Participación Nacional Perspectivas del Sector

Participación
Participación Nacional
Nacional
Perspectivas
Perspectivas del
del Sector
Sector Construcción
Construcción
Ing. Irwin Perret Gentil
Contenido
• La Cámara Venezolana de la Construcción:
Perfil institucional.
• Caracterización del sector construcción.
• Capacidades del sector construcción.
• Requerimientos del Plan Siembra Petrolera.
• Propuestas del sector.
IPG - Octubre 2006
2
¿Quiénes somos?
Una institución gremial que representa a más de 3900
empresas de la construcción y 19 Cámaras Regionales,
con más de 63 años de fundada.
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9
Fundada en 1943.
9
Promotor de la Federación Interamericana de la
Industria de la Construcción (FIIC) – 1958.
9
Pionera en la contratación colectiva por rama de
industria - 1958.
9
Fundador del INCE Construcción – 1982.
9
Fundador de la Asociación Venezolana de la
Exportación de la Construcción (AVEXCON) – 1985.
9
Miembro Fundador de la Alianza Empresarial
Petrolera – 1998.
3
Perfil institucional
9 Agrupa pequeñas, medianas y grandes empresas.
constructoras, proveedoras de insumos y servicios.
9 Presencia nacional.
9 Proactiva a los cambios.
9 Compromiso ético y social.
9 Liderazgo sectorial.
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4
Estructura sectorial de la CVC
INFRAESTRUCTURA y MAQ.
PETROLEO y ENERGIA
DESARROLLO INMOBILIARIO
EXPORTACIÓN (AVEXCON)
Direcciones
Sectoriales
VIVIENDA
RELACIONES LABORALES
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5
El sector construcción en la economía
Aporte del sector Construcción en el PIB Total
en Millones de US$ (año base 1997)
122.909
138.857
110.104
92.890
83.436
11.744
2001
9,6%
8.471
2002
9,1%
5.164
VAB CONSTRUCCION
2003
6,2%
7.702
2004
6,9%
10.228
2005
7,4%
PIB TOTAL
Fuente: BCV
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6
El sector construcción en la economía
Producción bruta del sector construcción
en Millones de US$ (año base 1997)
25000
20.700
20000
15000
18.985
7,241
5000
16.850
13.600
5,129
10000
11.744
Estimado
12.340
8.498
6,622
4,850
3,334
8.471
5.164
7.490
10.228
61,9%
62,3%
60,8%
60,7%
60,7%
2001
2002
2003
2004
2005
0
CONSUMO INTERMEDIO
2006
VAB CONSTRUCCION
Fuente: BCV y cálculos propios
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7
El sector construcción en la economía
Distribución del consumo intermedio
Consumo intermedio
Valor agregado (PIB Construcción)
60,7
39,3
REMUNERACIONES
REMUNERACIONES
DEPRECIACIÓN
DEPRECIACIÓN
IMPUESTOS
IMPUESTOS
UTILIDAD
UTILIDAD
AGRUPACIÓN
AGRUPACIÓN
PRODUCTOS
PRODUCTOSDE
DEACERO
ACERO
SERVICIOS
SERVICIOS
MATERIALES
MATERIALESYYACCESORIOS
ACCESORIOSELÉCTRICOS
ELÉCTRICOS
PRODUCTOS
DE
CONCRETO
PRODUCTOS DE CONCRETO
EXTRACCIÓN
EXTRACCIÓNDE
DEPETROLEO
PETROLEOCRUDO
CRUDOYYGAS
GASNATURAL
NATURAL
HERRERIA
HERRERIA
AGREGADOS
AGREGADOSDE
DECONCRETO
CONCRETO
PRODUCTOS
DE
ARCILLA
PRODUCTOS DE ARCILLA
SISTEMA
SISTEMAHIDRONEUMATICOS
HIDRONEUMATICOS
ARTEFACTOS
ARTEFACTOSSANITARIOS
SANITARIOSYYACCESORIOS
ACCESORIOS
RECUBRIMIENTO
PARA
PISOS
RECUBRIMIENTO PARA PISOSYYPAREDES
PAREDES
PRODUCTOS
ASFALTICOS
PRODUCTOS ASFALTICOS
MADERA
MADERAPARA
PARAENCOFRADOS
ENCOFRADOS
RESTO
RESTO
PESO
PESO
35.8
35.8
9.8
9.8
9.6
9.6
7.0
7.0
6.0
6.0
3.6
3.6
3.5
3.5
2.8
2.8
2.7
2.7
2.7
2.7
2.5
2.5
2.5
2.5
2.4
2.4
9.0
9.0
100.0
100.0
Fuente: BCV
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8
El sector construcción en la economía
Valor de la construcción formal
Participación por tipo de construcción
Cuarto Trimestre - Año 2005
Otras
7%
Unifamiliar
12%
Multifamiliar
13%
Petroleras
29%
Manufactura
3%
Comercio
5%
Educacionales
3%
Eléctricas
5%
Hidráulica
2%
Vialidad
19%
Salud
2%
Fuente: BCV
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9
Cadena industrial de proyectos petroleros
Entes de financiamiento
Subcontratistas
de proyectos
1er. Nivel
Clientes
2do. Nivel
Contratista
General
Subcontratistas
de construcción
1er. Nivel
Empresas
constructoras,
de ingeniería o
consorcios
Relaciones contractuales
principales
Flujo de información
principales
2 do. Nivel
Proveedores nacionales de servicios
Proveedores de insumos nacionales
Proveedores insumos importados
Proveedores internacionales de servicios
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10
Proyectos petroleros: secuencia de construcción
Mov imiento
de tierra
Obras civ iles
Equipos
Estructuras
acero
Prefabricado de
est ructura s de acero
Pilotes
Prefabricados
de concreto
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Galvanizado y
Protección incendios
Tuberias
Electricicidad
Electricicidad
Instrumen
Instrumen-taci
tacióónn
Prefabricado
de tuberias
Pintura de tuberias
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Ejemplos de experiencia en los proyectos
Montaje mecánico del
Mejorador de Crudo SINCOR
Montaje mecánico del Mejorador
de crudo Hamaca
Localización : Jose, Anzoátegui
Cliente
CONTRINA
Duración 23 Meses
HH Directas 4,075,000
Localización Jose, Anzoátegui
Cliente
Grupo Alvica
Duración 24 meses
HH Directas 4,719,750
Alcance
• Montaje de 133,000 Ml Tuberías
• Montaje de 225 Equipos
• Montaje de 7,200 Ton Estructuras
Acero
Alcance
• Montaje de 110,000 Ml Tuberías
• Montaje de 9,833 Ton Equipos
• Montaje de 6,700 Ton Acero
estructural.
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12
Ejemplos de experiencia en los proyectos
IPC de las subestaciones
eléctricas y edificios del
mejorador de crudo Hamaca
Localización
Jose, Anzoátegui
Cliente
Grupo Alvica
Duración
24 Meses
HH Directas
1.150.000
Alcance
• Construcción de 11 Subestaciones
• Construcción de 26 Edificios
industriales y de oficina
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Montaje electromecánico y
obras civiles de la planta de
Tableros de Terranova
Localización
Macapaima, Anzoátegui
Cliente
Terranova
Duración
12 Meses
H/H Directas
950.000
Alcance
• Montaje de 21.000 Ml de Tuberías
• Montaje de 6.080 Ton. de Equipo
• Montaje de 2.463 Ton. de Estructuras
• Instalación de 294 Km de Cables
• Instalación de 1.388 Instrumentos
• Puesta en Marcha
13
Ejemplos de experiencia en los proyectos
Montaje mecánico
Proyecto Valcor
Montaje de piperack y tuberías y
áreas de servicios en Petrozuata
Localización Refinería PLC
Cliente
Convalven
Duración
24 Meses
H/H Directas
1.350.000
Localización
Jose, Anzoátegui
Cliente
Contrina
Duración
23 Meses
H/H Directas
4.075.000
Alcance
• Montaje de 26.100 Ml de Tuberías
• Montaje de 2.733 Ton. Equipos
• Montaje de 3.244 Ton. de
Estructuras
Alcance
• Montaje de 133.000 Ml de Tubería
• Montaje de 225 Ton. de Equipos
• Montaje de 7.200 Ton. Estructuras de
Acero
14
IPG - Octubre 2006
Ejemplos de experiencia en los proyectos
PLANTA DE TRATAMIENTO
DE CRUDO JUSEPIN
Localización
Cliente
Duración
H/H Directas
JUSEPIN
PDVSA
13 Meses
370.000
Alcance
• Montaje de 8.100 Ml de Tuberías
• Montaje de 2.500 Ton. Equipos
• Montaje de 200 Ton. de
Estructuras
• Instalacion de 500 instrumentos
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ADECUACION DE LA
REFINERIA CARDON PARC
Localización Punto Fijo, Falcón
Cliente
Bechtel
Duración
21 Meses
H/H Directas
1.550.000
Alcance
• Montaje de 21.100 Ml de Tuberías
• Montaje de 350 Equipos
• Montaje de 470 Ton. de Estructuras
15
Ejemplos de experiencia en los proyectos
Construcción de las
estructuras bajo tierra
(fundaciones, sistemas de
drenaje, y bancadas
eléctricas) para las plantas
de Crudo, Coke y Azufre
Localización Jose, Anzoátegui
Cliente
Grupo Alvica
IPG - Octubre 2006
Construcción de bancadas
eléctricas e instrumentación,
sistemas de drenaje, drenaje
industrial, asfaltado,
nivelación final, en todas los
calles y avenidas del
proyecto hamaca.
Localización Jose, Anzoátegui
Cliente
Grupo Alvica
16
Ejemplos de experiencia en los proyectos
Planta de Orimulsión Jose
SINOVENSA
Localización
Cliente
Duración
H/H Directas
Jose, Anzoátegui
INELECTRA/SINOVENSA
12 meses .2005
2.000.000
Alcance
• Montaje de 38.000 Ml de Tuberias
• Montaje de 3.800 Ton. de Equipo
• Montaje de 1.300 Ton. de Estructuras
de Acero
• Subestacion Eléctrica, Sala de Control,
Laboratorio y Vestuarios
• Instalación de Instrumentación y
Electricidad
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17
Ejemplos de experiencia en los proyectos
HAMACA: Construcción de
la Fundación de la
estructura del Coker
Vaciado continuo fundación de Coker
Proyecto Valcor: Ingeniería , Procura y Construccion para la adecuación de la línea
eléctrica a 34.5 Kv, desde la Refinería P.L.C. Hasta la Planta de tratamiento de agua del
Río Neverí. Año: 2002
Proyecto Hamaca: UG Electrical Installation
2002 – 2003
Proyecto Parc: Modificaciones y ampliaciones de las salas de controles y
subestaciones del proyecto Parc.
1994 – 1995
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18
Ejemplos de experiencia en los proyectos
CLIENTE
FINAL
ECOPETROL
Sincor
NOMBRE DE LA OBRA
CLIENTE
CONTRATANTE
FECHA
H-H
UBICACIÓN
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE
SISTEMA DE MEZCLA DE CRUDO COMPLEJO BARRANCABERMEJA
EMPRESA
COLOMBIANA DE
PETROLEOS –
ECOPETROL
Nov-05
Trabajos Mecánicos en Área Pre-Flash:
DMS - Deblottlinecking Main Shutdown
- CH-510 -Trabajos Mecánicos en PreFlash
- CH-526 - Coke Conveyor Changes
Contratante:
Foster Wheeler.
Cliente: SINCOR
Abr-05
123.638
Complejo Criogénico de Jose
- Mejorador de Crudo Sincor.
Jose, Estado Anzoátegui.
Barrancabermeja (Colombia)
Petrolera
Ameriven, S.A.
MODULOS AMERIVEN:
Fabricación de Módulos del Crude Heater
Decoking Ancillary Facilities.
- Instalación de Módulos Prefabricados y
Tuberías del Crude Heater Decoking
Ancillary Facilities - Phase 1.
Otepi, S.A. /
PETROLERA
AMERIVEN
Feb-05
56.119
Complejo Criogénico de Jose
- Mejorador de Crudo
Hamaca - Ameriven. Jose,
Estado Anzoátegui
Petrolera
Ameriven, S.A.
Completion Support Services
(Áreas 50 & 60)
Grupo Alvica
S.C.S.
Oct-04
184.990
Complejo Criogénico de Jose
- Mejorador de Crudo
Hamaca-Ameriven. Jose,
Estado Anzoátegui.
Eni Dacion
May-04
216.538
Eni Dacion, B.V / Campo
Dacion, San Tome.
Edo. Anzoátegui. Venezuela.
SINCOR
Jun-03
17.978
Sincor / San Diego de
Cabrutica.
Edo. Anzoátegui. Venezuela.
Eni Dacion,
B.V
Sincor
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AMPLIACIÓN ESTACIÓN PRINCIPAL
CAMPO PETROLERO DACION ESTE.
Dacion Field Development Project - Phase
II
Construction of Dacion East Facilities
Upstream Surface Facilities Project /
SINCOR UPSTREAM - OBRAS
MECANICAS
19
Ejemplos de experiencia en los proyectos
CLIENTE
FINAL
NOMBRE DE LA OBRA
LASMO
TRABAJOS MECÁNICOS CAMPO
PETROLERO DACION ESTE
ALVICA
DRESSING OF VESSELS
AMERIVEN
HAMACA UPSTREAM FACILITIES /
Instalación de Facilidades de Producción
de Petróleo en BARE – AMERIVEN
CLIENTE
CONTRATANTE
FECHA
H-H
UBICACIÓN
LASMO
Nov-02
1.070.200
Campo Dacion, San Tome.
Edo. Anzoátegui. Venezuela.
PETROLERA
AMERIVEN
Ago-02
598.000
Criogénico Jose, Estado
Anzoategui
INELECTRA
Feb-02
660.000
Criogénico Jose, Estado
Anzoategui
LASMO
TRABAJOS ELÉCTRICOS CAMPO
PETROLERO DACION
LASMO
Feb-02
850.000
Campo Dacion, San Tome.
Edo. Anzoátegui. Venezuela.
SINCOR
TRABAJOS ELECTROMECÁNICOS
UNIDADES DE NAPTA/ DESTILLATE
HYDROTREATER
SINCOR
Sep-01
2.000.000
Criogénico Jose, Estado
Anzoategui
CONCENEGRO
Jul-01
450.000
Complejo Petrolero Jose
Estado Anzoátegui
OPERADORA
CERRO
NEGRO OCN
OBRAS DE ELECTRICIDAD
MEJORADOR DE PETROLEO
OPERADORA
CERRO
NEGRO OCN
"PETROZUATA SOLIDS HANDLING
EXPANSION PROJECT"
Refinería
Petrozuata
Jun-01
30.000
Criogénico Jose, Estado
Anzoategui
PETROZUATA
TRABAJOS MECÁNICOS M1 (VEHOP)
CONTRINA
Oct-00
2.000.000
Condominio Industrial de Jose,
Municipio Peñalver a 35 km. al
oeste de la ciudad de Puerto
La Cruz en el Estado
Anzoátegui.
IPG - Octubre 2006
20
Ejemplos de experiencia en los proyectos
CLIENTE
FINAL
NOMBRE DE LA OBRA
CLIENTE
CONTRATANTE
FECHA
H-H
UBICACIÓN
ORINOCO IRON
-
Sep-00
2.000.000
Puerto Ordaz y Estado
Anzoátegui
ORINOCO
IRON
MONTAJE ELÉCTRICO Y DE
INSTRUMENTACIÓN DEL DE UNA
PLANTA DE BRIQUETAS DE HIERRO
PROFALCA
PLANTA SEPARADORA DE PROPANO
PROPILENO
INELECTRA
May-99
371.000
Refinería Cardón, Estado
Falcón
CORPOVEN
ADECUACION TANQUES
ALMACENAMIENTO
CORPOVEN
Feb-98
159.597
Refinería de Puerto La Cruz,
Estado Anzoátegui.
CORPOVEN
OBRAS ELECTROMECANICAS
MARINAS PROY. NUMREP
CORPOVEN
Mar-97
700.000
Refinería El Palito, Puerto
Cabello, Estado Carabobo
CORPOVEN
MEZCLADOR DE PETROLEO
REFINERÍA PLC
PDVSA (antes
CORPOVEN)
Abr-96
86.733
Refinería Puerto La Cruz,
Estado Anzoátegui
MARAVEN
PROYECTO PARC, FASE 3J3
MARAVEN
Bloque C5
Dic-95
251.000
Punta Cardón, Estado Falcón
MARAVEN
INTERCONEXION VASSA-MARAVEN
División de
refinación de
MARAVEN,
Punta Cardón,
Nov-95
84.000
Punta Cardón, Estado Falcón
PROYECTO ACCRO – AMPLIACION
COMPLEJO CRIOGENICO DE ORIENTE
INELECTRA. DIT- HARRIS,
S.A.
Oct-93
31.000
Refinería de Puerto La Cruz,
Estado Anzoátegui
Kellogg's
Cardón Refinería Cardón
Abr-95
201.000
Refinería Cardón - Edo.
Falcón
CORPOVEN
MARAVEN
IPG - Octubre 2006
PROYECTO PARC, FASE 3N2A
21
Ejemplos de experiencia en los proyectos
CLIENTE
FINAL
NOMBRE DE LA OBRA
CLIENTE
CONTRATANTE
FECHA
H-H
UBICACIÓN
CORPOVEN
OBRAS ELECTROMECÁNICAS ON-SITE
DEL PROYECTO PRODUCCIÓN DE
OXIGENADOS
PDVSA (antes
CORPOVEN)
Jul-93
300.000
Refinería El Palito,
Puerto Cabello, Estado
Carabobo
SUPERMETANOL
TUBERÍAS PLANTA SUPERMETANOL
SNAM PROGETTI
- VINCCLER
Jul-93
77.650
Jose, Estado
Anzoátegui
CORPOVEN
SERVICIOS ACCRO REFINERÍA JOSE
INELECTRA –DIT
HARRIS (COSTA
NORTE)
Jun-93
161.000
Jose, Estado Anzoátegu
CORPOVEN
OBRAS ELECTOMEC. PROYECTO
SISCO EXP. FCC
PDVSA (antes
CORPOVEN)
Feb-93
551.316
Refinería El Palito,
Puerto Cabello, Estado
Carabobo
CORPOVEN
“SECUENCIADOR DE EVENTOS
PUPITRE DE CONTROL E INTERCONEX.
13.8/4.16/2.4 KV”
CORPOVEN
Jun-91
19.000
Refinería de Puerto La
Cruz, Estado.
Anzoátegui
PEQUIVEN
MONTAJE DE HORNO DE PIROLISIS EN
PLANTA OLEFINAS
CONSORCIO
KELLOG´S
INELECTRA /
PEQUIVEN
May-91
47.000
Complejo Petroquímico
El Tablazo, Estado
Zulia.
PEQUIVEN
CONSTRUCCIÓN DE PIPE RACK
PLANTA JOSE
PEQUIVEN
Jun-90
14.000
Complejo Criogénico de
Oriente - Estado
Anzoátegui
IPG - Octubre 2006
22
Madurez y estructura organizativa
Años de
Funcionamiento.
Estructura Organizativa.
78%
22%
Control
Presupuestario
41%
Presupuesto
Anual.
Nivel de
delegación
definido
Decisiones a
cargo de 1
Organización
Fam iliar
16%
17%
83%
2%
9%
91%
83%
17%
41%
33%
67%
Más 25 años
Entre 10 y 5 años
SI
Entre 25 y 10 años
Menos 5 años
NO
¾ El 82% de las empresas del sector tienen más de 10 años de fundada
¾ El 33% son empresas familiares.
¾ En el 17% de las empresas, las decisiones son tomadas por una sola persona
de la organización.
¾ Todas las empresas tienen definido los niveles de delegación.
¾ El 80% elabora su presupuesto anual y también lo controla.
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
23
Servicios / Actividades
Participación por áreas
90
80
70
60
50
40
Áreas
30
20
10
0
Edificaciones
industriales
Vialidad y
movimiento de
Tierras
Geoténica y
Fundaciones
Urbanismo
Industrial
Facilidades
Portuarias
Dragado
9Movimiento de tierra, Urbanismo, Vialidad, Concreto Armado, Túneles, Muelles y
terminales, Edificaciones civiles e industriales,
9Fabricación y Montaje de estructuras metálicas pesadas y livianas, montaje de equipos,
fabricación de carretes,
9Construcción de oleoductos, gasoductos y poliductos tanto en tierra como en agua
(terrestres y marinos),
9Reparación y mantenimiento, prueba y parada de plantas,
9Fabricación de módulos, instalaciones eléctricas, subestaciones y líneas de transmisión,
automatización y control.
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
24
Capacidades instaladas- producciones
Montaje Estructuras metalizas pesadas
80.000
ton / año.
Estructuras Metálicas Livianas:
60.000
ton / año.
Montaje de Equipos:
100.000
ton / año.
Gasoductos y Poliductos:
1.056
Km. / año.
Gasoducto y Poliductos marinos:
600
Km. /año.
Montaje de Tuberías:
75.000
Ton / año.
Fabricación de Módulos:
60.000
ton / año.
Tendidos Líneas Alta Tensión:
1.500
Km. /año.
Automatización y control:
40.000
IPG - Octubre 2006
unidades / año.
Movimiento de Tierras:
30.000.000
m3/año.
Urbanismo:
3.000
hectáreas / año.
Vialidad:
2.400
Km. / año.
Concreto Armado:
950.000
Muelles y Terminales:.
20
Edificaciones:
1.000.000
m3 /año.
Km. / año.
m2 / año.
¾ Constituyen la
sumatoria de los
trabajos mayores
ejecutados para
el sector petrolero,
para diferentes
empresas, en
diferentes años..
25
Parque de maquinarias y equipos
¾Se han realizado inversiones en los últimos diez años para ser mas
competitivos y poder acometer trabajos en el sector Petrolero.
¾Los requerimientos de la asociaciones estratégicas para la ejecución de
los proyectos en la zona de Jose, generaron una renovación importante en
el parque de grúas y otros medios de montaje.
Principales equipos disponibles:
Grúas menores de 20 Ton.
Grúas de 20 a 100 Ton.
Grúas de 100 a 200 Ton.
Grúas mayores de 200 Ton.
Gabarras grúas menores de 20 Ton.
Gabarras grúas de 20 a 100 Ton.
Gabarras grúas de mas de 100 Ton.
Gabarras tiende tubos
Remolcadores menores de 4000 Hp.
Remolcadores mayores de 4000 Hp.
Equipos pesados
Tiende Tubos
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
17 %
5%
Existencia de
equipos mayores
(en condiciones
de operatividad)
5.000 Unid.
78 %
26
Capacidades instaladas / Infraestructura
•Empresas con sucursales en el territorio nacional y principalmente en
los estados Anzoátegui, Zulia, Falcón y Bolívar. Área aproximada de
oficina 55.000 m2.
•La infraestructura de terminales de operación es de 11 terminales de
trabajo, ocho (8) tienen un calado de 4,5 mts y 3 de 10 mts. El 70 %
de las dársenas están ubicadas estado Zulia.
•Se estima alrededor 520.000 m2 de talleres de fabricación y 1600
hectáreas disponibles para patios de almacenaje, ubicados en los
estados señalados.
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
27
Recursos Humanos
¾La industria cuenta con un numero significativo de obreros y de
personal calificado tanto a nivel de nómina menor como el de la
mayor.
¾La composición media de la nómina es de 58% mano de obra no
especializada,
23% especializada compuesta de soldadores,
mecánicos y electricistas el ultimo 19% esta compuesto de la
nómina indirecta: gerentes, administradores y supervisores.
¾El recurso laboral es de gran movilidad dentro del país, la mano de
obra se traslada o desplaza con los proyectos.
¾Ha habido una caída continua en la productividad por la dificultad
de supervisar a los trabajadores de nómina menor.
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
28
Gestión de Calidad
Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA)
¾La gestión de calidad de las empresas ha
evolucionado conjuntamente con la evolución de
nuestra industria y las tendencias del mercado en
relación a exigencias cada vez mayores de los
clientes finales.
39%
100%
61%
¾Todas tienen implantado un sistema de calidad
y el 61% esta certificada por un ente
Certificador Nacional.
SI
NO
Sistema Implantado
Certificadas
¾El 90% de las empresas poseen una gerencia formal de SHA, todas
poseen sus respectivos manuales y el 87% lleva estadísticas de
Seguridad.
¾La gestión SHA esta muy ligada
al requerimiento de los Clientes.
13%
87%
Estadisticas
4%
96%
Manual
¾Las compañías que trabajan
para el sector petrolero son las
que tienen mejor desarrollado su
sistema de gestión en esta área.
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
91%
9%
Gerencia
100%
Sistema
Implantado
SI
NO
29
Capacidad - Ingeniería
¾El 65% de las empresas poseen capacidad para ejecutar ingeniería de
detalle.
¾Experiencia en proyectos IPC :
9Líneas de transmisión, subestaciones
eléctricas, redes aéreas/subterráneas de
distribución
eléctrica.
Plantas
de
generación eléctrica.
9Urbanismos, edificaciones habitacionales
e industriales.
9Sistemas de almacenamiento industriales (silos, tanques).
9Estaciones de bombeo, compresoras, de flujo, oleoductos y gasoductos,
estaciones de combustible, plantas industriales (c/socios tecnológicos).
9Plantas de tratamiento de aguas blancas/negras.
9Obras de infraestructura (autopistas, estaciones de trenes, muelles, plataformas
CA, dragados, etc.).
9Enlaces de telecomunicaciones.
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
30
Características
¾El sector esta compuesto por empresas de larga trayectoria o tradición en
el mercado local, con la solidez financiera requerida para acometer los
proyectos en el sector petrolero nacional.
¾Propensión del sector a constituir consorcios/alianzas entre empresas,
constructoras/ingeniería/suplidores, para complementar competencias
y/o para compartir el riesgo.
¾Accionistas dispuestos a realizar las inversiones necesarias para expandir
su infraestructura, incrementar sus capacidades en las áreas de su
especialización, si los proyectos los requieren.
¾Experiencia en trabajar bajo modalidades de contratación tales como
precio unitarios, suma global, a ejecutar contratos bajo sistemas de
costo reembolsables y contrataciones IPC.
IPG - Octubre 2006
Fuente: CVC
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¿Por qué el sector construcción es de importancia estratégica
para el Plan Siembra Petrolera?
•
Creación de empleo.
• El sector construcción es el que puede sembrar mayor cantidad de
empleo local formal a corto plazo.
•
Encadenamientos industriales.
• Los proyectos de construcción petroleros demandan volúmenes
importantes de insumos nacionales, entre ellos cemento, acero,
equipos, materiales de construcción, sembrando desarrollo
productivo.
•
Economía social.
• Las empresas de construcción que sirven a PDVSA siembran la
economía social como promotoras de EPS.
• Las empresas venezolanas tienen un compromiso social a largo
plazo con la comunidad.
•
Vivienda e infraestructura.
• Las empresas de construcción sembrarán su experiencia y experticia
local para satisfacer las necesidades sociales de vivienda e
infraestructura urbana en las áreas de los proyectos petroleros.
IPG - Octubre 2006
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Requerimientos del sector para el Plan Siembra
Petrolera
IPG - Octubre 2006
33
Requerimientos del sector construcción para el Plan
Siembra Petrolera
Mano de obra
2006
Inversión
(MMUS$)
Petróleo
Infraestructura
Vivienda
Total empleos
2.000
6.500
3.500
Empleos
(Nº/año)
50.000
325.000
175.000
2008
Inversión
Empleos
estimada
(MMUS$)
(Nº/año)
7.500
8.000
4.000
550.000
180.000
400.000
200.000
780.000
Total trabajadores disponibles:
654.000
Brecha de mano de obra 2006–2008: 126.000
IPG - Octubre 2006
34
Requerimientos del sector construcción para el Plan
Siembra Petrolera
Equipos
2008
Inversión
estimada
(MMUS$)
Petróleo
7.500
Equipos
mayores
(Und).
7.500
Total equipos disponibles (operativos):
Brecha de equipos mayores 2006–2008:
IPG - Octubre 2006
Equipos
menores
(Und).
75.000
5.000
2.500
35
Requerimientos del sector construcción para el Plan
Siembra Petrolera
Infraestructura (patios y talleres)
2008
Inversión
estimada
(MMUS$)
Petróleo
Infraestructura existente
IPG - Octubre 2006
7.500
Patios
(Ha.)
Talleres
(m2)
2.400
780.000
1.600
520.000
36
La empresa nacional es la siembra petrolera
•
Compras nacionales.
• Las empresas nacionales tienden a adquirir en el país todos los
insumos disponibles. Las extranjeras dan preferencia a los de su
propio país.
•
Desarrollo tecnológico nacional.
• La creación de empleo profesional siembra el desarrollo tecnológico
en el país.
•
Costos menores.
• El personal profesional nacional es menos costoso que el personal
expatriado.
•
Generación de empleo profesional.
• Las empresas extranjeras tratan de realizar en el exterior gran parte
de sus actividades y traen personal expatriado por períodos
limitados.
IPG - Octubre 2006
37
La empresa nacional es la siembra petrolera
•
Mayor flexibilidad.
• El personal residente en el país se adapta mejor a los cambios
de cronograma o alcance de las obras que sean requeridos.
•
Economía social.
• La empresa nacional tiene mayor experiencia local y se adapta
mejor al desarrollo de empresas sociales.
•
Reinversión de excedentes.
• Las empresas nacionales siembran en el país una mayor
proporción de sus excedentes.
IPG - Octubre 2006
38
¿Qué requerimos de PDVSA?
¾ Preferencia para empresas nacionales.
• Dar prioridad para las empresa nacionales en los procesos de contratación
de PDVSA, de manera de sembrar la inversión.
¾ Opción de liderar proyectos IPC.
• Posibilidad de actuar como contratista general en proyectos IPC, solas o en
asociación con empresas de ingeniería nacionales, o de ingeniería o de
construcción internacionales.
¾ Ser proveedores estables.
• Promover a las empresas constructoras como proveedores estables, para
potenciar el desarrollo de las capacidades de construcción en el país.
¾ Continuidad en los planes de inversión.
• La creación de una demanda estable será una de las contribuciones más
importantes de PDVSA al desarrollo del sector construcción.
IPG - Octubre 2006
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Apoyo de PDVSA ante el Gobierno Nacional
¾ Alianza con el INCE para capacitación.
• La formación de nuevos trabajadores y la actualización de los existentes
requiere de un esfuerzo conjunto del sector construcción con el INCE, en
el cual se pueda hacer uso de las capacidades de las empresas para
capacitación en el campo y de la infraestructura educativa del INCE.
¾ Consejo Nacional de la Construcción.
• Creación de una instancia de coordinación entre sector público y privado
que facilite la adopción e instrumentación de políticas de desarrollo.
IPG - Octubre 2006
40
www.cvc.com.ve