Mejorando Competencias para la Incidencia en Políticas Públicas Segundo Componente: La Calidad de la Investigación Guía de Desarrollo Productivo del Departamento Central Informe Preliminar Setiembre, 2014 1 Índice 1. 1.1. 2. Introducción .............................................................................................................. 4 Marco del trabajo ................................................................................................... 4 Marco conceptual ....................................................................................................... 5 2.1. La dimensión territorial y endógena del desarrollo ....................................................... 5 2.2. Las capacidades endógenas de los territorios: capital humano y capital social ................... 7 2.3. Organización de la producción para el desarrollo territorial .......................................... 10 2.4. El rol de las aglomeraciones urbanas para el desarrollo regional .................................... 13 3. Metodología.............................................................................................................. 15 3.1. Estrategia metodológica .......................................................................................... 15 3.2. Análisis cuantitativo de indicadores........................................................................... 16 3.2.1. Indicadores de Capital Humano ............................................................................... 16 3.2.2. Indicadores de Capital Social ................................................................................... 19 3.2.3. Indicadores de la organización económico – productivo del territorio ............................. 24 3.2.4. Economía de aglomeración urbana ........................................................................... 30 3.3. Análisis cualitativo ................................................................................................. 33 3.4. Análisis de redes .................................................................................................... 37 4. Resultados de los indicadores de capacidades territoriales y desarrollo productivo. .............. 43 4.1. Central ................................................................................................................. 43 4.2. Areguá ................................................................................................................. 48 4.3. Capiatá ................................................................................................................ 50 4.4. Fernando de la Mora .............................................................................................. 52 4.5. Guarambaré ......................................................................................................... 54 4.6. Itá ....................................................................................................................... 56 4.7. Itaguá .................................................................................................................. 58 4.8. J.A. Saldivar ......................................................................................................... 60 4.9. Lambaré............................................................................................................... 61 4.10. Limpio ................................................................................................................. 63 4.11. Luque .................................................................................................................. 64 4.12. M.R. Alonso .......................................................................................................... 66 4.13. Nueva Italia .......................................................................................................... 68 4.14. Ñemby ................................................................................................................. 69 2 4.15. San Antonio .......................................................................................................... 71 4.16. San Lorenzo .......................................................................................................... 73 4.17. Villa Elisa ............................................................................................................. 75 4.18. Villeta .................................................................................................................. 76 4.19. Ypacaraí............................................................................................................... 77 4.20. Ypané .................................................................................................................. 79 5. Anexos ..................................................................................................................... 81 5.1. Anexo 1 Lista de agrupaciones de sectores económicos .................................................... 81 5.2. Anexo 2 Cuestionarios .............................................................................................. 85 5.3. Anexo 3 Cálculos de Indicadores CE1 y CE3 ............................................................... 110 3 1. Introducción 1.1. Marco del trabajo Este trabajo se realiza en marco del Proyecto Mejorando Competencias para la Incidencia en Políticas Públicas, llevado adelante por el Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya – CADEP y el Instituto Desarrollo, con el apoyo de la Iniciativa Think Tank. Más específicamente, se inscribe en el marco del segundo componente del referido proyecto, denominado La Calidad de la Investigación, que tiene por objetivo general mejorar la calidad en la producción y gestión de conocimiento a partir de una experiencia de investigación – acción en un contexto regional. El propósito es por una parte, elaborar una guía de desarrollo productivo y competitivo del departamento Central del Paraguay, con énfasis en la promoción de las micro, pequeñas y medianas empresas y en la generación de empleo joven en situación de pobreza, incorporando criterios de género. Y por otra parte, apoyar la elaboración de la planificación estratégica del Consejo de Desarrollo Productivo de Villeta, identificando y analizando las fortalezas y debilidades de la acción conjunta entre el sector empresarial, la Gobernación del departamento Central y la sociedad civil para generar empleo joven efectivo. Para elaborar la guía de desarrollo productivo se contó con el apoyo del Instituto de Economía del Uruguay – IECON de la Facultad de Ciencias Económicas y Administración (FCEA) de la Universidad de la República (UDELAR), que posee una amplia experiencia y capacidades metodológicas para realizar investigación a nivel de gobiernos departamentales y en la incidencia de políticas públicas. IECON realizó el diseño de la metodología aplicada, así como apoyó a los investigadores de ID y CADEP en todo el proceso de investigación, incluyendo la elaboración de indicadores de desarrollo departamental, los análisis estadísticos, el trabajo de campo y la elaboración del informe. La metodología aplicada por IECON tiene como antecedente un estudio denominado Mapeo de Capacidades Territoriales y Desarrollo Productivo, que fuera realizado para el Ministerio de Desarrollo Social y el Ministerio de Industria, Energía y Minería del Uruguay, y publicado en enero de 2014. Este informe preliminar se organiza de la siguiente manera. En la segunda sección, se presenta el marco teórico sobre el desarrollo económico territorial y endógeno. En la tercera sección, se presenta la metodología utilizada para realizar el análisis de las capacidades endógenas y las capacidades económicas y productivas del departamento Central. Y por último, se presentan los resultados preliminares. 4 2. Marco conceptual 2.1. La dimensión territorial y endógena del desarrollo Como establece Vázquez Barquero (2005), el enfoque territorial, y no funcional, del desarrollo supone una visión más compleja del proceso de cambio estructural, ya que los determinantes de dichos procesos, asociados a los recursos disponibles (trabajo, capital, recursos naturales) y la generación de rendimientos crecientes asociados a la tecnología/innovación y la educación/conocimiento, se ven afectados y son condicionantes y están condicionados por la organización económica, social e institucional del territorio. De esta forma, se trata de una visión del desarrollo que entiende a la economía como relaciones. Como señala Storper (1988), los agentes son actores humanos reflexivos, tanto en forma individual como colectiva, por lo que el proceso económico implica también un proceso de coordinación. Por lo tanto, la acumulación no refiere sólo a bienes y beneficios materiales sino también a activos relacionales. La endogeneidad del desarrollo desde esta perspectiva territorial, según Boisier (1993), se manifiesta en cuatro planos que se entrecruzan: el político, el económico, el tecnológico y el cultural. La endogeneidad en lo político refiere a la capacidad del territorio para tomar decisiones relevantes en relación con el modelo de desarrollo, lo que implica también capacidad de diseñar y ejecutar políticas, así como de negociar y concertar (hacia dentro y hacia fuera). En lo económico, implica tener control sobre el proceso productivo y capacidad de apropiación y reinversión en el territorio de parte del excedente generado. En el plano tecnológico refiere a la capacidad interna de un territorio para generar sus propios impulsos de cambio. Por último, en el plano de la cultura la endogeneidad es planteada como una suerte de matriz generadora de identidad socioterritorial que, junto a los otros planos, permite un espacio de interacción y sinergia entre una variedad de actores locales, públicos y privados, favoreciendo el cambio estructural y el desarrollo. Volviendo al planteo de Vázquez Barquero (2005), la interacción y sinergia que se produce en el territorio entre el desarrollo del potencial competitivo del sistema productivo y la capacidad empresarial local, la introducción y difusión de innovaciones, el rol de las urbanizaciones, así como el marco institucional donde todo esto ocurre, es lo que determina un impulso o un freno a los procesos de desarrollo económico. Este efecto de sinergia es de carácter endógeno, y es fundamental en la explicación de los procesos de transformación de las economías y sociedades locales y regionales. De esta forma, podemos decir que el desarrollo de un territorio depende de condiciones exógenas, como puede ser la dotación de recursos naturales o situaciones e intervenciones externas a las que está expuesto (por ejemplo, las políticas nacionales o las estrategias y acciones de los agentes económicos externos), de los factores de localización respecto a las economías de aglomeración en el contexto regional y nacional, del punto de partida respecto a la acumulación de capital previa (capital, inversiones, infraestructuras), pero también, y en forma muy relevante, depende de las capacidades propias de su población, organizaciones, empresas e instituciones. 5 A mayor capacidad endógena de los territorios, que podríamos aproximar por el hecho de que cuenten con mejor capital humano, social e institucional, será más probable que puedan generar una organización territorial que permita a los actores mayor capacidad de incidencia en el proceso económico productivo y en su resultado, de forma tal que éste contribuya a la generación de riqueza y competitividad con el objetivo de un mayor nivel de vida de la población local. En este sentido, la importancia del carácter endógeno del desarrollo local/regional establece un puente innegable con la necesidad de tener un enfoque de desarrollo en términos de capacidades (en el sentido de Sen). Esto implica, hablando en términos prácticos, que más allá de medir convergencia o divergencia en términos de variables objetivas de resultados (pobreza, ingresos, empleos, riqueza, stock de bienes) importa tanto o más el recorrido hecho y, como resultado del mismo, las capacidades instaladas que quedan. Para ejemplificar, pensemos en una política nacional que quiere promover el desarrollo de una región atrasada en términos relativos medidos por variables de resultados como indicadores de pobreza, ingresos o empleo. Esa política puede, por ejemplo, basarse en transferencias de ingresos a la población, promover la instalación de nuevas industrias externas en el territorio o generar instrumentos de promoción de la actividad empresarial para las Pymes regionales. En cualquiera de los casos puede ser muy exitosa en lograr en un determinado período de tiempo (y en interacción con factores externos que pueden ponerlo más fácil o difícil) logros importantes en cuanto a reducción de la pobreza, aumento de los ingresos y generación de empleo. La diferencia es que el enfoque promueve o un desarrollo territorial endógeno o es un proceso exógeno debe entenderse en clave de si es un proceso que genera capacidades locales y regionales o solo impacta en los resultados. O sea, se trata de promover funcionamientos sin capacidades (sin habilitación) o se trata de verdadera promoción del desarrollo como expansión (grande o pequeña, pero expansión al fin) de la libertad de elegir qué vida se quiere vivir. Con transferencias de ingresos las personas podrán alimentarse mejor y tener mejores condiciones materiales de vida (como en general se mide la pobreza), con industrias externas que generen empleo las personas podrán trabajar y mejorar sus ingresos, y con políticas de promoción para el empresariado local y regional las empresas podrán mejorar sus negocios y rentabilidad. La pregunta es, esos funcionamientos de personas y empresas (alimentarse, acceder a bienes materiales, trabajar, ganar más dinero, vender más, obtener más ganancias) ¿son en sí mismos desarrollo territorial endógeno? La respuesta será sí, solo si personas y empresas, y en el colectivo, sociedad y economía local/regional, han adquirido (algo al menos) mayores capacidades para poder decidir ejecutar esos funcionamientos. O dicho de otro modo, ¿qué pasa si el gobierno nacional no puede hacer más transferencias a las personas, si las industrias externas cierran y se van, y si las políticas de promoción del empresariado local y regional se discontinúan? Si no se han desarrollado capacidades y solo se obtuvieron resultados en términos de funcionamientos (sin generar habilitación), o sea, si no se han internalizado esos procesos de carácter exógeno en procesos endógenos, lo más probable es que se vuelva a los resultados anteriores (pobreza, desempleo, bajos ingresos) sin capacidad de hacer otra cosa que situarse en posición de espera a una solución externa. Algunos podrán decir que se ha ido 6 hacia atrás en términos de desarrollo, desde un enfoque endógeno y de capacidades diremos que ahí no hubo nunca, para empezar, un proceso de desarrollo. Finalmente, cuando hablamos de capacidades vinculándolas al desarrollo territorial también lo hacemos desde una mirada integral, como la que busca el desarrollo humano. Por lo tanto, un proceso de desarrollo local o regional es un proceso de desarrollo de capacidades sociales, económicas, políticas, institucionales. Un proceso que, además pone en el centro de los objetivos al ser humano, buscando su bienestar (en el sentido de hacerlo más capaz para que sea más libre) y, sin desconocer las libertades individuales, con una preocupación especial por el colectivo, el desarrollo como sociedad. Entonces, el desarrollo territorial se debe entender desde una mirada interdisciplinaria, aun cuando el foco de análisis esté comprendido en lo económico y productivo. Desde la interdisciplina se puede adoptar la siguiente definición: El desarrollo territorial es un proceso orientado –y por lo tanto un proyecto- con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad que habita un territorio específico. Mejorar la calidad de vida, como actividad liberadora, incluye la cobertura de necesidades básicas, el aumento de capacidades endógenas y la creación de valor en el territorio. Este proceso involucra transformaciones estructurales en las dimensiones política, económica, social, cultural y ambiental, pero estas transformaciones, sus características y grado, dependen del territorio específico a considerar. Esto supone un profundo reconocimiento de las diferencias y de los múltiples modos de desarrollo y, por lo tanto, un abordaje ético. Un proceso de desarrollo territorial es sustentable, equitativo e instituyente en todas las dimensiones mencionadas. Involucra, a su vez, el control democrático de los recursos y su gestión (recursos en sentido amplio, considerando recursos naturales, económicos, financieros, humanos, culturales e institucionales). Considera al conflicto como parte de cualquier proceso humano y logra gestionarlo. Incorpora innovación pero recuperando tradiciones. (Definición del Núcleo Interdisciplinario de Estudios del Desarrollo Territorial de UDELAR). 2.2. Las capacidades endógenas de los territorios: capital humano y capital social El concepto de capacidades endógenas es importante como nexo entre los enfoques que se manejan desde diversos ámbitos para promover el desarrollo con inclusión social (capacidades en el sentido de Amartya Sen y endogeneidad en el sentido de desarrollo territorial endógeno). La creación y potenciación de las capacidades personales, colectivas, institucionales y desde una perspectiva territorial, las capacidades locales y regionales, son claves para: Promover convergencia social y territorial sostenible en términos de variables objetivas de resultados (cohesión UE). 7 Fortalecer los procesos en el nivel institucional y lograr que las personas se sientan integradas a los mismos (subjetividad, cohesión CEPAL). No solo promover el crecimiento cuantitativo de la riqueza (PIB) sino también priorizar el recorrido que tienen esos procesos y la participación de los actores e instituciones locales en la toma de decisiones y en las definiciones sobre el proceso productivo y la generación de riqueza. Para contribuir a la sostenibilidad de los procesos de mejoras productivas y sociales. En este trabajo, la aproximación a las capacidades endógenas del territorio se realizó a través del estudio de las condiciones de capital humano y capital social e institucional local. En este sentido, el capital humano es reconocido como un factor relevante en los procesos de desarrollo. Desde la perspectiva macro, las teorías del Crecimiento Endógeno 1 plantean que el conocimiento científico y técnico es el factor de producción fundamental ya que no sólo genera externalidades sobre los otros factores (capital y trabajo), sino que es el que presenta un mayor rendimiento creciente (entre los aportes pioneros están Romer, 1986 y Lucas, 1988). Desde la perspectiva territorial, la idea de capital humano puede aproximar un determinado stock o acumulación de conocimiento formal e informal, así como determinado “saber hacer” local, que constituyen activos intangibles que no se someten a rendimientos decrecientes al aumentar su stock o acumulación. Esto también se relaciona con la capacidad de innovación en un territorio, lo cual afecta las posibilidades de organización de la producción y, por ende, las posibilidades de desarrollo territorial. Sin embargo, estos resultados no sólo dependen del propio acervo de capital humano, sino también de cómo son las relaciones entre los actores económicos y sociales en el territorio, lo que se refleja en el marco institucional local y el capital social. Este último puede ser visto como la forma en que una sociedad local pone a su servicio el acervo de capital humano y conocimiento para generar organizaciones productivas competitivas que permitan el desarrollo humano, social y económico del territorio. Una visión interesante de la competitividad desde la perspectiva territorial es la que tiene su origen en el trabajo de Philippe Aydalot (1986) que toma como unidad de análisis al entorno (“entorno innovador”). A diferencia del empresario innovador schumpeteriano que actúa aisladamente y en competencia con sus rivales (a fin de obtener al menos por un tiempo, una ventaja monopolística sobre su innovación), esta teoría pone énfasis en que la innovación es un fenómeno colectivo en el cual las redes de relaciones inter-empresariales y las formas de cooperación (compatibles con el mantenimiento de la competencia) favorecen y aceleran el proceso (Méndez, 2000). Desde esta perspectiva, para el surgimiento de un entorno innovador son necesarias ciertas condiciones: 1 A diferencia de los modelos tradicionales neoclásicos a la Solow, en estas teorías el crecimiento no es exógeno, sino que depende (según el modelo), por ejemplo, de las políticas competitivas que incentiven mayor inversión en educación, formación, investigación y desarrollo. 8 Un espacio territorial de ámbito local, con cierta homogeneidad interna y que constituye un espacio de vida y trabajo para la mayoría de sus residentes. Condiciones de recursos humanos, tradición y cultura productiva, centros de investigación y desarrollo, infraestructuras de servicios avanzados. La existencia de actores locales capaces de concretar condiciones previas favorables, para lo que tienen que tener capacidad de intervención (decisión), con capacidad de lograr acuerdos y consensos. Disminución de los costos de transacción entre empresas. Mejora de los procesos de aprendizaje y difusión. Reducción de riesgos y costos asociados al esfuerzo innovador. Un mercado de trabajo con recursos altamente cualificados y un “saber hacer”. Es interesante notar como la teoría del “entorno innovador”, aunque poniendo énfasis en la innovación, es también una teoría de la organización de la producción en el territorio, la que depende críticamente del capital humano y capital social que hay en el mismo. En efecto, el capital humano es relevante en tanto factor movilizado por el capital social del territorio, que es lo que permite configurar activos colectivos como una determinada cultura o tradición productiva. Esto no ocurre en abstracto, sino dentro de un determinado marco institucional, entendiendo por esto las “reglas de juego” con las que los agentes económicos y sociales definen sus comportamientos y toman sus decisiones. Por otra parte, el rol de las instituciones en el crecimiento económico tiene raíces en los conceptos de Coase sobre los costos de transacción, que luego se nutre de trabajos como los de North y Williamson. Williamson (1993) analiza el concepto de confianza y lo asocia al análisis de riesgo referido a la probabilidad de que un individuo con el cual un segundo establece un acuerdo de cooperación no actúe en su contra (Vázquez Barquero, 2005). Según Williamson los agentes económicos, en su problema de minimización de costos, además de considerar sus costos de producción, consideran los costos de transacción. Como explica North (1993): las instituciones reducen las incertidumbres de la interacción humana, incertidumbres que surgen por la complejidad de los problemas a resolver y la información incompleta respecto a la conducta de los otros. La solución que plantea North es crear un medio institucional que induzca a un compromiso social creíble. Ese marco institucional, junto con la tecnología institucional empleada, es el que puede determinar unos costos de transacción y negociación bajos haciendo posible los intercambios, y más en general, el desarrollo. Este concepto de marco institucional favorable al desarrollo se relaciona con el concepto de capital social. Como señala CEPAL (2004), el capital social podría entenderse como la capacidad efectiva de movilizar productivamente y en beneficio del conjunto, los recursos asociativos que radican en las distintas redes sociales. Los recursos asociativos importantes 9 para dimensionar el capital social de un grupo o comunidad, son las relaciones confianza, reciprocidad y cooperación. La confianza es resultado de la repetición interacciones con otras personas, la reciprocidad se entiende como el principio rector una lógica de interacción ajena a la lógica del mercado y la cooperación implica accionar conjunto para conseguir fines comunes. de de de un El capital social reside entonces en las relaciones entre los actores económicos y sociales. Estas relaciones son las que permiten que haya sinergia entre los individuos de la red, por lo que la red no es la suma del todo sino un ámbito de externalidades que potencian al conjunto de actores. Figura 1 Redes y capital social Fuente: Galaso, 2011 2.3. Organización de la producción para el desarrollo territorial Muy vinculadas a las capacidades endógenas de los territorios, que se plantearon antes, están las formas de organización de la producción en el territorio. Estos son otro factor muy importante para explicar el desarrollo de un territorio. Un enfoque territorial y endógeno de la organización de la producción pone especial énfasis en los sistemas de producción y redes de empresas locales como mecanismos a través de los cuales el proceso de crecimiento y cambio estructural tiene lugar en las economías locales. Estos conceptos, redes de empresas y sistemas productivos locales, son contrarios al planteo de la economía tradicional neoclásica, que considera a las firmas como rivales 10 que buscan maximizar sus beneficios en forma individual a través de las señales del mercado (los precios), siendo esta la única relación entre ellas. Hay antecedentes tempranos, como el aporte de Marshall (1890), que ya proponía a fines del s. XIX que además de la forma de organización de la gran fábrica para algunos tipos de producción, existe otra forma de organización tan o más eficiente, como lo era la concentración de muchas pequeñas fábricas especializadas en distintas fases de un único proceso productivo en un ámbito territorial delimitado (Becattini, 2002). Pero también hay que señalar que el desarrollo endógeno territorial no se limita a los distritos o clústeres de pequeñas y medianas empresas, sino que incluye también otras alternativas basadas en diferentes formas flexibles de organización. Incluso, en determinadas condiciones, la articulación de las economías locales con grandes empresas multinacionales puede constituirse en una vía alternativa exitosa de desarrollo (Vázquez Barquero, Garofoli, y Gilly, 1997). Por lo tanto, las formas de organización competitiva de la producción de las empresas con capacidad de generar redes o relaciones económicas relevantes con otros actores del territorio no se reducen simplemente a un tema de tamaño de las firmas. Según Vázquez Barquero (1997), en el caso de las inversiones externas y las grandes empresas, mucho depende del propio territorio receptor el que pueda aprovechar las oportunidades que esas inversiones pueden ofrecer para impulsar el proceso de desarrollo local endógeno. Pero esto no es automático, sino que depende en gran medida de las capacidades del territorio y de que la estrategia de la empresa externa sea compatible con el proyecto de desarrollo local del territorio. Por lo tanto, no se trata de acotar a una forma específica de organización espacial de la producción sino considerar ciertas características y condiciones que son deseables para promover procesos de desarrollo territorial. Estas características son (Vázquez Barquero, 2005; Rodríguez Miranda, 2010a, 2006a) la presencia de un sistema de empresas y emprendedores innovadores (en sentido amplio), con un volumen suficiente de relaciones como para poder definirse a sí mismo como sistema, con una cultura de cooperación (compatible a la vez con la competencia) que se manifieste a través de redes (formales o informales) de intercambio y apoyo mutuo tanto en lo productivo, como en lo comercial y lo tecnológico, y una estrategia o proyecto común respaldado por instituciones locales que garanticen el clima de cooperación. Esas características deseables pueden ocurrir bajo diferentes formas concretas de organización productiva: Cadena productiva / Cadena de valor Clústeres Sistemas productivos locales / distritos productivos Redes de empresas y sistemas productivos locales Una cadena de valor no necesariamente implica un anclaje local o territorial que permita presuponer un proceso de desarrollo local. Según Gereffi, Humphrey, Kaplinsky y Sturgeon 11 (2001) se puede identificar los siguientes tipos (o clasificaciones) de cadenas de producción o de valor con diferentes implicaciones en términos de escala espacial: Cadenas de proveedores o supply chains que refiere en general a los procesos que involucran la transformación productiva desde materias primas hasta el producto terminado (típicamente las cadenas productivas basadas en recursos naturales). Pueden ser cadenas que se desarrollan en la escala local, nacional, regional o internacional. Las redes internacionales de producción. Donde el énfasis se pone en redes globales de producción en las que las empresas multinacionales operan como los “buques insignia”. Son redes que involucran a dos o más países. Cadenas globales de productos. Donde el énfasis se pone en la estructura de gobernanza de la cadena de valor y en el rol de las firmas líderes para establecer cómo se organiza la red de producción global y las fuentes de proveedores. Cadenas Globales de Valor (CGV). Enfoque que pone el acento en el valor relativo que aporta cada una de las actividades que se requieren para producir un bien o servicios, desde su concepción y diseño, pasando por las diferentes fases de transformación, hasta llegar a ponerlo al alcance del consumidor final, así como la etapa de su disposición final después de utilizado. Actividades que se encuentran con un alto grado de dispersión espacial y en escala global. Respecto a los clústeres, podemos interpretar la idea de Porter (1998) sobre cluster como grupos de empresas e instituciones enlazadas en un sistema de valor y con determinada concentración geográfica de las actividades, lo que permite la especialización. El sistema de valor está conformado por las empresas directamente vinculadas a la actividad productiva central del cluster, pero también por los proveedores de insumos, las empresas e instituciones que aportan funciones de soporte y los canales de distribución y comercialización. La buena coordinación de todas las actividades entrelazadas reduce los costos de transacción, siendo la gestión y articulación de todo ese sistema la fuente clave de ventajas competitivas. Pero los lazos existentes en los clústeres pueden tener una base local, nacional o internacional (Navarro Arancegui, 2001; Hendry et al, 1999). Por su parte, el mismo Porter (1998) indica que la pauta de geografía económica más idónea para delimitar un cluster en un país es aquella que combina dispersión (ya que así se evitan la congestión, los bloqueos y la inflexibilidad) y especialización geográfica (ya que así se favorece la productividad y su crecimiento). Para dicho autor los niveles geográficos en los que se presentan los clústeres refieren a: países, regiones, zonas metropolitanas y ciudades. Otra forma de organización, que podemos vincular en forma inequívoca a desarrollo local o proyectos socio-territoriales, son los sistemas productivos locales o distritos productivos. Cómo señala Alburquerque (2006) los proyectos territoriales (que podríamos también asociar a lo que se denomina como sistema productivo local, arranjos produtivos locais o distritos productivos) son organizaciones diferentes de los clústeres, fundamentalmente 12 porque los primeros conforman entidades socio-territoriales, donde el desarrollo social y económico del territorio no pueden disociarse, mientras que los segundos son organizaciones productivas que ponen el énfasis en la competitividad sistémica apoyada en la especialización geográfica, pero sin tener que involucrar necesariamente dentro de sus objetivos y funcionamiento la idea de un proyecto de desarrollo integral para el territorio. Las ventajas de los sistemas productivos locales refieren a (Vázquez Barquero, 2005; Becattini, 2002): La disponibilidad de una masa crítica de trabajadores calificados y especializados, lo que reduce los costos de búsqueda y reclutamiento de personal. La facilidad para conseguir e intercambiar información comercial y técnica entre empresas. Una “atmósfera productiva” particular. El intercambio formal e informal, el aprendizaje y educación mutua, en un concepto de proceso productivo que no se desliga de la misma vida social de las personas y comprende más que el ámbito puramente técnico. Lo anterior se relaciona con el rol del capital social e institucional que debe estar por detrás del proyecto productivo. Todo esto en función de generar un ambiente propicio para la creación, adaptación y difusión de innovaciones. 2.4. El rol de las aglomeraciones urbanas para el desarrollo regional Respecto a las economías de aglomeración urbana, siguiendo a Vázquez Barquero (2005), importa considerar: i) El rol de las ciudades (en tanto mercados) en la relación entre economías de escala en la firma y los costos de transporte; ii) Economías pecuniarias relacionadas al tamaño de los mercados; iii) Las economías de urbanización. Respecto a la relación entre economías de escala y costos de transporte, la firma va a analizar el “trade off” entre maximizar la obtención de economías de escala asumiendo mayores costos de transporte por localizar la producción en un lugar y abastecer desde allí a los mercados de destino, frente a la posibilidad de minimizar los costos de transporte renunciando a economías de escala al desconcentrar la producción en diferentes puntos de proximidad a los mercados. Krugman (1991, 1995) en su modelo Centro-Periferia plantea que la concentración espacial surge de la relación entre los retornos crecientes de escala y los costos de transporte, representando los primeros una fuerza centrífuga y los segundos una fuerza centrípeta. 13 En cuanto a las economías pecuniarias 2, las aglomeraciones urbanas atraen actividades económicas, trabajadores y consumidores, agrandando el tamaño del mercado y las opciones de productos y servicios, y dado que los consumidores presentan en su función de utilidad una preferencia por la variedad (Fujita, 1992), entonces más consumidores se verán atraídos por las ciudades, y más cuanto más grandes sean, generando mayores economías pecuniarias que reforzarán la capacidad de atracción de esas aglomeraciones urbanas. Por otra parte, las economías de urbanización refieren a aspectos más generales vinculados a las ventajas que las empresas tienen al localizarse en ciudades grandes, en relación con ciudades menores o con el medio rural. Por ejemplo, un mejor y más barato acceso a infraestructuras de servicios (como energía, agua, comunicaciones, rutas, aeropuertos y puertos), acceso a servicios estratégicos y/o un mercado de trabajo con una mayor oferta y mejor calificación (Keilbach, 2000). 2 Ventajas de tipo monetario o financiero y que operan a través del mercado (precios). 14 3. Metodología 3.1. Estrategia metodológica De acuerdo al marco teórico presentado, se utilizan las siguientes categorías de indicadores de factores o fuerzas que explican, no por separado, sino en interacción sinérgica, la ocurrencia o no de procesos de desarrollo territorial: La organización económico-productiva del territorio (industria, servicios y sector agropecuario) El capital humano y el capital social Las economías de aglomeración urbana El análisis se realizará a partir de la construcción de indicadores de esas tres dimensiones que en el marco conceptual se han señalado como las relevantes para explicar el desarrollo económico territorial. Los indicadores son cuantitativos en tanto se construyen a partir de información estadística. Mucha de la información secundaria (datos estadísticos) que se requirió no es de libre acceso y/o requirió tratamientos3 de importancia antes de su utilización. Por lo que, previo a los procesamientos de la información para elaborar los indicadores seleccionados se hizo un trabajo de recolección importante para la identificación de la información (su existencia, ubicación física y formato), la recolección de la misma, y el análisis y tratamiento para su utilización (cuando es requerido). En forma paralela a la búsqueda de información estadística y a la preparación de las bases de datos a utilizar para los indicadores cuantitativos, se realizó un trabajo de campo con entrevistas a diferentes tipos de actores: empresas, productores, hacedores de política y organizaciones empresariales. El trabajo de campo permitió recabar información cualitativa que se empleará como complemento para los indicadores cuantitativos. Con el fin de complementar el estudio cuantitativo – cualitativo se llevará a cabo un análisis de redes sociales. Para ello, se realizaron entrevistas a organizaciones de la sociedad civil, mediante un cuestionario estructurado cuyo objetivo fue obtener datos sobre los vínculos entre organizaciones. En el análisis de redes se representan a los actores más relevantes para el desarrollo del territorio conectados a través de diversos tipos de vínculos. Con el cálculo de diversos indicadores de redes, se pretende ofrecer un diagnóstico complementario de los vínculos inter-organizacionales y el capital social del departamento central. De esta forma, se cuenta con tres tipos de análisis sobre las oportunidades y restricciones para generar desarrollos productivos sectoriales en el departamento Central y sus distritos: 3 En la metodología de cálculo, se identifican cuáles son las fuentes de información utilizadas. 15 uno de carácter cuantitativo, otro de carácter cualitativo y por último un análisis de redes. La combinación de estos tres tipos de análisis, permite obtener el máximo provecho del material disponible, así como articular e interpretar los resultados de los indicadores. 3.2. Análisis cuantitativo de indicadores El análisis cuantitativo consiste en la elaboración de un conjunto de indicadores que permiten una mirada más objetiva sobre las dimensiones para aproximar como medida de las capacidades productivas y sociales para el desarrollo en cada territorio. Sin embargo, como toda medida estadística, estos indicadores resumen información y, en buena medida, pierden riqueza explicativa. Por ello es que el análisis cualitativo es una herramienta útil para contextualizar los indicadores más específicos que aquí se proponen. 3.2.1. Indicadores de Capital Humano Capital humano de base general: KHb Forma de cálculo Se calcula un indicador compuesto por 3 sub indicadores, ponderados todos con el mismo peso (1/3). El indicador compuesto varía entre 0 y 1, siendo 1 el máximo valor teórico que reflejaría el máximo potencial de capital humano como software del territorio. Los indicadores considerados son: La fórmula de cálculo del indicador “capital humano de base” es: Asistencia a la educación AE Forma de cálculo: Tasa de asistencia a educación, es decir, población que asiste en relación a la población en edad de asistir en menores de 18 años, por tramo de 6 a 12 y 13 a 18 años. Se calcula por género, a nivel distrital, departamental y país. = población total menor de 18 años que asiste a la educación en el territorio j = población total menor de 18/ en edad de asistir a la educación en el territorio j 16 Fuente: Censo Nacional de Población y Viviendas (CNPV) de la Dirección General de Estadística, Encuestas y Censos, 2002 (DGEEC)4. Instrucción básica IB Forma de cálculo: Tasa de asistencia a la educación de la población con 6 años o más aprobados, que asiste en relación a la población en edad de asistir en menores de 18 años. Dicho indicador varía entre 0 y 1, siendo 0 el caso teórico en que toda la población mayor a 18 años no tiene instrucción y 1 el caso contrario en el que todos tienen al menos primaria completa. Se calcula por género, a nivel distrital, departamental y país. Fuente: CNPV, DGEEC, 2002. Formación media FM Forma de cálculo: Porcentaje de la población mayor a 14 años que alcanza una instrucción secundaria al menos de segundo ciclo o superior. Se calcula por género, a nivel distrital, departamental y país. = población mayor de 14 años que alcanza una instrucción secundaria al menos segundo ciclo o superior del territorio j = población total mayor de 14 años del territorio j Fuente: CNPV, DGEEC, 2002. Capital humano de base población joven KHbj Asistencia a la educación AE (2) Forma de cálculo: Consiste en la tasa de asistencia a la educación de la población por diferentes tramos de edad, siendo a) menor de 25 años b) menor de 14 años y c) de 15 a 24 años. Se calcula por género, a nivel distrital, departamental y país. Fuente: CNPV, DGEEC, 2002. 4 El Censo Nacional de Población y Vivienda del Año 2012 aún no se encuentra disponible. 17 Capital humano especializado: KHe1 (formación terciaria) Forma de cálculo: Se toma como base a la población con formación universitaria de la Universidad Nacional de Asunción (UNA) cada mil habitantes del departamento Central y país (tomando como proxy las filiales de la UNA, las que están ubicadas en otros departamentos del país) por género. = población con formación universitaria en el territorio j = población total del territorio j. Fuente: Anuario de la UNA y DGEEC, 2005 – 2012. Observación: no se cuenta con los datos de las Universidades privadas con presencia a nivel nacional. Capital humano especializado: KHe2 (formación técnica) Forma de cálculo: Se considera el número de personas con formación técnica. Se calcula a nivel departamental y país. = población con formación bachiller o técnica en el territorio j = población total del territorio j. Fuente: Ministerio de Educación y Cultura (MEC), 2010. Observación: no se cuentan con datos del Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral - SINAFOCAL y del Servicio Nacional de Promoción Profesional - SNPP. Capital humano especializado: KHe3 (Ciencias duras seleccionadas) Forma de cálculo: Se considera que la presencia de estas profesiones es una buena aproximación a la capacidad de recursos humanos para sustentar en el territorio procesos productivos complejos o innovadores, sobre todo de carácter industrial. Originariamente el cálculo se realiza tomando el total de personas con formación en ciencias duras. Sin embargo, al no contar con esa información, se modificó el indicador utilizando el total de egresados de la UNA (ingeniería industrial, química industrial, química farmacéutica, física y ciencias biológicas) por género para el departamento Central. No se cuenta con datos de egresados a nivel país, debido a que la UNA no cuenta con estas carreras en sus filiales. 18 = población egresada en ciencias duras de la UNA en el territorio j = población total en el territorio j Fuente: UNA, 2005 - 2012. Observación: no se obtuvieron datos de manera oficial de las otras dos entidades oficiales encargadas de la formación técnica (SINAFOCAL y SNPP). Inserción de jóvenes en empleo calificado KHe4 Forma de cálculo: Se considera el promedio de años de estudio de la población joven empleada según género (menor de 25 años y menor de 30) para el departamento Central. Si el indicador es mayor que 1 quiere decir que en promedio los jóvenes tienen una mayor formación en años de estudio que el promedio de la población ocupada, si es menor que 1 es lo contrario. Fuente: Encuesta Permanente de Hogares (EPH), DGEEC, 2011 - 2013. 3.2.2. Indicadores de Capital Social Este conjunto de indicadores buscan reflejar elementos claves para apoyar el desarrollo del capital social en el territorio, como por ejemplo, la confianza, el grado de cooperación, compromiso cívico y participación e integración de los individuos en redes de interacción sinérgica. En los diversos estudios al respecto se utilizan indicadores de confianza respecto a las otras personas y a las instituciones (principalmente a través de encuestas a la población), indicadores de asociación (como el grado de pertenencia y membrecía a instituciones y clubes), indicadores del interés por los asuntos comunes (por ejemplo, índices de lectura de periódicos o seguimiento de las noticias en otros medios), indicadores de compromiso cívico (como indicadores de participación electoral o cumplimiento del pago de impuestos), indicadores de diversidad étnica y movilidad social, indicadores de la institución familia (divorcios, estructura del núcleo familiar, entre otros) y, finalmente, indicadores por ausencia de capital social o instituciones de calidad, como por ejemplo, índices de criminalidad. Organización gremial y sindical - GRE Forma de cálculo: Este indicador mide la capacidad asociativa del empresariado. Se calcula como la proporción de gremios por cada 1000 patrones para el departamento Central y para el total país. Fuente: Unión Industrial del Paraguay - UIP y el CNPV, DGEEC. 19 Organizaciones de la sociedad civil OSC Forma de cálculo: Se considera el total de Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) ubicadas en la ciudad de Asunción, departamento Central y país. No es posible hacerlo a nivel distrital debido a que, el área de intervención de una OSC ubicada en un distrito, podría ser mayor o diferente a su domicilio, y atender a su vez, a varios distritos de Central y del país. Para los cálculos, se tiene en cuenta la cantidad de OSC cada 10.000 habitantes. No se consideran los datos sobre cantidad de comisiones vecinales, iglesias y templos de distintos credos. Fuente: Directorio del Centro de Información y Recursos para el Desarrollo (CIRD), 2009. Cultura, deporte y esparcimiento CDE Forma de cálculo: Se considera la infraestructura de deportes y cultura cada 10.000 habitantes para el departamento Central y la ciudad de Asunción. Fuente: Secretaría Nacional de Deportes (SND), Sistema Nacional de Información Cultural del Paraguay (SICPY), 2013. Medios de comunicación radial - RAD Forma de cálculo: Se considera la cantidad de medios de comunicación correspondiente al total de radioemisoras AM, FM y pequeñas y medianas estaciones por km2. Este indicador se refiere al acceso a la información y del interés por los asuntos comunes en el departamento, suponiendo que por detrás de la oferta de medios de prensa hay una demanda de lectores interesados en la información y una mayor posibilidad de que la población esté informada de las actividades, los procesos y las decisiones para poder incidir en la vida de la comunidad. La información es un insumo importante para lograr una mayor integración y cooperación en la comunidad, así como mayor transparencia. Fuente: Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL). 20 Menores en condiciones de deterioro de capital social DKS Forma de cálculo: se calcula un indicador compuesto por 3 sub indicadores, ponderando todos igual (1/3). El indicador busca reflejar las condiciones de capital social a partir de la identificación de situaciones de deterioro del mismo (delitos contra la propiedad, suicidios y homicidios). En este sentido, los territorios que presenten menores condiciones de deterioro del capital social serán los mejor posicionados en términos relativos. Cuanto más próximo a 1 se encuentra el valor del indicador es mejor, que refleja el mínimo de condiciones relativas negativas que favorecen el deterioro del capital social. Fuente: Policía Nacional. Los datos sobre Homicidios y Delitos contra la propiedad corresponden al periodo 2012 – abril 2014. Los datos sobre suicidios corresponden al periodo 2012 – 2013. En la siguiente tabla se menciona los indicadores calculados, así como el nivel de desagregación y algunas consideraciones para calcularlos. 21 Tabla 1 Resumen de indicadores calculados Indicadores Nacional Departamental Distrital AE Si Si Si AE2 Si Si Si IB Si Si Si FM Si Si Si khe1 Si Si No khe2 khe3 Si No Si Si 22 Observaciones Se cuenta con información según género y rango de edades "6 a 12 años" y "13 a 18" años. Periodo de análisis 2002. CNPV, DGEEC. Se cuenta con información según género. El rango de edad corresponde a: "hasta 25 años", "menores a 12 años" y "entre 13 y 25 años". Periodo de análisis 2002. CNPV, DGEEC. Se cuenta con información según género y rango de edades "13 a 18" años, "19 a 25 años" y "26 y más años". Periodo de análisis 2002. CNPV, DGEEC. Se cuenta con información según género y rango de edades "13 a 18" años, "19 a 25 años" y "26 y más años". Periodo de análisis 2002. CNPV, DGEEC. Total de personas con formación universitaria de la UNA cada mil habitantes, según género. Periodo de análisis 2005-2012. Anuario UNA. No Total de personas con formación técnica (bachiller técnico) del año 2010. Periodo de análisis 2010. MEC. No Total de personas con formación en ciencias duras de la UNA (ingeniería industrial, química industrial, química farmacéutica, física y ciencias biológicas) 2005 - 2012, según género. Observaciones: No existen filiales de la UNA en estas disciplinas, por ello no se cuenta con datos correspondiente al total país. Anuario UNA. Tabla 1 Resumen de indicadores calculados - Continuación ... Indicadores Nacional Departamental Distrital Observaciones Años de estudio de la población joven empleada (menor de 25 años y menor de 30) de los años 2011, 2012 y 2013. EPH, DGEEC. El indicador empleado mide la capacidad asociativa del empresariado calculada como la proporción de gremios por cada 1000 patrones. Los datos permiten calcular este indicador para el departamento Central y para el total del país. UIP, CNPV, DGEEC. khe4 No Si No GRE Si Si No OSC Si Si No Periodo CIRD. análisis 2009. CDE No Si si Periodo de análisis SICPY, SND. 2014. Si Los datos incluyen AM, FM y las radioemisoras de pequeña y mediana cobertura. Periodo de análisis 2013. CONATEL. Si Los datos del 2014 corresponden hasta el mes de abril. Para el año 2014, no se cuentan con datos de suicidios. Policía Nacional. RAD DKS No No Si Si Fuente: Elaboración propia 23 de 3.2.3. Indicadores de la organización económico – productivo del territorio Indicadores de empleo juvenil y género Se propone calcular las tasas de empleo juvenil por tramos de edad y género para comparar con los desempeños globales en términos de empleo por sector. Forma de cálculo: se calcula como el porcentaje de personas ocupadas sobre la Población Económicamente Activa (PEA), según género y edad. ⁄ = tasa de Empleo en el departamento Central. = población ocupada según tramos de edad (15 a 24 años) y sexo en el departamento Central / País. = población económicamente activa según tramos de edad y género en el departamento Central / País Fuente: Encuesta Permanente de Hogares – EPH, Dirección General de Estadística, Encuestas y Censos, 2012 y 2013 Presencia de efecto especialización sectorial ( CE) El objetivo consiste en mostrar el grado de especialización sectorial que hay en el departamento Central y en los Distritos, lo cual puede reflejar la presencia de «efecto distrito», un «saber hacer» particular, un mercado de trabajo especializado y/o relaciones entre las empresas y externalidades positivas o una escala relativa importante por el hecho de concentrar actividad. Forma de cálculo: se determinan los sectores relevantes a considerar para el Paraguay y con atención especial al departamento Central. Con ese fin se identifican los sectores de acuerdo con la Clasificación Internacional Industrial Uniforme Revisión 4. Para una mejor presentación de la información, se realizan agrupaciones de sectores económicos. Luego se estima para total país, el departamento Central y sus Distritos: i) la cantidad de personas ocupadas en cada sector; ii) la cantidad de empresas en cada sector; y iii) en la medida que haya información, la cantidad de micro, pequeñas, medianas y grandes unidades económicas en cada sector. Con los datos de personas ocupadas, con los datos de unidades económicas, con los datos de micro, pequeñas, medianas y grandes unidades económicas se calcula el coeficiente de especialización (CE). Esto permite obtener distintos niveles de análisis y caracterización de la especialización productiva territorial que se encuentre. 24 Por lo tanto: Se calcula un CE por sector que relacione la especialización del departamento Central en relación con el país. Se calcula un CE por sector que relacione la especialización de cada Distrito con relación a la especialización del departamento Central. Se calcula un CE por sector que relacione la especialización de cada Distrito con relación al país. Por ejemplo: ⁄ = ⁄ = coeficiente de especialización aproximado con la variable empleo / unidades económicas, para el sector i en el distrito j. = personal ocupado/unidades económicas en el sector i en el distrito j. = cantidad total de personal ocupado/unidades económicas en el distrito j. = personal ocupado/unidades económicas en el sector i en el departamento Central = cantidad total de personal ocupado/unidades económicas en el departamento Central Un valor del CE mayor que 2 significa que en ese sector i el distrito j muestra una alta especialización relativa y superior al promedio departamental. Si el CE se sitúa entre 1,11 y 2, entonces el sector i muestra una media-alta especialización relativa. Y si el CE se ubica entre 0,9 y 1,10, entonces el sector i muestra un peso similar en el distrito j que en el departamento en su conjunto. Cuanto más próximo a 0 se encuentre el valor del CE, el distrito j contará con menor especialización relativa en ese sector i. Fuente: Censo Económico Nacional - CEN, de la DGEEC, 2011 Adicionalmente se calcula el indicador CE3 con los datos de personas ocupadas. Específicamente se calcula un CE3 por sector que muestre la importancia absoluta en porcentaje de la participación del correspondiente sector en cada distrito sobre el empleo en el total del país y en el total del departamento Central. 25 Forma de cálculo: Es la participación de cada sector en cada distrito en el empleo total que genera el correspondiente sector en el departamento Central. ⁄ = personal ocupado en el sector i en el Distrito j. = personal ocupada en el sector i en el total del país (o total del departamento). Esto permite valorar las especializaciones relativas de los distritos en términos de impactos absolutos en la estructura productiva del departamento y del país (complementa potencial relativo con potencial absoluto). Un valor de CE3 igual o superior al 5% significa que el peso que tiene el sector en materia de empleo en el contexto departamental es relevante. Fuente: CEN – DGEEC, 2011. Presencia de economías de diversificación/aglomeración El Índice de Herfindahl (IH) cuantifica el grado de especialización o diversificación productiva de un territorio. Su valor se sitúa entre 1 y 1/n, siendo n la cantidad de sectores identificados en la economía en cuestión (identificación que se hace a los efectos del estudio realizado). Si en un territorio el IH muestra un valor cercano a 1, hay una alta especialización en pocos sectores, por lo que hay potencialmente un «efecto distrito» (economías marshallianas); si en cambio muestra valores bajos y cercanos a 1/n, tiene una gran diversidad de sectores, por lo que hay potenciales economías de aglomeraciones urbanas y de tipo pecuniarias (Jacobs, 1969; Keilbach, 2000). Es de esperar que en áreas metropolitanas y grandes ciudades predominen indicadores bajos de IH. Forma de cálculo: se calculó el Índice de Herfindahl aproximado por empleo. En primer lugar se identifica para el total del país un número de sectores pertinentes a considerar, en el caso de Paraguay fue N=26. Considerando los N sectores seleccionados, se calcula el IH para el país en su conjunto que llamaremos IH global, el cual se ubica entre 1/N y 1. El valor de la inversa del IHG determina el número de sectores equivalentes que llamaremos n (ese n es el número de sectores que implica una distribución del empleo en forma equivalente entre los sectores relevantes que explican la economía). En Paraguay el valor de n fue igual a 8 (es decir con 8 sectores se explica muy bien a la economía paraguaya). Entonces, se consideran en el departamento Central y en sus distritos hasta n sectores representativos de la economía local (el “n” refiere en cada territorio a los sectores con mayor peso en el empleo). Al número n se deben sumar dos sectores residuales que representa al resto de sectores (para trabajar sobre el total de la economía local). 26 =∑ ( ) = IH con la variable personal ocupado en el territorio j = personal ocupado en el sector i en el territorio j = personal ocupado en el territorio j n = 1,...,10 (es la cantidad de sectores) Para visualizar mejor los resultados se trabajará con la inversa del IH1, que, como ya se estableció, determina el número de sectores equivalentes en la economía en cuestión. En este caso la lectura del indicador es más directa, ya que cuantos más sectores equivalentes tenga la economía, más diversificada será. Por el contario, cuanto menor sea el número de sectores equivalentes, la economía estará más especializada. Sectores equivalentes en el territorio j = 1 Fuente: CEN – DGEEC, 2011. Peso de la industria (Ind) El objetivo del indicador es reflejar, a través del peso del sector manufacturero en la economía local, la existencia de una mayor capacidad tecnológica y organizativa (aspectos que se asocian con cierto desarrollo industrial). Forma de cálculo: Se calcula como el porcentaje de ocupados en la industria manufacturera sobre el total de ocupados a nivel distrital, departamental y país. = personal ocupado en la industria manufacturera en el distrito j. = personal ocupado en el territorio j Fuente: CEN - DGEEC, 2011. Presencia de grandes empresas (GE) Se supone que la presencia de grandes empresas implica para ese territorio contar con agentes económicos con capacidad de iniciativa y poder de transformación de la realidad local. En particular, la presencia de grandes emprendimientos encierra potencial para 27 oficiar de «anclas» para procesos de desarrollo de empresas locales y emprendimientos de menor tamaño, aunque ese potencial puede no materializarse y resultar en enclaves sin relacionamiento con el medio económico local. Forma de cálculo: Se identifican las grandes empresas que tienen presencia en cada territorio. El indicador se construye como el cociente entre la proporción de grandes empresas (con presencia en el territorio) en el total de empresas del territorio y la proporción de grandes empresas en el total de empresas del país. Que la empresa tenga presencia en el departamento significa que cuenta con un establecimiento (planta, fábrica o sucursal) en el departamento. La caracterización de la firma como gran empresa se hace de acuerdo al tramo de empleo que ocupa a nivel nacional. Si el indicador (GE) vale 1, la presencia de grandes empresas en el territorio j no difiere del valor promedio nacional. Si el valor es mayor que 1, y cuanto mayor sea, más importante será, en términos relativos al promedio del país, la presencia de grandes empresas en el territorio j. Lo inverso ocurre si el indicador se aproxima a 0. = proporción de las grandes empresas del país que tienen presencia en el departamento j/distrito j = proporción de grandes empresas en el total departamento j /país Hay que recordar que se trata de un indicador relativo del peso de las grandes empresas en la economía local, por lo que un alto valor no implica necesariamente que hay una mayor presencia absoluta de grandes empresas en ese territorio respecto a otros, sino que pesan más en su tejido empresarial que en otros territorios. Por esto mismo se analizará este indicador junto con otro complementario, que observe la distribución absoluta de las grandes empresas entre territorios (participación de las grandes empresas del distrito en el total de grandes empresas en el departamento). Fuente: CEN - DGEEC, 2011 Iniciativa privada y capacidad empresarial (ICE) El objetivo es aproximar la presencia en el territorio de actores económicos con capacidad de iniciativa y emprendedores. Capacidad de generación de empleo privado: ICE1 Este indicador supone que economías locales con un peso mayor del empleo público compensan un déficit en la actividad privada en la generación de empleo. Por lo tanto, las economías que descansan más su actividad en la actuación del sector público son territorios con menor capacidad de iniciativa privada. 28 Forma de cálculo: Como a mayor peso del empleo público en el total del empleo la connotación del indicador es negativa y para que tenga una lectura en escala positiva, se propone la siguiente forma de cálculo. = población ocupada en el sector público en el departamento Central / País = total de ocupados en el departamento Central / País Fuente: Encuesta Permanente de Hogares - EPH, 2012 y 2013 El ICE1 toma valores entre 0 y 1, siendo 1 el valor teórico para el cual solo habría empleo privado y 0 el valor teórico para el cual solo habría empleo público. Emprendedurismo cuentapropista: ICE2 Este indicador busca mostrar en qué medida las personas de un territorio que se dedican a actividades por cuenta propia son emprendedores con éxito económico relativo o lo hacen como una salida alternativa a la falta de empleo, es decir, como una estrategia de supervivencia. Forma de cálculo: En primer lugar, se distribuye a los trabajadores de cada territorio en quintiles, de acuerdo a su ingreso por concepto de trabajo principal. A partir de allí, se observa el número de cuentapropistas, con y sin local, que se encuentra en el quintil más rico (los que ganan más). Luego, se estima el peso que tienen esas personas sobre el total de cuentapropistas del territorio. Finalmente, ese resultado se pondera por el peso que tiene la categoría de cuentapropistas en el total del empleo del territorio, obteniendo de este modo el porcentaje de trabajadores que son cuentapropistas y que, además, se encuentran en el quintil de mayores ingresos por concepto de trabajo principal. ( ⁄ ) *( ⁄ )=( ⁄ ) = población ocupada como cuentapropista con un ingreso laboral mayor que el 80 % de los trabajadores del departamento Central / País. 29 = total de población ocupada como cuentapropista en el departamento Central / País = población ocupada en el departamento Central / País. 3.2.4. Economía de aglomeración urbana Infraestructura de red vial carretera y ferroviaria (Infra) El indicador considera la densidad de la red vial, teniendo en cuenta el tamaño del territorio que es objeto de gestión o espacio donde ocurren procesos económicos que pueden definir el modo de desarrollo. Forma de cálculo: Se construye como los km de red vial por km2 en relación con el valor de máxima densidad (o cobertura) que se registra entre los departamentos del país. Es decir que si la variable Infra es igual a 1, el territorio es el que tiene la mayor densidad de red vial en el país, y cuanto más cerca de 0 es, menor es su densidad de red, comparativamente con el resto del país. ⁄ = kilómetros de red vial en el departamento j = superficie en km2 del departamento j En forma complementaria se calcula el mismo indicador, pero considerando solamente los kilómetros de red vial clasificados de calidad superior (por ejemplo: concreto asfáltico y hormigón). Fuente: Dirección de Planificación Vial, Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones – MOPC, 2013. Densidad de la población (den) El indicador Den refiere a la densidad de población (por km2) en cada territorio. Se calcula a nivel país, departamental y distrital. = población total del país / departamento j / distrito j = superficie en km2 del país / departamento j / distrito j 30 Fuente: DGEEC, 2012 – 2014. Peso relativo de las principales urbanizaciones: PPU Este indicador busca reflejar la importancia de contar en un territorio con centros urbanos de relevancia en el contexto nacional. Son esas ciudades las que pueden cumplir el rol de ser, en la terminología utilizada por el ITU (2000), ciudades «generadoras» o, en su defecto, «receptivas». Las ciudades generadoras son las que por sus aptitudes permiten gestionar en su territorio un conjunto de acciones de carácter endógeno sobre la base de recursos propios. Las ciudades receptivas son las que, sin ser generadoras, permiten retener y dinamizar recursos exógenos que se capitalizan en gestiones endógenas. En oposición a las anteriores, las ciudades «dependientes» serían aquellas que presentan una fuerte subordinación comercial, financiera y administrativa respecto de centros de mayor poder de decisión. Forma de cálculo: Se considera el peso de la principal urbanización del territorio, medido por el distrito con mayor población (personas) por departamento, en relación con el valor medio de la población país. = población del distrito más poblado en el departamento j = promedio de la población país que reside en los 245 distritos del país Fuente: DGEEC, 2012 - 2014 Ciudades intermedias (CI) Este indicador busca reflejar en qué media un territorio cuenta con una estructura de ciudades intermedias, como medida de la complejidad, tamaño y volumen de interacción del sistema urbano en el territorio. Esto favorece los procesos de desarrollo económico local y regional, a través de tejidos de ciudades generadoras y/o receptivas. Forma de cálculo: Para esta variable se considera la población del territorio que vive en ciudades intermedias y su peso en relación con la población total del territorio. Según el CNPV 2002, ciudad intermedia es aquella cuya población oscila entre 38.961 y 119.795 habitantes. = población en ciudades intermedias (ciudades con una población entre 38.961 y 119.795 habitantes, excluida la capital en el territorio j = población total del territorio j 31 Fuente: DGEEC, 2013 - 2014. Equipamientos urbanos (EU) Tasa de saneamiento Forma de cálculo: Consiste en la población con acceso a saneamiento mejorado expresado como porcentaje de la correspondiente población total. Se calcula a nivel país y departamental. Fuente: EPH, DGEEC, 2013. Equipamientos urbanos: en especial servicios básicos Forma de cálculo: Es el conjunto de instalaciones que se utiliza para prestar a la población los servicios urbanos públicos. A efectos de este análisis se consideran los servicios de salud y educación. Se calcula a nivel país, departamental y distrital. Fuente: MEC, 2013 y Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social – MSPBS, 2011. Flujo de tránsito (FT) El indicador busca reflejar los flujos económicos y sociales a través de los flujos de transporte por carretera (todo tipo de vehículo), lo que permite aproximar cuál es la dinámica de interacción entre los centros urbanos del departamento y su comunicación con otros centros fuera del departamento. Forma de cálculo: Refiere al número de vehículos (de cualquier tipo) que pasan por un puesto de peaje (en ambos sentidos) durante todo el año dividido 365 (días). Se calcula a nivel país y departamental. Fuente: Dirección de Tránsito, Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones – MOPC, 2013. 32 3.3. Análisis cualitativo Sobre la base de los resultados de los indicadores económicos - productivos que fueron construidos para el departamento Central y sus 19 distritos, se procede a seleccionar las actividades productivas estratégicas agrícola, industrial, comercial y de servicios. Una vez identificada las actividades productivas estratégicas se efectuaron entrevistas semiestructuradas a los actores involucrados. Fueron elaborados cuestionarios de acuerdo a los actores a los cuales estaban orientados, agrupados de la siguiente manera: empresarios; instituciones públicas; productores. (Ver Anexo 1). Para definir la lista de actores a ser entrevistados se tuvieron en cuenta los siguientes criterios: 1) se buscaba que tengan representatividad en las diferentes actividades productivas sobre la base de las diferentes visiones y perspectivas, 2) no se realizaban más entrevistas en la medida en que las respuestas y visiones de los actores entrevistados se repetían; 3) se incorporaron nuevos actores a la lista de entrevistados en la medida que se identificaban nuevos informantes claves que surgían de las entrevistas realizadas; 4) en el sector de productores también se buscaba que tengan representatividad sobre la base de las visiones y perspectivas según el tamaño del productor (pequeño, m; 6) en el sector público se buscaba tomar contacto con todos los actores relacionados, en particular los más relevantes para el análisis. Estas entrevistas tienen por objetivo general: 1) caracterizar a los diferentes actores involucrados en la actividad productiva 2) identificar las relaciones y actividades existentes entre los actores/agentes claves de las actividades en el departamento Central, 3) identificar los obstáculos/oportunidades a nivel departamental y nacional, 5) determinar los requerimientos de estas actividades para mejorar su desempeño, y 6) determinar el alcance y el efecto de las iniciativas públicas y privadas llevadas a cabo para el fomento del desarrollo productivo y competitivo del departamentos. Entre los meses de julio y setiembre de 2014, fueron un total de 48 actores, distribuidos de la siguiente manera: 33 Tabla 2 Lista de empresas entrevistadas Número Empresa Sector Nombre Cargo Distrito 1 Sancay SRL Alimentos Carina Daher Directora Ejecutiva Luque 2 ADM Alimentos Eduardo Tessari Gerente Comercial Asunción/Villeta 3 Arcoiris Alimentos Rafael Ortega Gerente Administrativo Itauguá 4 Alimentos Laura Simbron Encargado de RRHH San Lorenzo 5 Parmalat Granja Avícola La Blanca Alimentos Dora Figueredo Gerente General Capiatá 6 De la Cruz Calzados Cuero y Calzados Camilo Ramirez Director Capiatá 7 Olinda Shoes Cuero y Calzados Carlos Ruben Galilea Propietario Asunción 8 CEI Calzados Cuero y Calzados Natalia Davalos San Lorenzo 9 Laboratorios Eticos Farmacéutico Alejandro Riva Directora Gerente de Planta Industrial 10 Botica Magistral Farmacéutico Nancy Chaparro Asunción/San Lorenzo 11 Dutriec Farmacéutico Mauro Medina Gerente General Gerente de Planta Industrial 12 INPACO Maquinarias y Equipos Victor Sanchez Gerente Administrativo Villeta 13 Luxacril Maquinarias y Equipos Gustavo Gadea Gerente General Villa Elisa 14 Itarendy Maquinarias y Equipos Carlos Raul Perasso Gerente Comercial Ñemby 15 Brassur S.A. Metalúrgica Carlos Mangaveira Propietario San Lorenzo 16 Metaltec S.A. Industrias Shussmuller S.A Metalúrgica Luis Lehner Administrador Fernando de la Mora Metalúrgica Oscar Roldan Director Capiatá 17 Fuente: Elaboración Propia 34 San Lorenzo San Lorenzo Tabla 2 Lista de empresas entrevistadas - Continuación... Número Empresa Sector Nombre Cargo Distrito 18 Aceros Asunción S.A Metalúrgica Carolina Sánchez Directora Lambaré 19 Tracks S.A Metalúrgica Ezio Limiti Gerente General Lambaré 20 Cimplast Plásticos y Caucho Lilian Ayala Encargada de RRHH M. R. Alonso 21 Quimalfa Plásticos y Caucho Javier Ríos Director Lambaré 22 Polifabril Plásticos y Caucho Oscar Sisa Gerente Administrativo Capiatá 23 Megaplast Plásticos y Caucho Teresa Arroyo Encargada Villeta 24 Tecnomyl Quimicos Miguel Echauri Gerente Asunción/Villeta 25 Amigo y Arditi Quimicos Raúl Amigo Gerente Fernando de la Mora 26 Bricapar Quimicos Marcelo Solís Director Industrial Asunción / M.R.Alonso 27 IRIS SAIC Químicos Carmen Cosp Gerente General Itaguá 28 Blue Desing Textil y Confecciones Joaquin Cuevas Director de RRHH San Lorenzo 29 Robles S.A. Textil y Confecciones Elsa Rojas Contadora Fernando de la Mora 30 AICP Textil y Confecciones Maria Belen Brun Gerente de Ventas Asunción 31 Confecciones Catedral Textil y Confecciones Carolina Vargas Administrador Asunción 32 Transglobal Transporte y Logística Tomas Walh Gerente Asunción 33 MegaEX Transporte y Logística Catherine Stanley Presidenta San Lorenzo 34 Munser S.A. Transporte y Logística Jorge Apodaca Director Luque 35 Maritime Transporte y Logística Lorenzo Datti Director Asunción 35 Tabla 2 Lista de Instituciones entrevistadas – Continuación... Número 1 Institución Crédito Agrícola de Habilitación - CAH Nombre Amanda León Presidenta 2 Ministerio de Agricultura y Ganadería - MAG Cornelio Núñez Director de Extensión Agraria 3 Secretaría Técnica de Planificación - SET Edgar Gómez Leiva Coordinador de Análisis Económicos 4 Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral - SINAFOCAL Ma. Victoria Diesel Secretaria Técnica 5 Municipalidad de Villeta - departamento Central Teodosio Gómez Intendente 6 Ministerio de Educación y Cultura - MEC Ramón Iriarte Director 7 Ministerio de Industria y Comercio - MIC Oscar Stark Vice Ministro de Industria 8 Ministerio de Industria y Comercio - MIC Rosmary Argaña Directora, Viceministerio de MiPymes 9 Unión Industrial del Paraguay - UIP Mesa de Empleo - 10 Ministerio de Agricultura y Ganadería - MAG Leticia Torres Coordinadora General del Programa de Fomento de Desarrollo de la Competitividad Agraria 11 Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social – MTEySS David Velázquez Director General de Empleo 12 Servicio Nacional de Promoción Profesional - SNPP Norma Ruiz Díaz Gerente Técnica 13 CIRD Agustín Carrizosa Director Fuente: Elaboración Propia 36 Cargo Las entrevistas dirigidas a los productores están aún pendientes de realización. 3.4. Análisis de redes El análisis de redes se realiza a las organizaciones de la sociedad civil entrevistadas durante el trabajo de campo. Para obtener los datos necesarios se elaboró un cuestionario estructurado que permitió recabar información detallada para llevar a cabo dicho análisis. Las redes tienen, básicamente, dos elementos: 1. Nodos: son los actores de la red, es decir las organizaciones de la sociedad civil entrevistadas. 2. Vínculos: se considerarán cinco tipos de vínculos: 1) participación en proyectos conjuntos, 2) petición de información, 3) cesión y uso conjunto de infraestructuras, 4) conflictos y 5) relaciones personales. Los vínculos reflejados en el cuestionario permiten identificar no solo la existencia de una relación entre las organizaciones, sino también la intensidad (al medir por ejemplo el tamaño de los proyectos o la frecuencia del contacto) y la dirección (al señalar el origen y el destino de cada vínculo). Esto resulta de gran relevancia para el análisis posterior, ya que facilita la obtención –e interpretación– de una amplia gama de indicadores de red. En resumen, el cuestionario permite obtener la siguiente información relevante para el análisis de redes: 37 Tabla 3 Cuestionario de Redes: resumen de datos Acerca de los nodos Tipología: Acerca de los vínculos Tipología: 1. Naturaleza: pública o privada. 2. Actividad desempeñada: Perfil del beneficiario. Tipo de actividad (proyectos, capacitación, información…). Áreas de actuación (educación, salud…). 3. Área geográfica de influencia: nacional, regional, local, etc. 4. Objetivo de permanencia: llevar a cabo proyectos concretos o permanecer en el territorio. 1. Proyectos y financiación: Participación en proyectos. Transferencia o cofinanciación de recursos (proyectos que incluyan fondos). 2. Intercambio técnico y uso de infraestructura. 3. Comunicación: con qué organizaciones mantienen contacto fluido (periodicidad). 4. Conflicto: con o sin capacidad de gestión del conflicto (bajo, medio, alto). 5. Contactos personales (con qué otras organizaciones colaboró el entrevistado). Dirección: Tamaño: 1. Número de personas vinculadas a la organización: empleados, socios, afiliados, miembros, etc. 2. Número de proyectos (siempre y cuando el proyecto implique movilización de recursos externos). 3. Financiación de proyectos: monto total del presupuesto. 4. Número de actividades (que no movilizan presupuestos externos). 5. Número de usuarios o beneficiarios. Encadenando las preguntas acerca de tipología se puede obtener la dirección del vínculo. Por ejemplo: 1. Proyectos: quién lidera el proyecto. 2. Intercambio de infraestructura: quién usa la infraestructura ajena y quién la presta. 3. Comunicación: a quién recurre para obtener información relevante sobre diversos aspectos. Intensidad: Encadenando estas preguntas con las anteriores se obtendrá la intensidad de los vínculos. Además, se puede incluir una pregunta general sobre la intensidad del vínculo con todas las organizaciones con las que mantiene al menos un contacto (por ejemplo: intensidad alta, media, baja). 38 Una vez recabados y procesados los datos, se construirán cinco tipos de redes (a partir de los cinco tipos de vínculos) que se analizarán de forma separada y combinada de la siguiente manera: 1) primero se estudiará una red que incluya todos los vínculos de forma simultánea; 2) posteriormente se analizarán por separado las redes de proyectos, infraestructuras, información, conflicto y relaciones personales; 3) por último se analizarán las redes resultantes de combinar dos o más tipos de vínculos (por ejemplo, proyectos e infraestructuras o información y conflictos).5 El análisis comparativo de todas estas redes incluirá tres tipos de perspectivas: 1. Conjunta: se calcularán e interpretarán indicadores que reflejan la estructura conjunta de la red, es decir, la interacción global de todos los actores relevantes para el desarrollo del territorio. Este tipo de análisis permite descubrir pautas de vinculación y organización conjunta en el territorio. Los principales indicadores para este caso serán: a. b. c. d. e. f. Densidad. Centralización. Diámetro y distancia media. Coeficiente de agrupamiento. Propiedad de mundo pequeño. Distribución de grado. 2. Grupal: se estudiarán medidas de segregación de la red en subgrupos de actores. Estos subgrupos permiten identificar aquellas organizaciones que mantienen un mayor nivel de colaboración entre ellas que con el resto de actores, lo que a menudo refleja situaciones de gran relevancia para el desarrollo local. Los indicadores propuestos para este análisis son: a. K-Cores. b. Cliques. c. Lambda sets. 3. Individual: por último, se analizará de manera individualizada, la posición de cada nodo en la red. Esta perspectiva sirve, entre otras cuestiones, para identificar los actores más influyentes, estudiar el rol que desempeñan en el territorio, señalar aquellos que actúan como intermediarios o conectores entre otros agentes y valorar la capacidad de liderazgo de las organizaciones del territorio. Con este fin, se emplearán los siguientes indicadores: a. Indicadores de centralidad (de grado, de intermediación y de vector propio). b. Agrupamiento. c. Cercanía.. 5 El objetivo es realizar todas las combinaciones posibles de vínculos, pero analizar e interpretar únicamente aquellas que resulten más relevantes. 39 Aún no se cuentan con el análisis de redes. El trabajo de campo ha sido finalizado recientemente y en la actualidad el equipo de investigación se encuentra en la fase de procesamiento de datos para su análisis. No obstante, se puede anticipar el tamaño de la red que se analizará, que está formada por 43 nodos/actores. Tabla 4 Lista de nodos/actores Número 1 2 Organización Entrevistado Cargo Localidad Semillas para la Democracia Marta Ferrara Directora Ejecutiva Asunción Asociación Paraguaya de Empresarias Ejecutivas y Profesionales Ana María Ortiz Presidenta Asunción Mónica Romero Gerente Social Asunción Gloria Arrúa Jefa de Capacitación Social Asunción Dequení 3 4 Sarakí Ma. José Cabezudo Presidenta Asunción 5 SNPP Arnaldo Maciel Riveros Director Regional Asunción 6 Asociación Cristiana de Jóvenes del Py César Eusebio Martínez Presidente Asunción 7 Organización Internacional Pro Inversión, Comercio y Medio Ambiente Brigitte Fuzellier Directora Asunción 8 Kolping Olaf von Brandenstein Director Ejecutivo Fernando de la Mora Aníbal Giménez Asesor Asunción Marcos Barreto Director Asunción ORMIC 9 40 Número Organización Entrevistado Cargo Localidad Mariano Roque Alonso Hábitat Gergina Zavattiero Coordinadora Red Rural Idalina Gomez Coordinadora de Proyectos Asunción 12 Juventud Que Se Mueve Cristian Sosa Presidente Asunción 13 MAG: Centro de Desarrollo Agropecuario Alider Benítez Administrador General Villeta 14 Base Investigaciones Sociales Luis Rojas Director Asunción 15 Gestión Local Raúl Monte Domec Director Asunción 16 AICP Santiago Colombino Presidente Fernando de la Mora 17 CAPAINLAC Lourdes Torres Gerente Asunción 18 CEAMSO Ofelia Yegros Directora Ejecutiva Asunción 19 UIP Eduardo Felippo Presidente Asunción 20 CIRD Carmen González Asistente de Programas Asunción 21 Fundación Paraguaya Lourdes Agüero Gerente de Proyectos Asunción Decidamos Fernando Rojas Coordinador Area y Enlace Asunción 23 Global Infancia de la Asociación Global Marta Benítez Directora Asunción 24 Asociación Santa Lucía Ana María Moreira Administradora Asunción 25 Centro de Información y Recursos para el Desarrollo – CIRD Agustín Carrizosa Director Asunción 26 Gestión Ambiental para el Desarrollo Sustentable Jorge Abbate Director Asunción 27 Asociación Paraguay Educa Natalia Rovira Asistente Ejecutiva Asunción 10 11 22 41 Número Organización Centro de Industriales Metalúrgicos Entrevistado Ramiro Vargas Peña Cargo Presidente Localidad Asunción Junior Chamber Internacional - Asunción Osmar Fabián Fleitas Velázquez Presidente Asunción Coordinadora de Derechos Humanos del Paraguay Enrique Gauto Secretario Ejecutivo Asunción Plan Internacional INC Jazmín Prieto MTESS- Oficina Nacional de Empleo David Velázquez 33 Coordinadora por los Derechos de la Niñez y la Adolescencia Raquel Fernández Directora Ejecutiva Asunción 34 Asociación FE y ALEGRIA Carlos Caballero Carrera Director General Asunción 35 36 Fundación En Alianza Carmen González Da Costa Directora General Asunción Aldeas Infantiles SOS Paraguay Celia Echegaray Directora Asunción 37 Centro de Documentación y Estudios Quintín Riquelme Investigador Asunción 38 Dirección General de Descentralización MSPyBS Digno Ibarra Núñez Director Asunción 39 Centro de Estudios y Formación para el EcoDesarrollo Heve González de Bóveda Directora Asunción Centro de Estudios Ambientales y Sociales Christian Ruiz Díaz Coordinador del Área Ambiental Asunción Ramón Iriarte Director Asunción Mariano Bareiro Presidente Asunción Oscar Sosa Presidente Asunción 28 29 30 31 32 40 42 Dirección General de Formación Ténica y Profesional Federación de Entidades Vecinalistas de Asunción y del Bajo Chaco 43 CAPPRO 41 42 Líder del Programa del Empoderamiento Social y Económico Director General de Empleo Asunción Asunción 4. Resultados de los indicadores de capacidades territoriales y desarrollo productivo. A continuación se presentan los resultados y el análisis de los indicadores de las capacidades endógenas para el desarrollo local y las condiciones productivas descriptos precedentemente para el departamento Central y cada uno de sus distritos. 4.1. Central Tabla 5 Capacidades endógenas para el desarrollo local en el departamento Central Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y 0,77 (max teórico 1) conocimiento 1,45 prom 2010/2012 por 1000 hab. (terciaria) - Básico KHb 9,33 por 1000 hab. (técnica) 4,56 prom 2010/2012 por 1000 hab. (ciencias duras) - Especializado KHe1 1,04 y 1,06 promedio de años de estudio de la KHe2 población ocupada/desocupada periodo 2011/2013 en KHe3 menores de 25 años respectivamente. KHe4 Fuente: Elaboración propia. Gráfico 1 Capital humano en el departamento Central y País Capital Humano en el Departamento Central y País 100% 90% 87% 84% 80% 80% 71% 70% 60% 56% 50% 45% 40% 30% 20% 10% 0% AE Central AE País IB Central IB País Fuente: CNPV, DGEEC, 2002. 43 FM Central FM País El departamento Central cuenta con más del 60% de la PEA. Siendo el departamento que bordea a la capital del país, no es de extrañar que el indicador de conocimientos básicos sea superior al promedio país. El valor promedio para Paraguay del indicador compuesto es de 0,69 mientras que el del departamento se sitúa en el 0,77. La tasa de asistencia en menores a 18 años (AE) es de 84% a nivel país, siendo 87% para el departamento Central. A su vez, el porcentaje de personas con primaria completa en el país (IB) es de 75% mientras que en el departamento Central es del 84%. En el país, el porcentaje de la población mayor a 14 años que alcanza una instrucción media o superior (FM) es de 45%, mientras que en el departamento Central es de 56%. En lo que se refiere al capital humano especializado (Khe), el departamento Central posee una ventaja respecto al total del país. Sin embargo, cabe mencionar que existe una subvaloración en este indicador debido a que las universidades privadas, cuya cobertura ha ido en aumento en los últimos diez años, no proporcionaron datos y, por tanto, solo se pudieron analizar los datos de la Universidad Nacional de Asunción. En la formación técnica, el departamento Central presenta una superioridad respecto al país, sin embargo; también se encuentra subvalorada debido a que no se cuentan con datos de los centros nacionales de capacitación técnica, SNPP y SINAFOCAL. En cuanto al indicador de “ciencias duras”, se cuenta sólo con información del departamento Central, a través de la UNA, para lo cual se puede afirmar que existen de 4 a 5 egresados nuevos al año por cada 1000 habitantes. Por último, el indicador de los años de estudio de la población ocupada y desocupada, indica el alto grado de estudio de la PEA del rango analizado (menores a 25 y 30 años), sobre todo en el caso de los desocupados; siendo en todos los casos superior a 1. Tabla 6 Capacidades endógenas para el desarrollo local en el departamento Central Capital Social e institucional local GRE OSC CDE RAD 1,63 por 1000 patrones 0,9 por 10.000 hab. 0,7 por 10.000 hab. 12,5 cada 1.000 km2. Fuente: Elaboración propia. 44 Los indicadores de capital social e institucional local buscan identificar características positivas que reflejen una sociedad organizada, con capacidad asociativa. La falta de disponibilidad de datos solo permite calcular el indicador GRE modificado, que identifica el número de gremios operativos por cada 1000 patrones y refleja la capacidad asociativa de los empresarios en el territorio. Este indicador ubica a Central en una posición levemente por debajo del país (1,63 gremios por cada 1000 patrones en Central frente a 1,89 en el país). En cuanto al nivel de agrupación de la sociedad civil, en el departamento Central se tiene casi 1 OSC por cada 10.000 habitantes, frente a Asunción, cuyo número indica que existen cerca de 4 OSCs por cada 10.000 habitantes. Una referencia con respecto a las OSC, es que la ubicación de la organización, no guarda mucha relación con su espacio de actuación, salvo las organizaciones que atienden a la población rural o indígena. Gráfico 2 Indicador compuesto de KH Indicador compuesto de KH Guarambare Nueva Italia Ita J. Augusto Saldívar Ypane Villeta Aregua Itagua Limpio Ypacarai San Antonio Capiata Luque Ñemby Villa Elisa San Lorenzo Mariano R. Alonso Lambare Fernando de la Mora Central Pais 0,00 0,55 0,59 0,60 0,64 0,67 0,67 0,69 0,69 0,71 0,72 0,73 0,74 0,75 0,76 0,77 0,78 0,78 0,80 0,81 0,74 0,67 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 Fuente: Elaboración propia. En cuanto al deterioro del capital social en Central, se presentan datos de los años 2012 y 2013 de Central y sus distritos. Valores cercanos a 1 demuestran mejores situaciones. 45 Gráfico 3 Deterioro del Capital Social Deterioro del Capital Social 0,96 1,00 0,90 0,87 0,87 0,90 0,94 0,96 0,96 0,93 0,91 0,87 0,87 0,82 0,81 0,80 0,77 0,80 0,73 0,66 0,70 0,61 0,60 0,60 0,50 0,40 0,97 0,80 0,78 0,86 0,93 0,90 0,93 0,97 0,89 0,79 0,74 0,71 0,30 0,75 0,73 0,83 0,80 0,63 0,30 0,51 0,20 0,27 0,10 0,24 Ypané Ypacaraí Villeta Villa Elisa San Lorenzo San Antonio Ñemby 2013 Nueva Italia Luque 2012 Mariano Roque Alonso Limpio Lambaré J. Augusto Saldívar Itauguá Itá Guarambaré Fernando de la Mora Capiatá Areguá Central 0,00 Fuente: Elaboración propia. En el análisis comparativo de los indicadores de capital humano y capital social para los diferentes distritos del departamento Central, se puede observar, a grandes rasgos, la posición ventajosa de distritos como San Lorenzo, Mariano R. Alonso y, especialmente, Lambaré. En el extremo opuesto, destacan por su desempeño negativo, los distritos como Guarambaré, Nueva Italia o Itá. Tabla 7 Condiciones económicas y productivas en el departamento Central Indicadores de capacidades económicas y productivas El departamento Central muestra una economía diversificada, igual al promedio nacional, con ventajas de especialización relativa en una gran cantidad de sectores productivos. Tiene alta y media – alta especialización relativa en sectores productivos principalmente industriales como la fabricación de plásticos y caucho, maquinarias y equipos eléctricos, químicos, bebidas, cuero y productos conexos, muebles, 46 textil-confecciones, farmacéuticos, metalúrgicas, maquinarias y equipos, alimentos, minerales no metálicos, madera y productos de la madera. A esto se suman las actividades de servicios de transporte y almacenamiento. Aglomeración y especialización sectorial (CE1, CE3) Diversificación sectorial (IH1 = 8,2) Este departamento muestra también una especialización relativa menor pero similar al promedio nacional en otros sectores como ser: el comercio al por menor, la construcción y los servicios de alojamiento-restaurantesesparcimientos y enseñanza. Todos estos sectores tienen un peso relevante en el contexto nacional (medido por el peso que tiene el sector en materia de empleo en el contexto departamental). Por lo tanto, se trata de un departamento con sectores dinámicos y con potencial para generar mayores relacionamientos productivos locales y con poder de transformación del medio local. Peso de la Industria Ind = 14% Peso de las grandes empresas GE=22% La participación del sector industrial en el empleo total del departamento Central es del 14%. El departamento Central concentra el 22% del total de las grandes unidades económicas del país. Se trata de una economía especializada en micro, pequeñas y medianas unidades económicas. Fuente: Elaboración propia. Observación: Para los valores de los indicadores ver Anexo 3. 47 4.2. Areguá Tabla 8 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Areguá Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,69 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 19,05 por 1.000 km2. DKS = 0,89 (max teórico 1) El distrito de Areguá se encuentra en el ranking número 13 en cuanto a capital humano de base, siendo la tasa de asistencia (AE) promedia en menores de 18 años, de 86%, siendo las mujeres las de mayor asistencia. En cuanto a la educación primaria (IB), el distrito se sitúa con una tasa de 74% de asistencia, siendo las mujeres más beneficiadas frente a los hombres, para los tramos de edad de 13 a 18 y 19 a 25 años. En cuanto a la formación media, se observa en detrimento a las mujeres en el tramo de edad de 26 años y más, respecto a los hombres. El indicador de comunicación RAD, sitúa al distrito en el ranking 9, por encima del departamento Central; lo cual indica una población medianamente informada de los sucesos locales. En cuanto al nivel de delitos en el distrito, se puede mencionar un aumento del indicador, lo cual indica una mejora con respecto a los demás distritos. Indicadores de capacidades económicas y productivas Areguá presenta una economía concentrada, con alta especialización relativa en pocos sectores productivos. Especialización relativa alta en un sector productivo significa que en ese distrito el empleo y/o las empresas están más concentrados en ese determinado sector respecto al promedio de la economía departamental o de los distritos. Además, los sectores en los que muestra concentración Aglomeración y especialización tienen un peso importante en el contexto sectorial (CE1, CE3) departamental (medido por el peso que tiene el sector en materia de empleo en el contexto Diversificación sectorial (IH1 = 5,9) departamental). Estas actividades están relacionadas con la fabricación de productos 48 minerales no metálicos (principalmente la producción de cerámicas) y de productos del cuero. El distrito también muestra una especialización relativa media – alta en otros sectores como servicios (enseñanza, alojamiento, restaurantes y esparcimientos), comercio (comercio al por menor), e industriales (elaboración de productos del tabaco, madera y productos de la madera), pero son sectores que no tienen relevancia en el contexto departamental. Por lo tanto, la economía de Areguá se explica por pocos sectores que tienen un fuerte potencial de transformación local. Peso de la Industria Ind = 29% La participación del sector industrial en el empleo total del distrito Areguá es del 29%. Es un distrito con mayor perfil industrial que el promedio departamental. Areguá concentra apenas el 0,8% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Peso de las grandes empresas GE=0,8% Es uno de los distritos que tiene menor peso la participación de las grandes empresas en la estructura empresarial, por lo que se trata de una economía más especializada en micro, pequeña, mediana y grandes unidades económicas en relación con otros distritos. Fuente: Elaboración propia. Observación: Para los valores de los indicadores ver Anexo 3. 49 4.3. Capiatá Tabla 9 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Capiatá Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,74 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 12,2 por 1.000 km2. DKS = 0,91 (max teórico 1) Capiatá se encuentra en el puesto 8 del ranking, siendo análogo al indicador del departamento Central. No se observan diferencia por género, sin embargo, se observa mayor deserción escolar en el rango de 13 a 18 años, en comparación al del 6 a 12 años. En cuanto a la instrucción básica de la población, se destaca la asistencia femenina, en el tramo de 13 a 18 años. En cuanto a la formación media, se sitúa por debajo del departamento Central, siendo los que menos cuentan con este tipo de instrucción, los de 26 años y más. El indicador de comunicación RAD, sitúa al distrito en el ranking 13, por debajo del promedio del departamento Central; lo cual indica una población mediana a poco informada de los sucesos locales. En Capiatá se observa un aumento del indicador en los años de análisis, lo cual expone una mejora del distrito capiateño con respecto a los demás distritos. Indicadores de capacidades económicas y productivas La economía de Capiatá es relativamente diversificada, medida por el indicador IH. Esto significa que el empleo del distrito se distribuye entre varios sectores productivos. Aglomeración y especialización sectorial (CE1, CE3) Diversificación sectorial (IH1 = 7,1) La estructura productiva presenta ventajas de especialización relativa en sectores que tienen un peso importante en el contexto departamental, sobresaliendo: a) los rubros agroindustriales (alimentos, madera y productos de la madera) y las manufacturas no-agroindustriales (productos minerales no 50 metálicos, sustancias y productos químicos, metalúrgica, maquinarias y equipos, plásticos, fabricación de muebles etc.), b) el sector comercio (comercio al por menor) y c) el sector de servicio (alojamiento, restaurantes y hoteles). Cabe mencionar que esta economía presenta una cantidad importante de sectores con baja especialización relativa pero que aun así tienen un peso relevante a nivel departamental. Esto tiene que ver con que la economía del distrito es una de las economías importantes en el contexto departamental. Peso de la Industria Ind = 32% Peso de las grandes empresas GE=9% La participación del sector industrial en el empleo total del distrito es del 32%. En este distrito, el sector industrial tiene un peso relativo mayor al promedio departamental. Este distrito concentra el 9% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Es uno de los distritos en el que tiene mayor peso la participación de las grandes unidades económicas en la estructura empresarial. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 51 4.4. Fernando de la Mora Tabla 10 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Fernando de la Mora Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,81 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 50 por 1.000 km2. DKS = 0,91 (max teórico 1) El municipio “joven” de Fernando de la Mora, llamado así por la gran cantidad de jóvenes que se encuentran en la ciudad, lidera el ranking, por encima de la media del departamento Central y del país. En cuanto a la asistencia a la educación de la población en edad de asistir, se observa una tasa de asistencia del 89% de la población menor a 18 años, sin diferencia para el tramo de 6 a 12 años (con 97% de asistencia), y favoreciendo al sexo masculino por sobre el femenino, en el tramo de 13 a 18 años. Con respecto a la educación primaria, se observa un porcentaje por encima del 87% en los tramos 13 a 18 y 19 a 25; salvo para el último de 26 años y más, que se distingue una disminución de 10 puntos para el periodo analizado. En cuanto a la formación media, que por definición incluye a aquellas personas que al menos han hecho el primer año de secundaria, los indicadores reflejan mejores números en el tramo de 19 a 25 años, lo que podría indicar que existe un alto número de personas que terminan sus estudios secundarios, cuando se encuentran trabajando, posiblemente para mejorar sus ingresos. En cuanto a la cobertura de los medios de comunicación radiales, la ciudad se encuentra en el puesto 5, por encima del departamento Central. Como se expresó en líneas anteriores, al ser una ciudad con alto porcentaje de jóvenes, no es extraño que existan radios locales especialmente en FM. En cuanto al deterioro del capital social, se ha visto una mejora entre los años 2012 y 2013, lo que ubica al distrito mejor en relación a los demás 52 municipios. Indicadores de capacidades económicas y productivas Fernando de la Mora muestra una estructura productiva altamente diversificada, con alta y media – alta especialización relativa en sectores productivos como ser: a) el sector de servicios (correo, mensajería, telecomunicaciones; actividades financieras, de seguros, inmobiliarias y profesionales; salud humana y servicios sociales, y enseñanza), el sector industrial (farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos; construcción; textil y confecciones) y el sector de comercio (comercio al por mayor). Todos estos sectores tienen un peso relevante en el contexto de la economía departamental. distrito muestra también una Aglomeración y especialización Este especialización relativa menor pero similar al sectorial (CE1, CE3) promedio departamental en otros sectores Diversificación sectorial (IH1 = 9,3) como ser: la industria metalúrgica, maquinarias y equipos; y la fabricación de productos de plásticos y cauchos. Por otro lado, el tamaño de la economía de Fernando de la Mora hace que existan ciertas actividades productivas con baja especialización relativa pero que son relevantes en el contexto de la economía departamental (alojamiento, restaurantes y esparcimientos, transporte y almacenamiento, comercio al por menor, fabricación de químicos, muebles, alimentos y productos minerales no metálicos) En resumen, Fernando de la Mora muestra un entorno favorable para el desarrollo de relacionamientos productivos locales porque combina la diversificación productiva con una alta especialización relativa en sectores que tienen una importancia relativa a nivel departamental. El sector industrial concentra el 22% del 53 Peso de la Industria Ind = 22% Peso de las grandes empresas GE=21% empleo del distrito, superior al promedio departamental (14%). Fernando de la Mora concentra el 21% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Es el distrito en el que tiene mayor peso la participación de las grandes unidades económicas en la estructura empresarial. Esto es una clara muestra de que es una de las mayores economías del departamento Central. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.5. Guarambaré Tabla 11 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Guarambaré Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,55 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 0 por 1.000 km2. DKS = 0,93 (max teórico 1) La ciudad de Guarambaré, se encuentra en la última posición del ranking, esto debido principalmente a la poca asistencia de la población en el rango de edad de 26 y más años, se observa la poca formación primaria, contrariamente a los menores de 26 años cuyas tasas se sitúan por encima del 80%. Con respecto a la educación media, los rangos se sitúan entre el 50% y 60%, siendo el grupo menos favorecido el rango de 26 años y más, existiendo una mayor participación femenina, en contraposición a la escasa o nula participación masculina. Guarambaré no posee radioemisoras locales, al menos de manera oficial. El indicador sobre delitos cometidos en la zona, refleja buen nivel en cuanto a seguridad local, con respecto a los demás distrito del departamento Central. 54 Indicadores de capacidades económicas y productivas Guarambaré presenta una economía concentrada en unos pocos sectores productivos con alta especialización relativa. Adicionalmente, estos sectores productivos no tienen un peso importante en el contexto especialización departamental. Aglomeración y sectorial (CE1, CE3) Diversificación sectorial (IH1 = 5,1) Los sectores productivos más importantes refieren a el sector de servicios (transporte y almacenamiento), el sector industrial (alimentos), y el sector de comercio (comercio al por menor). En este distrito el empleo se concentra en pocos sectores, que a su vez no tienen relevancia en el contexto departamental. Peso de la Industria Ind = 24% Peso de las grandes empresas GE=1% La participación del sector industrial en el empleo total de Guarambaré es del 24%, superior al promedio departamental. Sin embargo, por tratarse de una economía pequeña, el tamaño absoluto de su industria es poco relevante. Guarambaré concentra apenas el 1% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Es uno de los distritos en el que tiene menor peso la participación de las grandes unidades económicas en el tejido empresarial. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 55 4.6. Itá Tabla 12 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Itá Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,60 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 16,5 por 1.000 km2. DKS = 0,94 (max teórico 1) La ciudad de Ita se ubica en el puesto 17 del ranking de capital humano. En cuanto a asistencia a la educación, tiene un alto porcentaje tanto en hombres y mujeres en el tramo de 6 a 12 años, lo que cambia en el tramo de 13 a 18 años, favoreciendo al sexo femenino. En cuanto a la formación primaria, se observa un alto porcentaje de población iteña hasta los 25 años. En la población de 26 años y más, se observa poca formación, principalmente en las mujeres. A nivel de formación media, existe un porcentaje de asistencia en promedio de 37%, siendo el rango de edad de 26 años y más el menos beneficiario, no superando el 30%. En cuanto al nivel de comunicación radial, el ranking lo ubica en el lugar número 12, situándolo por encima de Central. En cuanto a la tasa de menores condiciones de capital social, se ve una pequeña disminución en el indicador del 2012 al 2013, sin embargo se ubica por encima del mejor valor posible, por lo tanto se considera un buena presencia institucional en cuanto a la criminalidad de la zona teniendo en cuanta la situación de los demás municipios. Indicadores de capacidades económicas y productivas La economía de Itá está concentrada en pocos sectores productivos. Se destaca la alta especialización relativa en las actividades de fabricación de productos de tabaco y de minerales no metálicos. Estas dos actividades productivas son relevantes en el contexto departamental (medido por el peso que tienen estas actividades en materia de empleo en el 56 contexto departamental). Aglomeración y especialización sectorial (CE1, CE3) Diversificación sectorial (IH1 = 5,3) Existe especialización media – alta e igual al promedio departamental en otro grupo de actividades, que son relevantes en la economía local pero no son importantes en el contexto departamental. Estas actividades son las siguientes: a) industriales: elaboración de productos de la madera, maquinarias y equipos eléctricos, alimentos y textil - confecciones, b) comercio: comercio al por menor, y c) servicios: alojamientos - restaurantes esparcimientos. En suma, es un distrito altamente dependiente de unos pocos sectores productivos que tienen un fuerte potencial de transformación local. Peso de la Industria Ind = 27% La participación del sector industrial en el empleo total de Itá es del 27%. En este distrito el sector industrial tiene un peso superior al promedio departamental. Itá concentra el 2% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Peso de las grandes empresas GE=2% Es uno de los distritos que presenta un peso intermedio en cuanto a la participación de las grandes unidades económicas en la estructura empresarial. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 57 4.7. Itaguá Tabla 13 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Itaguá Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,69 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 17,3 por 1.000 km2. DKS = 0,93 (max teórico 1) Itaguá se sitúa en el puesto 12 del ranking de capital humano, siendo la tasa promedio de asistencia a la educación, 87%; favoreciendo al grupo menor de 6 a 12 con el 97%, en detrimento del grupo etario de 13 a 18 años, con un 75%. En cuanto a la educación básica, se observa un porcentaje superior al 80%, con sesgo femenino, salgo para el tercer grupo de edades, cuyo promedio no supera el 70%, favoreciendo al sector masculino. En cuanto a la formación en educación media formal, se observa la participación promedia de menos del 50%, no superando el 40% el grupo de 26 años y más. Itaguá se ubica en el puesto 11 en cuanto a comunicación se refiere, superando al promedio de Central. En cuanto al indicador asociado al deterioro del capital social, hubo un descenso del indicador del periodo 2012/2013, lo cual lo ubica en un panorama menos óptimo en cuestiones delictivas con respecto a los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas Itaguá muestra un perfil productivo relativamente diversificado, con especialización relativa en una diversidad actividades productivas, que abarca las industriales, comerciales y de servicios. Aglomeración y especialización Este distrito tiene una alta especialización en sectorial (CE1, CE3) las actividades de fabricación de cuero y Diversificación sectorial (IH1 = 7,1) productos conexos, productos minerales no metálicos y productos químicos. Existe una especialización media - alta en la 58 fabricación de alimentos, textil - confecciones, y servicios que incluyen las actividades financieras y de seguros, inmobiliarias y profesionales. También tiene una especialización relativa similar al promedio departamental en las actividades relacionadas con el comercio al por menor y los servicios de alojamientos – restaurantes-esparcimientos y transporte almacenamiento. A excepción de estas tres últimas actividades, el distrito basa el desarrollo de su economía en actividades productivas que son relevantes en el contexto departamental, es decir tienen proyección de crecimiento y poder de transformación local. La participación del sector industrial en el empleo total de Itaguá es del 29%. Peso de la Industria Ind = 29% Es uno de los distritos en el que el sector industrial tiene un peso relevante en el empleo. Itaguá concentra el 3% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Peso de las grandes empresas GE=3% Es uno de los distritos en el que tiene un peso intermedio las grandes unidades económicas en la estructura empresarial. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 59 4.8. J.A. Saldivar Tabla 14 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de J.A. Saldivar Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,64 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 0 por 1.000 km2. DKS = 0,98 (max teórico 1) El distrito se encuentra en el N° 16 del ranking de capital humano, estando el promedio de asistencia de la población en edad de asistir a la educación formal entorno al 83% hasta los 12 años de edad, y descendiendo para el periodo etario de 13 a 18 años, sin observaciones de género. En cuanto a la instrucción primaria, existe ventaja en conocimiento por parte de las mujeres, salvo para el periodo de 26 y más años. En el caso de la formación media, en promedio no llega al 40% de instrucción secundaria. No existen radioemisoras registradas de manera oficial en el territorio. En cuanto al indicador que observa el comportamiento de criminalidad, puede destacarse la baja incidencia de delito en la zona; en relación a los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas La economía de J. Augusto Saldivar es altamente concentrada en pocos sectores productivos, con una media-alta especialización relativa e igual al promedio departamental en los sectores de comercio al Aglomeración y especialización por menor, y de servicios de alojamiento – restaurantes – esparcimientos y correosectorial (CE1, CE3) mensajería-telecomunicaciones. Todos estos Diversificación sectorial (IH1 = 3,5) sectores no son relevantes en el contexto departamental. Este distrito muestra una estructura productiva caracterizada por la ausencia del sector industrial y por una especialización relativa en sectores que tienen cierta importancia a escala distrital, pero son poco relevantes en el 60 contexto departamental. Estos sectores son poco dinámicos y tienen poco potencial de transformación local. La participación del sector industrial en el empleo total de J.A. Saldivar es del 14%. Peso de la Industria Ind = 14% Peso de las grandes empresas GE=0,3% En este distrito, el peso que tiene la industria en el empleo es similar al promedio departamental. Sin embargo, dado el tamaño pequeño de la economía, la cantidad de ocupados en el sector industrial es insignificante. J.A. Saldivar es uno de los distritos que posee una estructura empresarial con una bajísima participación de las grandes unidades económicas (0,3%). Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.9. Lambaré Tabla 15 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Lambaré Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,80 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 111, 11 por 1.000 km2. DKS = 0,87 (max teórico 1) La ciudad de Lambaré, ocupa el segundo lugar en el ranking, siendo el porcentaje de población en edad de asistir a la educación 87%; siendo todo el grupo de edades poseedores de una instrucción básica, cercana al 90%. En cuanto a la formación media, se observa mayor uniformidad en cuanto a género, inclusive en el último grupo de edades, promediando 68%. En cuanto a la comunicación, la ciudad se ubica en segundo lugar. En cuanto al delito en la zona de Lambaré, se observa un número menor entre el año 2012-2013, por lo que se 61 infiere en un mayor número de delincuencia, siempre comparando con sus pares distritales de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas Lambaré es uno de los distritos que presenta una economía altamente diversificada, con una media- alta especialización relativa e igual al promedio departamental en una cantidad importante de actividades de servicio, Aglomeración y especialización comercial y de manufactura no tradicionales. Las actividades de servicios están relacionadas sectorial (CE1, CE3) con la enseñanza, transporte - almacenamiento, Diversificación sectorial (IH1 = 9,9) financieras y de seguros, inmobiliarias y profesionales, alojamiento – restaurantes esparcimientos, y salud humana – servicios sociales. Las actividades de manufacturas se relacionan con la fabricación de productos de plásticos y caucho, textil - confecciones, muebles, metalúrgicas, maquinarias y equipos. Por último, se destacan las actividades de comercio al por mayor. Es un distrito en el que la alta diversificación se combina con una alta especialización en sectores que son en su gran mayoría relevantes en el contexto departamental. La participación del sector industrial en el empleo total de Lambaré es del 23%. Peso de la Industria Ind = 23% Peso de las grandes empresas GE=10% En este distrito el peso de la industria en el empleo es superior al promedio departamental. Lambaré es uno de los distritos que posee un tejido empresarial con una alta participación de las grandes unidades económicas. (10%) Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 62 4.10. Limpio Tabla 16 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Limpio Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,71 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 18,9 por 1.000 km2. DKS = 0,97 (max teórico 1) El distrito de Limpio se encuentra en el puesto N° 11 en cuanto a capital humano. El nivel de asistencia de la población en edad de asistir, es del 84% en promedio. En cuanto a la educación primaria, existe una mayor asistencia en mujeres del grupo de edad de 6 a 12, y mayor asistencia en hombres en el grupo de edad de 26 y más. En el caso del grupo de 19 a 25 años, se mantiene en un 89% estable para ambos sexos. El nivel de educación secundaria, ubica al distrito en promedio en 49%, beneficiando al sexo masculino en los dos últimos tramos de edad analizados. En lo relativo a la presencia de información radial, Limpio se ubica en el puesto 10, superando al departamento Central. En cuanto al indicador de deterioro del capital social, se observa una estabilidad en el indicador, lo cual es una situación bastante favorable, debido a que los valores serian cercanos al valor teórico; teniendo en cuenta que el municipio cuyo valor es el que se encuentra en mejor condición es Guarambaré. Indicadores de capacidades económicas y productivas Limpio presenta una estructura productiva poco diversificada, dependiente de unas pocas actividades productivas. Estas actividades poseen una alta y media – alta especialización en actividades industriales, como la fabricación Aglomeración y especialización de madera y productos de la madera, alimentos y cuero y productos conexos. Todas estas sectorial (CE1, CE3) actividades tienen un peso relevante en el Diversificación sectorial (IH1 = 5,8) contexto departamental. Es un distrito en el que existen pocos sectores 63 con un tamaño absoluto importante (medido por el empleo). Muestra de ello es que existen otras actividades con ventajas de especialización relativa, pero que no tienen importancia en el contexto departamental. Estas actividades están relacionadas con el comercio al por menor, alojamientos- restaurantes esparcimientos, y la fabricación de productos de plásticos y cauchos. Peso de la Industria Ind = 41% Peso de las grandes empresas GE=2% La participación del sector industrial en el empleo total de Limpio es del 41%. Es el distrito con mayor peso del sector industrial en el empleo. Limpio es uno de los distritos que posee un tejido empresarial con una baja participación de las grandes unidades económicas, predominando las micro, pequeñas y medianas unidades económicas. (2%) Fuente: elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.11. Luque Tabla 17 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Luque Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,75 (max teórico 1) La ciudad llamada “azul y oro” se ubica en el puesto 7, superando el promedio del departamento Central, en cuanto al indicador de capital humano. La asistencia de la población a la educación en edad de asistir, promedia un 87%, sin diferencia de género. En cuanto a la instrucción básica, se observa nuevamente que el grupo etario de 19 a 25 años, representan el mayor porcentaje de 91%, sin distinción de género. En cuanto a la formación media, se observa el mismo patrón, nuevamente favoreciendo al mismo grupo 64 etario; por lo que se podría inferir en que los lugares de trabajo posibilitan proseguir con los estudios, tanto a nivel primario como secundario. Capital social e institucional local Rad = 32,9 por 1.000 km2. DKS = 0,78 (max teórico 1) En cuanto a la presencia radial, se ubica en el puesto 7, siendo Luque una ciudad con mucho arraigo local, bien diferenciado de los demás distritos. En cuanto al deterioro del capital social, se observa una mejora del indicador en los años de estudio, sin embargo se encuentra por debajo del mejor valor posible; comparando con los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas Luque presenta una economía relativamente diversificada, con una media – alta especialización e igual al promedio departamental en actividades con peso relevante en el contexto departamental. Estos sectores son: a) industriales: madera y productos de la madera y textil - confecciones, b) servicios: enseñanza, alojamientoAglomeración y especialización restaurantes-esparcimientos, financieros y de seguros, inmobiliarias y profesionales y c) sectorial (CE1, CE3) comercio: comercio al por mayor y al por Diversificación sectorial (IH1 = 7,7) menor. El tamaño de la economía de Luque permite que existan una gran cantidad y variedad de sectores productivos que no poseen ventajas de especialización productiva a escala distrital, pero si tienen relevancia relativa en el contexto departamental. Estos sectores están vinculados a manufacturas (metalúrgicas, maquinarias y equipos, químicos, productos farmacéuticos, alimentos, cuero y productos conexos, plásticos y cauchos, productos minerales no metálicos) y servicios (salud humana - servicios sociales, transporte – almacenamiento y correo - servicio de mensajería - telecomunicaciones) 65 Peso de la Industria Ind = 26% Peso de las grandes empresas GE=11% La participación del sector industrial en el empleo total de Luque es del 26%. Al ser una de las economías más grandes del departamento, en términos absolutos, el tamaño de su industria es significante. Luque es un distrito que posee un tejido empresarial con una elevada participación de las grandes unidades económicas (11%). Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.12. M.R. Alonso Tabla 18 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de M.R. Alonso Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,78 (max teórico 1) El distrito se ubica en la posición N° 3 del ranking sobre capital humano. En cuanto a la asistencia de la población en edad de asistir a la educación, siendo el promedio 88%, sin distinción de género, pero si un deterioro para el rango de edad de 13 a 18 años. En cuanto a la educación primaria, se observa un nivel alto llevando al 83% en promedio de asistencia, favoreciendo a las mujeres en el tramo de 13 a 18 años, a los hombres en el tramo de 26 y más años y sin diferencia para el tramo de 19 a 25 años. Cabe destacar el alto porcentaje en el caso del último tramo, promediando un 80%, lo que refleja el mejor nivel educativo en la generación dirigente. En el caso de la educación media, el nivel es mejorable, favoreciendo solo en el primer tramo a las mujeres, para luego beneficiar al sexo masculino. El promedio oscila entre el 60%. La ciudad responde a un puesto 8 en cuanto a cobertura de información dentro del medio radial. En cuanto al deterioro de capital social, 66 Capital social e institucional local Rad = 23,3 por 1.000 km2. DKS = 0 (max teórico 1) se observan valores que indican un alto grado de criminalidad, y con descenso en el indicador para el periodo de análisis de 2012 y 2013. El descenso del indicador se entiende como desmejora en cuanto a seguridad local siempre teniendo en cuenta a los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas M. R. Alonso muestra una economía relativamente diversificada, especializada en una cantidad de sectores productivos que son importantes para la economía local, al igual que tienen un peso relevante en el contexto departamental. Entre estos sectores productivos se destacan: a) Aglomeración y especialización los industriales: plásticos y cauchos, cuero y productos conexos, metalúrgicas, maquinarias sectorial (CE1, CE3) y equipos, textil- confecciones; b) los servicios Diversificación sectorial (IH1 = 7,6) como transporte-almacenamiento y alojamiento-restaurantes-esparcimientos; y c) comercio, específicamente comercio al por menor. Es un distrito, que muestra un potencial para desarrollar mayores relacionamientos productivos a nivel local. Peso de la Industria Ind = 27% Peso de las grandes empresas GE=8% La participación del sector industrial en el empleo total de M.R. Alonso es del 27%. Este distrito concentra el 8% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Es uno de los distritos que presenta un peso medio en cuanto a la participación de las grandes unidades económicas en la estructura empresarial. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 67 4.13. Nueva Italia Tabla 19 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Nueva Italia Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,59 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 0 por 1.000 km2. DKS = 0,98 (max teórico 1) El distrito se encuentra en el puesto N° 18 en cuanto al indicador sobre educación. En cuanto al grado de asistencia de la población en edad de asistir, se observa un promedio de 84%, siendo el rango de 6 a 12 cercano a 100%, versus el rango de 13 a 18, con un promedio de 0,66%. Cabe destacar que en el primer rango es favorable para los hombres y en el segundo para las mujeres. En cuanto al nivel de educación básico, se observa un promedio de 64%, favoreciendo a las mujeres en los tramos 13 a 18 y 19 a 25 años. Para el tramo de 26 y más, es favorable para el sexo masculino. En lo que respecta a la educación media, el indicador arroja un porcentaje menor al 30%, siendo los primeros dos tramos superados por las mujeres, y el tercero por los hombres, pero para este último un porcentaje de menos del 20%. En cuanto a la información a través del medio radial, no se registra, al menos de manera oficial, la presencia de radioemisoras locales. En cuando a la seguridad local, se observa un buen indicador, cercano a 1, lo que expone la poca delincuencia a nivel de este distrito; de acuerdo con el mejor valor posible que corresponde a Guarambaré. Indicadores de capacidades económicas y productivas Aglomeración y sectorial (CE1, CE3) Nueva Italia presenta una estructura productiva altamente concentrada y dependiente de pocos sectores productivos. Tiene una alta especialización relativa en actividades de fabricación de minerales no metálicos, que a su vez tiene una importancia relativa en el especialización contexto departamental. 68 Diversificación sectorial (IH1 = 3,9) Este distrito tiene una especialización mediaalta en actividades de comercio al por menor, con nula significación en el contexto departamental. Por lo tanto, Nueva Italia muestra un perfil poco favorable, altamente concentrado, con un número reducido de especializaciones relativas y con un único sector productivo que tiene peso en el contexto departamental. Existe un potencial bajo para la generación de un efecto de aglomeración y/o clúster. Peso de la Industria Ind = 38% Peso de las grandes empresas GE=0,3% La participación del sector industrial en el empleo total de Nueva Italia es del 38%. Sin embargo, por tratarse de una economía pequeña, en términos absolutos, la cantidad de ocupados en el sector industrial es insignificante. Nueva Italia es uno de los distritos que posee una estructura empresarial con una bajísima participación de las grandes unidades económicas. En este distrito predominan las micro, pequeñas y medianas empresas. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.14. Ñemby Tabla 20 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Ñemby Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,76 (max teórico 1) La ciudad de Ñemby ocupa el puesto sexto en cuanto a capital humano se refiere, por encima del promedio del departamento Central. El porcentaje de población que asiste a la educación formal en la edad estandarizada, llega a un promedio del 88%, siendo más del 95% para el rango etario de 6 a 12 años, y cercano al 80% para el rango de 13 a 18 años. 69 En el caso de la educación primaria, se observa un porcentaje beneficioso para las mujeres en el rango de 13 a 18, sin diferencias de género en la edad de 19 a 25, para nuevamente favorecer a los hombres en el último rango. Además, se observa que el 57% de las personas de la localidad poseen formación media, donde existen valores iguales dentro del rango de 13 a 18, para luego favorecer al sexo masculino en los dos posteriores rangos etarios. Capital social e institucional local Rad = 80 por 1.000 km2. DKS = 0,83 (max teórico 1) En cuanto al indicador de comunicación, ocupa el tercer puesto por encima del departamento Central. Ñemby tiene mucha identidad local, y la radio que lleva por nombre el propio distrito, tiene amplia cobertura en la zona. En cuanto al deterioro del capital social, entre los años 2012 y 2013, se observa una mejora significativa, lo que indica una mejor presencia de las instituciones oficiales; siempre teniendo la situación de los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas Ñemby muestra una estructura productiva relativamente diversificada, con alta y mediaalta especialización relativa en actividades de fabricación de plásticos y cauchos, de servicios de transporte-almacenamiento y de enseñanza, Aglomeración y especialización y de comercio al por menor. Estas actividades tienen un peso relativo importante en el sectorial (CE1, CE3) contexto departamental. Diversificación sectorial (IH1 = 6,4) Existe también una especialización igual al promedio departamental en la fabricación de muebles, industrias metalúrgicas-maquinariasequipos, servicios de alojamiento-restaurantesesparcimientos y de correo-mensajeríatelecomunicaciones. Sin embargo, este grupo de actividades no tiene peso relevante en el contexto departamental. En resumen, este distrito si bien no está concentrado, la relativa diversificación se da sobre la base de varios sectores productivos 70 que tienen cierta importancia relativa a nivel local, pero son pocos relevantes a nivel departamental y con un bajo potencial de transformación local. Peso de la Industria Ind = 21% La participación del sector industrial en el empleo total de Ñemby es del 21%. Peso de las grandes empresas GE=4% Ñemby concentra el 4% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. Es uno de los distritos en el que tiene un peso intermedio las grandes unidades económicas en la estructura empresarial. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.15. San Antonio Tabla 21 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de San Antonio Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,73 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 43,5 por 1.000 km2. DKS = 0,99 (max teórico 1) San Antonio tiene un indicador que lo sitúa en el puesto número 10, por encima del promedio del país. En cuanto a la asistencia a la educación de la población en edad de asistir, se ubica con un porcentaje de 86% en promedio. La educación primaria beneficia a las mujeres en el primer rango de 13 a 18, sin diferencia de género en el rango 19 a 25 años, para finalmente beneficiar al sexo masculino en el rango de 26 años y más. Cabe destacar el nivel cercano al 75% para el último periodo etario. En cuanto a comunicación radial, se ubica el distrito en el puesto 6. En cuanto al nivel delictivo, se observa una mejora en el indicador en el periodo 2012/13, que lo ubica como ideal en lo que respecta al control de delitos; 71 teniendo en cuenta la situación delictiva de los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas San Antonio muestra una estructura productiva relativamente diversificada y altamente especializada en algunos sectores industriales Aglomeración y especialización como la explotación de minas y canteras, la fabricación de bebidas, textil-confecciones y sectorial (CE1, CE3) cuero y productos conexos. Estos sectores son Diversificación sectorial (IH1 = 7,0) relevantes por su peso en materia del empleo de esos mismos sectores a nivel departamental. En el distrito existen otros sectores como comercio al por mayor y al por menor, y servicios de transporte y almacenamiento que tienen ventajas de especialización pero con pesos relativos más pequeños. Si bien este distrito muestra una relativa diversificación de actividades, esta se produce sobre la base de varias actividades que no son relevantes en el contexto departamental y que tienen poco potencial para generar relacionamientos productivos - económicos locales. Peso de la Industria Ind = 36% La participación del sector industrial en el empleo total de San Antonio es del 36%. Peso de las grandes empresas GE=2% San Antonio es uno de los distritos que posee un tejido empresarial con una baja participación de las grandes unidades económicas. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexos 3. 72 4.16. San Lorenzo Tabla 22 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de San Lorenzo Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,78 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 125 por 1.000 km2. DKS = 0,51 (max teórico 1) La ciudad universitaria, se ubica en el puesto N° 4 en cuanto a capital humano se refiere. Posee un porcentaje de población en edad de asistir a la educación cercana al 88% en promedio, favoreciendo, no habiendo distinción por sexo para el tramo de 6 a 12 años, sin embargo para el rango etario de 13 a 18 años, favoreciendo al sexo masculino. En cuanto a la educación primaria, solo en el primer tramo las mujeres se sitúan por encima de los hombres, condición contrario a los tramos subsiguientes de 19 a 25, y 26 y más años. En cuanto a la formación media, se repite el patrón en cuanto a l diferencia por sexos, en los mismos tramos. Cabe destacar que San Lorenzo posee mayor formación media que el promedio distrital en el último periodo etario, de 26 y más años. En cuanto a la comunicación e información radial, el distrito se ubica en el puesto número 1. Cabe destacar que en la ciudad universitaria, llamada así por la ubicación del campus de la Universidad Nacional de Asunción, existen la mayor cantidad de radio emisoras, siendo 7 las mismas. En cuanto al deterioro de capital social, se observa una mejora en el periodo de 2012 al 2013, sin embargo, es un valor muy por debajo del promedio del departamento Central; en comparación a los demás distritos. Indicadores de capacidades económicas y productivas A nivel departamental, la economía del distrito de San Lorenzo es muy importante. Es relativamente diversificada y presenta una gran cantidad de sectores productivos que tienen un peso relativo relevante en el contexto departamental. Muchos de estos sectores 73 productivos tienen ventajas de especialización relativa. Los sectores productivos son: a) industriales: elaboración de bebidas, productos Aglomeración y especialización farmacéuticos, cuero y productos conexos, maquinarias y equipos eléctricos, muebles, sectorial (CE1, CE3) metalúrgicas-maquinarias y equipos, b) Diversificación sectorial (IH1 = 7,3) servicios: salud y servicios sociales, financieros, de seguros, inmobiliarias y profesionales, transporte-almacenamiento, alojamiento-restaurantes-esparcimientos y enseñanza, c) comercio: al por mayor y al por menor. Por el tamaño de la economía, existen ciertos sectores que no son de la especialización del distrito pero que tienen peso relativo a escala departamental (productos químicos, textilconfecciones, madera y productos de la madera, alimentos, minerales no metálicos, plásticos y caucho, construcción y servicios de correo, mensajería y telecomunicaciones). En resumen, es un distrito que combina una relativa diversidad de sectores productivos con ventajas de especialización en muchos de esos sectores y, a su vez con un peso relativo relevante a nivel departamental. Esta economía basa su desarrollo sobre sectores dinámicos, con proyección de crecimiento y por lo tanto, con potencial de generar una transformación local. Peso de la Industria Ind = 23% Peso de las grandes empresas GE=19% La participación del sector industrial en el empleo total de Limpio es del 23%. Esto muestra el gran peso que tienen los servicios y/o comercio en la economía distrital. San Lorenzo es uno de los distritos que posee una estructura empresarial con una alta participación de las grandes unidades económicas. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 74 4.17. Villa Elisa Tabla 23 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Villa Elisa Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,77 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 55,6 por 1.000 km2. DKS = 0,53 (max teórico 1) La ciudad se sitúa en el ranking 5, justo por encima del promedio del departamento Central. En cuanto al porcentaje de personas en edad de asistir a la educación, se observa paridad en cuanto a la asistencia por género, siendo el porcentaje mayor al 90% en el tramo de 6 a 12 años, y mayor al 70% al tramo etario de 13 a 18 años. En cuanto a la educación primaria, se observa un promedio de 82% de asistencia, no habiendo diferencia en género, y un porcentaje que supera el 90% para el tramo de 19 a 25 años. En cuanto a la formación media, se observa un promedio de 61%, superando el 50% el tramo de 26 y más años. En cuanto a la comunicación radial, se ubica en el puesto 4 del ranking con respecto a la información local. En lo que respecta al deterioro del capital social, se observa una mejora sustancial en el periodo 2012/13 pasando el indicador de 0,35 a 0,53; lo que significa un mayor control delictivo por parte de las autoridades, de acuerdo a la situación de los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas Villa Elisa presenta una economía diversificada y con una alta especialización en una cantidad importante de sectores productivos. Sin embargo, solo un número reducido de estos sectores tienen un peso relevante en el contexto departamental. Aglomeración y especialización Estos son los sectores de maquinarias y equipos sectorial (CE1, CE3) eléctricos, elaboración de bebidas, plásticos y Diversificación sectorial (IH1 = 8,3) caucho, construcción y comercio al por mayor. Es un distrito que presenta una diversificación 75 combinada con una alta especialización en muchos sectores productivos, pero con poca relevancia en el contexto departamental. Por lo tanto, basa su desarrollo sobre sectores pocos dinámicos y con poca proyección de desarrollo. Peso de la Industria Ind = 26% La participación del sector industrial en el empleo total de Villa Elisa es del 26%. Peso de las grandes empresas GE=4% Villa Elisa es un distrito que posee un tejido empresarial con una participación baja de las grandes unidades económicas. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.18. Villeta Tabla 24 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Villeta Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,67 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 0 por 1.000 km2. DKS = 0,91 (max teórico 1) Se encuentra ubicado en el puesto N° 14. En lo que respecta a la población en edad de asistir a la educación, se observa una presencia del 86%, favoreciendo al tramo de edad de 6 a 12 años. En cuanto a la educación primaria, se observa un promedio de 73%, por encima del promedio país. Con respecto a la educación secundaria, se observa menos del 50% de conocimiento, principalmente en el tramo de 26 años y más, que no supera el 35%. Villeta no posee radioemisoras, probablemente consume las radios de las localidades aledañas. En cuanto a las menores condiciones de capital social, se observa para ambos años de estudio, una mejor condición en cuanto al departamento Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas 76 Villeta muestra una economía diversificada igual al promedio departamental, con una alta y media-alta especialización en varias actividades productivas, fundamentalmente industriales. Estas actividades son la fabricación de Aglomeración y especialización productos químicos, alimentos, plásticos y cauchos, madera y productos de la madera, sectorial (CE1, CE3) muebles, metalúrgicos, maquinarias y equipos Diversificación sectorial (IH1 = 8,3) y productos minerales no metálicos. Sin embargo, esta diversidad y especialización relativa se produce en sectores que en su mayoría son poco dinámicos y de poca relevancia en el contexto departamental (con excepción de químicos y alimentos). Peso de la Industria Ind = 56% Peso de las grandes empresas GE=2% La participación del sector industrial en el empleo total de Villeta es del 56%. Esto demuestra que es un distrito fundamentalmente industrial. Este distrito concentra el 2% del total de las grandes unidades económicas del departamento Central. En su estructura empresarial, predominan las micro, pequeñas y medianas unidades económicas. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.19. Ypacaraí Tabla 25 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Ypacaraí Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local El distrito se encuentra en el puesto 10 del ranking de capital humano. En cuanto a la asistencia a la educación de la población en 77 Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,72 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 0 por 1.000 km2. DKS = 0,94 (max teórico 1) edad de asistir, se observa un promedio de asistencia de 88%, sin distinción de género, favoreciendo al grupo etario de 6 a 12 años. En cuanto a la instrucción básica, el promedio indica un 78%, donde la mayor instrucción se encuentra en el grupo de 19 a 25 años. La formación media es del 50%, nuevamente favoreciendo al grupo etario de 19 a 25 años, con un 73% de acervo, sin distinción de género. El distrito no posee radioemisoras. En cuanto al indicador de deterioro de capital social, se observa una constancia en el indicador en los años 2013 y 2014, superior al indicador del departamento Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas La economía de Ypacaraí es relativamente diversificada, con una alta especialización Aglomeración y especialización productiva e igual al promedio departamental en actividades industriales como la fabricación sectorial (CE1, CE3) de productos minerales no metálicos, muebles Diversificación sectorial (IH1 = 8,0) cuero; y de servicios de alojamientorestaurantes-esparcimientos y transportealmacenamiento. Solo en un reducido número de actividades productivas posee relevancia en el contexto departamental. Por lo tanto, se trata de un distrito en el que la diversificación evidencia la falta de sectores productivos con potencial de transformación del distrito. Peso de la Industria Ind = 47% La participación del sector industrial en el empleo total de Ypacaraí es del 47%, superior al promedio departamental. Sin embargo, este porcentaje se debe relativizar, ya que al ser una economía pequeña, la cantidad de ocupados en el sector industrial es poco significante. Ypacaraí es uno de los distritos que posee una 78 Peso de las grandes empresas GE=1% estructura empresarial participación de las económicas. con una baja grandes unidades Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 4.20. Ypané Tabla 26 Capacidades endógenas para el desarrollo local y condiciones económicas y productivas en el distrito de Ypané Indicadores de capacidades endógenas para el desarrollo local Capital Humano y conocimiento - Básico KHb = 0,67 (max teórico 1) Capital social e institucional local Rad = 0 por 1.000 km2. DKS = 0,92 (max teórico 1) Ypané se ubica en el puesto 15, igualando al promedio país con respecto al capital humano. En cuanto a la tasa de asistencia a la educación primaria, se observa un promedio de 88%, favoreciendo en 97 y 77% a los grupos 6 a 12 y 13 a 18 años respectivamente. En cuanto al nivel de instrucción básica, se observa 78% de acervo, favoreciendo al grupo de 19 a 25 años con un 90%. En cuanto a la educación secundaria se obtiene un valor inferior al promedio país y Central, con menos de 40%, siendo el grupo de 19 a 25 años el mejor posicionado. Ypané no posee radioemisoras. En cuanto al indicador de menores condiciones de capital social, se observa para el año 2012 valores similares al del departamento Central, mejorando la posición para el año 2013 con respecto a los demás distritos de Central. Indicadores de capacidades económicas y productivas Ypané muestra una economía concentrada, con una media – alta especialización e igual al promedio departamental en actividades industriales como la fabricación de madera y productos de la madera, minerales no Aglomeración y especialización metálicos, metalúrgicas-maquinarias y equipos; actividades comerciales como el comercio al sectorial (CE1, CE3) por menor; y de servicios de transporteDiversificación sectorial (IH1 = 5,2) 79 almacenamiento y alojamiento-restaurantes y esparcimientos. Ninguna de estas actividades tiene relevancia significativa en el contexto departamental, constituyéndose en sectores poco dinámicos y con poco potencial para generar relacionamientos/encadenamientos productivos locales. Peso de la Industria Ind = 27% La participación del sector industrial en el empleo total de Ypané es del 27%. Peso de las grandes empresas GE=1% Ypane es un distrito que posee un tejido empresarial con una participación baja de las grandes unidades económicas. Fuente: Elaboración propia. Para ver los valores de los indicadores ver Anexo 3. 80 5. Anexos 5.1. Anexo 1 Lista de agrupaciones de sectores económicos Sectores Económicos CIIU Rev. 4 Industrias Alimenticias 1010 1030 1040 1050 1061 1062 1070 1091 1092 1093 1094 1095 1096 1097 1099 Elaboración de bebidas 1111 1112 1113 1121 1129 Elaboración de productos de tabaco 1200 Textiles y Confecciones 1311 1312 1313 1391 1392 1393 1394 1399 1410 1420 1430 Cuero y Productos Conexos 1511 1512 1520 Madera y Productos de la madera y corcho 1610 1621 1622 1623 1629 Fabricación de sustancias y productos químicos 2011 2012 2013 2020 2030 2091 2092 2093 2099 Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos 2100 Fabricación de productos de plásticos y caucho 2211 2219 2221 2229 Fabricación de productos de minerales no metálicos 2310 2391 2392 2393 2394 2395 2396 2399 Maquinarias y Equipos Eléctricos 2710 2720 2740 2750 2790 273 Industrias Metalurgicas Maquinarias y Equipos y sus Reparaciones 2410 2420 2431 2432 2511 2512 2513 2520 2591 2592 2593 2599 2610 2620 2630 2640 2651 2670 2680 2811 2812 2813 2814 2815 2818 2819 2821 2822 2823 2824 2825 2826 2829 3311 3312 3313 3314 3315 3319 3320 Fabricación de muebles 3100 Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica 3510 Construcción 4100 4210 4220 4290 4312 4321 4322 4329 4330 4390 Comercio al por mayor 4510 4520 4530 4540 4610 4620 4630 4641 4642 4643 4644 4645 4646 4649 4651 4652 4653 4654 4655 4659 4661 4662 4663 4669 4690 81 Sectores Económicos CIIU Rev. 4 Comercio al por menor 4711 4719 4721 4722 4723 4730 4741 4742 4751 4752 4753 4759 4761 4762 4763 4764 4771 4772 4773 4774 4781 4782 4789 4791 4799 Transporte y Almacenamiento 4921 4922 4923 5011 5012 5021 5022 5110 5120 5210 5221 5222 5223 5224 5229 Correo, Servicios de Mensajería y Telecomunicaciones 5310 5320 6100 Actividades Financieras y de Seguros, Inmobiliarias y Profesionales 6419 6420 6491 6499 6511 6512 6520 6530 6610 6621 6622 6810 6820 6910 6920 7020 7110 7120 7210 7220 7310 7320 7410 7420 7490 7500 Enseñanza 8510 8521 8522 8530 8541 8542 8549 8550 Salud Humana y Servicios Sociales 8610 8620 8690 8700 8800 Alojamiento, Restaurantes y Esparcimientos 5510 5520 5590 5610 5621 5629 5630 9000 9101 9102 9103 9200 9311 9312 9319 9321 9329 Otras Industrias 1811 1812 1820 2910 2920 2930 3011 3012 3091 3092 3099 3211 3212 3220 3230 3240 3250 3290 Otros Servicios 3600 3700 3811 3812 3821 3822 3830 5811 5813 5819 5820 5911 5913 5920 6010 6020 6201 6202 6209 6311 6312 6391 6399 7710 7721 7729 7730 7800 7911 7912 7990 8000 8110 8121 8129 8130 8211 8219 8220 8230 8291 8292 8299 9411 9412 9499 9511 9512 9521 9522 9523 9524 9529 9601 9602 9603 9609 Fuente: Elaboración propia. 82 Sector “Otras Actividades de la Industria” - Códigos incluidos a nivel país, departamento y distrito. Otras actividades de la industria País 1701, 1702, 1709, 1920 Departamento 1820, 1920, 2030, 2720, 3012 Distritos Areguá Capiatá Fernando de la Mora Guarambaré Itá Itaguá Lambaré Limpio Luque M. R. Alonso Nueva Italia Ñemby San Antonio San Lorenzo Villa Elisa Villeta Ypacaraí Ypané J. A. Saldivar 1391, 2100, 2815, 3320 1430, 2020, 2100, 2211, 2815, 2930, 3230, 3320 0990, 1430, 2020, 2030, 2420, 2610, 2790, 2819, 3240, 4312 1520, 1622, 2093, 2432, 3290 1811, 2093, 2229, 2821, 2920 1129, 1200, 1920, 4100 1430, 1820, 2013, 2100, 2310, 2410, 2432, 2640, 2710, 2790, 2819, 2930, 3220, 3240, 3320, 4220, 4312, 4390 1709, 2431, 4100 0910, 0990, 1030, 1070, 1200, 1610, 2020, 2219, 2630, 2740, 2790, 2811, 2930, 3240, 4312 1200, 2012, 2020, 2100, 2310, 2432, 2710, 2732, 2750, 2790, 2930, 3092 ,4210. 1410, 2020, 2093, 2511, 3100, 3311, 4321 1121, 1129, 1701, 2100, 2432, 2710, 3099 2221, 2229, 2710, 2821, 2920, 3212, 3250 1040, 1430, 1610, 2219, 2310, 2420, 2432, 2610, 2640, 2670, 2710, 2790, 3099, 3220, 3230 2100, 2651, 4210 0810, 1200, 1520, 1702, 2100, 2431, 2733, 3012, 4100 0810, 1392, 1811, 2093, 2100, 3220 1113, 2100, 2211, 2790, 2819, 2821, 4100, 4210 1392, 1399, 1520, 2093, 2100, 2221, 2392, 3220, 3250, 3311, 3319,4100 Sector “Otras Actividades de Comercio y Otras Actividades de Servicios” - Códigos incluidos a nivel país, departamento y distrito. País Otras actividades de comercio No hay 83 Departamento Distritos Capiatá Lambaré Luque San Lorenzo No hay 4610, 4620, 4781, 4789 4610, 4799 4651, 4653, 4799 4610,4791 Otras actividades de servicios País Departamento Distritos Areguá Capiatá Fernando de la Mora Guarambaré Itá Itaguá No hay 3821, 5520, 5820, 6622, 7990, 8220 8800, 6010, 5210, 3811 3830, 5229, 5320, 6201, 6202, 6610, 7120, 7800, 8610, 8700, 8800, 9411 3700, 5022, 5320, 5590, 6020, 6511, 8129, 8220, 8230 3600, 3811, 5210, 5510, 6810, 6920, 7729, 8219, 9000, 9200, 9411 6610, 7020, 7110, 7310, 7500, 7800, 8130, 8800, 9000, 9411 3830, 5819, 5920, 6010, 6512, 6610, 7020, 7110, 7500, 7800, 7911, 8700, 8800, 9000 Lambaré 3700, 3830, 5011, 5320, 5820, 7730, 7800, 8610, 8700, 9411, 9499 Limpio 5510, 6610, 6622, 7020, 8000, 8800 Luque Mariano R. Alonso Nueva Italia Ñemby San Antonio San Lorenzo Villa Elisa Villeta Ypacaraí Ypané J. Augusto Saldivar 3811, 3830, 5011, 5320, 5590, 5630, 5920, 6312, 7120, 7210, 7490, 7730, 8230, 8700, 8800, 9411 3811, 3830, 5320, 5820, 6610, 7490, 8000, 8129, 8130, 8230, 8610, 8700, 8800 4921, 4923, 5210, 6100, 6419, 8219, 8510, 8690, 9311, 9329 5320, 5819, 5920, 7020, 7110, 8000, 9411 3830, 5229, 5320, 5510, 5819, 7020, 7110, 7120, 7310, 7500, 7800, 8700, 9000 3700, 3830, 5012, 5310,5320, 5590, 5630, 5911, 5920, 6311, 7210, 7320, 7710, 7990, 8110, 8230 3700, 5110, 5811, 6201, 6622, 7110, 7800, 8000, 8110, 8130, 8800, 9412 5222, 5510, 6010, 6512, 6820, 7500, 7911, 8219, 9499 5022, 5320, 6010, 6419, 6810, 7310, 7500 5210, 5221, 7110, 7310, 9000 7310,7500, 8700, 8800, 9000 Fuente: Elaboración propia. 84 5.2. Anexo 2 Cuestionarios CUESTIONARIO PARA EMPRESAS A. Datos de la empresa 1. Describa la actividad/rubro a que se dedica la empresa 2. Principales mercados de venta (nacional: dónde?, externo, dónde?) 3. Tiene filiales y/o plantas procesadoras en otros departamentos? Especifique. 4. Origen del capital: Nacional, Extranjero, Mixto 5. Antigüedad de la empresa en el mercado 6. Capacidad de procesamiento / producción. Nivel de utilización (en %). B. Encadenamientos y Cooperaciones . 1. (Preguntar si corresponde) ¿Es proveedor de bienes o servicios para otras empresas? ¿en qué distrito se localizan esas empresas? ¿Cómo evalúa ese vínculo comercial? 2. ¿Quiénes son sus principales proveedores de insumos y servicios? ¿en qué distrito se localizan esas empresas? ¿Cómo evalúa ese vínculo comercial? 3. ¿Coopera con otras empresas (empresas del mismo rubro, distribuidores, proveedores, instituciones financieras, servicios de mantenimiento, transporte y logística, etc,)? ¿En qué distritos se localizan? ¿Cómo evalúa ese vínculo de cooperación? C. Empleo y Ventas 1. Número de empleados (detallar permanente, zafrales). 2. La empresa tiene políticas específicas para contratar jóvenes (primer empleo y pasantías) y mujeres? 3. Porcentaje de mujeres en su empresa. 4. Y en su sector de actividad, cuál es el porcentaje de mujeres? 5. Porcentaje de jóvenes en su empresa. 85 6. Y en su sector de actividad, cuál es el porcentaje de jóvenes? 7. Porcentaje de recursos humanos de baja cualificación (sin conocimientos técnicos, independientemente de su educación, formal o no formal) y porcentaje de recursos humanos con alta especialización (con título formal o capacitados por la empresa y la experiencia) 8. Monto de ventas anuales: a) Hasta 50 millones de guaraníes b) Entre 50 y 100 millones de guaraníes c) entre 100 y 300 millones de guaraníes d) entre 300 y 500 millones de guaraníes e) entre 500 a 1.000 millones de guaraníes f) más de 1.000 millones de guaraníes 9. ¿Existe mano de obra disponible adecuada para su sector en su localidad (Departamento Central)? Si su respuesta es “no”, de donde contrata personal? 10. ¿A través de qué sistema capacita a sus empleados: público, privado, o capacitación propia? 11. ¿Qué tipo de capacitaciones realiza? ¿Cuáles son las temáticas? 12. ¿Cuáles serían las necesidades de capacitación para los trabajadores? 13. ¿Existe en su entorno oferta de capacitación disponible para cubrir esta necesidad? Si su respuesta es que sí: esta oferta de capacitación es útil para la empresa? 14. ¿Qué debilidades ve usted en los sistemas de capacitación en su entorno o localidad? D. Financiamiento 1. ¿Cómo se financian las actividades de su empresa? (Reinversión de utilidades, créditos, y otros). 2. Si se financia con créditos a. ¿a quién le solicita el crédito? b. ¿cómo considera las condiciones de la oferta de créditos en cuanto a montos, plazos, tasas de interés y los requisitos para solicitarlo? c. ¿Cuál ha sido el destino de esos fondos? (maquinaria y capital, ampliaciones, tecnología, capacitación, I+D, etc.) 86 E. Factores de crecimiento y Ecosistema Empresarial 1. ¿Cuáles son los principales factores internos que limitan/favorecen el crecimiento de su empresa? 2. ¿Cuáles son los principales factores externos a su empresa que limitan/favorecen su crecimiento? 3. ¿Qué factores considera que podrían ser mejorados por parte del Gobierno Nacional, Departamental y/o Municipal en cuanto al ambiente de negocios: servicios públicos, agilización de trámites, apoyo al desarrollo de nuevas tecnologías, desarrollo de infraestructura, apoyo al emprendedurismo, formación de capital humano, financiamiento, etc. 4. ¿Cuáles serían las posibles soluciones del Gobierno Nacional, Departamental y/o Municipal a esos problemas? 5. ¿Qué factores considera que podrían ser mejorados por parte del sector privado en cuanto al ambiente de negocios? 6. ¿Utiliza algún servicio, programa de apoyo de la municipalidad y/o gobernación? Si la respuesta es Sí, cite cuales son. ¿Cómo calificaría ese apoyo? 7. ¿Utiliza algún servicio, programa de apoyo de algún Ministerio, Secretaría u otra entidad pública o privada a nivel nacional? Si la respuesta es Sí, cite cuales son. ¿Cómo calificaría ese apoyo? 87 CUESTIONARIO PARA INSTITUCIONES PÚBLICAS 1. ¿Cuáles son los programas o instrumentos de apoyo al desarrollo productivo a nivel país, a nivel departamental / distritos? 2. ¿Cómo se originan estos instrumentos? ¿Cuáles son los objetivos y las estrategias que utilizan? ¿Cuáles son sus características principales? 3. ¿En qué etapa se encuentran? Cómo ha evolucionado en el tiempo? Cuáles son las actividades que realizan? ¿Quiénes son los beneficiarios? 4. ¿Existe alguna evaluación del programa? 5. Recursos asignados al programa o instrumento (Consultar sobre el nombre en el Presupuesto Institucional y PGN). 6. Principales Fortalezas y Debilidades de su institución para la ejecución de los programas. Según usted ¿Cómo se puede potenciar las Fortalezas y reducir las Debilidades? Citar Fortalezas Debilidades 7. Conoce usted el decreto 1056 (Por el cual se establece la modalidad de contratación denominada “Proceso Simplificado para la adquisición de productos agropecuarios de la Agricultura Familiar). Existe una estrategia para aplicar la misma. 8. En cuanto al proceso de contratación pública o La institución tiene experiencia en compras de MPYMes o ¿Cuáles serían las dificultades reales: Control de la calidad, inocuidad, provisión a tiempo, otros? 88 8. Coordinación interinstitucional o ¿La institución posee un programa donde colabora efectivamente con otras instituciones locales o centrales? o ¿La institución posee un programa donde colabora efectivamente con otras instituciones privadas (ONGs-Fundaciones-Cooperación Internacional? o ¿Es posible una rápida y eficaz coordinación interinstitucional? o ¿Posee programas con empresas privadas para desarrollo de proveedores o empleo juvenil? 10. Para gobiernos locales y/o subnacionales o o o o o Principales fuentes de ingresos Distribución de presupuesto de gastos Proporción de Royalties sobre el presupuesto total Se ejecuta inversiones con comisiones vecinales y/o comités de productores Estrategias para mejorar los ingresos. 89 ENCUESTA DE REDES Nº Form.: Fecha: Encuestador: departamento: Localidad: Buenos días/ buenas tardes. Estamos realizando una encuesta. Primero vamos a preguntarle buscando respuestas breves sobre las relaciones de su organización con otras organizaciones y al final habrá un espacio para profundizar en más detalles. 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 1.1. ¿Cuál es su nombre? 1.2. ¿Cuál es el nombre formal de la organización?(Completar antes si existe información) 1.3. ¿Cuál es el nombre con que suelen reconocer a la organización?(si es diferente del nombre formal) 1.4. ¿Cuál es la dirección de la organización? (Completar antes, si tiene dudas consultar) Calle: Núm. Puerta: Entre Entre Calle1: Calle2: Manzana: Solar: Observaciones: 90 Tel.: 1.5. ¿En qué año comenzó a funcionar la organización? (responda por la dirección o servicio concreto) 1.6. ¿Cuál es la región, zona o barrio/barrios de intervención o actuación de la organización?, nos referimos a la zona en que realiza sus acciones en el territorio, más allá de la competencia formal o administrativa. 1.7. ¿A qué se dedica la organización? (señale todas las que correspondan) a- Gestiona o financia proyectos b- Brinda servicios educativos o formativos c- Brinda servicios de salud d- Brinda servicios de cuidado e- Brinda servicios deportivos o recreativos f- Coordina o articula espacios g- Proporciona recursos técnicos o de infraestructura h- Promoción y difusión de programas - Otros Especifique: 1.8. ¿Podría describir brevemente las características de los principales usuarios o beneficiarios? Ciclo de vida: Características (socioeconómicas) 91 1.9. ¿Cuántas personas están vinculadas a la organización en la actualidad? ¿Cuál fue el número máximo en el último año? (Recalcar lo subrayado) Empleados(asalariados o contratados) Actual Voluntarios o referentes barriales Máximo Actual Máximo 1.10.¿Cuántas personas han sido beneficiarias/usuarias de la organización? En el último mes 2. En el mes de máxima afluencia del último año VÍNCULOS CON OTRAS ORGANIZACIONES En esta segunda parte del cuestionario le pediremos que identifique a otras organizaciones con las que su organización mantiene un cierto vínculo. Comenzaremos con aquellas con las que comparte infraestructura. 2.1 ¿Qué organizaciones utilizan sus infraestructuras o equipamientos (por ejemplo local e instalaciones, transporte, equipamientos, u otros)? (Aclarar que no nos referimos a beneficiarios o usuarios) A. Organización B. Frecuencia C. ¿Con quién se contacta en esa organización? 1-Diaria, 2- Semanal, 3-Mensual, 4- Trimestral, 5- menos frecuente 1 2 3 4 5 92 2.2 ¿Utilizan ustedes las infraestructuras o equipamientos de otras organizaciones (local e instalaciones, transporte, equipamientos, u otros)?(en caso afirmativo preguntar qué organizaciones) A. Organización B. Frecuencia C. ¿Con quién se contacta en esa organización? 1-Diaria, 2- Semanal, 3-Mensual, 4- Trimestral, 5- menos frecuente 1 2 3 4 5 6 7 Ahora pasaremos a preguntarle por los proyectos y actividades que desarrolla en conjunto con otras organizaciones. Estos implican responsabilidad y objetivos compartidos y pueden ser con o sin financiación. PREGUNTA C: (poner los que corresponda) 1- Consejo de desarrollo territorial 2 – Consejo local de salud D. En general, ¿en qué áreas trabaja? E. ¿Monto aprox. de presupuesto de los proyectos? (Aclarar: mensual o anual) PREGUNTA D: 1- educación, 2salud, 3-trabajo, 4recreación, 5 vivienda, 6ambiente, 7- género 8- otros F. ¿Quién financia? C. ¿surgen de espacios de articulación? A. Organización B. Nº de proy. y/o actividad. 2.3 ¿Podría indicar con qué organizaciones participa actualmente en algún proyecto o desarrolla actividades conjuntas con responsabilidad y objetivos compartidos? (nombre y cargo) PREGUNTA F: 1- su organización, 2-la otra, 3- ambos, 4- un tercero 93 G. ¿Con quién se contacta en esa organizaci ón? 3- otro: mencionar 4 no surgen de espacios de articulación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Observaciones 2.4 (sólo en caso que no responda en forma completa la columna E) ¿Podría indicar aproximadamente el monto total de los proyectos desarrollados actualmente (o en su defecto el presupuesto anual de la organización)? 1- Proyectos, 2- Organización 94 2.5 Siguiendo con los vínculos entre organizaciones, otro aspecto importante es la consulta para obtener información relevante para su trabajo cotidiano. Por lo tanto nos gustaría saber… ¿A qué organizaciones, tanto de la zona como fuera de ésta recurren cuando ustedes quieren informarse o realizar una consulta para su trabajo? A. Organización B. Frecuencia C. ¿Con quién se contacta en esa organización? 1-Diaria, 2- Semanal, 3-Mensual, 4Trimestral, 5- menos frecuente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Un aspecto que suele ser importante para los vínculos entre organizaciones es identificar la presencia de problemas o dificultades de diversa índole. Por lo tanto nos gustaría saber… 95 2.6 ¿Con qué organizaciones han habido dificultades o problemas? (si tiene duda, leer los tipos de problemas del cuadro) A.Organización B.Tipo de problema C.Resolución 1- aún no resuelto 1-por recursos, 2-ámbito de competencia, 3-político, comunicación la articulación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 96 4-personal56-desinterés en 2-aún no resuelto, pero con acciones para de resolverlo 3-favorablemente para su organización, 4-desfavorablemente para su organización LISTADO DE INSTITUCIONES Para finalizar, a efectos de continuar la investigación, le solicito datos de contacto de algunas de las organizaciones que ha mencionado (incluir sólo aquellas de las que no se tienen datos) Organización Nombre contacto Dirección Teléfono O mail 97 3 VISIÓN SOBRE EL DESARROLLO TERRITORIAL Le vamos a hacer unas preguntas sobre su opinión personal acerca del funcionamiento de las organizaciones del territorio: 3.1. ¿Cuáles son las instituciones u organismos públicos o privados más influyentes para el logro de los objetivos de su organización? Mencione hasta cuatro. 1 2 3 4 3.2. ¿Cuáles son los tres temas, problemas o dificultades más importantes para el desarrollo económico productivo en el departamento? 1 2 3 3.3. ¿Cuáles son los tres temas, problemas o dificultades más importantes para el desarrollo social en el departamento? 1 2 3 98 4 CARACTERÍSTICAS DEL ENTREVISTADO Hemos finalizado las preguntas relativas a la organización. Para terminar le voy a hacer unas preguntas finales. 4.1 ¿Cuántos años hace que trabaja en esta organización? 4.2 ¿Cuál es su cargo actual? 1. Directivo/Propietario/Socio 2. Gerente/Administrador general 3. Técnico 4.Contador 5. Otro (especificar): 4.3 ¿En qué organizaciones trabajó antes de (nombre de la organización entrevistada)? Cite las cuatro últimas Organización Cantidad de meses ¿Cuál es el máximo nivel de estudios que curso? 1. Hasta Primaria 2. Secundaria incompleta 3. Secundaria completa 4. Terciaria/Universidad incompleta 5.Terciaria/Universidad completa 99 Hemos finalizado la encuesta, le agradezco el tiempo dedicado a la entrevista. La información será muy relevante con fines académicos y de política pública. FIN DE LA ENTREVISTA COMPLETAR LUEGO DE FINALIZADA LA ENTREVISTA 5 DESARROLLO DE LA ENTREVISTA 5.1 Día, hora de inicio y final de la entrevista (hora y minutos) Día de la semana Duración Interrupciones (1-sí, 2- no) 5.2 Clima de la entrevista 1 2 3 4 Regular Muy mala 5 Muy bueno 5.3 Disposición a brindar información 1 Muy mala 2 3 Regular 4 5 Muy bueno 100 CUESTIONARIO PARA PRODUCTORES IDENTIFICACIÓN DE LA ENCUESTA (Registro por finca) NC. Nro de Cuestionario:_________________ (Un cuestionario = una finca) Enc-Nombre y Apellido del Encuestado: _________________________________ Fecha de la entrevista: ____/______/___ Nombre del Encuestador: Celular: Celular de un pariente o amigo: DATOS DE LA FINCA Y EL ASENTAMIENTO (Registro por finca) Dpto-Departamento: Central AP. Año de inicio de la producción: Dist-Distrito: __________________________ Nº miembros que viven en la finca: Superficie -Total: ____ Localidad o Asentamiento:__________________ HO -Hombres: ____ MU -Mujeres: ____ en hectáreas Para la Producción Agropecuaria. Rubro al que se dedica: (detallar rubros, para ver si está diversificado o concentrado en un tipo de producción) 101 A. Características de la Finca, Ingresos y Empleo A1: Mencione cuántas personas que viven en la finca, aportan económicamente y/o "comen de la misma olla", empezando por el Jefe o la Jefa del Hogar o Productor Principal. Detalle edad (aproximada o tramos) y sexo. A2: ¿Cuántas de esas personas tienen relación familiar con el jefe de la finca? A3: ¿El productor reside en la finca? Si dice no: donde reside? A4. ¿Esta es la ocupación principal del productor?. Detallar ocupación principal y secundaria si existiera. A5. ¿Qué monto aproximado en Guaraníes se obtiene de una finca como la suya? (lo que nos interesa es eso, cuanto se saca de una finca de ese tipo no en particular exactamente cuánto gana ese productor, y eso puede permitir fluir más la respuesta) Nota: Aclarar si es un valor mes o anual, si es total o un monto por hectárea o por otra unidad (es de esperar que las respuestas varíen, algunos digan total, otros por hectárea, otros anual, otros mensual o por trimestre, etc) A6: Número de jornaleros contratados en el año por su finca. Esto es común en el sector/rubro en el que trabaja? (es representativo?) A7: El trabajo agrícola y/o ganadero de los miembros del hogar se desarrollan: 1. En la finca solamente 2. Dentro y fuera de la finca 3. Fuera de la finca A8: Realizan algún trabajo no agrícola-ganadero alguno de los miembros del hogar? Si responde que sí, que tipo de trabajo es? (ej. empleo en comercio o servicios en la ciudad o pueblo, servicios a la producción agrícola como venta de insumos, maquinaria o servicios de siembra, cosecha, reparaciones, u otros, empleo público, etc). A9: Qué porcentaje de los ingresos del hogar son de fuente agrícola y/o ganadera? Y cuánto es en % otras fuentes de ingresos no agrícola-ganaderos? Nota: desde un enfoque de desarrollo territorial rural importan todas las relaciones de los hogares en el medio rural, no solo lo propiamente agrícola, y es muy importante conocer si los ingresos del hogar tienen alguna fuente de empleo o trabajo no agrícola-ganadero. 102 B- Conocimiento y Oportunidades sobre Compras Públicas (Registro por cada productor principal para cada finca) B1. ¿Sabe que podría ser proveedor del Estado en forma individual o asociada mediante el decreto 1056/13? Venta a Hospitales, Escuelas, Gobernación, Municipalidad 1. Si 2. No SI RESPONDE SI: ¿Conoce los procedimientos del decreto 1056/13? 1. Si 2. No B2 ¿Ha sido proveedor del Estado o de Empresas que venden para el Estado? 1 Si 2. No SI RESPONDE NO: ¿Por qué no ha sido proveedor del Estado o de empresas que venden para el estado o empresas independientes? 1. 2. 3. 4. 5. 6. No se puede cumplir con los requisitos Falta de acercamiento de las instituciones del Estado Falta de capacitación Reducido de volumen de producción No posee capital operativo ni acceso al crédito No sabe – No Contesta – Otros motivos (Especificar) ¿Considera que tiene potencialidad para ser proveedor en forma individual o asociada? 1. Si 2. No 103 B3 Siguiendo con el tema de compras públicas (haya o no vendido, y conozca o no el decreto): ¿Recibió o le gustaría recibir capacitación al respecto? Si recibe como adelanto por su venta el 30 % del valor de sus productos, ¿cuánto tiempo más puede esperar el resto del desembolso? 1. 2. 3. 4. 30 días 60 días 90 días Solo puede vender al contado 104 ¿Qué medidas de seguridad implementa en la producción de sus productos? C. Organización y Redes de Apoyo C1 Actualmente, ¿Está vinculado a alguna de estas organizaciones? C2 Objetivo de la organización (Anote todas) 1 Desarrollo productivo 2 Desarrollo social 3 Gestión ante municipalidad/gobernación 4 Acceso a tierra 5 Otro (especifique) 1 Si 2 No (pase a sigte.sección) C3 Ámbito de acción de la organización C4 Recibió apoyo en forma organizada o individual en : 1 Nacional 2 Regional 3 Departamental 4 Distrital 5 Vecinal 1. Asistencia Técnica 2. Comercialización 3. Capacitación 4. Financiamiento 5. Subsidio en dinero o especie 6. Herramientas, Materiales, Maquinarias 7. Tierras C5 C6 C7 C8 ¿Cuál es la institución benefactora? ¿Está satisfecho con el Apoyo? Explique el porqué de cada opción ¿Hay factores que impiden el mayor desarrollo productivo y/o comercial de su finca que podrían removerse a partir del apoyo de redes y/o organizaciones de productores o de apoyo? Especifique. 1. DEA – MAG 2. ONGs 3. Empresa privada 4. SNPP 5.Otros (especificar: formalización) 1 Muy Insatisfecho 2.Insatisfecho 3.Muy Satisfecho 4.Satisfecho Comité o Asociación de primer piso Comité o Asociación de segundo piso Cooperativa 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 Organización campesina 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 5: 1 2 3 4 5 105 D. Apoyo de Política Pública u Organizaciones D1 D2 ¿Ha recibido específicamente Apoyo de la : ¿Considera el que son relevantes las ayudas de estas instituciones? 1. Si 2. No Municipalidad Gobernación Otras instituciones públicas Especificar. 12 12 1. 2. 1 2 106 D3 Recibió apoyo en forma organizada o individual en : D4 ¿Está satisfecho con el Apoyo? 1 Muy 1. Asistencia Insatisfecho Técnica 2.Insatisfecho 2. Comercialización 3.Muy Satisfecho 3. Financiamiento 4.Satisfecho 4. Subsidio en dinero o especie 5. Herramientas, Materiales, Maquinarias 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 D5 Explique el porqué de cada opción E. Potencialidades Tecnológicas E.1. Brevemente diga ¿Qué técnicas o herramientas aplica en su actividad productiva? (fertilización, siembra, cosecha, cuidados, etc) Nota: Buscamos descripción general, no con detalle. La idea es ver si usa tecnología actualizada o no. E.2 ¿Considera que son las adecuadas o necesita incorporar actualizaciones o nuevas técnicas? En caso de que sí: ¿como es el acceso a nuevas tecnologías y herramientas? SI hay dificultades, especifique por favor. F- Comercialización F1. ¿Cuál es el volumen de producción por hectárea que tiene? Esa situación ¿es más o menos similar en el rubro? (es representativo del sector-rubro?) F2. En que porcentajes produce para: 1. 2. 3. 4. consumo propio venta como proveedor a otro productor forraje o consumo animal venta final al mercado F.3 Destino de la producción: de lo que destina a venta final en el mercado, en %, cuanto es a: 1. 2. 3. 4. 5. mercado local mercado regional mercado nacional exportación directa exportación a través de intermediarios F.4 ¿Cuáles son los principales canales de comercialización que utiliza para acceder al mercado? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Feria Mercado Local Vecinos Autoservice Empresa privada, acopiador o intermediario Empresa procesadora Asociaciones u organizaciones de productores 107 F.5 ¿Cuál es la modalidad de pago más frecuente? 1. 2. 3. 4. 5. Contado efectivo Contado cheque Trueque Crédito a 30 días Crédito a 60 días o más F.6 ¿Cuáles son los requisitos para la comercialización en términos de calidad, plazos y volúmenes? Hay alguna dificultad con el cumplimiento de estos? Especifique. 108 G. Experiencia con Proveedores G1. ¿Tiene proveedores Privados? 1. Si 2. No (Termina la encuesta) G2 Encierre en círculo el número que corresponde G3 ¿Dónde está ubicada? 1. En el distrito 2. En otro distrito cercano 3. En otro distrito lejano 4. No sabe Empresa Comercial Productor 3. Acopiador 4. Cooperativa 5. Asociación 6. Otros (Especificar) 1. 2. 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 G4 Que producto o insumo le provee. G5 ¿Le entrega en la finca? 1. Si 2. No G6 ¿Está satisfecho con el Proveedor? 1 Muy Insatisfecho 2.Insatisfech o 3.Muy Satisfecho 4.Satisfecho Anotar la respuesta 1 1 1 1 1 1 109 2 2 2 2 2 2 G7 Explique el porqué de cada opción G8 ¿Qué tipo de proveedores necesita en su distrito o en distritos vecinos? 5.3. Anexo 3 Cálculos de Indicadores CE1 y CE3 CE1 Efecto aglomeración y especialización aproximado por empleo Central Areguá Capiatá F. de la Mora Guaramb. Itá Itaguá J.A. Saldivar Lambaré Limpio Actividades Financieras y de Seguros, Inmobiliarias y Profesionales 0,5 0,6 0,7 1,5 0,3 0,7 1,3 0,8 1,4 0,4 Alojamiento, Restaurantes y Esparcimientos 1,0 1,3 1,0 0,8 0,9 1,1 1,0 1,1 1,2 1,0 Comercio al por mayor 0,8 0,3 0,8 1,6 0,4 0,5 0,6 0,6 1,0 0,4 Comercio al por menor 1,0 1,2 1,1 0,8 1,2 1,4 1,1 1,7 0,7 1,1 Construcción 1,0 0,1 0,7 1,8 0,9 0,3 0,1 0,6 1,3 0,5 Correo, Servicio de Mensajería, Telecomunicaciones 0,5 0,8 0,8 2,5 0,5 0,5 0,4 1,1 0,6 0,6 Cuero y Productos Conexos 1,8 4,1 0,4 0,2 0,5 3,5 0,3 2,0 Elaboración de bebidas 2,1 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 Elaboración de productos de tabaco 0,3 1,2 0,0 0,0 0,0 36,2 0,0 0,0 0,0 Energía 0,0 Enseñanza 0,9 1,5 0,7 1,3 0,7 0,7 0,8 0,7 1,8 0,7 Explotación de Minas y Canteras 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Fabricación de muebles 1,7 0,6 0,9 0,1 0,6 0,6 0,6 1,4 0,6 Sectores Económicos 110 0,6 Central Areguá Capiatá F. de la Mora Guaramb. Itá Itaguá Fabricación de productos de minerales no metálicos 1,4 9,1 1,5 0,4 0,2 3,5 Fabricación de productos de plásticos y caucho 2,8 0,0 1,0 0,9 0,0 Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos 1,6 0,0 2,3 0,0 Fabricación de sustancias y productos químicos 2,1 0,5 1,2 0,8 Industrias alimenticias 1,3 0,3 2,3 0,5 3,3 1,3 1,9 Industrias Metalúrgicas, Maquinarias y Equipos y sus Reparaciones 1,5 0,3 1,1 1,1 0,6 0,5 Madera y Productos de la Madera 1,2 1,2 1,3 0,3 0,0 Maquinarias y Equipos Eléctricos 2,4 0,0 0,4 0,3 Salud Humana y Servicios Sociales 0,6 0,3 0,6 Textil y Confecciones 1,6 0,3 Transporte y Almacenamiento 1,3 Otras Industrias (Residual) Otros Servicios (Residual) Sectores Económicos 0,0 J.A. Saldivar Lambaré Limpio 2,3 0,0 0,5 0,2 1,5 0,9 0,0 0,0 0,3 0,5 0,7 0,3 4,3 0,4 0,2 1,0 0,6 1,6 0,7 0,5 0,3 6,9 0,0 1,5 0,0 0,0 1,4 0,6 0,7 0,8 0,5 1,0 0,5 0,7 1,3 0,4 1,2 1,2 0,8 1,4 0,3 1,1 0,8 0,5 3,4 0,5 0,9 0,4 1,6 0,4 1,5 0,4 1,0 0,9 0,0 0,1 0,2 0,5 1,5 0,4 1,5 0,8 0,9 1,4 0,0 0,9 1,0 1,2 1,3 0,7 111 2,0 0,0 Luque M.R. Alonso Ñemby San Antonio San Lorenzo Villa Elisa Villeta Ypacaraí Ypané Actividades Financieras y de Seguros, Inmobiliarias y Profesionales 0,9 0,5 0,7 0,3 1,1 1,0 0,5 0,3 0,3 Alojamiento, Restaurantes y Esparcimientos 1,0 1,0 1,1 0,7 0,6 1,0 1,1 0,7 1,1 1,3 Comercio al por mayor 0,9 1,3 0,7 0,4 0,9 1,2 1,5 0,3 0,5 0,5 Comercio al por menor 1,0 1,0 1,2 1,3 1,1 1,1 0,9 0,8 0,7 1,3 Construcción 1,5 0,6 0,5 0,8 0,6 1,6 0,1 0,3 Correo, Servicio de Mensajería, Telecomunicaciones 0,6 0,7 0,9 0,4 0,8 0,9 0,5 0,3 Cuero y Productos Conexos 0,4 1,7 0,2 0,0 3,7 1,5 0,2 3,0 0,1 Elaboración de bebidas 0,1 0,0 0,0 5,1 3,3 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,9 0,7 23,0 0,0 0,0 0,5 1,2 0,8 Sectores Económicos Elaboración de productos de tabaco 0,0 Nueva Italia 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,6 Energía Enseñanza 1,1 Explotación de Minas y Canteras Fabricación de muebles 1,0 0,7 1,1 0,3 0,0 0,7 1,0 112 0,0 0,4 0,0 1,4 7,9 0,4 Luque M.R. Alonso Ñemby Nueva Italia San Antonio San Lorenzo Villa Elisa Villeta Ypacaraí Ypané Fabricación de productos de minerales no metálicos 0,4 0,4 0,5 15,0 0,2 0,4 0,2 1,0 8,1 1,1 Fabricación de productos de plásticos y caucho 0,3 3,9 3,8 0,0 0,4 1,8 1,6 0,0 Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos 0,6 0,0 Fabricación de sustancias y productos químicos 0,8 0,2 0,4 Industrias alimenticias 0,6 0,8 0,4 Industrias Metalúrgicas, Maquinarias y Equipos y sus Reparaciones 0,8 1,3 1,0 Madera y Productos de la Madera 1,4 0,4 0,4 Maquinarias y Equipos Eléctricos 0,1 Salud Humana y Servicios Sociales 0,8 0,4 0,7 Textil y Confecciones 1,4 1,2 Transporte y Almacenamiento 0,8 Otras Industrias (Residual) Otros Servicios (Residual) Sectores Económicos 0,0 0,0 2,6 0,6 0,8 0,8 11,7 0,3 0,5 0,3 2,9 0,7 0,4 0,7 0,9 1,2 1,2 0,4 1,0 0,2 0,5 0,4 1,5 0,5 1,7 1,5 7,5 0,4 1,3 0,5 0,3 0,7 0,3 0,8 3,9 0,5 0,8 0,2 0,2 0,3 1,6 1,5 1,1 1,0 1,0 0,6 1,0 1,7 2,6 1,6 0,9 0,6 0,2 0,8 1,6 1,9 0,6 2,8 1,4 0,7 1,2 0,6 1,2 1,0 1,0 0,7 0,8 0,7 0,2 0,0 0,0 Fuente: Elaboración propia en base a CEN 2011 – DGEEC. 113 0,2 Importancia del departamento en el empleo total del sector en el país: CE3 Central Areguá Capiatá F. Mora Guaramb. Itá Itaguá J.A. Sald. Lambaré Limpio Actividades Financieras y de Seguros, Inmobiliarias y Profesionales 0,14 0,01 0,07 0,23 0,00 0,02 0,05 0,01 0,12 0,02 Alojamiento, Restaurantes y Esparcimientos 0,27 0,03 0,10 0,11 0,01 0,03 0,04 0,01 0,10 0,04 Comercio al por mayor 0,23 0,01 0,08 0,23 0,00 0,01 0,03 0,01 0,09 0,02 Comercio al por menor 0,27 0,03 0,11 0,11 0,01 0,03 0,04 0,02 0,07 0,05 Construcción 0,26 0,00 0,07 0,27 0,01 0,01 0,01 0,01 0,12 0,02 Correo, Servicio de Mensajería, Telec. 0,15 0,02 0,07 0,36 0,01 0,01 0,02 0,01 0,06 0,03 Cuero y Productos Conexos 0,49 0,09 0,04 0,03 0,01 0,14 0,03 0,09 Elaboración de bebidas 0,58 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 Elaboración de productos de tabaco 0,07 0,03 0,00 0,00 0,00 0,85 0,00 0,00 0,00 Energía 0,00 Enseñanza 0,24 0,03 0,07 0,20 0,01 0,02 0,03 0,01 0,16 0,03 Explotación de Minas y Canteras 0,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Fabricación de muebles 0,47 0,01 0,08 0,00 0,01 0,02 0,01 0,13 0,03 Sectores Económicos 114 0,09 Sectores Económicos Central Areguá Capiatá F. Mora Guaramb. Itá Itaguá Fabricación de productos de minerales no metálicos 0,39 0,20 0,15 0,05 0,00 0,08 Fabricación de productos de plásticos y caucho 0,77 0,00 0,10 0,13 0,00 Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos 0,44 0,00 0,34 0,00 Fabricación de sustancias y productos químicos 0,59 0,01 0,12 0,11 Industrias alimenticias 0,37 0,01 0,22 0,07 0,04 0,03 0,07 Industrias Metalúrgicas, Maquinarias y Equipos y sus Reparaciones 0,42 0,01 0,11 0,15 0,01 0,01 Madera y Productos de la Madera 0,34 0,03 0,13 0,04 0,00 Maquinarias y Equipos Eléctricos 0,67 0,00 0,04 0,04 Salud Humana y Servicios Sociales 0,17 0,01 0,05 Textil y Confecciones 0,44 0,01 Transporte y Almacenamiento 0,36 Otras industrias (Residual) Otros servicios (Residual) 0,00 J.A. Sald. Lambaré Limpio 0,09 0,00 0,02 0,01 0,13 0,04 0,00 0,00 0,02 0,03 0,01 0,03 0,20 0,02 0,00 0,09 0,03 0,04 0,03 0,01 0,03 0,32 0,00 0,04 0,00 0,00 0,20 0,01 0,02 0,03 0,01 0,09 0,02 0,07 0,19 0,00 0,03 0,05 0,01 0,13 0,01 0,02 0,07 0,08 0,04 0,01 0,03 0,01 0,14 0,02 0,42 0,40 0,10 0,13 0,00 0,00 0,01 0,01 0,14 0,02 0,27 0,81 0,09 0,20 0,01 0,02 0,04 0,01 0,11 0,03 115 0,08 0,00 Luque M.R Alon. Nemby San Anto. San Lorenz. Villa Elisa Villeta Ypacaraí Ypané Actividades Financieras y de Seguros, Inmobiliarias y Profesionales 0,12 0,03 0,03 0,01 0,19 0,04 0,01 0,00 0,00 Alojamiento, Restaurantes y Esparcimientos 0,14 0,05 0,04 0,00 0,01 0,17 0,04 0,01 0,02 0,02 Comercio al por mayor 0,12 0,07 0,03 0,00 0,02 0,21 0,05 0,01 0,01 0,01 Comercio al por menor 0,13 0,05 0,05 0,00 0,02 0,19 0,03 0,01 0,01 0,02 Construcción 0,19 0,03 0,02 0,02 0,11 0,05 0,00 0,00 Correo, Servicio de Mensajería, Telec 0,09 0,04 0,04 0,01 0,14 0,03 0,01 0,00 Cuero y Productos Conexos 0,05 0,09 0,01 0,00 0,09 0,27 0,01 0,05 0,00 Elaboración de bebidas 0,01 0,00 0,00 0,12 0,59 0,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,17 0,02 0,54 0,00 0,00 0,01 0,22 0,03 Sectores Económicos Elaboración de productos de tabaco 0,00 N. Italia 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 Energía Enseñanza 0,14 Explotación de Minas y Canteras Fabricación de muebles 0,13 0,04 0,05 0,02 0,00 0,04 0,04 116 0,00 0,01 0,00 0,02 0,12 0,01 Luque M.R Alon. Nemby N. Italia San Anto. San Lorenz. Villa Elisa Villeta Ypacaraí Ypané Fabricación de productos de minerales no metálicos 0,06 0,02 0,02 0,05 0,01 0,07 0,01 0,02 0,12 0,01 Fabricación de productos de plásticos y caucho 0,05 0,22 0,16 0,00 0,06 0,06 0,03 0,00 Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos 0,09 0,00 0,10 0,01 0,02 0,08 0,04 0,01 Industrias Metalúrgicas, Maquinarias y Equipos y sus Reparaciones 0,11 0,07 0,04 Madera y Productos de la Madera 0,19 0,02 0,02 Maquinarias y Equipos Eléctricos 0,02 Salud Humana y Servicios Sociales 0,11 0,02 0,03 Textil y Confecciones 0,19 0,07 Transporte y Almacenamiento 0,10 Otras industrias (Residual) Otros servicios (Residual) Sectores Económicos Fabricación de sustancias y productos químicos Industrias alimenticias 0,00 0,00 0,47 0,01 0,15 0,03 0,19 0,01 0,08 0,01 0,05 0,01 0,00 0,02 0,16 0,04 0,02 0,01 0,01 0,00 0,09 0,01 0,02 0,01 0,02 0,27 0,26 0,01 0,24 0,02 0,01 0,01 0,00 0,03 0,09 0,09 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,06 0,03 0,18 0,03 0,01 0,02 0,02 0,35 0,09 0,04 0,00 0,00 0,14 0,05 0,03 0,01 0,04 0,19 0,04 0,05 0,00 0,03 0,18 0,03 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 Fuente: Elaboración propia en base a CEN 2011 – DGEEC. 117 0,00 Indicadores IH – Índice de Herfindahl aproximado por empleo: IH Departamento / Distritos Central Areguá Capiatá F. de la Mora Guarambaré Itá Itaguá J.A. Saldivar Lambaré Limpio Luque M.R. Alonso Ñemby Nueva Italia San Antonio San Lorenzo Villa Elisa Villeta Ypacaraí Ypané IH 0,1 0,2 0,1 0,1 0,2 0,2 0,1 0,3 0,1 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 1/IH 8,2 5,9 7,1 9,3 5,1 5,3 7,1 3,5 9,9 5,8 7,7 7,6 6,4 3,9 7,0 7,3 8,3 8,3 8,0 5,2 Fuente: Elaboración propia en base a CEN 2011 – DGEEC. 118