36 LATERCERA Viernes 21 de octubre de 2016 Negocios Cervecería Chile invertirá US$ 100 millones para triplicar su producción R Compañía será el brazo R Con esta ampliación, la en el país de la recientemente fusionada AB Inbev-SAB Miller. firma entrará de lleno a competir con el mayor actor local: CCU. EL NEGOCIO CERVECERO EN CHILE Participación de mercado Por empresa CCU+Heineken AB Inbev+SABMiller 2,7% 80,1% Otras Los detalles Asimismo, Cervecería Chile informó que la construcción tendrá una duración de 11 meses, mientras que la vida útil de las obras está contemplada en 50 años, con lo que el cierre de la planta está proyectado para 2067. Respecto a las nuevas instalaciones, éstas corresponden a obras por un total de 42.072 metros cuadrados (m2), las que se sumarán a los actuales 21.939 m2 construidos, correspondientes a superficie de edificios, bodegas e instalaciones para la elaboración de la cerveza. Así, con la implementación de las mejoras y la amplia- 26,4% 2015 2010 Participación de mercado Por marca 2015 6% 29,4% FUENTE: Euromonitor. El fortalecimiento de Cervecería Chile, tras la reciente fusión de su controladora, AB InBev, con SAB Miller, mostró su primera señal en el país. La empresa que maneja marcas como Stella Artois, Becker, Brahma, Paceña, y Quilmes, entre otras, inició la tramitación ambiental de un proyecto por US$ 100 millones para ampliar y reacondicionar su planta en Quilicura, cuyas operaciones de fabricación y envasado de cerveza se iniciaron en 1991. Se espera que las obras partan a principios de 2017 y finalicen a fines de ese mismo año. Una vez completado este proyecto, Cervecería Chile triplicará su capacidad de producción, pasando desde los actuales 1,1 millones a 3,3 millones de hectolitros de cerveza al año. Así, AB InBev entrará de lleno a competir con CCU, empresa controlada por Quiñenco (grupo Luksic) y la holandesa Heineken, actual número uno del mercado cervecero nacional. Además, de acuerdo con la declaración de evaluación ambiental de la iniciativa, la Cervecería Chile podrá dejar de importar los 1,6 millones de hectolitros de cerveza que ingresa al país en la actualidad. “Con la incorporación del proyecto (...) la planta podrá producir cerveza a una escala mayor logrando los 3.300.000 de hectolitros al año sin la necesidad de importación”, señaló la firma. 3,1% 70,5% 17,2% Cristal Constanza Pérez-Cueto V. Heineken 6,5% 23,7% Escudo 9,6% Becker Corona Extra INFOGRAFIA: Daniel Mansilla • LA TERCERA RR Planta en Quilicura. FOTO:JOSE LUIS MUÑOZ ción, la planta contará con una superficie total de 64.011 metros cuadrados. De acuerdo con un análisis de la consultora Euromonitor Internacional, AB InBev y SAB Miller sumaron una participación de mercado del 27%, considerando las operaciones de ambas separadas, es decir, previo a la fusión. Mientras CCU, con marcas como Cristal, Royal Guard, Escudo y Heineken, además de Kunstmann y Austral, se llevó el 70% de la torta. La fusión entre AB InBev y SAB Miller, no dejó indiferentes a los actores nacionales. De hecho, el presidente del directorio de CCU, Andrónico Luksic, dijo en una carta a sus accionistas que la asociación era “un reto mayor”, destacando que la nueva empresa sería “capaz de producir y distribuir más de 700 millones de hectolitros al año” a nivel mundial. “Un cambio de tal magnitud en el mercado y competencia a nivel mundial y regional trae para CCU importantes desafíos, para los cuales nos estamos preparando en todos los ámbitos de la organización”, añadió en la memoria 2015 de CCU. Además, en una comunicación a los inversionistas, CCU advertía que “en el pasado Cervecería Chile ha puesto en práctica agresivos planes de precios. Si Cervecería Chile incrementara su práctica de agresivos descuentos de precios en el futuro no podemos asegurar, dadas las actuales circunstancias, de que dichos descuentos u otras actividades competitivas no tengan un efecto negativo importante sobre nuestra rentabilidad o participación de mercado”.b AquaChile y opciones de fusión: “Siempre nos juntamos y conversamos” R Víctor Hugo Puchi cree necesario tomar medidas para mejorar la competitividad de la industria. Valentina de Solminihac “Nosotros siempre nos juntamos y conversamos con nuestros pares, porque tenemos un área en común que es consolidar más la industria”. Con esas palabras el presidente de la mayor salmonera local, AquaChile, Víctor Hugo Puchi, reconoció que ha mantenido contacto con otros actores, luego que fracasara un intento de fusión con Marine Harvest en 2015. “Siempre nos olfateamos y vemos cómo podemos ganar competitividad y más fuerza uniéndonos. Ese es un esfuerzo permanente que a veces prende y a veces no”, agregó el empresario, consultado acerca de si ve opciones de que se reactiven las conversaciones con la empresa noruega. En la industria salmonera ven la consolidación de operaciones como una práctica que permitiría mejorar la rentabilidad y viabilizar las operaciones, en un sector que se ha visto golpeado con episodios como el virus ISA, en 2008, o el más reciente bloom de algas. Para el presidente de la principal exportadora de salmones del país, la industria está viviendo un problema grave de competitividad, con respecto a los precios del salmón en comparación con otros países y a la participación de mercado del país en la industria. Al respecto, Puchi aseguró que “Chile fue exitoso hasta un momento, pero la abundancia, las enfermedades y la sobrecarga, nos transformaron en riesgosos y en poco competitivos”. En su visión, la modificación al reglamento sanitario del gobierno es insufi- ciente, y afirmó que se requieren esfuerzos del Ejecutivo para fijar límites entre las concesiones y capacidad de carga de las jaulas, para que así Chile pueda seguir un modelo más parecido al resto del mundo.“ La autorregulación no funciona y el rol del Estado es ineludible en términos de definir esas capacidades”, acusó. Finalmente, planteó que es clave resolver el problema de las concesiones, es decir, limitar su creación pero dotarlas de mayor capacidad y que estén más distanciadas, de manera de poder aislarlas en caso de enfermedades.b RR El presidente de AquaChile, Víctor Hugo Puchi. FOTO: ANDRES PEREZ