Desarrollando un Programa de Datos Abierto de Gobierno Presentación ‣ David Zamora, consultor para la DPADM en el proyecto de DAG ‣ Investigador y consultor en datos abiertos de gobierno, e-gobierno y sistemas de información gerenciales ‣ DPADM es la División para Administración Pública y Gestión del Desarrollo del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (UNDESA) Un marco conceptual (WB) Habilidades e Infraestructura Tecnológica Nacional Fondos para un Programa de Datos Abiertos Participación Ciudadana y Capacidades para Datos Abiertos Demanda de Datos Abiertos Compromiso de Gobierno Marco Legal/Político Estructuras Institucionales, Responsabilidades y Capacidades dentro del Gobierno Políticas y Procesos para Gestión de Datos de Gobierno 1. Compromiso de gobierno + + + + Compromiso político de alto nivel Compromisos en transparencia y gobierno abierto Plan de Acción de la AGA Líder político conduce la agenda de gobierno abierto a lo largo de todo el gobierno + Organismo responsable de la agenda de DAG - Delimitación de los mensajes públicos - Poca voluntad para reconocer errores 2. Marco legal/político + + + + + Ley de acceso a la información Leyes o políticas que fomenten el reuso Uso de licencias que facultan el reuso Marco para la generación de estadísticas nacionales Comisionado de la información (acceso/privacidad) - Regulaciones atrapadas en discusiones por años - Normas que limitan el uso de la información pública - Acuerdo con empresas respecto a los datos de gobierno 3. Estructuras institucionales, responsabilidades y capacidades + + + + + Instituciones comprenden los DAG Organismo coordina la implementación de DAG Funcionarios responsables de DAG en sus instituciones Programa de Gobierno Abierto a lo largo del sector público Capacitación formal - No existe un punto de coordinación en DAG - No existe coordinación técnica en DAG 4. Políticas y procesos para la gestión de datos de gobierno + Datos disponibles en sitios web + Inventario exhaustivo de los datos de gobierno + Estándares para manejo de datos coherente a lo largo del sector público - Mayoría de datos disponibles en papel Poco conocimiento de los datos institucionales Procesos para seguridad de datos débiles Política de archivo inexistente Falta de estándares e interoperabilidad Norma no atribuye propiedad de datos a instituciones 5. Demanda de datos abiertos + + + + + Política formal de participación ciudadana Uso estandarizado de redes sociales Ejemplos de procesos de consulta por medios digitales Sector privado busca y usa datos de gobierno Periodistas buscan y usan datos de gobierno - Ciudadanos no conectados con el gobierno digitalmente - Ausencia de aplicaciones con datos geoespaciales, mapas, clima, o transporte público - Dificultad para obtener datos operacionales/estadísticos - No hay un proceso para solicitar información 6. Participación ciudadana y capacidades para datos abiertos + + + + + + Instituciones incentivan la retroalimentación Aplicaciones y e-servicios desarrollados localmente Eventos de co-creación (hackatones, etc.) Financiamiento disponible para emprendedores Existencia de una economía de aplicaciones Formación académica en ciencias de la computación - Infraestructura de conectividad limitada/restringida - Periodismo sólo alrededor de organizaciones mediáticas - Control de gobierno sobre los medios de comunicación 7. Fondos para un programa de datos abiertos + + + + + + Recursos para la administración de datos Recursos para un portal de datos abiertos Recursos para desarrollar aplicaciones basadas en DAG Recursos para innovación Recursos para capacitación de funcionarios públicos Mediciones para el retorno de la inversión - No hay fuentes potenciales para DAG - No hay inversiones de gobierno en innovación - No hay voluntad para destinar recurso humano a DAG 8. Habilidades e infraestructura tecnológica nacional + + + + + Todas las instituciones tienen presencia web Todas las instituciones ofrecen servicios web Gobierno utiliza infraestructura TIC compartida Gobierno utiliza e-servicios compartidos Penetración de internet robusta - Banda ancha no es costeable por la población - Industria TIC nacional no aporta en términos de tamaño, como empleo o PIB Un marco conceptual (WB) Habilidades e Infraestructura Tecnológica Nacional Fondos para un Programa de Datos Abiertos Participación Ciudadana y Capacidades para Datos Abiertos Demanda de Datos Abiertos Compromiso de Gobierno Marco Legal/Político Estructuras Institucionales, Responsabilidades y Capacidades dentro del Gobierno Políticas y Procesos para Gestión de Datos de Gobierno Muchas gracias! ‣ David Zamora, consultor en DAG para DPADM • davidzb06@gmail.com / @davidzb06 ‣ Guías de DAG de UNDESA • http://bit.ly/OGDCE-Guidelines ‣ Sitio de Proyecto • http://bit.ly/DPADM-OGDProject • http://bit.ly/DPADM-OGDProject-Factsheet