SEGUNDA TUTORÍA TALLER No. 1 • Ampliar los conceptos por escrito relacionados con las preguntas Resumen del capitulo páginas 105 y 106, del texto guía Fundamentos de Administración de Robbins. • Desarrollar por escrito, Preguntas de repaso, de la Pág. l06, EXCEPTO LA No 6, en lo posible aplicadas a la empresa en la cual labora. • Resolver con ejemplos aplicados a la empresa. los conceptos Pág. 107. • Desarrollar el ejercicio relacionado con desarrollo de la habilidad en equipo Pág. 108 • Por que razón los gerentes deben de hacer planes formales?. Los Gerentes deben hacer planes formales debido a que involucran toda la organización, es decir al planear una directriz o una actividad a seguir esta debe ser conocida tenida en cuenta y desarrollada por todos los miembros involucrados en dicha planeación. Además planificar proporciona dirección, adapta la organización a los cambios del medio, ayuda a controlar la nacionalización de los recursos y el control sobre todo lo anterior. Se debe tener en cuenta que esto trae desventajas como rigidez sobre la organización encerrando a la organización en metas especificas y cerrar la creatividad y la improvisación a veces necesaria dependiendo del tipo de organización. • Diferencias entre planes específicos y direccionales. cite ejemplos de cada uno. Los Planes Específicos tienen objetivos definidos y los Planes direccionales establecen lineamientos generales hacia un fin pero nio ata a actos específicos de acción. Un ejemplo de un Plan Especifico: En una fabrica de bordados deciden que cada puntada se debe hacer con 3 cm de hilo ni mas ni menos y por el numero de puntadas que se deben hacer se calcula la cantidad de hilo y se le entrega al operario. Ejemplo Plan direccional: En una fabrica de bordados deciden economizar al máximo hilos. Es una política y se logra concientizando y supervisando a los empleados • investigar las etapas o pasos de la planeación. • ¿Que es estrategia? ¿Como se formulan las estrategias? • Elaborar las estrategias de la matriz DOFA en la empresa donde usted labora. Explicando cada uno de los componentes de la Matriz DOFA. TALLER No. 3 • Definir la administración por objetivos e identificar los elementos comunes. • señale la jerarquización de los objetivos, con base en ellos aplique a una situación dada en la empresa. • Critica frente a la aplicación de la APO− • por medio de un ejemplo aplicado a una empresa. explique como establecer los objetivos de los empleados. • Estudie, analice y desarrolle la pregunta No 2 del tema comuníquese eficazmente Pág. 111. del libro Fundamentos de Administración de Robbins. • Analizar y ampliar con mayor profundidad, en lo posible con ejemplos, para mayor comprensión, los 1 conceptos dados por el autor, en las paginas 133 y 134 Resumen del capítulo Toma de decisiones. Definir Metas Establecer Estrategias Elaborar Planes Para determinar Actividades 2