Manual para dimitir

OPINIÓN
Viernes 22.07.11
SUR
27
IDÍGORAS
EL MIRADOR
Manual
para dimitir
TEODORO LEÓN GROSS
Todo esto sólo retrata
que la dimisión en
España no es un
problema de
ética, sino de
táctica
EN DIAGONAL
ROSA BELMONTE
El método del discurso
N
adie suda más que José Bono, ni siquiera José Antonio Camacho en el Mundial de Japón y Corea. El presidente de Congreso lleva siempre un traje de recambio. Los moja. Por eso es mejor no tocarle ni las narices ni el aire acondicionado. El ministro Sebastián cree, por una
incomprensible razón, que no llevando corbata en el Congreso
llama la atención sobre el frío que hace en el hemiciclo y sobre
la necesidad de subir los grados (un grado de más es un 7% de
ahorro, alega). La intención es buena pero el método es absurdo (eso además de ponernos a discutir semejante nimiedad
con la que está cayendo). Lo absurdo es el método del discurso.
Como ponerse un colador de pasta en la cabeza y fotografiarse
así en el carnet de conducir para tener los mismos derechos que
la monjas o las musulmanas (los pastafari austriacos). O como
que unos trajes regalados (o no) simbolicen la corrupción política. A Bono le habrían tenido que regalar el doble.
EL ASCENSOR
ADELAIDA DE
LA CALLE
RECTORA DE LA UMA
EN VOZ BAJA
Duros recortes
para el verano
FRANCISCO
DE BORJA
JURADO
FUTBOLISTA
Oferta. La oferta de la Universidad de Málaga se verá ampliada a partir del próximo curso con
la Cátedra de Política de la Competencia, la primera de estas características en una universidad pública. La
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales acogerá este nuevo contenido formativo, que se concretará en asignaturas de
libre configuración, además de un curso de
experto. La investigación y la promoción a
través de foros y seminarios serán otrospilares de la nueva cátedra.
Contratiempo. Nunca es deseable para nadie una grave lesión de rodilla, y menos en el
caso de un jugador. El canterano
del Málaga, lateral derecho en el filial las últimas temporadas, estaba contando con oportunidades para entrenarse y jugar amistosos con la primera plantilla. Incluso el miércoles se le pudo ver a un buen nivel en el
amistoso en Marbella ante el Al Rayyan.
Ayer sufrió la rotura del ligamento cruzado
anterior de la su rodilla izquierda, que le tendrá ahora de seis a ocho meses de baja.
CARTAS AL DIRECTOR
Los originales que se envíen a esta sección no deberán sobrepasar 25 líneas.
Estarán firmados y se hará constar el número del DNI junto con el domicilio y el número
de teléfono de sus autores. También pueden enviarse por correo electrónico a:
opinion.su@diariosur.es
Surrealista
Aeropuerto de Málaga. Domingo 17 de julio. 23.30. Vuelo
UX5406 de Air Europa con destino a Las Palmas de Gran
Canaria. Viaje de trabajo. Sin previo aviso, no hay avión.
Opción propuesta por la compañía: coger un autobús
¡¡¡¡hasta Sevilla¡¡¡¡ para enlazar desde allí a Las Palmas y llegar, con suerte, sin dormir en toda la noche, a primera hora
de la mañana a Gran Canaria. Familias con niños pequeños.
Dantesco. Para calmar los ánimos reparten tickets de comida. Cabreo en aumento; todos los restaurantes del aeropuerto están cerrados. El avión no puede aterrizar en Málaga porque el aeropuerto cierra de noche y no lo van a dejar
¿Quién duda a estas alturas de la capacidad
de sacrificio de los empleados públicos? En
el Edificio Negro –un inmueble concebido
en las antípodas de lo energéticamente
sostenible– los recortes han llegado al aire
acondicionado, que debe suponer un buen
pellizco. Se acabó lo de tirar de frigorías por
las tardes, cuando no hay apenas atencion
al público, así que el personal que trabaja
en ese horario –entre los que habitualmente están los delegados de Educación y de
Agricultura, además de otros cualificados
servidores de la Administración andaluza–
no puede evitar poner mala cara a ese mal
tiempo que reina en los despachos.
abierto para esperar a un vuelo retrasado. Doscientas personas tiradas. Se nos obliga a ir hasta Sevilla. Surrealista.
Más de 400 millones de euros invertidos en una terminal
que no necesitábamos y que ahora no podemos pagar. Magna infraestructura que cierra de noche en pleno verano en
el centro de la Costa del Sol. No necesitábamos este macroaeropuerto, pero el día de la inauguración todos estaban
en la foto. Junta, Ayuntamiento y Ministerio. Porque si
para algo se ponen de acuerdo PP y PSOE es para inaugurar
(lo que sea). Me niego a viajar toda la noche y pido otra opción a la compañía. Me ofrecen un vuelo para el martes. Increíble. O para el lunes… pero a Tenerife; ya me dejan claro
que en esta opción el vuelo Tenerife-Las Palmas debe salir
de mi bolsillo.
Cuando escribo esta carta es lunes. Escribo de nuevo desde el aeropuerto de Málaga. Intentaré llegar a Tenerife. Me
anuncian que el vuelo vuelve a tener al menos una hora de
retraso. El día de trabajo perdido. Mal Aena. Pésimo Air Europa. Para no volver a volar con ellos. Pero no hay muchas
más opciones. Eso lo que hay… Pero en Málaga solo se habla
del jeque. Así nos va. Tenemos lo que nos merecemos.
JAVIER SEGOVIA
A
la política española le va haciendo
falta un ‘Manual para Dimitir Correctamente’. El problema de la clase dirigente desde luego no es cómo
y cuándo llevar corbata –el debate estival más
apasionado en el Congreso– sino cómo y cuándo renunciar a un cargo. Nadie sabe dimitir demasiado bien. Así que ante la tesitura de improvisar, se suele dar un espectáculo chusco.
Es lo que le ha ocurrido a Camps, al que sólo se
le ocurrió definir su gesto como un ‘sacrificio
por España’ heroico. Unos días antes le ocurrió
algo similar al presidente del Cabildo de La Gomera tras una juerga salvaje. Ante la falta de
buenos ejemplos a seguir, convendría contar
con un Manual de Instrucciones para Dimitir.
Entretanto, como suele ocurrir en España, a
falta de criterios objetivos se impone siempre el sectarismo.
Si el otro tiene demasiados altos cargos,
despilfarra. Si tú tienes demasiados altos cargos, es un gran equipo que garantiza la eficacia de la gestión.
Si el otro tiene deuda, ha arruinado el lugar. Si tú tienes la misma deuda, has invertido en un futuro mejor.
Si el otro oculta presupuestos, es opacidad
sospechosa. Si tú ocultas, es por respeto a los
procedimientos administrativos.
Si el otro es un tránsfuga, se trata de mercadeo con la voluntad popular. Si tú tienes un
tránsfuga, se trata de un paso adelante por el
bien de la mayoría.
Y naturalmente siempre hay un motivo
para pedir la dimisión del otro; pero si te piden
la dimisión, eso es acoso político.
Para acabar con esa farsa ayudaría un criterio común para dimitir. Se puede renunciar al
cargo ante el escándalo; al materializarse la denuncia; ante la condición de imputado; al verse en el banquillo; al ser condenado... o incluso no renunciar después de todo. Pero estaría
bien un criterio para todos. La estrategia actual
de exigir a los rivales que dimitan en la fase 1 o
fase 2, y reservarte tú para la fase 5 o incluso
nunca, sólo aumenta la percepción de que se
trata realmente de una farsa.
La dirección del PP de hecho pide ahora la
dimisión de Chaves o Rubalcaba para compensar la cabeza de Camps. Desde luego la cabeza
de Chaves es insostenible, sin coña. Pero no
está imputado, o sea, no ha alcanzado la fase
crítica nº 3; y el PP hasta ahora ha defendido
que ahí Camps no tenía por qué dimitir, amparándolo durante 883 días bajo el fuego, incluso proclamándolo modelo moral del partido. El PSOE, eso sí, pedía la dimisión de Camps
desde la fase 1 pero consideran intocable a Chaves en la fase 2. Todo esto sólo retrata que la dimisión en España no es un problema de ética,
sino de táctica. Al menos podían establecer
un criterio para simular. Algo.