Patrones y Estrategias de Negocio

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DISEÑO DE SOFTWARE
BASADO EN PATRONES
Patrones y Estrategias de Negocio
Darío Correal (dcorreal@uniandes.edu.co)
1
“There’s not a single business model . . .
There are really a lot of opportunities and
a lot of options and we just have to
discover all of them.”
Tim O’Reilly, CEO, O’Reilly
2
“Entendiendo el contexto del negocio”
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ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
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ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
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ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
Ejercicio 1 - 20 minutos
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“Evaluating Business Models”
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EVALUACIÓN
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
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EVALUACIÓN
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
Ejercicio 1I - 20 minutos
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“Evaluating Business Models”
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MODELOS DE NEGOCIO
Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
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MODELOS DE NEGOCIO
Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
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MODELOS DE NEGOCIO
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
MODELOS DE NEGOCIO
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
MODELOS DE NEGOCIO
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Tomado de: Business Model Generation, Alexander Osterwalder et Al.
EVALUACIÓN
Ejercicio III - 30 minutos
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