Las Empresas Familiares

Institucionalización De
Las Empresas Familiares
PRINCIPIOS PARA LA TRANSICIÓN A
EMPRESA CORPORATIVA
COMO ASEGURAR SU
PERMANECIA EN EL TIEMPO
Importancia de las Empresas
Familiares
 El 99% de las grandes corporaciones fueron
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alguna vez empresas Familiares.
95% de las empresas en México son FAMILIARES
Representan el 90 por ciento de las empresas del
estado.
El 47% Sobrevive a la 2da Generación (hijos del
fundador).
Solo el 12% de las empresas sobreviven a la
tercera generación (nietos del fundador).
Empresa Y Familia, 2 entidades
Diferentes
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EMPRESA:
Entidad Económica
Fría y SIN Sentimientos
Lógica
Objetiva
Racional
Jerarquías definidas
acorde a puestos,
funciones y capacidades
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FAMILIA:
Entidad de relaciones
humanas
Subjetiva
Cálida y Sentimental
No necesariamente
lógica
Emocional
Jerarquía definida
acorde a igualdades,
o patrón familiar
Organigrama Empresarial
(con niveles)
Presidente o Dir. Gral.
Gerente de Area
Gerente de Area
Subalternos
Subalternos
Gerente de Area
Subalternos
Organigrama Familiar
Grupo Familiar A
Grupo Familiar B
Grupo Familiar C
Protocolo Familiar
 Establece Reglas Claras que regulen el
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funcionamiento de ambas entidades.
Brinda certidumbre de permanencia de la
organización
Fija obligaciones bien definidas.
Se definen derechos.
Se elaboran los planes sucesorios (testamentos).
Se elabora un plan de solución de conflictos.
Es imprescindible mantener a las familias
políticas fuera de la empresa, pero con un plan
de protección alterno.
Conflictos / Soluciones Que
Pueden Surgir:
 Preferencia o Nepotismo / Contratación
de Profesionistas Capacitados.
 Confusión entre Empresa y Familia /
Provocar una Sana Separación.
 Rivalidad por exceso de familiares en la
empresa / Contratación de los más
valiosos.
 Resentimiento
por
conflictos
emocionales / Canalización adecuada
de emociones y diálogo.
 Generación de prisioneros / Desarrollo
de planes de vida y carrera.
 Falta de Competencia (Organización
poco profesional) / Profesionalización.
 Involucramiento de familias políticas.
 Competencias entre familias.
Consideraciones Importantes
 El encargado de dirigir el rumbo de la
empresa no necesariamente será el
MAYOR O VARON. (Saber escoger).
 Tal vez no exista en la familia el
Director General optimo.
 Se debe involucrar a los descendientes
en la empresa desde temprana edad.
 Solo participaran en la empresa los
familiares que le aporten y justifiquen
con trabajo.
 Proteger a todos los miembros de la
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familia con otros instrumentos.
Prever un mecanismo de resolución de
conflictos.
El fundador deberá designar y poner en
funciones al sucesor antes de su muerte
y en pleno juicio.
Crear un consejo de administración
donde participen los dueños de la
empresa y asesores independientes.
La intención principal es la permanencia
de la empresa en el tiempo para proteger
a ambas entidades.
Código de Mejores Practica
Corporativas
 El Máximo Grado de Madurez en una empresa familiar se
alcanza con la aplicación del CMPC emitido por el CCE,
basado en una serie de principios recomendados por la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE).
 La aplicación del CMPC debe ser de observancia general
para las empresas publicas (bolsa).
 Etapas para la bursatización de las empresas:
1) Al abrir su capital de manera paulatina se crean las
Sociedades Anónimas Promotoras de Inversión (SAPI).
2) Al constituir un Consejo de Administración se convierten en
Bursátiles (SAPIB)
3) Al ejercer las prácticas de Gobierno Corporativo se crea una
Sociedad Anónima Bursátil.
Beneficios de aplicar el CMPC
 Permanencia de la empresa al margen de las personas.
 Mayor acceso a financiamientos por mayor confiabilidad.
 Aumento del valor de la empresa por mayor
transparencia y vigilancia.
 Mecanismos para resolver desacuerdos entre
accionistas.
 Da derechos Y protege a inversionistas mayoritarios
 Clarifica derechos y obligaciones de empleados y
directivos.
Desventajas de NO aplicar el CMPC
 Mayor incertidumbre laboral por la conducción
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empresarial.
La sucesión en la empresa familiar es un
proceso difícil de enfrentar
Limitaciones para acceder a créditos.
Falta de políticas para uso o goce de bienes
empresariales
No existe vigilancia organizada para cumplir
acuerdos.
Riesgo de manipulación informativa por parte de
directivos.
GRACIAS POR SU ATENCION
luiscorral@gpoln.com