Dr. Reyes Juárez Del Angel Candidato a Vicepresidente 2016

Dr. Reyes Juárez Del Angel
Candidato a Vicepresidente
2016-2018
rjuarez@foaconsulting.com
Programa de Trabajo 2016-2018
La Academia de Ingeniería presentó en Enero de 2015 el PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018: Hacia
una mayor competitividad, innovación y aportación de la ingeniería mexicana, mismo que fue
aprobado por el Consejo Académico. En la elaboración del plan participaron integrantes del
Consejo Académico, Miembros del Consejo Directivo, Presidentes y Secretarios de las diversas
especialidades de la Academia, y de los programas multidisciplinarios.
La meta del Plan Estratégico 2014-2018 es consolidar a la Academia de Ingeniería como una
instancia de consulta técnica con influencia efectiva en las decisiones estratégicas de ingeniería
en el país.
Para ello, se destaca que es necesario que la Academia de Ingeniería se transforme en una
institución:
 Dinámica y con fuerte vinculación nacional e internacional
 Comprometida con la innovación de la ingeniería mexicana; la solución de los grandes
desafíos nacionales, regionales y comunitarios; el mejoramiento de la práctica de la
ingeniería; el aprovechamiento de oportunidades mediante la generación de
conocimiento en proyectos innovadores; educación de alta calidad de los ingenieros que
les permita contar con habilidades y actitudes para encontrar soluciones innovadoras a los
retos que se les presenten
 Más robusta, con visión integral que cubra todas las especialidades de la Academia
 Con una presencia geográfica amplia, más equilibrada y representativa
 Más vigorosa en los ámbitos de diálogo y colaboración con otras academias, nacionales e
internacionales
El Plan 2014-2018 sigue vigente y mi propuesta es:
1) Como Vicepresidente apoyar el programa de trabajo y las acciones del Presidente 2016-2018
2) Como Presidente elaborar un nuevo Plan Estratégico 2018-2022, con participación amplia de
los Académicos
En el primer punto, me concentraré como Vicepresidente particularmente en los siguientes 8
puntos del programa de trabajo:
i.
Apoyar y dar seguimiento a la elaboración de los estudios estratégicos aprobados
recientemente por el Consejo Académico, entre los que destacan los 15 siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
La ingeniería en las ciudades mexicanas del futuro
La ingeniería civil mexicana: Estado actual y acciones para enfrentar los retos del siglo XXI
Oportunidades para mejorar el ciclo integral de la obra pública en México
Manejo sustentable del agua
Las Redes de Telecomunicaciones en el Marco de la Reforma Constitucional y las Nuevas Tecnologías.
Sustentabilidad comunitaria en el Municipio de Ecatepec considerando la influencia del nuevo aeropuerto
Vivienda en México: Diagnóstico y retos para la sustentabilidad por ciudad y estado
Mapa de ruta tecnológico en los sectores de manufactura, aeronáutico, automotriz y eléctrico-electrónico en
México
i.
Estrategia de cambio en la enseñanza de la ingeniería industrial para el futuro desarrollo innovador y
competitivo de México
j.
Estrategia para incentivar el desarrollo y fabricación de dispositivos médicos en México
k. Estudio prospectivo de la industria química y su capital humano
l.
Sistemas eléctricos del futuro en México
m. Transporte urbano
n. Certificación de talento para la industria petrolera en México
o. Alimentos y desarrollo rural
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
Con los avances que se vayan teniendo de dicho estudios Elaborar Posicionamientos
Estratégicos de la Academia de Ingeniería en temas clave seleccionados por su
importancia en el quehacer nacional relacionados con la ingeniería
Vincular los trabajos de ingreso de nuevos académicos con temas estratégicos de la
Academia de Ingeniería y las prioridades nacionales
Comunicar eficazmente las propuestas de posicionamiento estratégico con apoyo del
Comité Editorial
Identificar y promover los cambios requeridos en la cátedra de la ingeniería, de cara a los
retos del futuro
Crear la Comisión para una mayor competitividad, innovación y aportación de la
ingeniería mexicana, mediante una análisis retrospectivo de lecciones aprendidas en
grandes proyectos de Infraestructura del país
Explorar la factibilidad de crear un Capacity Building Fund para fortalecer la ingeniería
mexicana
Difundir el compromiso de la Academia por la conducta ética y la integridad
En el 2º. Punto, como Presidente 2018-2020 convocaré a los Académicos a elaborar el Plan
Estratégico 2018-2022. Propongo utilizar no solo la técnica de talleres participativos, que serían
de itinerancia regional para capturar las opiniones en todo el territorio nacional, sino también
introducir cuestionarios a responder por los Académicos mediante procesos iterativos de
convergencia y participación incluyente.
Para desarrollar estas ideas y ponerlas en marcha requiero tu apoyo mediante tu voto. Quiero
insistir en que, ante todo, la única ganadora en este proceso debe ser nuestra Academia de
Ingeniería.
Gracias por su apoyo.