¿Qué se esconde detrás de un nombre y un logotipo?
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NAVIGAT R La revista de Paragon Offshore › Verano de 2014 › Número 1 ARTÍCULO DESTACADO ¿Qué se esconde detrás de un nombre y un logotipo? ÍNDICE › Bienvenidos a Paragon Offshore ›A los empleados les entusiasma… › Conozca al grupo administrativo ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon Offshore? Bienvenidos a Paragon Offshore “Espero ansiosamente los nuevos desafíos que tendremos en el futuro, avanzar con nuestros empleados y ser una exitosa compañía contratista de perforación”. E Tony Gordon spero que estén tan entusiasmados como yo por el lanzamiento de nuestra nueva compañía. Ha tardado en llegar, pero tras haberse completado la distribución y una vez que comenzaron a negociarse las acciones de Paragon Offshore en la Bolsa de Nueva York (denominación abreviada: PGN), nuestra visión de crear el principal contratista de perforación con equipo con especificaciones estándares está en curso. La revista de Paragon Offshore Verano de 2014 › Número 1 Gerente de Plataforma de la Paragon M824, División de México “Me entusiasma la posibilidad de mirar al cliente a los ojos y decirle que tenemos soluciones simples para sus necesidades, así como hombres y equipos confiables”. Stuart Buchanan Superintendente de Perforación de la Paragon M1162, División de Oriente Medio y Lejano Oriente “Paragon tiene un gran equipo de liderazgo sénior que cuenta con la experiencia, la ambición y la capacidad para conducirnos hacia posibilidades de crecimiento continuo y éxitos futuros”. Pienso que Paragon nos ofrece una excelente oportunidad. Pocas personas alguna vez tendrán la fortuna de formar parte de una compañía totalmente nueva, menos aún de una con un patrimonio tan valioso como el nuestro. Tenemos muchas ventajas: nuestra sólida cartera de contratos, nuestras positivas y duraderas relaciones con los clientes y nuestras seguras y confiables operaciones, por citar solo algunas. También enfrentaremos desafíos, pero confío en que tendremos éxito si nos enfocamos en los siguientes cuatro elementos: PRINCIPIOS: un componente clave central para el éxito de Noble a lo largo de su trayectoria de 93 años han sido sus principios. En Paragon, adoptaremos a la perfección los valores principales de Noble: honestidad e integridad, seguridad, administración del medioambiente y respeto. Continuaremos manteniendo los más altos estándares de conducta empresarial y personal, y nos trataremos entre nosotros, así como a nuestros clientes, proveedores y otras partes interesadas, con el mayor de los respetos. Este ha sido “el estilo de Noble”, y no puedo imaginar que ninguno de nosotros quisiera hacer algo de una manera diferente. NAVIGAT R James Canning Asesor de Salud, Seguridad, Medioambiente y Calidad (Health, Security, Environment and Quality, HSEQ), División de Canadá “Paragon comienza con un acervo de conocimiento, experiencia y seguridad en materia de perforaciones de 93 años que se combina con una cultura de dedicación a la calidad, al valor y al trabajo en equipo en todos los niveles”. David Avants Superintendente de Perforación de la Paragon M825, División de Europa y África “Me entusiasma ver todos los cambios que se avecinan y los desafíos que tenemos por delante. Espero poder ser parte de los que logran que algo nuevo llegue a ser un éxito”. Somos una compañía diferente y, sin dudas, desarrollaremos el “estilo de Paragon”. Mike Fitzpatrick Gerente de Plataforma de la Paragon M1162, División de Oriente Medio y Lejano Oriente “Mostrarle a la industria de la perforación marina que, si bien somos una compañía nueva, seguiremos siendo líderes en los campos de perforación, seguridad y trabajo en equipo”. Renée O’Neill Compradora, División de Canadá PERSONAS: sin las personas correctas, los recursos que poseemos y con los que operamos quedarían inactivos, nuestros proveedores nunca recibirían sus pagos y nuestros accionistas no sabrían ni comprenderían cómo está funcionando nuestra Compañía. Ustedes forman parte de un equipo mundial de más de 2500 empleados de Paragon Offshore. Muchos de ustedes han trabajado en Noble o en sus compañías antecesoras durante la totalidad de sus carreras, y la idea de formar parte de una compañía nueva les resulta tanto emocionante como inquietante. Otros son totalmente nuevos y se nos han unido para embarcarse en el principio de una nueva aventura. Pero, ahora, todos formamos parte de Paragon Offshore. Formamos parte del mismo equipo y usted, en forma individual y colectiva, determinará el éxito de Paragon. “Estoy orgulloso de haber sido seleccionado para formar parte de Paragon, y espero trabajar junto con todos para ayudar a hacer de Paragon una compañía nueva sumamente próspera”. PROCESOS: en un intento por optimizar nuestra transición a la independencia, hemos adoptado muchos de los procesos comerciales estándares de Noble. Han sido útiles para Noble y pueden ser útiles para Paragon en los próximos años. Sin embargo, somos una compañía diferente y sin duda desarrollaremos el “estilo de Paragon”. Si tiene ideas que nos ayudarán a ser más eficientes, su grupo administrativo las recibirá con gusto. Mientras tanto, esperamos que los empleados “más antiguos” muestren a los más nuevos cómo llevar a cabo sus tareas en forma segura, confiable y sistemática. “Mi tarea es contribuir con mi conocimiento al progreso de la Compañía, y ayudar a identificar nuevas maneras de mejorar el negocio de cara al futuro y crecer con Paragon”. DESEMPEÑO: los resultados son importantes. Nuestros clientes y accionistas califican nuestro desempeño todos los días y nos harán saber si estamos satisfaciendo sus expectativas o no. Debemos cumplir con esas expectativas. Esto significa brindarles servicios a nuestros clientes a través de una de las operaciones más seguras de la industria, operar con una mínima cantidad de tiempos inactivos no planificados y trabajar en función de una estrategia que destine nuestro capital para crear valor a largo plazo para nuestros accionistas. Pretendemos realizar todo esto en forma socialmente responsable, protegiendo a los empleados y al medioambiente, y retribuyendo a las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Solo tengo expectativas de éxito para Paragon Offshore y espero que ustedes compartan esa confianza. Deseo agradecer a cada uno de ustedes de antemano por hacer todo lo posible para contribuir a dicho éxito. Asimismo, espero conocerlos a medida que continúe con las visitas a nuestras divisiones y plataformas. James Napier Superintendente de Perforación de la Paragon B152 y Dhabi II, División de Oriente Medio y Lejano Oriente “Me entusiasma la idea de comenzar desde el principio con una compañía que ofrecerá oportunidades, desafíos y éxitos nuevos para todos los involucrados”. Paul Parsley Técnico en Control de Sólidos, División de Canadá Rodney Watts Gerente de Plataforma de la Paragon B152, División de Oriente Medio y Lejano Oriente “La oportunidad de liderar una compañía nueva, formar parte de los cambios y de un equipo que puede hacer y hará de Paragon una compañía exitosa”. Roberto Cohen ÍNDICE ARTÍCULO DESTACADO EN LA PÁGINA 2 ¿Qué se esconde detrás de un nombre y un logotipo? A los empleados les entusiasma...........1 uía de referencia cruzada G de la flota de plataformas...........................4 Conozca al grupo administrativo......6 A niversarios...........................................................9 Un mensaje de despedida..........................9 En la portada Alton Brown (izquierda) Gerente de Plataforma de la Paragon L1116 Terrel Gay (derecha) Mecánico de Plataforma de la Paragon L1116 Navigator se publica para los empleados de Paragon Offshore. Si tiene alguna pregunta o comentario sobre este ejemplar, comuníquese con el equipo de redacción: Lee Ahlstrom Vicepresidente Sénior, Relaciones con Inversionistas, Estrategia y Planificación lahsltrom@paragonoffshore.com Shea Burden Gerente, Relaciones con Inversionistas y Comunicaciones sburden@paragonoffshore.com Gerente Administrativo y de Finanzas, División de Brasil “Con 21 años de experiencia como empleada en la industria del petróleo y gas, formar parte de un equipo que ha adquirido recursos de una empresa contratista líder en perforación marina y construir una compañía totalmente nueva desde los cimientos (o más bien, desde el lecho marino) es un sueño hecho realidad”. Linda Smith Coordinadora de Administración, División de Canadá “Todos venimos con una visión diferente de lo que esta compañía puede ser, y me entusiasma la idea de tender un puente entre todas las divisiones que nos permita ser mejores y más inteligentes que nuestros competidores”. Ahora, ¡comencemos a trabajar construyendo nuestro futuro! Tom Gravemaker Superintendente de Perforación de la Paragon C462, División de Europa y África Randall D. Stilley Presidente y Director Ejecutivo ¿Desea contribuir a futuros publicaciones de Navigator? Si tiene ideas para artículos, noticias o fotografías con las que le gustaría contribuir, envíelas al equipo de redacción. “Paragon Offshore tendrá un buen comienzo gracias a nuestra flota de plataformas y nuestros empleados que, combinados con nuestros altos estándares, le permitirán brindar un ambiente de trabajo seguro, así como de satisfacción del cliente”. Wayne Weaver Gerente de Plataforma de la Paragon M842, División de México 1 ARTÍCULO DESTACADO OTROS LOGOTIPOS QUE SE DISEÑARON La concha del nautilo no fue el único logotipo que diseñó Savage. A continuación, figuran algunos de los conceptos visuales que se sometieron a consideración. ¿Qué se esconde detrás de un nombre y un logotipo? ¿Qué hay en un nombre? Eso que llamamos rosa tendría la misma fragancia con cualquier otro nombre. Romeo y Julieta, Acto II, Escena 2 ¿De qué manera se aborda la elección de una marca comercial para una nueva compañía de perforación como Paragon Offshore? Nuestra gerencia supo entender que tener un nombre y un logotipo fuertes podría generar una impresión positiva en los clientes, así como en los empleados, y que esta decisión perduraría para siempre. Se consideró una lista de 150 posibles nombres. Muchos hacían referencia a lo marino e incluían peces o pájaros, mientras que otros incorporaban “Azul” para hacer hincapié en la naturaleza marina del negocio; entre tanto, otras opciones se enfocaban en criaturas míticas, figuras astronómicas, características virtuosas y nombres navales clásicos. Piense en Google™. Lego®. Reebok®. Verizon®. Cada uno de estos nombres es una marca comercial mundialmente conocida, pero ¿quién hubiera pensado que alguien habría de nombrar una compañía por un término matemático (un “gúgol” es el número 1 seguido de 100 ceros) o una frase danesa (Lego proviene de “leg godt”, que se traduce como “jugar bien”)? Lo crean o no, elegir el nombre de una compañía nueva es increíblemente difícil. La mayoría de los nombres simples ya se han utilizado de alguna manera. Este es el motivo por el que muchas compañías nuevas recurren a palabras extrañas en distintos idiomas (Reebok proviene de “rhebok”, un tipo de antílope de África) o combinan palabras para crear un nombre (Verizon proviene de “veritas”, “verdad” en latín, y horizonte). 2 “Es un proceso iterativo”, comenta Kenny Ragland, Director de Diseño Sénior y Ejecutivo Principal de Savage Branding and Design, con sede en Houston. “Pensamos en lo que deseábamos que el nuevo nombre le transmitiera al público. Luego, aportamos ideas y creamos una larga lista de posibilidades diferentes. Se sabe desde el principio que algunas nunca funcionarán, pero es importante no ser demasiado críticos al comienzo; de lo contrario, se corre el riesgo de anular el proceso creativo”. Con el tiempo, algunos nombres cobraron fuerza y otros se desvanecieron y fueron reemplazados por nuevas ideas. Paulatinamente, la lista se fue recortando hasta que quedaron tres nombres, luego, dos y, finalmente, “Paragon” fue el elegido. “Cuanto más pensaba en Paragon, más me agradaba”, añade David Williams, Presidente de la Junta, Presidente y CEO de Noble. “Es una gran imagen: literalmente, significa ‘un modelo de excelencia’, que es exactamente lo que creemos será esta nueva compañía para la industria. Es un gran mensaje el que se transmite a los clientes y los empleados acerca de qué esperar, y también refleja el fuerte patrimonio que Noble le transmite a Paragon”. Uno de los últimos pasos consistió en realizar una verificación jurídica para detectar posibles conflictos. OTROS NOMBRES PRESELECCIONADOS › Galaxy › Renaissance › Momentum › Shark › Pro-Drill › Phoenix › Neptune Afortunadamente, no había nada en la industria de la perforación que nos impidiera avanzar. Lo demás, como dicen, es historia. Agregamos “Offshore” para reflejar la naturaleza marítima de nuestro negocio, y dimos por terminada la selección. Paragon Offshore se establece con orgullo dentro de la comunidad de la perforación por contrato. Los romanos tenían la expresión nomen est omen, o “el nombre es el destino”. ¡Hagamos honor a nuestro nombre y brindemos servicios de excelencia en todos los lugares donde operamos! Nombre nuevo, logotipo nuevo Si el nombre de una compañía es lo primero que se escucha, el logotipo es lo primero que se ve. Algunos de los logotipos más emblemáticos del mundo incluyen: la corona puntiaguda de Rolex®, el ícono de la manzana de Apple®, los arcos dorados de McDonalds® y la “palomita” de Nike®. Estos logotipos crean una conexión visual instantánea con el público, y las elecciones del diseño y los colores pueden tener implicaciones duraderas. Gavan Fitzsimons, un profesor de psicología y marketing de la Universidad Duke (Duke University) manifiesta lo siguiente: “Toda marca viene con un conjunto de asociaciones. Cuando nos exponemos a logotipos, tales asociaciones se disparan automáticamente, activando nuestros sistemas motivacionales y haciendo que nos comportemos de maneras coherentes con la imagen de marca”. Por consiguiente, ¿qué se tuvo en cuenta a la hora de crear la imagen de marca de Paragon Offshore? “Los mejores logotipos son sencillos, pero memorables”, comenta Ragland. “Para Paragon, deseábamos algo que reflejara el ámbito en el que operamos, el ambiente marino, pero deseábamos que fuera más allá en el sentido de que el significado del nombre concordara con una representación visual. La concha del nautilo concuerda a la perfección”. ¡Hagamos honor a nuestro nombre y brindemos servicios de excelencia en todos los lugares donde operamos! Desde la antigüedad, el nautilo representaba la perfección. En la mitología hindú, era el símbolo de la belleza interior de la naturaleza. Los griegos consideraban que el diseño en espiral de la concha de múltiples cámaras se adecuaba a la “proporción áurea” conocida con el símbolo griego Φ (Fi). Los místicos ven este número “mágico” en muchos lugares en la naturaleza, tales como el diseño en espiral de la galaxia, el remolino del huracán e, incluso, las proporciones de nuestros rasgos. Platón designó el número como “la clave de las leyes físicas del cosmos”. Da Vinci, Miguel Ángel y Dalí aplicaron la proporción en sus obras de arte, y Frank Lloyd Wright, un arquitecto estadounidense moderno, la usó en sus construcciones. Pero hay más que perfección conceptual en el logotipo de Paragon. “La primera reacción ante el logotipo es siempre positiva”, manifiesta Lee Ahlstrom, Vicepresidente Sénior, Relaciones con Inversionistas, Estrategia y Planificación, “siempre es interesante ver lo que las personas perciben en el diseño”. Para Ahlstrom, hay tres cosas. “El diseño es sinónimo de perfección y, cuando las personas piensen en Paragon, deseamos generar esa impresión de calidad y excelencia. Pero también hemos colocado la concha de costado y la hemos dispuesto de forma tal que forme una ‘P’. Cuando utilizamos solamente la concha, deseamos que las personas vean la ‘P’ y piensen en nosotros. Por último, los segmentos de la concha forman espirales hacia el centro, volviéndose cada vez más pequeños, lo que genera una impresión de profundidad, de ver hacia el interior de la concha o, trasladándola a nuestro negocio, de perforar el espacio”. Una vez que se eligió el diseño básico, la selección de los colores fue el siguiente paso importante. “El azul fue la elección lógica para nosotros”, dice Ragland. “En primer lugar, es el color del océano, donde operan las plataformas de Paragon. El azul es un color asociado a la confiabilidad, la confianza, la honestidad y la lealtad, todas ellas características que deseamos vengan a la mente al pensar en Paragon. También es importante que el logotipo funcione bien en blanco y negro, y la concha del nautilo cumple muy bien con esta condición”. Guía de estilo de Paragon Paragon y Savage crearon una guía de estilo para el uso y la aplicación de nuestro logotipo. Esta guía, que se encuentra disponible a través de Relaciones con Inversionistas y en la intranet de la Compañía, muestra el uso adecuado del logotipo de Paragon para tarjetas comerciales, papelería, presentaciones, letreros y artículos especiales. Se encuentran disponibles plantillas con membrete preformateadas para nuestra gran cantidad de entidades jurídicas, junto con una plantilla de PowerPoint que debe utilizarse para las presentaciones tanto internas como externas. Por último, la guía de estilo detalla los colores y las fuentes tipográficas que conforman nuestra marca corporativa. “Es muy importante ajustarnos a la guía de estilo”, manifiesta Andrew Tietz, Vicepresidente Sénior, Marketing y Contratos. “Deseamos que la imagen de marca de Paragon sea homogénea en todas partes, desde Malasia hasta México. Deseamos que, cuando los clientes vean el nautilo, piensen en nosotros. La reacción de los clientes ante nuestro nuevo aspecto ha sido muy positiva, y el uso de la guía de estilo garantiza que todos tengan la misma excelente impresión de nuestras plataformas y nuestros empleados”. Los romanos tenían la expresión nomen est omen, o “el nombre es el destino”. Representación visual de la proporción áurea 3 GUÍA DE REFERENCIA CRUZADA DE LA FLOTA DE PLATAFORMAS Para ver la flota en línea, ingrese en: paragonoffshore.com Golfo Pérsico Dhabi II Dhabi II Noble Chuck Syring Paragon M822 Noble Dick Favor Paragon B152 Noble Gus Androes Paragon L1111 Noble Harvey Duhaney Paragon L1115 Noble Jimmy Puckett Paragon L784 Noble Charlie Yester Paragon M1161 Noble Roy Rhodes Paragon M1162 Noble Kenneth Delaney Paragon L786 Noble Al White Paragon C20051 Noble Byron Welliver Paragon C20052 Noble George Sauvageau Paragon HZ1 Noble Julie Robertson Paragon B391 Noble Don Walker Paragon B153 Noble Ed Noble Paragon M825 Noble Lloyd Noble Paragon M826 Noble Tommy Craighead Paragon L783 Noble Percy Johns Paragon L782 Noble Gene Rosser Paragon L1116 Noble John Sandifer Paragon L1113 Noble Johnnie Hoffman Paragon B301 Noble Leonard Jones Paragon M531 Noble Roy Butler Paragon L781 Noble Ed Holt Paragon L1112 Noble Duchess Paragon MDS1 Noble George McLeod Paragon L785 Europa Brasil Noble Leo Segerius Paragon DPDS2 Noble Phoenix Paragon DPDS1 Noble Therald Martin Paragon MSS2 Noble Roger Eason Paragon DPDS3 África Occidental Noble Lynda Bossler Paragon C461 Noble Piet van Ede Paragon C462 Noble Ton van Langeveld Paragon MSS1 Noble Ronald Hoope Paragon C463 Noble Bill Jennings Paragon M841 Noble Carl Norberg Paragon M821 Noble Earl Frederickson Paragon M823 México Noble Eddie Paul Paragon M842 India y Malasia Golfo de México Noble Sam Noble Paragon L1114 4 Noble Tom Jobe Paragon M824 Noble Lorris Bouzigard Paragon MSS3 Noble Muravlenko Paragon DPDS4 Noble Seillean, FPSO Paragon FPSO1 5 CONOZCA AL GRUPO ADMINISTRATIVO Para leer las biografías del grupo administrativo en línea, ingrese a: paragonoffshore.com Steven A. Manz Vicepresidente Sénior y Director de Finanzas ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon? Paragon opera en una industria muy dinámica y ha sido establecida con las personas y los recursos financieros y operativos necesarios para ser exitosa. Me llena de entusiasmo la oportunidad de trabajar con personas que conozco desde hace mucho tiempo; trabajé en Noble durante 10 años en una etapa anterior de mi carrera. También he trabajado anteriormente con Randy, que es un CEO en el que confío y al que admiro y respeto. ¿Qué impulsará la rentabilidad de la Compañía? Para la rentabilidad de Paragon, es fundamental mantener el enfoque en nuestro rendimiento del capital y mantener elevados los márgenes. La tarifa diaria está influenciada en gran medida por el mercado, de modo que podemos impulsar la rentabilidad de la Compañía asegurándonos de que nuestras plataformas siempre tengan contratos, minimizando el tiempo inactivo de nuestras plataformas y manteniendo bajos los costos. Asimismo, debemos identificar el nivel correcto de gastos de capital (capital expenditure, capex) que mantenga nuestra flota en buen estado. ¿De qué manera defenderá Paragon la reputación de integridad financiera? La organización financiera tiene la responsabilidad de respaldar las operaciones, a la vez que proporciona información precisa a los accionistas y a las partes interesadas. Paragon ha heredado un sólido sistema de controles internos y una trayectoria de comportamiento ético. La gerencia se asegurará de que se contrate a las personas adecuadas, a fin de mantener los procesos de modo tal que corrobore nuestra reputación de integridad. 25 años de experiencia William C. “Charlie” Yester Conozca al grupo administrativo que liderará la travesía a la excelencia con más de 180 años de experiencia combinada. Randall D. “Randy” Stilley 38 años de experiencia 6 Presidente y Director Ejecutivo Cuando se le presentó por primera vez la oportunidad de trabajar en Paragon, ¿qué fue lo primero que pensó? Cuando se me presentó por primera vez la oportunidad de trabajar en Paragon, a finales de 2013, me entusiasmé y esperaba ser el elegido para liderar la Compañía. Sabía que había muchos otros candidatos, pero sentía que este era verdaderamente era el trabajo que siempre había deseado. Reconocí la calidad de la flota y de las personas que conformarían la organización, y supe que era una compañía que deseaba liderar. ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon? El negocio del petróleo y gas marinos es el negocio más dinámico e interesante que conozco, y Paragon tiene la oportunidad de crecer hasta convertirse en la principal compañía de servicios marinos. Contamos con las personas, la capacidad y el deseo de ser un negocio verdaderamente único y exitoso. ¿Cuáles considera son los motores de crecimiento de la Compañía? La demanda de perforaciones marinas, intervención de pozos y servicios asociados continuará creciendo, a medida que la demanda de petróleo y gas crezca en todo el mundo. Estamos en condiciones de aprovechar este crecimiento en todas las regiones del mundo. ¿De qué manera imagina que Paragon se abrirá camino entre los desafíos que enfrentará la Compañía? Los desafíos para Paragon son los desafíos inherentes a un negocio cíclico como lo es la perforación marina, y conducirnos a través de estos ciclos manteniendo una estructura de costos con valor agregado y proporcionando servicios económicos que nuestros clientes realmente necesitan no solo nos permitirá sobrevivir, sino también prosperar en cualquier ambiente comercial. ¿Cuáles son las acciones clave que cada empleado puede realizar para contribuir al éxito de Paragon? Cada empleado es una parte clave de nuestro éxito, tanto en forma individual como colectiva. Todos debemos enfocarnos en contribuir de manera eficiente y productiva al éxito de Paragon, controlando costos innecesarios y eliminando actividades improductivas. En Paragon, tenemos la oportunidad de eliminar todo lo que nos impida ser competitivos en el mercado. Juntos, podemos crear una compañía orientada al rendimiento de la que todos podamos estar orgullosos. Vicepresidente Sénior, Operaciones ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon? Me entusiasma la oportunidad que tiene Paragon de enfocarse en operaciones de calidad y desarrollar una organización donde las personas deseen trabajar. Nuestras plataformas no pueden funcionar sin personas, de modo que esta es una gran oportunidad para nosotros de asegurarnos de que a los empleados se les proporcione la orientación adecuada, y de que tengan tareas laborales realizables y se sientan parte del equipo de Paragon. ¿Qué permitirá que la seguridad se mantenga como un componente clave de la cultura de la Compañía? A fin de mantener la seguridad como una prioridad en la cultura de Paragon, los empleados deben creer y comprender lo que la organización requiere para tener un ambiente seguro. A los empleados de todo el mundo se les proporcionará capacitación en la gran cantidad de herramientas que tienen a su disposición para ayudarlos a realizar sus trabajos en forma segura y para que las plataformas de Paragon siempre sean un lugar seguro para trabajar. ¿Cuáles son sus expectativas respecto del sostenimiento de la confiabilidad operativa? Espero que nuestras unidades operen con un alto nivel de eficiencia y confiabilidad. Para llevar a cabo este cometido, es necesario que contemos con programas de mantenimiento y capacitación que se centren en la confiabilidad. Si usted va a diferentes lugares de todo el mundo, verá equipos similares y los mismos procesos. Tenemos empleados con experiencia trabajando en plataformas con especificaciones estándares, lo que permite que nuestros empleados eviten algunos de los desafíos asociados con las plataformas de alta tecnología. 40 años de experiencia Lee M. Ahlstrom Vicepresidente Sénior, Relaciones con Inversionistas, Estrategia y Planificación ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon? Siempre he querido formar parte de una compañía que recién se inicia, ayudar a crear algo nuevo, pero esta oportunidad es un poco diferente de la que propone una típica compañía nueva. Paragon cuenta con las personas y los procesos desde el inicio, por este motivo, podemos brindar el desempeño que nuestros clientes pretenden desde el comienzo. Tenemos una combinación de lo viejo y lo nuevo, y esto nos brinda la oportunidad de desarrollar una nueva cultura de la compañía y una ética del desempeño, y al mismo tiempo nos permitirá construir sobre los elementos que constituyen la base del negocio: las relaciones con los clientes y las personas. ¿Cuál es la estrategia para maximizar el valor de la Compañía para los accionistas como así también para las partes interesadas? Nos encontramos en los primeros días de la elaboración de la estrategia a largo plazo, pero creo que tiene tres elementos: mantenimiento, crecimiento y retorno. Obviamente, debemos mantener la flota con la que ya contamos y ser responsables con nuestro proyecto de inversiones de capital y otros grandes proyectos. También es importante que hagamos crecer el negocio cuando podamos encontrar plataformas de clase estándar de buena calidad, preferentemente con trabajo ya contratado, en áreas donde ya tengamos presencia y podamos aprovechar nuestra organización existente. Finalmente, brindaremos un retorno en efectivo a los accionistas a través de nuestra política de dividendos. Los tres elementos nos ayudarán a crear valor para los accionistas. ¿Cómo se distinguirá Paragon de la competencia? Paragon será rentable desde el primer día, y este es un punto de partida increíblemente positivo. Debemos operar nuestra flota mejor y de manera más segura que todas las demás compañías. Debemos controlar los costos y, a la vez, maximizar la utilización para poder mantener nuestra rentabilidad. Pero nuestra verdadera ventaja es nuestra gente y nuestra trayectoria de excelencia operativa; esto impulsará nuestro desempeño. 23 años de experiencia 7 CONOZCA AL EQUIPO DE GESTIÓN (continuación) Andrew W. Tietz Vicepresidente Sénior, Marketing y Contratos 23 años de experiencia ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon? El futuro de Paragon es brillante. Una plataforma solo puede ser tan buena como las personas que trabajan en ella, y Paragon tiene a algunas de las mejores personas de la industria. También tenemos una excelente flota de plataformas bien mantenidas que opera en todos los mercados clave del mundo. Además, tenemos una cultura de seguridad de primera categoría que solo puede mejorar. Finalmente, tenemos un balance sólido que nos brindará múltiples oportunidades de crecimiento. Esta combinación de personal de primera categoría, infraestructura bien mantenida, operaciones seguras y eficientes y un balance sólido es una combinación ganadora, y me entusiasma estar empleado aquí. ¿Qué les resultará atractivo de Paragon a los clientes? Después del desastre de Macondo, el perfil de tolerancia a los riesgos de muchos de nuestros clientes cambió. La industria desarrolló una creencia de que las plataformas más nuevas (y más costosas) eran inherentemente más seguras que las más antiguas. Afortunadamente, esta creencia errónea ha perdido mayormente su atractivo, especialmente en el caso de las plataformas elevadizas. Los precios de las materias primas continúan operándose a niveles atractivos, pero se han estabilizado en los últimos años. Sin embargo, las presiones inflacionarias han persistido y presionan sobre sus márgenes. Como resultado, nuestros clientes están volviendo a considerar con una nueva perspectiva las plataformas que emplean y están adoptando una estrategia para asegurarse el equipo de perforación adecuado para sus necesidades, algo que una gran empresa con sede en Europa describió como una estrategia de especificación de equipos de perforación “suficientemente buenos”. Este cambio favorece al nicho de Paragon, especialmente si se toma en cuenta que la gran mayoría de los pozos del mundo se pueden perforar con equipos de perforación con especificaciones estándares. Todd D. Strickler ANIVERSARIOS 35 AÑOS Joey Harvey, Asistente de Rig Manager Lonnie Williams, Administrador de Patio de Almacenamiento 30 AÑOS Donald Bailes, Supervisor de Capacitación de Seguridad II 25 AÑOS Paul Stanford, Operador de Grúa 20 AÑOS Jackie Sparks, Mecánico Michael Dalton, Asistente de Perforación David Dikes, Rig Manager 15 AÑOS 5 AÑOS Thomas Meshell, Ingeniero de Barco Billy Westmoreland, Rig Manager Christopher Leach, Asistente de Rig Manager Timothy Pardy, Técnico Electrónico Sénior Ryan Farrell, Operario de Perforación II Michael Ezell, Supervisor de Capacitación de Seguridad II Layne Landry, Supervisor de Mantenimiento de Plataforma 10 AÑOS Christopher Coffey, Rig Manager Maung Maung, Gerente de Materiales Vijayananda Rao Matha, Coordinador de Materiales Stephen Ishee, Operador de Grúa Johnny Byrd Jr., Ingeniero de Barco Rocky Slack, Coordinador de Materiales Kenneth Waites, Mecánico Joseph Powell, Ingeniero de Barco UN MENSAJE DE DESPEDIDA Vicepresidente, Asesor Legal General y Secretario Corporativo 12 años de experiencia ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon? Es maravilloso formar parte de una compañía que tiene la valiosa trayectoria de Noble y las oportunidades de una compañía que recién se inicia. La base de Paragon se fundamenta en más de 90 años de operaciones, pero tenemos la oportunidad de crear nuestra propia cultura como compañía. Me entusiasma la idea de llevar a una organización con personas y procesos experimentados a convertirse en una compañía con su propia historia e identidad. ¿De qué manera imagina que el Departamento de Asuntos Legales se asociará con Operaciones? Apoyar a Operaciones es fundamental para el éxito de Paragon. El Departamento de Asuntos Legales trabaja con Operaciones de diversas maneras, desde ingresar en nuevos mercados hasta ayudar a las divisiones con sus asuntos diarios. Queremos asegurarnos de que los obstáculos legales no interfieran en la operación de nuestras plataformas. ¿Cuál es la estrategia para prevenir e identificar el riesgo para Paragon? Monitoreamos el riesgo en toda la organización de diversas maneras. Administramos un sistema empresarial de gestión de riesgos que está diseñado para asegurar que los riesgos más significativos para Paragon se identifiquen, gestionen y monitoreen adecuadamente, y que se aplique el debido cuidado al considerar dichos riesgos en la gestión de la Compañía. Un programa de gestión de riesgos exitoso requiere el aporte de toda la organización y es administrado por la gerencia y nuestro Departamento de Cumplimiento Corporativo, con la supervisión de nuestra Junta Directiva. Luis A. Jimenez Vicepresidente, Administración 25 años de experiencia 8 ¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon? La oportunidad de enfocarnos en nuestros desafíos comerciales específicos en forma independiente me llena de entusiasmo. Todos en la industria tienen una opinión positiva acerca del potencial de Paragon. Confío en que nuestros empleados le darán la bienvenida a la oportunidad única de ayudar a construir una cultura orientada al rendimiento. ¿De qué manera atraerá y retendrá Paragon a la gente con talento? El profesionalismo y las habilidades de nuestra gente marcan la diferencia en el mercado. Paragon se compromete a proporcionar oportunidades profesionales significativas, y nuestro enfoque en la seguridad, la excelencia operativa y una cultura ganadora motivarán y atraerán a las personas con un alto rendimiento. Nos mantendremos atentos al mercado laboral y nos aseguraremos de que nuestros sueldos y programas de beneficios continúen siendo competitivos. ¿Cuáles prevé serán los componentes clave de la cultura de la compañía? El desempeño en materia de seguridad, la excelencia operativa, el trabajo en equipo y la demostración de una dedicación incansable a la satisfacción del cliente son importantes motores del éxito en nuestra industria y serán clave para la cultura de Paragon. Nuestra gente trae expectativas altas a Paragon, y el desafío de construir una cultura fuerte y exitosa requerirá el absoluto compromiso de cada uno de los empleados. Para el equipo de Paragon de David W. Williams “La carrera no siempre la gana el más veloz, ni la batalla el más fuerte, pero eso es a lo que hay que apostar”. En lo que a mí respecta, apuesto a que Paragon se destacará y prosperará en los años venideros. D espués de muchos meses de planificación y de innumerables horas de esfuerzo incansable de los integrantes de nuestro equipo, el lanzamiento de Paragon es ahora una realidad. Al igual que todos los integrantes del equipo de Noble y de Paragon, me enorgullece enormemente haber trabajado con los integrantes del grupo, el apoyo en la costa y los recursos que ahora llevarán el nombre Paragon. Es más, creo enfáticamente en la probabilidad del éxito de Paragon y el valor que generará con el transcurso del tiempo para sus accionistas. Esto no quiere decir que Paragon no deberá enfrentar desafíos, al igual que sucede con todas las compañías. Hay un viejo dicho que dice: “La carrera no siempre la gana el más veloz, ni la batalla el más fuerte, pero eso es a lo que hay que apostar”. En lo que a mí respecta, apuesto a que Paragon se destacará y prosperará en los años venideros. La dedicación, las habilidades y las capacidades que tiene el equipo de Paragon aseguran que se ha establecido una base sólida que permitirá un desempeño líder en la industria y una excelencia operativa desde el primer día. Al mismo tiempo, el lanzamiento de Paragon es agridulce. He tenido la buena fortuna de conocer a muchos de ustedes y voy a extrañar la interacción cotidiana con aquellas personas que ahora forman parte de la familia Paragon. Sin embargo, así debe ser. Cuando Lloyd Noble fundó nuestro exitoso negocio hace más de 90 años, debo creer que él sabía que el negocio iba a tener que cambiar y evolucionar para sobrevivir y crecer. Con el tiempo, él y su socio original en el negocio de la perforación siguieron cada uno su camino. En la historia de Noble, no hay indicios de que esa separación no se haya realizado en un marco de cooperación. Esa es, también, mi visión de la escisión y así lo ha sido desde el comienzo de este proceso. En este sentido, les deseo a todos los integrantes del equipo de Paragon éxito, satisfacción personal y realización profesional. Algo maravilloso se ha creado aquí, y sé que el equipo de Paragon utilizará esa base como el punto de partida para lo que evidentemente será un futuro emocionante. Mi deseo, esperanza y anhelo es que continúen trabajando de manera segura en todo lo que hagan, recordando siempre cuán imprescindible e importante es su seguridad para sus seres queridos y para la gran familia de Noble. 9 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INTEGRIDAD DE PARAGON Un sistema de gestión de la seguridad que brinda a los empleados las herramientas necesarias para ser el líder en seguridad de la industria. P aragon Offshore se enorgullece enormemente de brindar a nuestros empleados las herramientas necesarias que permiten una ejecución perfecta para nuestros clientes de manera sistemática. Proporcionamos a nuestros empleados un ambiente de trabajo positivo y un sistema de gestión de la seguridad sólido que, juntos, promueven la seguridad tanto en los procesos como en el comportamiento. El Sistema de Gestión de la Integridad de Paragon (Paragon Integrity Management System, PIMS) fue diseñado para facilitar las operaciones seguras y eficientes de manera sistemática, y funciona como nuestro sistema integrado de salud, seguridad, medioambiente y calidad. Paragon Offshore continuará desarrollando el PIMS durante el transcurso de los próximos meses, y facilitará el uso y la navegación del sistema, a fin de encontrar los documentos relevantes que atañen a las responsabilidades de su cargo. Todas las mejoras del PIMS se enfocarán en alcanzar la meta de proporcionar un sistema de gestión de la seguridad de primer nivel mundial a todos nuestros empleados y, a la vez, asegurar que la documentación sea de primerísima calidad y fácil de comprender. Nuestros esfuerzos para con el PIMS crearán un sistema de gestión de la seguridad que promueva la excelencia en nuestra fuerza laboral y brinde a los empleados las herramientas necesarias para que nos convirtamos en el líder en seguridad de la industria.
