Generación “Y” “G” “WE” “Millennials” “Globalists” “Digital YOUTH” “Demonials” El Verdadero Reto Lic. Alma Aguilar Lemus Por primera vez en la historia el mercado laboral está integrado por cuatro generaciones específicas y de características radicalmente diferentes Tradicional (< 1945) Éxito = Logro Baby Boomers (1945-1964) Éxito = Estabilidad Futura Generación X (1965-1980) Éxito = Joven y Rico Generación Y (1980 - 2000) Éxito = Placer Generación Z “Nativos Digitales Puros” (> 2000) Los jóvenes que están entre los 20 y 28 años representan la gran mayoría de posiciones en las organizaciones ¿Qué generaciones conviven hoy en su empresa? ¿Qué generación representa la mayoría del Board de su empresa? 552 encuestas 326 encuestas obtenidas Perfil encuestado: Gerentes, Directores y Vip’s de Recursos Humanos Encuesta realizada en Agosto 2012 ¿Pero quiénes son estos jóvenes Milleniums? ¿Qué los distingue? ¿Cuáles son su ideales? Nacieron y crecieron a la par del avance tecnológico, hacen uso exhaustivo de los nuevos dispositivos y la información. Buscan disfrutar el presente y el trabajo no lo es todo para ellos, saben que no harán toda su carrera en la misma empresa. Cuentan con apoyo económico familiar. Necesitan tiempo para dedicar a todo aquello que les da placer: estudiar, trabajar en una ONG, practicar deportes, etc. Aman la libertad y la flexibilidad. La responsabilidad y el compromiso sólo surgen cuando encuentran sentido en lo que hacen. Son optimistas, pragmáticos y hedonistas. No evitan la responsabilidad pero tampoco la buscan, esto provoca que sean percibidos como poco comprometidos La voz de la empresa…… “No lo puedo creer, plantea una supervisora de una compañía tecnológica”. Vino un junior y me pidió hablar porque se había peleado con su novia y estaba deprimido. Me dijo además, que necesitaba un feedback semanal de cómo veía yo sus tareas.”” “Para hablarles, primero hay que lograr que se saquen uno de los auriculares del iPod porque con el otro siguen escuchando música”, se lamenta un ejecutivo de una compañía de retail. Y “ si no, hay que mandarles un mensajito por Facebook ya que ahí tienen a todos los empleados de la compañía y no les molesta que su jefe lea lo que ponen en su muro”, agrega.” “A veces no sé qué cara ponerles!!!, confiesa un directivo de una firma de auditoría. Cuando me dicen que necesitan la tarde libre para ir a fútbol o al paddle, o entraron hace menos de un año y solicitan dos meses de licencia para irse de mochileros a Europa. También está el que te pide permiso para ir a ensayar con su grupo de música o sacar a pasear el perro. Lo peor es que, si no accedes a estos reclamos, renuncian, ya que muchos viven con sus padres. Entonces hay que tomar a otro, capacitarlo y rogar que le resulte divertido trabajar en la compañía”.” Generación Y cambia el modelo de Gestión por María Gabriela Ensinck ¿Cuáles son las competencias / habilidades y/o valores que el Management de su compañía observa en la generación “Y”? ¿Cuáles son las competencias / habilidades y/o valores que la generación “Y” observa en el Management de su compañía Encuesta realizada en Agosto 2012 ¿Cuáles son los retos que hoy en día enfrentan? ¿Tienen las empresas las respuestas necesarias? Las empresas están sufriendo altos índices de rotación. Los gerentes no saben cuándo, a dónde, ni por qué sus empleados jóvenes se van. Pero lo cierto es que se van !!!! ¿Quiénes son los que se van? ¿Cuándo se van? ¿Es suficiente responder: Se van por que son Generación “We” ? O la respuesta es: fácilmente se sienten desmotivados, anhelan un buen clima laboral, un ambiente informal, pero sobre todo buenos jefes. ¿Cómo se relacionan con la vida productiva? Son emprendedores y colectivos con pensamiento empresarial, planean tener su propio negocio. Fácilmente se sienten desmotivados. Anhelan un buen clima laboral, un ambiente informal y sobre todo buenos jefes. Se unen a la empresas por dinero y se van por los jefes. Mentalidad digital, fluida y colectiva Convivencia Intergeneracional El contrato emocional con la organización ha cambiado, se requiere replantear la propuesta de valor de las empresas. Necesitan tener encuentros cara a cara con los líderes, valoran la capacitación, una de las formas de reclutamiento más utilizadas son los referidos: los empleados traen a sus amigos. Generar espacios de aprendizaje y convivencia, con actividades en el horario laboral y fuera de él; ser consistentes y cuidarse mucho del doble mensaje. Si una compañía dice que lo más importante es su gente, pero en su trato demuestra lo contrario, los jóvenes no querrán trabajar allí. Más que ser seleccionados, ellos eligen dónde y con quiénes quieren trabajar”, no mandan curriculum, sino que hay que hacer middle hunting (salir a buscarlos, utilizando las redes sociales). “Vienen a una entrevista laboral y casi sin experiencia piden ganar $7.000 u $8.000 para trabajar desde su casa. ¿Existe un reto en su compañía en la convivencia intergeneracional? ¿Existe en su compañía algún programa que le permia a sus ejecutivos desarrollar habilidades / competencias para liderar diferentes generaciones? ¿Existe en su compañía algún programa que le permia a sus ejecutivos desarrollar habilidades / competencias para liderar diferentes generaciones? Encuesta realizada en Agosto 2012 Claves para retener empleados de la generación en “Globalists” el mercado laboral Entender que la relación que ellos tengan con su gerente inmediato es crucial para su nivel de compromiso. Establecer una relación de entrenador. Asignar un trabajo retador y con significado: objetivos y expectativas claras. Proveer retroalimentación positiva consistentemente. Crear un ambiente de trabajo flexible y divertido. Fomentar la integración tecnológica, el trabajo en equipo, intercambio de ideas e innovación. Nos toca a nosotros trascender como la generación que sentó las bases para que las organizaciones salgan exitosas ante la que se puede llamar la siguiente gran revolución laboral de la historia…………. ¡GRACIAS! Logo de la empresa