Beneficios de ser un estúpido en el trabajo

Beneficios de ser un estúpido en el trabajo
Tino Fernández, redactor–jefe de Expansión
¿Resulta productiva la estupidez? En una época en la que muchas
organizaciones sustituyen la meritocracia por una suerte de mediocrecracia,
prospera una fauna de incompetentes aparentemente eficaces pero que en
realidad apenas aportan valor a su compañía.
La posibilidad de que los estúpidos puedan llegar a ser eficaces en un entorno
laboral no es una quimera. La existencia de mediocres e incompetentes con
pátina de eficacia es una realidad en muchas organizaciones. Y hay teorías para
todos los gustos sobre ello. La revista Fortune se hacía eco recientemente de
una investigación sobre la "estupidez funcional" dirigida por Mats Alvesson,
profesor de estudios de la organización en la Lund University de Suecia.
Alvesson habla de "formas de gestión de la estupidez", y de la posibilidad de que
incluso ésta pueda llegar a ser productiva.
Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, asegura que hay un tipo de estúpidos
que pueden ser mantenidos en cualquier organización si en el fondo no se
desea que cambie nada en ella: "Su presencia te asegura que nada va a variar.
Un profesional con talento puede ser molesto. Genera cambios, pide más,
propone ideas... Cuando alguien no es precisamente brillante, lo cierto es que
no molesta. No tiene iniciativa, ni buenas ideas. Estos profesionales son buenos
mantenedores y en este sentido pueden jugar un papel útil en una
organización".
Ignacio García de Leániz, profesor de recursos humanos de la Universidad de
Alcalá de Henares, cree que la mediocridad llama a la mediocridad, de tal
manera que en gran medida "esta crisis que padecemos es una crisis de la
excelencia en la gestión pública y privada, y una apoteosis de lo mediocre, tanto
en la empresa como en la política. Estamos asistiendo así al triunfo de la
incompetencia, que es siempre el fracaso de toda empresa o sociedad".
Urticaria al cambio
García de Leániz considera que "sería muy interesante estimar el coste de
oportunidad que tiene en numerosas empresas españolas esta potenciación y
promoción de la mediocridad, que se define por una actitud meramente
reactiva y por el sabotaje de cualquier plan de cambio o transformación; un
complejo de inferioridad enmascarado por comportamientos a menudo
agresivos; la profunda indiferencia, cuando no desprecio, a las mejores prácticas
de su entorno y una salida al exterior globalizado; y la demolición de los valores
fundamentales que hicieron aquella empresa o institución pública digna de
estima".
Para Julio Moreno, socio de Korn Ferry, hacer carrera desde la estupidez, es
posible. Moreno se refiere a casos como el Mr. Chance interpretado por Peter
Sellers: "Son posibles en política, pero mucho más infrecuentes en la empresa
actual. Algunas profesiones liberales si son nichos para estos perfiles, incluso los
atraen. Algunos de ellos prosperan, y hasta llegan a forjar empresas de lo que
antes era un negocio, pero generalmente sufren 'crisis de crecimiento' cuando
la empresa alcanza una masa crítica, y terminan desapareciendo, o con suerte,
vendiendo el negocio. Pero es bastante frecuente ver en las organizaciones, a
pesar de ser grandes y profesionalizadas, ese tipo de estúpidos".
Moreno recuerda la teoría que Carlo María Cipolla defiende en su obra Alegro
ma non troppo: tratado de la estupidez humana acerca de que ésta es todo lo
contrario de la inteligencia, y que la inteligencia es tomar decisiones que son
buenas para nosotros y también para los demás. Es decir, que suman al
conjunto.
Pelotas
Ovidio Peñalver señala que todo esto tiene que ver asimismo con confundir la
fidelidad con la competencia: "Promocionas a aquel del que te fías, aunque no
sea el más capaz. Muchos jefes se rodean de mediocres porque esa es su única
forma de brillar. Así, los pelotas –que son otra clase de estúpidos laborales–
promocionan si dan con un mando que los necesita. El que es gris, tiene así un
recorrido en esa organización con ese jefe". En este sentido Ignacio García de
Leániz recuerda que hay en el profesional mediocre un mecanismo de
resentimiento contra los colegas o colaboradores que tengan mayor talento y
competencias profesionales, que les lleva a rodearse en la formación de sus
equipos y en las promociones de perfiles grises que no destaquen por encima
de él; y a impedir la promoción del talento y la competencia.
Y Jorge Cagigas, socio de Epicteles, cree que la estupidez no es verdaderamente
rentable: "El estúpido puede ser más bien una estrella fugaz. Hay organizaciones
que cuentan con tontos útiles. Eligen a alguien débil a quien más tarde
destrozarán. Debe ser alguien que no dé problemas; con pocas capacidades y
que no cuestione a quien manda. Un pelota es un magnífico tonto útil, pero hay
muy pocas posibilidades de que un pelota pueda dirigir algo. Cuando dejan de
ser necesarios son aniquilados por el sistema".