PRACTICO DE PROYECTO 1. La estructura organizativa de la empresa productora de ladrillos de 6 huecos está dada por la siguiente tabla: Cargo Supervisor de producción Encargado de control de calidad Gerente general Encargado de mantenimiento Jefe administrativo y financiero Operadores de las maquinarias Jefe de producción Operadores de los hornos Operarios de la cámara de secado Contador general Trabajadores de planta Encargado de ventas Operadores de la pala cargadora Operador de Retroexcavadora Choferes de volquetas Sereno Secretaria Cantidad de personas 2 2 1 2 1 4 1 4 4 1 40 2 2 1 4 1 1 Sueldos/ mes Bs. 5500 5500 10000 5500 7500 3000 7300 3200 3200 6300 2500 5500 4500 4500 2800 2500 3300 Determinar los costos fijos de mano de obra como así también los costos variables de la misma y los costos totales anuales para el proyecto de inversión, tomando en consideración los siguientes aspectos: El cuadro muestra el requerimiento que se tiene de mano de obra es para trabajar al 100% de su capacidad instalada, la misma que se alcanzara en el segundo año a partir de este año determine cuál será el monto necesario que se requiere para mano de obra directa e indirecta hasta el quinto año. Considerando que en el primer año se tendrá un costo total de mano de obra del 70% del total tanto en mano de obra directa como indirecta. Si se producen 5000 unidades /día. Considerar también que el supervisor de producción, y los trabajadores de planta tienen un bono de producción de 0.25% por cada 2500 unidades/días producida de su sueldo básico. También deberá considerarse el pago de beneficios sociales el mismo que corresponderá al 12.71 % sobre su salario básico sin considerar ningún tipo de bono. 2. El siguiente proyecto de inversión está dada para una empresa que se dedica a la fabricación de pantalones de vestir tiene las siguientes características : La producción mensual de pantalones es de 1200 unidades Se utilizan 1.3 metros de tela en cada pantalón a 14 Bs. el metro. Se compra 1200 cierres al mes con un costo de 36 Bs. la docena. Se paga un alquiler mensual de las instalaciones por el monto de 280 $us T.C. = 6.90 Bs por dólar Las facturas de Agua son de 380 Bs. al mes y se sabe que un 15 % corresponde a los costos fijos de administración y el resto es variable. La factura de Cre llega por un monto de 320 Bs. y el monto destinado a administración es de 20%, el resto es costo variable. Los gastos realizados por el personal de limpieza son los siguientes: 1000 Bs. al mes de salario 300 bs. por materiales al mes y lavado de prendas que es de 4 bs. por unidad producida. Se paga un bono, por cada pantalón producido, de 2 Bs. al obrero y 3Bs. al gerente. Los salarios de personal de planta suman 4000 Bs. y se consideran costos variables por decisión del contador. Los sueldos del personal administrativo y de comercialización suman 450 $us La utilidad que se espera por cada pantalón es de 30 % sobre el costo total unitario antes de impuestos. Los impuestos de ley suman 16%. Determinar la utilidad después de impuestos a) calcular el precio de venta b) calcule cual es número mínimo de pantalones que debe vender para no tener pérdidas ni ganancias. Además calcule el total de gastos al mes ( fijos y variables para este punto de equilibrio ) c) Si la empresa tiene una capacidad instalada de 1500 pantalones por mes. Calcule cual será la capacidad utilizada en el punto de equilibrio? d) Si proyectamos la demanda futura y vemos será de 1500 pantalones por mes, entonces calcule cual será la utilidad que tendrá el inversionista si el precio del mercado es de 55 Bs con factura. Si el inversionista acepta una utilidad mínima de 15% usted le aconseja seguir con el proyecto o no? e) ¿Si la inversión inicial para los 1500 (pantalones por mes fue de 3500 $us, con qué inversión hubiera podido tener un proyecto produzca 3300 pantalones mensuales?