LUISA FERNANDA LAFAURIE

LUISA FERNANDA LAFAURIE
EXPERIENCIA LABORAL:
OCENSA S.A. OLEODUCTO CENTRAL DE COLOMBIA S.A.
AGOSTO 2004-JUNIO 2013
CARGO DESEMPEÑADO
PRESIDENTE
Dentro de las responsabilidades del cargo está liderar el proceso de
cambio de la compañía hacia un centro de beneficio iniciado en el
2013 y el logro de la estrategia y el plan de negocio definido para la
organización en el largo plazo.
OCENSA S.A. OLEODUCTO CENTRAL DE COLOMBIA S.A.
AGOSTO 2004-JUNIO 2013
CARGO DESEMPEÑADO
PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA
Como Presidente de Junta Directiva tengo la responsabilidad de
presidir las Asamblea de Accionistas y las Juntas Directivas de la
compañía, así como asesorar a ésta en el estudio y la gestión de
los asuntos estratégicos. El Presidente de la Junta preside y
dirige a su vez, la estructura de Gobierno Corporativo compuesta por
tres comités: Financiero, de Auditoria y de RSE. La vocería de la
empresa está en cabeza del Presidente de la Junta.
NOV 2009- Junio 2013
ASESOR EXTERNO
OCTUBRE 2004- JUNIO 2008
DESCRIPCIÓN DE LA
CONSULTORIA
C.E.O DE GRUPO HJDK,
Grupo empresarial de German Efromovich en Colombia, que incluye
negocios de Hoteleria, y Agroindustria y Asesora para las compañías
del Grupo Synergy en Colombia distintas a Avianca.
GLENCORE COLOMBIA
Asesoría estratégicas para la compañía en Colombia, en la
estructuración e implementación de las estrategias de expansión para
las minas de carbón el Departamento del Cesar, particularmente en la
definición e implementación de la solución de transporte férreo y
portuario
CONSULTOR INDEPENDIETE
ENERO 2003- OCTUBRE 2004
TRABAJOS DE REALIZADOS
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA
NOV . 2001 – AGOSTO 2002
CARGO DESEMPEÑADO
Consultoría de gestión, formulación e implementación de estrategias
financieras y corporativas Entre los principales trabajos realizados
están: Compañía de distribución de combustible, definición estratégica
en la participación del negocio de alcoholes carburantes,
y
estructuración y creación de su Fundación Social; compañía de
medios de comunicación, definición de la estrategia de expansión con
un modelo de negocios óptimo y la identificación de oportunidades
concretas en la región; para la Dirección de Impuestos Distrital de
Bogotá se realizó un diagnóstico de la problemática de la sobretasa de
la gasolina y se definieron unas proyecciones y unas
recomendaciones para optimizar el recaudo del tributo: la creación de
las Fundaciones Sociales a dos empresas de distribución de gas
natural en la Costa Caribe.
MINISTRO DE MINAS Y ENERGÍA
Como Ministro de Minas y Energía, tuve la responsabilidad de terminar
la ejecución de una política diseñada al principio de la administración,
principalmente en materia de hidrocarburos y de distribución eléctrica.
Dentro de los retos más importantes estuvieron: lograr generar un
consenso en el país alrededor de la necesidad de cambiar la política
en materia de regalías de petróleo y gas aumentando la
competitividad, y de ésta manera conseguir su aprobación ante el
Congreso de la República; sortear situaciones de desabastecimiento
temporales de energía eléctrica en algunas zonas del país, por
ataques terrorista a la infraestructura; y lograr un acuerdo con la
CREG en la fijación de los niveles de rentabilidad (WACC) para la
fijación de tarifas en distribución de energía eléctrica, dentro del
marco regulatorio aplicable a partir del 2004 por 5 años.
SUMATORIA S.A.
ENERO 2001 – OCT. 2001
CARGO DESEMPEÑADO
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA
SEP. 1998 – DIC. 2000
CARGOS DESEMPEÑADOS
SEP. 1998- FEB 2000
FEB 2000- DIC. 2000
SOCIO
Como socio fundador, tuve la responsabilidad de poner en marcha la
compañía y organizar el equipo de profesionales. A su vez como consultor,
lideré proyectos de estrategia financiera para una compañía de distribución
de combustibles, y otros proyectos de estructuración financiera y generación
con compañías del sector.
VICEMINISTRA DE MINAS
Responsable del diseño y ejecución de la política minera del país.
Dentro de los principales resultados están:
1) Reestructuración administrativa del sector, reduciendo el numero
de empleados en más de 150, representando ahorros importantes en
gastos de funcionamiento para el Estado. 2) Negociación y firma de
los contratos con las compañías Drummond y Carbones del
Cerrejón, para el uso de la infraestructura férrea del Cesar y la
Guajira respectivamente. La renegociación del contrato con la
Drummond permitió al Estado concesionar la línea férrea del
Atlántico a la compañía Fenoco, y el acceso a terceros de la línea
férrea del Cerrejón Zona Norte (Guajira), representó ingresos
adicionales para el Complejo por US$ 153 millones, así como el
acceso a los mercados internacionales de aproximadamente 10
millones de toneladas adicionales de carbón. 3) Estructuración y
cierre del proceso de privatización de Carbocol por la suma de
US$550 millones y 4) Elaboración, tramité y aprobación ante el
Senado de la República de un nuevo Código de Minas.
VICEMINISTRA DE MINAS E HIDROCARBUROS
Dentro de los logros alcanzados como Viceministra de hidrocarburos,
estuvieron: 1) La estructuración y el diseño de una nueva política
para las exploraciones de gas natural, 2) Continuar con el desmonte
de los subsidios a los combustibles 3) Servir de apoyo en la
estructuración e implementación del esquema de EVA
en
ECOPETROL.
SCUDDER KEMPER INVS- TERMOTASAJERO
OCT 1997 – SEPT 1998
CARGO DESEMPEÑADO
ASESOR FINANCIERO Y COMERCIAL PARA COLOMBIA
Dentro de las
responsabilidades
principales, estuvieron la
estructuración y presentación de los estados financieros y sus
informes de Termotasajero al Fondo, de acuerdo con las practicas
contables y los formatos financieros corporativos; la estructuración e
implementación de una nueva estrategia comercial de ventas de
energía al mercado mayorista, incluyendo exportaciones a Venezuela
y Ecuador; y la definición y negociación de los contratos de
suministros de carbón, necesarios para poder acceder al Cargo por
Capacidad.
PARSONS DE COLOMBIA
FEB 1997 – OCT 1997
CARGO DESEMPEÑADO
ASESOR DE PRESIDENCIA
Como asesor de la Presidencia en Colombia, reforcé la gestión
comercial para la consecución de nuevos proyectos, así como servir
de enlace con la Casa Matriz en la operación de los proyectos en
ejecución en Colombia. Durante mi permanencia en la empresa, se
pudo concluir la adjudicación de la ingeniería de detalle y construcción
de la segunda fase (ciclo combinado) de Termocentro.
CARBOCOL S.A
1985 – JUNIO 1996
POSICIONES DESEMPEÑADAS EN CARBOCOL:
1985
1986
1998
1989
– 1986
– 1988
– 1989
– 1996
ANALISTA DE MERCADOS
COORDINADOR REGIONAL PARA EUROPA
JEFE DE VENTAS PARA EL MERCADO DE EUROPA
DIRECTOR DE VENTAS Y MERCADEO :
Identificación, Planeación y Desarrollo de los mercados de carbón a
nivel mundial; definición y ejecución de un plan de ventas a corto y
largo plazo para la colocación del 50% de la producción del CZN en el
mercado externo, la cual en 1996 alcanzó un volumen de 8 millones
de tons/año, representando ingresos anuales de más de US $ 260
millones. Como director de ventas y mercadeo tenia a mi cargo un
equipo de aproximadamente 10 personas.
Los principales logros dentro de los distintos cargos desempeñados
en el área comercial
fueron: 1) La apertura de mercados
internacionales para el carbón térmico Colombiano, logrando
posesionarse como el cuarto proveedor mundial por su alta calidad
y confiabilidad. La gestión comercial permitió la apertura de mercados
como el europeo, principalmente los países de Europa Occidental;
Estados Unidos y el Lejano Oriente como Hong Kong, Korea, Japón y
Taiwan. 2) La construcción y consolidación de relaciones comerciales
con los principales compradores del mercado mundial, permitiendo la
sostenibilidad del negocio en el largo plazo; 3) El diseño y
negociación de contratos de venta que permitieran la colocación la
totalidad producción anual de carbón de la mina, maximizando la
rentabilidad para la empresa a través de mejores precios; 4) El
desarrollo e integración un equipo de profesionales capacitados en la
comercialización internacional de carbón térmico, competiendo con
los principales proveedores del mundo.
FEDERACIÓN NACIONAL DE CEREALES- FENALCE
1984 – 1985
CARGO DESEMPEÑADO
ECONOMISTA DPTO. ECONÓMICO
Responsable de la consolidación y analisis de las cifras sectoriales
JUNTAS DIRECTIVAS
HA SIDO MIEMBRO DE LAS SIGUIENTES JUNTAS DIRECTIVAS:
OCENSA, ECOPETROL, CARBOCOL, MINERCOL, ECOGÁS, ISA, ISAGEN, ISA, CTEEP EN BRASIL
CONCONCRETO ENTRE OTRAS.
ACTUALMENTE SOY MIEMBRO PRINCIPAL DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS DE: ALMACENES ÉXITO ,EMGESA , AVIANCA , Y
MERCANTIL COLPATRIA .
EDUCACION UNIVERSITARIA:
UNIVERSIDAD JAVERIANA , FACULTAD DE ECONOMÍA , TITULO – ECONOMISTA . 1983
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, CURSO DE ALTA GERENCIA .1994
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, POSTGRADO EN FINANZAS. 1997
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, EMBA. 2003- 2005
OTROS DATOS
DIRECCIÓN: CALLE 78 NO. 11-17 - OCENSA
TEL :(571) 6408331- 6408586. 3250205 ( OCENSA )- CELULAR 3153431219
E-MAIL : luisalafo@cable.net.co ; l_lafaurie@ocensa.com.co