el costo total asciende a US$44.000 millones

www.pulso.cl • Lunes 21 de abril de 2014
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EMPRESAS&MERCADOS 17
BP a cuatro años del
derrame del Golfo: el
costo total asciende a
US$44.000 millones
La empresa todavía enfrenta pasivos potencialmente enormes
en relación al derrame de petróleo, pero al parecer, lo peor ya
es cosa del pasado, según analistas.
LEONARDO RUIZ
—A cuatro años de la explosión de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon,
operada ese 20 de abril de
2010 por BP, la acción de la
compañía acumula una caída de 19,1%.
El costo total del accidente, y
el subsiguiente derrame de petróleo, supera los US$44.000
millones, lo que se ha financiado, en gran medida , con los
ingresos obtenidos por las ventas de activos de BP, compañía
que hoy en día está mucho
más consolidada, pero aún sujeta a los efectos ambientales
que generó el accidente.
Reflejo de esto es la percepción que el mercado tiene de la
empresa: la acción de BP cerró
el viernes en US$48,88, mientras su precio objetivo a 12 meses es de US$49,29.
“BP está pagando la mayor
parte de esos US$44.000 millones”, dijo a PULSO el analista de petróleo y gas en
Oppenheimer & Co, Fadel
Gheit. “La empresa todavía
enfrenta pasivos potencialmente enormes en relación
al derrame de petróleo, pero
parece que lo peor ya es cosa
del pasado”, agregó.
El accidente cambió a BP y
P
b ¿Qué pasa? A cuatro
años del desastre petrolero en el Golfo de México,
BP se erige como una empresa totalmente diferente, después de haber cargado con gran parte de los
US$44.000 millones por el
costo total del accidente.
b ¿Qué ha cambiado? BP
se deshizo de activos por
cerca de US$40.000 millones en todo el mundo.
Esas ventas consolidaron
y simplificaron la base de
activos de la empresa, hoy
en día mucho más enfocada en seguridad, al igual
que casi toda la industria.
a la industria petrolera en
general, con más leyes y regulaciones elaboradas para
asegurar que no vuelva a suceder algo similar a lo de
Deepwater. También se han
elevado los costos y las regulaciones para hacer perforaciones mar adentro.
UNA EMPRESA DIFERENTE. Toda
la industria de petróleo y gas,
y no solamente en EEUU, ha
tenido que hacer ajustes después del derrame de crudo en
el Golfo de México. En 2012, BP
se declaró culpable de obstrucción a la justicia por subestimar el tamaño del derrame,
así como de once delitos relaciones a las muertes de los trabajadores del pozo y dos violaciones ambientales.
“Las empresas están gastando más en tecnología de
seguridad. Y la conciencia
de los riesgos legales relacionados a derrames petroleros está influenciando
significativamente cómo
los equipos gerenciales toman decisiones” contó a
PULSO el analista de la empresa de asesoría financiera Raymond James en
EEUU, Pavel Molchanov.
“BP, por supuesto, ha cambiado más que ninguna empresa por este desastre. Por
un lado, la empresa es más
pequeña que hace cuatro
años, porque el control de la
compañía, dirigida por el
CEO, Bob Dudley, tomó la
decisión de vender aproximadamente US$40.000 millones de activos, en todo el
mundo”, acotó Molchanov.
Las ventas de activos han le-
Aún hay personas y empresas que buscan compensaciones por el accidente. FOTO: BLOOMBERG
vantado efectivo para pagar
tanto por los costos históricos
como por los que podrían
quedar por delante. Los analistas afirmaron que esas ventas consolidaron y simplificaron la base de activos de la
empresa, hoy en día mucho
más enfocada en seguridad.
Por ejemplo, la compensación de los ejecutivos está ahora basada de gran manera en
métricas vinculadas a prácticas de seguridad, como el número de accidentes en un año.
“BP se ha vuelto mucho más
conservadora con su estrategia de gasto”, dijo el analista
de Raymond James.P