PARCIAL DE ORGANIZACIÓN Y GESTION DE EMPRESAS. ENERO 2008. CASO 1

PARCIAL DE ORGANIZACIÓN Y GESTION DE EMPRESAS. ENERO 2008.
GUÍA DE SOLUCIÓN
CASO 1
La contabilidad financiera de la empresa de autobuses Orxeta−Trans arroja la siguiente información referida a
los ejercicios 2006 y 2007:
CONCEPTO
INGRESOS POR VENTAS
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
BILLETES VENDIDOS
AÑO 2007
2.190.000 EUROS
714.000 EUROS
219.000
AÑO 2006
912.500 EUROS
−52.500 EUROS
91.250
A partir de los datos de la tabla anterior,
SE PIDE:
A) Determinar qué número de billetes ha de vender para que la empresa comience a obtener beneficios (2,5
puntos). Sol:PM=100.000 billetes; 100.001 billetes.
B) Calcular el grado de apalancamiento operativo para el volumen de producción del ejercicio 2007 (1,5
puntos). GAO=1,8403361
C) ¿Cuál sería el incremento de los beneficios si la venta de billetes se incrementara en 10.000 unidades? (1
punto). Incremento de beneficios=60.000 euros
CASO 2. Decisiones estratégicas.
En 1950 y con tan sólo 20 años un joven y emprendedor Higinio Nolasco llega al pueblecito pesquero de
Benidorm. En un principio la vida en la zona era plácida y tranquila. Compró unas tierras y se dedicó al
cultivo del almendro y a escuchar en el bar las historias corsarias de alguno de los ancestros de la localidad.
No obstante esto, Higinio tenía claro que él no había nacido para labrar la tierra y que la zona tenía otras
posibilidades.
En 1955 decidió arrancar los almendros y en el solar resultante ubicado en el paraje conocido como Racó de
Loix abrió su primer hotel vacacional. El éxito fue espectacular. Sus 70 habitaciones siempre estaban
ocupadas. Incluso había lista de espera.
Con el Boom turístico de la década de los 60 decide reinvertir todos los beneficios obtenidos en construir y
abrir en Benidorm tres hoteles más de las mismas características del que ya poseía. Esta tendencia continúa
hasta que en 1975 cuenta con una pequeña cadena hotelera local compuesta de 14 hoteles con 1400
habitaciones. En esta época se asientan las bases de la filosofía de la compañía que opera bajo la
denominación de Hoteles Orxetanos (HO): Reinvertir los beneficios en crear nuevos establecimientos
turísticos.
En 1980 consolida su plan de crecimiento. En una operación financiada por la CAM adquiere las 32
discotecas que poseía un conocido empresario local convirtiéndose, de esta forma, en la empresa turística más
importante de la Comunidad Valenciana.
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En 1985, movido por el afán de obtener subvenciones europeas a la agricultura, crea la sociedad Corporación
agroalimentaria Orxetana dedicada a la explotación agrícola de cereales y forrajes. Toda la producción la
destina a abastecer fábricas de piensos animales ajenos a la corporación.
En 1996 se incorpora a la empresa su hijo Telesforo que aporta nuevos aires a la compañía. Su entrada supone
una revolución en la estrategia empresarial. En primer lugar, la empresa entra a formar parte, con un 51% del
capital, del accionariado de su principal touroperador. Telesforo pasa a ser presidente del mismo. De esta
manera garantiza la distribución de sus camas y el flujo continuo de clientes a sus establecimientos. En
segundo lugar crea su propia empresa de catering asegurándose el suministro homogéneo de alimentos. Por
último, derivada de algunas huelgas de empresas subcontratadas, crea su propia empresa de limpieza.
En el año 2.000 funda la empresa Metrorxetana dedicada a promover y construir macro−urbanizaciones
populares en ciudades dormitorio. La característica básica de dichas urbanizaciones es la gran cantidad de
viviendas y la estandarización de las mismas, de manera que sea de fácil adquisición para rentas
medias−bajas. Esto ha provocado un éxito clamoroso en ventas.
La empresa, fiel a la idea original de Higinio, no pretende ser única y diferencial. Quiere ser popular y por ello
se esfuerza en aplicar los precios más bajos del mercado en todos sus negocios. No oferta exclusividad, ni
siquiera en las urbanizaciones con campo de golf, pero si actúa decididamente para eliminar los gastos
superfluos, estandarizar el producto y fabricar en masa.
En base al anterior texto:
1.−Señale y comente brevemente las diversas estrategias de crecimiento que ha adoptado la empresa desde
1955 hasta la actualidad (2 puntos).
−Concentración: Se da en el proceso de creación de la cadena hotelera. Mismo producto y mercado.
−Diversificación horizontal: en 1980 al adquirir las discotecas ya que se trataría de un negocio
complementario.
−D. conglomerado: en 1985 al entrar en el negocio agroalimentario y en el 2.000 en la construcción. Son
mercados que suponen una ruptura con los demás.
−Integración vertical: Hacia delante al adquirir un distribuidor (touroperador); hacia atrás al
convertirse en su propio proveedor de servicios (catering y limpieza)
2.−¿Qué tipo de crecimiento se da cuando en 1980 adquiere las discotecas y las cafeterías?¿Esta operación se
ajusta a su filosofía de crecimiento? (1 punto)
Crecimiento externo dado que adquiere una capacidad productiva ya existente.
No, porque su filosofía se basa en el crecimiento interno.
3.−Indique cuál es el ámbito de actividad de esta empresa (1 punto).
Hoteles vacacionales, Discotecas, agroalimentario, construcción, touroperador, catering, limpieza.
4.−¿A qué tipo de estrategia competitiva se ajustan las actuaciones de esta empresa? Razónelo brevemente (1
punto).
Liderazgo en costes. Intenta reducir los costes al máximo para competir vía precios bajos.
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Departamento de Organización de Empresas.
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