Arabia Saudí - Comercio.es

Guía País
Arabia Saudí
Elaborada por
la Oficina
Económica
y Comercial
de España
en RIAD
Actualizada a
23 de agosto de 2006
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Situación, superficie y clima
1.2. Demografía y sociedad
1.3. Breve referencia histórica
2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA
2.1. Sistema político
2.1.1. Gobierno
2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria
2.2. Sector Público
2.2.1. La organización administrativa del Estado
2.2.2. La Administración Económica y Comercial
2.2.3. El Banco Central
2.2.4. Empresas Públicas
3. ESTRUCTURA ECONÓMICA
3.1. Sector Primario
3.2. Sector Secundario
3.3. Sector Terciario
3.4. Estructura empresarial
3.5. Sistema Financiero
3.6. Sector Exterior
4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL
4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones
4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior
4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos
Públicos
4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal
5. MARCO PARA LA INVERSIÓN
5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras
5.2. Legislación mercantil
5.3. Legislación fiscal
5.4. Legislación laboral
5.5. Legislación sobre propiedad intelectual
5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros
6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO
6.1. Formalidades de entrada y salida
6.2. Horario local y días festivos
6.3. Condiciones climáticas
6.4. Hoteles en las principales ciudades del país
6.5. Comunicaciones
6.5.1. Telecomunicaciones
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6.5.2. Comunicaciones por vía aérea
6.5.3. Comunicaciones por carretera
6.5.4. Comunicaciones por vía férrea
6.5.5. Comunicaciones por vía marítima
6.6. Taxis y otros transportes internos
6.7. Otros datos de interés
6.7.1. Moneda
6.7.2. Precauciones sanitarias
6.7.3. Seguridad ciudadana
6.8. Direcciones de utilidad
6.8.1. Embajada y Consulado de España
6.8.2. Oficina Económica y Comercial
6.8.3. Cámara de Comercio Española
6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país
6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España
7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET
8. ANEXOS
Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro
Organigrama de la Administración Económica y Comercial
Cuadro 1: DATOS BÁSICOS
Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS
Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS
Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN)
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1.
INTRODUCCIÓN
1.1.
Situación, superficie y clima
El Reino de Arabia Saudí, con una extensión de 2.150.000 km2, cubre casi el 80% de la
Península Arábiga. Su costa occidental se extiende a lo largo de 1.760 km. a orillas del mar
Rojo y la oriental, bañada por el Golfo Arábigo, abarca 560 km. de este a oeste.
Partiendo de la costa del golfo Arábigo se extiende una llanura desértica que va
ascendiendo hasta alcanzar alturas superiores a los 2.750 metros en las montañas de Asir,
a unos 60 km. del mar Rojo. El descenso hacia la costa de este mar es mucho más abrupto,
de forma que la zona desértica central del país queda separada del mar Rojo por una
estrecha planicie costera con una anchura que varía entre 15 y 65 km. Hacia el noroeste se
extiende la meseta del Najd, con altitudes que llegan a alcanzar los 1.800 metros.
El clima en la costa del mar Rojo es subtropical, con veranos húmedos, cálidos e inviernos
moderados con precipitaciones ocasionales. Parecido es el de la costa oriental, mientras
que toda la amplia zona central cuenta con un clima más seco y temperaturas extremas en
verano (se alcanzan los 55º C) y mucho más frescas en los meses de diciembre a marzo.
1.2.
Demografía y sociedad
La mayoría de la población es ÁRABE, si bien existe una población inmigrante muy
numerosa que procede principalmente del subcontinente indio (India, Pakistán,
Bangladesh), así como de Filipinas y del nordeste y este de África.
Únicamente se practica la RELIGIÓN MUSULMANA.
La LENGUA OFICIAL es el ÁRABE, aunque el inglés predomina en las relaciones
comerciales.
La población es de 24,6 millones de habitantes (2005), de los cuales el 27,08% son
extranjeros. El 56,7% de los habitantes son hombres y el 43,3% mujeres. Esto se debe a
que entre los extranjeros, el 69,5% son hombres. La densidad demográfica es de 12
habitantes por km2.
La tasa de crecimiento demográfico es de 3,0% (2005) con una población muy joven. La
pirámide poblacional muestra la siguiente estructura:
Menores de 14 años: 38,3%
De 15 a 64 años: 59,3%
Mayores de 65 años: 2,4%
Las principales ciudades son Riyadh, la capital, con 5 millones de habitantes; Jeddah, con
3,2 millones; La Meca, con 1,5 millones; y Medina y Dammam, con novecientos mil
habitantes cada una, si bien en la zona Dammam-Al Khobar-Dhahran (tres ciudades que
están muy próximas) viven 2 millones de personas.
El porcentaje de población urbana es del 86%, uno de los más altos de la zona junto con
Kuwait, Qatar y Emiratos Árabes Unidos.
1.3.
Breve referencia histórica
Desde el siglo XII antes de Cristo hay ya datos de un reino –el Mineo– y hasta el siglo VI
existen noticias de los reinos Sabeo e Himarita. Con la expansión romana y la hegemonía
persa, Arabia ocupa el papel de puente entre ambos imperios para las transacciones
comerciales.
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En el siglo VI después de Cristo la costa oeste concentra la vida nacional. Ciudades como
La Meca y Medina, en el Hiyaz, mantienen su carácter de puente comercial entre el Imperio
Bizantino, Egipto y el Este. Los desiertos centrales continúan bajo el dominio nómada. Poco
después del 622, primero de la Hégira, con la predicación del Profeta, el mundo árabe
romperá todas las fronteras hasta conquistar un mundo que se extiende desde España
hasta la India. Los ejércitos son portadores de una fe, una lengua y una nueva forma de
civilización que ha dejado profunda huella y que aún pervive.
Pero justamente el desarrollo del arabismo va a perjudicar el de Arabia. Las rutas
comerciales dejarán de pasar por Hiyaz y La Meca. Esta se convertirá paulatinamente en un
centro de peregrinación sin gran peso económico. La unidad conseguida por Mahoma es
precaria. Arabia se escinde, Yemen se separa, nacen dinastías rivales, La Meca tiene
gobernadores prácticamente independientes. Durante siglos las sectas religiosas, las
banderías políticas, las divisiones territoriales, debilitan la península.
En el siglo XVI Arabia cae en poder de los sultanes otomanos de Estambul. Poco después
aparecerán en el océano Indico y el golfo Arábigo los comerciantes europeos. Portugueses
en el siglo XVI, ingleses, holandeses, franceses en el XVII y XVIII.
Precisamente es en el siglo XVIII donde se sitúan los orígenes del Estado saudí, cuando la
península arábiga se hallaba fragmentada en multitud de pequeños reinos y emiratos
sometidos nominalmente al dominio otomano. A finales de ese siglo surgió el movimiento
reformador, wahabí, cuyos partidarios defendían la ortodoxia religiosa y la unión política de
Arabia. Los wahabíes se hicieron con el poder en el Najd y, a principios del siglo XIX, bajo
las órdenes de Muhammad ibn Saud, conquistaron el Hiyaz y Hasa. Esta expansión se vio
detenida en 1814 y los años siguientes por la reacción militar del virrey de Egipto, que
actuaba en nombre del sultán otomano.
En el siglo XX, un descendiente de Ibn Saud, Abd al-Aziz ibn Saud, reconquistó los antiguos
dominios familiares: el Nayd (1904), Hasa (1913), La Meca y el Hiyaz (1926). Ibn Saud se
proclamó rey del Hiyaz y del Nayd. Sobre la base de un gobierno patriarcal y teocrático,
organizó a las tribus de beduinos y modernizó el ejército.
En 1932 Ibn Saud fundó el reino de Arabia Saudí, en el que se unificaban los reinos de
Nayd e Hiyaz y los emiratos de Asir, Hasa y Nayrán. En 1933 y 1934 se fijaron las fronteras
con Transjordania y Yemen.
Tras la Segunda Guerra Mundial, en la que Arabia Saudí fue neutral, aunque favorable a los
aliados, Ibn Saud contribuyó a la creación de la Liga Árabe, y en 1948 participó en la
primera guerra árabe-israelí.
En 1953, muerto Ibn Saud, accedió al trono su hijo Saud, que prosiguió la política de su
predecesor. A lo largo de su reinado, Saud encomendó el poder ejecutivo a su hermano
Faisal durante varios periodos. Faisal, de ideas progresistas, promulgó una constitución en
1958 (que no sería aplicada) y abolió la esclavitud en 1962. Un golpe palaciego derrocó al
rey y en 1964 fue coronado Faisal. La política del Rey Faisal tenía tres líneas maestras: la
modernización del país sin renunciar al integrismo religioso; el refuerzo de la alianza militar
con los Estados Unidos, y el apoyo al movimiento panárabe desde posiciones moderadas.
Arabia Saudí intervino en las guerras árabe-israelíes de 1967 y 1973, y encabezó el
boicoteo de los países productores de petróleo contra los Estados que apoyaron a Israel.
En 1975, tras el asesinato del Rey Faisal, accedió al poder su hermano Jaled ibn Abd alAziz; tanto él como su hermano y sucesor, Fahd ibn Abdul Aziz, coronado en 1982,
continuaron promoviendo una política conservadora y prooccidental dentro del mundo
árabe.
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Arabia Saudí se volvió a alinear progresivamente con los Estados Unidos y pidió la retirada
de Israel de los territorios árabes ocupados. Las relaciones con Irán se deterioraron desde la
llegada al poder del imán Jomeini cuando Riad acusó a Teherán de injerencia en sus
asuntos internos a través de los peregrinos iraníes a La Meca.
El 22 de julio de 1990 el Gobierno anunció el establecimiento de relaciones plenas con
China. Asimismo se produjo un acercamiento con la Unión Soviética que culminó, en
septiembre de ese mismo año, con el establecimiento de relaciones diplomáticas.
La alteración del precio del petróleo, por debajo de los 18 dólares el barril, planteada por los
Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Arabia Saudí, sirvió en buena parte, según los
comentaristas políticos, como detonador de la crisis del Golfo, lo que a su vez dio a Irak el
pretexto para invadir Kuwait el 2 de agosto de 1990. El final del conflicto, que dio la medida
de la solidez de la alianza norteamericano-saudí, dejó en una posición muy favorable al
reino.
El Rey Fahd publicó en marzo de 1992 una serie de decretos (Leyes Básicas) dirigidos a la
descentralización del poder político y a la protección de ciertos derechos individuales. Las
llamadas Leyes Básicas redefinían el sistema de Gobierno saudí, regulaban la
Administración municipal y planteaban la formación de un Consejo Consultivo. El Rey
confirmó a su hermano el Príncipe Abdullah Ibn Abdul Aziz Al-Saud como Heredero del
trono. En esa línea de apertura política, en agosto de 1993 se constituyó el Consejo
Consultivo (Majlís al Shura) con funciones de asesoramiento, integrado por 60 miembros y
un presidente, nombrados por S.M. el Rey para un periodo de cuatro años.
En mayo de 1994, el Gobierno saudí se mostró favorable al inicio de negociaciones para
intentar solucionar el litigio fronterizo con Yemen, pero la cuestión continuó sin resolverse.
Sin embargo, ambos países firmaron un año mas tarde un acuerdo de cooperación en
materia de seguridad interior que había permanecido congelado durante años.
El Rey Fahd, mediante decreto del 1 de enero de 1996, cedió temporalmente el control de
los asuntos de Estado y el cargo de Primer Ministro al Príncipe Heredero, su hermano por
parte de padre Abdullah Ben Abdel Aziz para intentar recuperarse de una embolia cerebral.
El 25 de junio se produjo un atentado contra Estados Unidos en el que un camión bomba
produjo la muerte a una veintena de norteamericanos y casi doscientas personas resultaron
heridas en un complejo de viviendas, cerca de una base estadounidense próxima a la
ciudad de Dahran. Dos grupos integristas reivindicaron el atentado, uno denominado
“Legión del Mártir Abdulá Al-Huzaifi”, desconocido hasta entonces, y el grupo “Hizbula al
Jaliy”.
El Rey Hussein de Jordania visitó Arabia Saudí en agosto de 1996, para sellar la
reconciliación, tras seis años de resentimiento por la solidaridad del monarca jordano con
Bagdad durante la invasión iraquí de Kuwait en 1990.
El 9 de marzo de 1998 el Rey Fahd fue ingresado en un hospital de Riad para someterse a
un examen médico, según informaron fuentes del Palacio Real y cinco meses después fue
intervenido quirúrgicamente.
Las negociaciones para llegar a un acuerdo respecto a las fronteras entre Arabia Saudí y
Yemen continuaron durante 1998. En el mes de mayo Arabia Saudí ocupaba la isla de
Huraym, en el mar Rojo, y declaraba ante Naciones Unidas no reconocer el acuerdo
fronterizo de 1992 entre Yemen y Omán, afirmando que parte de esos territorios le
pertenecían. Surgieron enfrentamientos entre Yemen y Arabia Saudí en los territorios
fronterizos. En junio de 2000 durante la visita a Arabia Saudí del presidente Saleh, se firmó
un acuerdo final sobre la delimitación de las fronteras marítimas y terrestres.
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En marzo de 2000, ante la campaña de Amnistía Internacional para denunciar violaciones
de derechos humanos generalizadas en Arabia Saudí, el Príncipe Turki Muhammad Saud
Al-Kabi anunció ante la Comisión de Derechos Humanos de Naciones Unidas la creación de
un comité gubernamental para investigar las denuncias de torturas y se comprometió a
autorizar a que una organización saudí independiente examinara el nivel de respeto de las
libertades fundamentales en el país. En el mes de abril se inició una campaña de defensa
de la “Sharía” (ley islámica).
El 14 de octubre de 2000 un avión de la compañía aérea saudí que realizaba el trayecto
entre Yeddah y Londres fue secuestrado y desviado a Irak; dos de los secuestradores eran
sargentos de las Fuerzas Armadas Saudíes. Entre las consignas que difundieron estaban la
lucha por los derechos de la población saudí, la abolición de la monarquía, que calificaron
de ultraconservadora, y la condena del bloqueo contra Irak.
El 18 de abril de 2001 Irán y Arabia Saudí firmaron un acuerdo de seguridad sobre la lucha
contra el crimen, el terrorismo, el blanqueo de dinero, y para controlar las fronteras y las
aguas territoriales.
Después de los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 contra Washington y
Nueva York Arabia Saudí, aliada de Estados Unidos en Oriente Medio desde la guerra del
Golfo y uno de los pocos países que reconocían al régimen talibán afgano, decidió el 26 de
septiembre cortar sus relaciones diplomáticas con Kabul. El autor de los atentados, Osama
Bin Laden, que se encontraba bajo la protección de los talibán desde 1996 (el Gobierno de
Sudán le expulsó ese año de su territorio por las presiones de Estados Unidos) y había sido
despojado de su nacionalidad saudí hacía años, aspiraba desde su exilio a derrocar la
monarquía de los emires de Riad.
El 13 de mayo de 2003 se produjo un brutal atentado contra tres barrios residenciales de la
capital saudí, Riad, con el balance de varias decenas de muertos y dos centenares de
heridos. Los comentaristas señalaban a la red de Al Qaeda. En el mes de septiembre,
trescientos intelectuales saudíes firmaron una petición a favor de reformas políticas.
El 13 de octubre de 2003 el Consejo de Ministros saudí decidió organizar por primera vez en
la historia de Arabia Saudí elecciones municipales a lo largo del año 2004. El 14 de octubre,
organizados por el Movimiento para la Reforma Islámica en Arabia (grupo ilegal con sede en
Londres), cientos de manifestantes salieron a la calle en Riad para pedir un cambio político,
y 270 de ellos fueron detenidos tras la protesta. El 8 de noviembre de 2003, un atentado
suicida contra un barrio residencial en Riad causó la muerte a 17 personas y varias decenas
de heridos. Las autoridades saudíes responsabilizaron del atentado a la red terrorista de Bin
Laden: Al Qaeda.
La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) decidió el 31 de marzo en
Viena seguir adelante con el recorte de su producción en un millón de barriles de crudo por
día, tal y como lo habían pactado en Argel. A finales de mayo de 2004 un grupo de hombres
armados sembró el terror en Jobar, zona productora de petróleo situada en la costa oriental
de Arabia Saudí. El triple atentado, en el que murió una veintena de personas, fue
reivindicado por Al Qaeda y subrayaba la importancia de una zona clave para las economías
occidentales. El 1 de mayo fueron asesinados cinco extranjeros que trabajaban en el sector
petrolero y en abril un comando suicida había destruido un edificio de las fuerzas de
seguridad saudíes.
El 2 de junio Arabia Saudí anunció la disolución de un grupo islámico de caridad y la
creación de una comisión para administrar las obras benéficas en el exterior, todo ello a fin
de cortar el financiamiento al terrorismo. El 4 de agosto las autoridades saudíes anunciaron
que se celebrarían elecciones para designar la mitad de los 178 consejos municipales en las
13 provincias del reino. El Gobierno de Riad cumplía así con su promesa, hecha en octubre
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de 2003, de celebrar elecciones municipales. Habrían de ser, además, las primeras
organizadas a escala nacional.
El 6 de diciembre, cinco terroristas lograron perpetrar un ataque contra el consulado
estadounidense en Yeddah. Diez días después, en una nueva grabación de audio, difundida
en Internet, Osama Bin Laden hacía un llamamiento para sus militantes derrocaran a la
monarquía de Arabia Saudí y felicitaba a los terroristas que habían atacado el consulado de
EEUU.
En agosto de 2005 se produjo el fallecimiento del Rey Fahd y la proclamación del Rey
Abdullah. El nuevo Rey se ha encontrado un panorama económico favorable por la subida
de los precios del petróleo y está embarcando al país en una serie de proyectos de
infraestructuras a largo plazo. Se ha comprometido a aumentar la capacidad de refino de
crudo para abastecer la demanda mundial y tratar de contener los precios y ha eliminado
trabas a las inversiones de capital extranjero; se ha aprobado una nueva ley reguladora de
los mercados bursátiles y se ha reorientado la política comercial hacia un marco multilateral,
con la reciente adhesión del país a la Organización Mundial del Comercio (OMC) en
diciembre de 2005 y la negociación, que está bastante avanzada, de un Acuerdo de Libre
Comercio entre la UE y los Países Miembros del Consejo de Cooperación del Golfo.
Los principales objetivos del 8º Plan Quinquenal de Desarrollo, que estará en vigor hasta el
año 2010, son aumentar la productividad de la economía, para lo cual se propone mejorar la
formación de la fuerza laboral con la apertura de ocho universidades; establecer industrias
estratégicas verticales; utilizar en mayor medida tecnologías de la información; y reducir
obstáculos a la inversión extranjera; se pretende también aumentar la participación de las
mujeres en la vida económica del país; mantener la línea de privatizaciones de empresas
estatales; y desarrollar los sectores minero, gas natural y de suministro eléctrico, estudiando
una posible apertura del sector turístico.
La línea reformista iniciada en materia política por el Rey Abdullah trata de mantener el
precario equilibrio entre los elementos favorecedores de un cambio y los elementos más
religiosos del país. En este contexto hay que entender la importancia que se ha dado a la
proclamación por parte del Rey en el año 2005 de la primera celebración civil en la historia
del país, el 23 de septiembre, “Día Nacional”. Por primera vez en su historia la Cámara de
Comercio de Jeddah autorizó que se presentaran las mujeres a las elecciones como
candidatas, en noviembre de 2005. Sin embargo, todavía no se permite a las mujeres
conducir.
2.
ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA
2.1.
Sistema político
2.1.1. Gobierno
FORMA DE ESTADO: MONARQUÍA ABSOLUTA.
JEFE DEL ESTADO: EL REY ABDULÁ BIN ABDULAZIZ AL SAUD, desde el 3 de
agosto de 2005.
PRIMER MINISTRO: EL REY ABDULÁ BIN ABDULAZIZ AL SAUD, el cual nombra
y preside el Consejo de Ministros. Las decisiones de este Consejo se toman por
votación mayoritaria, aunque requieren siempre la aprobación real. El Rey tiene la
potestad de cesar a los Ministros y de adoptar decisiones en contra del parecer del
Consejo.
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En marzo de 1992 el Rey Fahd publicó las llamadas Leyes Básicas, que definen el
sistema de gobierno saudí y que declaran que la Constitución del país está
constituida por el Corán y la Sunna (el relato de las palabras y vida de Mahoma).
2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria
PARTIDO GOBERNANTE: No hay partidos políticos.
PARLAMENTO: No hay Parlamento. Existe un CONSEJO CONSULTIVO con
funciones únicamente de asesoramiento formado por 90 miembros y un presidente,
nombrados por el Rey para un periodo de cuatro años.
El Rey junto con el Consejo de Ministros conforman la autoridad legislativa y
ejecutiva.
El Corán y la Sunna forman la Sharia, que es el corpus de derecho religioso vigente
en el país. Los sabios religiosos conocidos como ulemas tienen la responsabilidad
de interpretar la Sharia y asegurar que las leyes saudíes la cumplen.
2.2.
Sector Público
2.2.1. La organización administrativa del Estado
El país se divide en 13 Provincias, con 103 Demarcaciones Administrativas.
El Rey nombra a los Gobernadores provinciales. El Gobernador responsable de
cada provincia es elegido por un período renovable de cuatro años. Cada Provincia
tiene un Consejo del que forman parte determinados cargos públicos más algunos
otros miembros nombrados por el Rey.
Para incrementar la eficiencia de la Administración y promover el desarrollo de las
provincias y sus programas de servicios sociales, en 1992 se dividió al país en 13
provincias y se definió su estructura administrativa, la manera de regirse y las
responsabilidades de los gobernadores y de los funcionarios regionales. En 1993, el
Rey Fahd nombró 210 miembros para el Consejo Provincial de esas 13 provincias.
Los consejos debatieron sobre las necesidades de sus respectivas provincias, el
presupuesto de desarrollo, los planes de desarrollo, y los proyectos en marcha.
Provincia
Capital
Gobernador
Riad
Riad
SAR Príncipe Salman bin Abdulaziz
La Meca
La Meca
SAR Príncipe Abdelmajeed bin Abdulaziz
Medina
Medina
SAR Príncipe Miqren bin Abdulaziz
Región
Oriental
Dammam
SAR Príncipe Muhammad bin Fahd bin Abdulaziz
Asir
Abha
SAR Príncipe Khalid AlFaisal bin Abdulaziz
AlBaha
AlBaha
SAR Príncipe Muhammad bin Saud bin Abdulaziz
Tabuk
Tabuk
SAR Príncipe Fahd bin Sultan bin Abdulaziz
Qassim
Buraidah
SAR Príncipe Faisal bin Bandar bin Abdulaziz
Hail
Hail
SAR Príncipe Saud bin Abdulmohsin bin Abdulaziz
AlJouf
Sakakah
SAR Príncipe Fahd bin Badr bin Abdulaziz
Región de la
Frontera Norte
Ar´ar
SAR Príncipe Abdullah bin Musaid bin Jalawi
Jizan
Jizan
SAR Príncipe Muhammad bin Nasir bin Abdulaziz
Najran
Najran
SAR Príncipe Mishal bin Saud bin Abdulaziz
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2.2.2. La Administración Económica y Comercial
Tradicionalmente las decisiones importantes y decisivas en materia económica,
han sido tomadas por miembros veteranos y cualificados de la Familia Real. Sin
embargo, en los últimos años ha habido renovación en el gabinete y a partir de
1995 se siguió un modelo en el que los presupuestos y ciertos nombramientos
tenían una vigencia de 4 años. Eso trajo como consecuencia un nuevo Ministro de
Planificación y de Trabajo y Asuntos Sociales en 1999.
En 2003 se produjo el reordenamiento de dos Ministerios de alto contenido
económico. El actual Ministro de Economía y Planificación es el Excmo. Sr. Khaled
Ben Mohammed Al Gosaibi.
El Gobernador de la SAGIA (Saudi Arabian General Investment Authority) es Amr
Al-Dabbagh, nombrado en marzo de 2004.
2.2.3. El Banco Central
La Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA) es la Autoridad monetaria central y
actúa como banco central.
Las principales funciones de la Saudi Arabian Monetary Agency son:
La emisión de moneda nacional, el rial saudí.
Actuar como banquero del Gobierno.
Supervisar a los bancos comerciales.
Administrar las reservas de divisas extranjeras del Reino.
Fomentar la estabilidad de los precios y del tipo de cambio a través de la política
monetaria.
Fomentar el crecimiento del sistema financiero.
2.2.4. Empresas Públicas
SAUDI ARAMCO (Saudi Arabian Oil Company) es la gran empresa pública
petrolera de Arabia Saudí, con cincuenta y cuatro mil empleados. Es también la
empresa más grande de Oriente Próximo. La compañía es propiedad del Estado
saudí y sus actividades principales son la exploración, producción, refino,
distribución, transporte y marketing de productos relacionados con el petróleo.
Dispone de reservas de crudo calculadas en más de 259 mil millones de barriles (el
25% de las reservas mundiales) y tiene capacidad para producir más de 11 millones
de barriles al día. Sus reservas de gas, por otra parte, son las cuartas más grandes
del mundo. En noviembre de 2003 la compañía firmó un acuerdo multimillonario con
Royal Dutch/Shell para explorar y producir GNL (Gas Natural Licuado) en el Reino.
SABIC (Saudi Basic Industries Corporation) con 16.000 empleados, es la 11ª
empresa petroquímica más grande del mundo, la 3ª en polietilenos y la 6ª en
polipropileno, así como la mayor empresa no petrolera de Oriente Medio. Según
datos publicados en 2005 SABIC, tiene previsto expandir su producción de
productos petroquímicos, acero y productos del petróleo, superando los 60 millones
de toneladas en 2008, con un aumento del 39,53% respecto al 2004. SABIC es la
primera empresa del mundo en lo que a la producción del compuesto consistente en
glicol de etileno se refiere, con una capacidad de producción para el 2006 de 3,9
millones de toneladas anuales, capaz de satisfacer el 22% de la demanda mundial.
El 70% de SABIC es propiedad del gobierno saudí y el restante 30% pertenece al
sector privado. La sede central está en Riad pero la principal actividad productiva se
desarrolla en Al-Jubail, en la costa noreste del país, con otras dos empresas en
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Yanbú, en la costa noroeste. En 2002 se creó SABIC EUROPE, que emplea a 2.300
trabajadores y tiene sus dos principales centros de producción en Holanda (Geleen)
y en Alemania (Gelsenkirchen). SABIC tiene también presencia en España, a través
de una filial de ventas con sede en Barcelona. Los sectores de actividad en que
participan son: química básica, química intermedia; poli oleofinas; PVC; poliéster;
fertilizantes; y metal. Forman parte del Consejo de Administración, compuesto por
siete miembros, el Vice Ministro de Planificación y el de Asuntos Industriales, así
como un representante del Ministerio de Finanzas y dos del sector privado. SABIC
está presidida por el Príncipe Saud bin Abdullah bin Thunayan Al-Saud y el Chief
Executive Officer es el Sr. Mohammed Al-Mady.
La Saudi Electricity Company (SEC), creada en el año 2000 como resultado de la
consolidación de diez compañías eléctricas regionales y de un proyecto de la
Autoridad General de Electricidad de Arabia Saudí tiene como actividades
principales la generación, transmisión y distribución de electricidad. Tiene más de
29.000 empleados y una capacidad de generación de 28.000 megavatios al año. El
gobierno saudí tiene el 74,31% de las acciones de la compañía, mientras que
SAUDI ARAMCO posee un 6,93% y el sector privado un 18,76%.
3. ESTRUCTURA ECONÓMICA
La economía saudí presenta un fuerte ritmo de crecimiento con una media de casi el 6% de
aumento anual del PIB en los dos últimos años. Se trata de una economía altamente abierta,
aspecto que se deriva de la proporción que sus flujos exteriores representan respecto al PIB.
Además, se caracteriza por una importante presencia de empresas exportadoras españolas y por
ser uno de los destinos relevantes de exportaciones procedentes de España.
En 2005 el PIB creció un 6,5% frente al 5,2% de 2004 y el 7,7% del año anterior, superando la cifra
de 307 mil millones de dólares. El PIB per capita en el año 2005 fue de 13.603 dólares. El
crecimiento del PIB en el año 2005 se ha debido al aumento de los precios del petróleo y a que ha
habido una producción de crudo por encima de la cuota estipulada por la OPEP. Los
excepcionales ingresos derivados del petróleo han permitido el aumento del gasto público y de la
formación bruta de capital fijo.
El comportamiento del precio del petróleo en los mercados internacionales en los dos últimos años
ha provocado un importante superávit presupuestario, que fue de 57.000 millones de dólares en el
año 2005, equivalente al 18,6% del PIB.
La estructura del PIB por componentes del gasto en el año 2004, último disponible, fue la
siguiente:
Consumo Privado
Consumo Público
Formación Bruta Capital Fijo
Variación de Existencias
Exportación Bienes y Servicios
Importación Bienes y Servicios
PIB a precios de Mercado
30,1
23,2
17,3
1,6
52,6
-24,8
100
Los objetivos del 8º Plan Quinquenal de Desarrollo, en vigor hasta el año 2010, son los siguientes:
1. aumentar la productividad de la economía:
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a.
b.
c.
d.
mejorar la formación de la fuerza laboral con la apertura de ocho universidades;
establecimiento de industrias estratégicas verticales;
mayor utilización de tecnologías de la información;
y reducción de obstáculos a la inversión extranjera.
2. mayor participación de las mujeres en la vida económica del país.
3. continuar en la línea de privatizaciones de empresas estatales.
4. desarrollo de los sectores minero, gas natural y suministro eléctrico. Y posible apertura del
sector turístico.
3.1.
Sector Primario
Arabia Saudí tiene una estructura productiva en la que el petróleo es la referencia básica.
De hecho, la industria del petróleo condiciona al resto de los sectores productivos. El sector
agrícola ha visto cómo un planteamiento estratégico determinado, iniciado durante un
período de bonanza económica, ha permitido obtener producciones cerealísticas nada
despreciables en zonas poco propicias para dichos cultivos. Se pretendía con ello disminuir
la dependencia del exterior, con lo que se llegó por medio de subvenciones a convertir al
país en exportador de trigo. No obstante, desde 1992 se aprecia una disminución de las
subvenciones estatales destinadas a la producción agrícola, por lo que la situación tenderá
a estabilizarse. En el sector ganadero también se ha llegado al autoabastecimiento en
derivados lácteos y carne de vacuno y ovino. En la actualidad Arabia Saudí cuenta con una
industria láctea diversificada que le permite exportar leche y productos lácteos a otros
países del Golfo. Al margen del petróleo, existen yacimientos mineros importantes en las
regiones montañosas de Asir (sureste del país), de los que se extrae oro en cantidades
considerables, así como plata, uranio, bauxita, fosfatos, cobre y otros minerales, aunque su
explotación aun no ha sido realizada de manera intensiva.
En cuanto a los recursos energéticos, Arabia Saudí posee en torno al 25% de las reservas
mundiales de petróleo, mineral del que produjo 9 millones de barriles diarios en 2004 y 9´5
millones de barriles diarios en 2005, lo que representó un aumento de su producción del
5´55 % en dicho período y del 23,2% si la comparamos con la producción del año 2002. El
país también tiene importantes yacimientos de gas natural; en 2004 la producción saudí de
gas natural licuado (LNG) alcanzó los 387,3 millones de barriles, lo que supuso un
incremento del 12,3% con respecto a la del año anterior.
3.2.
Sector Secundario
El sector industrial de cabecera está fuertemente participado por el sector público,
especialmente en la siderurgia y en la química del petróleo. La industria petroquímica ha
experimentado un importante desarrollo en los últimos años, impulsada por las inversiones
realizadas para diversificar la economía.
Como se indica en el apartado 2.2.4., SABIC es la 11ª empresa petroquímica más grande
del mundo, la 3ª en polietilenos y la 6ª en polipropileno, así como la mayor empresa no
petrolera de Oriente Medio. Además, desde los años noventa, operan en esta industria
varias joint ventures con empresas extranjeras, en las que el Gobierno mantiene una
participación mayoritaria.
En la actualidad existen varios proyectos de privatización a fin de promover la participación
de empresarios nacionales en los sectores industriales derivados de la petroquímica. En
otros sectores como los de materiales de construcción, procesado de alimentos o productos
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12
químicos y alimentación, la industria se concentra en manos de empresarios privados
saudíes.
3.3.
Sector Terciario
En el sector servicios es de esperar que, entre otros, las telecomunicaciones, el turismo y la
industria del ocio experimenten un crecimiento importante en los próximos años, siendo
también de destacar el dinamismo actual del comercio y la construcción. En los sectores del
transporte y las comunicaciones existen grandes proyectos de expansión que se prevé sean
iniciados próximamente.
3.4.
Estructura empresaria
El sector privado representa el 80% del PIB y el sector público el 20% restante. El gobierno
saudí está llevando a cabo privatizaciones de empresas públicas.
Las empresas más grandes del Reino de Arabia Saudí son las siguientes: Arabian Industrial
Development Company (NAMA), Madinah Industrial Investment Company, National
Industrialization and Energy Services Company, National Industrialization Company (NIC),
National Operation and Industrial Services Co. Ltd., National Shipping Company of Saudi
Arabia (NSCSA), Saudi Arabian Airlines, Saudi Arabian Mining Company (Ma'aden), Saudi
Arabian Oil Company (Saudi Aramco), Saudi Arabian Public Transport Company (SAPTCO),
Saudi Basic Industries Corporation (SABIC), Saudi Electricity Company (SEC), Saudi
Industrial Development Company, Saudi Industrial Export Company, Saudi Industrial Venture
Capital Group y Saudi Telecom Company. Ver punto 8. ANEXOS – Principales empresas del
Reino de Arabia Saudí, para obtener los datos de contacto de dichas empresas.
En Arabia Saudí también hay gran número de empresarios privados que pueden ser una
buena contraparte para las PYMES españolas.
Suele ser muy necesario en Arabia Saudí encontrar un buen socio local para entrar en el
mercado.
3.5.
Sistema Financiero
Hay once bancos comerciales que operan en el país: el National Commercial Bank (NCB);
SAMBA Financial Group; Riyad Bank; Al Rajhi Banking & Investment Corporation; Banque
Saudi Fransi; Arab National Bank; Saudi British Bank; Saudi Hollandi Bank; Saudi
Investment Bank; y el Bank Al-Jazira. En 2005 se aprobó la licencia para el establecimiento
del Bank Al Bilad. El NCB, el Riyad Bank y el Al Rajhi Banking & Investment Corporation son
de capital 100% saudí.
3.6.
Sector Exterior
En el año 2005 las exportaciones saudíes se situaron en 173.298 millones de dólares, frente
a importaciones por 45.976 millones, lo que originó un superávit comercial de 127.322
millones de dólares. A pesar de la importancia de los pagos por servicios y transferencias,
entre ellas las remesas de trabajadores extranjeros, el balance por cuenta corriente registró
un nuevo récord, alcanzando 87.249 millones de dólares, que como porcentaje del PIB
representaron el 28,34% del mismo. Los excepcionales superávits que se están logrando
en los últimos años se deben fundamentalmente a los precios del petróleo (con un promedio
de 54,44 dólares/barril en 2005) y al aumento de producción de petróleo (con una media de
9,5 millones de barriles/día).
La previsión es que el superávit derivado de los ingresos por exportación de combustible se
destine fundamentalmente a reducir la deuda externa y acumular reservas. La deuda
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13
externa, que aumentó rápidamente en los años noventa debido a los elevados costes que
para el Estado saudí tuvo la Guerra del Golfo, se ha mantenido estable en términos
absolutos durante los últimos años. A 31 de diciembre de 2005 estaba en 37.700 millones
de dólares, equivalente al 12’24% del PIB y al 21’75% de las exportaciones del país,
mientras que el nivel de reservas a final de 2005 era de 28.791 millones de dólares.
Los principales clientes de Arabia Saudí son Estados Unidos (alrededor del 20% de las
exportaciones saudíes; Japón (alrededor del 15%); Corea del Sur (alrededor del 10%) y
China (alrededor del 7%) . Los principales suministradores son Estados Unidos (alrededor
del 15% de las importaciones); Japón (alrededor del 10%); Alemania (alrededor del 8%); y
Reino Unido (alrededor del 6%).
Los principales sectores importados por Arabia Saudí son equipos de transporte;
maquinaria, aplicaciones y material eléctrico; productos químicos y minerales.
4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL
4.1.
Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones
El comercio exterior goza de un grado elevado de libertad en Arabia Saudí. Son escasas las
trabas y no hay restricciones a la entrada y salida de fondos por repatriación de beneficios ni
a las remesas de salarios, ayudas, etc.
Entre la Unión Europea y el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), que incluye seis
países del golfo (Arabia Saudita, Omán, Emiratos Árabes, Kuwait, Bahrein, Qatar), existe un
Acuerdo de Cooperación firmado en 1988, que también incluye a Yemen, y desde hace más
de una década, la UE y el CCG están negociando un Acuerdo de Libre Comercio.
Las únicas restricciones que actualmente se imponen al comercio internacional son las
siguientes:
- No se permiten las importaciones de ciertos productos por motivos religiosos, sanitarios y
de defensa. Estos productos son los alcoholes y todos aquellos que contengan alcohol, el
material para destilerías, los productos que contengan carne de cerdo, los artículos de
juegos de azar, excepto naipes, las esculturas que representen formas zoomórficas y
antropomórficas, el material pornográfico, los narcóticos y las armas.
- Determinadas importaciones requieren un permiso especial y se refieren a los siguientes
productos: Semillas y plantas vivas de la agricultura, libros, periódicos, películas y cintas,
especialmente las de carácter religioso, ciertos productos químicos y farmacéuticos,
perfumes, piezas arqueológicas, equipos de radio, caballos y ciertos alimentos.
Los derechos aduaneros a la importación tienen un importe general del 5%, pero se aplican
cantidades distintas a determinadas importaciones. Son las siguientes:
- Exención total de derechos. Aplicable a importaciones necesarias o de especial interés
como son las de azúcar, arroz, té, café, ganado, carne, cebada y maíz, artículos médicos.
- Aranceles protectores del 12 ó 20%. Aplicable a productos de fabricación local, como son
jabones, cementos, tuberías de acero, aceites lubricantes, algunos muebles, dulces y
galletas.
- Arancel especial del 100%, que grava las importaciones de cigarrillos y tabacos.
Es conveniente recabar información ante el importador local o bien directamente a la Saudi
Arabian Standards Organization (SASO www.saso.org) sobre las normas y requisitos
técnicos y de calidad a los que está sometido el producto a exportar.
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14
Para la exportación a Arabia Saudí de mercancías afectadas por normas y estándares
saudíes, las partidas han de venir acompañadas por un certificado de conformidad emitido
por laboratorios especializados y acreditados en España.
Los productos exportados necesitan en general disponer de etiquetas en lengua inglesa y
árabe con la descripción del producto y del exportador.
En caso de maquinaria, vehículos etc. se requiere un servicio post-venta de reparaciones y
suministro de repuestos.
Toda exportación realizada al país necesita de una factura comercial, certificado de origen y
seguro.
La autenticación de los documentos es responsabilidad del exportador y deben ser escritos
en lengua árabe.
El importador y los agentes y representantes han de ser de nacionalidad saudí. Su actividad
y los contratos de agencia deben registrarse en el Ministerio de Comercio.
Hay legislación específica sobre los contratos de agencia, sobre el establecimiento de
compañías, sobre las obligaciones fiscales y sobre marcas comerciales y normas
industriales.
Los productos farmacéuticos y médicos deben registrarse en el Ministerio de Sanidad,
previo envío de certificaciones y de muestras.
La maquinaria en general y, especialmente la agrícola, está sometida a legislación especial
que exige que se cumplan las normas SASO y que el Ministerio de Agricultura supervise su
calidad y funcionamiento.
4.2.
Regulación de Cobros y Pagos con el exterior
En 1994 Arabia Saudí se adhirió a la “Convención de Nueva York de 1958” sobre
Reconocimiento y Ejecución de Laudos Arbitrales Extranjeros.
Arabia Saudí también es miembro de la “Convención de Washington” sobre Resolución de
Conflictos de Inversión.
Sin embargo, la resolución de conflictos en Arabia Saudí continúa siendo un proceso lento e
incierto. Incluso cuando un juez dicta una resolución a un conflicto, la ejecución de la misma
puede llevar varios años. Por eso es aconsejable, a la hora de firmar un contrato comercial
en Arabia Saudí, incluir una cláusula de arbitraje internacional en el contrato. No obstante,
dicha cláusula no está permitida a la hora de contratar con empresas públicas saudíes si no
se cuenta con la venia del Consejo de Ministros Saudí.
4.3.
Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos
Públicos
Con frecuencia publican los Ministerios de Electricidad y Agua, Obra Civil, Petróleo y
Recursos Minerales licitaciones y concursos internacionales, al igual que los Ayuntamientos
y otros organismos públicos independientes como la SWCC (Saline Water Conversion
Corporation).
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15
Los pliegos incluyen condiciones similares a las de otros países. El representante o agente
de la empresa extranjera desempeña un papel fundamental en el éxito de su oferta a estas
licitaciones.
Para participar en licitaciones de la empresa estatal del petróleo Saudi Aramco y en otros
organismos se exige una certificación previa, con un alto nivel de exigencia, a los
proveedores interesados incluyendo visitas de la parte saudí a la empresa extranjera.
Hay oportunidades en los sectores de: ingeniería (refinerías e infraestructuras vinculadas);
prospección, explotación y distribución de gas natural; agua (a través del plan de
privatizaciones puesto en marcha por el gobierno saudí); infraestructuras de transporte;
material de transporte; y telecomunicaciones (la futura tercera licencia).
4.4.
La Distribución Comercial: Estructura y marco legal
La figura comercial principal para introducirse en el mercado saudí sigue siendo el agente,
bastante por delante de la franquicia o la inversión directa. El proceso de selección del
agente es muy importante y debe llevarse con rigor, ya que de ello puede depender en
buena medida el éxito en este mercado. Asimismo es preciso tener en cuenta las
dificultades legales a las que se podría llegar en caso de conflicto, al tratarse de un sistema
jurídico muy distinto al occidental.
Una vez elegido el agente es necesaria una interrelación fluida, con apoyo y viajes
frecuentes al país. En la actualidad continúa sin permitirse la propiedad privada del terreno a
ningún extranjero.
Aunque desde 2002 se permite que los inversores privados extranjeros sean propietarios del
100% del capital en la mayoría de los sectores económicos, la joint venture sigue siendo la
opción más habitual por el conocimiento que aporta el socio local.
Para la comercialización conviene tener en cuenta a distribuidores de categoría intermedia y
no limitarse sólo a los más grandes del sector, ya que éstos suelen tener relaciones sólidas
con competidores.
Desde hace algún tiempo se observa en los medios económicos y comerciales saudíes, una
clara tendencia a reorientar sus relaciones hacia el continente asiático (India, China y
Corea) para productos de gran consumo y bajo precio, y hacia Europa para productos con
marca, alto valor añadido, y/o elevado contenido tecnológico. Dada la buena predisposición
existente en Arabia Saudí hacia España, aunque la mayoría de los productos españoles son
todavía poco conocidos en este país, hay excelentes oportunidades para las exportaciones
españolas de bienes y servicios. Para ello resulta casi imprescindible la realización de
reiterados contactos personales directos, en forma de visitas, misiones comerciales y
participaciones en ferias. La relación personal es fundamental en Arabia Saudí y difícilmente
puede ser sustituida por otros métodos de marketing.
5. MARCO PARA LA INVERSIÓN
5.1.
Legislación sobre Inversiones Extranjeras
ƒ
Posibilidad de constitución de inversiones de capital 100% extranjero excepto en la “lista
negativa”. Ha sido autorizada la inversión exterior en distribución comercial,
telecomunicaciones, y seguros, sectores en que hasta hace poco estaba prohibida o
restringida.
ƒ
Trato nacional.
ƒ
Libertad de repatriación de capitales, beneficios y dividendos.
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16
ƒ
Libertad de transferencia de acciones entre socios de un proyecto de inversión
extranjero.
ƒ
Arabia Saudí es miembro del MIGA, “Multirateral Investment Guarantee Agency”.
El hecho de que Arabia Saudí permita las inversiones de capital 100% extranjero en muchos
sectores le da ventaja sobre países cercanos como EAU, donde está limitada al 49% fuera
de la Zona Franca de Jebel Ali.
Además, las autoridades han suavizado en la mayoría de los sectores el requisito que obliga
a que la inversión inicial extranjera sea igual a la nacional a la hora de crear empresas con
capital extranjero y han reducido el gravamen aplicable del 45 al 20 por ciento, como se
detalla en el apartado 5.3.
Los servicios e incentivos que ofrece el gobierno saudí a la inversión extranjera a través de
la Saudi Arabian General Investment Authority (SAGIA) incluyen los siguientes:
ƒ
los bienes y productos que sean importados para ser utilizados en los procesos de
producción registrados en SAGIA están exentos de impuestos aduaneros.
ƒ
“ventanilla única” para el inversor extranjero que permite tramitar la solicitud de licencia
de inversión vía internet y garantiza que tratará de mitigar las dificultades que pueda
encontrar el inversor potencial.
ƒ
el proceso de aceptación o rechazo de la solicitud de inversión tiene una duración
prevista máxima de 30 días a partir de la fecha de envío del expediente completo.
ƒ
facilita asistencia técnica para la elaboración de estudios de viabilidad en proyectos
industriales.
ƒ
se permite la adquisición de terrenos y solares en polígonos industriales a precios
reducidos para el establecimiento de unidades industriales. Las ciudades industriales
disfrutan de servicios completos (carreteras, agua potable, desaladoras, teléfono,
comisarías, restaurantes, oficinas de correos).
ƒ
para proyectos industriales, el gobierno proporciona electricidad, agua y combustibles a
precios reducidos y financia hasta el 50% del coste total del proyecto a través del Fondo
de Desarrollo Industrial Saudi mediante préstamos hasta un máximo de 15 años a partir
del segundo año del inicio de producción.
una nueva Ley de Inversiones en el sector minero ha simplificado los procedimientos
para la obtención de licencias de exploración de minas y las ha hecho más
transparentes.
La noción de riesgo político es un elemento clave para el inversor, en particular en aquellos
sectores que requieren la realización de importantes inversiones. Por ello España ha
ultimado con Arabia Saudí las negociaciones para un Acuerdo para la Promoción y
Protección Recíproca de Inversiones (APPRI) con cláusulas que garantizan:
ƒ
ƒ
un trato justo y equitativo y plena protección y seguridad a la inversión.
ƒ
el mismo tratamiento que a las inversiones nacionales (tratamiento nacional) y que el
dispensado a las procedentes de un tercer país que goce de un trato más favorable
(cláusula de “nación más favorecida”).
ƒ
obligación del pago de indemnización, pronta, adecuada y a precio de mercado en caso
de medidas expropiatorias, incluidas las medidas de expropiación indirecta.
ƒ
derecho a la libre transferencia de las rentas obtenidas y de otros pagos relacionados
con la inversión.
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17
ƒ
recurso al arbitraje internacional por parte del inversor para resolver las posibles
controversias con el estado huésped de la inversión.
Por otra parte, y siguiendo la Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados, se
recoge la cláusula de irretroactividad del Acuerdo respecto a la no aplicación del mismo a
aquellos conflictos surgidos con anterioridad a su entrada en vigor.
5.2.
Legislación mercantil
La legislación mercantil en Arabia Saudí es compleja. Abrir un negocio requiere un número
de días muy alto y un coste elevado. Sin embargo, la rigidez del empleo es reducida.
Apertura negocio:
- El tiempo promedio requerido para abrir una empresa se ha reducido desde 64 días hace
3 años a 30 días en la actualidad. Como se indica en el apartado 5.1. el país permite
inversión extranjera al 100% en muchos sectores.
Mercado Laboral:
- El Índice de la rigidez del mercado laboral es de 13 (0: totalmente flexible; 100: muy rígido).
- El coste de despedir a un empleado es de 15 días de sueldo por año trabajado.
Registro de la propiedad:
- El tiempo empleado en registrar una propiedad es de 4 días.
Cumplimiento de los contratos:
- El tiempo requerido para hacer cumplir un contrato en mora es de 360 días.
- El coste que supone es del 20,0% del valor de la deuda.
Cierre de un negocio:
- El tiempo necesario para liquidar un negocio es de aproximadamente 3 años.
- El coste de este cierre es del 22,0% del valor del estado del negocio en quiebra.
5.3.
Legislación fiscal
Se eliminó hace más de dos años el sistema que gravaba a las empresas de manera
gradual en función del beneficio.
Desde enero de 2004 el Impuesto de Sociedades es del 20% para empresas saudíes e
inversiones extranjeras a través de establecimiento permanente. Para inversiones
relacionadas con gas natural el tipo impositivo es el 30%. En extracción de hidrocarburos el
tipo impositivo es del 85%. Las posibles pérdidas se pueden trasladar al año siguiente a
efectos de reducir la base imponible.
No existe en Arabia Saudí IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas).
Todas las empresas saudíes, las de países del CCG y todos los autopatronos deben pagar
impuestos sobre sus beneficios al Consejo General de Administración del Zakat. Se trata de
un impuesto religioso del 2,5% que no afecta por tanto a las empresas españolas.
5.4.
Legislación laboral
El Consejo de Ministros de Arabia Saudí aprobó en septiembre de 2005 una nueva Ley
Laboral en vigor desde el 23 de abril de 2006. La nueva ley incrementa el porcentaje mínimo
obligatorio de nacionales saudíes, que han de formar parte de las plantillas de empresas
establecidas en el país a un 75% (esto es conocido como la “saudización”). Con el programa
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18
de “saudización” el gobierno saudí pretende ir paulatinamente sustituyendo a trabajadores
foráneos por saudíes para hacer frente al alto porcentaje de nacionales saudíes
desempleados. El gobierno busca reducir el número de trabajadores expatriados en un 60%,
sobre todo teniendo en cuenta que el número de nacionales saudíes en edad de trabajar va
a incrementarse en los próximos 20 años.
La nueva Ley establece que las mujeres tendrán derecho a la baja laboral por maternidad 4
semanas antes de dar a luz y durante las 6 semanas posteriores. No obstante, la
participación de las mujeres en el mercado laboral es baja y se centra en el sector de la
enseñanza, en sucursales bancarias y en centros comerciales destinados sólo a mujeres.
Se contempla también en la nueva Ley Laboral la creación de oficinas de empleo para
facilitar la obtención de empleo a los nacionales saudíes que lo demanden.
La edad de jubilación se establece en 60 años para los hombres y 55 años para las mujeres,
salvo que ambas partes (empleador y empleado) estén de acuerdo en prolongar el contrato
laboral.
La nueva ley aumenta el número de días de vacaciones anuales de 15 a 21 días, que se
convertirán en 30 cuando el empleado haya trabajado ininterrumpidamente con el mismo
empleador durante 5 años.
Como se ha señalado, el coste de despedir a un empleado es de 15 días de sueldo por año
trabajado.
5.5.
Legislación sobre propiedad intelectual
Arabia Saudi forma parte del Convenio que establece la Organización Mundial de la
Propiedad Intelectual (OMPI), del Convenio de París para la Protección de la Propiedad
Industrial y del Convenio de Berna para la Protección de Obras Literarias y Artísticas.
También es miembro de la Oficina de Patentes del CCG.
La Ley de Patentes saudí es de aplicación al ámbito industrial. Las patentes tienen una
validez de 15 años. Si una patente no es utilizada en una aplicación industrial en los dos
años posteriores a su concesión se concederá una licencia para su uso a aquel que
demuestre cómo explotarla.
La Ley de Marcas concede la propiedad exclusiva de las marcas una vez que han sido
registradas en el Ministerio de Comercio e Industria saudí. Se pueden establecer acuerdos
para la cesión del derecho de propiedad a un nacional saudí. El gobierno saudí se adhirió a
la “Universal Copyright Convention”, cuya puesta en práctica tuvo lugar en 1994. La Ley
saudí sobre derechos de autor fue enmendada en junio de 2003 para mejorar la protección.
El sistema legal saudí protege y facilita la adquisición y disposición de todos los derechos de
propiedad, incluyendo la propiedad intelectual. Las disposiciones internacionales que
regulan el régimen de la propiedad intelectual todavía no han sido incorporadas al
ordenamiento jurídico del país, aunque el Gobierno ha tomado una serie de medidas para
prevenir el falso etiquetado y las imitaciones. No obstante, aunque la protección de la
propiedad intelectual ha aumentado constantemente en el Reino, la piratería continúa
siendo un serio problema en el país.
5.6.
Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros
Para el establecimiento de una empresa en el Reino de Arabia Saudí es conveniente tener
en consideración los siguientes puntos:
El salario medio de un ingeniero ronda los 2.000 euros y el de un auxiliar estaría
comprendido entre los 500 y los 1.000 euros.
El alquiler de un metro cuadrado en locales o tiendas depende enormemente de si se
encuentra en un “mall” o en la calle. Los más caros son los locales de determinados centros
comerciales, donde pueden rondar los 400 ó 450 euros.
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19
Con respecto a los suministros, muchas empresas arrendadoras cobran al arrendatario un
suplemento en torno a un 15% del precio del alquiler y le proporcionan servicios relativos al
mantenimiento, seguridad, agua, electricidad, etc.
6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO
6.1.
Formalidades de entrada y salida
Es necesario obtener un visado antes de la llegada al país, en la Embajada de Arabia Saudí
o Consulados Generales en España. No se conceden visados turísticos. Se exige certificado
de no padecer virus del Sida. No es obligatoria la vacunación para la entrada en el país,
aunque se recomienda vacunarse contra la meningitis, la hepatitis (se han detectado
recientemente casos) y la tuberculosis.
REQUISITOS PARA VISADOS COMERCIALES:
1.- Carta-fax de invitación de la empresa saudí que va a visitar en modelo oficial que facilitan
las Cámaras de Comercio de Arabia Saudí, y sellada en la Cámara de Comercio. Ha de ir
cumplimentada en lengua árabe y dirigida al Sr. Cónsul de la Embajada de Arabia Saudí en
Madrid. Deben presentar fotocopia de la Licencia Mercantil de la empresa saudí. Para
visados múltiples la carta debe ser la original.
2.- Carta de la empresa española dirigida al Sr. Cónsul de la Embajada de Arabia Saudí en
Madrid, solicitando visado a nombre de la persona que viaja, indicando el motivo y duración
de su viaje, fecha de salida aproximada, así como el nombre, dirección y teléfono de la
empresa saudí. La carta debe estar legalizada por la Cámara de Comercio local y el
Consejo Superior de Cámaras de Madrid.
3.- Pasaporte Original (Validez mínima: 6 meses).
4.- Formulario Oficial de la Embajada completado y firmado por el interesado.
5.- Una fotografía tamaño pasaporte sobre fondo blanco.
6.- Los viajeros que no sean españoles deben acreditar que son residentes en España.
7.- Importe del visado: Ingresar en Banco BBVA
Cuenta: 0182 2268 19 0201512629
C/ Añastro, 9
Sencillo: 65 euros
Múltiple: 160 euros
6.2.
Horario local y días festivos
HORARIO LOCAL
Las oficinas están abiertas entre las 8:00 y las 14:00 horas, de sábados a miércoles.
Algunas empresas abren algunas horas por las tardes y/o las mañanas de los jueves.
Los bancos están abiertos entre las 8:00 y las 12:00 horas, de sábados a jueves salvo
durante los horarios de los rezos.
Las tiendas cierran después del rezo de las 12:00 y vuelven a abrir entre las 16:00 y las
21:00 horas de sábados a jueves.
Los Ministerios están normalmente abiertos entre las 8:30 y las 14:00 horas, de sábados a
miércoles.
DÍAS FESTIVOS (2006):
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20
Del 7 al 13 de enero (Fiesta de la Peregrinación, Eid Al Adha); 23 de septiembre (Día
Nacional); del 23 al 29 de octubre (Fiesta del Fin de Ramadán, Eid Al Fitr). El día de
descanso semanal es el viernes.
6.3.
Condiciones climáticas
Predominantemente desértico distinguiéndose tres zonas: un área húmeda y de clima
templado cerca de Yemen, una estepa a lo largo de la meseta occidental y un desierto árido
y semiárido que representa más del 95 % del territorio. Las temperaturas medias en invierno
y verano en la zona de Riad son de:
Enero - Febrero: 17º a 22º C
Julio - Agosto : 42º a 43º C
6.4.
Hoteles en las principales ciudades del país
RIYADH:
Al Faisaliah Hotel
P.O. Box 4148
Riyadh 11491
Tel: 966-1-273-2000
Fax: 966-1-273-2001
www.alfaisaliahhotel.com
InterContinental
Maazar St.
Riyadh 11481
Tel.: 966 1 465 50 00
Fax: 966 1 465 78 33
www.ichotelsgroup.com/h/d/ic/1/en/hd/ruhha
Four Seasons Hotel
Kingdom Center
P.O. Box 231000
Riyadh 11321
Tel: 966-1-211-5000
Fax: 966-1-211-5007
www.fourseasons.com/riyadh
Holiday Inn Riyadh Minhal
P.O. Box 17058
Riyadh 11484
Tel: 966-1-478-2500
Fax: 966-1-477-2819
Hotel Al Khozama
P.O. Box 4148
Riyadh 11491
Tel: 966-1-465-4650
Fax: 966-1-464-8576
Radisson SAS
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21
P.O. Box 18006
Riyadh 11415
Tel: 966-1-479-1234
Fax: 966-1-477-5373
Riyadh InterContinental Hotel
P.O. Box 3636
Riyadh 11481
Tel: 966-1-465-5000
Fax: 966-1-465-7833
Riyadh Marriott Hotel
P.O. Box 16294
Riyadh 11464
Tel: 966-1-477-9300
Fax: 966-1-477-9089
Sheraton Riyadh Hotel
P.O. Box 90807
Riyadh 11623
Tel: 966-1-454-3300
Fax: 966-1-454-1889
JEDDAH:
Al Salam Holiday Inn Jeddah
P.O. Box 6582
Jeddah 21452
Tel: 966-2-631-4000
Fax: 966-2-632-4194
Crowne Plaza Jeddah
P.O. Box 10924
Jeddah 21443
Tel: 966-2-661-1000
Fax: 966-2-660-6326
Hilton Jeddah
North Corniche Road
P.O. Box 128428
Jeddah 21362
Tel: 966-2-659-0000
Fax: 966-2-659-1111
Holiday Inn Resort Obhur
Kings’ Road
P.O. Box 10924
Jeddah 21533
Tel: 966-2-656-3030
Fax: 966-2-656-1104
Hyatt Regency Jeddah
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22
P.O. Box 8483
Jeddah 21482
Tel: 966-2-652-1234
Fax: 966-4-651-6260
Jeddah InterContinental Hotel
P.O. Box 41855, Corniche Road
Jeddah 21531
Tel: 966-2-661-1800
Fax: 966-2-661-1145
Jeddah Marriott Hotel
P.O. Box 6448
Jeddah 21442
Tel: 966-2-671-4000
Fax: 966-2-671-5990
Jeddah Sheraton Hotel
P.O. Box 14315, North Corniche
Jeddah 21424
Tel: 966-2-699-2212
Fax: 966-2-699-2660
Le Jeddah Meridien
Al Madinah Road
P.O. Box 663211
Jeddah 21463
Tel: 966-2-663-3333
Fax: 966-2-663-2333
Obhur Resort
King's Road
P.O. Box 50663
Jeddah 21533
Tel: 966-2-656-3030
Fax: 966-2-656-0110
Radisson SAS Jeddah
P.O. Box 8483
Jeddah 21482
Tel: 966-2-652-1234
Fax: 966-2-651-6260
Red Sea Palace Hotel
P.O. Box 824
Jeddah 21421
Tel: 966-2-642-8555
Fax: 966-2-642-2395
The Westin Jeddah
North Corniche
Jeddah 21553
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23
P.O. Box 51991
Tel: 966-2-658-8200/8550
Fax: 966-2-658-8201
DHAHRAN / DAMMAM / AL-KHOBAR:
Al-Gosaibi Hotel
P.O. Box 3006
Alkhobar 31952
Tel: 966-3-882-2882
Fax: 966-3-882-2321
reservations@algosaibi-hotel.com
Al-Hamra Golden Tulip
P.O. Box 1411
Dammam 31431
Tel: 966-3-833-3444
Fax: 966-3-833-0944
hidammam@sahara.com.sa
Carlton Al-Moaibed
P.O. Box 1235
Al Khobar 31952
Tel: 966-3-857-5455
Fax: 966-3-857-5443
Dhahran International Hotel
P.O. Box 42428
Al Khobar 31952
Tel: 966-3-330-5000
Fax: 966-3-330-5550
Gulf Meridien Hotel
P.O. Box 1266
Al Khobar 31952
Tel: 966-3-864-6000
Fax: 966-3-898-1651
Holiday Inn Al-Khobar
P.O. Box 31952
Al-Khobar 31964
Tel: 966-3-858-8000
Fax: 966-3-858-1266
khobar@holidayinn-sa.com
Holiday Inn Dammam Al-Hamra
P.O. Box 1411
Dammam 31431
Tel: 966-3-833-3444
Fax: 966-3-833-0944
hidammam@sahara.com.sa
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24
Ramada Hotel & Suites
P.O. Box 780
Al Khobar 31952
Tel: 966-3-899-6111
Fax: 966-3-899-6777
Ramada Palace Hotel
P.O. Box 381
Dhahran Airport 31932
Tel: 966-3-891-5444
Fax: 966-3-891-5333
Sheraton Dammam Hotel & Towers
P.O. Box 5397
Dammam 31422
Tel: 966-3-834-5555
Fax: 966-3-834-9872
JUBAIL:
Jubail InterContinental Hotel
P.O. Box 10167
Al Jubail 31961
Tel: 966-3-341-7000
Fax: 966-3-341-2212
YANBU:
Al-Hayat Yanbu Hotel
P.O. Box 300
Yanbu
Tel: 966-4-322-3888
Fax: 966-4-322-7021
Holiday Inn Yanbu
P.O. Box 452
Yanbu
Tel: 966-4-322-3767
Fax: 966-4-322-7281
Radisson SAS Hotel
P.O. Box 300
Yanbu
Tel: 966-4-322-3888
Fax: 966-4-322-7021
6.5.
Comunicaciones
6.5.1. Telecomunicaciones
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25
El prefijo telefónico de Arabia Saudí es 966. Los prefijos de las siguientes ciudades
son: Riad-1, Jeddah, La Meca y Taif-2, Abqaiq, Damman, Dhahran, Hofuf, Jubail y
Ras Tanurah-3; Medina, Tabuk, Yambu-4; Hail-6; Abha-7.
6.5.2. Comunicaciones por vía aérea
En la actualidad no hay vuelos con España sin escalas.
Lufthansa, Air France, Swiss, Royal Air Jordanian, Turkish Airlines permiten viajar
desde España haciendo escala.
6.5.3. Comunicaciones por carretera
La distancia y los problemas aduaneros hacen desaconsejable el transporte de
mercancías por carretera.
6.5.4. Comunicaciones por vía férrea
No existe conexión ferroviaria con Europa.
6.5.5. Comunicaciones por vía marítima
Los dos puertos principales de Arabia Saudí son Jeddah, en el mar Rojo, y
Damman, en el golfo Arábigo. El transporte marítimo es el medio más
recomendable para cualquier tipo de expedición de mercancías.
6.6.
Taxis y otros transportes internos
Se aconseja para el transporte dentro de la ciudad el uso de taxis y para viajar de una
ciudad a otra del Reino se aconseja realizar el viaje por vía aérea.
En la actualidad los vuelos interiores están reservados a la compañía aérea de carácter
público “Saudi Airlines”. Para el verano de 2006 se prevé la entrada de una nueva aerolínea
privada de bajo coste bajo el nombre de “Sama”, que cubrirá todas la rutas aéreas en el
Reino, así como en la zona del Golfo y Norte de África.
Las carreteras están convenientemente señalizadas en árabe e inglés. No obstante, se ha
de ser especialmente cuidadoso a la hora de conducir, ya que Arabia Saudí es uno de los
países con mayor índice de siniestralidad en carretera.
6.7.
Otros datos de interés
6.7.1. Moneda
La moneda de curso legal en el país es el rial saudí (SR), que se divide en 100
halalas. Hay billetes de 1, 5, 10, 20, 50, 100, 200 y 500 riales y monedas de 5, 10,
25, 50 y 100 halalas.
El rial saudí mantiene una paridad fija con el dólar: 1 dólar USA=3,75 riales saudíes.
El euro goza de plena aceptabilidad en los bancos.
Hay libertad de cambio de moneda.
6.7.2. Precauciones sanitarias
Las condiciones sanitarias son buenas y hay modernos centros médicos.
Se recomienda vacunarse contra la meningitis, la hepatitis y la tuberculosis.
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En Jizan y Asir (zona sudoeste de Arabia Saudí) se detectan algunos casos de
fiebre del Valle del Rift, que se transmite por las picaduras de insectos,
especialmente mosquitos. En esas regiones es conveniente la utilización de
repelentes, usar ropa que cubra todo el cuerpo y dormir con mosquitera. El
paludismo es endémico en la citada región.
6.7.3. Seguridad ciudadana
Desde el año 2003 la vigilancia policial y militar se ha incrementado, sobre todo en
los lugares más frecuentados por occidentales.
Se recomienda ser prudente y adoptar, especialmente en lugares públicos, un perfil
bajo y respetar estrictamente los usos y costumbres del país, especialmente en los
centros comerciales frecuentados por occidentales.
Se requiere de forma general y por motivo de seguridad un incremento de
precauciones, particularmente en el caso de grandes congregaciones de personas.
6.8.
Direcciones de utilidad
6.8.1. Embajada y Consulado de España
Diplomatic Quarter
Riyadh
Tel: + 966 1 488 0606
Fax: + 966 1 488 0420
embespsa@mail.mae.es ; embespas@nesma.net.sa
6.8.2. Oficina Económica y Comercial
Faysaliah Tower, 11th floor.
P.O.Box 94327
Riyadh 11 693
riad@mcx.es
Tel.: + 966 1 273 47 07; +966 1 464 51 25; +966 1 461 21 53.
Fax: + 966 1 273 47 05; +966 1 462 13 03
6.8.3. Cámara de Comercio Española
No hay.
6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país
Ministerio de Industria y Comercio
P.O. Box 1774
Riyadh 11162
Tel: +966-1-401-2222 / 401-4708
Fax: +966-1-403-8421 / 402-6640
info@commerce.gov.sa
www.commerce.gov.sa
Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudí (SAGIA)
P.O. Box 5927
Riyadh 11432
Tel: 966-1-456-7688
Fax: 966-1-456-9875 / 456-7545 / 456-1103
aahassan@sagia.gov.sa
www.sagia.gov.sa
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Organización de Estándares de Arabia Saudí (SASO)
P.O. Box 3437
Riyadh 11471
Tel: 966-1-452-0000
Fax: 966-1-452-0086
Centro de Información:
Tel: 966-1-452-0132
Fax: 966-1-452-0193
enquiries@saso.org.sa
www.saso.org.sa
Agencia Monetaria de Arabia Saudí (SAMA)
P.O. Box 2992
Riyadh 11169
Tel: 966 1 463 3000
Fax: 966 1 466 2936 / 466 2966
www.sama.gov.sa
Ministerio de Petróleo y Recursos Minerales
P.O. Box 247
Riyadh 11191
Tel: +966-1-478-1661 / 478-1133
Fax: +966-1-479-3596
info@mopm.gov.sa
www.mopm.gov.sa
Ministerio de Agua y Electricidad
P.O. Box 5968
Riyadh 11432
Tel: 966-1-205-2748
Fax: 966-1-205-2740
www.mow.gov.sa
Ministerio de Telecomunicaciones y Tecnología de la Información
Riyadh 11112
Tel: 966-1-452-2222
Fax: 966-1-452-2220
www.mcit.gov.sa
Ministerio de Planificación y Economía
P.O. Box 358
Riyadh 11182
Tel: +966-1-401-1444 / 401-3333
Fax: +966-1-405-2051
info@planning.gov.sa
www.planning.gov.sa
Ministerio de Transportes
P.O. Box 3813
Riyadh 11178
Tel: 966-1-404-2928 / 404-3000
GUÍA PAÍS ARABIA SAUDÍ
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Fax: 966-1-403-1401
www.mot.gov.sa
Saudi Railways Organization (SRO)
Tel No. 966-3-871 3000 / 3001
Fax No. 966-3-827 1130
sro@sro.org.sa
www.saudirailways.org
Comisión Superior del Turismo
P.O. Box 66680
Riyadh 11586
Tel: 966-1-480-8855
Fax: 966-1-480-8844
www.sct.gov.sa
Ministerio de Finanzas
Riyadh 11177
Tel: +966-1-405-0000 / 405-0080
Fax: +966-1-405-9202
www.mof.gov.sa
Ministerio de Agricultura
P.O. Box 2639
Riyadh 11195
Tel: +966-1-401-6666 / 401-2777
Fax: +966-1-403-1415 / 404-4592
www.agrwat.gov.sa
Ministerio de Asuntos Exteriores
Riyadh 11124
Tel: +966-1-406-7777 / 441-6836
Fax: +966-1-403-0159 / 402-0100
www.mofa.gov.sa
Ministerio de Trabajo
Riyadh 11157
Tel: +966-1-477-1480 / 477-7166
Fax: +966-1-477-7336
www.mol.gov.sa
Ministerio del Interior
P.O. Box 2933
Riyadh 11134
Tel: +966-1-401-1944 / 401-1111
Fax: +966-1-403-1185 / 403-3614
info@security.gov.sa
www.security.gov.sa
Foro Internacional de la Energía
P.O. Box 94736
Diplomatic Quarter
GUÍA PAÍS ARABIA SAUDÍ
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P.O. BOX 94736
Riyadh 11614
Tel: 966-1-481-0022
Fax: 966-1-481-0055
www.iefs.org.sa
Consejo de Cooperación del Golfo (CCG)
Tel: 966 1 482 7777
Fax: 966 1 482 90 89
www.gcc-sg.org
6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España
Embajada y Consulado del Reino de Arabia Saudí en España
C/ Doctor Álvarez Sierra 3
28033 MADRID
Tel: +34 91 383 43 00
Fax: +34 91 302 12 12
www.arabiasaudi.org
Consulado del Reino de Arabia Saudí en España
C/ Mauricio Moro, 2. Edif. Eurocom.
Bloque sur. plta. 2ª
29006 MÁLAGA
Tel: +34 952 310 358
Fax: +34 952 397 616
7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET
Organismos públicos:
Ministerio de Industria y Comercio: www.commerce.gov.sa
Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudí (SAGIA): www.sagia.org
Organización de Estándares de Arabia Saudí (SASO): www.saso.org.sa
Agencia Monetaria de Arabia Saudí (SAMA): www.sama.gov.sa
Ministerio de Petróleo y Minerales: www.mopm.gov.sa
Ministerio de Agua y electricidad: www.mow.gov.sa
Ministerio de Telecomunicaciones y Tecnología de la Información: www.mcit.gov.sa
Ministerio de Planificación y Economía: www.planning.gov.sa
Ministerio de Transportes: www.mot.gov.sa
Saudi Railways Organization: www.saudirailways.org
Comisión Superior del Turismo: www.sct.org.sa
Ministerio de Finanzas: www.mof.gov.sa
Ministerio de Agricultura: www.agrwat.gov.sa
Ministerio de Asuntos Exteriores: www.mofa.gov.sa
Ministerio de Trabajo: www.mol.gov.sa
Ministerio del Interior: www.security.gov.sa
Foro Internacional de la Energía: www.iefs.org.sa
Consejo de Cooperación del Golfo: www.gcc-sg.org
Cámaras y organizaciones empresariales:
Consejo de Cámaras de Comercio de Arabia Saudí: www.saudichambers.org.sa
Cámara de Comercio e Industria de Riad: www.riyadhchamber.org.sa
Cámara de Comercio e Industria de la Región Oriental - (Dhahran): www.chamber.org.sa
GUÍA PAÍS ARABIA SAUDÍ
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Cámara de Comercio e Industria de Jeddah: www.jcci.org.sa
Cámara de Comercio e Industria de Medina: www.madcci.com
Cámara de Comercio e Industria de Meca: www.makcci.com
Cámara de Comercio e Industria de Taif: www.taifchamber.org.sa
Directorios de empresas:
Tradearabia: www.tradearabia.com
Ameinfo: www.ameinfo.com
Saudi Comercial Directory: www.saudicommercial.com
Arabo: www.arabo.com
Estadísticas y legislación:
United Nations Statistics Division: millenniumindicators.un.org/unsd/comtrade
The Economist: www.economist.com
Información general del país:
Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX): www.icex.es
The Economist: www.economist.com
Saudi Comercial Directory: www.saudicommercial.com
Arabo: www.arabo.com
Saudia-On Line: www.saudia-online.com
Enlaces en España:
Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX): www.icex.es
Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones: www.plancameral.org
Cámaras de comercio españolas: www.camaras.org
Otras direcciones de interés:
King Abdulaziz City for Science and Technology (KACST): www.kacst.edu.sa
Arab News (periódico de habla inglesa de mayor tirada en el Reino): www.arabnews.com
Saudi Telecom (STC): www.stc.com.sa
NAMMA Cargo Services: www.nammacargo.com
Perfiles de empresas: goliath.ecnext.com
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31
8. ANEXOS
Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro
- OMC. Arabia Saudí es el 149º Miembro de la Organización Mundial de Comercio desde el pasado 11
de diciembre de 2005. Como resultado de las negociaciones, Arabia Saudí ha convenido en asumir una
serie de importantes compromisos para seguir liberalizando su régimen comercial y acelerar su
integración en la economía mundial, ofreciendo al mismo tiempo un entorno más transparente y
previsible para el comercio y las inversiones extranjeras de conformidad con las normas de la OMC.
- Liga Árabe. Sus objetivos son reforzar los vínculos entre los estados miembros, coordinar sus políticas
y promover sus intereses comunes. La Liga de los Estados Árabes fue creada en El Cairo, en 1945, y
sus países fundadores fueron Egipto, Irak, Líbano, Arabia Saudí, Siria, Transjordania (Jordania, a partir
de 1950) y Yemen, a los que se unirían más tarde Argelia (1962), Bahrein (1971), Comores (1993),
Djibouti (1977), Kuwait (1961), Libia (1953), Mauritania (1973), Marruecos (1958), Omán (1971), Qatar
(1971), Somalia (1974), Yemen del Sur (1967), Sudán (1956), Túnez (1958) y los Emiratos Árabes
Unidos (1971). Sede en El Cairo.
- Organización de la Conferencia Islámica. Fundada en 1971 con el objetivo de la promoción de la
cooperación, solidaridad y mutua ayuda en los ámbitos económico, científico, social y cultural bajo la
inspiración de las enseñanzas del Islam. Sus miembros decidieron la creación del Banco Islámico de
Desarrollo y del Fondo Islámico de Solidaridad.
- Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo (CCG). Creado en 1981 por Arabia Saudí,
Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Qatar con el fin de potenciar las relaciones políticas
y económicas de sus miembros y llevar a cabo su integración económica mediante la creación de un
mercado común. En 1992 el CCG decidió crear un Fondo Árabe de Desarrollo. Actualmente existe una
Unión Aduanera entre los países miembros del CCG, que fue creada en enero de 2003.
- Otras instituciones regionales. Arabia Saudí también forma parte del Fondo Monetario Árabe; Fondo
Árabe para el Desarrollo Socio-Económico; Banco Árabe para el Desarrollo Económico en África;
Banco Islámico de Desarrollo; Banco Africano de Desarrollo; y Fondo de la OPEP para el Desarrollo
Internacional.
- Otras instituciones. Arabia Saudí forma parte de la OPEP; Fondo Monetario Internacional; Banco
Mundial; IFC (Internacional Finance Corporation); Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola; y la
Agencia Internacional para el Aseguramiento de las Inversiones.
Principales Empresas del Reino de Arabia Saudí:
Arabian Industrial Development Company (NAMA)
Sr. D. Saud Al-Gosaibi, Presidente
P.O. Box 850
Al-Khobar 31952
P.O. Box 11919
Jubail Industrial City 31961
Tel: 966-3-347-8888
Fax: 966-3-347-8666
info@nama.com.sa
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Madinah Industrial Investment Company
Sr. D. Dr. Ibrahim A. Bin Salamah, Presidente
Sr. D.Hussein M. Sadeq Qadi, Director General
P.O. Box 5474
Madinah
Tel: 966-4-839-0295
Fax: 966-4-839-1671
humkadi@yahoo.com
National Industrialization and Energy Services Company
Sr. D. Dr. Abdulaziz bin Saleh Al-Jarbou, Presidente
Sr. D. Sulaiman Al Fassam, Director General
P.O. Box 28589
Riyadh 11427
Tel: 966-1-291-1111
Fax: 966-1-291-8555
www.nic.comssa/english/energyE.htm
National Industrialization Company (NIC)
Sr. D. Mubarak Abdullah Al-Khafrah, Presidente
Sr. D. Dr. Moayyed Al-Qurtas, Director Ejecutivo
P.O. Box 26707
Riyadh 11496
Tel: 966-1-476-7166/476-9910
Fax: 966-1-477-0898
general@nic.com.sa
www.nic.com.sa/
National Operation and Industrial Services Co. Ltd.
Sr. D. Farraj Al-Subaie, Presidente
P.O. Box 86868
Riyadh 11632
Tel: 966-1-476-2800
Fax: 966-1-476-0088
www.khadamat.com.sa/
National Shipping Company of Saudi Arabia (NSCSA)
Sr. D. Abdullah S. Al Nejaidi, Presidente
Sr. D. Khalil I. Al Qannass, Director Ejecutivo
P.O. Box 8931
Riyadh 11492
Tel: 966-1-477-4982/478-5454
Fax: 966-1-478-5454 ext. 111/477-8036/477-7478
ceomail@nscsa.com.sa
www.nscsa.com/
Saudi Arabian Airlines
Sr. D. Dr. Khaled Al-Bakr, Director General
P.O. Box 620
Jeddah 21421
Tel: 966-2-684-2000/686-0000
Fax: 966-2-684-1745/686-4552
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www.saudiairlines.com/
Saudi Arabian Mining Company (Ma'aden)
Sr. D. Dr. Abdullah E. Dabbagh, Presidente y Director Ejecutivo
Riyadh Office:
P.O. Box 6886
Riyadh 111537
Tel: 966-1-472-1222/479-3825
Fax: 966-1-472-1333/477-0495
Jeddah Office:
P.O. Box 13874
Jeddah 21414
Tel: 966-2-668-2992
maaden@maaden.com.sa
dabbaghae@maaden.com.sa
www.maaden.com.sa/
Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco)
Sr. D. Abdullah Saleh Juma'ah, Presidente y Director Ejecutivo
P.O. Box 5000
Dhahran Airport 31311
Tel: 966-3-876-5229
Fax: 966-3-876-6520
www.saudiaramco.com/
Saudi Arabian Public Transport Company (SAPTCO)
Sr. D. Abdullah Fayez, Director General
Sr. D. Mohammed Al-Ayid, Subdirector General Financiero y Administrativo
P.O. Box 10667
Riyadh 11443
Tel: 966-1-454-5000
Fax: 966-1-454-2100
www.saptco.com.sa/
Saudi Basic Industries Corporation (SABIC)
S.A.R. Príncipe Saud bin Abdullah Thanayan Al-Saud, Presidente
Sr. D. Mohamed Al-Mady, Viecepresidente y Director Ejecutivo
P.O. Box 5101
Riyadh 11422
Tel: 966-1-225-8000, ext. 8006
Fax: 966-1-225-9000
almady@sabic.com
www.sabic.com/
Saudi Electricity Company (SEC)
Sr. D. Abdulaziz A. Sugair, Presidente y Director Ejecutivo
P.O. Box 22955
Riyadh 11416
Tel: 966-1-461-9000
Fax: 966-1-461-9010
ceo@se.com.sa
www.se.com.sa/
GUÍA PAÍS ARABIA SAUDÍ
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34
Saudi Industrial Development Company
Sr. D. Salih Ali Al-Turki, Presidente
Sr. D. Mazen Batterji, Director Ejecutivo
Sr. D. Mohammed M. Bin Sadeeq, Subdirector Ejecutivo
P.O. Box 12105
Jeddah 21473
Tel: 966-2-665-1446/661-3625
Fax: 966-2-665-1472
www.sidc.com.sa/
Saudi Industrial Export Company
Sr. D. Mushari Faysal Al-Muamar, Presidente
Sr. D. Abdullah M. Al-Khenaifer, Director Ejecutivo
P.O. Box 21977
Riyadh 11485
Tel: 966-1-405-8080
Fax: 966-1-402-2854
siec@siec.com.sa
www.siec.com.sa/
Saudi Industrial Venture Capital Group
Jeque D. Abdulaziz Al Quraishi, Presidente
Sr. D. Suliman M. Mandeel, Director General
P.O. Box 99883
Riyadh 11625
Tel: 966-1-462-6909/465-7870
Fax: 966-1-464-3473
www.siig.com.sa/
Saudi Telecom Company
Sr. D. Saud Al Duwaish, Presidente
Sr. D. Ali Al-Amri, Director General, Relaciones Internacionales
Sr. D. Saad M. Al-Kahthani, Director General, Comunicación y Marketing
P.O. Box 87912
Riyadh 11652
Tel: 966-1-452-7000
Fax: 966-1-452-6688
www.stc.com.sa/
Organigrama de la Administración Económica y Comercial
Ministerio de Industria y Comercio
Excmo. Sr. D. Hashim Ben Abdullah Bin Hashem Yamani, Ministro
Sr. D. Usamah Abu Qararah, Viceministro de Comercio Interno
Dr. Fawaz A. Al-Alami, Viceministro de Asuntos Técnicos
Sr. D. Abdullah A. Al-Hamoudi, Viceministro de Comercio Internacional
Sr. D. Saleh Al-Husseini, Viceministro de Industria
www.commerce.gov.sa
Ministerio de Petróleo y Recursos Minerales
Excmo. Ing. Sr. D. Ali Ibrahim Al Naimi, Ministro
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35
Sr. D. Abdulrahman Mohammed Al-Abdulkareem, Viceministro de Empresas
www.mopm.gov.sa
Ministerio de Agua y Electricidad
Excmo. Sr. D. Abdullah Al Hussayen, Ministro
Dr. Ali Saad Al Tokhais, Viceministro de Agua
Sr. D. Saleh Bin Hussein Al Awaji, Viceministro de Electricidad
www.mow.gov.sa/
Ministerio de Telecomunicaciones y Tecnología de la Información
Excmo. Ing. Sr. D. Mohammed Ben Jamal Al Mulla, Ministro
Sr. D. Mohammed Saad Al Shehri, Viceministro de Administración y Finanzas
www.mcit.gov.sa
Ministerio de Planificación y Economía
Excmo. Sr. D. Khalid M. Algosaibi, Ministro
Sr. D. Ahmed Ibrahim Al-Hakami, Viceministro
www.planning.gov.sa
Ministerio de Transportes
Excmo. Sr. D. Dr. Jubara Ben Eid Al Suraisry, Ministro
Dr. Abdul Aziz AbdulRahman Al-Ohaly, Viceministro de Transportes
Sr. D. Abdullah Al-Mogbill, Viceministro de Carreteras
www.mot.gov.sa
Ministerio de Finanzas
Excmo. Sr. D. Dr. Ibrahim Al-Assaf, Ministro
Dr. Hamad Al-Bazai, Viceministro de Economía
Sr. D. Usamah Al Rabea, Viceministro de Contabilidad
www.mof.gov.sa
Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudí (SAGIA)
Excmo. Sr. D. Amr Al-Dabbagh, Gobernador y Presidente
Excmo. Sr. D. Dr. Awwad S. Al-Awwad, Vicegobernador de Servicios de Inversión
Excmo. Sr. D. Mujahid Al-Gain, Vicegobernador de Asuntos Regionales
Sr. D. Waleed Al-Yahya, Director General, Marketing & Investor Services.
Sr. D. Abdulrahman H. Al-Hassan, Director Ejecutivo, Departamento de Promoción de Inversiones
www.sagia.gov.sa
Comisión Suprema de Turismo
S.A.R. Príncipe Sultan Bin Salman Bin Abdul Aziz, Presidente
S.A.R. Príncipe Abdulaziz Bin Fahad Bin Abdullah, Vicepresidente
www.sct.gov.sa
Organización de Estándares de Arabia Saudí (SASO)
Excmo. Ing. Sr. D. Nabil Mulla, Director General
www.saso.org.sa
Agencia Monetaria de Arabia Saudí (SAMA)
Excmo. Sr. D. Hamad Saud Al-Sayari, Gobernador
Excmo. Sr. D. Dr. Muhammad Al-Jasser, Vicegobernador
www.sama.gov.sa
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36
Cuadro 1: DATOS BÁSICOS
ARABIA SAUDÍ
Superficie
2.150.000 Km2
Situación
Oriente Próximo, Península Arábiga. Entre el Mar Rojo y el Golfo Pérsico.
Capital
Riad
Principales ciudades
Riad, Jeddah, La Meca, Medina, Dammam y Taif.
Clima
Riad. enero-febrero: 17º a 22º, julio-agosto: 42º a 43º
Población
24,6 millones de habitantes: 72,92 % saudíes y 27,08 % expatriados (2005)
Densidad de población
12,0 hab/km2 (2005)
Crecimiento de la población
3,0% (2005)
Esperanza de vida
75,5 años (2005)
Grado de alfabetización
78,8% (2003)
Tasa bruta de natalidad (1/1000)
29,6 (2005)
Tasa bruta de mortalidad (1/1000)
2,6 (2005)
Idioma
Árabe
Religión
Musulmana
Moneda
Rial saudí; USD 1 = RS 3,75 paridad fija con el dólar.
Peso y medida
Sistema métrico decimal.
Diferencia horaria con España
2 horas más que en España peninsular y Baleares en invierno; y una hora más
en verano (GMT + 3 horas)
Fuentes: EIU, CIA World Factbook
Última actualización: 23 de agosto de 2006
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37
Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS
2003
2004
2005
214.600
7,7
13,8
250.600
5,2
16,8
307.900
6,5
22,9
0,6
0,6
0,3
0,4
0,4
0,5
1,48%
1,39%
1,43%
2,26%
3,5%
3,90%
23.300
7.437.000
8,20
24.000
7.505.000
8,50
24.600
(Datos en millones de dólares) (Euros para la U.E.)
PIB
PIB ( millones de US$ a precios corrientes)
Tasa de variación real
Tasa de variación nominal
INFLACIÓN
Media anual
Fin de período
TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL
Media anual
Fin de período
EMPLEO Y TASA DE PARO
Población (x 1.000 habitantes)
Población activa
% Desempleo sobre población activa
DÉFICIT PÚBLICO
% de PIB
8,80
+4,5
+11,4
+18,6
DEUDA PÚBLICA
en millones de dólares
en % de PIB
176.000
82,01
163.733
65,33
137.015
44,50
EXPORTACIONES DE BIENES
en millones de dólares
tasa de variación respecto a período anterior
93.244
28,67
125.998
35,13
173.298
37,54
IMPORTACIONES DE BIENES
en millones de dólares
tasa de variación respecto a período anterior
33.868
14,32
41.050
21,20
45.976
12
SALDO B. COMERCIAL
en millones de dólares
en % de PIB
59.376
27,67
84.948
33,90
127.322
41,35
SALDO B. CUENTA CORRIENTE
en millones de dólares
en % de PIB
28.049
13,07
51.927
20,72
87.249
28,34
DEUDA EXTERNA
en millones de dólares
en % de PIB
31.300
14,58
34.900
13,93
37.700
12,24
782
0,83
672
0,53
716
0,41
RESERVAS INTERNACIONALES
en millones de dólares
en meses de importación de bienes y servicios
22.620
5,25
27.291
5,2
28.791
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
en millones de dólares
18.587
20.454
26.053
TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR
media anual
fin de período
3,75
3,75
3,75
3,75
3,75
3,75
SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA
en millones de dólares
en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios
Fuentes: Saudi Monetary Agency, Samba Financial Group, EIU.
Última actualización: 23 de agosto de 2006
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Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS
2003
2004
2005
(Datos en millones de dólares)
CUENTA CORRIENTE
28.049
51.927
87.249
Balanza Comercial (Saldo)
59.376
84.948
127.322
Balanza de Servicios y Transferencias (Saldo)
-31.327
-33.021
-40.073
Transferencias de Administraciones Públicas
13.021
14.738
Transferencias privadas (Remesa de Trabajadores, otras)
14.783
13.555
-586
-334
Otras transacciones de capital privado (neto)
-9.560
-17.890
Transacciones de la Banca comercial
-3.059
-1.608
CUENTA DE CAPITAL
Transferencias de capital sector petróleo y otros (neto)
Fuentes: Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), Samba Financial Group, EIU.
Última actualización: 23 de agosto de 2006.
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Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN)
2002
2003
2004
%
%
%
AGRICULTURA, SILVICULTURA Y PESCA
5,1
4,5
4
MINERÍA
33,5
36,5
42,2
MANUFACTURAS
10,3
10,7
10,1
CONSTRUCCIÓN
6,3
5,9
5,4
COMERCIO, HOTELES Y RESTAURANTES
7,3
6,7
6,2
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES
4,5
4,1
3,8
ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA
1,3
1,2
1,1
FINANZAS, SEGUROS, SERVICIOS COMERCIALES E INMOBILIARIOS
11,6
10,7
9,7
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
17,6
17,4
15,4
OTROS SERVICIOS
2,5
2,3
2,1
TOTAL
100
100
100
Fuentes: Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), EIU.
Última actualización: 23 de agosto de 2006.
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