mainstream apuesta por relaciones de largo plazo

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DIARIO FINANCIERO - MARTES 19 DE ABRIL DE 2016
puede ayudar al diseño del proyecto
y hacerlo más amigable con el
medio ambiente, con la gente que
vive cerca y con los objetivos de
las comunas y la región”, explica
Alejandra Álvarez.
Al respecto, Rumino Vargas, líder
de una agrupación aledaña a la
planta eólica Aurora, que está levantando Mainstream Renewable Power
Chile en la Región de los Lagos
-que se espera, esté funcionando el
próximo año- señala que mantiene
un vínculo positivo con la empresa,
aludiendo al respeto mostrado por
sus trabajadores al tomar contacto
con ellos. Añade que gracias a la
firma, el Club Deportivo Colonial,
el cual representa, estrenó recientemente camarines nuevos y que ayer,
un grupo de miembros comenzó un
curso de manejo, proporcionado
por la compañía, luego de que ellos
manifestaran su interés en trabajar
dentro de las instalaciones de la
firma extranjera en 2017.
“Tengo que trabajar en Puerto
Varas, que son como 25 o 30 kilómetros de viaje desde mi casa (...)
Hay muchos que han vendido sus
parcelas y se han trasladado a la
ciudad por las bajas posibilidades de trabajo”, sostiene Vargas.
Lo que no hay que hacer
MAINSTREAM
APUESTA POR
RELACIONES DE
LARGO PLAZO
La compañía irlandesa de energías renovables posee un plan de
relación comunitaria que apunta a generar vínculos duraderos.
40%
del proceso es el
mapeo y hablar
anticipadamente
con comunidades.
“Hay cosas que no se deben hacer
si se quiere tener una buena relación
con las comunidades. Llegar con
permisos aprobados y cuando se
está a punto de construir es lo peor,
porque es una falta de respeto, es
no reconocer a la gente que estaba
viviendo ahí anteriormente por
años”, enfatiza Álvarez.
No obstante, agrega que si se
realiza un buen mapeo al principio y
se llega tempranamente a hablar con
todas las comunidades cercanas, ya
se tiene el 40% del proceso cubierto.
“A medida que Chile se llene de
más turbinas y paneles solares, la
gente ya no lo verá tan innovador
y se generará mayor resistencia a su
instalación. Ojalá esto se vea aminorado con un mayor esfuerzo de las
empresas en mejorar sus relaciones
comunitarias”, expresa la ejecutiva.
POR ALEJANDRA AGUIRRE
H
ace poco menos de
cuatro años que la psicóloga y magíster en
Salud, Comunidad y
Desarrollo, del London
School of Economic and Political
Science (LSE), Alejandra Álvarez,
llegó a la compañía irlandesa de
energía eólica y solar Mainstream
Renewable Power Chile para formar
ORGANIZAN
el área de relaciones comunitarias.
Desde entonces ha trabajado en
la instauración de un proceso que
consta de siete pasos, cuyo principal
objetivo es generar una relación de
largo plazo con las comunidades.
El plan incluye, entre otras
medidas, un mapeo de todos los
actores sociales, conversaciones
con los mismos para contarles
el proyecto, levantamiento de
prioridades para diagnosticar las
necesidades en las que puede contribuir la empresa y un acuerdo de
extensa data sobre la manera en
que se relacionarán en el tiempo.
“Es importante saber cómo trabajar
en conjunto, de qué manera la
empresa puede contribuir al desarrollo local y cómo la comunidad
PARTICIPAN
22
PROYECTOS
tiene en carpeta
la empresa.
Licitación 2016
Mainstream cuenta con una carpeta de 22 proyectos desde Arica
hasta Puerto Montt. El año pasado,
dos de ellos ganaron el proceso de
licitación eléctrica y Álvarez, espera
que en la de julio puedan adjudicarse otros más, dado que su plan
a 2020 es tener 1.000 Megawatts
(MW) construidos y operando en
el país.
info@empresasconscientes.com
Twitter: @empreconsciente
MARTES 19 DE ABRIL DE 2016 - DIARIO FINANCIERO
2ble Impacto lanzó
plataforma de inversión
de finanzas éticas
Encuesta de EC revela
pesimismo social
Una encuesta realizada en un taller de Empresas
Conscientes y Pacto Ambiente a 52 personas, reveló que
el 61% está pesimista ante hechos ocurridos en Chile,
como el tráfico de influencias, la colusión y el conflicto
entre política-dinero y cree que los efectos serán
permanentes. Respecto de las lecciones y soluciones,
el 69% piensa que se impulsarán cambios positivos,
mientras que el 48% plantea que se debe formar mejor
a los profesionales, en temas de sustentabilidad, valores
de empresas conscientes y ética profesional.
Con el fin de promover la inversión
responsable y diversificada, 2ble Impacto lanzó
el 12 de abril su plataforma de inversiones,
que busca que inversionistas apoyen proyectos
en cuatro áreas: medio ambiente y salud;
educación, cultura y deporte; economía local y
comercio justo, e infraestructura y ciudad.
La iniciativa la respaldan 19 organizaciones de
la sociedad civil y empresariales, entre ellas, el
movimiento de Empresas Conscientes.
Everis busca
sumar más
mujeres al
rubro TI
E
n vista de la baja participación de la mujer en
la industria tecnológica
en Chile, la empresa de
consultoría en informática
Everis, está llevando a cabo una serie
de iniciativas este 2016, que buscan
aumentar el número de interesadas
en profesionalizarse, dentro y fuera,
de sus paredes.
En su interior, la firma parte del
grupo NTT Data Company, quiere
potenciar a sus colaboradoras -equivalentes al 10% de la compañía- a
través del programa “Everwoman”,
que comenzó en abril. Consta de
un encuentro mensual en el que
un orador interno o externo aborda
temas como el liderazgo femenino,
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cómo llegar a posiciones de poder
sin necesidad de masculinizarse,
desarrollo de habilidades blandas y
duras, entre otros.
“Si bien la mujer parece tener
más representatividad en el mundo
político, hay más mujeres ocupando cargos públicos, el nivel de la
empresa privada se ha ido quedando
un poco atrás, porque se exige de
igual manera tanto a hombres como
mujeres en el rol que están desempeñando en el trabajo, pero en el
rol personal sigue llevándose más
carga y eso es lo que está siendo
difícil de compatibilizar”, señala
Marcela Pizzi, gerente de Recursos
Humanos de Everis.
Entonces -explica- la demanda
A la izquierda,
Marcela Pizzi,
gerente de Recursos
Humanos y a la
derecha, María José
Ochagavía, jefa de
Sustentabilidad de
Everis.
de ellas es que la empresa pueda
ayudarlas a compatibilizar mejor esos
roles con más acceso a beneficios,
tiempo libre para elevar la calidad
de vida y más formación.
A Everis también le preocupa lo
que está pasando con las mujeres
afuera, asegura la jefa de Sustentabilidad de la firma, María José
Ochagavía, por eso generó una
alianza con la fundación KODEA,
cuyo objetivo es aumentar el capital
humano tecnológico e incluir al sexo
femenino y otras minorías. Para ello,
recluta mujeres profesionales que
quieran dar un vuelco en su carrera
y las capacita en programación, java,
punto net, etc. y a través de una
intermediación laboral, las incorpora
a la industria.
“Hicimos un acuerdo y ya estamos trabajando en un programa
de mentoría, donde personas
de nuestra alta dirección mentorean a una de esas chicas. Ya
tenemos 16 mentores”, destaca.
La compañía también trabaja con la
fundación Belén Educa en motivar a
jóvenes que cursan especializaciones
técnicas en su red de colegios técnicos profesionales, donde se imparten
las carreras de Telecomunicaciones
y Electrónica, entre otras.
O P I N I Ó N
CONCIENCIA, DEMOCRACIA
Y DESARROLLO EMPRESARIAL
SEBASTIÁN CANTUARIAS B.
DIRECTOR DE EMPRESAS SOCIALES
FUNDACIÓN PROYECTO PROPIO
a es habitual escuchar en los
distintos espacios de debate,
conversación y donde se discuten
los desafíos de la sustentabilidad y
el desarrollo económico, la idea de que una
profunda crisis de desconfianza está instalada
en nuestro país. Desconfianza, desconfianza
y desconfianza, es sin lugar a dudas el concepto que más se repite en pasillos y oficinas
del sector empresarial.
El diagnóstico es el correcto, el punto es
cómo revertir aquello, que es donde se juega
el cambio real.
Y
Por lo anterior, la manera en que entendemos
el problema determina la forma de abordarlo,
lo que hace imposible reconstruir las confianzas para avanzar hacia un desarrollo sustentable, sin tener claro el punto de partida, pues
éste será el lente con el que miraremos la realidad que buscamos cambiar. Un mal punto
de partida, no solo nos hará errar el camino,
mordiéndonos la cola, sino que podemos
terminar comiéndonos por completo.
Una clave es mirar con profundidad, y una
buena receta es hacerlo desde una perspectiva territorial. Un ejemplo es lo que pasa
en toda la extensión del Valle del Huasco,
Región de Atacama, territorio donde la actividad empresarial clásica ya no es posible.
En esa zona la excusa de la cesantía o el
dinamismo de la economía no resultan ser
argumentos suficientes para la ciudadanía.
Los ejemplos son muchos: Valdivia, Aysén,
Calama, Araucanía, entre muchos, son territorios donde la idea de la ganancia por sobre
el bien común ya no es factible, pues no es
aceptada por la sociedad local.
Junto con la visión territorial, es clave mirar el
marco regulatorio, especialmente en tiempos
en que la sociedad se cuestiona y busca
hacer cambios en su carta magna, son señales
de una profunda conciencia. Son diversas las
industrias que avizoran modificaciones en sus
marcos legales y que no deben ser ingenuas
antes los cambios que se vendrán, cambios
producidos en otros lugares del mundo y
que se hacen inevitables en un país abierto
como el nuestro. Esto ya está ocurriendo, otra
cosa es que nos neguemos a mirarlo.
Es urgente que la planificación estratégica
empresarial genere una economía centrada
en el desarrollo de las personas y el planeta,
lo que en la actualidad ya no es un deseo de
muchos sectores, es algo que está ocurriendo
y ha llegado para quedarse.