EFICACIA ORGANIZATIVA IV - VIII MODELO EFICACIA XIV CARACT. TERRENO XIII CRITERIOS EFICACIA XX PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA IX - X MODELO PLANIFICACIÓN XV HIPÓTESIS XVI CONTRAST. HIPÓTESIS XXI CONCLUSIONES INVESTIGACIÓN XXII - XXIII PLANIFICACIÓN Y EFICACIA XI - XII MARCO TEÓRICO PARTE II MODELO E HIPÓTESIS PARTE III RESULTADOS PARTE V METODOLOGÍA XVII - XIX PARTE IV FUENTE: elaboración propia. 19 FIGURA II.2.a. DESARROLLO DE LA EXPOSICIÓN. DISCUSIÓN PARTE VI CORTO PLAZO EFICIENCIA TÉCNICA Y ECONÓMICA 100% de proporción energética entre insumo y producto. ganancias (excedente energético) EFICACIA POLÍTICA Maximización del retorno actual a la organización, a costa de personal propio o grupos externos. FUENTE: Elaboración propia, a partir de Katz y Kahn (1966:185) LARGO PLAZO Utilización de la energía acumulada. Mejora de la tecnología y crecimiento. supervivencia Control del entorno y crecimiento. Capacidad de adaptación. 119 FIGURA VII.3.a. CRITERIOS DE EFICACIA ORGANIZATIVA (CONCEPCIÓN SISTÉMICA) FIGURA X.5.1.a. JERARQUÍA DE OBJETIVOS + TOP - DOWN - BOTTOM - UP MISIÓN - VISIÓN PERMANENCIA EN EL TIEMPO OBJETIVOS OFICIALES CONCRETOS Y CUANTIFICABLES CORPORATIVO NEGOCIO FUNCIONAL OBJETIVOS OPERATIVOS OBJETIVOS SOPORTE + FUENTE: Joan Muindet. 437 FIGURA XV.2.1.a. COMPONENTES DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN CAMPUS. SISTEMA GENERAL DE PLANIFICACIÓN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN MODELO DE SIMULACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO PROGRA- ESTUMAS DIANTES FUENTE: Lockwood 1972:92. PERSONAL LOCALES EQUIPOS FINANZAS DECIPLANES SIONES FUTUROS APROBA- APROBADAS DOS 451 FIGURA XV.2.4.a. MARCO DE REFERENCIA PARA LA PLANIFICACIÓN. Tradiciones, valores, aspiraciones ANÁLISIS INTERNO Fuerzas y debilidades académicas y financieras Liderazgo: capacidades y prioridades ESTRATEGIA ACADÉMICA ANÁLISIS EXTERNO Tendencias del entorno: amenazas y oportunidades FUENTE: Keller 1983:152 Preferencias del mercado, percepciones y direcciones La situación competitiva: amenazas y oportunidades 465 FIGURA XV.3.2.a. CONTRATO PROGRAMA DE LA UPC. Áreas: 1. Formación (40%) 2. Investigación y transferencia de tecnología (40%) 3. Relaciones universidad - sociedad (10%) 4. Organización interna (10%) FUENTE: Vilalta 1999:123. Finalidades: 1. Mejora calidad enseñanza y del flujo de estudiantes. 2. Inserción laboral. 3. Oferta de estudios. 4. Doctorado. 5. Formación continuada. 6. Calidad de investigación. 7. Incremento actividad de la investigación. 8. Transferencia en tecnología. 9. Implicación con la sociedad. 10. Internacional. 11. Medio ambiente. 12. Personal académico. 13. Personal de administración y servicios. 14. Planificación y evaluación. 15. Captación recursos externos. Compromisos e indicadores (51) 513 FIGURA XVI.1.3.a. MODELO PARA LA CONTRASTACIÓN DE LA HIPÓTESIS 1. Finalidad planificación: PROAC PRUEBA H1 Interacción: PRO/TAM PRO/AUT PRO/ANT PRO/TUR Criterios de eficacia organizativa PRUEBA H1 Variables contingencia: TAM AUT ANT TUR EFICACIA = β0 + β1PROAC + β2TAM + β3ANT + β4AUT + β5TUR + β6PRO/TAM + β7PRO/ANT +β8PRO/AUT + β9PRO/TUR 547 Figura XVII.3.2.a. RAZONAMIENTO INDUCTIVO DEDUCTIVO. Leyes y teorías Inducción Hechos observados (investigación empírica) FUENTE: Chalmers 1976:28. Deducción Predicciones y explicaciones 549 Figura XVII.3.2.b. RAZONAMIENTO HIPOTÉTICO DEDUCTIVO. Hipótesis, modelos, teorías Abducción Hechos observados (investigación empírica) FUENTE: elaboración propia. Falsación Predicciones y explicaciones 553 Figura XVII.3.2.d. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO REALIDAD MODELO CONCEPTOS DATOS TRADUCCIÓN ABSTRACCIÓN FUENTE: elaboración propia, a partir de Charreire y Durieux (1999:65).