Charanga toma impulso tras el concurso: 80 tiendas

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Charanga toma impulso tras el concurso: 80 tiendas hasta 2020 en
Oriente Medio y 20 en España para crecer un 10% en 2016
Arabia Saudí con otro grupo local.
En Qatar, los planes incluyen tres tiendas en tres años,
empezando este mismo ejercicio. En Arabia Saudí, uno de
los mayores mercados de la región, el proyecto es todavía
más ambicioso e incluye la puesta en marcha de sesenta
tiendas hasta 2020.
Charanga también mantiene su apuesta por Europa,
aunque la expansión se producirá más tímidamente. Por el
momento, la empresa opera en España, Portugal y cuenta
con un único punto de venta en Ucrania. “El objetivo es
desarrollarnos en Europa del mismo modo que hemos
hecho en España con El Corte Inglés, con alianzas con
grupos como House of Fraser, Lafayette o Coin”, dice
De la Maza.
Charanga vuelve a tomar impulso. Tras abandonar el
concurso de acreedores en 2014, la compañía de moda
infantil ha diseñado un nuevo plan de crecimiento con el
foco puesto en Oriente Medio y en la expansión a través de
franquicias en el mercado español. El objetivo de la
empresa, que opera a través de la socieadd Milla Med
pasa por superar los treinta millones de euros de
facturación este año, lo que supondría crecer a doble
dígito por primera vez desde el inicio de la crisis.
Según ha explicado Manuel de la Maza, consejero
delegado de la compañía, a Modaes.es, Charanga ha
reducido su presencia internacional en los últimos años y
ahora está centrando sus esfuerzos en Oriente Medio. La
compañía ya está presente en Emiratos Árabes Unidos,
Bahréin y Kuwait de la mano de un socio local.
La empresa desembarcó en la región en 2011 de la mano
de Liwa Trading, que gestiona la expansión de marcas
como La Senza (propiedad de L Brands) o Aspinal of
London. Desde entonces, Charanga ha subido la persiana
en seis ubicaciones: tres en Abu Dhabi, una en Dubái Mall
y dos más en Kuwait y Bahréin, y este año pondrá en
marcha otra más en el Yas Mall de Abu Dhabi.
La empresa, que cerró 2015 con una facturación de 27
millones de euros, prevé superar los treinta millones este
año
“Tenemos mucha confianza en el mercado de Oriente
Medio y este año hemos vuelto a renovar con Liwa para
abrir otras veinte tiendas en los próximos cinco años”,
explica De la Maza. Además, Charanga continúa
expandiéndose en la región y ya ultima entrada en Qatar y
Milla Med opera con Charanga y Top Top, una segunda
línea de precio más bajo que puso en marcha en 2013
El grupo, propiedad de las familias fundadoras y dos socios
externos minoritarios, solicitó el concurso de acreedores
voluntario en septiembre de 2013 con un pasivo de 27
millones de euros. En enero del siguiente año, la empresa
alcanzó un acuerdo con sus acreedores y comenzó la
reestructuración de su red de tiendas centrándose en las
ubicaciones de mayor rentabilidad.
Pese a la reorganización de su parque comercial, que
supuso el cierre de varias tiendas, España se mantiene
como el principal mercado para la compañía, donde está
presente con cuarenta corners en El Corte Inglés, 25
outlets y 185 tiendas, de las cuales sesenta son
franquicias. Los planes para los próximos años pasan por
impulsar sobre todo este modelo, aunque centrando las
aperturas en ubicaciones relevantes y estratégicas.
La empresa continúa reorganizando su red de tiendas en
España, donde se centrará en las localizaciones más
estratégicas
En los próximos meses, Charanga abrirá en Sevilla y
Torrevieja (Alicante), y prevé cerrar 2016 con entre quince
y veinte aperturas. En El Corte Inglés, donde está
creciendo a un 40% por superficie comparable, pondrá en
marcha dos nuevos corners por temporada.
Con el impulso de estas aperturas, Charanga prevé cerrar
2016 con una facturación por encima de los treinta
millones de euros, lo que supondría elevar sus ventas a
doble dígito por primera vez desde el inicio de la crisis.
La empresa también continúa impulsando su segunda
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línea, Top Top, que puso en marcha en 2013 y que opera
en una gama de precios interior. “El objetivo es darle
volumen y aumentar el número de tiendas”, dice De la
Maza, que apunta que el plan es pasar de las cincuenta
actuales a setenta, sobre todo a través de la franquicia. Por
el momento, Top Top genera el 25% de las ventas de la
compañía.
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