Formación de equipos de Trabajo altamente Efectivos Los equipos efectivos tienen: 1. Miembros interdependientes 2. Apoyan a los miembros a ser más eficientes trabajando juntos más que solos 3. Crean su propio magnetismo 4. No siempre tienen el mismo líder 5. Los miembros se cuidan y se interesan por los demás 6. Los miembros alientan y animan al líder y viceversa 7. Alto nivel de responsabilidad entre los miembros Composición Motivación Equipo Tipo Estructuras Aspectos de Liderazgo 1.Desarrollo de la Credibilidad 1.Establecer una visión motivadora Desarrollo de la Credibilidad 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Demostrar integridad Ser claro y consistente Crear energía positiva Utilizar atributos comunes y reciprocidad Manejar el acuerdo y el desacuerdo Alentar y coaching Compartir información Establecer una visión 1. Debe motivar el uso del hemisferio cerebral izquierdo y derecho 2. Debe ser Interesante 3. Debe de mostrar Pasión y Principios S M A R T específicos mesurables alineados a la cultura del equipo realistas pero flexibles Tiempo Roles de facilitación de actividades 1. Proponer dirección 2. Buscar información 3. Proporcionar información 4. Elaborar 5. Exhortar 6. Vigilar o monitorear 7. Analizar procesos 8. Prueba de realidad 9. Reforzar 10.Sintetizar Roles para la construcción de relaciones 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Apoyador Armonizador Relajador de tensión Confrontador Energizador Desarrollador Constructor de consenso Empatizador Roles de Bloqueo 1. Dominancia 2. Análisis excesivo 3. Obstrucción 4. Pasividad 5. Generalización excesiva 6. Búsqueda de fallas 7. Toma de decisiones prematura 8. Presentar opiniones como hechos 9. Rechazo 10.Imposición de Rango 11.Resistencia 12.Desviación Desarrollo de equipo 1. 2. 3. 4. Etapa de Formación Etapa de Normatividad Etapa de Tormenta Etapa de Desempeño EN EQUIPO SE TRABAJA EN Formación Empresarial