Porque queremos estar más cerca tuyo y escuchar tus ideas, inquietudes o dudas, te invitamos a escribirnos a: comunicaciones@anasac.com Nº20 / REVISTA MENSUAL / NOVIEMBRE 2014 INNOVACIÓN: EVOLUCIONAMOS PARA SUPERARNOS EMPRESAS ANASAC: Editorial INNOVACIÓN Evolucionamos para Superarnos L a historia de ANASAC con más de 60 años, refleja el valor de la innovación como parte de su ADN. Nuestra empresa ha ido más allá de la creación o desarrollo de productos, plasmando este valor en diversas iniciativas. La perseverancia ha sido fundamental, pues muchas veces se fracasa antes de lograr el éxito, dado que se requiere probar una y otra vez, por distintos caminos pero con la convicción de que siempre se puede avanzar y mejorar. ANASAC ha sido capaz de reinventarse para desarrollar soluciones sustentables y adaptar su exitoso modelo de negocios en diversos mercados y países, destacándose por su creatividad y velocidad de implementación. Un ejemplo que refleja claramente esta filosofía, fue el desarrollo de proveedores en China en la década del 80 cuando nadie lo hacía, así como sumar empresas históricamente innovadoras en sus mercados como lo fue la adquisición de Hortus y Gleba a mediados de los 90. Otras muestras son la ampliación a nuevos negocios como sanidad ambiental, productos para la industria médica y la incorporación de tecnología de control biológico durante la última década. Adicionalmente, cabe destacar que la Compañía cuenta con uno de los mayores presupuestos en Investigación y Desarrollo de las empresas del agro en la región. 2 Todos quienes somos parte de ANASAC no podemos quedar ajenos ni descuidar este valor que nos caracteriza, debemos plasmarlo en todos los ámbitos para mejorar nuestro trabajo en equipo y para atender de mejor manera las necesidades de nuestros clientes. La innovación es una parte esencial de nuestro crecimiento. Por lo mismo, mi invitación es a desafiar el statu quo y re-pensar permanentemente el cómo hacemos las cosas, a buscar nuevos caminos que nos permitan mejorar, que valoremos las nuevas ideas y modifiquemos la percepción de que el cambio es un riesgo. Aprovechemos las oportunidades que se generan cuando los mercados cambian y mejor aún, anticipémonos generando soluciones innovadoras y de calidad. Un abrazo, Luis Beconi Gerente General Corporativo ANASAC El nuevo Difem Laboratorios CONSTRUYENDO CON CALIDAD nasac está en proceso de construcción de su nueva planta Farmacéutica para Difem Laboratorios, instalaciones que cumplirán con las principales normativas nacionales e internacionales en Buenas Prácticas de Manufactura (GMP) para áreas farmacéuticas. “Significa cumplir con estándares de calidad de aire, por ejemplo, a través de un sistema que controla el movimiento, la temperatura, cantidad de partículas en el ambiente, los diferenciales de presión, las renovaciones de aire al interior de la planta, entre otros parámetros, para asegurar que el producto mantenga su calidad en toda la cadena de fabricación”, explica Giovanni Piraino, Gerente General de Difem. Estas nuevas instalaciones también contarán con un equipo de generación y distribución de agua purificada, con parámetros físicos, químicos y microbiológicos que permitan operacionalmente tener un flujo continuo para los procesos de fabricación de los productos, así como también tener un estándar tal que permita elevar sus niveles de calidad. Las obras civiles de la nueva planta partieron en octubre, por lo que se estima que la recepción y aprobación estará en el transcurso de un año. Nueva Planta de Cosméticos y Laboratorio de Control de Calidad Según comenta el Gerente General de Difem Laboratorios, la Planta de producción de Cosméticos dejará sus instalaciones actuales y ocupará las antiguas instalaciones farmacéuticas. “Esto significa también un upgrade en toda el área, que contará con mayor capacidad de fabricación y de nuevos sistemas de ventilación, control de temperatura, humedad y material particulado en el ambiente, así como una nueva infraestructura que permita mayor fluidez en los procesos”. Otra área muy importante de mencionar dentro de la nueva infraestructura se vincula con el Aseguramiento de Calidad. “La construcción de la nueva planta Farmacéutica contempla, además, la construcción de un nuevo laboratorio de Control de Calidad de mayor capacidad, lo que significa que se puede lograr incluso -lo que sería una gran fortaleza- prestar servicios a empresas externas en lo que se refiere a análisis físico-químicos”, nos cuenta Giovanni Piraino. Esta nueva infraestructura de Anasac en la Planta Difem Laboratorios, significa no solo un crecimiento para la empresa, sino también un aumento de la productividad y una visión de futuro. También implica, proyectar a nuestra gente. Esto será un esfuerzo adicional, pero al mismo tiempo conllevará una mayor capacitación y avance profesional, junto con entender que se está trabajando en una compañía que cumple con estándares de calidad internacionales, que brinda nuevas oportunidades de desarrollo y que va creciendo en el mercado nacional e internacional. Noticias Anasac A Nueva Filial Anasac MÉXICO A nasac México es la nueva y más reciente apertura de nuestra Compañía, sin embargo, este país fue uno de los primeros destinos a los cuales exportamos productos de protección de cultivos. Aproximadamente hace 8 años comenzamos a explorar Latinoamérica e introdujimos en este país de América del Norte un producto llamado Picador (Imidacloprid). Es así como empezamos a conocer más este mercado. “Nos dimos cuenta que era una gran oportunidad de negocio, necesitábamos generar mayor demanda y para eso, debíamos ser nosotros mismos en conjunto con nuestros distribuidores quienes lideraran ese trabajo. Luego como una evolución del negocio y decisión estratégica, el primer semestre de este año se constituyó Anasac México”, nos comenta Daniel Traverso, Gerente General Anasac International Corporation (AIC). Anasac México ya cuenta con 6 productos en el mercado, y se encuentra en proceso para obtener en corto plazo un portafolio importante que será la base para el desarrollo en este importante mercado. “México tiene grandes potencialidades, es un mercado de US$ mil millones, el tercero más importante de la región y Anasac tiene el potencial de desarrollarse en él”, concluye Daniel Traverso. Ricardo Castañeda Ulises Diaz Wilfrido Verdugo Arturo Canizal Viridiana Lopez Hoy nuestra nueva filial está conformada por 5 personas, lideradas por Arturo Canizal y sin lugar a dudas que irá creciendo el equipo de trabajo en la medida que vaya incrementándose el negocio. 3 VALOR COMPARTIDO: TODOS GANAN! ¿Sabías que en Sudáfrica, instituciones parecidas a los sistemas de salud privado o isapres les pagan el gimnasio a sus afiliados para que estén más sanos? Claro, de este modo, se enferman menos y los dos ganan. Eso es VALOR COMPARTIDO, y en Anasac lo sabemos y lo aplicamos E Responsabilidad social n esta edición, conversamos con Deborah Nun, Jefa de Responsabilidad Social, quien afirma que: “La manera en que las empresas aportan a la sociedad es a través de la creación de Valor Compartido, porque tú, como organización, te haces cargo de un problema social, a través de tu negocio. Tiene que ser un beneficio para la empresa y para el otro también. Y eso tiene que estar claro siempre”. Sobre esto ya hay varios ejemplos en nuestra compañía. Cuando se creó la Estrategia de Sustentabilidad, se definió que uno de los principales grupos de interés de Anasac Ambiental son los jardineros, porque se trata de clientes muy importantes que además son un referente para muchas dueñas de casa. Ellas compran lo que el jardinero les dice: los productos de Anasac. La empresa decidió, entonces, trabajar con ellos buscando generar Valor Compartido. Se les hicieron entrevistas y como nos cuenta Deborah Nun, “Nos dimos cuenta que querían ser escuchados. Necesitaban cursos especiales para ellos, un diploma y certificación. Y eso se hizo. Fueron casi 30 jardineros que se capacitaron con nosotros y recibieron la certificación de Anasac”. Así, ellos seguirán siendo buenos clientes y grandes promotores de Anasac y a la vez podrán optar a más y mejores oportunidades laborales al contar con nuevos conocimientos y con el respaldo de nuestra marca. Esto es el valor compartido: gana Anasac, ganan los jardineros y las dueñas de casa que tienen trabajadores mucho más capacitados. A través de esa asesoría, generan la demanda por los productos Anasac mientras apoyan a los agricultores para que obtengan mejores resultados, mientras mejor le vaya al agricultor, mejores clientes tendremos, de esta forma generamos Valor Compartido”. Podemos continuar dando ejemplos, como el nuevo esquema de plantación de parrones Open Gable. Este se implementó en el fundo Los Rulos. Allí, los parrones quedan a una altura óptima para la extracción de granos de uva en los racimos, evitando los trabajos en altura, lo que significa una mejora en las condiciones laborales de nuestros colaboradores y un aumento de la productividad. De esta forma generamos valor tanto para nuestros trabajadores como para la empresa. Deborah, nos manifiesta que pese a que hoy es un término muy de moda y que la verdad tiene mucho sentido, Anasac siempre de alguna u otra forma ha trabajado en este foco. “Creo que la creación de Valor Compartido es fundamental para la Sustentabilidad de la Empresa, en Anasac existen muchos ejemplos, solo debemos destacarlos y potenciarlos”. Otro ejemplo de creación de Valor Compartido en Anasac tiene que ver con nuestro modelo de negocio de venta de semillas. En Anasac, generamos demanda por nuestros productos a través del contacto directo de nuestros agrónomos con los agricultores. Así nos comenta la Jefa de Responsabilidad Social, “los agrónomos de nuestra empresa visitan a los agricultores y los asesoran, nos convertimos en sus socios. CONOCIENDO UN ÁREA FUNDO LOS RULOS E semillas de alfalfa. Es así como inmediatamente asumió Los Rulos como su proyecto personal, el cual sigue liderando hasta el día de hoy. De esta historia, ya han pasado 32 años plagados de valiosas anécdotas y mucho por contar. Sin embargo, lo más destacable tal vez sea la incondicional lealtad de los colaboradores hacia la compañía, muchos de los cuales aún permanecen. Ellos fueron capaces de convertir una empresa quebrada y un fundo en liquidación, en las sólidas compañías que son hoy. Esto, no cabe duda, tiene mucho que ver con la personalidad de quien lideró ANASAC durante los inicios de la administración de sus actuales accionistas. Eugenio es un hombre de fuerza y convicción, con ideas claras y sobre todo, con un gran corazón y voluntad. Hoy trabaja junto a un equipo de colaboradores tan leales a ANASAC como puede ser él mismo, que empujan con la misma fuerza, porque se sienten parte de este gran proyecto. 4 Los productos del fundo llegan prácticamente a todos los continentes del mundo y es un ejemplo de emprendimiento, crecimiento e innovación dentro de ANASAC. CALIDAD Planificando juntos un mejor futuro PRESUPUESTO 2015 E n Anasac buscamos la excelencia, por lo mismo, la calidad es un valor corporativo que debe plasmarse en todas las áreas. Planificación y Control de Gestión, perteneciente a la Gerencia de Administración y Finanzas, es un claro ejemplo de ello. Uno de sus principales objetivos es dar apoyo a la toma de decisiones del nivel corporativo del holding en materias financieras, comerciales y operativas administrando los procesos de Planificación Financiera de Largo Plazo, Generación de Metas Anuales (Presupuesto), Proyecciones Anuales (Forecast) y Generación de Reportes a través de sistemas que permitan realizarlo de manera eficiente. Por lo mismo, a esta altura del año, Planificación y Control de Gestión está abocado al presupuesto del próximo año, el cual tiene tres objetivos principales: planificar la asignación de recursos, asegurar el óptimo financiamiento de las operaciones de cada una de las filiales, y establecer objetivos claros para evaluar sus rendimientos respectivos. Una de las particularidades que tendrá este presupuesto, será el énfasis en las áreas de apoyo transversales creadas en la matriz de Anasac para apoyar estrechamente a cada una de las filiales. “Con ello, esperamos que el resultado sea un presupuesto que refleje mejor los nuevos procesos que existen en nuestra compañía”, afirma Carlos Araya, Jefe de Planificación y Control de Gestión de Anasac. Si bien la matriz principal controla el proceso general en cuanto a formatos y a fechas, cada una de las filiales de Anasac maneja con cierta autonomía su presupuesto. “Ellas son las únicas que conocen en detalle cómo varía su entorno y su operación, por lo que son las responsables de reflejar de la mejor forma posible estas variables en el presupuesto”, agrega el Jefe de Planificación y Control de Gestión. Para Carlos Araya, planificar es la clave que hace partícipes a todas las personas que formamos parte de Anasac en el presupuesto. “Es un ejercicio necesario para coordinar procesos complejos y adelantarse a situaciones futuras tomando mejores decisiones. En este sentido, todas las personas son claves dado que cada una conoce las variables más importantes que pueden influir en su operación durante el 2015”. Un presupuesto anual requiere un exhaustivo control mensual desde cada una de sus diferentes perspectivas. Por lo mismo, este equipo se caracteriza por tener una alta motivación al logro, se esfuerza por cumplir lo que promete y es exigente en sus objetivos. No cabe duda, que el área de Planificación y Control de Gestión es un área clave en la Compañía y que la construcción de un buen presupuesto nos permitirá tener una mejor coordinación entre las diferentes áreas. TRABAJO EN EQUIPO E “Cada uno de nosotros cumple un rol muy importante” sa es una de las máximas de Sergio Espinoza, Tesorero de Anasac, quien sabe muy bien que trabajar unidos y por una causa común, los llevará a lograr el éxito final. En el área de Tesorería – donde se manejan las cuentas de Anasac SACeI, Anasac Chile, Anasac Ambiental, Difem Laboratorios y se presta servicios a las filiales restantes– tienen muy claro: “La base del buen trabajo es el respeto a la persona”, remarca Sergio, quien ya cuenta con 37 años en la empresa, 30 de ellos como Tesorero. “El valor primordial que tenemos como equipo es el manejo de las denominadas ‘habilidades blandas’: conocer a la persona en su capacidad e identidad, establecer relaciones muy cercanas basadas en el respeto, la confianza y en la honestidad, el saber quiénes son, para llegar a formar un grupo cohesionado y eficiente, dice. Para el Tesorero, los factores fundamentales de cómo lograr una sinergia interna son la lealtad, la responsabilidad, la actitud de servicio y el sentido de pertenencia. Tanto con los compañeros y con la empresa; y también con clientes y proveedores externos. Eso permite que cada miembro de Anasac se sienta como una parte esencial de esta gran familia y que el éxito de los clientes sea el éxito de la compañía. Generar todo este proceso dentro de la cadena de valor de Anasac implica un alto nivel de liderazgo. Así lo afirma Luis Alegría, Asistente Tesorería, quien nos dice: “El pilar fundamental de esta área es Don Sergio, él nos incentiva y motiva a que trabajemos como equipo. La información fluye dentro del departamento y él siempre nos está enseñando”. El Tesorero cree que la clave para ello es ser creíbles. “El respeto y la confianza se ganan”, complementa. En Tesorería existe un proceso de retroalimentación constante: tanto el Tesorero se nutre de sus colaboradores como ellos de él. Esta es la clave de los buenos resultados del trabajo en equipo que están desarrollando. Es que para Sergio Espinoza sus casi cuatro décadas en Anasac le han enseñado que compartir su experiencia laboral, conocimientos y aprendizajes, es clave para el desarrollo sostenible. “Eso es algo que en este Departamento nos ha fortalecido. Nos traspasamos el conocimiento y nos potenciamos mutuamente”. Valores ANASAC TESORERÍA Esto lo corrobora Sergio Enrich, encargado de Confirming, “El trabajo en equipo si existe en Tesorería. Cualquiera de nosotros puede responder por el trabajo del otro. La información y la disposición siempre está y eso se hace sentir hacia afuera”. Sergio Espinoza reconoce la importancia de funcionar como una ‘organización horizontal’. “Si bien existen diferentes funciones dentro del departamento, quienes las desempeñamos somos todos iguales, nos complementamos unos con otros y nos apoyamos para la consecución de nuestros objetivos. Todos estamos en el mismo nivel, en donde cada uno tiene un rol primordial dentro del equipo, por ejemplo si la persona encargado de ir a los bancos, no lo hace a tiempo, se puede caer toda la operación”, enfatiza. 5 INNOVACIÓN Nuevo software de logística UNA MEJOR GESTIÓN CON MÁS EFICIENCIA E l nuevo módulo LE-TRA –que partirá probándose en dos plantas en diciembre– permitirá que AnasacChile sea más eficiente y que mejoren los niveles de servicio, apuntando siempre al cliente final. Valores ANASAC En toda empresa moderna se requiere información para que la toma de decisiones sea lo más eficiente posible. Por lo mismo, en Anasac Chile estamos en constante desarrollo de nuevas plataformas que permitan mejorar todos los sistemas internos y externos. El módulo LE-TRA permitirá mejorar ciertos procesos internos y recabar información con la cual no se contaba hasta ahora, la que será de vital relevancia para la toma de decisiones. Según José Callejas, Jefe de Logística de Anasac Chile, “este nuevo módulo (Software) propone rutas de transporte, selecciona camiones adecuados para la carga, registra tiempos asociados y permite llevar un estricto control de los gastos, entre otras funcionalidades”. Por ejemplo, en una de las aristas importantes como lo es la selección de rutas “el módulo propone las más adecuadas y selecciona el camión acorde para determinado despacho, es así que una eficiente selección de ruta y una adecuada cubicación del camión permite disminuir los costos de flete”, explica el Jefe de Logística. Así mismo, José Callejas detalla las etapas del proceso. “Se finalizó la BBP –documento que nos describe la implementación– y hoy estamos en la etapa de la estructuración. Se están determinando cuáles serán las rutas, nuestros tipos de camiones y qué información necesitamos que el módulo nos entregue. En diciembre deberíamos tener depurados todos estos datos para comenzar con las pruebas”. Precisamente esas pruebas serán en las Plantas de Requínoa (Centro de Distribución) y de Lampa (Bodega de Distribución). Allí será la puesta en marcha con ciertos plazos que deberán ser determinados para luego dar paso a las capacitaciones y así tener el menor impacto posible. Se espera que una vez finalizado el primer semestre del 2015, se pueda contar con datos y resultados con mejoras asociadas y optimización. El proceso de puesta en marcha será corto y, según el Jefe de Logística, la información estará rápidamente disponible para tomar decisiones al instante. También agrega que toda la implementación de esta nueva tecnología en Anasac Chile no sería posible sin el apoyo de la Subgerencia Corporativa TIC, quienes han sido un soporte muy importante en el desarrollo de este software innovador. ORIENTACIÓN AL CLIENTE Socios del Club del Jardinero CLIENTES RECIBEN CAPACITACIÓN CERTIFICADA C omo ya se mencionó en la sección de Responsabilidad Social, dentro del levantamiento de información de sustentabilidad se valoró a los jardineros como uno de los principales grupos de interés de Anasac Jardín. Por ello, se trata de actores fundamentales dentro de nuestra estrategia de valor compartido. Dentro de la búsqueda de fortalecer el vínculo con ellos, Anasac Jardín realizó un estudio durante el primer semestre para conocer las expectativas de los jardineros, principal referencia para la compra de productos de jardín, acerca de su visión y expectativas tanto de nuestra compañía como de nuestros puntos de venta. 6 Según los jardineros entrevistados, su oficio requiere pasión, trabajo constante y mucho cariño por el medio ambiente. También manifestaron un deseo de realizar cursos de capacitación certificados por Anasac Jardín, marca que califican como “bastante reputada” y que ofrece soluciones de primera línea en sus puntos de venta. “Anasac tiene un capital muy grande, tienen el respaldo, todos saben que Anasac es lo mejor de lo mejor", opinión frecuente entre los encuestados. Respondiendo a sus necesidades es que Anasac Jardín organizó el Primer Curso de Jardinería para socios del Club del Jardinero. La iniciativa, realizada entre el 27 de agosto y el 2 de octubre, dispuso de cinco módulos de clases especializadas en las áreas de Diseño de Jardines, Control de Plagas, Mantención de Prados, y Riego. Así, más de 20 jardineros participaron en estos módulos, tras los cuales recibieron la tan anhelada certificación junto con un set de trabajo de Anasac Jardín. Con este programa, inserto dentro de nuestra estrategia de valor compartido, en Anasac Jardín respondemos a las expectativas de nuestros principales clientes, brindándoles una real oferta de valor. PRODUCTOS Y SERVICIOS Protección de Cultivos: VENTO El insecticida VENTO en base a los ingredientes activos Thiodicarb y Lufenuron, se ha lanzado en 2014 por nuestra filial argentina Gleba. Esta nueva herramienta ha resultado ser muy versátil para el combate de las orugas que comen del follaje de las plantas, dado que sus dos principios activos le entregan al producto dos modos de acción combinados. Controla huevos y larvas de lepidópteros, y posee mayor eficacia al afectar más estados de la plaga. Es una co-formulación con concentraciones únicas, Suspensión Concentrada (SC) por lo que es fácil de dosificar. Anasac Control: Nuevos formatos para Insecticidas ANASECT y CYPERKILL PLUS Con el objetivo de ampliar nuestra oferta y poder atender los requerimiento de nuestros clientes profesionales medianos y pequeños del control de plagas (PCO), Anasac Control lanza al mercado 2 nuevos formatos de sus productos ya comercializados en envases de 1 litro, Anasect 2,5 EC y Cyperkill Plus, ahora en 250 cc. Estos nuevos tamaños se encuentran disponibles desde el 1 de Octubre a través de nuestros distribuidores agrícolas a lo largo de todo Chile y en nuestras sucursales de venta directa. Productos y servicios Por otro lado, Anasac ha integrado este buen proyecto en otros países de la región como Perú, Ecuador, y en especial en donde existe el cultivo de Soya como Bolivia, Paraguay y Uruguay. BELL MAX – UN PRODUCTO INTERCOMPANY Anasac Control lanza al mercado, un nuevo producto para el control de cucarachas, BELL MAX, un cebo insecticida en gel tanto para uso doméstico en formato jeringa de 6 grs. y en formato profesional de 30 grs. Este producto es fabricado en nuestra planta de Gleba (Argentina) para su comercialización en Chile. 7 Recursos Humanos DESARROLLO PROFESIONAL E DIFERENTES INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL l desarrollo profesional es una estrategia clave para potenciar el crecimiento de una empresa y el de sus colaboradores. “El capital de una organización se puede evaluar de muchas formas. Una de ellas es el capital humano, que mide la eficiencia de una compañía considerando la productividad y calidad profesional de sus colaboradores”, nos comenta Karol Coopman, Subgerente Corporativo de Recursos Humanos. “Desde Recursos Humanos estamos abordando con mucha fuerza todas las acciones tendientes a desarrollar a nuestros equipos, a través de inducción, capacitación, coaching, evaluación del desempeño y planes de carrera. Esto incide no sólo en mejorar el capital humano de Anasac, sino también en la satisfacción laboral”, agrega. Conoce las diferentes iniciativas que han implementado las filiales, en el ámbito de Desarrollo Profesional. DESARROLLO PROFESIONAL AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA: ASUNTOS REGULATORIOS E n los últimos años Anasac SACI ha sufrido una importante transformación: de tener procesos centralizados con una vista local, ahora sus áreas tienen una dimensión transversal con un alcance regional. Esto obliga a pensar soluciones diferentes en términos de desarrollo profesional ¿de qué forma sinergizamos capacidades organizacionales? ¿cómo identificamos talento y lo movemos a escenarios que necesite el negocio? ¿qué metodologías de desarrollo profesional son más propicias para el entorno actual?. Recursos Humanos impulsa procesos tales como la evaluación de desempeño que permiten “mapear” a la organización en términos de su rendimiento individual y colectivo. No obstante, la respuesta a estas nuevas demandas ha emergido también desde las propias áreas. Un ejemplo de ello es la experiencia de Asuntos Regulatorios que, consciente del valor estratégico de la gestión del conocimiento, envió a Max Romero, Profesional del Departamento Químico de dicha área, a capacitarse en Argentina. Aprovechando su estadía en Gleba junto a Isidoro Sorokin realizó una pasantía en la Universidad de La Plata, para incrementar sus conocimientos en análisis de 5 lotes (five batch), estudios requeridos para la Normativa de Equivalencia que rige en la mayoría de los países de destino de nuestros productos. Iniciativas como estas son las que amplían nuestras posibilidades en el ámbito del desarrollo profesional. La invitación es a pensar en conjunto y buscar soluciones innovadoras que combinen intereses profesionales con las necesidades estratégicas de la organización. POTENCIANDO LA LÍNEA DE CARRERA H ortus se toma muy en serio el desarrollo de sus personas y tiene claro que su futuro mejorará considerablemente si se les apoya en su desarrollo profesional. Es así que tienen dos líneas de acción: para cargos estratégicos y para quienes deseen mejorar su línea de carrera. En la primera, correspondiente a gerencias y jefaturas, como se trata de áreas que implican tener personas a cargo, se potencian habilidades de gestión, de comunicación, de liderazgo y de trabajo en equipo. La segunda modalidad brinda apoyos a colaboradores que deseen estudiar para fomentar su línea de carrera en la filial, específicamente en formación técnica, profesional, manejo de inglés, maestrías y otras especializaciones. 8 Para ellos, Hortus ofrece las facilidades correspondientes para compatibilizar trabajo y estudios. UN DÍA COMO PRODUCT MANAGER M Los postulantes cambiaron por un día sus labores habituales, dedicándose por completo a ayudar al Product Manager y así potenciar su desarrollo profesional. De los diez postulantes, tres fueron seleccionados: Stefani Lagos (asistente de Product Manager Mascotas), Valeska Rojas (asistenta de Product Manager Pest Control) e Iván Herrera (asistente de Product Manager Lawn and Garden). En Anasac Ambiental se ofrecen oportunidades de desarrollo a los colaboradores porque hay certeza de que ellos son el capital más importante de la empresa. ESTRUCTURAS DE CARGO A lo largo de su historia, Anasac Chile ha confiado en sus colaboradores promoviendo su desarrollo. Prueba de ello son casos destacados de actuales Gerentes que llegaron a la filial como Jefes, además de los cuatro ascensos producidos en los últimos meses. También, se ha implementado recientemente una nueva estructura de cargos para premiar tanto al conocimiento como el grado de especialización de cada colaborador. Un ejemplo de ello sucede en Planta Lampa, donde se formalizaron los cargos de operarios en tres niveles: tradicional, avanzado y especializado. Este 2014 ya han sido 37 los operarios cuyos cargos se han formalizado con esta nueva estructura. Anasac Chile también ha definido políticas y un plan de capacitación para desarrollar las habilidades y competencias de cada uno de sus integrantes. VALORANDO EL DESEMPEÑO E Recursos Humanos ediante un programa de desarrollo para colaboradores de sucursales (vendedores de mesón y jefes de local), Anasac Ambiental abrió un proceso de postulación para el puesto de asistente de Product Manager de una manera bastante especial. l Desarrollo Profesional de las personas es una de las claves del crecimiento de Gleba. La mayoría de sus Gerentes y Jefes actuales han surgido internamente, lo que es un motivo de gran orgullo para la filial. En este proceso ha sido clave el Programa de Valoración del Desempeño, elaborado conjuntamente por cada colaborador y por su superior inmediato. Bajo la modalidad de reuniones, pueden participar además los gerentes de área y recursos humanos para implicarse tanto en la planificación como en el análisis de los resultados que contemplan tres etapas: desempeño actual, competencias demostradas en el último periodo y herramientas para enfrentar los desafíos futuros. CAPACITACIONES PRIMERA GRUPALES PROMOCIÓN L E a capacitación en grupos fomenta el aprendizaje colectivo: unos y otros comparten lo aprendido, nutriendo a todo al equipo de trabajo. En Anasac Colombia creen firmemente que la formación académica impacta positivamente tanto al negocio como al individuo, por lo que implementan cursos virtuales en temas vinculados a Microsoft Office, Programa de Gobierno Sarlaft y Seguridad Vial. Todas estas iniciativas están enmarcadas dentro del Plan de Capacitación de la filial. n pleno desarrollo de una política interna de selección están en Difem Laboratorios. Para ello, enfatizan la búsqueda en las personas de la filial que tengan las habilidades necesarias y el deseo de asumir otro desafío, implicando un aumento tanto de los beneficios como de las responsabilidades. El primer paso se consiguió en octubre gracias a un ascenso (mencionado en la sección Promociones), el cual traza el camino de brindar mayores oportunidades de desarrollo a su gente. 9 TUTORÍAS, DIPLOMADOS Y CERTIFICACIONES L as oportunidades son claves en Servimak. De acuerdo a la la planificación de la empresa, sus colaboradores, pueden acceder a capacitaciones certificadas, y quienes ejercen roles de jefatura, tienen la opción de estudiar cursos de diplomados. Recursos Humanos Las alternativas del desarrollo laboral para sus colaboradores se generan en la medida que se necesita profesionalizar y/o especializar nuevas áreas. En el área de administración, por ejemplo, el cambio de estructuración organizativa permitió crear la figura del Jefe de Finanzas, función que ha permitido promociones de antiguos encargados. Otro caso es el del área operativa, donde se ofrece a sus colaboradores con buenas competencias realizar tutorías a sus compañeros, adquiriendo nuevas responsabilidades. PROMOCIONES Felicidades a todas las personas que durante octubre fueron promovidas a nuevas responsabilidades en Anasac. ¡Les deseamos mucho éxito en sus nuevos desafíos! Sociales ANASAC SACeI Sergio Contardo Fue promovido a Analista Contable. 10 DIFEM LABORATORIOS Gonzalo Guerra Fue promovido a Inspector de Calidad en Proceso. MANEJO DE PLAGAS Y VECTORES GLEBA ARGENTINA José Luis Albertuz Fue promovido a Jefe de Formulaciones AGRO. Con dos stands, dedicados a la Línea Sanidad y a la Brigada Ecológica, Gleba participó en las Jornadas Nacionales de sobre Manejo de Plagas y Vectores, realizada en el Patio de la Madera de Rosario, Argentina. GLEBA ARGENTINA Oriela Dudulec Fue promovida a Jefa de Laboratorio y Control de Calidad. CELEBRACIÓN DE FIESTAS PATRIAS Con alianzas para participar en concursos como gymkana, trajes típicos y bailes de cueca; en Anasac Chile celebraron las Fiestas Patrias. Con gran entusiasmo se vio a las personas de las oficinas de Almirante Pastene, y de las Plantas Lautaro, Espejo y Lampa. VALORES CORPORATIVOS EN ALFAJORES Degustando un exquisito alfajor, en Anasac Colombia comenzaron el proceso de socialización de nuestros valores corporativos. Además de la delicia con los mensajes claves impresos, el Gerente General de la filial, Alberto Villagrán, entregó un mensaje a cada integrante para demostrar su aplicación en el día a día. CONSULTAS KINÉSICAS Sociales Dentro del Programa de Calidad de Vida de Anasac SACeI se incluyeron, durante septiembre, Consultas Kinésicas para revisar las posturas empleadas en el lugar de trabajo. La profesional visitó a cada interesado, ofreciendo sugerencias de cómo mejorar las posiciones y evitar dolores osteomusculares. CAPACITACIÓN EN NORMATIVA DE EQUIVALENCIA Con la participación de Equipos de Equivalencia, tanto de Chile como del extranjero, en Anasac SACeI se realizó una jornada de capacitación en AARR. La actividad abordó la Normativa de Equivalencia en Registros de Plaguicidas vigente en Argentina, Brasil, México, Uruguay, Paraguay y Sudáfrica; la misma que en Chile ya fue publicada y que estará vigente a partir de marzo del 2015. CURSOS E INVENTARIO Durante la realización del inventario de octubre en Difem Laboratorios, se realizó una jornada de capacitación. En el primer turno se analizaron temáticas vinculadas al área de aseguramiento de calidad en la producción; luego, durante la tarde, se aclararon dudas acerca de los beneficios de salud y del nuevo formato de remuneraciones implementado desde julio. 11 TALLER DE FERTILIZACIÓN Con 30 representantes de las áreas técnica y comercial, Hortus participó en el Taller de Fertilización de Monsanto, destinado a conocer el manejo eficiente de la nutrición en el cultivo de maíz. La jornada se realizó en dos etapas: la teórica, que incluyó una visita a las instalaciones de la filial; y la práctica, efectuada en la Universidad Nacional Agraria La Molina de Perú. PRIMERA MUJER CON LICENCIA DE GRÚA CAMPEONATO DE FUTBOLITO El equipo “Club Tomates Maestranza” se coronó campeón del Primer Campeonato de Futbolito Servimak 2014, instancia en la que participaron tanto los miembros de las jefaturas como los colaboradores de la filial. Sociales Lorena Soto Bahamondes ingresó el 4 de febrero de este año a la Sección Droguería de la Planta Espejo de Anasac Ambiental. Sus cualidades de excelente trabajadora, responsable, activa y eficiente la llevaron a convertirse en la primera mujer que obtiene su licencia para conducir grúa Horquilla, iniciativa promovida por el área de capacitación de la filial. GIMNASIA EN PAUSAS ACTIVAS Con ejercicios para realizar durante la jornada de trabajo, se realizó una sesión de Gimnasia para Pausas Activas en Servimak. Los ejercicios implementados tuvieron como objetivo mejorar tanto la calidad laboral como el estado físico, junto con ayudar a distender evitando el estrés. 12 COMIDA RECREATIVA En el Restaurant Divertimento, Anasac SACeI celebró las Fiestas Patrias. Instancia recreativa ideal para compartir entre personas de diferentes áreas. Luego de la comida, cada comensal quedó liberado para organizar su diversión durante los días festivos venideros. FORMACIÓN DE COMITÉ PARITARIO Anasac Control, unidad de negocios de Anasac Ambiental, estuvo presente en la Expo Prag 2014, conocida como una de las principales ferias de Control de Plagas en Latinoamérica, realizada en Sao Paulo, Brasil. En la oportunidad se pudo comprobar de la existencia de un importante mercado con un buen nivel de desarrollo técnico, al que se puede ingresar con éxito disponiendo de una amplia gama de productos y una cadena de distribución de primera línea. Sociales Con el propósito de encontrar soluciones y mejoras efectivas en los ámbitos de protección de las personas, se ha formado el Comité Paritario de Higienes y Seguridad en Anasac SACeI. En esta misma línea es que se han creado las siguientes comisiones de trabajo, cumpliendo con las disposiciones legales respectivas: investigación de accidentes; detección de acciones y condiciones inseguras; y capacitación y difusión. EXPO PRAG BRASIL 2014 TALLER DE INDUCCIÓN Con el objetivo de generar sentido de pertenencia a los nuevos integrantes de la familia Anasac, se realizó un Taller de Inducción en Anasac SACeI. Los participantes recibieron información respecto del holding y de las diferentes líneas de acción en las que nos desarrollamos. CAPACITACIONES EN SEPTIEMBRE Diplomados, cursos de idiomas, de gestión de habilidades y de manejo de programas computacionales son algunas de las capacitaciones realizadas durante septiembre en Anasac Chile. En total, se ejecutaron diez materias en diversas áreas. 13 NACIMIENTOS La familia Anasac sigue aumentando, lo que nos llena de dicha y alegría. ¡Muchas felicidades a quienes fueron padres y madres! Sociales ANASAC AMBIENTAL Amy Campaña Hija de Pablo Campaña. ANASAC AMBIENTAL Agustín Andrade Hijo de Felipe Andrade. ANASAC SACeI Enrique Horta Peña Hijo de Tabita Peña. FELIZ CUMPLEAÑOS Como ya es tradición, algunas filiales celebran los cumpleaños cada mes. Felicidades a todos quienes festejaron durante Octubre. Anasac Chile Celebración en Planta Lautaro. En Hortus Perú También soplaron las velas. MATRIMONIO Deseamos mucho éxito a Felipe Saure en esta nueva etapa de la vida que comienza. ¡Felicidades! 14 Difem Festejos en Difem Laboratorios. ¿SABÍAS QUÉ? Anasac tiene 7 Unidades de negocios diferentes. Te invitamos a conocerlas: Nuestra Unidad de Negocios de Protección de Cultivos está comprometida con una agricultura cada día más moderna e intensiva, pero exigente en términos de sustentabilidad en el largo Plazo. Xilema, dedicada a la producción y comercialización de agentes de control biológico, tanto en producción convencional como orgánica. Junto a un equipo profesional especializado y a un laboratorio de crianza masiva de controladores biológicos, ofrece servicio de monitoreo de plagas y enemigos naturales PMS, Asesorías en uso de Productos fitosanitarios, entre otros. 2. Anasac Veterinaria provee insumos farmacológicos y suplementos alimenticios para el bienestar animal en Chile y se está comenzando a explorar el mercado peruano y colombiano. Nuestro portafolio de soluciones cuenta con: Mejoras de la productividad animal, sustitutos lácteos, vacunas, fármacos y sales minerales. 4. Producción Agrícola: Los Rulos es el nombre del predio agrícola propiedad de ANASAC localizado en Chile, dedicado a la producción de diversas líneas de productos destinados al mercado de exportación hortícola y frutícola. 5. Servicios Mecanizados ofrece Servimak, una de nuestras filiales ubicada en Talca, Chile. Esta empresa cuenta con maquinaria de última generación para proveer de servicios de preparación de suelo, siembra, trasplante, cosecha y transporte del campo a la planta a diferentes agroindustrias a lo largo de todo Chile, donde podemos destacar la industria del tomate industrial, maíz semillero, remolacha, verduras congeladas, viñas y olivos. 6. La Unidad de Negocios Anasac Ambiental ofrece un amplio portafolio de soluciones, para uso doméstico y/o profesional, relacionadas con Jardín & Áreas Verdes, Control de Plagas, Nutrición e Higiene & Belleza de Mascotas. Esta unidad de negocio está presente en Chile, Argentina, Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia. ¿Sabías Qué? 1. La Unidad de Negocios de Protección de Cultivos de ANASAC, presente en 17 países, se especializa en brindar soluciones integrales de alto valor para la agro-industria, con los más altos estándares de calidad del mercado. Contamos con una reconocida capacidad de innovación, para los principales cultivos de la región, en líneas: Insecticidas, Fungicidas, Herbicidas, Reguladores de Crecimiento, Nutrición Vegetal y Productos Biológicos. 7. Higiene y Desinfección: Laboratorio líder en innovación y desarrollo de productos y soluciones de Higiene y Desinfección. Fabricamos y comercializamos productos terminados para el mercado Médico, Industrial, Aseo del Hogar e Higiene Personal. 3. Nuestra Unidad de Negocios de producción y comercialización de Semillas se desarrolla en Chile y Perú. Somos un actor relevante en la comercialización de semillas de maíz, trigo, forrajeras y hortalizas. Validamos nuestras variedades en todos estos ámbitos mediante un completo sistema de ensayos. Destacamos por aportar genética de primer nivel y un excelente soporte de nuestro equipo técnico, buscando optimizar el rendimiento y por consiguiente, el resultado económico del productor. 15