Federación y del Estado;
XXIV.
Promover y desarrollar actividades lúdicas en atención a la niñez y juventud Maderense y como vínculo
de la integración familiar.
XXV.
Vigilar, supervisar y realizar acciones de tipo operativo y preventivo, en base a saneamiento básico y
vigilancia epidemiológica para evitar efectos fatales a la salud;
XXVI.
Coadyuvar por medio de enlaces intersectoriales con oficinas y dependencias gubernamentales y no
gubernamentales de salud, previos acuerdos y compromisos;
XXVII.
Formular y desarrollar programas municipales de salud en el marco del Sistema Nacional de Salud, del
Sistema Estatal de Salud y de acuerdo con los principios y objetivos de los Planes Nacionales, Estatales y
Municipales de Desarrollo;
XXVIII.
Promover dentro de la Administración Pública Municipal los programas y acciones de prevención y
atención de riesgo sanitario;
XXIX.
Fomentar, propiciar y promover una cultura de salud pública;
XXX.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la dependencia a su cargo, y proponer la
resolución de los mismos;
XXXI.
Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el Ayuntamiento y el
Presidente Municipal;
XXXII.
Coordinarse con los demás titulares de las Dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XXXIII.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XXXIV.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
XXXV.
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XXXVI.
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones competencia de su Dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XXXVII.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXXVIII.
Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto Anual de
Egresos en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal efecto
emita la propia Tesorería Municipal;
XXXIX.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XL.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de Tamaulipas;
XLI.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno
Federal, Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones
de la Dependencia a su cargo;
XLII.
Gestionar en coordinación con la Tesorería Municipal, la obtención de recursos para el cumplimiento e
impulso de los proyectos y programas municipales de su competencia;
XLIII.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XLIV.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la Dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XLV.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la Dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XLVI.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XLVII.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la dependencia
a su cargo;
XLVIII.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funcionamiento de las Áreas adscritas a
su dependencia;
XLIX.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Dirección General de Desarrollo Social se
integrará con las siguientes direcciones: Dirección de Desarrollo Social, Dirección de Educación y
Bibliotecas, Dirección de Cultura y Recreación, Dirección de Municipio Saludable, Dirección de Atención a
la Mujer, Dirección de atención a la Juventud, Dirección de Deportes y Coordinación del Programa de
Rescate de Espacios Públicos, coadyuvantes en el cumplimiento de las disposiciones establecidas para la
Dirección General de Desarrollo Social; y
L.
Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Ejecutivo Municipal con relación a sus competencias.
CAMPO DE DECISIÓN
•
Dirigiendo y ejecutando planes y programas de desarrollo social y humano
•
•
Celebrando convenios y acuerdos en materia de desarrollo social y humano
Vigilando acciones de mejoramiento de la salud en zonas prioritarias
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Staff de la Dirección General de
Desarrollo Social
Acordar y dar seguimiento a instrucciones
Permanente
Direcciones de Área adscritas a la
Dirección General de Desarrollo
Social
Coordinar, supervisar y evaluar funciones y actividades
delegadas.
Permanente
Puesto y/o área de trabajo :
Ejecutivo Municipal
EXTERNAS
Frecuencia
Otras
áreas
municipales
Estatales
y
Con el objeto de:
Frecuencia
Acuerdos, seguimiento de instrucciones
Permanentes
Coordinar y evaluar acciones interinstitucionales materia
de desarrollo social y humano
Diarias
Organismos públicos y privados de Celebración de convenios y planes de desarrollo social,
seguimiento y cumplimiento de lineamientos y
índole municipal, estatal y federal.
normatividad correspondiente
Órgano de Control
Disponibilidad de información para las actividades de
control y fiscalización
Diarias
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
•
•
Licenciatura en Administración;
Licenciatura en Sociología;
PREPARACIÓN ACADÉMICA
• Licenciatura en Ciencias de la comunidad; o
• Carrera afín mínimo
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
•
•
•
Administración Pública, Políticas públicas.
Desarrollo Humano y Organizacional
Economía, investigación y estadística.
•
Recursos humanos, planeación estratégica.
•
Toma de decisiones, organización y métodos.
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
•
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Ciencias sociales
Administración de proyectos
Gestión Administrativa
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
ÁREA:
ÁREA SUPERIOR INMEDIATA:
ORGANISMO:
DIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
5.12.0 Dirección General de Seguridad Pública y Vialidad
Ejecutivo Municipal
Presidencia Municipal de Ciudad Madero
FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES
Básica:
Mantener la paz, el orden y la tranquilidad pública, previniendo infracciones a leyes, reglamentos y demás
disposiciones relativas, así como la protección a las personas en su: patrimonio, vida, salud, derechos y
libertades, garantizando con ello el orden social; y normar el tránsito de vehículos y peatones en las vías
públicas de competencia municipal, incluyendo la protección de los peatones, la vigilancia de las vialidades y
la aplicación de disposiciones ecológicas relativas al tránsito de vehículos.
Especificas:
I.
Garantizar, en el ámbito de su competencia, las libertades y derechos de las personas, preservar el orden
y la paz pública, vigilando el cumplimiento de reglamentos, bando de policía y buen gobierno y demás
disposiciones administrativas de observancia general en materia de seguridad pública.
II.
Analizar la problemática de seguridad pública en el municipio y establecer políticas y lineamientos para
su solución, en apoyo a los programas estatales, regionales y municipales de seguridad pública.
III.
Suscribir convenios en materia de seguridad pública preventiva con el Gobierno del Estado, Gobierno
Federal, otros municipios y organismos e instituciones de los sectores público, social y privado.
IV.
Aprobar los programas de seguridad pública municipales y en su caso intermunicipales y participar en la
elaboración de los mismos en el orden estatal.
V.
Promover la participación de la sociedad en el análisis y solución de la problemática de seguridad
pública, a través de los comités de consulta y participación de la comunidad municipal.
VI.
Adoptar las acciones correctivas en caso de funcionamiento insuficiente o deficiente de las
corporaciones municipales de seguridad pública.
VII.
Supervisar la correcta aplicación de las normas técnicas y administrativas autorizadas;
VIII.
Supervisar de manera permanente y en coordinación directa con la Secretaria de Seguridad Pública del
Estado, al personal activo al servicio de empresas de seguridad privada, que realizan ese servicio de
manera individual y evaluar su nivel de capacitación y profesionalización;
IX.
Solicitar ante el Registro Estatal y Nacional de Servicios Policiales, la inscripción del personal adscrito a la
Dirección y comunicar a la brevedad posible las altas, bajas, ascensos, estímulos y sanciones para el
control e identificación de sus integrantes;
X.
Ordenar la entrega de armas, credencial, equipo, uniforme, divisas, vehículos y demás implementos de
aquel personal que haya causado baja en la Dirección a su cargo;
XI.
Notificar, ejecutar y vigilar el cumplimiento de las sanciones impuestas por el Consejo de Honor y Justicia
de los Cuerpos de Seguridad Pública del Municipio;
XII.
Cumplir y vigilar que se observen los ordenamientos de tránsito y vialidad.
XIII.
Auxiliar a la población de sus circunscripciones territoriales en caso de accidentes vehiculares.
XIV.
Promover la realización de campañas para verificar que los conductores de vehículos cuenten con
licencia de conducir y que los vehículos cuenten con placas de circulación y engomados.
XV.
Realizar programas de educación cívica y vial dirigidos a grupos de niños y jóvenes.
XVI.
Promover la creación de escuelas de manejo y de brigadas de educación y cultura vial.
XVII.
Participar en operativos conjuntos de coordinación con las corporaciones, cuando así lo requiera el
Secretario de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad y que busquen consigo un beneficio a la sociedad en
materia de seguridad pública.
XVIII.
XIX.
Velar porque el conductor se apegue a los Reglamentos y Normas en Materia de Tránsito y Vialidad.
Vigilar que se cumplan las normas de transporte urbano, de pasajeros y de carga, en coordinación con el
Consejo Municipal del Transporte.
XX.
Proponer las bases y revisar los proyectos de los convenios, contratos, permisos, autorizaciones,
acuerdos, declaratorias, y demás actos jurídicos que celebre, emita u otorgue la Dirección General de
Seguridad Pública y Vialidad, y dictaminar sobre su interpretación, suspensión, rescisión, caducidad,
revocación, terminación, nulidad y demás aspectos y efectos jurídicos.
XXI.
Formular los informes en los juicios de amparo, en los que la Dirección General de Seguridad Pública, y
Vialidad sea autoridad responsable.
XXII.
Elaborar y dar seguimiento a las querellas que interponga el R. Ayuntamiento con motivo del tránsito de
vehículo y se causen daños en propiedad municipal.
XXIII.
Implementar las estrategias necesarias para el cumplimiento de los principios de legalidad, honradez,
lealtad, profesionalismo y eficiencia de los integrantes de la Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y
Vialidad.
XXIV.
Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la Dependencia a su cargo, y proponer la
resolución de los mismos;
XXV.
Vigilar y dar seguimiento al cumplimiento de los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas
por el Ayuntamiento y el Presidente Municipal;
XXVI.
Coordinarse con los demás titulares de las Dependencias, para el cumplimiento de sus respectivas
atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la Administración Pública Municipal;
XXVII.
Cumplir con los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo,
elaborando para ello el Plan Operativo Anual, con acciones focalizadas, e informar sobre el avance y
observancia del mismo;
XXVIII.
XXIX.
Auxiliar al Presidente Municipal en la elaboración de su informe anual de labores;
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su competencia;
XXX.
Proponer, en coordinación con la Secretaría del Ayuntamiento, ajustes a la normatividad municipal, que
incidan en las funciones competencia de su dependencia, procurando atender a los principios de
competitividad y simplificación administrativa;
XXXI.
Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las disposiciones legales y
reglamentarias deban formar parte;
XXXII.
Participar con la Tesorería Municipal en la elaboración del Anteproyecto del Presupuesto Anual de
Egresos, en los términos de la normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal efecto
emita la propia Tesorería Municipal;
XXXIII.
Proporcionar la información que la Contraloría Municipal solicite en el ejercicio de sus atribuciones, y
cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de
los mismos;
XXXIV.
Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la Unidad Municipal de
Información Pública, para atención de lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de Tamaulipas;
XXXV.
Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia de las áreas de su
adscripción;
XXXVI.
Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con el Gobierno
Federal, Estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones
de la dependencia a su cargo;
XXXVII.
Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la dependencia a su cargo y en
el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya lugar;
XXXVIII.
Aplicar las medidas preventivas de control interno necesarias, que garanticen el cuidado del patrimonio
municipal asignado a la dependencia a su cargo, así como el cumplimiento de los planes, programas,
metas, objetivos y propósitos institucionales de su competencia;
XXXIX.
Evaluar periódicamente el desempeño de los servidores públicos adscritos a su área, así como vigilar el
aprovechamiento óptimo del tiempo público pagado y devengado por aquellos;
XL.
Promover y aplicar las medidas de mejora necesarias para el desarrollo administrativo de la Dependencia
a su cargo; y,
XLI.
Coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas, acciones y funcionamiento de las áreas adscritas a
su dependencia;
XLII.
Para el despacho de los asuntos de su competencia, la Dirección General de Seguridad Pública y Vialidad
se integrará por las siguientes direcciones: Seguridad Pública y Tránsito y Vialidad, coadyuvantes en el
cumplimiento de las disposiciones establecidas para la Dirección General; y
XLIII.
Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que le
encomiende el Ejecutivo Municipal con relación a sus competencias.
CAMPO DE DECISIÓN
•
Garantizando las libertades y derechos de las personas, con objeto de salvaguardar el orden y la paz
pública.
• Implementando políticas que regulen y ordenen el tránsito de vehículos y peatones en las vías públicas
• Fomentando acciones de cultura y prevención a la sociedad, en materia de su competencia.
RELACIONES
INTERNAS
Puesto y/o área de trabajo :
Con el objeto de:
Staff de la Dirección General de
Seguridad Pública y Vialidad
Acordar y dar seguimiento a instrucciones
Permanente
Direcciones adscritas a la DGPC
Coordinar, supervisar y evaluar funciones y actividades
delegadas.
Permanente
Puesto y/o área de trabajo :
EXTERNAS
Frecuencia
Con el objeto de:
Frecuencia
Ejecutivo Municipal
Acuerdos, seguimiento de instrucciones
Permanentes
Ejecutivo estatal
Coordinar y evaluar acciones interinstitucionales materia
de seguridad pública y vialidad
Diarias
Coordinar y evaluar acciones interinstitucionales materia
de seguridad pública y vialidad
Diarias
Otras
áreas
municipales
Estatales
y
Organismos públicos y privados de Celebración de convenios y planes de seguridad pública,
seguimiento y cumplimiento de lineamientos y
índole municipal, estatal y federal.
normatividad correspondiente
Órgano de Control
Disponibilidad de información para las actividades de
control y fiscalización
Diarias
Variable
PERFIL BASICO DEL PUESTO
PREPARACIÓN ACADÉMICA
•
•
Licenciado en Derecho:
Licenciatura en Sociología;
•
•
Licenciatura en Ciencias de la comunidad; o
Carrera afín mínimo
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
•
•
•
Administración Academia de policía.
Administración Pública, Políticas públicas.
Desarrollo Humano y Organizacional
•
Recursos humanos, planeación estratégica.
•
Toma de decisiones, organización y métodos.
Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito
•
EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
Puesto o área
Ciencias políticas y sociales
Administración y formación policiaca
Gestión Administrativa
Tiempo mínimo de experiencia
3 años
3 años
3 años
IX.- GLOSARIO
Alineación de Funciones.- Se refiere a que las funciones asignadas a los niveles jerárquicos
inferiores estén alineadas (ordenadas) con las de los puestos superiores.
Atribución.- Desde el punto de vista jurídico, las atribuciones son el medio para alcanzar fines.
En el caso de los órganos administrativos, las atribuciones están representadas por las
competencias que la Ley marca. Las atribuciones le dan su amplitud y su limitación, determinan
su ámbito de competencia.
Descripción de puestos: Contiene los deberes, las condiciones de trabajo y otros aspectos
relevantes de un puesto específico. Deben tener un formato igual dentro de la institución.
Estructura orgánica: Consiste en describir las áreas adscritas a una unidad administrativa,
ordenadas de forma que sea posible visualizar los niveles jerárquicos y las relaciones de
Dependencia. Para los propósitos de este manual la estructura orgánica llega hasta Jefes de
Departamento.
Función: Conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los objetivos
de una institución de cuyo ejercicio generalmente es responsable un órgano, unidad
administrativa o un puesto; se definen a partir de las disposiciones jurídico-administrativas. La
redacción de las funciones deberá ser veraz, breve, clara y precisa. Cada función iniciará con
un verbo en infinitivo.
Marco Jurídico: Conjunto de disposiciones, leyes, reglamentos y acuerdos a los que debe
apegarse una Dependencia o entidad en el ejercicio de las funciones que tienen
encomendadas.
Misión: Se refiere al propósito o razón de ser de una institución.
Misión del puesto: Describe la finalidad o razón de ser de un puesto dentro de la institución.
Debe empezar con un verbo en infinitivo.
Organigrama.- Representa gráficamente la relación ordenada de las áreas que componen una
unidad administrativa, reflejando en forma sistemática la ubicación de las áreas de dicha unidad
administrativa, su integración, sus niveles jerárquicos y sus líneas de autoridad y asesoría.
Puesto tipo: Son aquellos puestos que son iguales; es decir, tienen la misma misión y
funciones, y para los cuales se hace una sola descripción.
Valores: Los valores pueden definirse como un conjunto de factores y creencias que el ser
humano considera importantes para su desarrollo integral, para su convivencia en armonía con
la sociedad y sus semejantes. Proporcionan las guías para identificar si una acción es correcta
o incorrecta, de acuerdo a la moral propia de la organización. Es por ello que se afirma que los
valores funcionan como estándares o normas que deben ser cumplidos por los ciudadanos.
Visión: Enunciado que expresa un futuro deseado pero factible de lograr; es decir, la visión se
transformará en una meta específica.