a) Infraestructura básica del proyecto Los Micos

SECRETARIA DE FINANZAS
DIRECCION GENERAL DE INVERSIONES PÚBLICAS
SISTEMA DE INVERSIONES DEL SECTOR PÚBLICO
MODULO IV
FORMULARIO 2/2
7. COMENTARIOS DE LA PROGRAMACION FISICA FINANCIERA
La gestión física del proyecto al tercer trimestre del 2008 se presenta a continuación:
a) Infraestructura básica del proyecto Los Micos
Resultado 1. Incrementar la inversión privada y el turismo en la Costa Norte.
Para lograr alcanzar el resultado anterior en este trimestre se ha realizado lo siguiente:
¾ Infraestructura Básica Los Micos – En ejecución la construcción de la Infraestructura Básica del Proyecto Los Micos
(Bahía de Tela)/ASTALDI, en este trimestre los trabajos siguen enfocándose en la construcción de la planta potabilizadora,
la carretera de acceso el alcantarillado y agua potables de Miami, acceso y alcantarillado sanitario de Tornabé.
¾ Supervisión de Los Micos (Bahía de Tela) - En ejecución la supervisión a la Infraestructura Básica del Proyecto Los
Micos (Bahía de Tela)/EURO ESTUDIOS, los trabajos en este trimestre siguen enfocándose en la supervisión de la planta
potabilizadora, la carretera de acceso el alcantarillado y agua potables de Miami, acceso y alcantarillado sanitario de
Tornabé.
¾ El avance de las obras de infraestructura de Bahía de Tela fue de 9% y el de la supervisión 15%.
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Reuniones de supervisión de obras:
Se sostuvo reunión para revisar los Reclamos Astaldi y la Orden de Cambio para procurar desembolsos. En esta reunión
participó: UCP-BID/IHT (Ing. Ana Lily Mejia, Ing. Rene Echeverría); DTBT (Arq. Roberto Galeano, Ing. Alfredo Di palma);
Saybe y Asociados (Ing. Miguel Sanchez) y Euroestudios ( Ing. Quintín González, Ing. Amado Rivera, Ing. Moisés Ochoa)
Cabe señalar que Euroestudios ya realizo un avance de análisis del programa de trabajo original sobre el tiempo real de trabajo
desde el inicio del proyecto, considerando salidas de personal de Astaldi y lluvias, lo cual incrementara el tiempo contractual y
por lo tanto el flujo de caja no es como se plateaba al inicio de las obras, dando como resultado una reducción significativa del
mismo.
Reunión con Àlvaro Martinez y Luis Fortín de Astaldi para comunicarle que continuara con los trabajos en la calle de acceso a
Miami con geomalla y que se entregara el costo de este trabajo a mas tardar el día viernes 15 de agosto; en esta reunión
hablamos vía telefónica con el Sr. Mario Pieragostini y le explicamos la necesidad de elaborar la orden de cambio de las calles
secundarias por planta depuradora en el contrato del IHT y que dicha planta se incluiría en el contrato privado, el Sr.
Pieragostini estuvo de acuerdo siempre y cuando ambas ordenes de cambio se firmaran a la vez; esto a su vez se hablo con los
Ingenieros de Astaldi.
Reuniones con Coejecutores:
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Revisado y enviado el adendum del convenio del FHIS-IHT a la Unidad de Aquisiciones, previo a reuniones sostenidas
con dicho coejecutor.
Reunión técnica con el objetivo de elaborar la orden de cambio del proyecto en la que la participación del IHAH ha sido
preponderante debido a que las actividades que la componen son requerimiento de esa institución con objeto de vela por
la correcta ejecución de las obras que son patrimonio del país.
Se sostuvo coordinación con PROLANSATE en la definición de las especificaciones finales del equipo a solicitar para
este año; las especificaciones fueron remitidas a la Unidad de Adquisiciones para proceder a realizar las compras
respectivas.
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Reunión con DTBT (Arq. Roberto Galeano, Ing. Alfredo Dipalma)/Euroestudios (Ing. Quintín González, Ing. Moisés
Ochoa e Ing. Amado Rivera)/Saybe y Asociados (Ing. Miguel Sanchez) /UCP (Ing. Rene Echeverría): entre las
conclusiones de la reunión se determino lo siguiente:
o Opciones de Cambio: entre las obras a ejecutar en lugar de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales se
analizan las siguientes opciones:
Cantidades en Exceso, Rellenos en:
ƒ Calle Principal 398,000.00 US$ cerca de los puentes
ƒ Vías de Circulación: 914,000.00 US$ pero necesita piedra
ƒ Beach Villas: 249,000.00 US$
ƒ Beach Club: 82,000.00 US$
o Opción Constructiva Cola de Mico: Ica Inversiones mantiene su oferta y Lazarus y Amanco necesita más tiempo,
se definirá con que tipo de prueba iniciar: Piedra o Geomallas.
o Tapaderas de HDPE en el Complejo se definirán posteriormente ya que en este sector lo define DTBT y en
Tornabe y Miami la UCP-BID.
o Drenaje Pluvial, Saybe y Asociados entregara con diseño de AS
Astaldi presento una solución para la Planta de tratamiento de aguas residuales con una Empresa de origen Belga, el
sistema se llama UNITANK y fue de satisfacción para todos los técnicos: IHT, DTBT, Euroestudios y Saybe..
Se observa baja ejecución del proyecto los cuales se deben a:
9 Retrasos en los desembolsos programados debido a lluvias, salidas del personal del contratista, obtención tardía de
permisos ambientales y bajo rendimiento de ejecución del contratista en las obras externas de Miami y Tornabé.
9 Adicionalmente a lo anteriormente expresado, los rediseños de los productos de la optimización del Master Plan no han
sido entregados por la parte privada de DTBT lo que ha provocado retrasos en la ejecución del proyecto. Aunado a lo
anterior la constructora ATALDI está presentando reclamos por eventos compensables que según la coordinadora de
Ingeniería de la UCP-BID no proceden, retrasando aún más el avance de la obra.
9 Bajo rendimiento en la obras de Alcantarillado Sanitario en la comunidad de Tornabé por problemas con el control del
nivel freático.
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APOYOS AL PROGRAMA
1) Comunicaciones
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Solicitud y seguimiento a la contratación de medios de comunicación de Tela y de la productora Ville-Ferr, quién realizó
un spot sobre Bahía de Tela, y el mismo fue transmitido por los medios de comunicación de Tela.
Se realizaron todos los apoyos logísticos para la visita de inspección del Presidente José Manuel Zelaya e inversionistas
al Proyecto Turístico Bahía de Tela.
Se trabajó en las notas de prensa sobre la restauración de la Fortaleza de San Fernando de Omoa y sobre la visita del
vicepresidente del BID a la comunidad de Tornabé, estas notas luego se enviaron a Nadina Henríquez para que las
divulgue por la prensa escrita.
Se recibieron las cotizaciones por parte de DTBT para la compra de tres (3) computadoras, un (1) proyector y una (1)
impresora multifuncional, para la oficina de relaciones comunitarias de Desarrollo Turístico Bahía de Tela, sin embargo,
como parte del proceso la Unidad de Adquisiciones de la UCP BID realizo nuevas cotizaciones, ganando una de las
empresas cotizadas por la UCP BID. Se esta en proceso de adjudicación del equipo y será entregado por Fernando
Ceballos.
Seguimiento a la contratación de los medios de comunicación de Tela, las dos empresas (Corporación Patiño y
Representaciones Integradas de Medios y Publicidad) enviaron cotizaciones con errores, se devolvieron y se les indicó la
forma correcta de presentar las cotizaciones. Gestionados los pagos pendientes a dicha empresa.
Seguimiento a la contratación de un salón para la reunión con los representantes de los patronatos garifunas de Bahía de
Tela.
Preparación de los términos de referencia para la contratación de un consultor para que realice un Media Training a los
representantes de los patronatos de las comunidades garifunas de Bahía de Tela.
Reunión informativa con los presidentes de los patronatos de las comunidades garifunas de Bahía de Tela, sobre el avnce
de la obra.
Apoyo en la redacción y preparación de un bullet sobre “Los Micos Beach & Golf Resort”.
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2) Monitoreo y Evaluación
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Elaborado y enviado a SEFIN el Informe de Evaluación del II trimestre del Proyecto de Infraestructura Básica de Bahía
de Tela.
Elaborado y enviado cuadros de ejecución del 2007 de Infraestructura Básica de Bahía de Tela de metas físicas para el
Tribunal Superior de Cuentas. Se elaboró y envió a la UPEG del IHT distribución de porcentajes de gasto por municipio
de acuerdo a lo estipulado en el convenio de préstamo.
Se elaboraron y enviaron a las autoridades respectivas, las cifras finales de ejecución del mes de julio, agosto y
septiembre del 2008 para Infraestructura Básica de Bahía de Tela por fondos. Introducidas las mismas al sistema SIAFI..
A solicitud de la UPEG del IHT, se elaboró un cuadro de beneficiarios por municipios para todos los proyectos: PMAIB
Fase II, PNTS e Infraestructura Básica de Bahía de Tela. Dicha información fue remitida a la UPEG del IHT.
Se elaboraron y enviaron a la UPEG y al Ing. Espinoza las metas físicas y financieras de los proyectos según formato
proporcionado por el consultor (Ramón Espinoza) para el mes de julio, agosto y septiembre.
Elaboradas y enviadas las metas sectoriales para el 2009 en formato UNAT y reformuladas las metas para el 2008 a la
UPEG del IHT.
Reuniones Sostenidas durante el Trimestre:
9 Reunión en SEFIN en SIAFI para arreglar problema de inclusión de Lps. 22.0 millones a la ejecución del gasto del II
trimestre.
9 Asistencia a reunión en SEFIN para indagar sobre los techos de los presupuestos nacionales de los proyectos para el
2009.
9 Se sostuvo reunión con personal técnico de la UNAT, Lic. Tatiana Siercke, Coordinadora de Gestión, Lic. Marlin
Andino, de la UPEG-IHT, las Asistentes Técnicos de M&E con el objetivo de revisar las metas propuestas en el 2008 y
reformar aquellas que no se cumplirán y presentar las metas para el 2009.
9 Sostenidas diversas reuniones con la coordinadora de de la Unidad de Ingeniería para revisar los avances y
problemática del proyecto.
9 Se revisaron las cartas recibidas de la empresa constructora ASTALDI y enviadas por la Coordinadora del Area de
Ingeniería referente a:
a) Cambio de construcción de la Planta Depuradora por obras de limpieza, destronque y terrecería.
b) Reclamos por eventos compensables
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c) Sustitución de Gerente de Construcción de ASTALDI
d) Correos enviados por la UCP-BID sobre cambios de tuberías de AS y AP en el área verde del complejo de los
Micos.
3) Unidad Ambiental
Proyecto Los Micos Beach & Golf Resort (LMB&GR)
9 Participar en inspecciones de campo para la supervisión ambiental del proyecto y reuniones de trabajo con personal de
PROLANSATE, y especialistas ambientales de DTBT, Saybe y Asociados, Euroestudios y Astaldi.
9 Elaboración de criterios de evaluación del consultor encargado de elaborar la propuesta metodológia del estudio de
valoración económica del PNJK y evaluación de CVs.
9 Revisar y aprobar el producto de la consultoría estudio de valoración económica del humedal en el PNJK y una
propuesta metodológica para la elaboración del estudio elaborado por el Ing. Roberto Guerra.
9 La entrega de este documento ante la SERNA constituía uno de los requisitos del proyecto para la emisión de la
renovación de la Licencia Ambiental, a la que se había solicitado extensión de tiempo para ser entregado el 15 de julio
del presente año.
9 Realizar presentación sobre el proyecto y sus alcances, medidas ambientales, programa de supervisión ambiental a los
alumnos de tercer año de la carrera de Ingeniería Forestal de ESNACIFOR.
9 Revisar TdRs elaborados por la Lic. Bessy Aspra y la propuesta de consultoría presentada para la instalación de pasos
de fauna aéreos para permitir la conexión de áreas en el polígono del proyecto (específicamente ejes 7 y 8 presencia de
monos aulladores y cara blanca)
9 Elaborar el Informe de Cumplimiento de Contrato del proyecto y recopilar medios de verificación sobre el
cumplimiento de las medidas para ser entregado a la SERNA.
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9 Se iniciaron los acuerdos para realizar el rescate de flora y de realizar la replantación de especies de importancia (tique
y yagua) en el Jardín Botánico Lancetilla, que permitirá cumplir con la disposición de AFE-COHDEFOR, en el
permiso de corte y limpieza, de reforestar 288 mil plantas en el área del proyecto y su zona de influencia.
9 Participar en inspecciones de campo para la supervisión ambiental del proyecto y reuniones de trabajo con personal de
PROLANSATE, y especialistas ambientales de DTBT, Saybe y Asociados, Euroestudios y Astaldi.
9 Revisión de la Memoria Técnica del proyecto.
9 Participar en inspecciones de campo para la supervisión ambiental del proyecto y reuniones de trabajo con personal de
PROLANSATE, y especialistas ambientales de DTBT, Saybe y Asociados, Euroestudios y Astaldi.
9 Revisar la Memoria Técnica del proyecto y participar en reuniones de discusión con DTBT.
9 Participar en reuniones con la primatóloga contratada por Astaldi para evaluar la condición de los monos cara blanca y
aulladores dentro del polígono y en zona de Cola de Mico.
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