tecnología educación corporatividad

V E N E Z U E L A
Diseño • Disciplinas visuales • Comunicación • Tecnología • Educación • Emprendimiento
MAGAZINE
Séptima Edición 2015
Educación
tecnología
Corporatividad
Aulas Virtuales y
Globalización
Dipositivos Apple y
compras Online
El cliente hace la
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3
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ISSN 9772305090017
RIF – J 400066643-0
Depósito Legal pp201202AR4201
4
CONTENIDO:
07
08
10
12
Nuestros
Redactores
Mooc´s y
Educación Online
2015 MAC y
Puntos de Venta
Consumidor cambiante
en la Publicidad
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Modelo
de Negocios
Ser Padres sin
Perder la Paciencia
Branding
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ArrobaGeek
Segmento Tecnológico
Padres e Hijos:
Energía en Constante
Movimiento
Edu-Interviews
Adrián Peláez Castaño
Nacho Autos:
Chevrolet Corvette 2015
What will an Angel Investor
Look for When Considering
Investment in my Company?
Directorio
de Universidades
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Séptima Edición - Febrero 2015
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Nuestra ediciÓn anterior
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ILUSTRACIÓN DE PORTADA
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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Camilo Rojas.
Verónica Abreu.
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CORRECTOR DE ESTILO
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editorial
Dr. José Gerardo Guarisma Jr. II @Joseguarisma_jr
Para una persona creativa, un nuevo año es sinónimo de grandes oportunidades para
materializar las ideas, alcanzar sus metas y apuntalarse hacia el éxito. Como todo
inicio se requiere la capacidad de sortear obstáculos; uno de los principales es poseer
un conjunto de atributos reunidos dentro de una especie de simbología o código que
distinga nuestro proyecto de la competencia. Dentro de este marco, la construcción de
una buena marca es algo que si bien requiere gran esfuerzo, no resulta imposible con
originalidad y disciplina; atributos clave para lograr esa popularidad y reconocimiento,
que son objetivo, por naturaleza, de las marcas.
También es importante entender que el nuevo consumidor está mejor informado, es
más crítico, menos leal y más difícil de entender. A propósito de ello, Kevin Roberts,
autor del libro Lovemarks expresa “una marca pertenece a una compañía, a los
inversores…una lovemark pertenece al cliente. Se ha ganado el amor y el respeto de los
consumidores, entonces tiene un lugar en su corazón. Y la lealtad hacia las Lovemarks
no puede ser creada por los departamentos de marketing”.
La mayoría de empresarios dirán que las relaciones son esenciales para el éxito de
una empresa, y la relación más fuerte que puedes cultivar es con los clientes. Por estos
resulta necesario diseñar una imagen corporativa exitosa que implica –ante todoestablecer un vínculo estrecho con nuestra comunidad y aunque parezca increíble,
también ser “vulnerables”. Esta conexión emocional solo puede ser construida con
honestidad, cuando dos personas son lo suficientemente valientes para compartir sus
historias de fracaso y éxito.
Para Roberts en estos de globalización “incluso el marketing como lo conocemos
ha muerto”; no se aceptan más productos que se imponen. Ahora debemos crear
movimientos, para que el consumidor quiera compartir el producto. Debemos
movernos de la atención a la participación, de la información a la inspiración y de la
interrupción a la interacción.
+Jose Gerardo Guarisma Jr.
José Gerardo Guarisma Jr.
@jose.guarisma.jr
José Gerardo Guarisma Jr.
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educación
MOOC´ s Y
EDUCACIÓN GRATIS
El término “MOOC”
fue originalmente usado en el 2008
por Dave Cormier en la
Universidad Prince Edward Island
de Canadá para indicar una clase o
curso en línea muy grande que
estaba siendo enseñado.
Esta modalidad de enseñanza
permite atender a cientos y miles de
estudiantes simultáneamente
distribuidos alrededor del mundo.
Ha resultado de gran ventaja, pues la mayor
parte de los cursos son gratis o de un costo
mínimo; además el contenido del curso no
es estático y posee elementos multimedia.
Los MOOC´s se adaptan a la era
cambiante de la educación, permitiendo
crear en los últimos años una nueva
industria dedicada a ofertar contenido
formativo para entonos digitales en
Estados Unidos y Latinoamérica.
8
Por Alejandro Mainetto II @amainetto
El segundo, es que al tomar estos
cursos en línea no se pueden recibir
créditos educacionales porque los
proveedores no están acreditados; el
participante no recibirá un diploma
capaz de demostrar poseer habilidades
a nivel del mercado de trabajo.
A pesar de todos estos retos, poder
conseguir un “título equivalente gratis”
es un hecho que alegra y esperanza a
muchos, pero asusta a otros. Este efecto
de democratizar la educación, podría
transformar la industria y nadie está seguro
todavía de las posibles ramificaciones.
Por ejemplo, recientemente se habló del
caso Laurie Pickard, quien trabaja para
USAID y vive en Ruanda-África; ella está
completando un “MBA Elite” en línea por
solo $1000, tomando cursos de Stanford,
Yale, Wharton, iTunes U y Coursera.
Pickard diseñó su currículo y está feliz
de poder estudiar cursos de calidad
superior de una forma conveniente y
económica desde su casa. Tomando
estas clases, tal vez no del prestigio o las
oportunidades de progreso como si uno
hubiese estudiado en una universidad de
renombre, pero el contenido en muchos
casos se aproxima o es el mismo que
se usa dentro de estas instituciones.
Por ahora, parece que se puede obtener
una educación a muy bajo costo o gratis.
La variedad y disponibilidad de estos
cursos en línea seguirá en aumento
cada día; obligando a las personas a ver
la capacitación constante como una
necesidad más para poder competir en
esta economía global. Con el costo de
la universidades incrementando a un
nivel meteórico y sin ninguna señal de
que vaya a cambiar, es muy probable
que estemos contemplando el futuro de
como la industria educativa comienza
a transformarse profundamente desde
cómo se enseña a como se aprende.
Tal vez, llegue el día en el que la
educación gratis sea una opción real,
válida y común sobre todo para aquellos
que hoy la ven como algo intangible.
Sabemos que hay una cantidad grande
de compañías ofreciendo cursos en
muchas categorías de estudio, pero
la calidad del contenido, diseño
instruccional y experiencia visual puede
fluctuar dependiendo del proveedor.
La educación en línea y especialmente
de los MOOC’s han estado sometidos
a un constadebate con muchos retos
por sobrellevar. El primero es saber si
el estudiante está dispuesto a usar este
método de aprendizaje con la disciplina
necesaria para poder completar estos
cursos solos sin la presión de un profesor.
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Tecnología
2015:
Apple inicia la gran batalla
por los puntos de pago
Por Carlos Bernal II @CarlosTodoMKT
Desde los inicios en 2004 de la tecnología NFC (Near Field
Communications), diversas empresas han querido implementar
mecanismos que faciliten la forma en que compramos y pagamos
por nuestros productos preferidos, pero con la entrada en Octubre
de 2014 de Apple Pay se avecina una gran batalla por esta industria.
Las nuevas tecnologías cada año siguen avanzando y
progresivamente van cambiando nuestros hábitos y
patrones de consumo tan vertiginosamente que muchas
veces, ni tenemos tiempo para percibirlas o adaptarnos.
Ya es común ver a personas pedir un taxi desde una aplicación en su
Smartphone o buscar ofertas de acuerdo a su geo localización; pero
detengamos nuestra mente unos segundos y analicemos que todo
eso hace solo 2 años atrás era ciencia ficción… Apenas 2 años atrás.
La tecnología NFC -incluida en cualquier hardware- básicamente
lo que permite es comunicar los aparatos por su proximidad
e intercambiar información entre ellos. Con el fenómeno de
consumo que implican los aparatos de Apple (Iphone, Ipod, Ipad,
el nuevo Apple watch, entre otros) imaginen lo que representa
2004
para esta empresa haber distribuido ya millones de posibles
puntos de pago personalizados y adaptados a cada usuario.
El 2015 iniciará como un año lleno de nuevos cambios
tecnológicos, y uno muy evidente será el modo en el que
pagamos en todas las tiendas que visitemos. Con el lanzamiento
de Apple Pay se inicia una gran batalla donde competirán
principalmente 3 jugadores: Google Wallet, CurrenC y Apple Pay.
Google Wallet es una iniciativa que no despegó como se
quería, sin embargo, al salir al mercado Apple Pay, benefició
a Google con un incremento de 50% en suscriptores del
servicio. En el caso de CurrentC ha sido creada por grandes
cadenas en Estados Unidos como Walmart y CVS con la
cual pretenden tener su propio sistema. Todo esto creará
una batalla para ver quién se impone y logra dominar.
Gráficamente abajo podemos entender la cronología de los
respectivos avances del NFC y los grandes jugadores que desde
ya están haciendo sus apuestas.
2011
La gran empresa del
buscador lanza su producto
“wallet”con el cual apuesta a
Se alían para fundar el NFC
Forum que dá inicio a la
expansión de la tecnología
que permite conectar
aparatos entre si al estar
cercanos
de NFC e impulsar así su
Sistema Operativo Android
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2012
2014
CurrentC es la plataforma
NFC de pago por la que
apostaron grandes
jugadores del retail en USA
Sale al mercado Apple
Pay, la nueva apuesta
de Cupertino apoyada
por un gran grupo de
aliados estratégicos
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CORPORATIVIDAD
El consumidor cambiante
en la publicidad:
un puzzle con nuevas piezas
Tiempo de
cambiar con nuestros
consumidores
”
Por Álex Rubio Navalón II @alexrbn
No hace demasiado que en las aulas de estudios superiores de
mercadotecnia o publicidad se pasaba de puntillas por cualquier
idea relacionada con los medios digitales. Internet era esa gran
desconocida, el reducto de unos cuantos seres solitarios que
poco o nada tenían que ver con los “destinatarios objetivo”
de nuestros mensajes. Hoy, apenas una década después,
somos plenamente conscientes no ya de una evolucionada
Internet, sino del efecto que esta y la tecnología han tenido en
nuestra forma de relacionarnos, en nuestra manera de ser y en
nuestros impulsos para comprar. Hemos cambiado, y lo que
es peor o mejor, según se mire, para quienes nos dedicamos
a esto: cambiamos cada día y a mayor velocidad que nunca.
12
La crisis. La globalidad. La tecnología. Los cambios permanentes.
La obsolescencia programada para sufragar la innovación.
La batalla por la conquista del presente entre generaciones.
El nexo entre lo que existía y lo que llega, y cómo esto último
modifica estructuras asumidas y asentadas. Realmente poco
tenemos que ver con quienes tradicionalmente hemos sido como
consumidores. Y desde el sector publicitario a menudo se nos
olvida cómo somos en nuestra otra vertiente, la de actores del
consumo, encaramándonos a argumentos manidos y pasados
desde nuestra silla del despacho. Padecemos de una bicefalia
evidente que debemos solventar cuanto antes. Porque basta
pensarlo mínimamente para descubrir que como consumidores
ya no hablamos de ese emotivo anuncio de televisión nada más
llegar al trabajo a la mañana siguiente; eso nos gustaría como
publicitarios. Encontramos la sorpresa mediante otras vías,
soportes, formas y creatividades, hastiados como estamos del
abuso del medio masivo por excelencia y de sus compañeros
tradicionales. Ya no esperamos a encontrarnos con alguien
para contarle el problema que tuvimos con tal o cual empresa,
ni mandamos una carta de agradecimiento a aquella otra que
nos trató bien. Se lo decimos en las redes, o mejor aún, se lo
decimos a otros en las redes, para que todos se enteren. Ya no
queremos que las marcas nos atiborren de razones; queremos
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que nos hagan sentirnos mejores ante los demás, y eso es lo
que les pedimos: argumentos que hablen de nosotros y no
de ellas, y sobre todo actos que nos conviertan a nosotros,
y no a sus símbolos, en protagonistas de nuestra historia.
La publicidad en su sentido tradicional no ha muerto, pero está
mutando y aún debe hacerlo más para conectar con el consumidor
en constante cambio. Porque el consumidor digital no es solo
parte de una generación mientras las demás siguen ancladas en
las formas de actuar del pasado. El consumidor digital, el de ahora
y el del futuro, somos todos, desde los que nacieron al amparo de
la tecnología hasta quienes cambiaron irremediablemente con
ella, y convivimos en un mundo que circula a una velocidad del
tiempo nueva, apasionante, vertiginosa; que nos obliga a quienes
estamos del lado de la producción de esos mensajes publicitarios a
estar permanentemente actuando en varios frentes: en el cambio,
en el aprendizaje, en la formación continua, en el análisis, y en la
predicción. Evolucionar o sufrir las consecuencias de la evolución.
El momento actual requiere de perfiles que sepan y quieran
entender las sinergias entre lo que existe, lo que existió siempre
y lo que puede llegar a existir. Publicitarios que encajen
unas piezas en otras, desde la intuición y también desde el
conocimiento, como conectores del cambio entre el pasado,
el presente y el futuro. Porque el cuadro final del consumidor
solo es posible si somos capaces de entender cómo las piezas
que siempre tuvimos encajan y conectan con otras nuevas que
aparecen ahora, mientras algunas desaparecen se caen de la
mesa para siempre. Porque las piezas solo logran su verdadero
objetivo cuando juntas hacen lo verdaderamente complejo,
y a la vez lo único que tiene sentido en esta historia de un
marketing y publicidad cada vez más indivisibles: completar
el puzzle sin dejar huecos vacíos. Es hora de unir piezas de
formas complejas con aquellas que siempre conocimos. Así
podremos entendernos como consumidores y regresar al juego
desde la publicidad y mercadotecnia, antes de que sea tarde.
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CORPORATIVIDAD
Cuentas con la idea pero…
¿quién es el cliente ideal?
Por Jorge Olmos II @innovalius
Como emprendedores, es común creer que la idea generada está hecha “para todo el mundo” y tal afirmación puede implicar errores durante la generación de
esfuerzos para la “atracción de miradas” con personas a quiénes no les va a interesar la misma. ¿Cómo podemos identificar el segmento para nuestra idea?
Como emprendedor, uno
se encuentra siempre a
la búsqueda de nuevas
oportunidades y alternativas
para fortalecer “la idea” y
hacer crecer “el negocio”;
pero las actividades y
responsabilidades del día a
día -en muchas ocasiones- van
desviando la atención de lo
estratégicamente importante
a lo tremendamente operativo
y urgente. Por tal motivo, es
posible llegar a un estado
de desgaste, y a pesar del
emprendedor, las operaciones
(que no teníamos tan claras
cuando surgió la idea) nos
empiezan a agobiar y se
va desdibujando esa idea
original, sin llegar siquiera a
plantearnos si sólo contamos
con una “gran idea” o con un
Modelo de Negocio que nos
sirva como punto de partida.
Osterwalder define al Modelo
de Negocio como “la manera
en la cuál la organización
genera, entrega y obtiene
valor”, así mismo, el autor
plantea la necesidad
de
cuestionarse
distintos
“bloques” para lograr la
identificación de los elementos
contenidos en cada uno; y en
su caso, una determinación
clara buscando en primera
instancia claridad para el
emprendedor que se cuestiona
sobre la consistencia y relación
entre los diferentes elementos
y la definición de los mismos.
Sin dejar de considerar que
lo anterior se convertirá en
una serie de hipótesis que
tendrá que evaluar para
encontrar sentido en sus
acciones presentes y futuras.
A continuación un breve
repaso de uno de los bloques
que resulta primordial tener
en mente: los consumidores.
Bloque: Segmentos de los
consumidores
La “gran idea” o concepto a
ofertar tendrá sentido en la
medida que sea bienvenida por
un grupo o grupos de clientes
que le encuentren relevancia
a la misma ¡y no sólo porque
lo crea el emprendedor!
Por lo que en tal grupo de
personas prevalecerán ciertas
necesidades, problemáticas,
intereses u otras características
específicas que van a dar
lugar al término: Segmento.
La definición clara del
segmento o segmentos del
mercado proporcionarán una
dirección en las acciones del
emprendedor para concentrar
esfuerzos o desdeñar ciertas
acciones para evitar “tirar por
la borda” recursos valiosos
para la organización pero,
¿cómo podemos conocer que
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ciertos grupos de clientes
representan a un segmento?
Se
recomienda
hacer
cuestionamientos tales como:
y/o
satisfacer necesidades
muy concretas para cierto
volumen de clientes con
características muy específicas.
-¿Las necesidades de un
grupo son distintas a las de
otro? (ejemplo: hombres,
mujeres, niños, niñas, etc.)
A continuación un listado
de
cuestionamientos
a
formularse -y responderteniendo como centro la
perspectiva
del
cliente:
-¿Los grupos son localizables
o pueden ser alcanzados
por medio de diferentes
canales de distribución? ( se
encuentran en : ¿las escuelas?
¿ciudades? ¿playas? ¿clubes
deportivos?, ¿oficinas?, etc.)
¿Qué piensa acerca de nuestro
producto/servicio?
¿Qué ve acerca del mismo?
¿Qué dice acerca de la alternativa que
hemos propuesto?
-¿Las motivaciones de un grupo
son distintas a las de otro?
(ejemplos: descansar, aprender,
divertirse,
explorar,
etc.)
¿Qué hace (uso) con nuestro producto/
servicio?
-¿Están dispuestos a pagar
diferentes precios? (ejemplo:
estudiantes,
empleados,
solteros,
casados,
etc.)
¿Qué siente con relación al producto/
servicio que se otorga?
Una vez respondidas las
anteriores
preguntas
(y
algunas otras más) es posible
considerar que el segmento
puede ser como tal un
Mercado Masivo, donde una
gran cantidad de personas
comparten ya sea el problema
o la necesidad. O dependiendo
del alcance y propósitos del
emprendedor, el concepto
podría ir dirigido a un Nicho de
mercado, es decir, a solucionar
Una vez respondidas las
preguntas, se recomienda
delinear un perfil del cliente
al buscar entender ¿qué busca
o quiere nuestro cliente?,
¿qué motivaciones tiene? Y
finalmente responder ¿qué
podemos hacer para con
nuestro cliente?, buscando
fortalecer la propuesta de la
idea tomando en consideración
el ¿qué podemos hacer por
nuestro segmento?
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¿Qué escucha sobre nuestra iniciativa?
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eDU-lECTURAS
Ser padres sin
perder la paciencia
Por Carlos Fraga II @fragacarlos
Es duro, lo sé, pero importante. Por
eso, cuando perdemos la posibilidad
de poner límites tiene que ver, casi
siempre, con dos circunstancias: 1) No
nos atrevemos porque nos hacemos
esclavos de lo que establecemos y eso
nos aterra, o 2) Tenemos tanto miedo a
que nos dejen de amar que preferimos
no ponernos más pesados. En esta
segunda he encontrado muchos casos,
ya que usualmente venimos de padres
que nunca supimos si realmente nos
amaban, y por supuesto, tendremos hijos
que nos mantendrán en el mismo limbo.
Mi
amigo Julián me llamó, algo
consternado con aquello y cuando
fuimos a cenar, me contó que en la
última navidad, se fue con su familia
a los páramos merideños, luego de
muchas horas manejando, de pronto, se
percató de que sus tres hijos llevaban
sus audífonos, y su mujer dormía
profundamente, lo que lo hizo, no sólo
sentirse desolado, sino con muy pocas
posibilidades de cambiar aquello, sin
parecer dictador, retrógrado o represivo.
Ahí estaba un paisaje bellísimo, un viaje
encantador, una oportunidad de oro para
intimar y sin embargo, cada uno vivía
el mundo con sus propias melodías,
sonidos, o pensamientos, generando
mundos incomunicados, semejante a ir
en tour en un autobús, lamentablemente
sin un guía que marque otras pautas.
Ahora, ¿es esto culpa de la tecnología, de
esta juventud loca, o de la globalización?
Quizás un poco de todo, pero en verdad
es que nadie ha reglamentado, dosificado
o simplemente limitado esto. Y pareciera
que estos aparatitos, gracias a nuestra
laxitud, ese ser Light, o modernos,
los hemos convertido en auténticos
“transformers” que dominan nuestras
vidas afectivas y protagonizan nuestros
vínculos interpersonales más sagrados.
Cuando alguien a nuestro lado se pone
unos audífonos y prende el aparato;
además de disfrutar de otros sonidos,
quizás más agradables, también saca su
letrerito: “NO MOLESTAR” y nos saca
del juego y eso no tiene modernidad, es
así, simplemente como hecho humano y
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por no decir de una muy mala educación.
Y esos mecanismos de abstracción son
muy válidos cuando estamos solos o con
seres con quienes, en ese momento,
no queremos interrelacionarnos, pero
no puede ser la regla cuando se está
compartiendo en familia, o con seres que
nos interesan. Lo que ratifica aquello de
que, de alguna manera, quizás nos hemos
dejado de interesar, y eso exige trabajo
constante, consciencia de nosotros,
y comunicación jerárquica precisa y
clara. Mucho más, como lo he expresado
muchas veces, el amor que realmente
interesa tiene dos componentes básicos:
atención y tiempo.
”
Julián, es un amigo de los pocos que
conservo desde la adolescencia, de gran
sensibilidad; matemático, músico y poeta
a ratos, tiene una vocación de padre que
no sé si envidio o evito, pero de que la
tiene, la tiene. Y siempre congruente
con esa vocación amorosa tuvo tres
varones que transitan entre los doce y los
veintidós. Tenía tiempo sin saber de él,
quizás más de dos años, con esas excusas
con las que uno asume de que el amor
siempre estará allí. Comenzando el año
me llamó, y el tema en cuestión fue uno
de mis micros radiales, donde exponía yo
que toda la tecnología -maravillosa por
demás- no podía dejarnos de lado con lo
esencial del comunicarnos, interesarnos
y amarnos con los otros. Y exponía
que tanto el celular, el mp3, o cualquier
juego o medio, venían a colaborar, nunca
a aislarnos y esa no era labor de los
fabricadores, sino de los usuarios de los
mismos. Y remataba el micro diciendo:
-“Si tu hijo , mientras va contigo en el
carro, o junto a ti, prefiere engancharse a
un mensaje de texto, a una canción o video,
es porque quizás ya conversar contigo
carece de emoción, interés, frescura y
novedad y esto, en lugar de frustrarnos
nos debería poner a trabajar al respecto”.
Julián me miraba reflexivo y me dijo:
.Hay concesiones
que nos hacen perder
lo sagrado
”
Y claro, venía lo más duro, no ya el
imponer ciertas necesarias reglas de
convivencia, sino revisarse en cuanto a
por dónde comenzar a atraer el interés
de esos tres adolescentes, por demás
maravillosos que sin querer, habían
perdido el hábito de disfrutar de esos
raros encuentros familiares, así sea
peleando o hablando siempre de lo mismo.
Los objetos, las tecnologías llegan a
nosotros a ver qué podemos hacer con ellas,
y no para dejarnos a su mandato exclusivo.
¡Hasta la próxima sonrisa!
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TEMA DE PORTADA
“
Hasta hace poco,
era un concepto
exclusivo
BRANDING:
¿TE LO TOMAS EN
FIESTAS O EN SERIO?
Por Manuel Jirado II @manueljirado
16
En realidad todos somos Marcas. Desde el mismo instante en que
nacemos, con nuestras características físicas, nuestras actitudes
(heredadas o cultivadas), y finalmente con el nombre que a todo
eso le colocan nuestros padres. El punto de inflexión llega cuando
decidimos vernos, pulirnos y vendernos como tales, como Marcas.
Haber alcanzado este nivel de conciencia, es lo que hace la
diferencia entre Miguel Cabrera y cualquier pelotero recién
llegado de Cuba a las ligas menores (marcas personales), entre
Starbucks y la cafetería que acaban de abrir en alguna esquina del
Doral (marcas corporativas), entre el Reino Unido y las remotas
Islas Mauricio (marcas territoriales). No es que unas sean más
ni menos que otras, pues todas tenemos el mismo valor, sino
qué tanto se trabaja o no cada una con ese norte y esa pasión.
Para entender qué es Branding, primero hay que entender qué es
una Marca. La Marca no es solo el impacto que genera un símbolo
visual, la reputación de un nombre, una papelería o un empaque
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bien diseñados: La Marca es un universo compuesto por estos
y otros elementos, entre los cuales no podemos subestimar en
absoluto los más esenciales como el Propósito que justifica
nuestra existencia, el Producto que vamos a vender, la Historia que
ese producto va a contar, los Activos (humanos y materiales) que
enriquecerán nuestro Valor (experiencial, relacional y monetario).
El Branding simplemente es el proceso de construir ese Todo
que es la Marca, administrando sistemática y estratégicamente
cada una de sus partes. La razón de ser del Branding es
lograr que tu espejo se mantenga nítido, es decir, que lo
que la gente piensa de ti (su Percepción) sea reflejo fiel y
exacto de lo que verdaderamente eres (tu Condición), sin
dejar margen a ruidos que empañen o quiebren ese espejo.
Ser una Marca te saca del montón, dándote personalidad,
identidad, identificación y sentido de pertenencia. Un
Branding bien desarrollado saca a relucir la versión más
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TEMA DE PORTADA
de los
“monstruos” del
mercado.
plena y brillante de ti mismo, ese encanto
propio que llama la atención, esas
virtudes tan genuinas que convencen y
enamoran. También te ayuda a organizar
tus fortalezas y oportunidades, haciéndote
más efectivo: ¿Cuándo no te ha pasado
–por ejemplo– que no aprovechaste
un valiosísimo contacto, porque no
sabías o no recordabas que lo tenías?
A través de iniciativas como el
proyecto
didáctico
#DateAValer
que venimos emprendiendo desde
Venezuela, perseguimos dos objetivos
centrales: El primero es masificar los
conocimientos sobre Branding, a la vez
que empoderamos a aquellos pequeños
emprendedores que poseen grandes
ideas. De hecho, uno de nuestros mantras
reza: “No hay marca pequeña cuando hace
lo ordinario extraordinariamente bien”.
El segundo objetivo es desbloquear
los complejos teoremas que antes
impedían esa masificación, impuestos
durante largo tiempo por la academia
tradicional y practicados por las
corrientes corporativistas. Uno de
ellos generalizaba entre Branding y
Marketing, cuando ninguno es parte del
otro, sino que son filosofías separadas
con fines muy distintos: Mientras el
fin del Marketing se limita al mero
“vender”, el del Branding es Trascender,
donde la venta ya no es una causa en sí
misma, sino la exitosa consecuencia de
la huella positiva que las Marcas dejen
en el mundo y en la vida de quienes
formen parte directa o indirecta de ellas.
”
que el propósito común de todas las
Marcas no debe ser otro más que el
de “hacer del mundo un lugar mejor”.
La misión que cada una desempeñe,
el ámbito en el que se desenvuelva,
la manera como lo haga, son solo
instrumentos en pos de dicho propósito.
La gente no compra productos, compra
las experiencias, sensaciones y beneficios
que esos productos le aportan. El rol
del Branding es acoplar hasta el más
minúsculo detalle de la Marca para
contribuir a que la experiencia sea
coherente, única y –sobre todo– feliz.
Branding termina en “ing” porque es
un proceso continuo. Ninguna marca
es ni será perfecta, de serlo sería
aburrida, e intentarlo a diario es lo que
la mantiene siempre fresca, siempre con
una nueva y buena historia que contar.
Guy Kawasaki, experto en ayudar
a las Marcas a que encuentren su
sentido y su significado, defiende
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17
“Tecnología como la Querias ver”
Cámara Polaroid
Socialmatic
Mercedes Benz:
apps de
productividad
para todo el año
y su vehículo “AUTO-PILOTABLE”
18
los mejores
Smart watches
del ces 2015
Gadgets Para
Viajeros
Por Wilmer Hurtado II @wilmerhurtado
EL primer Gadget recomendado sin duda
es el “Bluesmart”, el primer equipaje
de mano “inteligente” que cambiará tu
forma de viajar. El “Bluesmart” tiene las
siguientes características:
1.
Se bloquea y desbloquea desde tu
smartphone Android o iOS.
2.
Puedes saber el peso de tu equipaje
ya que tiene un medidor de peso
que muestra sus resultados de forma
inalámbrica a tu smartphone.
3.
Puedes saber siempre la ubicación de tu
equipaje, ya que cuenta con GPS.
4.
5.
Tiene un sistema de alarma preventivo
en caso de que te “alejes” mucho de tu
equipaje.
Recarga tu smartphone, tablet o cualquier
aparato con el potente cargador de
baterías incorporado en tu “Bluesmart”.
6. Aprobado por el TSA y por las
regulaciones de seguridad de todas las
aerolíneas a nivel mundial.
7.
8.
Cuenta con un compartimiento exclusivo
para tus aparatos, tales como:
Laptops, Tablets, etc. que facilita el acceso
al momento de pasar por un puerto de
seguridad en aeropuertos.
9. Puedes saber datos acerca de tu viaje
en tiempo real, como millas alcanzadas,
tiempo en cada país, etc. a través de
Bluesmart app.
10. Cierre a prueba de agua.
11. Tiene un costo inicial de $280
aproximadamente.
Para más información visite: bluesmart.com
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02
19
Los mejores Smart watches
del CES 2015
Por Jose Antonio Dominguez II @jadominguezpaz
Los smartwatches de CES 2015 captan la atención de los visitantes a las
ferias de tecnologia,todos buscan competir con APPLE y SAMSUNG,
los más destacados son:
Sony Smartwatch 3:
Es de acero inoxidable, tiene una pantalla transflectiva de LCD TFT
de 1.6 pulgadas para poder leer bajo el sol. Además, es resistente al
agua,con clasificación IP68 y se carga mediante la entrada, tiene un
accesorio que permite colocar cualquier correa estándar. Cuenta con
sistema operativo Android, reproductor de música propio, tecnología
de sensor inteligente y un sensor de GPS incluido.
20
Alcatel One Touch:
Este reloj inteligente de Alcatel ejecuta el propio sistema operativo
cerrado de la empresa, pero se puede conectar fácilmente con
cualquier teléfono que corra Android 4.3 o iOS 7 o superiores. Tiene
funciones comunes como un podómetro y contador de calorías, pero
también mide la calidad del sueño, reproduce música y tiene un
botón para disparar la cámara del teléfono que lo acompaña. Saldrá
al mercado en marzo. Aunque no se sabe el precio, se calcula que
costará unos US$150.
Garmin Vivoactive:
Este reloj está dirigido a los atletas y tiene todas las funciones
que les puede interesar, incluyendo apps integrados para correr,
andar en bici, jugar golf y nadar. Estará disponible en Estados
Unidos en blanco y negro por US$250 en el primer trimestre del
año. También puede comprarse junto con un monitor de ritmo
cardíaco por US$300.
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Para mayor información: http://www.cesweb.org/
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Cámara Polaroid Socialmatic
Además de su curioso diseño en forma del famoso logo de Instagram, esta cámara se convertirá en la favorita de
las reuniones sociales, ya que no solo nos remonta a las antiguas camaras polaroid de impresion instantanea, sino
que ademas permite incluir todo el poder de compartir en redes sociales típicas de un smartphone, así que en las
reuniones no solo podrás tomar fotos de una forma curiosa y hasta simpática, sino que también puedes enviar a
todos los asistentes las fotos tomadas y sacar unas cuantas fotos impresas para la abuelita o la tía que no son muy
“tecnológicas” y así todos tendrán a su estilo un bello recuerdo de ese momento especial.
La cámara cuenta con:
Conexion Bluetooth y WIFI.
GPS.
Camara frontal de 14 MP
Camara trasera de 2 MP
Imprime fotos a 2 x 3 Pulgadas.
Sistema Android
Puede conectarse con otras camaras
Socialmatic de forma remota.
Para más información visite: https://www.social-matic.com/
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04
21
Mercedes Benz:
y su vehículo
“Auto-Piloteable”
Por Wilmer Hurtado II @wilmerhurtado
En esta era de innovaciones, no solo le
toca el turno a los smartphones y tablets y
los últimos muy nombrados “Vestibles” o
“Wearable” como los relojes y medidores de
actividad física. Este vez le toca el turno a los
autos y en especial este de Mercedes Benz
que la verdad es un sueño hecho realidad
para los que aman los autos y la tecnología.
22
Aqui le traemos las imagenes del Mercedes
Benz F 015 Luxury in Motion presentado
en el CES 2015, el cual definitivamente
cualquier película futurista le quedó
corta en diseño y avance tecnológico.
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APPS de Productividad
para todo el año
Por Wilmer Hurtado II @wilmerhurtado
Google Drive y Google Docs: Estos dos gigantes son parte
de toda una suite creada por Google y definitivamente no
podía dejar por fuera de esta lista de APPs convenientes. El
primero, Google Drive es un sistema de almacenamiento y de
compartir archivos “En la Nube”, tipo Dropbox o OneDrive
de Microsoft. Comenzando con 15 GB gratuitos y luego
planes pagos de US $1.99 mensual por 100 GB y US $9.99
por 1 TB respectivamente. Con el puedes tener todos los
archivos y documentos importantes siempre a la mano y con
la seguridad que brinda estar en los servidores de Google.
1. Acceso desde cualquier sistema, cualquier aparato o cualquier
El segundo es Google Docs, este hermano de Google
Drive es el más “Conveniente” Creador de Documentos
actualmente en el mercado son las siguientes razones:
que usted
comience a usarlo de inmediato, pues la interfaz es muy
parecida a lo que usted ya conoce.
smartphone o tablet.
2. Los documentos se almacenan automáticamente en la nube
(Google Drive), es decir, todos los cambios o ediciones que
realice a su documento quedan registrados. Así que no
volverá a perder un documento o perder horas de edición
porque se le olvidó guardar los cambios realizados.
3. Puede crear documentos en grupo a distancia.
4. Muy similar a Microsoft Word, lo que permite
5. Puede importar documentos de Microsoft Word.
6. Puede
exportar su documento (Google Docs) en formato
Microsoft Word, PDF, TXT, etc.
7. Totalmente gratis y con actualizaciones a próximas versiones
automáticas y gratis.
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Para mayor información: www.docs.google.com
Disponible en: iOS, Android y Windows Phone
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06
EDU-INTERVIEW
adrián Peláez: especialista en redes sociales
En qué momento podemos comenzar a
hacer uso de las Redes Sociales?
Lo digital ahora es parte de nuestra
vida, es el nuevo álbum, la bitácora,
o diario de vida. Las redes sociales,
deben ser vistas como herramientas que
sirvan para aprovechar oportunidades
en lo personal, laboral y empresarial.
Las empresas están asimilando el
tema del Social Media a medida que
las personas se involucren más con las
herramientas como parte natural de su
quehacer, para ser más efectivos, para
comunicarse mucho mejor, para ahorrar
tiempo y costos de traslado. Hoy en día
las organizaciones están necesitando que
los gerentes estén involucrados con las
nuevas tecnologías como parte de sus
habilidades 2.0, nuevas habilidades del
gerente moderno, del profesional del hoy.
En lo personal, las Redes Sociales nos
permiten crear nuestra marca personal o
esa estela…ese camino que vamos dejando
y que -queramos o no, estemos conscientes
o no- permite dibujar una idea de lo
que somos para los demás; es entender
ese cuadro, esa ventana de Johari que
hablan los psicólogos, en el que nosotros
creemos tener un conocimiento de lo
que somos, los demás creen saber lo que
somos, hay una parte que sólo sabemos
nosotros y hay una algo que no saben ni
los demás ni nosotros mismos que ante
situaciones extremas reaccionamos de
una manera impredecible y sorprendente.
¿Cómo lo hacemos?
Si usted es un profesional o un estudiante
o una persona, comenzar a transformar
el conocimiento o la información que
necesita para su trabajo, para su formación
en algo que también transmita esa huella.
Si yo estoy leyendo un libro de Manejo
de proyectos o Project Management,
comenzar a sacar las ideas y compartirlas,
comenzando a desprendernos de la
masa de lectores y consumidores, que
no mueven un dedo para escribir ni
para compartir, simplemente consumen.
Al compartir, al opinar, al escribir,
estamos convirtiéndonos en el 1% que
hace la diferencia. Esa es una clave
importante que aun entendiéndolo, no
todos se animan y no todos despiertan
o activan esa chispa que es ganadora.
¿Qué otras cosas deberíamos tomar en
cuenta para hacer un buen uso de las
Redes Sociales?
La pasión. Debemos identificar a
qué le dedicamos tanto tiempo, qué
amamos y qué nos quita el sueño.
Cuando hacemos esas cosas que nos
apasionan, no hay horario, no hay fecha
límite; pues le queremos imprimir toda
la voluntad posible para que suceda.
24
¿Qué valores deberían tomarse en
cuenta para mostrarnos en las Redes
Sociales?
AUTENTICIDAD: Debemos entender
que somos únicos e irrepetibles,
pues la mayor fortaleza de una
marca personal es ser uno mismo.
COMUNIDAD: Dentro de la marca
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personal hay una propuesta de
aprender a ser comunidad a través de la
comunicación. Este plan lo he llamado
CO4:
comunidad,
comunicación,
colaboración y continuidad; como una
fórmula química pero trasladada como
estrategia y metodología ágil para que
cualquier profesional o persona como
emprendedor y/o empresario sean
capaces de desarrollar algo en el tiempo.
ENTORNO: Es entender que, como hacen
los expertos y los sabios, es rodearse
de personas que nos nutran. Somos
en promedio las 5 personas que nos
rodean porque vamos alimentándonos
de esas personas: de sus hábitos, de
sus formas, de sus expresiones, de
su cotidianidad. No quiere decir con
esto a que dejemos a los amigos que
hemos escogido, pero sí rodearnos, en
la mejor medida, con personas que nos
alimenten, que nos nutran, que nos
pongan una nueva vara de medir, que
nos exiga a sí mismo dar algo mejor.
NFORMACIÓN: Todo esto sirve a nosotros
como padres, como profesionales pero
también Para nuestros hijos: como esa
transferencia de información se convierten
conocimiento; como este conocimiento
una vez procesado o aplicado se convierte
en sabiduría. Esa sabiduría popular que
se va dando de generación en generación
es producto de aplicar las cosas.
¿Existe alguna limitación para formar
ese CO4 que usted comenta?
¡Ninguna! Sólo hace falta motivación
y entender todas estas metodologías
del emprendimiento en la que
estamos, no solo transformándonos en
emprendedores sino en seres humanos de
valor agregado con una propuesta clara
para el mundo. Entender ¿qué somos?
¿Qué hacemos? ¿Qué vendemos? Hoy no
hay fronteras, podemos estar en cualquier
lado del mundo y poder impactar
con nuestros servicios o con nuestras
ideas a cualquier rincón del planeta. El
mundo se ha vuelto chico e internet es
el gran ecosistema donde está el nuevo
espacio público y la nueva manera de
convertirnos en ciudadanos de mundo.
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EDU-LECTURAS
Padre e Hijos: energía
en constante movimiento
Por Eli Bravo II @elibravo
Si jamás has pensado en mandar a tus hijos a la Antártida con un
boleto one way… muy probablemente no tienes hijos. Ciertamente
los hijos encarnan el amor más profundo, llenándonos de alegrías,
enseñanzas y medias sucias, entre tantas cosas. Ellos nos brindan
una relación maravillosa que perdura toda la vida -cosa que
no necesariamente ocurre con el matrimonio- pues como dice
mi amigo Iván Loscher: “solo una ex-esposa es para siempre”.
Pero volvamos a la relación entre padres e hijos; ese fascinante /
dinámico / complejo / explosivo (y todos los etcéteras) universo
de emociones. Ningún padre puede decir que llega a esta relación
sin equipaje porque todos fuimos hijos; pero a su vez, los hijos
cargan encima la historia de su constelación familiar o si prefieres
ir más allá, de sus vidas pasadas, asunto del cual no puedo dar
fe. La relación entre padres e hijos es el germinador de cada
vida, literal y metafóricamente, con el bonus-track de siempre
ofrecernos espacios para armonizar el baile individual y en pareja.
“Para manejar toda relación, y especialmente entre padres e
hijos, hay que saber manejar las energías que entran en juego”
me decía Elijah Nisemboim hace unos días durante un taller de
respiración “si enfrentas la fuerza con más fuerza generas un
bloqueo. Pero si eres flexible al mover las energías todo fluye
mejor”. Elijah es maestro de Tai-Chi y extrapolando las enseñanzas
de este arte marcial me hizo ver que ante mis hijas a veces soy
más rígido de lo que creo. Y la rigidez (en este caso) no ayuda.
A ver. No se trata de ser blandengue, sino de ser conscientemente
flexible y saber encauzar las emociones (que son una forma de
energía) a ambos lados de la relación. Porque ser padres no se
trata de imponer nuestro punto de vista sino de abrir el diálogo,
o como dice Berna Iskandar, especialista en crianza respetuosa,
en conocer el mundo de nuestros hijos y ser capaces de conectar
con sus necesidades, emociones y personalidades. Todo esto sin
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olvidar que estamos metidos en algo parecido a una ecuación: lo
que ocurre a un lado del signo = se refleja del otro.
Si tienes hijos quizás estés pensando “esto es más fácil decirlo
que hacerlo”. Y tienes razón. Pero esa no es excusa para evitar un
camino mas amoroso hacia ellos y nosotros mismos.
Es por ello que en estos días estoy subiéndole las dosis de TaiChi a mi yoga de la paternidad. Ahora comprendo que no se trata
de mantener el asana (la postura, como se conoce en yoga) con la
mayor elegancia posible. También hay que mover la energía para
que se exprese y nos transforme. Para ello lo mejor es actuar con
un corazón flexible y compasivo hacia nuestros hijos, y a su vez,
hacia nosotros mismos.
En yoga se dice que toda postura debe tener dos cualidades:
sthira, que significa estabilidad y mantenernos alerta, y sukha,
un término muy amplio que en este caso se refiere a la habilidad
de sentirnos felices y confortables en la postura. Sthira y sukha
deben estar en balance, pues de nada sirve lucir muy bien la
posición de perro boca abajo si tenemos los hombros tensos
como una cuerda de violín; y por otra parte, si lo único que nos
interesa es relajarnos sobre el mat sin importar la alineación del
cuerpo, estaremos haciendo un ejercicio a medias y pero nunca
una práctica correcta.
Estabilidad y confort. Mantenernos alertas y felices. Duplas que
conjugan muy bien en toda relación humana. Y ahora abriré el
compás para fluir con el Chi (la energía) del momento. Sthira +
sukha + Chi = mayor plenitud para todos en casa.
Espero que esta fórmula funcione. Nadie quiere terminar en el
invierno antártico sin un boleto de retorno. Al menos yo, que
soporto muy mal el frío.
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TECNOLOGíA
Chevrolet Corvette
Stingray 2015
Por Jorge “Nacho” García II @NachoAutos
Manejar este vehículo siendo un Icono
de más de 62 años de historia, sin duda
alguna ha sido una de las experiencias
más
emocionantes; no solo por el
poder de su motor que lo acompaña
un implacable sonido deportivo, si
no por las miradas atónitas que deja
a su paso por donde quiera que pase.
26
La actual generación del Chevrolet
Corvette es considerada la más completa
y la más refinada realizada hasta el
momento, llegando a reemplazar al Ferrari
en el continente Europeo. Dentro este
marco, la edición 2015 de este vehículo
consigue una transmisión automática de
ocho velocidades (en sustitución de seis
velocidades del año pasado); así mismo, la
funcionalidad de OnStar es mejorada con
una conexión de datos 4G LTE. Sin olvidar
su capacidad de conectarse a una red WiFi móvil, y un dispositivo de grabación
de datos-vídeo con el rendimiento del
automóvil, entre otras funcionalidades.
una capota de lona de energía que puede
ser operado mientras el vehículo está en
movimiento a velocidades de hasta 30 mph.
El Stingray de prueba fue el Z51 1LT
añadiendo ruedas traseras de 20 pulgadas
y 19 pulgadas al frente, además tiene
un ajuste aerodinámico exterior, frenos
(Brembo) más grandes con rotores
ranurados para el flujo de aire; suspensión
de ajuste más deportivo con engranaje
de transmisión (manual), espejos con
calefacción, encendido sin llave y entrada,
doble zona de control de clima automático,
tapicería de cuero, asientos delanteros
eléctricos de ocho posiciones, teléfono
Bluetooth y la conectividad de audio, con
una pantalla táctil central de información
al conductor a color de 8 pulgadas, con
interfaz de información y entretenimiento
MyLink de Chevrolet, una cámara de
vista trasera y nueve bocinas de un
sistema de sonido Bose con dos puertos
El 2015 Corvette más conocido como
el (Stingray) que sería en español una
(Manta Raya de Mar) se ofrece en una
línea coupé o convertible bajo los estilos:
Stingray base, Stingray Z51 o Z06
recortado. El coupé cuenta con un panel
de techo desmontable que se guarda en el
maletero. Mientras que el convertible tiene
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USB, un conector auxiliar de audio, un
lector de tarjetas SD y radio por satélite.
El Corvette Stingray y el Z51 poseen
un motor V8 de 6.2 litros impulsado por
las ruedas traseras con 455 caballos de
fuerza y 460 libras-pie de torsión. Tiene
disponible una transmisión manual
de siete velocidades estándar y otra
automática con ocho velocidades. El
ahorro de combustible estimado por la
EPA es un muy notable, alcanzando
21 mpg combinado (17 mpg en la
ciudad / 29 mpg en carretera), nada
mal para el gran poder de su motor.
Para los amantes de la velocidad que
quieren más poder y adrenalina, el
Corvette Z06 les ofrece un motor
sobrealimentado V8 de 6.2 litros con
650 hp y 650 libras de torsión. Las
características de seguridad estándar en el
2015 Chevrolet Corvette incluyen: frenos
antibloqueo de disco, tracción y control
de estabilidad, bolsas de aire de impacto
frontales-laterales y una cámara de vista
trasera. También el estándar es de OnStar,
que incluye notificación automática
de colisión, asistencia en carretera,
desbloqueo de puertas a distancia
y asistencia de vehículos robados.
Su valor en el mercado comienza en los
$54,000 y puede superar los $84,500.
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ARTES VISUALES
LA LLEGADA DE LA INFOGRAFÍA A LAS AULAS
INGENIO Y CONOCIMIENTO EN UNA MISMA IMAGEN
Por Vanessa Fernándes II @kissimisu
La infografía es una representación visual capaz
de sintetizar información mediante fotografías,
líneas, diagramas, íconos y símbolos combinados
con pequeños bloques de texto explicativos.
Dicho recurso facilita la comprensión de temas
complejos, puesto que los lectores fijan una
mayor atención en los elementos gráficos.
Ejemplos de infografias
Si bien es cierto que esta forma de comunicación
fue ampliamente utilizada por medios masivos
como periódicos, revistas y hasta canales de
televisión, actualmente se aplica a distintas áreas
entre las que destaca la educación. Por tal razón,
resulta imprescindible motivar a los estudiantes
a aprender sobre determinados contenidos con
la colaboración de este tipo de herramientas
dinámicas y didácticas. Esto sin duda, los
predispone a lectura por su interesante diseño,
fortalece la memoria visual y en consecuencia,
despierta la curiosidad ante los tópicos ofrecidos.
De igual modo, es tarea de los docentes el
incentivar la creación de estos materiales por
parte del estudiantado; debido a que fomenta
el espíritu investigativo, contribuye a un mejor
aprendizaje, promueve destrezas en las artes
gráficas y ayuda a ejercitar la creatividad. En
pocas palabras, la ya mencionada tendencia es una
gran llave que abre paso a información valiosa,
mientras que brinda una posición diferencial
ante los receptores. Así que vale la pena utilizarla,
eligiendo primeramente un tema llamativo del
cual se puedan extraer los detalles más relevantes.
En segundo lugar, es preciso incluir elementos
de diseño que atraigan la atención de los
lectores, guiándose por una paleta de colores
acorde a la temática seleccionada. Lo ideal es
comenzar a partir de un sencillo boceto, ya que
permitirá distribuir cada uno de los componentes
de forma organizada y según el orden de
importancia. Si desde ya quiere experimentar
con esta técnica pero no cuenta con grandes
programas de diseño, puede acudir a algunas
aplicaciones como Piktochart y Easel.ly, con las
que podrá dar rienda suelta a la imaginación.
Recuerde que la práctica hace al maestro y
dentro de muy poco, adquirirá la habilidad
suficiente para plasmar lo que aprende a diario.
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27
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DIRECTORIOS
directorio de universidades
Universidad Bicentenaria de Aragua
(UBA)
www.uba.edu.ve
0243-265.01.00
28
Universidad Nacional Experimental
Politécnica Antonio José de Sucre
(UNEXPO)
www.unexpo.edu.ve
0251-441.59.64
Universidad Arturo Michelena
(UAM)
www.uam.edu.ve
0241- 891.14.09
Universidad Nororiental Gran
Mariscal de Ayacucho (UGMA)
www.ugma.edu.ve
0281- 600.11.37
Universidad Central de Venezuela
(UCV)
www.ucv.ve
0212- 605.40.83
Universidad Nueva Esparta (UNE)
www.une.edu.ve
0212 - 985.25.36
UDI AudioVisual Institute
udi-avi.com
+1 866 775-4776
Universidad Nacional Experimental
del Yaracuy (UNEY)
www.uney.edu.ve
0254-232.42.21
UDI Business School
udi-bs.com
+1 786 6158943
Universidad Politécnica Territorial
de Falcon “Alonso Gamero”
(UPTFAG)
www.iutag.org
0268-251.21.34
Universidad de Los Andes (ULA)
www.ula.ve
0274-240.11.11
Universidad Panamericana del
Puerto (UNIPAP)
www.unipap.edu.ve
0242-361.93.53
Universidad de Oriente (UDO)
www.udo.edu.ve
0241- 821.61.04
Universidad Politécnica Territorial
del estado Portuguesa “Juan de
Jesús Montilla” (UPTPJJM)
www.iutep.tec.ve
0255-623.75.19
Universidad de Carabobo (UC)
www.uc.edu.ve
0241- 821.61.04
Universidad Politécnico Santiago
Mariño (IUPSM)
www.psm.edu.ve
0212-242.69.96
Universidad del Zulia (LUZ)
www.luz.edu.ve
0293- 400.83.00
Universidad Politécnica Territorial
del Norte de Monagas “Ludovico
Silva” (UPTNMLS)
www.uptnmls.edu.ve
0291-772.13.45
Universidad Bolivariana de
Venezuela (UBV)
www.ubv.edu.ve
0212-606.31.53
Universidad Politécnica Territorial
del Oeste de Sucre “Clodosbaldo
Russián” (UPTOSCR) www.uptos.edu.ve
0293- 467.21.38
Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez (UNERS)
www.unesr.edu.ve
0212-979.70.64
Universidad Nacional Experimental
del Táchira (UNET)
www.unet.edu.ve
0276-353.04.22
Universidad Nacional Abierta (UNA)
www.una.edu.ve
0212-577.21.46
Universidad Nacional Experimental
Sur del Lago Jesús María Semprum
(UNESUR)
www2.unesur.edu.ve
0275-555.10.36
Universidad Católica Santa Rosa
(UCSAR)
www.santarosa.edu.ve
0212-860.86.59
Universidad Pedagógica
Experimental Libertador (UPEL)
www.upel.edu.ve
0212-204.02.49
Universidad Nacional Experimental
de Guayana (UNEG)
www.uneg.edu.ve
0286-713.71.30
Universidad de Falcón (UDEFA)
www.udefa.edu.ve
0269-246.63.48
Universidad Valle del Momboy
(UVM)
www.uvm.edu.ve
0271-221.22.33
Universidad Nacional Experimental
Politécnica de la Fuerza Armada
Nacional
www.unefa.edu.ve
0212-908.22.78
Universidad Nacional Experimental
Rafael María Baralt (UNERMB)
www.unermb.edu.ve
0264-241.53.06
Universidad de Margarita
(UNIMAR)
www.unimar.edu.ve
0295 - 287.17.22
Universidad Yacambu (YACAMBU)
www.uny.edu.ve
0251-710.20.46
Universidad Nacional Experimental
de Los Llanos Occidentales Ezequiel
Zamora (UNELLEZ)
www.unellez.edu.ve
0273-533.01.80
Universidad Latinoamericana y del
Caribe
www.ulac.edu.ve
0212 - 993.58.94
Universidad Deportiva del Sur
(UDS)
www.uideporte.edu.ve
0258-433.03.49
Universidad Nacional Experimental
Rómulo Gallegos UNERG
www.unerg.edu.ve
0246-431.08.31
Universidad Politécnica Territorial
del Estado Aragua “Federico Brito
Figueroa” (UPTA )
www.iutlv.edu.ve
0244-321.70.54
Universidad Simón Bolívar (USB)
www.usb.ve
0212-906.31.11
Universidad Alejandro de Humboldt
(UNIHUMBOLDT)
www.unihumboldt.edu.ve
0241-842.12.28
Universidad Centro Occidental
Lisandro Alvarado (UCLA)
www.ucla.edu.ve
0251-259.28.88
Universidad Nacional Experimental
Francisco de Miranda (UNEFM)
www.unefm.edu.ve
0268-250.24.33
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Universidad Alonso de Ojeda
(UNIOJEDA)
www.uniojeda.edu.ve
0265-631.17.41
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Universidad Rafael Belloso Chacín
(URBE)
www.urbe.edu
0261-200.87.23
Universidad Católica Andrés Bello
(UCAB)
www.ucab.edu.ve
0212-407.42.68
Universidad Rafael Urdaneta (URU)
www.uru.edu
0261-200.08.42
Universidad Católica Cecilio Acosta
(UNICA)
www.unica.edu.ve
0261-300.68.00
Universidad Santa María (USM)
www.usm.edu.ve
0212-918.08.00
Universidad Católica del Táchira
(UCAT)
www.ucat.edu.ve
0276-344.22.89
Universidad Tecnológica del Centro
(UNITEC)
www.unitec.edu.ve
0241-822.79.08
Universidad Fermín Toro (UFT)
www.uft.edu.ve
0251-256.92.05
Universidad José Antonio Páez
(UJAP) www.ujap.edu.ve
0241-871.42.40
Universidad José María Vargas
(UJMV)
www.ujmv.edu
0212-284.68.32
Universidad Metropolitana
(UNIMET)
www.unimet.edu.ve
0212-241.48.33
Universidad Monteávila (UMA)
www.uma.edu.ve
0212 - 232.52.55
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