percepción subjetiva del riesgo

PERCEPCIÓN SUBJETIVA DEL
RIESGO LABORAL
“DE LO FORMAL A LO SUTIL”
Dr. Sergio Canals L.
RIESGO
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EVALUACIÓN DEL RIESGO:
Identificación, Cuantificación, Cualificación
POLÍTICA:
Percepción, Valores; Asuntos del proceso:¿Quién
decide?;Poder, Confianza, Conflicto/Controversia
• MANEJO DEL RIESGO: Toma de decisiones, Nivel
aceptable de riesgo, ¿Qué tan seguro es lo
aceptablemente seguro? Comunicación,
Mitigación
RIESGOS
• COMO PELIGRO: ¿Qué riesgos debiéramos
clasificar?
• COMO PROBABILIDAD: ¿Cual es el riesgo de
matarnos en un choque en moto?
• COMO CONSECUENCIA: ¿Cuál es el riesgo de
trabar en una obra donde caen objetos sin casco?
• COMO POSIBLE ADVERSIDAD O AMENAZA: ¿Cuál
es el riesgo del trabajo en grandes alturas?
“¿RIESGOS OBJETIVOS?”
• Incertidumbre asociada con evento futuro o
supuesto.
• Circunstancias que amenacen con disminuir la
seguridad.
• Probabilidades y consecuencias de las
adversidades
• Frecuencia X Consecuencias
• ¿CUANTIFICADOS DE FORMA OBJETIVA POR
UNA EVALUACIÓN DE RIESGOS?
¿ “RIESGOS SUBJETIVOS”?
• Análisis de los efectos que la distribución de los
resultados de un riesgo pude tener en las
personas que los viven. (Ciencias Sociales).
• El riesgo no es independiente de nuestra mente y
cultura (Aunque los “peligros” si son reales)
• “El riesgo es visto como como un concepto que
las personas han construido para ayudarlos a
entender y lidiar con los peligros e
incertidumbres de la vida”
¿RIESGOS SUBJETIVOS”
• “El riesgo probabilístico estimado de los
ingenieros nucleares o el estimado cuantitativo
que los toxicólogos realizan sobre el riesgo
cancerígeno de un químico, están ambos basados
en modelos teóricos, cuya estructura es
subjetiva…”
• Participa la subjetividad desde los juicios en la
evaluación inicial del problema “riesgoso”, hasta
en definir las consecuencias y medidas de
prevención.
RIESGOS INDIVIDUALES DE MUERTES
ANUALES
• Riesgos voluntarios (promedio para aquellos
que se exponen) a tal riesgo.
• FUMAR: 5000 EN 1 MILLÓN
• MANEJAR MOTO: 1000 EN 1 MILLÓN
• MANEJAR AUTO: 150 EN UN MILLÓN
• VIAJAR POR TREN: 30 EN UN MILLÓN
• VIAJAR EN AVIÓN: 10 EN 1 MILLÓN
RIESGOS INDIVIDUALES DE MUERTES
ANUALES
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Riesgos promedios para toda la población
CÁNCER (todos los tipos): 2000 EN 1 MILLÓN
ACCIDENTES DOMÉSTICOS: 100 EN 1 MILLÓN
CAMINAR: 30 EN UN MILLÓN
TORMENTAS E INUNDACIONES: 0.2 EN UN
MILLÓN
• RAYO: 0.1 EN UN MILLÓN
(/US-NRC,2002/)
PERCEPCIÓN
• Es el proceso cognoscitivo que permite
asimilar ideas a través de la acción mental y
que ayuda a formar imágenes que, a su vez, se
crean y se recrean hasta llegar a la
construcción del conocimiento para
INTERPRETAR, COMPRENDER, Y DARLE
SIGNIFICADO Y SENTIDO A LA REALIDAD
(ENTORNO-SITUACIÓN-RELACIONESVÍNCULOS)
PERCEPCIÓN DEL RIESGO EXPERTOS
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Confianza en la evaluación del riesgo
Objetivo
Analítico
Sensato
Racional
PERCEPCIÓN DEL RIESGO POBLACIÓN
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Basado en percepción del riesgo
Subjetivo
Hipotético
Emocional
“Irracional”
EL RIESGO COMO SENTIR
• Dos maneras de procesamiento de la información
sobre la realidad al tomar decisiones o realizar
juicios, que trabajan en paralelo
• SISTEMA ANTIGUO EVOLUCIONARIO , RÁPIDO
AUTOMÁTICO, SIN PERCPCIÓN CONSCIENTE Y
CONTROL, POR SIMILITUD Y REALIZACIÓN DE
ASOCIACIONES, EMOCIONES QUE SIRVEN DE
“ADVERTENCIAS TEMPRANAS”.
• REQUIERE CONOCIMIENTOS DEL MUNDO REAL
EXPERIENCIAS/EMOCIONES EN
CONTEXTOS DE RIESGOS
• Nos ha permitido sobrevivir
• Manera natural de responder a una amenaza en
mundo moderno
• Intuitivo, automático y rápido
• Basado en imágenes y asociaciones relacionadas a
emociones por medio de experiencias (buenas o
malas)
• Los aspectos amenazantes o inciertos son
transformados en respuestas AFECTIVAS (MIEDO ,
TEMOR , ANSIEDAD)= RIESGO COMO SENTIR
• Nos dice cuando es seguro caminar por calle escura o
tomar agua con aspecto extraño
SISTEMA REGLAS/ RAZÓN
• SISTEMA DE INFORMACIÓN POR ALGORITMOS
Y REGLAS, MODELOS NORMATIVOS DE
JUICIOS, Y TOMA DE DECISIONES (C DE
PROBABILIDAD, LÓGICA FORMAL ,
ACTUALIZACIÓN BAYESIANA…), MÁS LENTO,
GASTA MAYOR ENERGÍA, MAYOR NIVEL DE
CONTROL, NECESITA APRENDER REGLAS.
IMPACTO RELATIVO DE LOS SISTEMAS
EN LA PERCEPCIÓN DE RIESGOS
• Modelo híbrido integrado con variables afectivas (temor) ,
con las con resultados inciertos cognitivas/consecuenciales
(resultados y probabilidades), son más adecuados en
percepción de riesgo en situaciones
• El sistema a/emociones, influye más que el reglas/ razón
• Si las respuestas no concuerdan , prevalece el de
a/emociones
• El sistema racional, depende del experiencial
• Relación e interacción con la manera en que se recibe la
información sobre magnitud y probabilidad de diferentes
eventos
• Si se evalúa en base a probabilidades se le da más
peso a eventos raros, por factor asociativo
emocional
• Si se aprende y evalúa experiencialmente, los
eventos extremos , pesan menos por baja
probabilidad vivencial
• LA SOLA MUERTE DE ALGUIEN CONOCIDO,
PRODUCE MÁS EFECTO QUE MUCHAS MUERTES
ESTADÍSTICAS (“UNA SOLA MUERTE ES UNA
TRAGEDIA, UN MILLÓN DE MUERTES, UNA
ESTADÍSTICA”)
SUBJETIVIDAD/OBJETIVIDAD
• HEMISFERIO DERECHO:
• Madura antes de nacer y predomina hasta los 5
años de vida
• Viso espacial
• Lógico espacial
• Rítmico melódico
• Naturalístico
• Kinésico
• APRENDIZAJE PERSISTENTE Y PODEROSO
HEMISFERIO DERECHO
• Procesamiento de información holístico, multimodal y
simultáneo
• Mente divergente que trabaja con lógica perceptiva,
relaciones espaciales y síntesis
• No se rige por análisis objetivo de la realidad externa
• Realidades subjetivas
• Facilita imaginación
• Contacto con la experiencia por la percepción a través de
sentido e imágenes (auditivas, visuales y táctiles)
• Estilo cognitivo es divergente
• De un estímulo, a un punto final impredecible original
• Importancia de intuición y proceso holístico
HEMISFERIO IZQUIERDO
• Comienza a madurara a los 6 meses, y culmina
en la pubertad básicamente
• Luego aparece el cerebro meta cognitivo
• Procesamiento de la información es secuencial
y trabaja con datos simbólicos
• Lingüístico
• Lógico matemático
• Intrapersonal, o reflexivo crítico
HEMISFERIO IZQUIERDO
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Mente convergente
Lógica
Analítica
Al servicio de una realidad objetiva
Conocimiento conceptual, enciclopedismo y la
cultura
• Necesita una “plantilla de conocimientos”, o
esquemas previas que recibe al nuevo
conocimiento y colabora a su elaboración
HEMISFERIO IZQUIERDO
• Aprendizajes frágiles
• Susceptibles al olvido
• Su consolidación es favorecida por el HD a
través de esquemas espaciales, rítmicos o
kinésicos que complementan aprendizaje
conceptual simbólico más el ingrediente
emocional =
• APRENDIZAJE “SIGNIFICATIVO CON SENTIDO”
“CEREBRO EJECUTIVO ESTRATÉGICO
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PREFRONTAL DERECHA:
Administración social:
Lectura de información no verbal
Mentalización
Ajusta conducta al contexto
Empatía
Autorregulación
Juicio moral
“CEREBRO EJECUTIVO ESTRATÉGICO
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PREFRONTAL IZQUIERDA:
Estrategias de organización y planificación
Atención focal
Memoria de trabajo
Persistencia en la tarea, flexibilidad
Autocontrol emocional consciente
CORTEZA CINGULADA ANTERIOR
• Cambios del entorno= cambios fisiológicos
• Se altera sentimiento de seguridad
• Lecturas de amenazas y riesgos existentes,
como los estresores.
• La respuesta depende de la conciencia sobre
vulnerabilidad, o debilidad frente a las
amenazas
• Respuestas automáticas
CORTEZA CINGULADA (PARTE DEL
SISTEMA LÍMBICO)
• Corteza Cingulada Anterior, “Advierte
situación de riesgo y señala error antes de que
se tome decisión equivocada”
• Se activa cuando es posible que se cometa el
error.
• Alterada en EQZ Y TOC.
• “Calcula elementos que el individuo no se
imagina a nivel consciente
CORTEZA CINGULADA
• Conectada con Corteza Prefrontal Cognitiva
Ejecutiva, e Hipotálamo, que “conecta” el
cerebro con la Hipófisis y el Sistema
Autónomo Endocrino Inmunológico Corporal
(Estrés etc…)
• Conectada con zonas emocionales, somato
sensoriales, y el neo cortex
• Procesa datos en relación a la conducta,
aprendizaje y memoria
CORTEZA CINGULADA
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Orienta la acción
Se activa con estímulos dolorosos
Relacionada con advertir emociones
Regula funcionamiento de respiración y
frecuencia cardíaca
• Conectada con amígdala que regula conductas
asociadas al miedo, la huida y el ataque
• Evolucionó como interfase que conecta
pensamientos con sentimientos
• Relacionada con conciencia social
CORTEZA CINGULADA
• Función de anticipación , o evitación y
respuesta afectiva frente al dolor
• Se asocia con despertar, atención, control,
selección de respuestas y actividad
autonómica
• Sensaciones no placenteras relacionadas con
el dolor, como dolor visceral, activan el
cíngulo, el tálamo y la ínsula (monitoreo
interno visceral-corporal)
SITEMA DE NEURONAS ESPEJOS
• Conectadas con sistemas de alerta que
registran entorno advirtiendo situaciones de
riesgo= Ajustar comportamiento a las
consecuencias antes de tomar decisión según
peligro de cada situación
• Se activan en resonancia motora y afectiva
antes de que se activen impulsos motoresafectivos emocionales
TRAMPAS DE LA MENTE
7 PECADOS DE LA MEMORIA
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Debilitamiento en el tiempo
Distracción
Bloqueo
Error atribucional
Sugestibilidad
Sesgo a partir del presente
Persistencia
TRAMPAS “HEURÍSTICAS”(Procesos
mentales simplificados rápidos)
• ACCESIBILIDAD: Opinión se forma no por medición de
probabilidades, sino por la accesibilidad mental al
fenómeno, como por ejemplo un evento con un gran
impacto emocional, vívido se generaliza como más
frecuente
• REPRESENTATIVIDAD: Damos mucha importancia a lo
que nos llama la atención, e ignoramos otra
información más relevante, y así juzgamos frecuencia y
probabilidad de un fenómeno de la similitud entre las
características de dicho fenómeno y prototipos en
memoria de largo plazo
TRAMPAS HEURÍSTICAS
• ANCLAJE: Las personas se quedan pegadas al
tomar una decisión a la primera información que
recibe
• STATU QUO: Preferimos no tomar decisiones y
basarnos en las tomadas en el pasado
• COSTOS HUNDIDOS: No reconocemos errores
públicos y justificamos malas decisiones
• EVIDENCIA CONFIRMATORIA: Cuando tenemos
una opinión o punto de vista, tendemos a
seleccionar sólo la información que la confirma,
sobrevalorándola
TRAMPAS HEURÍSTICAS
• ENCUADRE: La forma de enfocar un problema puede
influir profundamente en las decisiones que se toman.
• ESTIMACIÓN Y PRONÓSTICO: Nuestra habilidad de
estimar probabilidades puede verse disminuida por un
exceso de confianza, sobre estimando la capacidad de
acertar pronósticos, prudencia al tomar decisiones
complicadas las estimaciones son menos optimistas
para quedar a salvo, y recuerdos dejándonos
influenciar demasiado por eventos que dejan fuerte
impresión en la memoria.
LÍMITES DEL SISTEMA MENTAL
COGNITIVO NO CONSCIENTES
• Eliminación de la disonancia, con atención
selectiva, memoria selectiva, con
interpretación selectiva
• Fallas para ver la información, con atención a
lo que creemos importante
• Fallas para buscar la información,
restringiéndonos a lo que está más fácilmente
accesible
LÍMITES…
• Fallas al usar la información de modo de
alcanzar los objetivos que nos hemos
establecidos, usando datos para defender
nuestros intereses
• Fallas en compartir nuestra información, para
tomar ventajas sobre nuestros colegas, no
compartiéndola
PROCESAMIENTO AUTO REFERENTE
DE LA INFORMACIÓN
• Usada para mantener imagen y favorecer
nuestra auto estima.
• Atribución virtudes que no corresponden
• Ilusión positiva de nosotros mismos
• Pensamos que tenemos mayor control de las
situaciones de que en realidad poseemos
• Sentido de invulnerabilidad en los más
jóvenes
• Opinión exagerada de talentos y capacidades
• Miramos “al espejo” cuando los resultados
son positivos, y por la ventana si son negativos
RAZONES PARA FALTA DE OBJETIVIDAD
EN LAS DECISIONES
• Conocimiento obsoleto
• No se conoce y procesa toda la evidencia
• Se extrapolan experiencias exitosas sin
cuestionamiento a partir de lo que ha funcionado
en el pasado
• Se recomienda lo que surge de la especialidad
• Víctima de las exageraciones publicitarias
• Decisiones fundadas en dogmas
• Decisiones mirando la competencia
• Trampas grupales
PERCEPCIÓN SUBJETIVA DEL RIESGO
• Percepción Subjetiva de Riesgo= Creencias +
Juicios + Sentimientos + Valores + Actitudes +
motivaciones + Disposiciones Socio Culturales
frente a los peligros, incertidumbre, y sus
beneficios. (Prades 1999)
PERCEPCIÓN DE RIESGOS
• GRUPO DE OREGÓN:
• 1.-POTENCIAL CATASTRÓFICO:
Incontrolabilidad, pánico, consecuencias
fatales, alto riesgo para generaciones futuras,
difícil de reducir e involuntario.
• 2.- GRADO DE CONOCIMIENTO SOBRE EL
MISMO: Inobservable, desconocido para los
expuestos, novedad y desconocimiento de la
ciencia)
PERCEPCIÓN DE RIESGOS
• TEORÍA CULTURAL Y DE INTERAACIONES
SOCIALES GRUPALES
• AMPLIFICACIÓN DEL RIESGO (IMPORTANCIA DE
MEDIOS SOCIALES-REDES SOCIALES EN EL
CONTROL DE LA PERCEPCIÓN)
• FACTORES DE PERCEPCIÓN SOCIAL (Prades et al
1999):
• Individuo
• Consecuencias (riesgo físico)
• Gestión del riesgo (gestionado
INDIVIDUO
Familiaridad con la situación
Comprensión
Novedad
Voluntariedad
Involucración Personal
Controlabilidad
Sexo y edad
Vinculación laboral
INDIVIDUO
• Se infravalora los riesgos personales (voluntarios ,
controlables, familiares)
• En los demás se valora como más arriesgada
• (Ej. Consumo de alcohol, alta velocidad…)
• Optimismo irracional con negación del riesgo
• Ilusión de control
• Evaluar preocupaciones manifiestas y las latentes
• EVALUAR EL SENTIDO
RIESGO FÍSICO
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Potencial catastrófico
La historia pasada de accidentes
La inmediatez de las consecuencias
La reversibilidad
El pánico
El efecto sobre los niños
El efecto sobre generaciones
Identidad de víctimas
RIESGO GESTIONADO
• Inequidad en riesgos y beneficios
• Beneficios
• La confianza en instituciones Atención en
medios de comunicación
• PUDEN HABER DISCREPANCIAS Y
CONTRADICCIONES ENTRE RIESGO FÍSICO Y
GESTIONADO (EJ Riesgo Radiológico entre Rx y
el uso Industrial de las radiaciones ionizantes)
PERCEPCIÓN RIESGO LABORAL
(Muchas veces))
• Marcada por CULTURA DE LOS EXPERTOS
• “Aleja el riesgo laboral de las competencias de los
trabajadores, aislándolo en el marco técnico médico
legal que lo sustrae del debate público”.
• Enfoque científico
• Confianza en las instituciones
• Confianza en solución tecnológica= objetividad y
neutralidad científica
• No participación de trabajadores
• Se argumentan predisposiciones psicológicas,
constitucionales y genéticas del trabajador
PERCEPCIÓN DE RIESGO LABORAL
(Muchas veces)
• Subestimación de riesgos (Ej Aceptación de exposición a
dosis peligrosas de tóxicos)
• Compensaciones económicas
• Presiones de grupos de poder
• Se aceptan riesgos para la salud “compensados
economicamentes”.
• Se perciben como “beneficios”
• Importa más la “generación de riqueza que el bien personal
y común.
• Se pierde la necesaria experiencia colectiva y ambiental de
la percepción de riesgo
• Se pierde el conocimiento compartido
PERCEPCIÓN DE RIESGO LABORAL
• “LA REALIDAD ES QUE EL RIESGO DEBE SER
VALORADO EN SU MANIFESTACIÓN OBJETIVA
(análisis realizados a partir de condiciones
laborales, y estadísticas acumuladas de incidentes
y accidentes), hasta la SUBJETIVA BASADA EN LA
PERCEPCIÓN DEL RIESGO DEL TRABAJADOR
(VARIABLES CUALITATIVAS como voluntad a la
exposición, sentido de laconducta, potencial
catastrófica, conocimiento y controlabilidad
García Cardo 20039”
PERCEPCIÓN DE RIESGO LABORAL
• PERCEPCIÓN DE PELIGRO: Definir si un puesto
de trabajo es peligroso o no, con información
precisa de la tarea, con la toma de medidas
pertinentes
• VALORACIÓN DEL RIESGO:
• Grado en que el trabajador considera el riesgo
como más o menos probable
• SENTIDO DE LA ACEPTACIÓN DEL TRABAJO
RIESGOSO
FACTORES DE ACEPTACIÓN DE UN
RIESGO (García Cardo 2003) OIT
• CARACTERÍSTICAS DE LA TAREA U OBJETO DEL
RIESGO (SENTIDO..PORQUE, PARA : QUE PARA
QUIENES…): Información estadística/ histórica
de accidentes en la empresa, juicios
profesionales, expertos, análisis formal costo
beneficio, aspectos positivos de la decisión
arriesgada, información de medios de
comunicación.
ACEPTACIÓN DE UN RIESGO
• FACTORES CONTEXTUALES : Cultura,
alternativas disponibles, contexto político,
situación económica, acontecimientos
recientes en dicha tarea o puesto de trabajo,
credibilidad de la información, comunicación
de riesgos
ACEPTACIÓN DE RIESGOS
• FACTORES INDIVIDUALES: Variables
demográficas, de edad, de género,
cualificación, competencias, personalidad,
valores, creencias, vulnerabilidad a la
influencia del grupo, y a las presiones de
compañeros, control, destreza, temeridad,
impulsividad, HOMEOSTASIS DE RIESGO:
RIESGO REAL/RIESGO PERCIBIDO, ESTRÉS,
ATENCIÓN, Y ESTADO DE ÁNIMO
PERCEPCIÓN DE RIESGOS
• “MIENTRAS UN RIESGO NO SE PERCIBE O
DETECTA, NO SE EVITA POR GRAVE QUE SEA”
• “LOS MECANISMOS DE IDENTIFICACIÓN,
CONOCIMIENTO, MEMORIZACIÓN, Y
RECUPERACIÓN SE BASAN EN ASPECTOS COMO
LA NOVEDAD O COTIDIANIDAD DE ESE RIESGO”
• LA COSTUMBRE DE TRABAJAR CON RIESGO, HACE
QUE LA PERSONA LO INFRAVALORE.
• SE ADAPTAN COMPENSANDO Y EQUILIBRANDO
LOS RIESGOS
•
ACEPTACIÓN DE RIESGOS
• LAS PERSONAS NO SE ARRIESGAN SI SIENTEN UN
GRADO DE RIESGO ELEVADO.
• ACEPTAN NIVELES DE RIESGOS MÁS ELEVADOS SI
SE SIENTEN SEGURAS
• “LA FALTA DE SEGURIDAD ES UNA SITUACIÓN
NORMAL Y SALUDABLE” (SI UN TRABAJADOR
PIENSA CONSTANTEMENTE EN LOS RIESGOS, SE
ESTRESA, AGOTA Y PUEDE ACCIDENTARSE)
• LOS RIESGOS FÍSICOS, QUÍMICOS Y
ERGONÓMICOS, DEBEN CONTROLARSE
PRIMEROS
ERRORES QUE LLEVAN A ACCIDENTES
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SOBRE ESTIMACIÓN DEL RIESGO:
Riesgo subjetivo mayor que el objetivo
Formar en prevención de riesgos
Revisar información
Prevenir Tensión Estrés Cansancio
ERRORES…
• SUBESTIMACIÓN DEL RIESGO:
• RIESGO SUBJETIVO MENOR QUE EL OBJETIVO
• Perfeccionar la información transmitida por el
gestor de los riesgos
• Errores relacionados con optimismo irracional
y apatía con negación de los peligros
PERCEPCIONES
• “SI EL TRABAJADOR PERCIBE DE MANERA
SUBJETIVA LA EXISTENCIA DE UN RIESGO,
AUNQUE OBJETIVAMENTE NO EXISTA, SE
COMPORTARÁ COMO SI EXISTE”
• “A UNA MAYOR PERCEPCIÓN DE RIESGO ,
MAYOR TENSIÓN”
• “LA CONCEPCIÓN DE RIESGO HA CMBIADO
DEL RIESGO OBJETIVO CUANTITATIVO, AL
SUBJETIVO, CUALITATIVO”
CULTURA DE LA SEGURIDAD
• Evaluación de la percepción de riesgo
ocupacional (EPRO) Carbonell 2009 Cuantifica de
manera personal y grupal la percepción para ver
sub o sobre estimación y medidas de corrección y
compensación
• DEBE CONSIDERARSE A LA PERSONA
TRABAJADORA COMO UN TODO HOLÍSTICO
SISTÉMICO (UN CUERPO ANIMADO, UN ÁNIMA
CORPORIZADA) EN RELACIÓN CON LA SOCIEDAD,
LA CULTURA Y EL AMBIENTE
CULTURA DE LA SEGURIDAD (/INSAG-4
1991)
• “ CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS Y ACTITUDES EN
ORGANIZACIONES E INDIVIDUOS, QUE ASEGUREN QUE,
COMO PRIORIDAD ESENCIAL., LAS CUESTIONES DE
SEGURIDAD DE LA INDUSTRIA RECIBAN LA ATENCIÓN QUE
MERECEN EN RAZÓN DE SU SIGNIFICACIÓN”
• UNA CULTURA DE PLENA HUMANIDAD, BASADA EN LA
DIGNIDAD, RESPETO,SEGURIDA Y LIBERTAD DE LA
PERSONA, EN LA BÚSQUEDA DEL BIEN PERSONAL Y
COMÚN
• ES UN IMPERATIVO ÉTICO
• “TODOS SOMOS RESPOSABLES DE TODOS, ANTE TODOS,
PERO YO, ANTES QUE TODOS” (LEVINAS)
BIBLIOGRAFÍA “LABORAL”
• “La cultura de la seguridad como tránsito a la
percepción científica del riesgo gestionado”(Lic. Ana
Teres Carbonell Siam Especialista en RRHH GRUPO
OTS… La Habana, anatcarbonell@yahoo.es)
• “Percepción de riesgos en eventos extremos” Paul
Sovic Columbia University abril 12-13 2002
• Percepción de riesgos laborales en trabajadores de
industria metal mecánica” Sol A. Castillo; “Salus cum
propositum vitae” vol12, N2 abril- junio 2011 I. de
Investigación Centro Universitario de Investigaciones
de Salud de la U. de Guadalajara México
(solcasti@uneg.edu.ve)
• ¿”Quien es el responsable de la reducción del
riesgo?” Jorge Giachero, Cesar Gutierrez
Saldivia PETROBRAS ARGENTINA (Petrotecnia,
octubre del 2010)
• “DE LO FORMAL A LO SUTIL” Nicolás Majluf,
2012, Aguilar el Mercurio
• Otra bibliografía