El Principio de Peter.

PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO
(PDD)
FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA
ÁREA: DESARROLLO DIRECTIVO
UNIDAD 18: Los Recursos Humanos
APARTADO 4: Formación y desarrollo. Gestión del conocimiento
DIAPOSITIVA Nº: 1 Contenido teórico
PDF Nº 1: El principio de Peter
A continuación reseñamos un breve resumen del Principio de Peter, constatación
de la necesidad de implementar sistemas elaborados de desarrollo en la empresa.
El Principio de Peter.
Laurence J. Peter
El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que
realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y
otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
Este principio, formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969,
ha sido comprobado infinidad de veces. Consecuencia de lo que el principio manifiesta,
muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la
suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las
decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.
Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona
para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado
existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen
equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.
El principio de Peter es, pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de
selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir, y en base a
éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Al
analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán
estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la
eficacia con la que desarrollan su actual función.
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El principio de Peter es una crítica implícita de las estructuras muy jerarquizadas. En una
empresa donde la cadena de mando es muy larga, es decir donde hay numerosos
escalones, y donde hay una única cumbre que alcanzar, este principio hará estragos.
Por el contrario, en una empresa o sociedad donde hay muchas cumbres posibles,
donde los escalones son escasos, este principio no entrará en juego.
El concepto fue volcado primeramente por José Ortega y Gasset en la década de 1910
posiblemente influenciado por sus visitas a Argentina. Quedó en forma del siguiente
aforismo: “Todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato
inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes”.
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