Austeridad y mayor esfuerzo comercial, plan de choque de ETB

Austeridad y mayor esfuerzo comercial, plan de choque de ETB
para restablecer la rentabilidad y liquidez de la empresa
La implementación del plan estratégico de la compañía (que incluyó inversiones en fibra
óptica, televisión y móviles) sin una fuerte estrategia comercial afectó los resultados de
la empresa el año pasado.
La empresa no pagará dividendos este año.
La nueva administración de ETB planteó a la Asamblea General de Accionistas las
medidas a tomar para redireccionar la empresa.
Las medidas que ya se empezaron a tomar y los anuncios hechos han incrementado el
valor que le dan los inversionistas profesionales a la empresa, como lo muestra el
comportamiento reciente del precio de la acción de ETB en la Bolsa, que ya alcanza los
$600, un incremento de 16% en lo corrido de 2016.
Bogotá, 30 de marzo de 2016.- La Asamblea General de Accionistas de ETB conoció hoy la realidad
que enfrenta la empresa, con la presentación formal de los resultados del ejercicio fiscal de 2015, que
arrojó pérdidas integrales por $37 mil millones.
Esta cifra es el resultado de una pérdida recurrente por $252 mil millones, que fue parcialmente
compensada con ingresos ocasionales o no recurrentes de $215 mil millones (como recuperación del
impuesto de renta y algunos intereses), conforme a las Normas Internacionales de Información
Financiera, NIIF.
Los asambleístas conocieron además, que durante la última década los ingresos de ETB se
estancaron por el retiro paulatino de clientes de telefonía fija, con caída acumulada del 6%, mientras
que el sector de telecomunicaciones creció 110%.
Adicionalmente, en 2015 los ingresos crecieron 3% mientras que los costos y gastos gestionables (sin
incluir depreciaciones, provisiones y amortizaciones) aumentaron 30%, estos últimos atribuibles
principalmente al aumento de la nómina, honorarios de contratistas y mantenimiento de equipos y
redes. El exceso de egresos sobre ingresos redujo el disponible, es decir el efectivo ahorrado o caja,
pasando de tener $1 billón 123 mil millones a solo $613 mil millones en el curso del año pasado.
El EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) se redujo a
$403 mil millones, que equivale a un margen sobre ingresos de 28% en 2015, frente a 39% de 2014
y 45% en 2013, lo que evidencia el deterioro en la rentabilidad. El EBITDA de 2015 no alcanzó para
sufragar las inversiones de $836 mil millones, ni los dividendos desembolsados este año, con la
consecuente afectación de la caja.
Los resultados negativos en 2015 hicieron que la calificadora internacional de riesgo Fitch Ratings
bajara la calificación de crédito de ETB, privándola del valioso grado de inversión.
De igual manera, la Contraloría de Bogotá ratificó esta situación en su informe del 29 de marzo, al
manifestar que “ETB ha efectuado inversiones cuantiosas y no ha logrado recuperar la inversión,
dado que no ha potencializado la estrategia comercial que se refleja en el no cumplimiento de sus
metas de ventas”, entre otros hallazgos.
La respuesta inmediata de la nueva administración es un plan de austeridad y mayor esfuerzo
comercial para restablecer la rentabilidad y liquidez de la empresa.
“Estas medidas y la posible mayor participación privada para reforzar su gobernabilidad
incrementarán el valor que le asignan a ETB los inversionistas profesionales y posibles socios o
compradores, como lo muestra ya el comportamiento reciente del precio de la acción de ETB en la
Bolsa, que en lo corrido del año a hoy, ha subido 16% (tasa anual equivalente al 86%) mientras que
el crecimiento registrado en los años 2012 a 2015 fue de 2% promedio anual”, manifestó Jorge
Castellanos, presidente de ETB.
Luego de la enorme inversión realizada entre 2013 y 2015 en fibra óptica, televisión interactiva digital
y móviles por $2,1 billones (monto similar al patrimonio actual de la empresa), es necesario
incrementar el esfuerzo comercial para vender estos servicios.
ETB informa que 2016 será el año del ajuste y 2017 tendrá un horizonte diferente. “En los dos
escenarios, la inventiva, la innovación, la búsqueda y logro de nuevas fórmulas para expandir la venta
de nuestros productos y servicios serán fundamentales. En cuanto a la fibra óptica, hay que lograr que
los hogares y los empresarios se conecten con esta tecnología de punta. Hoy, la red de fibra pasa
frente a 1 millón 207 mil hogares de la ciudad, pero sólo 4% se han vinculado como nuevos clientes
de ETB. Ese es nuestro gran desafío”, puntualizó el presidente Castellanos.
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