¿Es posible producir una película en Colombia?

¿Es posible producir una
película en Colombia?
POKER: Aciertos, desatinos y herramientas
Por:
Natalia Agudelo Campillo
Trabajo de grado para optar por el título de
Comunicadora Social – Producción Audiovisual
Asesor de proyecto: Ana Piñeres
Pontificia Universidad Javeriana
Facultad de Comunicación y Lenguaje
Pregrado Comunicación social
Bogotá, 2009
1
Bogotá, 30 de enero de 2009
Doctor
JURGEN HORLBECK
Decano Académico de la Facultad de Comunicación y Lenguaje
Pontificia Universidad Javeriana
Ciudad
Respetuosamente,
Me permito presentarle mi proyecto de grado titulado “Producir una película “a los 20”
Aciertos, desatinos y retos”.
Esta tesis surge de la sistematización de la experiencia de la producción de la película
Póker, proceso de la cual usted ha sido participe desde la idea inicial.
Encontrará pues, el recuento del trabajo arduo de producción de un proyecto de
largometraje real, sistematizado para el uso de estudiantes y futuros productores
cinematográficos.
Actualmente la película se encuentra en postproducción, le estaré informando las
novedades y fechas de estreno en salas, que está proyectado para el último trimestre del
2009.
Atentamente,
2
¿ES POSIBLE PRODUCIR UNA PELÍCULA EN COLOMBIA?
POKER: Aciertos, desatinos y herramientas
INDICE
Introducción……………………………………………………………
-
“¡Quién dijo que uno no puede hacer una película!”
-
¿De dónde surge la idea?
-
¿Por qué un manual de producción?
Desarrollo……………………………………………………………..
-
3
5
El desarrollo del guión, etapa fundamental… ¿Qué es una película sin una buena
historia?
-
El guión no sale de la nada
-
La llegada de un productor a un proyecto cinematográfico: aterrizar las ideas a lo
posible
-
Desarrollo del proyecto
-
Desarrollo de ¿Qué?
-
El sueño de un director
-
Comprender lo que se está vendiendo
-
Desglose
-
La hora de la verdad: el presupuesto
-
¿Y de dónde saco la plata? Estrategias de financiación
-
Ley de Cine
-
Hay que legalizar la cosa
-
Comienza oficialmente la búsqueda del dinero
3
Preproducción………………………………………………............
-
Administración de preproducción
-
Conformar un equipo sólido y eficiente
-
Locaciones y toma de decisiones
-
Planes, planes y más planes
Producción ………………………………………………………..
-
Mezclar todos los ingredientes.
-
Un día de rodaje
-
Ganarle a Murphy
66
83
Conclusiones…………………………………………………………………....
88
Bibliografía…………………………………………………………………….
90
4
Introducción
“¡Quién dijo que uno no podía hacer una película a los 20!”
¿¡Una película!? ¿Cómo…?...y con qué plata. ¿Con 20 años? Más de una vez escuché este
tipo de comentarios acompañados de la mirada escéptica de todas las personas a las que les
hablaba del proyecto.
Y sí, sé que es bastante descabellado pensar en hacer un audiovisual de noventa minutos
cuando lo máximo que he producido son veinte y el tiempo de compromiso y la cautela se
multiplican geométricamente.
Hacer cine es difícil y además de estar lleno de peros y de riesgos, puede acabar su vida
social, ECONÓMICA, sentimental, familiar y sólo por si acaso, con su bienestar físico.
Todo eso sin mencionar que hacer cine es cosa de ñoños, no lo tome en el mal sentido de la
palabra. Por eso, si sus ojos permanecen sobre estas líneas, es probable que no le haya
intimidado mucho encontrar la lista de calamidades que acabo de enumerar y eso significa
que, irremediablemente, usted es un soñador como yo en aras de darle un vuelco a la
industria cinematográfica nacional.
Entonces, si está convencido que definitivamente el cine es lo que lo trasnocha sin
remordimientos, aférrese a las hojas de “manual de producción”, en el que se encontrará
paso a paso cómo fue el proceso de producción de un proyecto REAL de largometraje con
inversionistas y todo, que actualmente entrará al proceso de postproducción.
A medida que se vaya envolviendo más en este manual de bolsillo, sentirá que también
trabajó con el equipo de la película y tiene para sí las mismas conclusiones nuestras; hay
que estrellarse contra el planeta para no cometer los errores dos o más veces, pero usted
tiene la oportunidad de evitarse el totazo y tomar nuestra experiencia y cicatrices como
casco protector y no golpearse tan duro o mejor, que no le pase nada.
Encontrará entonces algunas herramientas que le ayudarán a comprender el proceso de
llevar a cabo un proyecto cinematográfico en un país donde los recursos no están
precisamente destinados a la cultura y cómo potencializarlos de la mejor manera para que
usted no se desprenda de su idea de hacer una película.
5
De dónde surge la idea
El motivo o la iniciativa de hacer una película tan joven y no esperar a crecer más y
adquirir más años de experiencia, es básicamente porque a lo largo o corto de mi carrera y
acompañada de un gran equipo, me había dedicado a realizar videoclips, documentales,
videos institucionales y en especial cortometrajes. Para quien no lo sabe los cortos son
películas pequeñas de menor duración, con las que se madura profesionalmente y se
adquiere cierta experiencia al comenzar a trabajar en el campo de acción. Gracias a estos
proyectos, mi equipo de trabajo y yo, conseguimos una especie de reconocimiento al
ganarnos uno que otro premio en festivales audiovisuales de Colombia.
Por eso consideré que realizar otro cortometraje como proyecto de grado sería no superar la
etapa de la universidad; entonces surge la idea, que ya venía cocinándose un tiempo antes,
de hacer un largometraje.
Y esta idea loca de hacer una película de noventa minutos, empieza como este manual de
producción: con peros y obstáculos por todas partes; sin embargo, iré contándoles cómo fue
el proceso de convencer a todos aquellos que no nos creían y también cómo convencerse a
sí mismo que sí se puede realizar una película siendo jóvenes y siendo “nadie” para la
industria cinematográfica de este país.
Lo importante de pensar, producir y finalmente hacer una película es tomárselo en serio;
proponerse objetivos y metas claras a corto, mediano y largo plazo y encontrar las mejores
opciones para llegar a estas.
Aparece entonces POKER, el guión de Juan Sebastián Valencia un joven soñador como yo,
quien además de escribir desea dirigir sus propias historias. Después de varias reuniones de
acercamiento decidí aceptar el reto de producir mi primer largometraje, pues qué mejor
motivo para comenzar a realizar mis sueños y además tomar esta experiencia como mi
trabajo de grado: sistematizarlo para que usted, que quizás tenga expectativas similares a
las mías y desee saber cómo se hace una película en este país, vaya de la mano conmigo y
el equipo de realizadores audiovisuales que se echan al agua con su primer largometraje.
6
¿Por qué un Manual de Producción?
Quise consignar así esta experiencia, en un compendio de “aciertos, desatinos y retos” para
echar una mirada fresca a la realización cinematográfica nacional y dar un primer paso a la
construcción de una bibliografía audiovisual que nos pertenezca y se acomode al ambiente
universitario colombiano. Pretende ser un archivo de consulta para la nueva generación de
cineastas que actualmente se gesta en Colombia y qué mejor que aprender de los errores
que escribiendo sobre ellos y analizando como podría haber resultado mejor. No más
incógnitas, más bien lea y entérese cómo se produjo la película POKER hasta el proceso del
rodaje.
Desarrollo
Comenzaré entonces por hablar sobre el desarrollo del guión, etapa inicial de la cual parte
todo proyecto cinematográfico que deberá desarrollarse también y definir qué tipo objetivos
busca con dicho proyecto.
“El guión es la herramienta individual más importante en el proceso de producción…es la única
razón de que todos estén trabajando conjuntamente en la fabricación de un filme”1
El desarrollo del guión, etapa fundamental… ¿Qué es una película sin una buena
historia?…
No es solo querer hacer una película, es necesario tener algo que contar, una buena
“disculpa” para hacer cine. Creo que no se equivocaban los profesores en la universidad
cuando decían que lo más importante de una película es el guión, el argumento. De nada te
sirve tener un gran presupuesto o contar con la mejor tecnología, pues el público va a las
salas a ver una buena historia, una que les genere sensaciones, sentimientos. Como bien
decía mi profesor de cuarto semestre Enrique Pulecio: “Una mala historia no la justifica
1
SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004.
P63.
7
una buena técnica; mientras que una historia que te enganche puede verse mal o no tener
la mejor calidad: ¡Buenas historias por favor!”
Si, eso suena muy bonito pero ¿Quién es quién para decir cuál es una buena historia si es
algo tan subjetivo? Pues bien, creo que definitivamente yo tampoco puedo decir si un guión
es bueno o es malo, es cuestión de feeling, gustos y sentimientos, así que puedo contarles
como POKER llegó a moverme el piso, al punto de meterme de cabeza en este proyecto
que apenas comenzaba.
El guión no sale de la nada
“No existe una formula mágica para idear historias y personajes. Construir fantasías y
narrarlas no es sólo cuestión de técnica”.2
Todo parte de un momento de “lumbrera” o de “inspiración” de un autor y/o guionista
quien decide si desarrolla esa idea o imagen que tiene en la cabeza y le da alas a su
imaginación o deja que se quede en el rincón del cerebro donde habitan las ideas
inconclusas. Y un guion no está listo de un día para otro, seamos francos, a nadie le va a
aparecer una historia en la cabeza de la noche a la mañana que esté bien estructurada, con
inicio, nudo y desenlace.
Hay otra forma poco utilizada en nuestro país de dar inicio a un proyecto cinematográfico,
en el cual el productor parte de una idea propia, una situación o un libro preexistente y
contrata a un guionista para que lleve su idea al papel en formato de guión. En este tipo de
ejercicios de escritura y desarrollo, las ideas son compartidas por los productores, el
director y el mismo guionista.
Un caso en específico en nuestro país es el de CMO Producciones, productora liderada por
Clara Maria Ochoa y Ana Piñeres, quienes trabajan con este sistema. La película Soñar no
cuesta nada, reconocida por ser la más taquillera en la historia de nuestro país, surgió
cuando la productora Clara Maria revisaba el periódico y se encontró con la noticia de unos
soldados que se habían encontrado una guaca de las FARC y serían judicializados por
2
ESCAMILLA SÁNCHEZ, Antonio. Estrategias de guión cinematográfico. Barcelona: Ariel, 2001. P43.
8
tomar el dinero y no reportarlo. En este momento, ella le dice a su socia, Ana Piñeres:
“Creo que he encontrado nuestra próxima película”. Se comunicó entonces con el guionista
Jorg Hiller con quien se reuniría dos días después, le presentaría toda la idea y el concepto
que ella consideraba que sería interesante para la película que quería producir. Comenzó
entonces el proceso de escribir a varias manos y de desarrollar el guion cinematográfico
bajo las directrices de la productora, dueña de la idea original.
En el caso de POKER, su guionista y director es Juan Sebastián Valencia a quien se le
ocurrió contar una historia alrededor de un concurrido juego de póker. “La primera imagen
que tengo de la película es la de algunos hombres en un cuarto clandestino jugándose la
vida y una talladora de la cual dependía su suerte, en ese entonces no sabía qué tipo de
juego era el que jugaban…es más, yo ni sabía jugar póker” resalta Juan Sebastián. A raíz
de esa imagen comenzó a investigar sobre juegos de azar y encontró que en el póker se
apuesta todo a algo incierto y que finalmente es como la vida, todos sabemos que nos
levantamos pero no sabemos con qué cartas tendremos que jugar.
POKER comenzó como un guión de cortometraje para la escuela de cine a la que Juan
Sebastián asistía y decidió presentarle el guión a su profesor Augusto Bernal (director de la
Escuela de cine Black María y reconocido crítico de cine) quien lo motivó a hacer de este
guión de cortometraje en algo más grande pues sentía que en tan poco tiempo no lograría
contar todo el universo de estos personajes que el guión presentaba. En este punto
comienza oficialmente el desarrollo de guión de un largometraje, pues el guionista debe
realizar todo un trabajo de campo sobre diferentes áreas para concebir una historia bien
hilada y creíble.
9
La llegada de un productor a un proyecto cinematográfico: Aterrizar las ideas a lo
real y lo posible
Es importante definir qué es y qué hace un productor cinematográfico, este cargo tan
importante y lastimosamente subvalorado en nuestro país. A continuación encontrará
fragmentos de los conceptos que tienen grandes productores sobre su labor:
“El productor es como un director de orquesta. Puede que no sepa tocar todos los
instrumentos, pero sabe como debe sonar cada uno se ellos” 3
RICHARD ZANUCK,
(Productor de películas como Big Fish, Sweeney Todd, Charlie y la fábrica de chocolates,
Tiburón 1 y 2, entre muchas otras exitosas películas.)
“El productor es la cabeza de una obra cinematográfica, tiene toda la autoridad y la
responsabilidad de velar por cada una de las fases de la realización de la película desde el
concepto, pasando por el desarrollo, la preproducción, la producción, las post producción
y el mercadeo; en orden de mantener la calidad de la obra, el control financiero y estar
pendiente de la ejecución de los cronogramas de trabajo, plan de rodaje y presupuesto”4
WILLIAM HINES
“Para ser no sólo un productor sino uno bueno, hay que tener olfato para llegar a las
buenas historias, ser un buen gestor, un líder de su equipo y con visión empresarial para
llevar a sus películas, desde el desarrollo hasta la comercialización, al lugar que imagino
desde la concepción del proyecto. Un productor es un realizador de sueños”5
CLARA MARIA OCHOA – ANA PIÑERES
(Productoras colombianas de películas como Bolivar soy yo, Soñar no cuesta nada,
Esto Huele Mal, Del Amor y otros Demonios, entre otras)
3
SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004. P57
4
HINES, William. Jobs descriptions for film. Los Angeles: Ed. Venture, 2006.
5
OCHOA, Clara María; PIÑERES, Ana. Producir Es Crear. En: Revista Número. Marzo, 2009.
10
“PRODUCIR ES CREAR. Las competencias propias de este oficio incluyen, por tanto, no
sólo organización, gestión y control financiero, sino también elementos creativos que
condicionan el resultado final”6
DAVID PUTTMAN
(Reconocido productor europeo de películas como Expreso de Media Noche,
Bugsy Malone, Carros de fuego, entre otras.)
La llegada de un productor a un guión cinematográfico es el polo a tierra del proyecto, pues
es él quien debe tener una visión global, una responsabilidad financiera y artística del
proyecto: en primer lugar debe considerar qué tipo de proyecto va a desarrollar:
Definición de proyecto:
“Se entiende por proyecto a toda idea o plan concebido con el propósito de alcanzar unos
objetivos claros, mediante la utilización de ciertos recursos generalmente escasos, en un
lugar y tiempo definidos”7
En la definición de proyecto a realizar debe tener en cuenta si los objetivos de su proyecto
son de inversión o de tipo social. Los proyectos de inversión son aquellos que tienen fines
lucrativos y económicos; de tipo social son los que buscan generar cierto tipo de
crecimiento cultural en algún aspecto al interior de la sociedad.
Estas dos definiciones no tienen que ir desligadas la una de la otra, pero tener claro hacia
cual de ellas se inclina más su proyecto lo llevará a encontrar la forma de financiarlo y
llevarlo a cabo desde todos los aspectos que una producción cinematográfica requiere.
6
PARDO, Alejandro. El oficio de producir películas: al estilo Puttman. Barcelona: Ed. Ariel, 2003.
7
ETIENNE, Teodoro. Financiamiento y Administración de Proyectos de Desarrollo. Bogotá : Alfaomega,
2004. p. 5.
11
Como productor deberá analizar también si el proyecto es viable, si el presupuesto es
posible, si el público del país en el que será la primera pantalla de la película está preparado
para una historia como la que se presentaría, si representa comercialmente un proyecto
rentable e interesante para posibles patrocinadores o inversionistas o si debe encontrar
fondos alternos para desarrollarlo, en fin, debe mirar más allá y por tener esta labor puede
convertirse en el peor enemigo del guionista.
El productor tiene un trabajo dual pues debe estar al frente de toda la parte administrativa y
legal del proyecto pero también debe involucrarse en la parte creativa. Hace parte de esta
responsabilidad financiera que adquiere con quienes aportan el capital para realizar la
película, velar por la calidad del producto que está liderando, finalmente la realización de
una obra cinematográfica pertenece a una industria la cual debe resultar rentable para todos
los involucrados en ella.
El cine, al igual que otros oficios artísticos como el teatro, la danza y la literatura,
pertenecen a una industria cultural, término que define Ramón Zallo, teórico español,
como “un conjunto de ramas, segmentos y actividades auxiliares, industriales, productoras
y distribuidoras de mercancías con contenidos simbólicos, concebidas por un trabajo
creativo, organizadas por un capital que se valoriza y destinadas finalmente a los
mercados de consumo con una función de reproducción ideológica y social.”8
Y es que no se hace cine solo para la satisfacción propia, usted como productor debe pensar
en el público a quien será dirigida su película y no necesariamente a todo el mundo, como
bien sabe hay muchos tipos de argumentos cinematográficos que se ajustan a los gustos de
las clases sociales y/o culturales. Usted desde el comienzo debe ubicar su proyecto en un
determinado público objetivo para desarrollarlo, ejecutarlo y promocionarlo con el rumbo
que le sea conveniente. Si por ejemplo está desarrollando un filme experimental o de autor,
su meta debe ser llegar a festivales, críticos de cine, literatos, intelectuales, artistas y no
buscar audiencia en estratos sociales bajos quienes disfrutan más con películas de comedia
o acción.
8
ZALLO, Ramón. Industrias y políticas culturales en España y el País Vasco. Bilbao: Universidad del país
Vasco, 1995.
12
Para continuar con la labor del productor en la etapa de desarrollo de un guión quiero
contar que cuando leí POKER encontré un guión con un excelente recurso narrativo y con
unas historias muy interesantes pero cuando se realizaba una primera lectura aún estaba un
poco enmarañado y confuso. Es muy importante que al leer un guión se entienda en su
totalidad pues el guionista no podrá estar presente para resolver las dudas cada vez que
alguien lea su obra, además será la guía para todos los que trabajarán en el proyecto y es
clave que todos tengan la misma película en la cabeza.
Luego de una sesión de trabajo alrededor del guión encontramos los puntos fuertes y los
débiles de la historia, los cuales Juan Sebastián tomó para comenzar a escribir una nueva
versión. OJO: cuando se van a hacer críticas a un guionista sobre su obra hay que ser lo
más acertados y sinceros posibles, pero lo más importante: hay que ser prudentes pues no se
puede olvidar que se está hablando de su hijo consentido y una crítica mal hecha puede
desatar la tercera guerra mundial. A nadie le gusta que se metan con su familia y menos con
su hijo preferido.
Finalmente se realizó una nueva versión del guión a partir de los comentarios y sugerencias
que se hicieron de las que el guionista tomó lo que él consideraba pertinente. Esta nueva
versión se la llevamos a nuestra asesora de producción de la película Ana Piñeres
(Productora Ejecutiva de CMO Producciones y asesora de esta tesis) quien después de
haber leído el guión nos dijo: “mmm, tengo varios comentarios pero el principal es que
esto solo tiene 52 páginas y se supone que un guión de largometraje debe ser una página
por cada minuto de película, entonces no sé de dónde se van a sacar 35 páginas más para
que les quede de 90 minutos”.
¡¡¿¿??!! Esta realmente fue una gran lección: los silencios y que sea un guión de pocos
diálogos no son una excusa válida para que un guión sea corto: todo debe estar lo
suficientemente claro y descrito de tal manera que cualquiera que lo lea, lo entienda;
definitivamente un buen guión es la columna vertebral de una película y es la estructura a
partir de la cual trabajarán todos los equipos para generar un proyecto sólido y
cohesionado.
Después de varias lecciones aprehendidas, el guión tiene una versión de 70 páginas, aún
continua siendo corto pero
mucho más claro, ordenado y con una historia redonda.
13
Teniendo este guión mejor concebido comienza formalmente el proceso de desarrollo del
proyecto.
Desarrollo del proyecto.
DESARROLLAR: Extender lo que está arrollado, deshacer un rollo./ Acrecentar, dar
incremento a algo de orden físico, intelectual o moral. / Explicar una teoría y llevarla hasta
sus últimas consecuencias./ Exponer o discutir con orden y amplitud cuestiones, temas,
lecciones, etc. / Suceder, ocurrir, acontecer.
Diccionario de la Real Academia de la lengua española. 22ª Edición.
.
¿Desarrollo de qué?
En esta etapa de la película es donde todo comienza a tomar forma, como mencionaba
anteriormente es muy importante definir qué tipo de proyecto va a hacer; en nuestro caso
siempre supimos que seria una película de bajo presupuesto (cosa que cambio a lo largo del
proyecto y mas adelante comprenderá porqué), pero que la haríamos parecer como una
súper producción haciendo un buen manejo de los recursos gráficos que utilizaríamos para
presentar el proyecto a todo aquel que se viera interesado.
Es difícil predecir cómo será recibido un proyecto cultural y que tan rentable será para
quienes participen económicamente en él, sin embargo debe plantearse un público objetivo
y comenzar por un contexto social actual y el tipo de consumidores del proyecto que está
planteando (en este caso revisar las cifras de espectadores de películas similares a la que
usted pretende realizar).
Las dos tablas que encontrará a continuación, no solamente le servirán para comprender la
respuesta del público colombiano a los diferentes tipos de películas, serán muy útiles para
proyectar una cantidad de espectadores que espera para su película según sus características
y saber si el proyecto se inclina más a ser de tipo económico o social.
14
ALGUNAS PELICULAS ESTRENADAS EN EL AÑO 2008
PARAISO TRAVEL
THE DARK KNIGHT
KUNG FU PANDA
WALL-E
THE CHRONICLES OF NARNIA: PRINCE CASPIAN
INDIANA JONES 4 THE KINGDOM OF THE CRY
EL ORFANATO
PERRO COME PERRO
THE INCREDIBLE HULK
LA MILAGROSA
X FILES 2
21- BLACKJACK
NO COUNTRY FOR OLD MEN
JUNO
SEX AND THE CITY
LA VIE EN ROSE
ENTRE SABANAS
EL ANGEL DEL ACORDEON
SWEENEY TODD
FECHA DE
ESTRENO
18/01/2008
18/07/2008
13/06/2008
27/06/2008
30/05/2008
23/05/2008
15/02/2008
18/04/2008
20/06/2008
22/08/2008
25/07/2008
06/06/2008
15/02/2008
22/02/2008
06/06/2008
11/01/2008
04/04/2008
11/07/2008
08/02/2008
PAIS DE ORIGEN
Colombia
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
España
Colombia
EE.UU
Col - Mex
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
EE.UU
Francia
Colombia
Colombia
EE.UU
MICHAEL CLAYTON
ELIZABETH: THE GOLDEN AGE
ATONEMENT
EASTERN PROMISES
HANNAH MONTANA 3D
BELLA
MY BLUEBERRY NIGHTS
CARAMEL
PRETE MOI TA MAIN
IN THE VALLEY OF ELAH
XXY
PERSEPOLIS
AZULOSCUROCASINEGRO
MALOS HABITOS
REQUIEM
LA FIESTA DEL CHIVO
YO SOY OTRO
ACROSS THE UNIVERSE
EL HOMBRE DE ARENA
LES AMBITEUX
WE OWN THE NIGHT
TROPA DE ELITE (SPECIAL SQUAD)
LA ZONA
POLVO DE ANGEL
25/01/2008
30/05/2008
08/02/2008
11/07/2008
16/05/2008
01/08/2008
07/03/2008
15/08/2008
28/03/2008
29/08/2008
18/07/2008
16/05/2008
01/08/2008
27/06/2008
20/06/2008
29/02/2008
25/07/2008
07/03/2008
13/06/2008
04/04/2008
16/05/2008
02/05/2008
16/05/2008
04/07/2008
EE.UU - Canada
UK - Francia
UK - Francia
UK-Canada-EE-UU
EE.UU
EE.UU-Mexico
Hong Kong - China
Arabia-Francia
Francia
EE.UU
Argentina
Francia-EE.UU
España
Mexico
Alemania
Rep. Dominicana
Colombia
EE.UU
España
Francia
EE.UU
Brasil
Mexico
Col - Mex
TITULO
#
DIST. ESPECTADORES
CC
931.245
WB
915.119
PAR
823.370
DIS
812.173
DIS
664.277
PAR
580.470
CC
474.132
CC
295.681
UNI
182.418
CC
141.931
FOX
118.490
CTS
98.409
PAR
75.626
VF
74.082
CC
65.250
BF
63.802
UIP
67.562
CC
69.673
WB
58.754
CC
UNI
UNI
CC
DIS
CPX
CPX
CPX
CPX
CC
CC
CTS
BF
CC
CPX
VF
BF
CTS
CPX
CPX
CPX
UNI
BF
PR
45.063
29.711
25.201
23.996
16.200
19.051
14.893
13.369
12.566
10.491
9.679
10.801
8.836
6.833
6.433
6.323
6.364
5.678
5.820
3.371
3.997
2.958
2.276
1.965
*Fuente: United International Pictures. Fragmentos Reporte Box Ofice 2008 por Monica Estrada
15
PELÍCULAS COLOMBIANAS ESTRENADAS DESDE 1996 HASTA 2007
Titulo
TOTAL
Diástole y Sístole
El Rizo
La Toma de la Embajada
La Virgen de los Sicarios
Soplo de Vida
Terminal
TOTAL
Bogotá 2016
El Intruso
Kalibre 35
Los Niños Invisibles
TOTAL
After Party
Bolívar soy Yo
Como el Gato y el Ratón
La Pena Máxima
Siniestro
Te Busco
TOTAL
Bolívar el Héroe
El Carro
El Palenque de San Basilio
Hábitos Sucios
La Desazón Suprema
La Primera Noche
Catálogo Te busco
TOTAL
Colombianos un Acto de Fe
El Esmeraldero
Director
Harold Trompetero
Julio Sossa
Ciro Durán
Barbet Schroeder
Luis Ospina
Jorge Echeverri
Pablo Mora, Alesandro Basile
y otro
Guillermo Álvarez
Raúl García
Lisandro Duque
Año de
No. de
Estreno espectadores
112.000
2000
95.000
2000
18.000
2000
100.000
2000
390.000
2000
10.000
2000
5.000
618.000
2001
5.000
2001
2001
2001
Julio Cesar Luna y Guillermo
Rincón
Jorge Alí Triana
Rodrigo Triana
Jorge Echeverri
Ernesto McCausland
Luis Orjuela
2002
Guillermo Rincón
Luis Orjuela
Erwin Goggel
Carlos Palau
Luis Ospina
Luis Alberto Restrepo
Luis Orjuela
2003
2003
2003
2003
2003
2003
2003
Carlos Fernández de Soto
Eishy Hataya y Andrew
Molina
El Rey
Antonio Dorado
La Esquina
Raúl García
La Mágica Aventura de Oscar Diana Sánchez
Los Archivos Privados de
Marc de Beaufort
Pablo Escobar
Malamor
Jorge Echeverri
Maria Llena eres de Gracia
Joshua Marston
Catálogo El carro
Luis Orjuela
TOTAL
Perder es Cuestión de
Sergio Cabrera
Método
La sombra del Caminante
Ciro Guerra
2004
2004
172.000
90.000
500.000
3.000
87.541
854.541
5.400
83.383
1.000
5.000
1.000
100.000
381.521
577.304
54.000
13.000
2004
2004
2004
2004
373.000
60.777
100
5.500
2004
2004
2004
150.000
347.434
2005
944.700
252.710
2005
7.834
Rosario Tijeras
2005
1.053.030
Emilio Mallé
2002
2002
2002
2002
2002
2.000
20.000
57.000
84.000
2.000
3.500
16
Sin Amparo
Jaime Osorio
2005
Sumas y Restas
La historia del baúl rosado
Víctor Gaviria
Libia Stella Gómez
2005
2005
Mi abuelo, mi papá y yo
Catálogo María llena eres de
gracia
Catálogo la esquina
Dago Garcia y Juan C. Vasquez
Joshua Marston
2005
2005
18.329
120.300
165.633
Raúl García
2005
112.070
Soñar no cuesta nada
Rodrigo Triana
2006
El trato
Karmma
El colombian dream
Cuando rompen las olas
Al final del espectro
Dios los junta y ellos se
separan
Cartas del gordo
Francisco Norden
Orlando Pardo
Felipe Aljure
Riccardo Gabrielli
Juan Felipe Orozco
Harold Trompetero
2006
2006
2006
2006
2006
2006
1.198.172
80.577
412.884
377.692
18.643
158.814
115.039
Darío Armando García / Juan
Carlos Vásquez
Dago Garcia y Juan C. Vasquez
2006
108.175
2006
336.896
Tas Salini
Felipe Martínez
Andi Baiz
Jorge Alí Triana
Juan Fischer
Javier Mejía
Carlos Palau
Celmira Zuluaga
Pacho Bottía
Harold Trompetero
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2.075
247.125
TOTAL
1.979.106
Catálogo Mi abuelo, mi papá y
yo
TOTAL
La boda del gringo
Bluff
Satanás
Esto huele mal
Buscando a Miguel
Apocalipsur
El sueño del Paraíso
La Ministra Inmoral
Juana Tenía el Pelo de Oro
Muertos del susto
Catálogo Las cartas del gordo
Catálogo Al final del espectro
Catálogo Dios los junta y ellos
se separan
Darío Armando García / Juan
Carlos Vásquez
Juan Felipe Orozco
Harold Trompetero
2007
2007
2007
2007
2.806.892
40.828
494.186
465.407
422.531
20.431
26.526
7.504
137.954
4.540
196.125
2007
2007
304.809
156.196
2007
127.961
TOTAL
2.404.998
*Fuente: Proimagenes en Movimiento. www.proimagenescolombia.com
17
El sueño de un director
“El productor da al proceso de creación la seguridad de que el proyecto se materializará.
El trabajo del director y del guionista se maneja siempre en la abstracción y, por supuesto,
se arma en la imaginación y se concreta en espacios que no son los del cine”. 9
JAIME OSORIO
(Director colombiano de Confesión a Laura,
Co productor de María Llena eres de Gracia)
Es el productor quien debe comenzar a bajar a tierra todo este mundo que fue creado en la
cabeza del guionista en donde todo es posible, para hacerlo realidad. DE ESTE
MOMENTO DE UNA PELICULA DEPENDE TODO, SON ESTAS MESAS DE
TRABAJO EN LAS CUALES UNA HISTORIA ESCRITA EN PAPEL COMIENZA A
TOMAR VIDA PROPIA.
Este proceso de desarrollo de las ideas es sentarse, escena por escena del guión, a escuchar
la visión del director, cómo concibe él la película y usted como productor a qué puede
apostarle y qué puede lograr. No se trata de una competencia, al contrario, es un trabajo en
equipo en donde los egos deben ser liberados y dejados de lado para comenzar a darle vida
a un proyecto. Es importante encontrar en el director un aliado, un compañero de ruta para
lograr que el proyecto marche adecuadamente pues las decisiones serán las correctas si se
toman en conjunto y ambas partes se encuentran satisfechas.
“No hay mejor matrimonio en una película que el de un productor y un director que se
acompañen de forma brillante”10
Una de las decisiones importantes que deberá tomar en este proceso de desarrollo del
proyecto es la de definir el formato de grabación o filmación que determinarán el look y el
costo de la película. Cada filme tiene vida propia y este le indicará, según sus
características cual será el formato más adecuado para sí.
9
OSORIO, JAIME. Cine, una industria por hacer en Colombia. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia,
2004. p 143.
10
SCHREIBMAN, Myrl. Creative producing from A to Z. Los Ángeles: Ed. Venture, 2006. P1
18
Existe la opción de filmar su película en cine (35mm o 16mm) sin embargo, es un formato
bastante costoso y delicado pues los precios de alquiler de estas cámaras y la compra de los
rollos son elevados, además el tratamiento del material debe ser realizado fuera del país (en
el caso de Colombia) en laboratorios especiales donde revelen lo filmado y lo envíen de
vuelta para la edición y realización de efectos digitales y deba ser enviado de vuelta al
laboratorio para la copia final. Una cámara de cine funciona básicamente como una de
fotografía análoga, pero necesita mayor cantidad de rollos y procesos de revelado mas
sofisticados.
No piense que estoy en contra de este formato, por el contrario, soy amante de este, no
obstante, si es su primera producción y es la ópera prima del director, puede ser bastante
riesgoso trabajar con una técnica que exige experiencia y rigurosidad.
Gracias a las nuevas tecnologías, el cine digital ha evolucionado bastante y ha contribuido a
que jóvenes como nosotros nos aventuremos a realizar un largometraje para cine y no en
cine. Como lo decía anteriormente, cada película determina el formato; si su caso es por
ejemplo una película donde los protagonistas son niños, el número de repeticiones de cada
escena hará que su presupuesto deba ser bastante alto en cuanto a material de grabación se
refiere. En este caso, si compara los cassettes HD versus latas de 35 mm, probablemente
encuentre mas coherente grabar digitalmente.
A continuación encontrará un cuadro comparativo entre los diferentes formatos que usted
puede utilizar para rodar su película. Los precios son de referencia, sin embargo, estos
varían notablemente según la casa de renta de la cámara y en el caso del material de las
películas de 16mm y 35mm los precios cambian según la marca, el pietaje y las
especificaciones técnicas de las latas.
TIPO DE
CÁMARA
VALOR DIA
ALQUILER
CANTIDAD
MATERIAL
VALOR
MATERIAL
16mm
35mm (MovieCam)
$
$
(Arri SR III)
3.800.000 $
1 Lata 400 Pies
(11 Minutos)
HD
2.300.000 $
1 Lata 400 Pies
(11 Minutos)
250.000 $
(CINEALTA
F900)
(RED
ONE)
HDV
(PANASONIC
HVX200)
3.500.000 $
1 Cassette HDCAM
(50 Minutos)
120.000 $
HD
2.500.000 $
620.000
HardDrive
1 Cassete HDV
160Gb
(60 Minutos)
(60 Minutos)
150.000 $
350.000 $
70.000
19
Para tomar la decisión del formato, además de analizar muy bien los pros y contras del cine
y el digital aterrizados a su proyecto en específico, le recomiendo acercarse a personas
conocedoras del tema, (como productor debe saber un poco de todo, pero no tiene que ser
un experto en cámaras). Es importante aprender a asesorarse de quienes han hecho pruebas
y pueden mostrarle las diferencias entre marcas y técnicas para ir a la fija.
Se debe ir pensando también en el equipo que conformará mas adelante, qué perfiles se
buscarán según los requerimientos de la película, pensar en tareas a seguir como definir los
actores y estrategias para llevar a cabo la financiación del proyecto.
Hay que aprender a decir que si, pero también a decir que no ya que con una mala decisión
en este proceso usted puede estar disparándose en el pie como productor y llevando el
proyecto a un nivel que no le corresponde. Es por esto que unos renglones arriba
mencionaba lo importante de tener claro qué tipo de proyecto, económicamente hablando,
va a desarrollar. Lastimosamente en este país, una película depende 100% del dinero con el
que cuenta o aspira contar. Debe confiar y aplicar su sentido común, la mayoría de los
errores o desaciertos en una producción se deben a una decisión mal tomada en esta etapa
del proceso.
Hay ideas maravillosas pero bastante complicadas de realizar para producciones con bajo
presupuesto. En el caso de POKER comenzamos con un proyecto pequeño, pero que en el
momento de desarrollar y aterrizar las ideas, las dejamos volar demasiado pensando en un
cine colombiano diferente al visto hasta el momento.
Un caso específico, del cual nos sentimos orgullosos, pero que nos complicó bastante el
rodaje y muy probablemente la postproducción; era la idea de ubicar el guión de la película
en un país que no existe, una gran ciudad, con metro y todo….Esto en un principio sonaba
espectacular pero mas adelante significaría muchas cosas: tener que encontrar locaciones
sin referentes a Bogotá, pensar hasta en construir una maqueta (que finalmente no se hizo),
conseguir el metro (que fue imposible después de meses de cartas y reuniones), pensar en
modificar en postproducción los exteriores… en fin, la decisión fue tomada y la solución
que encontramos fue rodar muchas de las escenas con chroma key* en ventanas y fondos
para reemplazarlas por esta ciudad que seria diseñada por completo en postproducción,
hecho que alargará mas este proceso y que se convirtió en todo un reto.
20
*CHROMA KEY o clave de color: Esta es una técnica usada para extraer fondos digitalmente.
Consiste en ubicar una tela de color uniforme, preferiblemente azul o verde, en el lugar que será
reemplazado. Este material se lleva a la estación de postproducción donde este fondo se cambia por
el deseado.
“El problema principal de los filmes con efectos especiales es que el guionista y director
desconocen lo que es posible o no hacer y, sobre todo, cuanto realmente cuestan estas
cosas”11
GALE ANNE HURD
(productor de Terminator)
Sin embargo; esta decisión también nos trajo beneficios, pues el proyecto era más atractivo
debido a la propuesta visual que era muy diferente y no realizada antes en nuestro país;
además gracias a esto logramos asociarnos con Efe-x Cine (una de las postproductoras mas
importantes del país) quienes entraron en coproducción al proyecto con el desafío de
construir esta ciudad digitalmente. Esta sociedad al 100% significa que ellos cubrirán todos
los costos correspondientes a la postproducción digital en contraprestación a un porcentaje
de las ganancias de la película cuando sea estrenada.
Comprender lo que se está vendiendo
Luego de estas mesas de trabajo iníciales, el productor debe comenzar a esbozar un
presupuesto a partir de un desglose del guión en donde se tendrán en cuenta todas las
anotaciones ya habladas.
Aquí llegamos a dos elementos vitales para el desarrollo y el orden de una producción, dos
elementos importantísimos de los cuales partirá un productor: DESGLOSE y
PRESUPUESTO.
11
SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004.
P68.
21
Desglose
DESGLOSAR: Separar algo de un todo, para estudiarlo o considerarlo por separado.
Diccionario de la Real Academia de la lengua española. 22ª Edición.
Todo proyecto audiovisual, por pequeño que sea, debe contar con desgloses de todo (mas
adelante encontrará otros formatos para desgloses de arte, fotografía, efectos especiales,
dirección, actores, entre otros). Y como la definición del diccionario lo dice: es separar el
guión en cada una de las partes que serán necesarias para convertirlas en un producto
audiovisual. Esta herramienta será útil a lo largo del proceso y todo el tiempo debe ser
actualizado para no cometer errores y evitar que falten cosas.
Encontrará el formato de desglose general que yo utilicé para POKER y que actualmente
utilizo para todos los proyectos que produzco. Estos desgloses también son conocidos como
“breakdown” y hay cientos de estos formatos ya que cada producción decide cómo se
organiza. Usted también puede crear su propio formato, con el que se sienta cómodo y
seguro para trabajar, aunque si lo prefiere puede “piratear” éste.
FORMATO DE DESGLOSE GENERAL
Escena
Decorado
Fotografía
Locación
Set
Descripción
Crono
Personajes
lógico
1 Int
Noche
Casino
Cuarto Poker
Apolo y Eduardo
se están
apuntando con
pistolas. Todos
están en el
cuarto de Poker.
Secundarios/
Arte
Rafael
Camila
Día
Ciudad
Maqueta
Contexto
ciudad,
Amanece
3 Ext
Día
Cementerio
Entierro Militar
4 Int
Día
Casa Matín
Habitación
Martín
5 Int
Día
Casa Martín
Comedor/Cocin Martin
a
desayuna. Feliz
Aniversario
Martín
Pilar
Silla bebé
6 Int
Día
Casa Martín
Baño
Martín
Tiene una
ventana con
vista a ciudad
Martín se ducha
Maqueta
Militares
Martín
Dia
Casa Martín
Lina (Bebe 3
años)
Martín
Pilar
Portarretratos
Estación de
Metro
Barrio Martin
Calle cerca
estación Metro
Martin sale de
casa, entra
estación Metro
Martín
9 Int
Día
Estación Metro
Metro
La estacion esta
llena, llega un
metro, Martín se
monta.
Martín
Comienza el
juego Apolo
apuesta muchas
fichas, todos lo
siguen.
Santiago
termina.
Casino
Cuarto Poker
Observación
Fundido negro.
Se escucha un disparo y
Camila grita.
Lina (Bebe 3
años)
Zero Fractal
Luz del día entra
por la ventana
Bebe llora en off
Todos deluto,
militares
Desayuno
Silla bebé
Pilar saca sobre beca y se lo
da a Martín.
Pilar y Martín VOZ EN OFF
CromaKey
Pilar: muy arreglada
de luto.
Carta
Día
Noche
Producción
Amanece
Casa acogedora Pilar: muy arreglada
de luto.
Comedor/Cocin Martin le
a
recuerda la foto
de su papa a
Pilar, ella le
entrega carta.
8 Ext
10 Int
Cementero,
flores, cajón
Paredes de
Boxers, camiseta
color café y bco.
Libros
ducha
7 Int
Eduardo: camisa
Habitación
verde oscura y jeans pequeña con
Apolo: pantalón dril poca luz
desgastado, oscuro
Camila: uniforme
rojo y negro y
beeper
2 Ext
Martín
Eduardo
Pilar
Fotografia/
Técnica
Dos pistolas
Mesa y fichas
Poker
Vasos de
Whiskey
Cenicero
Apolo
Santiago
Martín
despierta, un
bebé llora
afuera
Vestuario
Extras
Eduardo,
Camila: uniforme
rojo y negro y
prendedor
Bus SIDAUTO
Apolo
Rafael: suéter
blanco y jeans
Eduardo
Santiago: cortada en
la boca y masca
chicle. Traje
elegante, arrugado y
sucio
Tener en cuenta distribución de
personajes en la mesa de
Poker
Camila e hijo
(Manuel)
Rafael
Santiago
Camila
Metro muy lleno Martín saca su
30 a 40 extras
Ipod
Pasan buses
22
Escena: Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua, una escena, en cine, es
cada parte de la película que constituye una unidad en sí misma, caracterizada por la
presencia de los mismos personajes. En este espacio ubicará el número de la escena en el
guión. En este primer desglose general, lo ideal es que se haga cronológico, o sea en el
orden en el que transcurre la historia.
INT/EXT: Definir si la escena transcurre en una locación interior (cualquier cosa con
techo) o un exterior, como calles, parques, etc. Es importante saber que cuando va a grabar
en un exterior debe tramitar permisos especiales, además en una ciudad como Bogotá, debe
haber un plan B en caso de lluvia o definir si puede grabarse lloviendo.
Luz: Definir si es Día o Noche, y es mejor especificar si es amanecer o atardecer. Será de
gran ayuda para organizar el orden de grabación diario según la luz que se necesite.
Además le ayudará a tener un orden en la continuidad de las escenas para la edición.
Locación: Como su nombre lo dice, es el lugar donde se estará grabando. Por ejemplo
puede ser Casa Protagonista. Es muy útil para saber el número de locaciones que se
necesitan y cuales pueden unificarse o buscarse cerca para agilizar el trabajo, evitar los
desplazamientos y ahorrar dinero.
Set: Este corresponde a un lugar en la locación; no siempre se graba en el mismo set así sea
la misma locación. Puede sonar igual pero para continuar con el ejemplo, la locación es
Casa Protagonista y los sets son el baño, la alcoba o la cocina.
Descripción: Breve planteamiento de lo que sucede en la escena.
Personajes: Espacio para los nombres de los personajes principales. Será muy útil para
organizar el plan de rodaje según la disponibilidad de los actores y sus apariciones.
Secundarios y Extras: Espacio para los nombres de los personajes secundarios, figurantes y
para el número de extras en caso de ser necesarios y poder tenerlos en cuenta en el
presupuesto. Los asistentes de dirección deberán hacer un desglose de extras y figurantes
más específico determinando edades y apariencias según los requerimientos del guión.
Arte: En este primer desglose se especifica las necesidades del guión para cada escena en
cuanto al arte y si hay objetos importantes que no pueden descuidarse. El departamento de
23
arte deberá entregar mas adelante un desglose mas profundo en donde se tendrá en cuenta
la ambientación, la utilería, el vestuario, el maquillaje para aterrizar las cifras y aprobar un
presupuesto.
Fotografía / Técnica: Espacio para incluir equipos especiales como grúas, dolly, steady
cam o requerimientos especiales en cuanto a luces y cámara se refiere. Este espacio será
completado mas adelante, después de las visitas a las locaciones y reuniones con el Director
de Fotografía.
Producción: Se incluye todo lo que corresponde a producción (obviamente todo lo anterior
también nos corresponde), pero en este caso son los requerimientos especiales tales como
seguridad o policía, baños portátiles para exteriores, carpas, carros en set, animales en
escena, armas, efectos especiales como lluvia o fuego o cualquier necesidad adicional que
deba ser ejecutada por la producción.
Observaciones: Espacio para sus comentarios, preocupaciones o resaltar algo importante
que no pueda olvidarse en determinada escena o locación. También sirve para marcar las
continuidades, por ejemplo usar mismo vehículo de la escena 25.
Como dije previamente, este es un formato que yo uso y que hasta ahora ha funcionado
bien, pero lo invito a crear el suyo. Además cada proyecto tiene su universo y tal vez
necesitara de otros campos adicionales.
Después de hacer el desglose de todo el guión, escena por escena, tendrá en su cabeza un
panorama más claro del reto que se le viene encima y no se asuste si siente un poco de
vértigo o adrenalina cuando termine el desglose, es normal que su cuerpo reaccione al ver
el tren al que se montó y que a partir de ese momento no parará, a menos que usted lo
permita.
24
La hora de la verdad: El presupuesto!
Ya teniendo toda la información en su cabeza, llegó la hora de saber aproximadamente
cuanto le va a costar.
Este primer presupuesto será solo un esbozo inicial de cifras que se irán concretando a
medida que el proyecto avance; sin embargo, y al igual que el desglose, el presupuesto debe
ser actualizado a menudo, de esta manera evitará desfasarse y que el proyecto se caiga por
falta de dinero.
Es difícil saber por donde se inicia, en mi caso y mi recomendación es buscar formatos de
presupuestos de otros proyectos de largometraje para tener referentes. Probablemente se
este preguntando, claro ¿Pero de dónde saco ese presupuesto? No se preocupe,
trabajaremos con un formato vacio para entender los diferentes puntos y rubros del
presupuesto y luego encontrará el que fue utilizado para POKER del cual usted podrá tomar
algunos precios de referencia, sin embargo, los costos que aquí aparecen son producto de
negociaciones y cotizaciones realizadas exclusivamente para el proyecto según las
necesidades del mismo.
Existe un formato que el Fondo para el Desarrollo Cinematográfico colombiano ofrece en
su página web y el cual es el legal para aplicar a las diferentes a convocatorias y estímulos
que ellos ofrecen. Está en Excel y usted también puede descargarlo y acomodarlo a su
proyecto, agregarle o quitarle ítems según sus necesidades, por ejemplo puede necesitar un
maquillador de efectos especiales o un especialista en culebras amaestradas.
www.proimagenescolombia.com/secciones/fdc/convocatorias/estimulos_concurso.php
Una recomendación personal: antes de comenzar a hacer el presupuesto cotice cada punto
del presupuesto para que tenga valores cercanos a los reales, además incluya un margen de
imprevistos del 5% al 10%. No escatime en nada, es mejor tener las cifras altas y comenzar
a bajarlas con negociaciones reales, que pensar que la película le va a costar X cantidad de
dinero y luego se le duplique.
Póngase un tope de dinero máximo, después de realizar el desglose piense un aproximado
de cuánto estaría dispuesto a invertir en el proyecto, o mejor, cuánto cree usted que podría
25
conseguir. A continuación encontrará una tabla, que según estadísticas, le dará una idea en
que nivel se podría encontrar su película:
12
Existen productores como Dago García (El Carro, Muertos de susto, Mi abuelo, mi papá y
yo) quien según su experiencia, ve cuánto dinero tiene para hacer su película y de ahí parte
para catalogar su proyecto y saber en que tipo de gastos puede incurrir o no.
Debido a que el presupuesto es extenso, lo tomare en orden e iré explicando cada etapa de
este. En el diseño del presupuesto se toman muchas decisiones que serán vitales en el
desarrollo del proyecto. Explicaré el formato del presupuesto basándome en el que el Fondo
para el Desarrollo Cinematográfico recomienda, y luego encontrará el presupuesto de
POKER para que encuentre algunos precios de referencia y las modificaciones que se
realizaron al inicial.
En primer lugar está el resumen general del presupuesto, el cual está dividido por las etapas
de un largometraje y los totales de los diferentes rubros. Estos totales los obtendrá después
de haber realizado el desglose completo del presupuesto, pero para que lo tenga como guía
comenzaré por este.
12
Ley de Cine para inversionistas y donantes. Ministerio de Cultura, DIAN, Dirección de Cinematografía,
Proimagenes en movimiento. Bogotá, 2005.
26
RESUMEN
0
0
0
0
0
0
1. DESARROLLO
2. PREPRODUCCION
3. PRODUCCION Y RODAJE
4. POSPRODUCCION
5. PROMOCION Y LANZAMIENTO
TOTAL
*Formato Fondo para el Desarrollo Cinematográfico
Como lo mencionaba anteriormente, para llegar a un resumen, se desglosará cada una de
estas etapas, en cada una de ellas encontrará breves explicaciones o anotaciones a tener en
cuenta a la hora de comenzar a llenar este presupuesto de números.
PELICULA: POKER
DURACION:
90 Minutos
EMPRESA PRODUCTORA: MAD LOVE FILM FACTORY E.U.
FORMATO:
HD CAM
PRODUCTORA: NATALIA AGUDELO CAMPILLO
FECHA PRODUCCIÓN: Junio 2008
DIRECTOR:
FECHA PRESUPUESTO: 23/04/08
JUAN SEBASTIÁN VALENCIA
RESUMEN PRESUPUESTAL
CUENTA
1100-00
1101-00
1102-00
1103-00
1104-00
1105-00
1106-00
1107-00
1108-00
1109-00
1110-00
1111-00
1112-00
1113-00
1114-00
1115-00
1116-00
1117-00
1118-00
1119-00
1120-00
1121-00
1122-00
1123-00
1124-00
CATEGORIA
GUION
GASTOS DE DESARROLLO
EQUIPO DE PRODUCCIÓN
EQUIPO DE REALIZACIÓN
ELENCO
GASTOS GENERALES DE PRODUCCION
FOTOGRAFIA STAFF
FOTOGRAFIA (CAMARA & LUCES)
ARTE - STAFF
ARTE - Alquileres & Compras
VESTUARIO
MAQUILLAJE & PEINADOS
SONIDO DIRECTO
LOCACIONES
VEHICULOS EN ESCENA
MATERIAL VIRGEN
ALIMENTACIÓN
TRANSPORTE
POST-PRODUCCION IMAGEN
POSTPRODUCCIÓN DE SONIDO
MUSICA
PROMOCION Y PUBLICIDAD
DISTRIBUCION
GASTOS DE ADMINISTRATIVOS & LEGALES
COSTOS FINANCIEROS & SEGUROS
TOTAL PRESUPUESTO
TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
6.440.000
2.088.000
25.600.000
44.640.000
98.160.000
29.864.000
81.416.665
225.000.000
28.130.000
19.200.000
15.480.000
5.940.000
31.200.000
20.608.000
400.000
6.704.000
36.360.000
106.744.000
326.312.192
68.600.000
36.800.000
306.800.000
111.120.000
9.120.000
18.600.000
$
1.661.326.857
27
Nota Importante: Las unidades en el presupuesto son en días, semanas, meses o flats. (Este
término tomado de los presupuestos gringos significa una valor completo por algo. Por
ejemplo, el guionista no le va a cobrar por cada semana que se pase escribiendo, entonces
se negocia un precio completo por su trabajo, o sea un flat)
Al realizar la operación para obtener el total se multiplican la cantidad de unidades por el
valor unitario. (Por ejemplo. Alguien a quien usted va a contratar le va a cobrar $500.000
por cada semana de trabajo y usted lo va a necesitar por 4 semanas. La operación entonces
sería 4 semanas X $500.000 = $2.000.000).
Comenzaremos entonces con el presupuesto de la etapa en la que actualmente se
encontraría el proyecto, el desarrollo del guión y del proyecto que generalmente van
paralelos. Recuerde que este es el primer acercamiento, no se confíe de los valores que aquí
obtendrá.
Básicamente en esta etapa se presupuesta todo lo correspondiente a la creación y
perfeccionamiento del guión y a los medios que ayudarán a la consecución de recursos para
la película.
28
Precio
Unitario
Subtotal en
Dólares*
Unidad
Subtotal en
Pesos
1. DESARROLLO :
$0
Derechos
0
Guión
0
Guión Técnico y Reescrituras
0
Dibujos de Story Board
0
Corrección de expertos
Presentación
Fotocopias
0
Encuadernación
0
0
Traducción
Investigación
0
Honorarios
Investigadores
0
Asistentes de Investigación
0
Expertos
0
0
Viajes
Transporte
0
Alojamiento
0
Alimentación
0
0
Materiales
0
Administración
Mensajería
0
Arriendo y administración oficina
Servicios públicos (tel.,agua,etc.)
Gastos bancarios y financieros
Papelería y fotocopìas
Cafetería y refrigerios
Transportes urbanos
Alquiler computadores
Comunicaciones
Participación en Convocatorias
0
Envíos
Presentaciones
Diseño
Impresiones
Traducciones
Papelería
Viajes
Transporte
0
Alojamiento
0
Alimentación
Otros
0
Imprevistos:
%
29
Anotaciones a tener o no en cuenta:
Impresiones y anillados de cada nueva versión del guión: por comodidad para leer y
trabajar, se recomienda anillarlos para que no se le pierdan las hojas y no le falte un pedazo
de la historia
Correcciones de expertos: Es bueno tener una visión externa del guión, es por esto que se
puede acudir a guionistas o profesionales, quienes amablemente le pueden hacer el favor de
echarle una leidita o probablemente le cobren una revisión profunda del proyecto para
hacer sus comentarios y aportes.
Administración: Depende del tamaño de la producción, sin embargo debe encontrar un
centro de operaciones en donde se ubicará el motor de la película. Puede ser un espacio en
su casa, sin embargo puede pensar en alquilar un espacio para no incomodar a sus padres o
sus mascotas. Pequeños gastos como el café para atender a posibles interesados o
colaboradores, deben ser incluidos.
Convocatorias: Son una herramienta bastante importante en el desarrollo de un proyecto,
además de generar interés y algo de nombre, podrá encontrar algo de financiación y
posibles alianzas. Al final de este documento, encontrará una guía de las principales
convocatorias en las cuales podrá participar con su proyecto.
Encontrará rubros que tal vez no necesite tales como investigadores y asistentes, viajes,
alquiler de computadores (usted puede tener uno propio y ya ahí se esta ahorrando el primer
centavo del proyecto); sin embargo es bueno que los vea en este formato de presupuesto
pues dependiendo del proyecto tendrá o no que tenerlos en cuenta.
CUENTA
1100-00
1100-01
1100-02
1101-00
1101-01
1101-02
1101-03
CATEGORIA
GUION
DERECHOS Y ESCRITURA
Elaboracion del guion
Asesoria
REGISTROS
Registros y Autenticaciones
GASTOS DE DESARROLLO
GASTOS GRALES OFICINA DESA
Alquiler + servicios
Internet
ASESORIAS LEGALES Y FINANC.
Abogados
PAPELERIA E IMPRESOS
Fotocopia y argollados
Papelería y tintas
CNT
VALOR
UNITARIO
UNIDADES
VALOR
1
1
1
1
pago
pago
$
$
8.000.000
800.000
$
$
8.000.000
800.000
1
1
fee
$
40.000
$
40.000
1
1
1
3
meses
meses
$
$
200.000
96.000
$
$
200.000
288.000
1
1
fee
$
400.000
$
400.000
150
1
1
3
Guion
meses
$
$
4.000
200.000
$
$
600.000
600.000
SUBTOTAL
$
8.800.000
$
40.000
$
488.000
$
400.000
$
1.200.000
TOTAL
$
8.840.000
$
2.088.000
30
Luego se pasará a presupuestar la PREPRODUCCIÓN.
Como este y los que siguen son terrenos en los que no hemos entrado en este documento,
los explicaré brevemente para que pueda presupuestarlos. Tal vez sienta que queda un poco
en el aire; sin embargo, más adelante los explicaré con mayor profundidad.
2. PREPRODUCCION :
$0
ADMINISTRACION GENERAL
Arriendo y administración oficina
0
Secretaria administración
0
Contador
0
Asesor jurídico
0
Mensajería
0
Servicios públicos (tel.,agua,etc.)
0
Gastos bancarios y financieros
0
Papelería y fotocopìas
0
Cafetería y refrigerios
0
Transportes urbanos
0
Alquiler computadores
0
Timbres contratos
0
Caja Menor
0
Otros
Imprevistos:
%
0
ADMINISTRACION PELICULA
Productor de campo
0
Asistente de producción 1
0
Asistente de producción 2
0
Asistente de dirección 1
0
Director de casting
0
Ambientador
0
Utilero
0
Vestuarista
0
Carro de preproducción
0
Carro de utilería
0
Correos y fletes
0
Viáticos y gastos de viaje
0
Pasajes aéreos
0
Videos de casting y locaciones
Cintas de video
0
Alquiler cámara y luces
0
Operario
0
Búsqueda de locaciones
0
Promoción y Relaciones Públicas
0
Preparación Proyectos
0
Caja Menor Preproducción
0
Otros
Imprevistos:
%
0
31
La preproducción es la etapa previa al rodaje, donde se organiza y planifica todo ese
desglose que usted ya tiene en la cabeza y lo comienza a volver realidad. Se toman
decisiones en cuanto al equipo creativo y técnico, elenco, proveedores, locaciones y tiempo
del rodaje. Además se debe solidificar la administración de la película pues se encontrará
con que debe constituirse legalmente para manejar de forma adecuada este tipo de
proyectos.
Al presupuestar la preproducción debe contar con la participación activa de las cabezas
creativas del proyecto tales como director de fotografía, director de arte y sonidista, debe
incluir también a aquellas personas que le ayudaran con el trabajo de producción como el
personal administrativo, un productor de campo y varios asistentes de producción y por
ultimo aquellas personas que deberán diseñar y ejecutar sus labores para tenerlas listas a la
hora del rodaje como vestuarista, ambientador y utilero.
Casting: Presupueste todos los implementos necesarios para la realización de las audiciones
y selección del elenco. Necesitará un espacio, una cámara y los cassettes de la misma.
Luego de haber elegido el elenco probablemente necesite un espacio en el que el director
pueda ensayar algunas escenas con su reparto principal.
Transporte: Debe incluir varios carros de producción que le serán útiles para realizar visitas
a locaciones, tramitar permisos y realizar compras.
Gastos de papelería: Tales como impresiones y argollados. Debe entregarle un guión a cada
miembro que ingrese al proyecto y que probablemente deba actualizarlo pues
probablemente aparecerán nuevas versiones de este a lo largo de la preproducción. Además
debe incluir la impresión de desgloses, planillas, cartas, entre otros documentos que serán
necesarios para la planeación.
Caja menor de preproducción: Además de los imprevistos, debe contar con una caja menor
que será utilizada para gastos menores como refrigerios, parqueaderos, peajes y pequeñas
situaciones que necesiten ser resueltas con dinero.
Como este es un primer acercamiento al presupuesto, confíe en su sentido común y analice
que podría llegar a necesitar tanto en la preproducción como en el rodaje.
32
En el caso del presupuesto de POKER unimos el presupuesto de preproducción con el de
rodaje, formato que en contrará al final de esta sección.
Para presupuestar el RODAJE, debe basarse en el desglose que previamente realizó.
Debido a que cada película es un universo diferente, tenga muy en cuenta las necesidades
básicas y los requerimientos especiales para que nada se quede por fuera.
3. PRODUCCION Y RODAJE :
$0
ADMINISTRACION PELICULA
Producción ejecutiva
0
Productor de campo
0
Asistente de producción 1
0
Asistente de producción 2
0
Contador producción
0
Secretaria producción
0
Mensajería
0
Aseadora set
0
Transportes urbanos
0
Seguros
Equipos y Vehículos
0
Responsabilidad Civil
0
Accidentes
0
0
Comunicaciones
Otros
Imprevistos:
%
0
DIRECCION
Director
0
Asistente de dirección 1
0
Asistente de dirección 2
0
Script
0
0
Video assist y claqueta
Otros
Imprevistos:
%
0
ELENCO
Actores principales
0
Actores secundarios
0
Figurantes
0
Extras
Parlantes
0
Importantes
0
Secundarios
0
Adicionales
Otros
0
Imprevistos:
%
0
33
FOTOGRAFIA Y CAMARA
Director de fotografía
0
Operador de cámara
0
Foquista
0
Asistente de cámara 1
0
Asistente de cámara 2
0
Foto Fija
0
Alquiler equipo de cámara y accesorios
Alquiler lentes
0
Detrás de cámaras
Alquiler cámara y accesorios
0
Casettes VHS
0
Operario
0
Otros
Imprevistos:
%
0
LUMINOTECNIA Y GRIP
Jefe de luces
0
Electricista
0
Asistente de iluminación 1
0
Asistente de iluminación 2
0
Maquinista
0
Tramoyista
0
Alquiler luces
0
Bombillos de repuesto
0
Alquiler dolly
Dolly con rieles
0
Alquiler grúa
Grúa Elemack
0
Steadycam-Panaglide
0
Alquiler planta
Planta Eléctrica
0
Grip
0
Pago energía
0
Compra filtros
0
Material de consumo
Otros
0
Imprevistos:
%
0
34
SONIDO
Sonidista
0
Microfonista
0
Grabadora
DAT y Microfonos
0
Material de consumo
Otros
0
Imprevistos:
%
0
DIRECCION ARTISTICA
Dirección de arte
0
Diseño escenografía
0
Ambientador
0
Asistente de ambientación
0
Utilero
0
Asistente de utilería
0
Diseñador de vestuario
0
Vestuarista
0
Asistente de vestuario
0
Maquillador
0
Asistente de maquillaje
0
Compra elementos ambientación
0
Alquiler elementos ambientación
0
Compra elementos utilería
0
Alquiler elementos utilería
0
Compra elementos de vestuario
0
Alquiler elementos de vestuario
0
Lavandería
0
Elementos de maquillaje
0
Elementos efectos especiales
0
Vehículos en escena
0
Materiales de escenografía
0
Elaboración escenografía
0
Alquiler estudio de filmación
Alquiler y restauración locaciones
Interiores
0
Exteriores
0
Adecuación locaciones
0
Servicios locaciones
0
Teléfono en locaciones
0
Limpieza
0
Reparación daños
0
Efectos especiales
Otros
0
Imprevistos:
%
0
35
MATERIAL VIRGEN
Material Digital
Cinta Digital
0
Cintas de sonido
Cintas DAT
0
Cintas adicionales (varios)
0
Cintas para copias de sonido
0
Cassettes de video profesional
0
Película foto fija y revelado
0
Cassettes VHS (video assist)
0
Material de consumo
Otros
0
Imprevistos:
%
0
TRANSPORTE
Carro de cámara
0
Camión de luces
0
Camión de tramoya
0
Carro de producción
0
Carro personal técnico
0
Carro actores
0
Camión utilería y vestuario
0
Gasolina y peajes
0
Pasajes aéreos
0
Otros
Imprevistos:
%
0
ALOJAMIENTO Y ALIMENTACION
Hoteles
0
Desayunos
0
Almuerzos y comidas
0
Viáticos
0
Refrigerios
0
Cafetería
Otros
0
Imprevistos:
%
0
Duración del rodaje: En este punto de desarrollo del proyecto, el tiempo que tardará en
rodar por completo la película es un estimado que usted como productor debe realizar en
conjunto con el director. Piense en la cantidad de locaciones y la complejidad de las
escenas, de esta forma podrá determinar un tiempo aproximado máximo que usted podría
aprobar y que luego deberá ser reducido y llevado a la realidad por los asistentes de
dirección en trabajo conjunto con la producción.
Equipo técnico: Luego de tener una cantidad de días o semanas aproximadas, podrá
comenzar a cotizar las tarifas del personal que trabajará en las diferentes líneas de acción y
que ubicará en el presupuesto según estas. Más adelante encontrará un organigrama con las
diferentes jerarquías y cargos necesarios para el desarrollo eficiente de un largometraje.
Dichas cotizaciones puede hacerlas con la cooperativa de técnicos Tecnicine de Colombia,
36
o con personas que ya estén involucradas en la industria y que puedan darle algunos
referentes. Recuerde que las tarifas varían según la experiencia del personal, no cuesta lo
mismo un universitario recién egresado que un profesional que ya tenga varios
largometrajes encima.
Elenco: Debe incluir todos los actores que participarán en la película, tanto protagonistas
como secundarios, además, no olvide presupuestar la cantidad de extras. (Ya debe tener un
esbozo según el desglose). Al igual que el equipo técnico dependerá del nivel de
reconocimiento de los actores que haya seleccionado.
Cámara y accesorios: Realice cotizaciones con las diferentes casas de renta, no solo cotice
la cámara que ya previamente ha elegido, tenga en cuenta todos los accesorios que
necesitará como lentes, filtros, monitores y cables. Cotice también los diferentes sistemas
de soporte como trípodes, dolly, grúa y steadycam, que tal vez en este punto no sepa si se
van a usar o no y por cuántos días, pero es mejor incluirlos porque probablemente más
adelante se los soliciten.
Luces y Grip: Probablemente en esta etapa de desarrollo usted no sepa qué tipo de luces va
a solicitar el director de fotografía; sin embargo, cotice un paquete completo de luces y de
grip que luego será especificado con los requerimientos de las diferentes locaciones y
escenas. Recuerde que las luces necesitan energía para funcionar y que cuando esté
grabando en exteriores, o cuando no le permitan conectarse de la locación en la que está o
simplemente el voltaje no sea suficiente, debe incluir una planta eléctrica y las conexiones
necesarias para que este paquete de luces que ya cotizó pueda funcionar. Mi recomendación
es contar con ella todos los días del rodaje. Encontrará también un rubro que se llama
material de consumo que corresponde a los difusores o filtros de colores para las luces,
cintas pegantes de diferentes tipos, bombillos de bajo voltaje, cuerdas y otros
requerimientos que necesita el equipo de fotografía para realizar diferentes maniobras.
Sonido: Esta es una parte un poco olvidada pero de vital importancia en el rodaje de una
película. Debe presupuestar el alquiler de los equipos con los que trabajará el sonidista, la
referencia en específico del formato con el que se monitoreará el sonido se la determinará
el directo responsable, sin embargo usted puede cotizar un equipo que incluya varios
37
micrófonos, boom, grabadora, cables y material de consumo como cinta pegante, cassettes
y baterías.
Arte: Realizar un estimado de costos según el desglose y las reuniones que ya ha tenido con
el director. En este punto usted ya debe tener una visión esbozada de lo que la película
requiere en cuanto a espacios, decoración, vestuario y maquillaje. Por ejemplo si va a
realizar un guión de época, debe ser generoso con este departamento si quiere que las cosas
se vean bien. En caso de un guión sin requerimientos muy especiales, piense en qué cosas
son necesarias diseñarlas y fabricarlas y cuáles otras podría encontrar en alquiler. Para
determinar los precios reales, el equipo de arte deberá entregarle un presupuesto detallado
que será basado en un tope máximo que usted les determine. Mi recomendación en este
rubro es darle un porcentaje alto de imprevistos ya que después de la visita a las locaciones
sabrá con mayor certeza de cuánto dinero se está hablando.
Locaciones: Dependerá del tipo de exigencias que tenga la película. Debe pensar en qué
tipo de escenarios está buscando; por ejemplo si la película requiere de espacios
sofisticados o específicos como hospitales o aeropuertos este rubro será más alto. En un
principio puede hacer un estimado por locación según las características y luego bajarlo a
tierra con precios reales. Este es un punto del presupuesto donde podrá o ahorrar o gastar
mucho según sus habilidades de negociación.
Material Virgen: Como su nombre lo dice, corresponde a todo el material que usted va a
necesitar para almacenar la película. El de la cámara, los equipos de sonido, detrás de
cámaras, videoassist, fotofija, entre otros, según las decisiones que usted tome en cuanto a
los tres últimos. Para tener un aproximado de cuánto material podría gastarse, piense en
minutos de película y en cuanto tiempo rodado podrá tardar la decisión que determinado
plano está listo. Piense también en la complejidad de las escenas, pues cuando hay que
repetir varias veces, obviamente gastará más tiempo del material.
Transporte: Según el tamaño de la producción y de la cantidad de personal que manejará,
debe incluir carros (se recomiendan vanes) para transportar a las cabezas de equipo y a los
actores. Además debe tener en cuenta el transporte para todo el personal cuando las horas
de inicio o finalización de cada día del rodaje sean antes de las 6:00 AM o después de las
11:00 PM debido a que a esas horas las personas no podrán llegar a través de transporte
38
masivo a las locaciones. Es importante anotar que para movilizar todos los requerimientos
de los diferentes departamentos se utilizan camiones los cuales permanecerán todo el
tiempo en la locación para suplir las necesidades de cada día de rodaje. En cuanto a esto se
recomienda presupuestar lo siguiente: camión de fotografía, camión de tramoya o
ambientación, camión de vestuario / maquillaje y camión de producción. Para el
departamento de cámara se recomienda utilizar una van debido a lo delicado de estos
equipos.
Alojamiento y Alimentación: Los rubros de alojamiento y viáticos corresponden a
producciones que se desarrollen fuera de la ciudad y deba alojar a todo el personal técnico y
artístico. En cuanto a la alimentación debe presupuestar que si, según el común de este tipo
de filmaciones, se trabajan 12 horas usted debe proporcionar la alimentación
correspondiente (generalmente son dos comidas principales y dos refrigerios). Existen
compañías de catering especializadas en proyectos cinematográficos; realice cotizaciones
con ellas según la cantidad de personas estimadas diarias y el número de días de rodaje.
A medida que vaya avanzando en la preproducción, los requerimientos y necesidades serán
más claros con los que podrá realizar nuevas cotizaciones y actualizar el presupuesto del
rodaje.
Ahora si, el presupuesto de preproducción y producción de POKER
39
1102-00
1102-01
1102-02
1102-03
1102-04
1102-05
1103-00
1103-01
1103-02
1103-03
1103-04
1103-05
1103-06
1103-07
1104-00
1104-01
1104-02
1104-03
EQUIPO DE PRODUCCIÓN
Productora General
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Productor de Campo
PREPRODUCCION
RODAJE
Coordinadora de Producciòn
PREPRODUCCION
RODAJE
Asistente de Producción
PREPRODUCCION
RODAJE
Pasantes de producción
PREPRODUCCION
RODAJE
EQUIPO DE REALIZACIÓN
Director
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Director de Actores
PREPRODUCCION
RODAJE
Primer Asistente de Dirección
PREPRODUCCION
RODAJE
Segundo Asistente de Dirección
PREPRODUCCION
RODAJE
Tercer Asistente de Dirección
PREPRODUCCION
RODAJE
Script & Continuidad
RODAJE
Video Assist
RODAJE
ELENCO
Principales
RODAJE
APOLO
CAMILA
ENRIQUE
RAFAEL
SANTIAGO
Secundarios
RODAJE
1
1
1
1
1
1
pago
pago
pago
$
$
$
5.600.000
6.400.000
4.000.000
$
$
$
5.600.000
6.400.000
4.000.000
1
1
2
1
Semanas $
Pago
$
1.600.000
2.400.000
$
$
3.200.000
2.400.000
1
1
1
1
Pago
Pago
$
$
400.000
1.200.000
$
$
400.000
1.200.000
2
2
1
1
Pago
Pago
$
$
240.000
560.000
$
$
480.000
1.120.000
2
2
2
1
Meses
Pago
$
$
80.000
240.000
$
$
320.000
480.000
1
1
1
1
1
1
Pago
Pago
Pago
$
$
$
7.000.000
8.000.000
5.000.000
$
$
$
7.000.000
8.000.000
5.000.000
1
1
1
1
Pago
Pago
$
$
800.000
1.600.000
$
$
800.000
1.600.000
1
1
1
1
Pago
Pago
$
$
4.800.000
4.000.000
$
$
4.800.000
4.000.000
1
1
1
1
Pago
Pago
$
$
1.600.000
2.400.000
$
$
1.600.000
2.400.000
1
1
1
1
Pago
Pago
$
$
1.600.000
2.400.000
$
$
1.600.000
2.400.000
1
1
Pago
$
5.200.000
$
5.200.000
1
1
Pago
$
240.000
$
240.000
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Pago
Pago
Pago
Pago
Pago
$
$
$
$
$
15.620.000
15.620.000
15.620.000
15.620.000
15.620.000
$
$
$
$
$
$
$
16.000.000
$
5.600.000
$
1.600.000
$
1.600.000
$
800.000
$
20.000.000
$
2.400.000
$
8.800.000
$
4.000.000
$
4.000.000
$
5.200.000
$
240.000
78.100.000 $
15.620.000
15.620.000
15.620.000
15.620.000
15.620.000
$
6.848.000
DRA. SEPULVEDA
1
1
Pago
$
720.000
$
720.000
JEFE MAFIA
1
1
Pago
$
904.000
$
904.000
LUCIA (ESPOSA EDUARDO)
1
1
Pago
$
904.000
$
904.000
MARTIN
1
1
Pago
$
3.600.000
$
3.600.000
VIOLETA (ESPOSA SANTIAGO)
Terceras Partes
RODAJE
1
1
Pago
$
720.000
$
720.000
$
10.288.000
CELMIRA
1
1
Pago
$
452.000
$
452.000
FELIPE (NOVIO CAMILA)
1
1
Pago
$
452.000
$
452.000
GIOVANNI
1
1
Pago
$
360.000
$
360.000
HIJO EDUARDO
1
1
Pago
$
272.000
$
272.000
LOURDES - HIJA APOLO
1
1
Pago
$
452.000
$
452.000
LUCRECIA - MAMA ENRIQUE
1
1
Pago
$
272.000
$
272.000
MANUEL - HIJO CAMILA
1
1
Pago
$
360.000
$
360.000
MARCELA (AMIGA CAMILA)
1
1
Pago
$
720.000
$
720.000
MODERADOR CORTE
1
1
Pago
$
272.000
$
272.000
PADRE JARAMILLO
1
1
Pago
$
904.000
$
904.000
PAOLA (JEFE BANCO)
1
1
Pago
$
720.000
$
720.000
PELIROJA
1
1
Pago
$
452.000
$
452.000
PILAR (MAMA MARTIN)
1
1
Pago
$
904.000
$
904.000
RAFAEL NIÑO
1
1
Pago
$
160.000
$
160.000
RAUL
1
1
Pago
$
1.360.000
$
1.360.000
RECEPCIONISTA CASINO
1
1
Pago
$
720.000
$
720.000
ROCIO - EX/APOLO
1
1
Pago
$
184.000
$
184.000
SUPERIOR
1
1
Pago
$
904.000
$
904.000
VIOLADOR
1
1
Pago
$
184.000
$
184.000
WHISKERA
1
1
Pago
$
184.000
$
184.000
$
25.600.000
$
44.640.000
$
$
98.160.000
78.100.000
$
6.848.000
$
10.288.000
78.100.000
$
6.848.000
$
10.288.000
40
1104-04
1104-05
1104-06
1105-00
1105-01
1105-02
1105-03
1105-04
1105-05
1105-06
1105-07
1105-08
1105-09
1105-10
1105-11
1105-12
1105-13
Figurantes
RODAJE
HOMBRE DE NEGRO
HOMBRE DESNUDO
MUJER DESNUDA
NIÑOS BORRACHOS
PROSTITUTAS
Extras
RODAJE
COORDINADOR EXTRAS
OTROS BANCO
OTROS CALLE
OTROS EXERIORES
RELLENO BURDEL
Casting - Gastos Generales
PREPRODUCCION
GASTOS GENERALES DE PRODUCCION
Alojamiento Equipo Técn., prod y Elenco - Medellín
PREPRODUCCION
RODAJE
Alquiler de Oficina Btá + Servicios
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Elementos de Aseo y Cafeteria
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Utiles PapelerÍa y Fotocopias
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Gastos en telefonía fija
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Gastos en telefonía móvil
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Gastos de correo y mensajería
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Servicios Publicos
RODAJE
Transportes Urbanos
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Taxis Diurnos y Nocturnos
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Aseo & Lavanderia Crew y actores
PREPRODUCCION
RODAJE
Ayudas producción
Linternas, paraguas, Botiquin, Bloqueo calles,
Señalización , Protección Locaciones, Otros
RODAJE
Comunicaciones en el set
Avnteles, Radios, Megafono, Pilas
RODAJE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Pago
Pago
Pago
Pago
Pago
$
$
$
$
$
1.264.000
560.000
64.000
64.000
288.000
288.000
$
1.264.000
560.000
64.000
64.000
288.000
288.000
$
$
$
$
$
$
1.460.000
640.000
120.000
180.000
400.000
120.000
$
1.460.000
200.000
$
200.000
$
12.000.000
$
1.400.000
$
880.000
$
2.400.000
$
1.344.000
$
1.824.000
$
448.000
$
400.000
$
880.000
$
3.760.000
$
528.000
$
2.400.000
$
1.600.000
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Pago
Pago
Pago
Pago
Pago
$
$
$
$
$
640.000
120.000
180.000
400.000
120.000
$
$
$
$
$
$
1
1
fee
$
200.000
$
dias
$
dias Med. $
160.000
40.000
$
$
4.000.000
8.000.000
meses
meses
meses
$
$
$
200.000
133.333
171.429
$
$
$
600.000
200.000
600.000
3
1
3
meses
meses
meses
$
$
$
80.000
400.000
80.000
$
$
$
240.000
400.000
240.000
1
1
1
2
1
3
meses
meses
meses
$
$
$
720.000
240.000
240.000
$
$
$
1.440.000
240.000
720.000
1
1
1
3
1
3
meses
meses
meses
$
$
$
192.000
192.000
192.000
$
$
$
576.000
192.000
576.000
3
7
3
3
1
1
meses
meses
meses
$
$
$
96.000
96.000
96.000
$
$
$
864.000
672.000
288.000
1
1
1
3
1
3
meses
meses
meses
$
$
$
64.000
64.000
64.000
$
$
$
192.000
64.000
192.000
1
1
meses
$
400.000
$
400.000
1
1
1
3
1
3
meses
$
semanas $
meses
$
80.000
400.000
80.000
$
$
$
240.000
400.000
240.000
1
1
1
3
1
3
meses
mes
meses
$
$
$
640.000
640.000
400.000
$
$
$
1.920.000
640.000
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5
40
20
3
dias
dias
$
$
2.400
2.400
$
$
240.000
288.000
5
40
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5
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1
1
3
1,5
3,5
1
1
1
1
1
1
1
Allow
Allow
$
$
2.400.000
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$
$
$
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$
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$
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$
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41
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1106-01
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1106-03
1106-04
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1107-00
1107-01
1107-02
1107-03
1107-04
1107-05
1107-06
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1108-00
1108-01
1108-02
1108-03
1108-04
1108-05
1108-06
1108-07
FOTOGRAFIA STAFF
Director de Fotografía
PREPRODUCCION
1
2
semana $
1
5
semanas $
RODAJE
1
1
Pago
POSTPRODUCCION
$
Asist. Cámara
1
5
semanas $
RODAJE
Foquista
1
5
semanas $
RODAJE
Tecnico HD
1
5
semanas $
RODAJE
Gaffer
1
5
semanas $
RODAJE
Electricista
1
5
semanas $
RODAJE
Key Grip
RODAJE
1
5
semanas $
Asistente Grip
1
5
semanas $
RODAJE
Luminotecnico
1
5
semanas $
RODAJE
Asistente General 1
1
5
semanas $
RODAJE
Asistente General 2
1
5
semanas $
RODAJE
Conductor Camión Luces y Eléctricos
1
5
semanas $
RODAJE
Foto Fija
1
5
semanas $
RODAJE
FOTOGRAFIA (CAMARA & LUCES)
Paquete de Cámara (Alquiler)
1
5
semanas $
RODAJE
Cámara HD Cam/Optica/Filtros/Trípodes
Paquete Luces & Electricos
1
1
Pago
RODAJE
$
Paquete Grip & Tramoya
1
1
Pago
RODAJE
$
Compras insumos y accesorios (Expendables, Visores, Mat.consumo, Serv. Energía, Otros)
1
1
Pago
RODAJE
$
Equipo Adicional
1
1
fee
RODAJE
$
Planta Electrica+ repuestos
1
1
fee
RODAJE
$
Perdidas y Daños
RODAJE
1
1
fee
$
ARTE - STAFF
Director de Arte
PREPRODUCCION
RODAJE
Productora de Arte
PREPRODUCCION
RODAJE
Asistente Arte
PREPRODUCCION
RODAJE
Ambientador
PREPRODUCCION
RODAJE
Utilero
PREPRODUCCION
RODAJE
Asistente de Utileria
RODAJE
Asistente de Ambientaciòn
PREPRODUCCION
RODAJE
2.000.000
1.200.000
2.400.000
$
$
$
4.000.000
6.000.000
2.400.000
1.100.000
$
5.500.000
1.840.000
$
9.200.000
1.600.000
$
8.000.000
1.840.000
$
9.200.000
1.540.000
$
7.700.000
953.333
$
4.766.665
850.000
$
4.250.000
1.600.000
$
8.000.000
850.000
$
4.250.000
850.000
$
4.250.000
380.000
$
1.900.000
400.000
$
2.000.000
17.500.000
$
87.500.000
60.000.000
$
60.000.000
50.000.000
$
50.000.000
2.500.000
$
2.500.000
10.000.000
$
10.000.000
12.000.000
$
12.000.000
3.000.000
$
3.000.000
1
1
2
5
meses
$
semanas $
1.440.000
950.000
$
$
2.880.000
4.750.000
1
1
1
5
mes
$
semanas $
4.000.000
600.000
$
$
4.000.000
3.000.000
1
1
2
5
Semanas $
Semanas $
300.000
400.000
$
$
600.000
2.000.000
1
1
1
5
mes
$
semanas $
1.200.000
500.000
$
$
1.200.000
2.500.000
1
1
2
3
semanas $
semanas $
500.000
600.000
$
$
1.000.000
1.800.000
1
5
semanas $
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$
2.000.000
1
1
3
5
semanas $
semanas $
300.000
300.000
$
$
900.000
1.500.000
$
12.400.000
$
5.500.000
$
9.200.000
$
8.000.000
$
9.200.000
$
7.700.000
$
4.766.665
$
4.250.000
$
8.000.000
$
4.250.000
$
4.250.000
$
1.900.000
$
2.000.000
$
87.500.000
$
60.000.000
$
50.000.000
$
2.500.000
$
10.000.000
$
12.000.000
$
3.000.000
$
7.630.000
$
7.000.000
$
2.600.000
$
3.700.000
$
2.800.000
$
2.000.000
$
2.400.000
$
81.416.665
$
225.000.000
$
28.130.000
42
1109-00
1109-01
1109-02
1109-03
1109-04
1110-00
1110-02
1110-03
1110-04
1110-05
1110-06
1111-00
1111-01
1111-02
1111-03
1112-00
1112-01
1112-02
1112-03
1112-04
1113-00
1113-01
1113-02
1113-03
1113-04
1113-05
ARTE - Alquileres & Compras
Herramientas - Alquileres & compras
PREPRODUCCION
RODAJE
Efectos Especiales
RODAJE
Arte y ambientación
PREPRODUCCION
RODAJE
Daños y pérdidas
RODAJE
VESTUARIO
Vestuarista
PREPRODUCCION
RODAJE
Asistente de Vestuario
RODAJE
Alquileres & Compras
PREPRODUCCION
RODAJE
Lavado & Secado
RODAJE
Perdidas y Daños
RODAJE
MAQUILLAJE & PEINADOS
Maquillador
PREPRODUCCION
RODAJE
Asistente de Maquillaje
PREPRODUCCION
RODAJE
Materiales & Maquillaje & Peinados
RODAJE
SONIDO DIRECTO
Director de Sonido
RODAJE
Sonidista + Equipo
RODAJE
Microfonista
RODAJE
Compras Insumos
PREPRODUCCION
LOCACIONES
Locaciones
RODAJE
Almacén Bebe
Banco
Batallón
Burdel - Cuarto Oscuro
Cabina Telefonica
Calle Violación
Callejon Zona Industrial
Casa Camila
Casa Mamá Enrique
Casa Mama violeta
Casa Martín
Casa Paola
Casino Lujoso
Castillo Santiago
Cuarto de Poker (Estudio)
Habitación Lourdes
Habitación Rafael
Hospital
Iglesia - Oficina iglesia
Litografía (Oficina Jefe)
Metro
Monasterio
Oficina Santiago
Primera de Mayo
Tribunal
Policia & Bomberos& Cruz roja & D Civil / permisos
RODAJE
Reparaciones y Daños
RODAJE
Aseo Locaciones
RODAJE
Scouting Locaciones
PREPRODUCCION
1
1
1
1
Pago
Pago
$
$
2.400.000
1.200.000
$
$
2.400.000
1.200.000
1
1
Semana
$
2.400.000
$
2.400.000
1
1
1
3
Pago
$
Semanas $
8.000.000
400.000
$
$
8.000.000
1.200.000
1
1
fee
$
4.000.000
$
4.000.000
1
1
2
5
semanas $
semanas $
840.000
840.000
$
$
1.680.000
4.200.000
1
5
semanas $
400.000
$
2.000.000
1
1
1
1
Pago
Pago
$
$
1.600.000
400.000
$
$
1.600.000
400.000
1
1
Pago
$
1.600.000
$
1.600.000
1
1
pago
$
4.000.000
$
4.000.000
1
1
1
5
pago
$
semanas $
500.000
640.000
$
$
500.000
3.200.000
1
1
1
3
Pago
$
semanas $
200.000
280.000
$
$
200.000
840.000
1
1
Pago
$
1.200.000
$
1.200.000
1
1
Pago
$
8.800.000
$
8.800.000
1
5
semanas $
3.500.000
$
17.500.000
1
5
semanas $
900.000
$
4.500.000
1
1
Pago
$
400.000
$
400.000
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
Dias
Dia
Dias
Dias
dias
Dias
Dia
Días
Dia
Dia
Dia
Dia
Dia
Dia
Dias
Dia
Dia
Dias
Dia
Dia
Dias
Dia
Dia
Dia
Dia
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$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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400.000
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800.000
160.000
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800.000
160.000
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1.120.000
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2.240.000
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$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
15.280.000
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400.000
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800.000
160.000
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160.000
1
1
Dias
$
400.000
$
400.000
1
1
pago
$
4.000.000
$
4.000.000
1
3
semanas $
96.000
$
288.000
1
1
fee
$
640.000
$
640.000
$
3.600.000
$
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$
9.200.000
$
4.000.000
$
5.880.000
$
2.000.000
$
2.000.000
$
1.600.000
$
4.000.000
$
3.700.000
$
1.040.000
$
1.200.000
$
8.800.000
$
17.500.000
$
4.500.000
$
400.000
$
15.280.000
$
400.000
$
4.000.000
$
288.000
$
640.000
$
19.200.000
$
15.480.000
$
5.940.000
$
31.200.000
$
20.608.000
43
1114-00
1114-01
1115-00
1115-01
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1115-03
1115-04
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1116-00
1116-01
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1116-07
1116-08
1117-00
1117-01
VEHICULOS EN ESCENA
RODAJE
Metro (permisos)
MATERIAL VIRGEN
RODAJE
Cassettes HD Cam
DATs
Casettes MiniDV (Video Assist- making of)
Cassettes BTC DIGITAL
CD-R
DVD´S
ALIMENTACIÓN
Gastos Alimentacion
PREPRODUCCION
POSTPRODUCCION
Refrigerios
RODAJE
Alimentacion Personal
RODAJE
Alimentación extras en rodaje
RODAJE
Cafeteria en Set
RODAJE
Alimentación avanzadas arte
RODAJE
Alimentación fuera del set
PREPRODUCCION
RODAJE
Comidas de trabajo y atenciones
PREPRODUCCION
RODAJE
TRANSPORTE
Transporte terrestre
1
1
1
1
1
1
1
1
30
40
40
10
200
200
Pago
casettes
casettes
casettes
casettes
Unidades
Unidades
$
$
$
$
$
$
$
400.000
400.000
$
400.000
400.000
$
$
6.704.000
4.800.000
704.000
320.000
480.000
160.000
240.000
$
6.704.000
160.000
17.600
8.000
48.000
800
1.200
$
$
$
$
$
$
$
$
1.600.000
$
3.200.000
$
12.800.000
$
14.400.000
$
640.000
$
360.000
$
960.000
$
2.400.000
1
1
4
12
semanas $
semanas $
160.000
80.000
$
$
640.000
960.000
40
20
Dias
$
4.000
$
3.200.000
40
20
Dias
$
16.000
$
12.800.000
50
3
Dias
$
96.000
$
14.400.000
40
20
Dias
$
800
$
640.000
1
3
Dias
$
120.000
$
360.000
1
1
1
1
Allow
Allow
$
$
400.000
560.000
$
$
400.000
560.000
1
1
1
1
Allow
Allow
$
$
800.000
1.600.000
$
$
800.000
1.600.000
640.000
400.000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3.200.000
800.000
80.000
1.200.000
560.000
560.000
72.280.000
28.500.000
28.500.000
1.920.000
640.000
2.880.000
2.880.000
1.200.000
1.800.000
1.200.000
1.440.000
1.320.000
1.040.000
640.000
400.000
$
640.000
$
640.000
Tiquetes
$
1.600.000
$
8.000.000
10
20
10
Tiquetes
Tiquetes
Tiquetes
$
$
$
360.000
360.000
360.000
$
$
$
3.600.000
7.200.000
3.600.000
1
1
1
1
Allow
Allow
$
$
800.000
400.000
$
$
800.000
400.000
1
10
Viajes
$
102.400
$
1.024.000
1
1
1
10
20
10
Viajes
Viajes
Viajes
$
$
$
24.000
24.000
24.000
$
$
$
240.000
480.000
240.000
1
1
Fee
$
4.000.000
$
4.000.000
PREPRODUCCION
Van de Pre
Peajes Van Pre
Transporte Equipos Btá - Medellín - Btá
Camion Vestuario Pre
Camion Escenografia, utilería y Amb Pre
1117-02
1117-04
1117-05
1117-06
1117-07
1117-08
1117-09
1117-10
1
1
1
7
7
Pago
Pago
fee
Días
Días
$
$
$
$
$
800.000
80.000
1.200.000
80.000
80.000
1
1
1
1
2
2
1
25
1
1
1
3
3
3
1
3
3
3
2
3
3
3
semanas
semanas
semanas
Semana
Semana
Semana
Semanas
Pasajes
semanas
Semanas
semanas
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
9.500.000
9.500.000
640.000
640.000
480.000
480.000
400.000
36.000
400.000
480.000
440.000
1
1
1
1
Semana
Semana
$
$
1
1
fee
1
5
1
1
1
RODAJE
Camión de Vestuario y maq
Camión de ambientacion y escen
Camión Luces
Camión de Tramoya y Equipo especial
Van pasajeros (dir., prod. y actores)
Van cámara y sonido
Auto de Produccion y avanzadas
Transporte terrestre Medellín
Taxis producción
Gasolina Auxilios y kilometraje
Diesel Plantas eléctricas
1117-03
1
1
1
1
1
POSTPRODUCCION
Camion para entregas arte y producción
Van para entregas
Gastos acondicionamiento Vehiculos
PREPRODUCCION
Gastos de Tiquetes aéreos intnal
POSTPRODUCCION
Gastos de Tiquetes aéreos Nal
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Excesos de Equipaje y gtos aeroportuarios
RODAJE
POSTPRODUCCION
Gastos de Impuestos de Salida
POSTPRODUCCION
Gastos de Transporte Aeropuerto
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Gastos Aduana y SIAS envios
POSTPRODUCCION
$
3.200.000
$
72.280.000
$
1.040.000
$
640.000
$
8.000.000
$
14.400.000
$
1.200.000
$
1.024.000
$
960.000
$
4.000.000
$
400.000
$
6.704.000
$
36.360.000
$
106.744.000
44
Como bien debe saber, después del rodaje comienza el proceso de POSTPRODUCCIÓN en
donde el trabajo realizado comienza a tomar la forma que será presentada a los
espectadores, y no piense que es solamente el corte y pegue o técnicamente hablando la
edición, deberá pensar en una serie de procesos que son necesarios para tener un producto
terminado y listo para ser exhibido.
Debido a que POKER apenas se encuentra en la etapa inicial de este proceso, no podré
darle mucha información en cuanto a la experiencia y posibles aciertos o errores con los
que podríamos encontrarnos en las etapas venideras, es por esto que aprovecharé para
explicarlos en esta instancia pues más adelante no podré profundizar demasiado en ellos.
Mi consejo para presupuestar la postproducción es buscar una casa postproductora, valga la
redundancia, que ya tenga experiencia en largometrajes grabados digitalmente y que hayan
sido llevados a 35 mm. En nuestro caso, debíamos llevar a cabo una cantidad de procesos
que desconocíamos y en esta voz experta encontramos la orientación que buscábamos. A
mi personalmente me dio no solo una cotización del trabajo que se realizaría en Colombia,
también unos valores estimados del proceso de laboratorio que se tendría que realizar fuera
del país.
La postproducción tiene varias etapas que se dividen en offline, online y laboratorio, no
solo se trata de la imagen, en este proceso juega un papel importantísimo la composición y
musicalización de la obra y la postproducción de sonido. Pasaré entonces a explicar un
poco en que consisten las diferentes etapas del proceso de post de una película grabada en
formato digital.
La edición o montaje es la etapa inicial de la postproducción en donde tomará todo el
material rodado y comenzará a unirlo para crear la historia de la película. Es conocida como
el offline pues se trabaja con la imagen a una baja resolución o calidad reducida ya que se
debe capturar todo el material para ser visualizado y comenzar a unirlo. Puede tomar de un
mes y medio a cuatro, todo dependerá de la complejidad y de la satisfacción con el corte
final. Generalmente se contrata a un montajista o editor que se encarga no solo de
maniobrar el sistema de edición, debe tener un concepto global de la historia y por
supuesto, un conocimiento y sentido de la estructura dramática, del ritmo que necesita el
filme y de los sentimientos que tanto el director como usted quieren transmitir al
45
espectador. Este personaje debe tener el carácter para tomar decisiones drásticas sobre el
orden del guión en pro de la película, además la paciencia para realizar varios cortes
diferentes en donde se decidirá que funciona y que no. De una misma película puede
encontrar aproximadamente 10 cortes con diferencias mínimas o radicales entre ellos.
Cuando se tenga el corte con el que usted, el director y el montajista se sienten a gusto,
comienza el online que consiste en una serie de procesos paralelos en cuanto a la imagen y
al sonido. En el online todo debe ser trabajado con la calidad máxima.
Por un lado comienza el proceso de composición digital, en el cual se debe recapturar el
corte final de la película en la calidad más alta para hacer retoques de la imagen tales como
borrar cables o elementos sobrantes, reemplazar fondos, realizar efectos especiales,
disparos, explosiones, en fin, un universo increíble que nos brinda la tecnología y que hace
que en el cine todo sea posible.
Después de tener todos los efectos y la composición de la imagen lista, se pasa a la
corrección de color que dará los toques finales a la propuesta visual de la película. Usted
cree que lo que vió en el monitor del rodaje estaba hermoso, sin embargo la corrección de
color le ayuda bastante al material digital, pues lo acerca mucho más al look
cinematográfico. Además con esta corrección de color se equilibra la luz y el color del
material, pues en ocasiones la continuidad en cuanto esto no es la misma por problemas del
rodaje como que de repente el sol se escondió y no salió más o porque se anocheció y
algunos planos de una misma escena le quedaron más oscuros.
Por el otro lado comienza la sincronización del sonido con la imagen (generalmente se
graban por separado y se deben hacer coincidir de forma exacta la imagen con los sonidos
correspondientes a esta). Comienza además la composición de la música que ambientará las
diferentes escenas que la requieran.
Se debe grabar y masterizar la música que ya fue compuesta en un estudio con músicos
reales. Puede encontrar canciones preexistentes que se acomoden a la película, en este caso
debe pagar por los derechos de las mismas.
Luego de tener los audios sincronizados y la música definitiva, se pasa a la mezcla de
sonido. Hoy en día las películas mezclan en 5.1 Sorround, que significa que todos los
46
sonidos, tanto música, diálogos, efectos y ambiente los mandan por cinco canales diferentes
para que en las salas cree un realismo y espacialidad correspondiente a la imagen. Por
ejemplo, si en la película una moto va a cruzar por la pantalla de derecha a izquierda, el
sonido de esta pasara de igual forma por los parlantes del lado derecho al lado izquierdo.
En estos diferentes procesos usted también debe estar pendiente de cada avance de la
película, recuerde siempre que en sus hombros no solo está la responsabilidad financiera,
usted vela por la calidad del producto y por lo que verán los espectadores.
Luego de tener la película completa con la imagen y el sonido listos y aprobados, sigue un
proceso adicional e importante que le permitirá a la película ser proyectada en las salas de
cine: debe transformarse del formato digital en el que se encuentra al formato análogo de
35 mm. Esto es debido a que la mayoría de las salas de cine proyectan las películas en este
formato, y obviamente usted no va a invertir tanto tiempo y dinero para quedarse con su
película en un dvd, debe salir a la luz!
Este proceso debe realizarse en un laboratorio especializado y lastimosamente en nuestro
país aun no contamos con este tipo de procesos, encontrará laboratorios en muchas
ciudades, los más cercanos son Argentina, Venezuela y Miami. Entonces usted debe salir
del país con el máster de su película en un disco duro, director, director de fotografía y
postproductor de sonido abordo. Es importante contar con la presencia de estas personas,
pues las decisiones finales e irrevocables sobre el proyecto serán tomadas en el laboratorio.
No voy a explicarle técnicamente cuál es el proceso de pasar una película digital,
almacenada en un disco duro a 35mm pues sería otra tesis completa; sin embargo, a grandes
rasgos esta técnica es conocida como intermedio digital, en donde unas maquinas
especializadas imprimen la película fotograma por fotograma (24 cuadros o fotos por
segundo) en una cinta de 35 mm. Antes de realizar la impresión final, se realizan pruebas
de color y sincronización de sonido para realizar las correcciones adecuadas.
Cuando la copia en 35mm sea la copia final de primera generación, pasará a ser
reproducida en el número de copias que usted considere pertinente para distribuir en las
diferentes salas de cine o festivales. Estas copias serán enviadas a Colombia por correo
certificado y usted deberá contar con aproximadamente un mes para disponer de ellas; el
47
proceso no es de un día para otro y además tendrá que ingresarlas al país legalmente y
emprender todo el proceso de aduana.
Volviendo al presupuesto de esta etapa, cotice el offline y online digital con las casas
postproductoras del país y comuníquese a través de internet con los diferentes laboratorios
en los países más cercanos. No olvide incluir tiquetes aéreos, hospedaje y viáticos de
quienes viajarán y los costos aduaneros de importación de las copias que podrá
conseguirlos con la DIAN.
Recuerde incluir los gastos de la grabación de la banda sonora, los cuales puede cotizarlos
con estudios musicales. Compañías como Efe-x Cine cuentan con la infraestructura
completa para el tratamiento de la imagen y el sonido, es por esto que recomiendo
comunicarse con ellos para tener una visión global del proceso.
48
4. POSPRODUCCION :
$0
EDICION
Editor
0
Asistente de edición
0
Edición no-líneal digital
0
Doblaje sincrónico
0
Edición de sonido
0
Montaje de pistas y mezcla
0
Materiales
0
Gastos de viaje
0
Licencias de sonido
Licencia Dolby
Otros
0
Imprevistos:
%
0
MUSICA
Compositor
0
Arreglos
0
Interpretes
0
Músicos
0
Estudio de grabación
0
Musicalización adicional
Discos, derechos, efectos, etc.
0
Derechos de autor
0
Derechos de música incidental
Canciones o temas adicionales
Otros
0
Imprevistos:
%
0
TRANSPORTES, VIAJES Y VARIOS
Impuestos y trámites
Clasificación de la película
0
Papeles legales, etc.
0
Viaje al exterior para hacer copia a 35mm
Tiquete aéreos
0
Impuesto de salida
0
Hotel
0
Alimentación
0
Transporte
0
Gastos varios
Otros
0
Imprevistos:
%
0
LABORATORIOS
Material de video
Videocassette Betacam Digital
0
Videocasetes de VHS
0
Supervisión de posproducción
0
Materiales Adicionales
0
Efectos Digitales
0
Internegativo en 35mm
0
Elaboración créditos
0
Subtitulación
0
Primera copia
Pelicula - Answer Print
0
Trailer - Answer Print
0
Otros
Imprevistos:
%
0
49
1118-00
1118-01
POST-PRODUCCION IMAGEN
POSTPRODUCCION COLOMBIA
POSTPRODUCCION
1
1
1
1
fee
fee
$
$
11.200.000
1.600.000
$
$
11.200.000
1.600.000
Diseño de creditos presentaci{on y créditos trailer
1
1
fee
$
15.240.000
$
15.240.000
Composición digital y efectos
Animaciòn 3D
1
1
1
1
fee
fee
$
$
144.000.000
30.000.000
Conformación on line HD sistema scratch / smoke 2K
1
1
fee
$
4.000.000
$
4.000.000
Colorización sistema scratch
1
1
fee
$
32.000.000
$
32.000.000
Transfer captura de material
1
1
fee
$
2.400.000
$
2.400.000
Copias largometraje y trailers a diferentes formatos
POSTPRODUCCION INTERNACIONAL
1
1
fee
$
3.200.000
$
3.200.000
$
69.144.192
48.000.000
1118-01-02 Composición Digital y Efectos
1118-01-04 Transfer y Copias
POSTPRODUCCION
1118-03
Film Out Largometraje
1
1
fee
$
48.000.000
$
Telecine para revision de audio
1
1
fee
$
492.192
$
492.192
Trailer
1
1
fee
$
800.000
$
800.000
Transcripcion de M.O. para Audio
1
1
fee
$
6.252.000
$
6.252.000
1a copia
1
1
fee
$
4.800.000
$
4.800.000
2a copia
1
1
fee
$
3.200.000
$
3.200.000
Banda de subtitulos
Traducciones Ingles y Frances
MATERIALES
1
1
1
1
fee
fee
$
$
4.000.000
1.600.000
$
$
4.000.000
1.600.000
5
4
4
2
1
1
1
1
1
1
$
$
$
$
$
24.000
16.000
96.000
80.000
800.000
$
$
$
$
$
$
1.528.000
120.000
64.000
384.000
160.000
800.000
1
1
Pago
$
8.000.000
$
8.000.000
1
5
Personas
$
800.000
$
4.000.000
POSTPRODUCCION
1118-04
1118-05
1119-00
1119-01
1119-02
1120-00
1120-01
1120-02
1120-03
1120-04
1120-05
1120-06
Casete para pruebas transfer
DAT 120 Min
Betacam digital 150 min
DVCam 60 Min
Otros
Coordinador de Postproduccion
POSTPRODUCCION
Gastos de viajes postprod. (aloj, viáti, visas, trasportes)
POSTPRODUCCION
POSTPRODUCCIÓN DE SONIDO
Mezcla de sonido
POSTPRODUCCION
Producción (montaje)
Mezcla 6.1 sound round y Print master
Foley, Mics
Trailer
Materiales
Sonido Internacional
POSTPRODUCCION
impresión de sonido optico
materiales
Licencia Dolby
MUSICA
Compositor y Dir. Musical
POSTPRODUCCION
Orquestador
POSTPRODUCCION
Copista
POSTPRODUCCION
Ingeniero
POSTPRODUCCION
Alquiler Equipos
POSTPRODUCCION
Gastos viaje Música
POSTPRODUCCION
$
12.800.000
$
189.240.000
$
36.000.000
$
5.600.000
$
69.144.192
$
1.528.000
$
8.000.000
$
4.000.000
$
68.600.000
$
36.800.000
$ 144.000.000
$ 30.000.000
1118-01-03 Intermedio Digital y Colorización
1118-02
326.312.192
$ 243.640.000
1118-01-01 Edición
Edición Largometraje
Edición Trailer
$
Horas
Horas
Pago
Pago
Pago
$
$
$
$
$
32.000
96.000
2.400.000
2.800.000
200.000
31.000.000
16.000.000
9.600.000
2.400.000
2.800.000
200.000
31.000.000
500
100
1
1
1
$
$
$
$
$
$
$
1
1
1
1
1
Allow
Allow
Allow
$
$
$
29.600.000
1.600.000
6.400.000
37.600.000
29.600.000
1.600.000
6.400.000
37.600.000
1
1
1
$
$
$
$
$
1
1
1
1
5
Canciones $
2.000.000
$
10.000.000
$
10.000.000
1
5
Canciones $
2.000.000
$
10.000.000
$
10.000.000
1
5
Canciones $
800.000
$
4.000.000
$
4.000.000
1
1
fee
$
800.000
$
800.000
$
800.000
1
1
fee
$
4.000.000
$
4.000.000
$
4.000.000
1
10
Personas
$
800.000
$
8.000.000
$
8.000.000
50
Para pasar a la siguiente instancia del proyecto, que será la final y definitiva, no espere a
tener la copia de 35mm en sus manos, previamente debe comenzar a pensar en la
DISTRIBUCIÓN Y PROMOCIÓN de la película.
5. PROMOCION Y LANZAMIENTO :
$0
Copias
Pelicula
0
Trailer
0
Publicidad (Impresos, radio, TV)
0
Pasajes aéreos
0
Viáticos
0
Festivales
0
Envíos y fletes
0
Nacionalización copias
0
Jefe de prensa
0
Premier
0
Diseño de campaña
0
Relaciones públicas
0
Afiche de pliego
Diseño
0
Impresión
0
Press books
Diseño
0
Impresión
0
Postales
Diseño
0
Impresión
0
Material de prensa
0
Artes, clisés, escritos, fotos, etc.
Otros
Imprevistos:
%
0
51
1121-00
1121-01
1121-02
1121-03
1121-04
1121-05
1121-06
1121-07
1121-08
1121-09
1122-00
1122-01
1122-02
1122-03
1123-00
1123-01
1123-02
1123-03
1123-04
1123-05
1123-06
1123-07
1124-00
1124-01
1124-02
PROMOCION Y PUBLICIDAD
Creativos
Publicista - Director Creativo
Artista Gráfico
Jefe de Prensa
Gastos de Relaciones Públicas
Impresos promocionales
Afiches
Brochures o postales
Otros merchadinsing
Página web
Making of (paquete)
Gastos de Estreno
Avisos Impresos
Vallas
Avisos de Prensa
Pauta (Spots)
Pauta Television
Pauta Radio
DISTRIBUCION
Copias pelicula y trailers
Copias 35mm
Trailer 35mm (copias)
Gastos Aduaneros
Participación en Festivales
GASTOS DE ADMINISTRATIVOS & LEGALES
Contador
RODAJE
POSTPRODUCCION
Revisor Fiscal
RODAJE
POSTPRODUCCION
Gerente Administrativo
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Asesoría Juridica
RODAJE
Asesoría Financiera
RODAJE
Gastos de Fiducia
PREPRODUCCION
RODAJE
POSTPRODUCCION
Gastos de Timbre & Notaria
PREPRODUCCION
COSTOS FINANCIEROS & SEGUROS
1
1
1
1
1
1
1
1
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800.000
800.000
800.000
1.600.000
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800.000
800.000
800.000
1.600.000
1
1
1
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1
1
1
1
1
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1
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2.400.000
800.000
2.400.000
400.000
800.000
4.000.000
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2.400.000
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2.400.000
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800.000
4.000.000
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8.000.000
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copias
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5.600.000
4.000.000
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160.000
160.000
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160.000
160.000
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1
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Pago
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480.000
1.120.000
400.000
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480.000
1.120.000
400.000
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1
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960.000
$
960.000
1
1
Pago
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640.000
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640.000
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1
1
2
1
3
Meses
Meses
Meses
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640.000
640.000
640.000
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1.280.000
640.000
1.920.000
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800.000
$
800.000
Costos Financieros
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4
semanas $
360.000
$
1.440.000
RODAJE
1
3
semanas $
360.000
$
1.080.000
POSTPRODUCCION
SEGUROS
PREPRODUCCION
Poliza de Seguros Produccion
Póliza de Seguros Equipos
Poliza de Seguros personal y actores
Poliza de Seguros Pelicula
1
8
semanas $
360.000
$
2.880.000
1.600.000
8.000.000
1.200.000
2.400.000
$
$
$
$
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13.200.000
1.600.000
8.000.000
1.200.000
2.400.000
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800.000
1.600.000
5.600.000
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400.000
800.000
4.000.000
12.000.000
$
280.000.000
$
111.120.000
$
560.000
$
320.000
$
2.000.000
$
960.000
$
640.000
$
3.840.000
$
800.000
$
5.400.000
$
13.200.000
$
306.800.000
$
111.120.000
$
9.120.000
$
18.600.000
86.400.000
15.120.000
5.600.000
4.000.000
1
1
1
1
1
1
1.600.000
$ 240.000.000
$ 40.000.000
1
1
1
1
1
1
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La distribución y exhibición de una película tiene varias etapas que encontrará en un
diagrama a continuación:
En el primer lugar del diagrama se encuentra el Theatrical que básicamente es la
proyección de la película en teatros. Debe firmar con una compañía que distribuirá su
película, no crea que usted mismo se va ir de sala en sala llevando las copias y colgando
afiches. El trabajo del distribuidor es encontrar las pantallas, y la cantidad de estas,
adecuadas para el proyecto según el público objetivo y la forma en que se promocionará en
el país. Inicialmente se debe pensar en el mercado colombiano y lo ideal es encontrar una
compañía que crea en el proyecto y esté interesado en llevarlo a las salas. En nuestro país,
contamos con dos distribuidoras importantes con las que se recomienda tener un
acercamiento en cuanto tenga un buen corte de la película: Cine Colombia y United
Internacional Pictures. Mas adelante podrá buscar una distribuidora que lleve la película a
pantallas internacionales.
Con la distribuidora usted negociará un porcentaje con el que ellos se quedarán por llevar la
película a las salas, luego se pasará a evaluar fechas tentativas de estreno y número de
53
copias adecuadas para el tipo de proyecto que usted tenga. Depende entonces del publico
objetivo que usted y ellos consideren decidir cuáles son las salas más adecuadas, es decir, si
su película va dirigida a un estrato bajo, la cantidad de material promocional se deberá
concentrar en centros comerciales y salas cercanas a dichos estratos.
El distribuidor también se encargará, a la hora de estrenar la película, de presentarle los
informes diarios de espectadores que asistieron y de recolectar el dinero recaudado por tal
número, el cual será llevado al encargo fiduciario que usted debe crear para repartir el
dinero entre los inversionistas, coproductores y productores. A continuación encontrará una
tabla proporcionada por United International Pictures de cómo es repartido el dinero de la
boletería, pues lastimosamente no todo es para usted, hay una serie de impuestos y
deducciones que deben asumirse antes de recibir las ganancias, conocidas como “Film
Rental Neto”.
*Fuente: United International Pictures
Esta tabla le ayudará a calcular cuántos espectadores aspira y necesita la película para
recuperar el dinero invertido y que de esta manera sea un negocio rentable. Dependiendo
del número de boletas que necesite recaudar, dependerá la magnitud del plan de medios o
publicitario para el lanzamiento de la película en Colombia. Recuerde que el territorio que
54
debe primar en su plan de distribución y exhibición, es el propio. Luego vendrán las
posibilidades de países de habla hispana y un recorrido por festivales que le permitirá a la
película proyectarse en otros territorios. Presupueste entonces en esta etapa un dinero para
los subtítulos de la película (inglés y francés), envíos al exterior y posibles viajes a
festivales de actores, director y productor.
Como pudo observar en el diagrama anterior, la vida económica de una película no termina
cuando sale de cartelera, hay muchas opciones para seguir explotándola y exhibiéndola:
una muy común es vender los derechos de emisión en televisión tanto pública como
privada; en los últimos años canales como Cinemax, HBO y TNT han comenzado a mirar
hacia Latinoamérica y cada vez son más las películas argentinas, brasileras, peruanas e
incluso colombianas que son emitidas por este medio tan codiciado.
Encontrará también la categoría de home video que significa video en casa. A pesar de la
piratería en nuestro país que tanto ha afectado a esta opción, usted puede considerar crear
un DVD de la película que será vendido individualmente en las diferentes disco tiendas o a
compañías de alquiler de películas.
La tecnología también ha permitido que los filmes continúen recibiendo ganancias a gracias
a los avances, a través de internet puede ofrecerse la venta de la descarga de la película y de
la banda sonora; además existen los contenidos para celular, considerados como new media,
tales como fondos de pantalla con el poster, fotos de los protagonistas, ringtones y
concursos a través de mensajes de texto.
Por ultimo, pero no menos importante aparecen las ventas a hoteles quienes adquieren los
derechos para emisiones prepagadas, mejor conocidas como pay per view y a aerolíneas
que compran películas para transmitir en vuelos internacionales.
Como ve, las posibilidades de exhibición son inmensas y dependerán únicamente de su
labor como productor y su capacidad de promocionar la película. Es por esto que dicen que
un productor nunca abandonará el barco, pues está involucrado en el proyecto desde el
inicio y, aun cuando todos hayan terminado con su labor, este tendrá que seguir trabajando.
A la hora de presupuestar esta etapa final, recuerde incluir los gastos de mercadeo y
publicidad: afiches, vallas, material promocional, pautas publicitarias en revistas,
55
periódicos, radio y televisión y todas aquellas ideas que serán necesarias para que el
público se entere que su película existe y tenga deseos de ir a verla . Incluya eventos como
premieres nacionales o internacionales y ruedas de prensa, entre otros que pueden no estar
en el formato de presupuesto anexo, pero que pueden ser de vital importancia para
publicitar el producto.
¿Y de dónde saco la plata? Estrategias de financiación.
Después de este resumen de las etapas de una película para que pueda diseñar el
presupuesto, continuaremos con un momento importante en el proceso de desarrollo y es la
FINANCIACIÓN.
Cuando usted ya sabe aproximadamente cuánto le va a costar la película, debe diseñar una
estrategia para conseguir el dinero. Lo primero que debe hacer es una lista de posibles
empresas o inversionistas que puedan interesarse en un proyecto cinematográfico.
A veces es difícil saber por donde comenzar, en el caso de POKER tomé el guión e hice
una lista de posibles marcas o productos que podrían verse bien en el universo de la
película. En primer lugar pensé en conseguir dinero a cambio de product placement o
emplazamiento de productos, puesto que este no es reembolsable; entre menor dinero tenga
que reintegrar, más tranquilo se sentirá. Me encontré entonces con ideas como licores,
cigarrillos, casinos, comida para bebes, electrodomésticos, entre otros. Directorio telefónico
en mano, comencé a desarrollar propuestas de patrocinio para las diferentes compañías, no
obstante sentía que estas propuestas no estaban completas pues no tenían elementos fuertes
que soportaran las mismas y le dieran seriedad y un atractivo al proyecto, a fin de cuentas,
en esta instancia la película pertenecía a un par de jóvenes desconocidos.
¿Cómo hacer entonces que el proyecto, aún en desarrollo, se viera como una
superproducción nunca antes vista?
Se tomó la decisión de adelantar el proceso de casting pues consideraba que un par de caras
reconocidas podrían lograr el interés de las marcas. Lo importante de esta decisión no era
simplemente involucrar actores famosos porque sí, como bien decía David Puttman:
“Aunque cuentes con los servicios de la estrella más importante del mundo, si el filme es
56
malo, nadie va a ir a verlo”13 No caeríamos en la medida desesperada de meter un actor
simplemente por su fama, teníamos muy claros los perfiles que estábamos buscando y en
definitiva la calidad de la película no podía sacrificarse por nada.
Después de dos días completos de ver a muchísimas personas, Juan Sebastián y yo nos
reunimos para decidir quienes serían los cinco personajes principales de la historia. Entre
ellos tres reconocidos actores: Juan Sebastián Aragón, Luis Fernando Hoyos y Roberto
Cano; los otros dos no serían famosos, pues nos parecía interesante lanzar dos nuevos
talentos con la película.
En esta decisión, tuvimos bastante empatía y decidimos comunicarnos con los
preseleccionados, les enviamos el guión y programamos una reunión para contarles en
detalle de qué se trataba el proyecto y hablar sobre las tarifas de una vez, pues una cifra
muy elevada significaba pensar en otra persona. Gratamente nos encontramos con que los
actores estaban enamorados del proyecto y de sus personajes y participarían en el proyecto
sin importar la remuneración económica. Luego de dos semanas, Roberto Cano nos
informó que no podría participar pues el registro que le pedían en la novela que iba a
comenzar grabar no coincidía con el del personaje de Poker. Después de realizar un nuevo
casting más específico nos encontramos con Rafael Novoa, quien encajaba perfecto en el
personaje que buscábamos. Al igual que los otros actores, estaba encantado con el guión y
dispuesto a ayudarnos en lo que necesitáramos. La llegada de Rafael significó un nuevo
atractivo para el proyecto, pues en ese momento él estaba terminando una novela que tuvo
mucho éxito y lo convirtió en el galán de moda del país.
Con el elenco principal definido, se comenzó entonces a trabajar en la imagen de la
película, realizamos unas fotografías individuales y se diseñó toda la parte estética que se
incluiría a las propuestas ya esbozadas para presentar a los posibles interesados.
La imagen es muy importante para una película, pues no puede ofrecer un producto
audiovisual solo con textos y papel. Para POKER lo tomamos muy en serio, y se creó una
página web con las fotos de los protagonistas y un poco de información sobre el proyecto
13
SEGER, Linda y WHETMORE, Edward. Cómo se hace una película. Barcelona: Ed. Robinbook, 2004.
P67.
57
que más adelante se iría actualizando con las novedades y avances. Además se diseñaron
tarjetas personales de la película con mi información y la dirección web.
Uno de los primeros acercamientos en la búsqueda de patrocinios, fue con Juan Punyed,
Gerente para Latinoamérica de SONY Broadcast, que se encontraba en el país y con quien
me topé por casualidad; no obstante me armé de valor y le comenté sobre la película. Luego
de intercambiar tarjetas, le envié una propuesta en la que proponía que SONY nos prestara
la cámara en canje por publicidad en afiches, piezas gráficas, pagina web y créditos
iniciales de la película. Unas semanas después recibimos la maravillosa noticia que nuestra
propuesta había sido aceptada y que nos prestarían la cámara CineAlta F900, una de las
más profesionales para el cine digital. En ese momento estábamos en el debate de definir el
formato y no habíamos decidido si rodaríamos en 16mm o en HD; es por esto que digo que
la película tiene vida propia y por obvias razones la decisión ya estaba tomada.
En caso que a usted se le presente una oportunidad como estas y no sabe como desarrollar
una propuesta atractiva, encuentre a continuación la propuesta que fue enviasa a SONY por
nuestra parte:
58
Bogotá, Noviembre 21 de 2007
Señor
JUAN PUNYED
General Sales Manager Broadcast & Professional
SONY LATIN AMERICA, Inc
Estimado Juan,
Reciba un cordial saludo
Según el encuentro sostenido en la Pontificia Universidad Javeriana, en la
premiación de la convocatoria audiovisual de SONY, me permito presentarle
formalmente la invitación a SONY a participar en la película
Dicho largometraje cuenta las historias paralelas de cinco personajes que están
unidos por un intenso y decisivo juego de póker, en el que cada uno deberá
intentar ganar para proteger sus intereses más preciados. En este juego de póker,
cualquier cosa puede pasar. (Adjuntamos perfil del proyecto)
Este es un proyecto que estamos desarrollando dos casas productoras en proceso
de crecimiento: MADLOVE FILM FACTORY y ARTESANO CREATIVO, las
cuales están conformadas por un equipo de jóvenes realizadores que soñamos con
un mejor cine colombiano; en este caso queremos contar una historia con un
lenguaje más universal, entretenida y de un género poco tratado en nuestro país:
el thriller.
MADLOVE FILM FACTORY y ARTESANO CREATIVO se han consolidado
especialmente en el gremio audiovisual universitario, debido a los premios
obtenidos en diferentes festivales y muestras; y hemos reafirmado nuestras
ambiciones cinematográficas las cuales consisten en crear historias universales,
59
que puedan realizarse con un bajo presupuesto, pero sin dejar a un lado la
calidad visual, que es una de nuestras premisas más importantes, pues nuestro
proyecto consiste en buscar técnicas y estéticas con el fin de crear un estilo
propio que no sólo tenga fines artísticos, sino que también nos aleje de la
tendencia documental acostumbrada a ver en las películas colombianas que se
apoyan en el realismo social.
El proyecto de largometraje
hace parte de una tesis de grado que
consistirá en presentar la película y un diario de campo en donde se narrará y se
explicará paso a paso cómo es el proceso de realizar una película de bajo
presupuesto con un excelente manejo de la imagen y llegar a desmitificar que la
calidad depende del capital.
Por otro lado creemos firmemente que el video digital es la mejor oferta para los
jóvenes que queremos hacer cine.
Esta tesis será una guía para los próximos jóvenes realizadores, en donde les
contaremos cuales fueron los aciertos y los errores cometidos en una película real
desarrollada en su totalidad por jóvenes menores de 25 años.
El proyecto está asesorado dos de las más destacadas figuras del cine nacional:
Augusto Bernal (Crítico y teórico de cine, Fundador y Director de la Escuela de
Cine Black María) y Ana Piñeres (Productora Ejecutiva de CMO Producciones, una
de las productoras cinematográficas más importantes y exitosas del país: “Soñar
no cuesta nada” y “Esto Huele Mal”).
PROPUESTA DE PATROCINIO
Como mencionaba anteriormente, nuestro ideal es proponer una estética
impecable, donde sustentemos que el mejor camino para el joven realizador, que
60
cuenta con poco presupuesto para realizar su proyecto audiovisual, es el video
digital, más específicamente la ALTA DEFINICIÓN.
La película
cuenta con pocos recursos y en Colombia los precios de
alquiler de las cámaras de ALTA DEFINICIÓN son muy elevados y poco accesibles
para proyectos universitarios, no obstante nosotros consideramos preciso grabar la
película en este formato para poder hacer tape to film a 35 mm y que la calidad
sea excelente al momento de ser proyectada en salas.
Por esto invitamos a SONY a participar en nuestro proyecto, pues nos parece
muy interesante continuar con la alianza que ya se ha creado previamente con
nuestra Facultad de Comunicación y Lenguaje de la Pontificia Universidad
Javeriana, y que mejor manera de hacerlo que apoyando una película realizada
por estudiantes de la misma.
Como ya lo habíamos dialogado previamente, SONY podría ayudarnos con el
préstamo de la cámara HD CAM CINE ALTA para el rodaje de la película que
tendrá una duración de 20 días y está estipulado para la última semana de
marzo y las dos primeras semanas de abril, a continuación presentamos la
propuesta completa:
Patrocinaría la película POKER de la siguiente manera:
-
Préstamo Cámara HD Cam CineAlta (Modelo elegido por SONY) con
operario, por la duración de 20 días de rodaje y un día de pruebas de
cámara.
-
Préstamo VTR HD CAM SR para importar el material en calidad de alta
definición (En Colombia hay muy pocas y su disponibilidad es muy escasa)
-
Posibilidad de préstamos del equipo de videoassist marca SONY.
61
Contraprestación al patrocinio de SONY:
-
Presencia del logo de SONY y/o CineAlta en Créditos Iniciales de la película:
“Con el apoyo de SONY”
-
Presencia del logo de SONY y/o CineAlta en Afiche.
-
Presencia del logo de SONY y/o CineAlta en piezas gráficas promocionales.
-
Presencia en página web: www.pokerlapelicula.com (logo de SONY y/o
CineAlta con link)
-
Texto en créditos finales: “Esta película fue realizada en su totalidad con la
cámara HDCAM CINEALTA”
-
Presencia en la guía de cine como la marca recomendada para todo tipo de
proyectos audiovisuales.
-
Presencia de banner con logo SONY y/o CineAlta en el estreno de la
película.
-
Aparición de la cámara y el logo de SONY y/o CineAlta en el Making Of.
¿PORQUÉ PARTICIPAR EN PÓKER?
♠ SONY tendrá la oportunidad de encabezar la película en todos los eventos
correspondientes a esta, acompañará la película a los diferentes festivales
de Colombia y el mundo, como la marca que apoyó y creyó en este
proyecto y en el talento joven que tiene la creciente industria
cinematográfica de Colombia.
62
♠ Se pondría un peldaño más a la alianza que desea generar SONY con las
universidades, y que particularmente ya se viene gestando con la Facultad
de Comunicación y Lenguaje de la Pontificia Universidad Javeriana.
♠ La oportunidad de llegar al público universitario a través de la tesis de
grado y del diario de campo
como SONY la marca recomendada para
proyectos audiovisuales.
♠ POKER propone no solo una propuesta audiovisual pues queremos generar
campañas a favor de la NO-VIOLENCIA en las cuales SONY podría
vincularse también.
♠ Los realizadores de POKER proponen un nuevo estilo en el cine
colombiano, el cual consiste en que una película de bajo presupuesto, no
significa que sea de baja calidad, asegurando así una excelente factura
con un diseño de producción sencillo e innovador, que permita la
participación de inversionistas sin riesgo de pérdidas.
♠ La posibilidad de generar campañas que beneficien a ambas partes para
promocionarse de forma mutual.
♠ Dirigirse al público con una película de excelente factura, realizada con
equipos de la marca SONY.
♠ La versatilidad de la historia permite que la película llegue a diversos
mercados pues los personajes pertenecen a los diferentes estratos sociales
actuales.
♠ Porque consideramos que POKER es un proyecto joven y ejemplar para
este país que cada vez necesita más motivos de los cuales pueda sentirse
orgulloso.
63
De antemano agradecemos la atención prestada para leer esta propuesta;
esperamos que sea tenida en cuenta y que podamos generar una alianza que
beneficie tanto a SONY como a la película POKER, y que se convierta en un gran
aporte a la industria cinematográfica de nuestro país, que cada vez está más ávido
de nuevas propuestas.
Quedamos atentos a sus respuestas:
NATALIA AGUDELO CAMPILLO
Productora General
MadLove FilmFactory
producción@pokerlapelicula.com
Tls. (57-1) 2450968 - 300 6174444
Bogotá, Colombia
La participación de SONY Broadcast en el proyecto se convertía ahora en otro atractivo
adicional para el proyecto, pues contar con esta reconocida marca le daba mayor seriedad y
profesionalismo al proyecto. Además el formato de grabación aseguraba una calidad visual
impecable.
Con mucha más confianza y con el proyecto más solido, decidí embarcarme a conseguir
reuniones con las cabezas de mercadeo de las compañías que tenía en la lista que había
realizado previamente, asimismo busque una lista de las 100 empresas más exitosas del país
en el 2007 para presentarles el proyecto, tal vez podrían interesarse.
Cuando comencé a preparar el pitch o presentación para las reuniones, noté que no había
tenido en cuenta la Ley de Cine colombiana, la cual ofrece beneficios a quienes inviertan en
el cine nacional. A continuación encontrará una explicación a grandes rasgos del
funcionamiento y aplicación de dicha ley, sin embargo lo invito a descargarla de la página
web de Proimagenes en movimiento, en donde encontrara un documento bastante simple y
explicativo para que no queden dudas al respecto. www.proimagenescolombia.com
64
Ley de Cine
Con el fin de impulsar e incentivar el arte cinematográfico nacional, el gobierno estableció
hace algunos años la LEY 814 de CINE. Que no es otra cosa que la invitación para
personas naturales o jurídicas a participar activamente en el fomento de proyectos
cinematográficos colombianos obteniendo beneficios tributarios al hacerlo. Los aportes
deben ser exclusivamente para proyectos cinematográficos, una vez efectuada la
contribución en efectivo, se contrata una Fiducia bajo la modalidad de administración y
pagos, a nombre del proyecto, en donde se especifica el nombre del inversionista o donante,
esta empresa fiduciaria se encargará de brindar trasparencia en el manejo de los recursos y
el control del presupuesto, la empresa recibirá un certificado de inversión o descuento
tributario, una vez se efectué el gasto de los dineros en la película, este certificado podrá ser
aplicado contra la renta liquida de la empresa por el 125% del valor aportado al proyecto.
Hay que legalizar la cosa.
Después de estudiar la Ley de Cine, llegué a un momento crucial en donde debía dejar la
academia para comenzar a convertirme en una profesional. No era que hasta ese momento
no lo estuviera siendo, sin embargo comprendí que no podía administrar el proyecto como
solía producir los previamente realizados; en este caso, si estaba planeando adquirir una
responsabilidad financiera involucrando empresas e inversionistas, creando cuentas
bancarias, y contratando personal, definitivamente la ley no me permitiría desarrollar las
anteriores como una persona natural, o sea Natalia Agudelo.
Me encuentro entonces con que debo crear una empresa, registrada en la Cámara de
Comercio y la DIAN que son las principales entidades que regulan la legalidad del dinero
en el país. Esto le daría más seriedad a las propuestas de financiación de la película, pues
nadie iba a entregarle dinero a una niña que llega diciendo que va a producir una película.
Así pues nace Mad Love Film Factory, mi propia productora con la cual ya había soñado
pero que estaba proyectada para los años venideros. Fue una de las primeras estrelladas, o
mejor, aterrizadas al mundo real y laboral, pues no crea que es sencillo crear una compañía
legal y más cuando la formación suya es la comunicación social y las bases en
65
administración, leyes y economía son mínimas. Como siempre, acudí a la ayuda de
personas experimentadas que conocían cual era el proceso a seguir y me orientaron paso a
paso en este momento que era tan importante no solo para la película, para la vida, pues de
ahí en adelante, no solo tenía que sacar adelante Poker, también debía velar por la
estabilidad de la empresa, declarar impuestos y asumir todas las responsabilidades que
significa ser el representante legal de su propia compañía.
Por eso es importante que si usted se embarcó a producir un largometraje, tenga en cuenta
que desde el inicio será conveniente y necesario contar con una estructura legal, contable y
financiera que lo respalde y que represente una seriedad y seguridad ante todos los futuros
involucrados en el proyecto.
Comienza oficialmente la búsqueda del dinero
Después de tener el combo completo: un guión interesante, una imagen atractiva, actores
reconocidos, patrocinio de Sony Broadcast y una compañía que respaldara el proyecto;
comenzó entonces el arduo camino de la consecución del dinero.
Lo inicial fue comenzar a conseguir reuniones con los gerentes de mercadeo o directores de
cuenta de las marcas que previamente se habían tomado como potenciales, además
presentaciones del proyecto a personas influyentes, referenciadas por conocidos.
Algunos consejos para asistir y llevar a cabo este tipo de encuentros:
Tenga muy claro que es lo que está ofreciendo, demuestre plena seguridad y confianza en el
producto que tiene en sus manos.
Prepárese previamente para todo tipo de preguntas: desde cómo funciona en detalle el
beneficio tributario, hasta si el protagonista es una persona agradable.
Recuerde además que la imagen es primordial, no solo es ideal asistir bien presentado; la
forma en que la que expondrá el proyecto y el material que será entregado debe ser
impecable. Se recomienda llevar tarjetas personales, la propuesta en físico, bien impresa y
personalizada a quien va dirigida, esto le hará sentir a la otra persona que ya es parte de
proyecto.
66
La imagen, repito, es de vital importancia. En nuestro caso, debido a que se estaba
vendiendo un producto audiovisual, se decidió que no se podía presentar solo con papel y
un buen discurso. Por tal motivo realizamos un video corto que se presentaba al inicio de
cada reunión, en el cual los protagonistas jugaban póker en un ambiente similar al que se
vería en la película y hablaban a grandes rasgos del proyecto y de las expectativas que se
tenían sobre este.
Fueron bastantes compañías y personas con las que se tuvieron reuniones en las que se
presentaba el proyecto y se hacían diferentes propuestas de participación: patrocinio,
product placement, inversión, donación, beneficios tributarios, canjes, en fin, les abríamos
todas las posibilidades para que, si les interesaba el proyecto, eligieran la que se acomodara
más a sus intereses.
Lastimosamente en nuestro país el cine aún es una industria en crecimiento y no genera el
interés que uno creería que causaría. Recibimos muchas negativas con excusas como “Ya
tenemos todo el presupuesto del año comprometido” o simplemente “no nos interesa”.
Lo importante de este proceso es no desfallecer y tener la plena convicción de que usted
cuenta con un maravilloso proyecto y son ellos quienes se lo pierden. Después de muchos
intentos fallidos, comenzamos a ver la luz cuando la Fábrica de Licores de Antioquia se
interesó en el proyecto y decidió pagar una suma de dinero para que el licor que se
utilizaría en las escenas de la mesa de póker perteneciera a su compañía.
Con este impulso y otra importante empresa involucrada en la película continuamos con el
proceso de búsqueda. Unas semanas después concretamos dos generosas inversiones de
capital privado gracias a los beneficios que ofrece la ley de cine pues para estos nuevos
socios del proyecto eran bastante atractivos los certificados tributarios y les parecía
interesante apoyar la cultura cinematográfica.
A pesar que el dinero con el que ya contábamos no ni cercano al valor total del presupuesto,
teníamos una buena cantidad para iniciar oficialmente con la preproducción y buena parte
del rodaje mientras se conseguía lo que nos faltaba para que la producción pudiera llevarse
a cabo en su totalidad.
67
Preproducción
“Todo lo que no se haga en preproducción afectará directamente a la producción”14
Llegó el momento de planear y estructurar el rodaje de la película. Como lo había
mencionado previamente, esta es una etapa esencial para el proyecto, pues cualquier cosa
que no se haga o planee en este momento, se pagará después con estrés y dinero.
El trabajo de la preproducción se hace de forma paralela en todos los departamentos, todos
remando en la misma dirección que es finalmente el rodaje y la calidad de la película; sin
embargo, para explicarlo comenzaré por los procesos iniciales que son: organizar
administrativamente la producción, y contratar al equipo técnico y artístico.
Administración de preproducción
En esta etapa la administración empieza a proporcionar toda la información legal y
financiera para una correcta distribución de los recursos tanto físicos como intelectuales.
Es ideal contar con un financiero, un contador y un asesor jurídico que le proporcionarán
toda la solidez y seguridad que necesitará en el proceso de distribuir el dinero y de firmar
contratos. La asesoría jurídica es de vital importancia en esta etapa pues usted tendrá que
firmar una serie de acuerdos legales con todas las partes que constituirán el proyecto; todo
deberá quedar en papel pues de esta forma usted se está asegurando que las cosas tendrán
un orden de derechos y obligaciones.
En este proceso la película, como ente independiente, generará sus propias necesidades y se
llevará a cabo un reacomodamiento de factores para dar paso a nuevas personas y procesos
que se integrarán a una serie de eventos que vendrán en esta etapa. Deberá estar preparado
para este repentino cambio; el aumento de personal generará un aumento de necesidades.
Esta administración debe estar en capacidad de brindar a todo el personal la mayor cantidad
de recursos, no solo económicos, para el desarrollo de las actividades: tener los inventarios
14
SCHREIBMAN, Myrl. Creative producing from A to Z. Los Ángeles: Ed. Venture, 2006. P25
68
necesarios de papelería, proporcionar lugares de trabajo y generar los canales apropiados de
comunicación que serán parte fundamental del buen desarrollo de la preproducción.
Así pues, la administración, en cabezada por el productor, es el ente organizador de los
recursos, es la que dará los pasos para generar la tranquilidad, seguridad y confianza al
personal de la película por medio de contratos laborales, organización y eficiencia, Es
importante convencerse que el éxito del rodaje depende de manera reciproca con el arduo
trabajo de la preproducción.
Conformar un equipo sólido y eficiente.
“Un buen productor es un ensamblador de talentos en torno a un objetivo acordado: la
película”15
Definitivamente al ser este un proyecto colectivo, es fundamental encontrar un buen equipo
de trabajo. Y no se trata sólo de ser “buenos amigos” o de compartir los mismos gustos,
todo aquí se trata más bien de sinergia. En realidad se trata de encontrar un equipo que esté
bien articulado, en el que el talento sea mixto pero encaminado hacia un mismo rumbo. Si
es su primera película y la del director también, intente rodearse de profesionales con
experiencia que le inyectarán seguridad a los que menos la tengan además evitará los
desastres de la primiparada.
15
PARDO, Alejandro. El oficio de producir películas: al estilo Puttman. Barcelona: Ed. Ariel, 2003. P 63
69
Encuentre a continuación el organigrama de una producción audiovisual estándar, sin
embargo usted puede decidir si trabaja con más o menos personal, según el capital que
tenga y los requerimientos mismos del proyecto.
Como productor debe preocuparse por las funciones de cada persona que trabajará en el
proyecto, he aquí una breve explicación de cada uno de los departamentos:
Producción: Es el equipo que se encarga de la organización y de suplir las necesidades de
cada uno de los departamentos, además del bienestar de todo el personal. En este tipo de
propuesta, el equipo lo encabeza el productor quien trabaja de la mano con el gerente
administrativo quien distribuye los recursos y con el gerente o jefe de producción quien
supervisa los planes de rodaje, organiza las funciones al interior del departamento y vela
por el cumplimento de estas. El productor de campo es el encargado de las locaciones y los
permisos necesarios para desarrollar el rodaje; el coordinador de producción es quien está a
cargo de los proveedores como alimentación, transporte, carpas, baños, etc. Debe
concretarlos en la preproducción y en rodaje velar día a día de la eficiencia de los mismos.
70
Los asistentes de producción tienen diversas tareas según lo requieran sus jefes inmediatos,
son aquellos quienes están ahí para colaborar en lo que se necesite, se recomiendan mínimo
tres. En algunas producciones se cuenta con un productor de arte quien se encarga de
gestionar o supervisar la compra de los requerimientos del departamento y se asegura que
todo lo necesario esté siempre en el set.
Dirección: El director, como su nombre lo dice, es quien dirige el rodaje de la película; es
él quien da las pautas de la puesta en escena a los diferentes departamentos creativos y a los
actores. En la preproducción diseña la planimetría o tiros de cámara, brinda las indicaciones
de la estética y la imagen y ensaya con los actores. Cada director tiene su estilo y forma de
trabajo, hay algunos que no ensayan con los actores o no preparan previamente los planos.
En algunos proyectos se cuenta con un director de actores, quien vela todo el tiempo por la
interpretación de los mismos. Un cargo muy importante en todo proyecto audiovisual es el
primer asistente de dirección, mano derecha del director, es quien controla el orden del set,
da las órdenes del director al resto del equipo y se asegura que todo marche correctamente
para que se cumplan los tiempos de grabación. Decide en conjunto con la producción el
llamado diario del equipo y los actores principales. Hace cumplir el plan de rodaje el cual
diseña con el segundo asistente de dirección; este se encarga del orden fuera del set, de la
citación y control de actores secundarios y extras, de comunicar los llamados diarios al
equipo y de verificar que todo esté listo a tiempo. Un tercer asistente de dirección es útil
para distribuir las funciones que tienen los otros dos asistentes. Por último pero no menos
importante, está el script quien tiene la responsabilidad en rodaje de la continuidad de la
película para la edición, este es un trabajo de detalles, de observar movimientos, diálogos,
vestuario, maquillaje y luz, además debe tener conceptos de montaje para supervisar que
cada uno de los planos que el director realiza encajen el uno con el otro.
Fotografía: Es generalmente el equipo más numeroso y está encabezado por el Director de
Fotografía, quien es el máximo responsable de la imagen de la película, es quien vela por
los aspectos visuales como la luz, la óptica, los movimientos de cámara y el encuadre.
Generalmente participa en el proceso de postproducción en la corrección de color. A su
cargo están dos sub departamentos:
71
Cámara: conformado por el operador de la misma; el foquista o primer asistente de
cámara quien se encarga de la óptica y del enfoque del encuadre; el técnico HD para
el caso de películas digitales es quien está pendiente que el material esté
correctamente manejado para ser inflado a 35mm; el segundo asistente quien
maneja el cableado, los trípodes y monitores. En la mayoría de las producciones se
contrata a un videoassist quien está grabando en un formato pequeño como DVD,
VHS o MiniDv todo el material de la película para revisiones posteriores y manejo
de las continuidades; dependiendo del tamaño de la producción puede considerarse
un tercer asistente de cámara que ayuda al segundo con el cableado.
Grip y Luces: Encabezado y dirigido por el gaffer o jefe técnico, es quien
materializa las instrucciones del director de fotografía y da las indicaciones al
equipo conformado por el electricista y su asistente quienes velan por la planta
eléctrica, el cableado y las conexiones necesarias para que las luces funcionen; el
luminotécnico encargado de los equipos de iluminación y sus accesorios, cuenta con
varios asistentes, pueden ser de dos a tres y por último el o los maquinistas que no
están todo el tiempo en el rodaje, solo cuando se tengan equipos como dolly, grúa o
maquinas especiales que requieran su presencia.
Arte: Liderado por el director de arte, es el principal responsable de la estética de la
película, en otros países es también conocido como diseñador de producción. Cuenta con
una serie de encargados de las diferentes áreas que la estética requiere; el ambientador
encargado de las atmósferas de cada uno de los sets, de la construcción y decoración de los
mismos; el utilero es quien vela por los pequeños detalles en el guión y elementos con los
que interactúan los personajes; el vestuarista quien diseña los diferentes atuendos de cada
uno de los personajes y por último el maquillador quien diseña y ejecuta la apariencia física
de los personajes y prepara la piel de los actores para la cámara. Cada una de estas personas
cuenta con uno o dos asistentes, según la complejidad del trabajo.
Sonido: Como su nombre lo dice, es el departamento que se encarga de capturar todos los
sonidos que necesite cada escena: diálogos y sonidos de ambiente. Liderado por el sonidista
quien diseña espacialmente la posición de los micrófonos que serán ubicados por el
microfonista. En algunas producciones se cuenta con dos de ellos, uno para la captura de
72
los diálogos y otro para el ambiente. El Claquetero es el encargado de marcar para la
cámara en la claqueta el número de la escena, del plano, de la toma y de realizar el clap que
en la postproducción simplificará el proceso de sincronizar el audio con el video. Es
opcional un asistente de sonido quien se encargará del cableado, que generalmente es
ubicado por el microfonista.
Los primeros convocados serán las cabezas de equipo (director de fotografía, director de
arte, sonidista y gerente de producción) con quienes se comenzará todo el proceso de
diseñar el guión cinematográficamente en una serie de reuniones llamadas lecturas de guión
en las que se toma escena por escena y cada departamento expone sus ideas y necesidades
preliminares. Estas reuniones son previas a las visitas de locaciones o scoutings donde las
ideas se materializarán y se tomarán muchas decisiones.
Luego de contar con las cabezas creativas, deberá conformar el equipo que trabajará a su
lado en el departamento de producción pues en ellos descansa toda la responsabilidad del
orden del rodaje. Son la columna vertebral del proyecto; si la producción no funciona bien,
todo se irá a pique. En la estructura interna de este departamento no hay un organigrama
determinado, cada productor decide como organiza su equipo según sus necesidades.
A medida que se va avanzando en la preproducción, se irán involucrando cada vez más
personas al proceso cuando sea necesario; con cada uno de los miembros se debe realizar
un contrato de prestación de servicios, con este las dos partes se aseguran del compromiso y
pueden trabajar tranquilas.
Casting
En la preproducción es el momento de las audiciones para la búsqueda de los actores,
generalmente los protagonistas son seleccionados en el desarrollo, sin embargo es necesario
realizar el casting de personajes secundarios, figurantes y extras con parlamento o con
características físicas especiales.
Durante el proceso de preproducción, el director suele ensayar con los actores escenas que
considere necesarias. En el caso de nuestro, se realizaron ensayos 4 meses antes con los
protagonistas pues ninguno de ellos sabia jugar póker; además se realizó toda la creación de
73
cada uno de los personajes, trabajo de campo en casinos, ensayos de escenas con altas
exigencias dramáticas y se coreografiaron las secuencias de acción. Los ensayos son
importantes pues en el momento del rodaje los actores fluirán muy bien y esto significa
calidad para la película, un mal actor o una mala interpretación pueden ser desastrosos para
el producto final.
Las Locaciones y la toma de decisiones.
“Un
correcto,
exhaustivo
y
responsable
manejo
de
locaciones
incrementa
exponencialmente la probabilidad de obtener un producto de la mejor y mas acertada
calidad, en términos de dinero, bienestar y creatividad para todos los asociados a un
proceso cinematográfico.”
IN MOTION
Location Management Colombia
El manejo y búsqueda de locaciones posee un papel fundamental en la coordinación de las
necesidades de los diferentes departamentos, es una labor que se piensa desde el desarrollo
del proyecto y cobra la mayor importancia en este estado de la producción principalmente
por la organización del rodaje y las posibles necesidades que cada departamento pueda
llegar a tener según en cada locación.
Basados en la estructura narrativa del guion y con el apoyo del productor, el director y el
director de arte, en cuanto al estado del presupuesto asignado, la conceptualización de cada
uno de los personajes, su interacción con el entorno y la objetividad con la logística de
rodaje, se establecen parámetros de búsqueda que arrojan un sin numero de posibilidades;
este proceso depende de factores como funcionalidad tanto para la historia como para la
producción, presupuesto, distancia, permisos, seguridad, disponibilidad, entre otros.
Teniendo en cuenta los anteriores requisitos se puede llegar a una mejor y más acertada
decisión a la hora de escoger el lugar a intervenir.
Para Póker el proceso de búsqueda se delegó al interior del personal de la producción, la
cual es una posibilidad completamente viable en una industria tan incipiente como la
74
nacional. Existe la posibilidad de contratar una compañía externa que se encargue de esta
búsqueda, esto es bastante positivo pues ellos se aseguran de tener todo en orden y a tiempo
y es una carga menos para el equipo de producción pero económicamente significa tener
que pagar costos más altos por las locaciones y los permisos. Sea la disposición del
productor que se haga de una u otra manera, este debe asignar personal para el manejo de
locaciones, ambos tipos de manejo merecen la mayor responsabilidad frente a el
cumplimiento de objetivos de rodaje y planeación.
En la preproducción y acercándose el momento del rodaje se deben efectuar varias visitas a
una búsqueda realizada previamente según las lecturas de guión y los requerimientos
estéticos (pre scouting). En las primeras visitas, el director busca las opciones que mas le
satisfacen y la producción aprueba si son convenientes o no para el buen desarrollo del
rodaje. Cuando se tiene la mayoría de los lugares pre seleccionados, es de carácter
obligatorio efectuar un recorrido técnico con las cabezas de departamento y por lo menos
un asistente o delegado de departamento: productor, director, asistente de dirección,
director de fotografía, gaffer, director de arte, ambientador, y el personal que el productor
considere necesario su presencia en estas visitas (cada escena y locación esta ligada a la
intervención o no de diferentes labores y necesidades como los efectos especiales), en estas
visitas se rechazan o se aprueban lugares teniendo en cuenta la capacidad de las mismas de
suplir los requerimientos de cada uno de los departamentos.
Una vez aprobado cada lugar se generan una serie de requerimientos para producción que
deben estar consignados en un informe de visitas de locaciones, el cual se elabora a manera
de documento, con el fin de que las necesidades lleguen el día que se designe el rodaje en
cada sitio. De esta lista debe enterarse el personal encargado del manejo del lugar y los
propietarios o inquilinos en caso de interiores; la falta de comunicación genera problemas
irremediables que pueden costar mucho en términos de dinero y tiempo, factores que la
producción de una película independiente no posee.
Póker contó con la fortuna de tener interiores y exteriores; en especial para el manejo de los
últimos es preciso contar con los permisos necesarios ante las autoridades distritales, la
Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaria de Gobierno Distrital y Secretaria de Movilidad; de
obviarse estos trámites se puede poner en peligro tanto el personal como el desarrollo del
75
proyecto. Por ejemplo, si es necesario el cierre de una vía principal y usted no cuenta con el
permiso de la Secretaría de Movilidad, probablemente no le permitan realizar esta acción,
el día termine con un “¡corten, fuera del aire!” y deba posponer esa grabación hasta que
cuente con la autorización pertinente. Y no solo debe tramitar permisos para cerrar calles o
grabar en espacios del distrito, recuerde que en todas las locaciones debe parquear los
camiones y la planta eléctrica y más importante aún, debe velar por la seguridad de su
personal y los equipos de filmación.
A continuación un formato de carta donde se solicita a la policía metropolitana el
acompañamiento en las diferentes locaciones:
Bogotá, 6 de Mayo de 2008
Señor General
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Comandante de la Policía Metropolitana de Bogotá
Ciudad
Cordial saludo,
Mad Love Film Factory de nuevo se comunica ante su dependencia frente a la solicitud
que enviamos el día 30 de Abril. Como le decíamos en ese comunicado estamos en la
preproducción de nuestra nueva película: PÓKER, cuyo rodaje inicia el día 12 de Mayo
y se extiende al 18 de Junio de 2008. El motivo de esa carta era solicitar la autorización
por parte de esta institución para el rodaje de algunas escenas que se realizarán en
diferentes sitios de la ciudad de Bogotá contando con su institución para la seguridad
tanto de nuestro personal como para el equipo técnico.
76
Ya obtuvimos los distintos permisos con otras dependencias (Secretaria de Movilidad y
Secretaría de Gobierno) por lo que volvemos ante usted para confirmar los lugares en los
cuales se va a desarrollar el rodaje de nuestra película:
Cll 49 A # 28-86
Cra 28 A # 49 A-22
Cll 54 # 26-41
Cll 56 Bis con Cr 9
Cra 13 A Cll 60 Bis
Cra 13 B Cll 60 Bis A
Cra 22 # 35-71
Cra 36 No. 68 – 10
Av Circunvalar con Cll 32
Cra 1ra # 68-80
Cll 32 con Cra 5
Cll. 27 # 4-01
Cll. 44 # 59-75
Avenida Jiménez con Cra. 3ra.
Cra 8 A entre Calles 12 y 13
Cra 8 No 14-24
Av. Cra 36 entre Clls 12 y 9
Cuadra picha
Av. 1 # 10-01
Av. Boyacá # 142 A-55
Cll 17 S # 16-86
Cra 13 # 14-16
Galerías
Galerías
Centro Comercial Galerías
Chapinero
Chapinero
Chapinero
La Soledad
Cementerio Chapinero
Colegio Jordán de Sajonia
Barrio La Perseverancia
La Macarena
Hospital Universidad Nacional
Candelaria
Pasaje Hernández
BANCAFÉ
Zona industrial
Kennedy
Hospital San Juan de Dios
CEESPO
Restrepo
ASAB
Por lo demás esperamos contar con el apoyo de su Dirección y agradecemos el tiempo
que nos brinda,
Atentamente,
NATALIA AGUDELO CAMPILLO
Productora General
MadLove Film Factory
XXXXXXXXX
Tls: (57-1) XXXXXXXXExt 108 - (57) XXXXXXXX
peliculapoker@gmail.com
.
77
Planes. Planes y más planes.
Luego de tener las locaciones seleccionadas, comienza un proceso de trabajo paralelo de los
diferentes departamentos. Cada uno debe preparar todo lo necesario para el rodaje según
una reunión previa en la que se sacan las conclusiones de estas visitas, se genera un plan de
trabajo y se determinan funciones:
El equipo de asistencia de dirección debe comenzar a diseñar el plan de rodaje según las
locaciones, la duración de los planos, la dificultad dramática de la escena, la iluminación,
los mecanismos de movimiento de cámara, los efectos especiales, la disponibilidad de los
actores y las condiciones de luz (si es día o noche). Este plan de rodaje debe ser pensado
para trabajar 12 horas diarias y con mínimo 10 horas entre la hora de salida y la hora del
llamado del día siguiente, en caso de pasarse de las 12 horas, la producción deberá asumir
el pago de las horas extras de personal; además se deben incluir uno o dos días de descanso
a la semana, no tiene que ser necesariamente de lunes a sábado pues los domingos son días
bastante convenientes para rodar.
DOMINGO
LUNES
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
jun-15
jun-16
jun-17
jun-18
jun-19
jun-20
jun-21
IGLESIA
(13-42-73-68)
OFICINA MAFIA (66-18)
PERSECUCIÓN APOLO
(LAVANDERIA)(24)
CUARTO CRIMEN (24)
PERSECUSIÓN (24)
VERTIGO (24)
CALLE MARTÍN (8)
CASA VIOLETA (22)
PASILLO/ESCALERAS
DESPACHO (27)
CUARTO
PÓKER (77)
RAFAEL (59)
FACHADA
CALLEJÓN PAGO APOLO(17)
BAR (41)
jun-22
jun-23
jun-24
jun-25
jun-26
jun-27
LOBBY BANCO (70)
QUIRÓFANO(38)
OF. SANTIAGO (71)
DRA. SEPÚLVEDA(51)
CUARTO LUCIA(20)
PASILLO HOSPITAL(20)
TRIBUNAL(29)
BAR(41)
CEMENTERIO(3)
BATALLÓN(15)
CASA PAOLA(64)
OF. PAOLA(37-63)
PASILLO CAMILA(55)
MONASTERIO (61)
jun-29
jun-30
jul-01
jul-02
jul-03
jul-04
CASINO
(79-91-80-83-85-86)
CLL APOLO PENSATIVO(30)
CLL APOLO LLUVIA(25)
BARRIO FELIPE(57)
CALLEJÓN VIOLACIÓN(33-35)
1RA DE MAYO(85-86)
CLL SANTIAGO MAFIA(39)
CIRCUNVALAR(11)
CABINA TELEFÓNICA(87)
CASA ESTRELLA(50)
jul-06
jul-07
jul-08
jul-09
jul-10
CASA APOLO(31)
RESIDENCIA APOLO(82)
VIAJE AL METRO
(por Confirmar)
METRO
(9-53-92)
(por Confirmar)
METRO
(76-88)
(por Confirmar)
VIAJE A BOGOTÁ
(por Confirmar)
jun-28
jul-05
Efe-X
78
La primera versión del plan cambiará varias veces pues lograr que todos los factores
concuerden es realmente un arte. Sin embargo, cuando se tiene un plan de rodaje acertado
deben comenzar con los desgloses diarios de actores y extras, además deben entregar a la
producción un directorio con toda la información correspondiente a los mismos.
CRONOGRAMA DE ACTORES
PELICULA POKER
Productora: MAD LOVE FILM FACTORY
MAYO
Rodaje: Mayo - Junio de 2008.
PERSONAJE
#
ACTOR
ESCENA
JUNIO
DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SAB DOM LUN MAR MIE
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
2
3
4
5
6
7
8
8
9
10
11
12
13
14
15
El director, además de ensayar con los actores, comienza con el diseño de planos según la
distribución espacial de las locaciones. Este trabajo lo realiza de la mano del director de
fotografía, quien basado en esto, presentará un desglose por escenas de equipos necesarios
tanto de luces como de equipos especiales que luego será llevado a un desglose diario
según el plan de rodaje. Además el gaffer presentará un listado de requerimientos para el
montaje de la iluminación que el fotógrafo le marcó en el scouting y será incluido en el
desglose de equipos especiales previamente presentado. Este cronograma de equipos será
muy útil para coordinar la disponibilidad de los mismos con la casa de renta.
PELICULA POKER
CRONOGRAMA DE LUCES BASICAS DE FILMACIÓN
Productora: MAD LOVE FILM FACTORY
Rodaje: Mayo - Junio de 2008.
MAYO
LUCES
JUNIO
CANT. DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIE
DIAS
18 19 20 21 22 23
24
25 26 27 28 29 30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13
14
15 16 17 18
4 X 10 Bank WALL-O-LITE (2)
4X4 Bank 4X120 (2)
4X60 (1)
9" MINI FLO KIT (1)
FRESNEL 12Kw
12K Arri "T12"
MAXI BRUTO 12X1 Kw
ARRI SOFT 2 Kw (2)
79
PELICULA POKER
CRONOGRAMA DE EQUIPOS ESPECIALES FOTOGRAFÍA
Productora: MAD LOVE FILM FACTORY
Rodaje: Mayo - Junio de 2008.
MAYO
ESPECIALES
JUNIO
CANT. DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SAB DOM LUN MAR MIER
DIAS
18 19 20 21 22 23
24
25 26 27 28 29 30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13
14
15 16 17 18
Dolly
Grua
Steady Cam
Car Grip
Jib / Mini Jib
Andamios
Filtros de cámara
Cableado adicional
REFERENCIAS ESPECIALES
REFERENCIAS ESPECIALES
El equipo de arte debe entregar un desglose detallado de los requerimientos en cuanto a
ambientación, utilería, vestuario y maquillaje para cada una de las escenas. Este desglose
debe incluir los precios para ser aprobado por la producción. Luego de recibir la aprobación
de presupuesto, pasarán a la ejecución de tareas como construcción de sets, consecución de
elementos de ambientación y utilería, confección de vestuario y pruebas de maquillaje y
peinados. El equipo de arte debe contar con los camiones de ambientación y vestuario la
semana anterior al rodaje para hacer la debida recolección de las cosas e inventariarlas.
PELICULA POKER
DESGLOSE DE ARTE
Productora: MAD LOVE FILM FACTORY
Rodaje: Mayo - Junio de 2008.
ITEM
ESC
1
OBSERVACIONES
COMPRA
CANT
VALOR
DONDE
AMBIENTACION
UTILERIA
VESTUARIO
PERSONAJES
MAQUILLAJE
80
Además la producción puede gestionar acceso a las bodegas de programadoras, el préstamo
del vestuario con algunas marcas de ropa y la lavandería en canje por publicidad para
reducir los costos. En POKER contamos con una productora de arte quien logró conseguir
el acceso a la bodega del Canal RCN y de Teleset, lavandería gratis dirante todo el rodaje y
el préstamo de vestuario, zapatos y accesorios con las marcas Diesel, Groggy,
Americanino, Candilejas, Caprino, Maria Camila Mesa y Clonhadas. La buena labor de un
productor de arte se verá reflejada de manera representativa en el presupuesto.
Paralelamente a los otros departamentos, la producción tiene múltiples tareas de logística y
estructuración del rodaje:
Concretar y negociar las locaciones seleccionadas. Los interiores por medio de la firma de
un contrato de alquiler o préstamo y comunicar a propietarios o inquilinos la fecha y horas
tentativas de grabación. En cuanto a los exteriores tramitar los permisos necesarios para
grabar en ellos. De cada una de las locaciones se diseña un mapa sencillo del lugar donde se
ubiquen los camiones, los baños, el catering, un espacio para actores, entre otros según las
necesidades y posibilidades de cada espacio.
Gestionar el acompañamiento de la policía en grabaciones nocturnas y lugares peligrosos.
Cuando se está manejando personal y equipos costosos, no se pueden correr riesgos y la
policía presta este servicio de forma gratuita si se gestiona con el debido tiempo, mínimo
dos semanas antes de la fecha a solicitar.
Cotizar y concretar todos los proveedores: alimentación, transporte tanto camiones como de
personal, carpas y baños portátiles para exteriores, planta eléctrica, alquiler de
radioteléfonos y demás necesidades adicionales que el rodaje requiera.
Crear un listado completo con toda la información del equipo técnico. Es importante poder
contactar a cada una de las personas que participan en la película en caso de notificar
cambios inesperados o que alguien no se presente en el rodaje pues las ausencias generan
retrasos y complicaciones.
81
Realizar el cronograma de requerimientos especiales de producción como efectos
especiales de lluvia, explosiones, armas, vehículos o animales en escena, entre otros. Sería
un problema que falte algún elemento que fue marcado con anticipación.
Preparar las planillas de control de alimentación y transporte del rodaje que serán muy
útiles para cruzar la información con los proveedores y que la facturación sea correcta.
PELICULA POKER
ESTIMADO Y CONTROL DE TRANSPOERTE
Productora: MAD LOVE FILM FACTORY
M J
Rodaje: Mayo - Junio de 2008.
VEHICULO
AUTOMOVIL
DEPARTAMENTO
ACTORES
VAN
DIRECCION
OBSERV.
VALOR
V S D L M M J
24 25 26 27 28 29 30 1
2
V S D
L M M J
3
6
4
5
7
8
V S D
L M M J
V S D
L M M J
V
S D L M M J
V S D L M M J
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
2
3
4
5
6
V S D
7
8
L
9 10
TOTAL
$0
$0
$0
$0
VAN
ARTE
$0
$0
VAN
PRODUCCION
$0
$0
$0
CAMION
LUCES (CONGO)
$0
CAMION
PRODUCCION (GRIP Y CAMARA)
$0
$0
CAMION
ARTE
$0
$0
CAMION
MAQUILLAJE Y VESTUARIO
$0
$0
$0
$0
RESUMEN CUADRO
VEHICULO
TOTAL
AUTOS
$0
VANES
CAMIONES
$0
$0
TOTAL
$0
MAD LOVE FILM FACTORY E.U
NIT: 900.205.579-8
DÍA DE RODAJE
FECHA
PLANILLA DE CONTROL DE COMIDAS
NOMBRE
CEDULA
DES
REF.
MAÑANA
ALM
REF.
TARDE
CENA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
82
Hacer un listado de las necesidades de producción y tenerlas listas para el rodaje como:
botiquín, cintas pegantes, desechables, servilletas, elementos de aseo, señalización para el
tránsito, papelería, etc.
El gerente administrativo debe realizar un flujo de caja semanal de la preproducción y el
rodaje según los requerimientos aprobados a los departamentos, las negociaciones con
proveedores y las fechas de pago del personal. Esto es importante para que usted como
productor tenga claro cómo se va a distribuir el dinero. En los desembolsos de dinero para
las compras de las diferentes necesidades, se deben realizar los debidos comprobantes de
egreso que serán legalizados por la persona que recibe el dinero. La legalización consiste en
presentar todos los recibos y facturas sistematizados en una tabla. El departamento
administrativo debe revisar que estas legalizaciones estén correctamente hechas y el dinero
bien invertido, pues al final del rodaje se debe presentar un reporte de gastos a la fiduciaria
que finalmente está cuidando el dinero de los inversionistas. Además la empresa debe
declarar el IVA que ha pagado y tener cómo sustentarlo ante la DIAN.
FORMATO DE LEGALIZACION
PELICULA POKER
Productora: MAD LOVE FILM FACTORY
Rodaje: Mayo - Junio de 2008.
REEMBOLSO
Fecha
No. Factura
NIT o CC
Número
Razón Social
V/r sin IVA
IVA
Total Fact
Rete Fuente
Rete ICA
Total
Retenciones
Neto a Pagar
Rubro/Detalle
Descripción
Código Ppto
1
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3
4
5
6
7
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Por otro lado, se deben comprar una serie de seguros: de accidentes en set para todo el
equipo técnico y artístico, de daños en las locaciones y de equipos. Usted como productor
es el principal responsable de todos los anteriores y debe prever cualquier calamidad que
resulte más costosa que la misma película. Una contingencia en una película no es algo
extraño pues el set es un lugar peligroso para el personal que se encuentra en él, hay luces y
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cables por todos lados y nadie está exento de un accidente. Si se presentara el caso y usted
no tiene un seguro que cubra este tipo de eventualidades, le podría generar demandas y
multas por tener un contrato y no asumir las responsabilidades que este implica.
Los días preliminares al rodaje son de ajustar detalles y reconfirmar todo lo previamente
hablado o firmado. En Póker fueron días estresantes pues se tienen muchas cosas en la
cabeza, la preproducción había sido bastante fructuosa, se consiguieron buenas
negociaciones con los proveedores y logramos conseguir reducir un poco los gastos del
rodaje con canjes, entre ellos los camiones que fueron proporcionados por Servientrega; sin
embargo, nos cancelaron dos locaciones que aun no estaban seguras, hecho que afectó el
plan de rodaje y se tuvieron que cambiar todas las planillas de requerimientos y avisar a los
proveedores. Por esta necesidad de buscar nuevas locaciones, el equipo de arte se vió muy
afectado pues no tenía claro el espacio y tendría que pre producirlo cuando estuviéramos
rodando.
Además hubo un problema adicional que generó que el rodaje tuviera que posponerse una
semana. Sony finalmente nos envió la cámara desde Estados Unidos y llegó cinco días
antes del primer día de rodaje. Cuando se destapó la caja, nos dimos cuenta que le faltaban
las baterías y el visor. Después del maratónico intento de conseguir los accesorios prestados
mientras llegaban los nuestros, se tomó la decisión de aplazar el rodaje pues no podíamos
arriesgarnos a comenzar sin hacer pruebas de cámara con el visor que trabajaríamos todo el
rodaje y mucho menos con unas baterías que estarían disponibles solo por días y sujetos a
los posibles alquileres de la otra cámara. La decisión de mover el rodaje fue bastante
acertada, pues de esta manera todos los departamentos tendrían más tiempo de preparar lo
que faltaba, en especial arte y producción.
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Producción.
Llegó la hora: El rodaje.
El rodaje es la aplicación de toda la planeación que se hizo previamente. Es el momento
donde todo lo que se ha trabajado las semanas anteriores comienza a tomar forma.
Cada rodaje es diferente y cada día llega con nuevos retos y satisfacciones. Es muy difícil
explicar este proceso pues cada proyecto es un universo diferente y funciona de una manera
particular según las condiciones y necesidades del mismo. Es por esto que simplemente le
contaré como debe funcionar adecuadamente un rodaje y le haré algunas recomendaciones
para que usted como cabeza de la producción lo lleve a buen término.
Un dia de rodaje.
Los asistentes de dirección deben haber realizado el llamado el día anterior a los actores y a
todo el equipo técnico, a quienes todos los días, al final de la jornada, se les entregará una
hoja con los horarios de llamado del día siguiente, las escenas que se rodarán y la dirección
de la locación.
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El coordinador de producción debe haber organizado desde el día anterior el transporte del
personal según los horarios de cada departamento y la hora de llegada de la primera comida
del día.
La producción debe ser la primera en llegar todos los días pues debe señalizar el espacio
para los camiones y vehículos, recibir la locación e inventariarla para que al final del día se
entregue en las mismas condiciones, recibir los baños portátiles y las carpas en caso de
exteriores, y preparar los espacios para la llegada del personal. Acto seguido deben llegar
los camiones con todos los implementos de los diferentes departamentos.
Se recomienda que antes de comenzar con las actividades respectivas, reciba al equipo con
algo de comer según la hora del llamado, puede ser un desayuno o un refrigerio. Esto
ayudará a que las energías estén altas y se comience el día bien alimentado pues no sabe
como será el proceso de grabación y si habrá espacio para cortar a la hora que se había
programado la comida siguiente.
Después de recibir la locación por parte de la producción, los departamentos de arte,
fotografía, sonido y
asistencia de dirección hacen su llegada. El director de arte en
conjunto con el ambientador y utilero comienzan a decorar el set con el que se iniciará el
primer plano. En el caso de construcciones o decorados complejos, los responsables deben
hacer una avanzada de arte y tener listo el set desde el día anterior. Vestuario y maquillaje
alistan lo necesario para los personajes que tendrán participación según el plan de rodaje.
Entre tanto, el equipo de fotografía descarga los equipos necesarios del camión y
comienzan cablear y a montar las luces. El equipo de cámara prepara todos los accesorios
necesarios para el primer plano marcado. Dependiendo de la complejidad del montaje, se
hará el llamado unas horas antes para que todo esté listo.
El sonidista por su parte comienza a marcar las posiciones de los micrófonos, mientras los
microfonistas realizan el cableado.
Según la metodología del director, puede llegar después de la producción para revisar el set
y hacer la marcación de los tiros de cámara a los diferentes departamentos o puede llegar
después de arte y fotografía para supervisar los montajes de cada uno cuando ya ha
marcado los planos previamente y todo el equipo tiene claro por donde se va a comenzar.
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El llamado de los actores dependerá del tiempo que deba invertir maquillaje y vestuario en
la caracterización de los personajes y en la cantidad de actores que intervendrán en la
escena. En condiciones normales se les hace el llamado un poco más tarde que al equipo
técnico pues ninguno de ellos quiere sentarse a esperar que el set esté listo. En el caso de
los extras, deben llegar a la locación con el equipo de arte para que maquillaje y vestuario
comiencen primero con ellos antes de la llegada de los protagonistas. Si la escena requiere
de gran cantidad de extras, se citará más temprano a vestuario y maquillaje para que tengan
tiempo de organizarlos a todos.
Cuando el director ha verificado que arte y fotografía están dando los últimos retoques, se
llaman los actores al set para hacer la marcación de posiciones y realizar un ensayo de
cámara. Después de hacer las últimas correcciones, todo está listo para rodar: el primer
asistente de dirección retira a las personas que no son necesarias en el set y pide silencio.
Luego da la orden a cámara y sonido de iniciar la captura: “rueda cámara”, el camarógrafo
debe responder cuando haya accionado el botón de grabar: “rueda”; luego verifica con
sonido “corre sonido” y sonido responde “corre”. Entra claqueta al cuadro y marca:
“Escena 21, Plano 1, Toma 1… Clap”.
El director desde el monitor le da dos segundos al cuadro y grita “¡Acción!”. Se desarrolla
toda la secuencia marcada y ensayada previamente y cuando termine el director grita de
nuevo “¡corte!” que le indica tanto a la cámara, como al sonido que detengan la captura.
Pueden realizarse varias tomas del mismo plano hasta que se esté satisfecho con el. La
claqueta irá marcando el número de tomas, hasta que el director grite “¡Corte, Queda!”
hecho que indicará que ese plano está listo y se pasa al siguiente.
Todo debe reacomodarse en el menor tiempo posible para lograr tomar un buen ritmo y no
colgarse con el plan del día. No hay un promedio exacto de escenas o planos diarios pues
esto depende de la complejidad de las mismas, de la efectividad del equipo, del director y
de los retrasos que puedan presentarse. En el caso de Póker, en un día sin tropiezos se
rodaban de 15 a 18 planos diarios.
Es deber del asistente de dirección marcar los tiempos del rodaje y determinar las horas de
cortes de comidas que serán anunciadas al coordinador de producción para tenerlas listas a
la hora exacta, generalmente se dan dos platos principales (desayuno, almuerzo o cena) y
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dos refrigerios. Para los dos platos principales debe contar al menos con media hora de
receso para que el equipo pueda comer tranquilo y descansar un poco. Los refrigerios se
reparten de forma escalonada, es decir, se van entregando a quien esté desocupado. En el
orden de un rodaje, quienes deben montar el set están fuera de este mientras se rueda y
quienes están rodando pueden refrigerar mientras se monta el set siguiente.
Ganarle a Murphy
Desde la preproducción se deber prever todas las contingencias que puedan presentarse a la
hora del rodaje; hay que ser incluso extremistas pues todo puede pasar y alterar el orden y
buen ritmo del rodaje. Los tropiezos generan retrasos que finalmente significan dinero y a
toda costa deben evitarse. Sin embargo, todo rodaje se caracteriza por este tipo de
eventualidades que nadie se espera y que generan estrés en el equipo. Como le digo, todo
puede pasar y hay que estar preparado para hacer frente a cualquier tipo de problema por
mínimo que sea:
Situaciones del tipo climático, el sol puede estar presente y necesitan que la escena sea con
cielo nublado, o por el contrario, están grabando en un día soleado y de repente comienza a
llover; problemas con los dueños de las locaciones porque accidentalmente el trípode rayó
el piso o la cancelan simplemente para pedir más dinero; errores humanos como olvidar el
elemento más importante de la escena, se rompió un vaso que es necesario para la
continuidad y no hay más; fallas mecánicas en los equipos como que la planta eléctrica no
funciona, la cámara está generando un pixel en la imagen que hay que eliminar pues de lo
contrario toda la película quedará con un punto azul, se estalló una luz en la mitad de la
toma; o peor aún, un temblor de tierra.
Todos los anteriores son algunos de los percances que tuvimos en Póker, hasta el temblor
de tierra que detuvo el rodaje por 6 horas pues estábamos grabando en un estudio y las
luces y el set tuvieron que ser reacomodados.
Lo más importante para enfrentar estas situaciones es mantener la calma, usted como
productor no puede desesperarse pues es quien le transmite la seguridad al resto del equipo.
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Usted es como el papá o la mamá de la producción y como tal, deberá ser el elemento
catalizador del estrés generando soluciones rápidas y tomando decisiones acertadas.
Por último, mi recomendación principal para el buen funcionamiento de un rodaje, a pesar
de los inconvenientes, los retrasos, el cansancio, y el estrés, es mantener un buen ambiente
entre el personal y no permitir que los canales de comunicación se rompan pues de estos
dependen que todos estén remando hacia un mismo rumbo.
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Conclusiones
A lo largo del documento he ido sacando conclusiones en forma de consejos para el lector;
sin embargo hay algunas frases que aunque ya haya mencionado deseo recalcar:
-
Una buena película es aquella que es realizada por profesionales dedicados a un
objetivo final, donde cada uno confía en el trabajo del otro y la única estrella
termina siendo la misma película.
-
Un productor es aquel que trabajará en la película para toda la vida. Después de que
el resto del equipo ha terminado su trabajo, él seguirá trabajando y buscando nuevas
formas de exhibición y reconocimiento de la obra.
-
Un productor ideal, es aquel que participa tanto en el proceso creativo como
administrativo del proyecto. En él reposa la responsabilidad financiera con los
inversionistas y coproductores y la responsabilidad creativa con el público. Es quien
visualiza el cine como arte e industria.
-
La clave del trabajo en equipo es la comunicación. Todos deben estar en la misma
página y realizando la misma película.
-
Las falencias en las etapas de una película funcionan como un efecto dominó: todo
lo que no se realice en preproducción afectará a la producción y lo que no se realice
en producción afectará a la postproducción.
-
Cada película tiene vida propia, ella irá marcando las pautas y revelando sus
necesidades. Finalmente, a pesar de los tropiezos y dificultades que se puedan tener
en cualquiera de los procesos, todo pasará por alguna razón.
-
El buen desarrollo del guión es el proceso inicial y fundamental de todo proyecto
cinematográfico. Es importante dejarse guiar por los instintos a la hora de
seleccionar un proyecto para producir y desarrollarlo de forma atractiva para que
pueda hacerse realidad en un tiempo adecuado y no pasen años esperando conseguir
el dinero.
90
-
Por ultimo, quiero decir que producir una película es toda una experiencia llena de
retos y satisfacciones. No es un proceso fácil, lo importante es no rendirse
fácilmente. Hay que tener cierto grado de perfeccionismo para intentar hacerlo todo
mejor. Considero que todo aquel que realmente se proponga hacer una película,
puede lograrlo. Es solo cuestión de querer.
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