PLAN DE NEGOCIO PARA EL MONTAJE DE UN AUTOLAVADO CON SERVICIOS V.I.P. EN EL NOROCCIDENTE DE BOGOTA JOSÉ RAFAEL ALVAREZ PION ALEXANDRA BAUTISTA ACOSTA ELENA SANZ CHAPARRO UNIVERSIDAD DE LA SABANA INSTITUTO DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA COMERCIAL SEPTIEMBRE, 2009 PLAN DE NEGOCIO PARA EL MON TAJE DE UN AUTOLAVADO CON SERVICIOS V.I.P. EN EL NOROCCIDENTE DE BOGOTA JOSÉ RAFAEL ALVAREZ PION ALEXANDRA BAUTISTA ACOSTA ELENA SANZ CHAPARRO DIRECTOR: JAIME HUMBERTO MARTINEZ DIAZ UNIVERSIDAD DE LA SABANA INSTITUTO DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA COMERCIAL SEPTIEMBRE, 2009 2 INDICE DE TABLAS Tabla 1. Colombia, IPC valor porcentual 2000 -2009………………………………..18 Tabla 2. Macroentorno: Amenazas y Oportunidades.............................................22 Tabla 3. Proyección servicios primer año……………………………………………..23 Tabla 4. Competencia, fortaleza y debilidades………………………………………24 Tabla 5. Parque automotor en Colombia…………………………………………...…40 Tabla 6. Descripción del servicio………………………………………………………44 Tabla 7. Atributos, beneficios y valores del servicio…………………………………45 Tabla 8. Precios Competencia…………………………………………………………46 Tabla 9. Lista de precios………………………………………………………………..46 Tabla 10. Plan de medios……………………………………………………………....48 Tabla 11. Tramites con entidades distritales………………………………………….69 Tabla 12. Remuneración de los empleados…………………………………………..79 Tabla 13. Tipos de riesgo……………………………………………………………….80 Tabla 14. Proyección por números de servicios año………………………………...90 Tabla 15. Proyección ventas por servicio a 5 años…………………………………..92 Tabla 16. Inversión inicial – Costos……………………………………………………94 Tabla 17. Costos obra civil…………………………………………………………..….97 Tabla 18. Costos y gastos proyectados a 5 años…………………….……………..97 Tabla 19. Nómina………………………………………………………………………..99 Tabla 20. Punto de equilibrio………………………………………………………….100 Tabla 21. Balance general inicial……………………………………………………..102 Tabla 22. Balance general proyectado a 5 años……………………………………103 Tabla 23. Estado de resultados proyectados a 5 años…………………………….105 Tabla 24. Flujo de efectivo proyectado a 5 años……………………………………107 Tabla 25. Flujo de caja Neti proyectado a 5 años …………………………...108 Tabla 26.Indicadores financieros proyectados a 5 años…………………………...109 Tabla 27. Leasing Maquinaria………………………………………………………...111 Tabla 28. Crédito bancario…………………………………………………………….113 3 INDICE DE GRAFICAS Gráfica 1. Evolución IPC………………………………………………………….…….18 Gráfica 2. Colombia, PIB (miles de millones)…………………………………………20 Gráfica 3. Frecuencia de lavado……………………………………………………….32 Gráfica 4. Preferencia por sitio de lavado…………………………………………….33 Gráfica 5. Servicios utilizados con mayor frecuencia………………………………..34 Gráfica 6. Servicios adicionales en un autolavado…………………………………..35 Gráfica 7. Porcentaje de utilización del servicio a Domicilio………………………..36 Gráfica 8. Porcentaje de satisfacción con el servicio actual………………………..37 Gráfica 9. Porcentaje de inconformidades encontradas en los sitios de Autolavado…………………………………………………………………...37 Gráfica 10. Medios de pago…….………………………………………………………38 Gráfica 11. Atractividad de entretenimiento para niños……………………………..39 Gráfica 12. Ciclo del servicio en el sitio de lavado…………………………………...51 Gráfico 13. Ciclo del servicio de recogida y entrega del vehiculo………………….54 Gráfica 14. Proyección número de servicios al año…………………………….……91 Gráfica 15. Proyección de ventas por servicio a 5 año………………………….…..93 4 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…………………………………………………………………..…….10 1 MARCO CONCEPTUAL..…………………………………………..…………...12 1.1 CONTEXTO GENERAL………………………………………………...………..12 1.2. ELEMENTOS ESENCIALES DE UN SERVICIO DE AUTOLAVADO.…….14 1.2.1 Agua………………...……………………………………………………...14 1.2.2 Energía……………..………………………………………………….…..15 1.2.3 Personal………………...………………………………………………….15 1.2.4 Equipos………………...…………………………………………………..15 1.2.5 Insumos…………………..………………………………………………..16 2. ANALISIS DEL MACROENTORNO…………………………………………...17 2.1 ANALISIS DEL MACROENTORNO...……………………………………….…17 2.1.1 Inflación…………………………………………………………………......17 2.1.2 PIB……………………………………………………………………….….19 2.1.3 Desempleo…………………………………………………………………21 2.1.4 Servicios Públicos…………………………………………………………21 2.2 ANALISIS DEL MICROENTORNO.…………………………………………....23 2.2.1 DEMANDA ……………………………………………………………......23 2.2.2 OFERTA…………………………….………………………...…………...24 2.2.2.1 Competencia………………………………..………………...………….24 2.2.2.2 Análisis de la competencia.…………………………...…………….....26 2.3 PROVEEDORES…………………………………………………..……………...27 3. ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………..28 3.1 PROBLEMA.……………………………………………………………………...28 5 3.2 OBJETIVO DE LA INVESTIGACION DE MERCADO….…………………...28 3.2.1 Objetivo general….………………………………………………………..28 3.2.2 Objetivos especificos…….………………………………………….…….28 3.3 DISEÑO DE LA INVESTIGACION..……………………………………………29 3.3.1 Tipo y técnica de investigación…………………………………………..29 3.3.2 Encuesta…………………………………………………………………...30 3.4 MUESTRA…………………………………………………………………………30 3.5 METODO DE MUESTREO…………………………………………………...…31 3.6 DISEÑO DEL INSTRUMENTO…………………………………………………31 3.7 TRABAJO DE CAMPO…………………………………………………………..31 3.8 RESULTADOS……………………………………………………………………32 3.9 POTENCIAL DEL MERCADO………………………………………………….40 4. ESTRATEGIA GENERAL....………………………..……………………….….41 4.1 OBJETIVO DE MERCADEO………………………………………………….…41 4.2 OBJETIVO DE VENTAS…………………………………………………….…..41 4.3 OBJETIVO DE COMUNICACIÓN……………………………………….……..41 5. MEZCLA DE MERCADEO………………………………………………………42 5.1 ANALISIS DEL CONSUMIDOR…………………………………………………42 5.2 PRODUCTOS Y SERVICIOS……………………………………………….…..43 5.2.1 Atributos, beneficios y valores del servicio………….……………….….45 5.3 PRECIOS………………………………………………………………….……….46 5.4 PROMOCION……………………………………………………………………...47 5.4.1 Publicidad ...………………………………………………….………..……47 5.4.1.1 Medios publicitarios………………………………………………………47 5.4.2 Promoción de Ventas………………………………………………………47 5.4.3 Plan de Medios……………………………………………………………..48 6 6. ANALISIS OPERATIVO………………………………………………….………49 6.1 DESCRIPCION DEL SERVICIO……………………………………………..….49 6.1.1 Diagrama de flujo Macro de lavado de vehículos automotores.…….49 6.2 MOMENTOS DE VERDAD DURANTE LA PRESTACION DE UN SERVICIO…………………………………………………………………….……..50 6.2.1 Ciclo del Servicio en Planta….……………………………………..……51 6.2.2 Ciclo del Servicio a domicilio…………….……………….……………...54 6.3 INSUMOS ...……………………………………………………………..……..…58 6.4 MAQUINARIA Y EQUIPOS ...…………….………………………………….…59 6.5 PLANOS ARQUITECTONICOS CON ESPECIFICACIONES..……….…….63 6.6 ESQUEMAS DE OCUPACION O ZONIFICACION…………………….…….64 6.7 AREA DE LAVADO, ADMINISTRATIVA Y V.I.P………….……………..……65 6.8 LOGISTICA……………………………………………………………………….66 7. DESCRIPCION DE LA EMPRESA………………………………………….….67 7.1 OBJETO SOCIAL………………………………………………………………...67 7.2 TIPO DE EMPRESA………………………………………………………….….67 7.3 REQUISITOS LEGALES…………………………………………………….…...68 7.3.1 Marco Tributario………………………………………………………….…68 7.3.2 Constitución…………………………………………………………………69 7.3.3 Trámites en Entidades Distritales…………………………………..........69 8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO..……………………………………………...……71 8.1 MISION..…………………………………………………………...…….……….....71 8.2 VISION..…………………………………………………………………………......71 8.3 POLITICAS DE CALIDAD..…………………………………………………...…...71 8.4 PRINCIPIOS Y VALORES..……………………………………………………….71 8.5 ORGANIGRAMA..…………………………………………………………………..73 8.6 DESCRIPCION DE FUNCIONES..……………………………………………….74 8.7 REMUNERACION..………………………………………………………………...79 7 8.8 SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL..………………..…...79 8.9 BUENAS PRÁCTICAS..……………………………………………………………81 9. ANALISIS LEGAL Y JURIDICO………………………………………………….87 9.1 NORMATIVIDAD AMBIENTAL……………………………………………………87 9.1.1 Resolución 3956 del 19 Junio de 2009……………………………........87 9.1.2 Resolución 3957 de Junio de 2009………………………...………….....87 9.1.3 Resolución 1180 de septiembre de 2003…………………...…………...87 9.1.4 Ley 99 de 1993…………………………………………...…………….......88 9.1.5 Decreto Presidencial 1594 de 1984……...………………………………88 9.2 ASPECTO LEGAL…………………………………………………………………89 10. ESTUDIO ECONOMICO…………………………………………………………90 10.1 INGRESOS………………………………………………………………………...90 10.1.1 Proyección por número de servicios……………………………………90 10.1.2. Proyección de ventas por servicio………………………………………92 10.2 EGRESOS…………………………………………………………………………94 10.2.1 Inversión inicial - costos………………………………………………….94 10.2.2 Costos y gastos proyectados a 5 años………………………………….97 10.2.3 Nómina………………………………………………………...……………99 10.3 PUNTO DE EQUILIBRIO……………………………………………………….100 11. ESTUDIO FINANCIERO………………………………....……………………..102 11.1 BALANCES……………………………………………………………………….102 11.1.1 Balance Inicial....…...…………………………………………………….102 11.1.2 Balance General proyectado a 5 años... ……………………………...103 11.1.3 Estado de Resultados Proyectado a 5 años………………………….105 11.2 FLUJO DE EFECTIVO………………………………………………………….107 11.3 FLUJO DE CAJA NETO ………………………………………..………108 11.4 INDICADORES FINANCIEROS………………………………………..………109 8 12. CREDITOS ………………………………...……………………………………111 12.1 LEASING MAQUINARIA………………………………..……………………...111 12.2 CREDITO BANCO……………………………………………………….……..113 13. CONCLUSIONES……………………………………………………………….115 14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………….…...117 15. ANEXO………………………………………………………….………..……...118 Anexo A…………………………………………………………………………..119 Anexo B…………………………………………………………………………..120 9 INTRODUCCIÓN Desde el momento en que se empezó a pensar en la lluvia de ideas para definir el trabajo que nos permitiese optar al titulo de la especialización, se determinó que había que hacer empresa en un país con demasiados conflictos socio-económico, políticos y culturales. Para los integrantes del equipo pudo parecer inicialmente una idea descabellada pensar en la viabilidad de un proyecto bajo estos parámetros, pero la convicción plena es que en épocas de crisis es cuando más hay que afrontar este tipo de situaciones, teniendo en cuenta que las empresas deberían explotar los períodos de desaceleración económica identificando y satisfaciendo las necesidades emergentes de los clientes que los competidores no pueden complacer o que incluso no ven. Los autores del proyecto fuimos los primeros en querer vivir en carne propia los inconvenientes de los usuarios de autolavados al momento de hacer uso de este servicio en la ciudad de Bogotá. Las encuestas fueron después el termómetro que nos permitió determinar las inconformidades de fueron concluyentes, al encontrarse los usuarios y los resultados que la calidad del servicio, la atención ofrecida y el tiempo invertido en la prestación del servicio son los aspectos en los cuales había que enfocarse. En consecuencia, los clientes necesitan nuevos tipos de oferta, siendo, a nuestro juicio, el momento ideal para aplicar la estrategia ofensiva e innovar. El análisis de mercado nos permitió detectar la oportunidad de diseñar este proyecto al arrojarnos la ausencia en el sector noroccidental de Bogotá de un autolavado que ofreciera una propuesta de valor como la que presentamos en este trabajo. 10 Bajo estas premisas, surge la idea de crear V.I.P CAR WASH S.A.S. con el propósito de posicionarlo como el primer autolavado en combinar la responsabilidad social, los servicios VIP y el servicio a domicilio con recogida y entrega del vehículo. A través del desarrollo del proyecto se evidencia nuestro interés por entregar a los clientes una propuesta innovadora centrada en el aprovechamiento del tiempo para ellos, bien sea en las instalaciones del autolavado ó a través del uso de nuestro servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo con énfasis en la calidad total del servicio prestado. De igual manera, dentro de nuestros propósitos está ofrecer un empleo digno y de carácter social al vincular a hombres y/o mujeres cabezas de familia a una empresa legalmente constituída que cumple con todos los compromisos para con el estado. Otro aspecto importante es que fuimos cuidadosos al identificar los momentos de verdad que cada uno de nuestros colaboradores tendría con el cliente para asegurar que éste viva en nuestro negocio una experiencia única e inolvidable. Finalmente, el estudio económico y financiero nos demuestra que este proyecto es viable y nuestro objetivo es crecer rentablemente en este segmento, año a año, hasta convertirnos en los líderes del mercado. 11 1. MARCO CONCEPTUAL A continuación se describirá de manera general los servicios y logística que tiene un autolavado aplicable a cualquier negocio de este tipo que se desee emprender. 1.1 CONTEXTO GENERAL Un vehículo es considerado un bien patrimonial importante para el grupo familiar. Es una inversión que se hace y por lo tanto se busca la manera de proteger esa inversión no sólo con el mantenimiento regular que proponen los fabricantes de automóviles sino que además se recurre a su cuidado y limpieza como una forma más de mantener el valor del vehículo. Por otro lado la imagen del vehículo se convierte en la proyección de imagen de su dueño. Los autolavados nacen precisamente para satisfacer estas necesidades puntuales en los clientes: la limpieza del vehículo y conservación del mismo. Actualmente este servicio se desarrolla de tres maneras: a) El autolavado como parte de la economía informal, es decir, los que operan para aquellos vehículos que se encuentran estacionados en sitios autorizados por las alcaldías locales y que son realizados por personas dedicadas al llamado “ rebusque” en Colombia. b) Los autolavados formalmente constituidos c) Autolavados con maquinaria móvil que operan en sitios como parqueaderos, hipermercados, etc. Dentro de los servicios que se prestan en un autolavado se encuentran los siguientes: Servicio en húmedo: Se divide en cuatro tipos: Lavado exterior o enjuague: Como primer paso al vehículo se le realiza un enjuague con agua proveniente ya sea del acueducto o algunos 12 establecimientos cuentan con un pozo profundo para el suministro de agua mediante un compresor y una manguera que sirven como medio para el suministro del agua, adicionalmente se utilizan detergentes y toallas para realizar la limpieza. Lavado inferior (de chasis o por debajo): Para realizar este lavado se utilizan gatos hidráulicos o cárcamos móviles, en los cuales se ubica el auto para elevarlo y permitir el lavado con manguera. Este lavado se realiza con champú y desengrasantes y con cepillos para remover la suciedad de las parte inferiores del vehículo. Lavado de Motor: Se lleva a cabo en la parte mecánica del motor y se utiliza una mezcla de aceite combustible para motores (ACPM), gasolina y jabón o se utilizan detergentes biodegradables. Lavado y limpieza de tapicería: Se lleva a cabo desmontando las sillas. Para este lavado se utilizan espumas especiales que limpian, desmanchan y desodorizan la tapicería. Servicio en seco Consiste en retirar la humedad del vehículo para evitar que la superficie del vehículo se manche y se dañe la pintura Manualmente el operario con toallas o bayetillas deshumedece la superficie del auto, para luego con una toalla totalmente seca proceder al secado completo del mismo. Aspirado Para realizar la limpieza interior del vehículo, se procede primero a retirar manualmente la basura que se encuentre dentro del habitáculo para luego con aspiradoras industriales recoger las partículas y el polvo adherido a los tapetes o a la cojinería. Finalmente se aplica silicona al tablero y al tapizado que lo permita. 13 Polichado o Lustrado Consiste en remover partículas de polvo adheridas y la capa de oxidación de la pintura, creando una capa protectora. La cera que se utiliza se aplica manualmente con una toalla o bayetilla se deja secar para luego removerla con un paño limpio y libre de humedad. Grafitado y Petrolizado Se hace con el fin de recubrir y proteger de la corrosión y de las partículas de polvo que se puedan adherir a las partes internas del vehículo. Se aplica una capa de grafito en la parte inferior del mismo. 1.2 ELEMENTOS ESENCIALES DE UN SERVICIO DE AUTOLAVADO 1.2.1 Agua: Este recurso utilizado en la actividad de lavado de vehículos, su control y consideración de la reutilización de la misma, son prácticas necesarias dentro de esta actividad si se tiene en cuenta el cobro por utilización de aguas subterráneas y la legislación correspondiente al aprovechamiento de las aguas del estado. Así mismo se destaca la Ley 373/97 del DAMA sobre sistemas de ahorro y uso eficiente del agua la cual es de obligatorio cumplimiento. Dentro de los costos de producción, el rubro correspondiente al consumo de agua en la empresa es de especial atención debido a que representa un costo importante afectando directamente el precio de las actividades de lavado de vehículos lo cual incide en la calidad de los servicios ofrecidos, pudiendo crear una desventaja frente a otros establecimientos. 14 1.2.2 Energía: Los servicios de autolavado utilizan maquinaria y equipos que requieren de energía para operar. Cualquier actividad de servicio de autolavado se verá afectada si se ubica en zonas con cortes frecuentes de fluido eléctrico o en lugares que no cuentan con el voltaje o intensidad de energía requeridos ocasionando daños en la maquinaria y equipos. La energía también se convierte en un factor importante en los costos de operación debiendo controlarse adecuadamente en todos los niveles de la empresa desde operarios hasta gerente .Buscar políticas de reducción se refleja en la disminución de la factura de este recurso, lo cual permitiría un mayor margen en los precios de los servicios ofrecidos y por lo tanto una mejor competitividad. 1.2.3 Personal: En su mayoría el servicio lo presta mano de obra no calificada. Los conocimientos se transmiten de operario a operario .El personal operativo desconoce su rol en la preservación del medio ambiente realizando prácticas indebidas, dificultando los procesos de sensibilización e implementación de políticas o sistemas de manejo ambiental. La productividad de la actividad del servicio de autolavado puede verse afectada en calidad y efectividad en la prestación del servicio por falta de preparación de los operarios. 1.2.4 Equipos: La tendencia del sector automotriz en general y esto incluye el servicio de autolavado, es la utilización de nuevas tecnologías con herramientas y equipos que requieren mantenimientos más exigentes y especializados. 15 1.2.5 Insumos: La tendencia es utilizar productos biodegradables que contribuyan a cuidar el medio ambiente. Los productos que se usan deben asegurar la protección del acabado de la pintura, igualmente se deben utilizar insumos que no manchen o rayen el exterior del vehículo, y además no deben contener sustancias cáusticas que eliminen el brillo natural de los mismos. 16 2. ANALISIS DEL MERCADO El macroentorno son las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el microentorno, dentro de estas fuerzas se encuentran las demográficas, económicas, tecnológicas, político-legales, culturales y naturales (Kotler, 2001). En el macroentorno se tienen en cuenta factores no controlables que influyen de manera indirecta sobre una empresa. A continuación se mencionan entre otros los que son relevantes para el negocio de autolavado. 2.1 ANALISIS DEL MACROENTORNO 2.1.1 Inflacion La inflación se define como el aumento sostenido y generalizado del nivel de precios de bienes y servicios medido frente a un poder adquisitivo. La Junta Directiva del Banco de La República (JDBR) define metas cuantitativas de inflación para el año en curso y el siguiente. Las acciones de política de la JDBR están encaminadas a cumplir la meta de cada año y a situar la tasa de inflación alrededor del 3% o aún, 3,75% en el largo plazo. La medida de inflación que se tiene en cuenta es la variación anual de Índice de Precios al Consumidor (IPC). La meta de inflación para este año es entre 4.5% y 5.5%1. El dato corrido de IPC a Julio de 2009 es de 2.18 (ver tabla 1 y Gráfico 1) El logro de una baja tasa de inflación en 2009, permitiría arrancar el 2010 con pié derecho en cuanto a presiones inflacionarias dado que determinantes claves de la 1 Datos obtenidos Publicaciones Banco de La República. 17 inflación como salarios, arriendos y educación están sujetos a estrictos esquemas de indexación. Tabla 1. Colombia, Índice de Precios al Consumidor (IPC) (Variaciones porcentuales) 2000 - 2009 Base Diciembre de 2008 = 100,0 Mes 2000 Enero 2001 1.29 2002 1.05 2003 0.80 2004 1.17 2005 0.89 0.82 2006 0.54 2007 0.77 2008 1.06 2009 0.59 Febrero 2.30 1.89 1.26 1.11 1.20 1.02 0.66 1.17 1.51 0.84 Marzo 1.71 1.48 0.71 1.05 0.98 0.77 0.70 1.21 0.81 0.50 Abril 1.00 1.15 0.92 1.15 0.46 0.44 0.45 0.90 0.71 0.32 Mayo 0.52 0.42 0.60 0.49 0.38 0.41 0.33 0.30 0.93 0.01 Junio -0.02 0.04 0.43 -0.05 0.60 0.40 0.30 0.12 0.86 -0.06 -0.04 Julio -0.04 0.11 0.02 -0.14 -0.03 0.05 0.41 0.17 0.48 Agosto 0.32 0.26 0.09 0.31 0.03 0.00 0.39 -0.13 0.19 Septiembre 0.43 0.37 0.36 0.22 0.30 0.43 0.29 0.08 -0.19 Octubre 0.15 0.19 0.56 0.06 -0.01 0.23 -0.14 0.01 0.35 Noviembre 0.33 0.12 0.78 0.35 0.28 0.11 0.24 0.47 0.28 Diciembre 0.46 0.34 0.27 0.61 0.30 0.07 0.23 0.49 0.44 8.75 7.65 6.99 6.49 5.50 4.85 4.48 5.69 7.67 En año corrido Fuente: DANE Gráfico 1: Evolución IPC %IPC 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Año Fuente: DANE 18 2006 2007 2008 2009 2.18 2.1.2 PIB – (Producto Interno Bruto): Se define como el valor de todos los bienes y servicios finales producidos dentro de una nación en un año determinado. (Indexmundi.com) El PIB empezó a estancarse desde el IV trimestre del 2007, mucho antes del impacto de la recesión global que apenas comenzó a sentirse un año después, a partir del IV trimestre de 2008. Del lado de la demanda el primer factor de la desaceleración en 2008 fue la caída del consumo de hogares cuya contribución a la misma fue 3.3 puntos % del PIB. Y el segundo en importancia, la caída del consumo del gobierno. En mayo de 2009 hubo una leve recuperación. El problema no es solo falta de capacidad de compras sino también falta de confianza para endeudarse y consumir. Los expertos y analistas creen que el PIB 2009 crecería entre el – 1.5% y 0 %; el PIB 2010 entre +2% y 3%, pero se puede lograr siempre y cuando la inflación y sus expectativas se mantengan dentro de la meta.2 En lo corrido del año las fuentes de los organismos de crédito muestran que el sistema bancario ha dado prioridad a las inversiones y en menor medida al crédito. La cartera de consumo continúa desacelerándose. En los tres primeros meses del año las ensambladoras de automóviles han vendido 16.533 unidades contra 21.024 unidades en el mismo lapso del año pasado (cayó 16.51%), evidenciando la caída del sector, debido a la prevención que tienen los colombianos a la hora de adquirir un vehículo en medio de la incertidumbre económica.3 2 3 DANE- Cálculos Banco de La República Revista Dinero. Edición 137 .Mayo 2009 19 Una proyección en el crecimiento de la economía por debajo del 2% este año, sugiere que el sector automotor presente una contracción que oscilará entre el 20 y 30%. En cuanto a vehículos importados, el descenso fue del 23,61% más alto que las ensambladoras. El mercado tendrá un período de ajuste a la nueva situación, lo cual no necesariamente implicará un efecto muy significativo en las ventas.4 No obstante lo anterior, el DANE dio las cifras del comportamiento del PIB para el 2009-I el 25 de junio y ya se estaba viendo una mejoría con respecto al primer trimestre. Los expertos dicen que a partir del II trimestre, la economía irá mejorando lentamente si las expectativas inflacionarias se mantienen, lo que nos hace pensar que para el 2010 el sector automotriz irá recuperándose lentamente. Gráfica 2: Colombia-Producto Interno Bruto (PIB) (Miles de Millones $) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2000 2001 2002 2003 2004 Año Fuente: DANE 4 Revista Dinero. Edición 137 .Mayo 2009 20 2005 2006 2007 2008 2.1.3 Desempleo La tasa de desempleo en alza desde julio de 2008 y a lo largo del 2009 veremos tasas aún superiores (abril de 2009=13.3%) en las 13 principales ciudades. El desempleo en junio bajó a 11.4 por ciento, 2,7 puntos menos que en igual mes del año pasado, según el DANE. No obstante esa reducción, la desocupación afecta todavía a 2.297.494 colombianos. Un año atrás, la cifra era de 2.803.934 personas.5 La insuficiencia del empleo se traduce en menoscabo de la integración y protección social y de la realización de capacidades humanas, así como en un marcado deterioro de la autoestima individual y colectiva. Hay varios factores que obstaculizan el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Uno de ellos, el acceso a la financiación, en particular al crédito, es factor clave que debe ser atendido en forma prioritaria. Para ello, entonces, se deben desarrollar formas muy activas de políticas públicas a favor de este sector. 2.1.4 Servicios Públicos En lo referente a servicios públicos, las mayores presiones alcistas dentro del grupo pueden provenir de los ajustes en las tarifas de energía. Hasta marzo, la variación anual de este ítem se mantenía por encima del 17%, esto debido a que la capacidad de generación hidroeléctrica estaría siendo superada por la demanda y las empresas se están viendo en la necesidad de generar energía térmica en mayor medida para abastecer la demanda local aumentando así sus costos de operación. 5 Fedesarrollo. Tendencia Económica #87,Julio 2009 21 Otro factor que podemos colocar en este rubro es el de los arriendos, los cuales subieron 5.4% en marzo, ítem con clara tendencia al alza. Tabla 2. Macroentorno: Amenazas y Oportunidades ITEM AMENAZAS El INFLACION aumento del OPORTUNIDADES índice de inflación, incide en: Si se mantiene o disminuye el índice de inflación: Incremento precios materia Al ir mejorando de las prima. condiciones Aumento de salarios por economía, los hogares encima de lo proyectado. se Incremento en canon de con arrendamientos. adquisición pueden la endeudar créditos para la de vehículos. Su disminución significaría: PIB El aumento significaría: Restricción del crédito de consumo por parte de los Contracción de la economía. bancos. Reactivación económica Reactivación del sector automotor. que influye negativamente en la dinámica de todos los Incremento de créditos para consumo. sectores. DESEMPLEO El aumento o disminución del Aprovechar las oportunidades índice de financiación que ha creado el no nos afectaría directamente. Gobierno para las Mipymes, con el fin de hacer mas inversiones y realizar mas innovaciones en los servicios. SERVICIOS Los fenómenos naturales Para el caso del agua, nuestro PUBLICOS presionarían el uso de otro tipo de item de mayor consumo, sería energía con consecuencias de aplicar racionamiento en el uso o de reciclaje para disminuir costos o aumento en las tarifas. las procedimientos amenazas racionamiento. 22 en de su 2.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO El microentorno son las fuerzas cercanas a una empresa o compañía que afectan su capacidad para servir a sus clientes (Kotler, 2001) 2.2.1 DEMANDA Teniendo en cuenta que en el sector objeto de este estudio el mercado objetivo es de 7.865 vehículos que corresponden los estratos 4 y 5 de la zona de influencia, se estima como una demanda potencial (Tabla 2). Ver numeral 4.9. Tabla 3 AUTOLAVADO V.I.P CAR WASH Consumo proyectado primer año Demanda potencial Periodicidad en la utilización del servicio Semanal Quincenal Mensual Total 7,865 % Unidades Anual 25% 53% 17% 1,966 4,168 1,337 7,472 102,245 100,043 16,045 218,332 Elaborado por autores del proyecto De los 218.332 servicios potenciales en el año, se espera capturar el 10%, lo cual representa 21.833 servicios al año. El autolavado estará dirigido a las personas del sector mencionado que por su ritmo y estilos de vida cuentan con poco tiempo para actividades no cotidianas como la limpieza del vehículo. La probabilidad de disponer de tiempo para estas labores es muy poca, para lo cual se necesita diseñar un servicio que satisfaga este tipo de necesidades. 23 2.2.2 OFERTA A continuación se describiran las propuestas que ofrecen los competidores del sector. 2.2.2.1 Competencia En el sector objeto del estudio se observó que ninguno de los competidores ofrece optimizar el tiempo del cliente ni con servicios VIP, ni con servicio a domicilio de recogida y entrega del servicio. A continuación se resumen las fortalezas y debilidades de los competidores más cercanos en donde estará ubicado el autolavado: Tabla 4 Competencia AUTOLAVADO FORTALEZAS EDS ESSO Calle 138 Trans 53ª *4 estaciones de lavado *3 operarios secan el vehículo. * Lugar de ubicación FULL WASH Calle 138 Cra.52ª *4 estaciones de lavado *Servicio 24 horas *Servicios alternos: cambio de aceite, montallantas Autolavado JIO Calle 138 # 4954 *Múltiples servicios: cambio de aceite, montallantas *Servicio 24 horas DEBILIDADES * Sin sala de espera * Espacios reducidos * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Sin sala de espera * Espacios reducidos * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Sin sala de espera * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo 24 PRECIOS TIPO DE LAVADO Enjuague $10.000 General $15.000 Combo promedio $30.000 Manual Enjuague $8.000 General $16.000 Combo promedio $32.000 Manual Enjuague $8.000 General $16.000 Combo promedio $35.000 Manual Estación de servicio BRIO Av. Boyacá Calle 163 * Servicios adicionales como montallantas, cambio de aceite. CAR-CLASS Calle 167 # 6250 *Variedad de combos * Servicio de parqueadero en la noche (7pm - 7am) * Servicios adicionales : cambio de aceite y montallantas Autolavado ANDRES Calle 167 #55A10 * Ninguna : opera en un garaje Autolavado TATY-ANA Calle 167 #54C06 * Múltiples servicios Auto Express Car Wash 170 Calle 170 Cra. 55 * Cinco tipos de combos * Sitio muy amplio * Buena atención * Limpio * Organizado * Sala de espera con TV * Jefe de patio Auto Spa 138 Cra. 52 Calle 138 * Múltiples servicios(7 tipos de combos * Portafolio incluye 12 servicios diferentes * Amplia sala de espera, con excelente vista hacia * Sin sala de espera * Espacios reducidos * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Cafetería pequeña, mal surtida y sin aseo adecuado * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Sin sala de espera * Espacios reducidos * Sin aseo * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Sitio oscuro * Desaseado * No hay sala de espera * Mala atención * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Muebles de la sala no son confortables * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Forma de pago(solo efectivo) * Servicios sanitarios en mal estado 25 Enjuague $9.000 General $15.000 Combo promedio $33.000 Manual Enjuague$ 8.000 General $12.000 Combo promedio $32.000 Manual Enjuague$ 7.000 General $10.000 Manual Enjuague$ 8.000 General $12.000 Combo promedio $30.000 Manual Enjuague $10.000 General $16.000 Combo promedio $33.000 Manual Enjuague $10.000 General $14.000 Combo promedio $31.000 Manual el patio pero sin dotación * Buena atención. *Jefe de patio Auto lavado Servi Villas Av. Boyacá, calle 134 *Servicios adicionales(Internet, cafetería, lubricantes) * Varias formas de pago * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo * Espacio reducido * Lugar Desordenado * No ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo Enjuague $8.000 General $12.000 Combo promedio $29.000 Manual Fuente: Autores del proyecto 2.2.2.2 Análisis de la competencia Con las visitas hechas a los diferentes lavados del sector objeto de este estudio, se concluye que sólo el 20% de estos tienen una persona encargada de recibir al usuario y darle indicaciones sobre el servicio. En su gran mayoría no poseen un sitio donde el usuario pueda esperar su vehículo y aprovechar el tiempo mientras se le presta el servicio. En lo que respecta a las instalaciones no presentan un buen estado de limpieza y organización y ninguno de ellos proporciona un servicio VIP como el que se propone en este proyecto. Ninguno de los autolavados de la zona ofrece servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo. En conclusión se observa una excelente oportunidad para conquistar este mercado con los servicios VIP y el servicio a domicilio descritos en este proyecto. 26 2.2.3 PROVEEDORES Hidrolavadoras MAR: Lleva más de 15 años en el mercado Colombiano, especialmente en el área de la limpieza. Poseen un departamento técnico y de ingeniería que trabajan en conjunto para diseñar y solucionar problemas de acuerdo a las necesidades de los clientes. Será el proveedor de toda la maquinaria y equipos necesarios para el lavado de los automóviles, además de ofrecer la asesoría necesaria para el desarrollo de la obra civil. Comcel: Comunicación Celular Es el operador de celular líder del mercado con 26.949.4256 a nivel nacional, inicio operaciones en 1994. Telefónica Movistar Se consolida como el primer grupo empresarial de telecomunicaciones de Colombia, posee una amplia gama de servicios que incluyen telefonía fija, telefonía móvil, Internet, banda ancha. Telefónica tiene presencia en el 90.9% en su operación de telefonía fija y una cobertura móvil del 87% de la población Colombiana. Químicos Campota Fundada en 1938 cuyo objeto social es la comercialización y distribución de productos e insumos químicos nacionales e importados dirigido a diferentes industrias. Cuenta con una infraestructura y un capital humano que le permite comprar directamente en el mercado nacional o importar desde cualquier parte del mundo. Es una empresa reconocida en el mercado por la calidad transparencia y cumplimiento. 6 Ministerio de Comunicaciones, Marzo 2009 27 3. ESTUDIO DE MERCADO 3.1 PROBLEMA En la actualidad los servicios de autolavado se enfocan en la limpieza del vehículo sin tener en cuenta la importancia que para el cliente representa aprovechar al máximo su tiempo, el cual sería un factor clave para la toma de decisión sobre el sitio escogido para la prestación del servicio. Adicionalmente, es importante que el usuario reciba un servicio de calidad no sólo en lo inherente al vehículo en si, sino también a la calidad en la atención, comodidad de las instalaciones, confiabilidad en el servicio que recibe y en el cumplimiento de la oferta de valor propuesta por el establecimiento. Por lo anterior se hace necesario ofrecer un servicio integral que cumpla con las expectativas que un usuario espera encontrar en un autolavado de estas características. 3.2 OBJETIVO DE LA INVESTIGACION DE MERCADO 3.2.1 Objetivo General Realizar una investigación de mercado que permita identificar los usos, hábitos, actitudes y preferencias del mercado potencial 3.2.2. Objetivos específicos Establecer un autolavado con Responsabilidad Social a través de una política de contratación de personal hombre o mujer cabeza de familia. Determinar la importancia de servicios VIP (Sala de Espera cómoda, Internet, barra de café) en un autolavado en función del aprovechamiento del tiempo del cliente. 28 Establecer el nivel de aceptación de la toma de un servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo. Determinar la aceptación de un sitio de entretenimiento para niños en el autolavado. Determinar la frecuencia de lavado de los automóviles en el sector establecido. Determinar los servicios que con mayor frecuencia son solicitados en los autolavados. Indagar sobre los tipos de servicios adicionales que el usuario le gustaría encontrar. Determinar el número de personas encuestadas de los estratos 4 y 5 que están dispuestas a utilizar un servicio a domicilio del autolavado. Determinar los medios de pago que preferirían encontrar en un autolavado. Establecer las inconformidades de los usuarios de autolavados con el fin de mejorar el servicio en este sector. 3.3 DISEÑO DE LA INVESTIGACION 3.3.1 Tipo y Técnica de Investigación Para este proyecto se aplicó una investigación de tipo descriptivo y técnica cuantitativa, con lo cual se busca establecer los gustos y preferencias de los usuarios mediante una encuesta aplicada a una muestra significativa. Se utilizó la investigación descriptiva porque permite establecer claramente lo que los usuarios quieren encontrar sobre la calidad y el servicio en autolavado y con la técnica cuantitativa, con cuestionario AD-HOC para extrapolar los resultados obtenidos al total de la población de los usuarios de autolavado. 29 3.3.2 Encuesta (Ver anexo A) 3.4 MUESTRA Para hallar el tamaño de la muestra trabajaremos con los siguientes datos: Nivel de Confianza 90%, e = Margen de error 10% p = Probabilidad de éxito 50% q = Probabilidad de fracaso 50% N = Universo 131.091 k = 1,65 constante relacionada con el nivel de confianza n = Muestra n= n= K ( CONSTANTE) 99% 2,58 95.% 2 95% 1,96 90% 1,65 85% 1,44 80% 1,28 75% 1,15 K² * p * q * N e² * (N-1) + (K² * p * q) (1,65)² * 0,50 * 0,50 * 131.091 (0,10)² * (131.090) + (1,65² * 0,50 *0,50) 2,722 * 0,250 *1 31.091 (0,010 * 131.090) + (2,722 * 0,25) n= n= NIVEL DE CONFIANZA 68 30 El número de encuestas a realizar para el universo de 131.091 es de 68, la cuales se realizaron en los estratos 4 y 5 de la zona de influencia. 3.5. METODO DE MUESTREO Se aplico un método de muestreo aleatorio simple de tal manera que cada elemento de la población tuviese igual probabilidad de ser seleccionado. Esto nos brindo una claridad para determinar los hábitos, gustos y definir la intensión de compra, para verificar la oportunidad del negocio. 3.6. DISEÑO DEL INTRUMENTO El cuestionario aplicado contiene preguntas de tipo: Dicotómicas Respuesta múltiple Abierta 3.7 TRABAJO DE CAMPO Se diseñó la encuesta con un enfoque de servicio que los usuarios desearían encontrar e inconformidades que encuentran actualmente, mediante esta encuesta se espera identificar los servicios que son relevantes para estos usuarios. Las encuestas se realizaron en 5 autolavados del norte de Bogotá: Lavafante, Polish Car, Flash Brite, Autolavado y Almacén Móvil 837, y otras encuestas fueron realizadas en los sitios de trabajo para un total cien (100) encuestas realizadas, estando en el terreno de trabajo se consultaron precios y servicios ofrecidos en los sitios mencionados anteriormente. 31 Las encuestas fueron hechas en fin semana que es cuando mas afluencia tienen los autolavado y también en días laborares donde el flujo de trabajo disminuye y así es más fácil poder hablar con los empleados de los diferentes establecimientos. Como proceso final se hizo la tabulación de las encuestas para obtener los resultados con el fin de analizarlos, sacar conclusiones y recomendaciones. Con estos resultados se logra identificar los gustos y preferencias de los usuarios y se observan tendencias marcadas y reiterativas. Como fuentes consultadas se visitó el DANE porque la información requerida no era fácil obtenerla a través de la página Web; mediante el acceso por Internet se consultaron las páginas de: Cámara de Comercio, Ministerio de Transporte, DANE, IDU, Secretaría de la Movilidad de Bogotá y Fedesarrollo. 3.8. RESULTADOS Cada cuanto lava usted su vehículo? Grafica 3 FRECUENCIA DE LAVADO 5% 25% 17% 53% Cada Semana Cada 15 dias 32 Cada mes Otros De acuerdo con las encuestas realizadas, se observa que el lavado del vehículo se hace con una frecuencia quincenal (53%), seguido en su orden por los usuarios que lavan su vehículo semanalmente (25%). La oportunidad que se observa con el servicio VIP es cambiar la frecuencia de lavado para que el mayor porcentaje sea semanal. El apalancamiento lo hacemos en el servicio VIP porque contamos con unas instalaciones que invitan a los usuarios a la utilización del servicio disfrutando del tiempo que permanezcan en el autolavado porque contamos con una sala de espera cómoda y confortable donde cuentan con TV Digital, encontrarán revistas de actualidad y de múltiple interés, así como libros, posibilidad de utilizar el servicio de Internet banda ancha y WI-FI con el fin de que los usuarios empleen su tiempo en algo para ellos útil, adicionalmente contará con una barra de café y boutique de accesorios. Tiene un sitio especial donde prefiera ir? Grafica 4 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Lugar de preferencia SI NO 61% 39% La experiencia ha enseñado que un alto porcentaje de los usuarios de este servicio no se consideran fieles porque utilizan el servicio de autolavado en 33 función de si están cerca de su lugar de residencia o de trabajo, el objetivo de ofrecer servicios VIP y el servicio de recogida y entrega del vehículo es romper con el paradigma de utilizar únicamente el servicio por su cercanía. Cuáles servicios utiliza con mayor frecuencia? Grafica 5 55 60 37 50 40 15 30 20 10 0 Lavado General Enjuague Combos El servicio que se utiliza con mayor frecuencia es el lavado general (55%), precisamente por ser el tiempo un factor determinante para la toma de decisión sobre cuál servicio utilizar. Existe una gran oportunidad para aumentar el número de personas que utilicen los combos tales como: Enjuague con lavado de motor Enjuague con polichado Lavado general y de motor Lavado general y polichado 34 Para influir sobre esta toma de decisión (utilización de los combos) se ha diseñado el servicio VIP con el cual se busca mediante una oferta de valor agregado generar el cambio en los usuarios, esto a través de dos formas: 1. Haciendo que el usuario sienta que el tiempo que invierte utilizando un combo lo puede aprovechar en el mismo sitio de lavado realizando otro tipo de actividad 2. En el autolavado el usuario podrá percibir la calidad del servicio y sentirse tranquilo dejando su vehículo durante el tiempo que dure el embellecimiento de su carro. Cuáles servicios adicionales le gustaría encontrar en el sitio de lavado Grafica 6 60 50 40 30 20 10 0 Sala de espera Internet Barra de Café Entretenimientos Boutique de accesorios Como uno de los valores agregados es la calidad del servicio y la confianza que se genere en el usuario, la sala de espera (51%) debe ser el sitio donde el usuario se sienta cómodo y tranquilo mientras espera su vehículo sabiendo que está siendo alistado con la máxima calidad y cuidado. 35 La barra de café (51%) está diseñada para brindarle al usuario un lugar placentero durante la espera de su vehículo. Si usted tuviese la oportunidad de utilizar un servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo con todas las garantías, lo tomaría? Grafica 7 80% 60% 40% 20% 0% Utilizaria el servicio a domicilio SI NO 66% 34% Se considera que la respuesta está dada por la intención de uso de este servicio. Mientras se genera confianza y credibilidad en el autolavado, se espera que la respuesta de uso del servicio (66%) en el corto plazo vaya de acuerdo con la utilización del servicio. 36 Actualmente se encuentra a gusto con el servicio? Grafica 8 60 50 40 30 20 10 0 Satisfacción del servicio actual SI NO 60 40 Se analiza junto con la grafica siguiente Qué es lo que más le incomoda del sitio o servicio al que va actualmente? Grafica 9 70 60 50 40 30 20 10 0 Incomodidad actual Tiempo de espera Tiempo de lavado Forma de lavado Trato ofrecido Otros 67 24 21 18 8 37 Aunque las personas dicen estar satisfechas (60%) esto obedece principalmente a que ellas no tiene otra opción para elegir ya que existen dos razones para ello: la comodidad de la cercanía y la necesidad de ver su vehículo limpio. A pesar de decir que se encuentran satisfechas, al solicitarle al encuestado que nos cuente qué le incomoda del servicio actual, un gran número de los encuestados manifestó más de una inconformidad siendo el tiempo de espera (67%) el de mayor prevalencia .El usuario no está dispuesto a esperar más de veinte minutos para ser atendido. El segundo factor de importancia es el tiempo de lavado (24%), estos dos tiempos pueden llegar a no ser tan relevantes si los usuarios utilizan durante este tiempo los servicios VIP antes descritos sintiendo que su tiempo está siendo aprovechado. Cuáles medios de pago le gustaría encontrar? Grafica 10 50 40 30 20 10 0 Medio de pago Efectivo 42 Tarjeta Débito Tarjeta Crédito 41 21 Indiferente 43 El objetivo de los diferentes medios de pago es facilitar la transacción al usuario con los medios más comunes, como lo son el efectivo y tarjeta débito. 38 El medio de pago que menos relevancia tiene es la tarjeta de crédito (21%), mientas las otras alternativas como efectivo (42%), tarjeta débito (41%) pesan más porque son las que se usan con mayor frecuencia. Si usted va con su(s) hijo(s), le gustaría encontrar un sitio para su entretenimiento? Grafica 11 NS/NR NO 1% 3% SI 96% Sitio de entretenimiendo Elaborado por autores del proyecto Para los usuarios que lleguen acompañados de niños se observa que contar con un sitio especial para el entretenimiento de ellos es importante (96%). Esto contribuye a que el tiempo de espera sea más placentero y tranquilo para los padres, lo que nos lleva a pensar que los niños no serán un obstáculo para sus padres cuando piensen en llevar el vehículo al autolavado si en el sitio encuentran un lugar especial para ellos. 39 3.9 POTENCIAL DE MERCADO Tabla 5 Según datos del Ministerio de Transporte y Transito a noviembre de 2008 el parque automotor particular a nivel nacional (automóviles, camperos y camionetas) que incluye los modelos desde 2000 al 2008 es de 2.260.191 de esto se estima que el 40% corresponde a Bogotá y su área metropolitana lo que arrojaría una cifra de 904.076 vehículos particulares, el 14.5% corresponde a los vehículos de estratos 4, 5 y 6 7que equivale a 131.091 vehículos para la ciudad de Bogotá. De estos 131.091 vehículos, se estima que el 6%, es decir, 7.865 vehículos corresponden a los estratos 4 y 5 del sector objeto de este estudio y el cual sería el mercado objetivo. 7 Fuente: Perfil Económico de la Localidad de Suba, Publicación de la Cámara y Comercio 40 4. ESTRATEGIA GENERAL 4.1 OBJETIVO DE MERCADEO Penetrar en el mercado de autolavados y ser líderes en el sector Noroccidental de la ciudad de Bogotá, con una participación del 10% para el año inicial. 4.2. OBJETIVO DE VENTAS Alcanzar unas ventas anuales estimadas para el primer año de $ 380.964.000 4.3. OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN Posicionar a “V.I.P CAR WASH S.A.S ”, en el negocio de los autolavados como una empresa que conjuga la responsabilidad social, los servicios VIP y el servicio a domicilio de entrega y recogida del vehículo para convertirse en la primera alternativa de los clientes para el embellecimiento de los vehículos. 41 5. MEZCLA DE MERCADEO 5.1 ANALISIS DEL CONSUMIDOR El servicio está dirigido a los usuarios de vehículos de estratos 4 y 5, que quieran optimizar su tiempo mientras su vehículo recibe los servicios de un autolavado. Desde el punto de vista de afectos y cognición: el usuario de autolavados tiene la creencia que no existen servicios VIP que le proporcionen facilidad en el uso de este servicio y a la vez satisfagan necesidades relacionadas con la calidad del servicio. Estas creencias están fundamentadas en las experiencias previas las cuales han sido evaluadas y tomadas en cuenta a la hora de decidir el uso del servicio. En cuanto a la respuesta afectiva se detecta que puede ser favorable o la experiencia del usuario genere emociones favorables que le permitan involucrarse con el servicio recibido, con lo cual se lograría estar en el Top of Heart del usuario. Desde el punto de vista del comportamiento: los usuarios de este servicio se inclinan por ir a autolavados cercanos a su sitio de residencia o trabajo por comodidad, siendo la cercanía del establecimiento un factor decisivo a la hora de pensar en utilizar este servicio. Sin embargo este comportamiento puede ser cambiado al ofrecerle valores agregados que en ningún otro autolavado encontraría (servicios VIP). Esto podrá ser reforzado con un servicio a domicilio (recogida y entrega del vehículo). Dentro de los comportamientos evidentes de los usuarios se ha detectado que la mayor frecuencia de lavado es quincenal. 42 Desde el punto de vista del ambiente del consumidor: Es claro que los factores externos influyen en la manera de pensar, sentir, actuar de un consumidor a través de grupos de referencia como amigos y familia o a través de otros estímulos como anuncios. Por lo tanto es importante que el establecimiento genere un posicionamiento favorable en la mente del usuario que logre transmitirle el concepto de un lugar exclusivo. 5.2. PRODUCTOS Y SERVICIOS El foco central de la oferta es el aprovechamiento del tiempo el cual el usuario lo podrá percibir de dos maneras: Servicio a Domicilio: A través del servicio de recogida y entrega del vehículo, el usuario podrá continuar realizando sus actividades cotidianas mientras su vehículo se encuentra en las instalaciones del autolavado. Servicio en las instalaciones: El cliente podrá encontrar una cómoda y confortable sala de espera donde podrá hacer uso del Wi-Fi o usar alguno de los computadores que estarán disponibles así como libros y revistas con lo cual invertirá su tiempo en algo que considere útil. Adicionalmente dispondrá de una barra de café con variedad de bebidas y acompañamientos y si tiene como compañía niños para ellos se contará con un área de entretenimiento donde se podrán divertir durante el tiempo de espera. En el plan de negocio planteado se ofrecen un servicio de autolavado con valores agregados o servicios VIP como: sala de espera confortable, Wi-fi e Internet, barra de café, boutique de accesorios y entretenimiento para adultos y niños y el servicio a domicilio de entrega y recogida el vehículo. 43 El valor de la experiencia de un usuario del autolavado “V.I.P. CAR WASH S.A.S.” se traducirá en: confianza , satisfacción, alegría, comodidad y seguridad de dejar en manos de personal experto su vehículo, además de sentir la sensación de respecto al recibir un trato amable, siendo esta experiencia inimitable en otro autolavado. Los diferentes servicios se describen en la siguiente tabla Tabla 6. Descripción del servicio SERVICIO DESCRIPCIÓN Enjuague Lavado con agua a presión sobre la carrocería del carro incluyendo el guardabarros, posteriormente se enjabona con el champú y será inyectada. Finalmente se aspira por dentro Lavado General Es el servicio anteriormente descrito (enjuague) y el lavado de chasis. Se realiza utilizando el agua a una presión mas fuerte que en el enjuague, aplicando además desengrasante con la petrolizadora, para aflojar el barro y la grasa que se acumula en la parte de abajo del carro y en los guardabarros, posteriormente se lava con agua a alta presión y a alta temperatura, luego se aplica el grafito (opcional), el cual protege el carro de la corrosión por debajo. Finalmente se baja el carro de la rampa o gato hidráulico y se procede con el enjuague. Enjuague con lavado de motor Para este lavado se protegen las zonas que no deben mojarse como el computador del carro, posteriormente se aplica desengrasante con la petrolizadora y a continuación se lava con agua a alta presión y a alta temperatura. Luego se procede en el enjuague. Enjuague con polichado En este servicio se enjuaga el carro y se continúa con el polichado, que es el brillo de la carrocería del carro con cremas especiales para este propósito logrando así proteger las latas del vehículo y dejarlo con una mejor apariencia. Lavado general y de motor Mezcla de los servicios antes descritos Lavado general polichado Mezcla de los servicios antes descritos y Elaborado por autores del proyecto 44 5.2.1 Atributos, beneficios y valores del servicio Tabla 7 BENEFICIOS SATISFACCIÓN DE VALORES SALA DE ESPERA ACOGEDORA Mobiliario confortable Iluminada Amplia Limpia Acogedora Multipropósito Comodidad Tranquilidad Tolerancia en la espera Satisfacción con el servicio Conformidad Seguridad Placer en el uso del servicio Felicidad WI – FI e INTERNET VELOZ Y Equipos Banda ancha Aprovechamiento tiempo Entretenimiento Comodidad Satisfacción Felicidad BARRA DE CAFÉ VARIEDAD DE BEBIDAS Café de primera calidad Producto acordes a gustos y necesidades Maquinaria moderna Satisfacción necesidad sed) BOUTIQUE DE ACCESORIOS VARIEDAD DE PRODUCTOS Productos de calidad Accesorios de lujo Accesorio para todo tipo de vehículo Facilidad para adquirir el producto Logros de personal ENTRETENIMIENTO CALIDAD Libros variados Revistas Televisión por cable Videos (automotores) Actividades lúdicas Diversión Esparcimiento Relajación Momentos tranquilos Placer Alegría Emoción Comodidad Relajación SERVICIOS OFRECIDOS SERVIVIO DE CALIDAD GARANTIZADO Tecnología avanzada Personal calificado Excelente presentación del personal Buen trato Garantía de un buen servicio Satisfacción Sensación de ser un cliente importante Confianza Fidelidad Seguridad Respeto Sensación de una empresa organizada y responsable ATRIBUTOS GRATIS modernos Elaborado por autores del proyecto 45 del de una (hambre- Placer de tomar un buen café Pasar un buen rato Generación de amistad satisfacción 5.3 PRECIOS Los precios en la siguiente tabla son una guía de los precios que se encuentran en algunos de los competidores del sector, a la fecha de la recolección de la información realizada entre el 6 de diciembre y el 20 de diciembre del 2008. Tabla 8 Detalle Enjuague Lavado general Enjuague + lavado de motor Enjuague + polichado Lavado general + motor Lavado general + polichado Precios competencia (Automóviles) AUTO SERVIVILLAS AUTO SPA EXPRESS 134 138 170 10.000 8..000 10.000 16.000 12.000 14.000 22.000 18.000 21.000 40.000 35.000 37.000 25.000 23.000 25.000 45.000 40.000 42.000 Elaborado por autores del proyecto En la siguiente tabla se encuentran los precios con los cuales se empezaría el negocio del autolavado y están fijados con base en el estudio de mercado . Tabla 9 LISTA DE PRECIOS Detalle Enjuague Lavado general Enjuague + lavado de motor Enjuague + polichado Lavado general + motor Lavado general + polichado Precio Camionetas Automoviles y/o Camperos 12,000 15,000 16,000 20,000 25,000 29,000 40,000 44,000 30,000 34,000 45,000 49,000 Elaborado por autores del proyecto 46 5.4 PROMOCIÓN 5.4.1. Publicidad El mercado al cual se dirigirá la publicidad será a los usuarios de vehículos en estratos 4 y 5 que buscan servicios adicionales y diferentes a los competidores del sector. 5.4.1.1. Medios publicitarios Volantes en todas las unidades residenciales que se encuentran en la zona de influencia. Publicidad por página Web. Red social de Facebook y similares. Revista especializadas del sector automotriz Aviso del negocio Pancarta Pendones 5.4.2 Promoción de Ventas Siendo la promoción de ventas un instrumento de comunicación que utiliza incentivos económicos (premios, regalos, descuentos, etc.) para estimular la demanda de un producto o servicio a corto plazo, se pensaría en realizar por ejemplo: Tarjetas de acumulación de servicios donde el cliente podrá obtener un servicio gratis por acumular una determinada cantidad del mismo servicio. En épocas de baja demanda se puede optar por atraer nuevos clientes a través de los clientes ya existentes quienes obtendrían un descuento del 50% en el mismo servicio que tome el nuevo cliente. 47 Las promociones de ventas se irán diseñando de acuerdo a las necesidades del establecimiento. 5.4.3. Plan de medios Volantes: En papel propalcote de 115 y policromías, el diseño tiene un costo de $200.000 por el arte, se imprimirán 2000 volantes con un costo de $250.000 Pagina Web con un costo de $4.500.000 Revistas especializadas pautaremos con un aviso de 5cm x 10cm con un costo de $1.000.000 en dos ediciones. Aviso del negocio $2.000.000 Pancarta en material Banner, lavable, de 2m x 1m el costo de la impresión es de $300.000 Pendones en Banner, lavable de 1m x 1.60m el costo de la impresión es de $170.000 c/u Tabla 10 Costos Plan de Medios PUBLICIDAD Volante Pagina Web Revista especializada Aviso Pancarta Pendones TOTAL DISEÑO 200,000 4,500,000 CANTIDAD COSTO TOTAL 2000 250,000 250,000 4,500,000 4,500,000 2 1 1 4 Fuente: Jaime Ardila Diaz y Cia. Artes gráficas 48 1,000,000 2,000,000 300,000 170,000 2,000,000 2,000,000 300,000 680,000 9,730,000 6. ANALISIS OPERATIVO 6.1 DESCRIPCION DEL SERVICIO 6.1.1 Diagrama de flujo Macro de lavado de vehículos automotores PROCESO Recepción del Vehículo Registro de artículos de valor TIEMPO Datos del cliente. Tipo de servicio Entrega contraseña 2 minutos Inventario 2 minutos Ubicación del vehículo en zona de lavado Secado y aspirado del vehículo RESIDUOS 1 minutos Enjuague Lavado del vehículo según solicitud del cliente INSUMO Y EQUIPOS Lavado general Motor 20- 30 minutos Equipo Neumático Agua Champú Toallas Escobas Desengrasante -Agua con residuos grasos -Lodos -Escobas y Cepillos usados -Toallas Usadas -Envases/ Recipientes Chasis 15 minutos Toallas Silicona Aspiradora Llantil Basura: Papel. Polvo, Cartón, plástico Toallas usadas Envases Aspirado del vehículo Polichado del vehículo (servicio a solicitud del Cliente) Toallas usadas 25 minutos Inspección del vehículo 2 minutos Ubicación del vehículo en zona de espera 2 minutos 49 Cera Envases Toallas 6.2 MOMENTOS DE VERDAD DURANTE LA PRESTACION DE UN SERVICIO Según Karl Albrecht “cuando los momentos de verdad no son atendidos, la calidad del servicio se mueve entorno a la mediocridad”. El momento de verdad, se refiere a los muchos contactos entre el cliente y la empresa. La mayoría de los momentos de verdad, son manejados por los empleados y no por el personal ejecutivo, cada colaborador es responsable por un “conjunto” de momentos de verdad. Jan Carlzon, Director Ejecutivo de S.A.S ( Scandinavian Airlines System) entre 1981- 1993 decía "Un momento de verdad es cada instante en que un cliente toma contacto con la persona o sistema que da el servicio". De manera que un momento de la verdad, no necesariamente lo determina el contacto humano. Cuando el cliente llega al lugar del servicio y entra en contacto con cualquier elemento de la empresa (infraestructura, señalamientos, oficinas, etc.), es también un momento de la verdad. Para poder ofrecer un mejor servicio al cliente, se requiere controlar cada momento de la verdad. El comportamiento desagradable o indiferente produce como consecuencia momentos de verdad opacos, mientras que las respuestas agradables y amistosas a las necesidades de un cliente producen momentos de brillo. Cualquiera que sea el caso, éstos influirán en la evaluación final del cliente sobre la prestación del servicio. El cliente desconoce las estrategias, procesos, sistemas, áreas, departamentos, problemas y éxitos de la empresa, sólo conoce lo que la empresa hace por él en ese momento y a partir de ello califica la calidad del servicio. El servicio debe buscar como estrategia que todos esos momentos se dirijan a la satisfacción de las necesidades prácticas y personales del cliente. Cuando las 50 necesidades del cliente no son satisfechas en un momento de la verdad, el momento de la verdad se torna crítico. 6.2.1 Ciclo del servicio para el cliente en el sitio de lavado Se identifican todos los momentos de verdad a los cuales el cliente se enfrenta a la hora de llevar su vehículo a lavar. Grafica 12 1. Llegada del vehículo al autolavado Recepción del vehículo Información sobre los servicios ofrecidos PAGO DEL SERVICIO Entrega del vehículo al cliente Ubicación del vehículo en la zona de lavado Verificación del servicio por un jefe de patio Realización del servicio según lo indicado por el cliente Ubicación del vehículo en zona de secado y aspirado Elaborado por autores del proyecto 51 Llegada del vehículo al autolavado: El cliente debe sentir agrado por el sitio al cual va a ingresar. Debe encontrar un acceso rápido y fácil. Recepción del vehículo: La persona encargada de recibir el vehículo debe ser amable y tener buena presentación personal la cual preguntará al cliente el tipo de servicio que va a utilizar Información sobre los tipos de servicio: La información deberá ser clara, completa y con disponibilidad de información adicional si esta es solicitada. Al cliente se le informará en este momento sobre los servicios VIP con los que cuenta el autolavado y el propósito de estos. Se le invita a conocerlos y disfrutarlos. Al cliente se le da una tarjeta donde se especifica el tipo de servicio solicitado la cual el cliente entregará a momento de pagar por el servicio. Ubicación del vehículo en la zona de lavado: Si el cliente lo permite lo puede hacer el jefe de patios o si lo hace el cliente éste deberá estar dirigido por el jefe de patio. Realización del servicio según lo indicado por el cliente: El servicio se hará con el máximo profesionalismo cuidando cada aspecto del lavado. Ubicación del vehículo en la zona de secado y aspirado: El vehículo podrá ser ubicado por el jefe de patios si el cliente lo permite y si es el cliente quien ubica el vehículo éste deberá estar dirigido por el jefe de patios. Se procede a hacer el secado y aspirado donde la calidad de la limpieza interior debe ser total. 52 Verificación del servicio por un jefe de patio: Esta persona tendrá que inspeccionar muy bien cada aspecto el lavado y limpieza interior del vehículo. Si encuentra alguna inconformidad deberá reportarla a quienes han tenido a cargo el vehículo para que sea corregida. Entrega del vehículo al cliente: Se ubicará al cliente en la sala de espera para anunciarle la finalización del servicio. Si el cliente lo desea puede hacer una inspección previa del vehículo y anotar cualquier inconformidad. Una vez satisfecho el cliente se procede al paso siguiente. Pago del Servicio: Aquí el cliente encontrará varias formas de pago. La persona que se encarga de cobrar el servicio verifica el servicio prestado al cliente y el monto a pagar. En este punto se aprovecha para obtener información del cliente sobre su nombre, cédula, dirección y teléfono para ser ingresado a una base de datos. 53 6.2.2 Ciclo del Servicio de recogida y entrega del vehículo Se identifican todos los momentos a los cuales el cliente se enfrenta a la hora de solicitar el servicio a domicilio de entrega y recogida del vehículo. Grafica 13 Solicitud del servicio vía telefónica o pagina WEB Recogida del vehículo en el sitio indicado por el cliente Recepción del vehiculo previo inventario PAGO DEL SERVICIO Llegada del vehiculo al autolavado Entrega inventariada del vehículo en el sitio indicado Ubicación del vehículo en la zona de lavado Aviso telefónico al cliente del servicio terminado Salida del vehículo del lavado Verificación del servicio por un jefe de patio Elaborado por autores del proyecto 54 Realización del servicio según lo solicitado. Momentos de verdad durante el ciclo de servicio de recogida y entrega del vehículo Durante el ciclo del servicio el cliente se enfrentará a diversos momentos de verdad Solicitud del servicio vía telefónica: El cliente cuando llama debe encontrar respuesta rápida, aquí el cliente debe encontrar a una persona amable, dispuesta a dar información veraz en lo concerniente al servicio. Esta persona es la encargada de tomar los datos del cliente, ingresarlos a la Base de datos y proceder a pasar la solicitud al encargado(a) del manejo del servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo entregándole el tipo de servicio solicitado en cuanto a lavado. En este punto el empleado que recibe la llamada sólo debe tardar lo que se demore en tomar datos claves como nombre del cliente, dirección, teléfono, documento de identidad, placa del vehículo, marca, y si es posible fecha de cumpleaños cuando el cliente es nuevo. En este momento y de acuerdo al sitio de recogida y entrega se dará una hora aproximada en cuanto al retorno del vehículo. También se le proporciona la información del valor del servicio solicitado y el nombre completo de la persona que recogerá el vehículo en el sitio especificado por el cliente. Solicitud del servicio a través del portal de Internet: Se diseñara una página Web donde los clientes puedan acceder a ver los servicios ofrecidos en el autolavado y así mismo solicitar el domicilio para su vehículo. La página será amigable, con respuesta ágil y oportuna al servicio requerido, la persona del call center estará encargada de supervisar la página y contactar al cliente que ha solicitado el servicio. 55 Llegada de la persona que recoge el vehículo: Esta persona debe estar bien identificada como empleado del autolavado a través de un carnet visible al cliente, su presentación personal debe ser impecable, debe confirmar con quien le atiende, el nombre y apellido de quien solicitó el servicio, su saludo debe ser cordial y presentarse con nombre y apellidos, mencionando el nombre del autolavado. Una vez hecha la presentación, el empleado procede a hacer un inventario sobre las condiciones que recibe el vehículo, para ello llena un formato preestablecido, el cual incluye el estado exterior del vehículo (rayones, golpes, etc.). Se menciona el tipo de servicio que el cliente ha solicitado en cuanto a lavado de acuerdo a la solicitud telefónica o por pagina WEB, si el cliente está de acuerdo con lo mencionado se deja por escrito. Debe anotarse el kilometraje con el cual se recibe le vehículo y la hora de recepción. Se le confirma el valor a pagar dado anteriormente por teléfono al igual que la hora en que se retornará el vehículo, datos que quedarán por escrito en el mismo formato. Finalmente se procede a hacer firmar al cliente el inventario, dejándole una copia. La despedida del empleado la debe hacer mencionando el nombre del cliente de forma clara y segura. Debe retirar el vehículo con calma, cuidadosamente y llevarlo de manera responsable hasta el sitio de lavado. Realización del lavado según solicitud del cliente: Cuando llega el vehículo al sitio de lavado se procede a realizar lo que el cliente ha solicitado. El lavado del vehículo debe ser minucioso, atendiendo a detalles sobre todo en la limpieza interior del vehículo. Una vez terminado el servicio un jefe de patio se encargará de verificar el estado de limpieza del vehículo. La inspección debe ser minuciosa, con el fin de garantizar al cliente satisfacción total en cuanto a la calidad del lavado. Salida del vehículo del autolavado: El empleado sólo podrá retirar el vehículo del autolavado previa autorización del jefe de patio quien verificará 56 el inventario hecho al vehículo en el momento de la recogida. Si hay alguna inconformidad debe ser solucionada de inmediato. La conducción hasta el sitio de entrega indicado por el cliente debe ser cuidadosa y responsable. Llamada telefónica al cliente: La persona que realiza la llamada debe identificarse de manera clara con nombre y apellido y como empleado(a) del autolavado. Procede a preguntar por el nombre completo del cliente para informar que el vehículo se encuentra en camino a ser entregado. Entrega formal del vehículo: Una vez se llegue al sitio de entrega, el empleado encargado preguntará por el cliente mencionando su nombre completo (no se debe entregar el vehículo a otra persona, excepto que el cliente lo autorice por escrito) Se procede a entregar el vehículo verificando el inventario y haciendo entrega de cada uno de los servicios dados, por ejemplo, si se solicitó lavado de motor, mostrarlo; mostrar la limpieza interior, etc. Si hay alguna sugerencia o inconformidad del cliente en lo posible solucionarlo en el momento. No obstante, el empleado del autolavado llevará un rapi-kit para solucionar pequeños detalles que no se hayan observado. Pago del servicio: Se procede de manera amable a indicar el monto a pagar por el servicio. Se solicita al cliente firmar un recibido a satisfacción. Si el cliente lo permite, se le hará llenar un pequeño formulario sobre el servicio prestado, información que se consignará y se tendrá en cuenta para mejorar el servicio. La transacción se podrá hacer con tarjeta de crédito, débito o efectivo, para lo cual se llevará un data fono portátil.os Los momentos generadores de verdad son: Solicitud del servicio vía telefónica o pagina web Recogida del vehiculo en el sitio indicado por el cliente 57 Aviso telefónico al cliente del servicio terminado Entrega inventariada del vehiculo en el sitio indicado Pago del servicio. 6.3 INSUMOS PARA LAVADO DE AUTOS Shampoo Carro Silicona al 60% Silicona al 20% con aroma Desengrasante Ambientadores Detergente líquido Detergente en polvo PARA EL TRATAMIENTO DEL AGUA Cloro granulado Hipoclorito Alumbre Alumbre x 25 kilos Sulfato de Alúmina T-A 58 6.4 MAQUINARIA Y EQUIPOS Gatos Hidráulicos Características: Pistón recubierto en cromo dura, de 50/80 micras de espesor. Peso 800 kilos Altura Total 1.87 centímetros Altura Mínima 8 centímetros Capacidad 5/7 toneladas Capacidad de aceite 48 Gls. Precio $ 6.000.000 + IVA. Incluye la instalación. 59 Compresor Características Fácil Mantenimiento Operación continua Cabezote de Hierro Mirilla Tanque de alta presión Motor eléctrico monofásico o trifásico Precio $2.000.000 + IVA. 60 Hidrolavadoras WS 104 de dos salidas Características: Presión de trabajo: 1.800 por salida Caudal: 30L/M Potencia: 10 HP Motor: Siemens Peso: 70 Kg. Accesorio: Pistola- Boquillas-lanza trabajo industrial. Regulador de presión Manguera: 20 metros Bomba Interpump Precio $8.000.000 IVA incluido .No incluye obra de adecuación. 61 Aspiradoras DOMUS Características Capacidad: 60- 80 Litros Potencia: 2.400 W Voltaje : 110V Paso de aire: 170 M/H Succión columna de agua:2.200 Medidas: 1.95x65x65 Longitud del cable de 8 metros. Material altamente resistente en acero inoxidable Fácil de transportar Aspiración en seco y húmedo Al completar la capacidad máxima del tanque finaliza la succión. Dos motores. Precio $2.000.000 + IVA 62 6.5 PLANOS ARQUITECTONICOS CON ESPECIFICACIONES Diseñado por autores del proyecto Elaborado por Bernal Spataro Arquitectos LTDA; Arq. Camilo Gonzalez 63 6.6 ESQUEMAS DE OCUPACION O ZONIFICACION Diseñado por autores del proyecto Elaborado por Bernal Spataro Arquitectos LTDA Arq. Camilo Gonzalez 64 6.7 AREAS DE LAVADO, ADMINISTRATIVA Y V.I.P Diseñado por autores del proyecto Elaborado por Bernal Spataro Arquitectos LTDA Arq. Camilo Gonzalez 65 6.8 LOGISTICA SI 3 INICIO 1 2 Recepción Del vehículo Lavado del vehículo Verificación calidad NO Del lavado FIN SI 6 5 Verificación calidad aspirado y secado NO Entrega del vehículo al cliente 66 4 Secado y Aspirado 7. DESCRIPCION DE LA EMPRESA 7.1 OBJETO SOCIAL La empresa tendrá por objeto social prestar servicios especializados de limpieza exterior e interior de vehículos livianos. 7.2 TIPO DE EMPRESA La empresa funcionará como una empresa de Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) .La creación de este tipo de empresa entró en vigencia por la Ley 1258 de 2008, ya que es un tipo de sociedad más flexible que permite crear y desarrollar la empresa de acuerdo con las necesidades de la misma y de los participantes en el contrato social, ofrece mayor autonomía contractual a la vez que se va de la mano con la tendencia mundial. Características: Constitución por contrato o por acto unilateral ( sociedades unipersonales) Creación mediante documento privado, salvo que hayan aportes cuya transferencia requiera escritura pública. Registro Mercantil constitutivo de la personalidad de la sociedad Naturaleza puramente comercial. 67 7.3 REQUISITOS LEGALES 7.3.1 Marco Tributario Similitud con las sociedades anónimas. Para efectos tributarios las SAS se regirán por las reglas aplicables a las sociedades anónimas. Se tributará a la tarifa general de renta y gozará de todos los derechos propios de cualquier sociedad. De la misma manera será responsable del IVA, sujeto pasivo del ICA, responsable del timbre, agente retenedor y sujeto del Gravamen de Movimientos Financieros (GMF), como todas las sociedades del país. Los accionistas de las SAS no responden por impuestos de la sociedad. El artículo 794 del Estatuto Tributario señala para los socios de sociedades limitadas y asimiladas, responsabilidad por los impuestos, actualización e intereses de la sociedad. La misma norma libera de la misma obligación a los accionistas de sociedades anónimas. Intervención del Revisor Fiscal. Las SAS no están obligadas a tener revisor fiscal por el sólo hecho de ser sociedades anónimas. Este deber fiscal solo se cumplirá sólo si así lo disponen las normas fiscales o cuando el nivel de ingresos o patrimonio iguale o supere los 3.000 ó 5.000 salarios mínimos respectivamente, en los mismos términos que tiene señalado la Ley 43 de 1990 para las sociedades limitadas. Por lo tanto sus declaraciones tributarias no deben estar suscritas por contador o revisor fiscal, salvo a partir del momento que nazca la obligación para designarlo. Reglas contables. La contabilidad, estados financieros y demás elementos contables, deberán regirse por los principios de contabilidad generalmente aceptados. En este sentido se está obligado a llevar libros de contabilidad 68 debidamente registrados, a emitir estados financieros de propósito general, a presentar informes de gestión, etc. 7.3.2 Constitución Se creará mediante contrato que conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio en la ciudad de Bogotá. Tal como lo dispone la Ley 1258 de 2008 en su artículo 5° 7.3.3 Trámites con Entidades Distritales Tabla 11 Entidad Superintendencia de Industria y Comercio Trámites Consulta de marca Registro de marca Registro de patentes Expedición del certificado de pesas y medidas Calibración de instrumentos de medición Solicitud de Secretaría Distrital concepto de de Planeación uso de suelo Carácter Datos de Contacto / página Web Voluntario, si usted desea proteger su marca, lema, enseña o patente. Carrera 13 27-00 piso 5 Teléfonos: 3375360 - 3820840 ext: 216 Voluntario, si usted decide informarse sobre los usos de suelo permitidos en su establecimiento. Curador urbano No 1: Calle 95 23-20 tel.: 6010099 www.curaduria1bogota.com Curador urbano No 2: Calle 99 10-32 tel.: 2578638 www.curaduria2bogota.com Curador urbano No 3: Calle 97 13-55 tel.: 6353050 www.curaduria3bogota.com Curador urbano No 4: Autopista Norte 97-50 tel. 6014444 servicioalcliente@curaduria4.com Curador urbano No 5: Autopista Norte 97-80 tel. 6166095 diradmin@curaduria5.com 69 Permiso de vertimiento Permiso de concesión de aguas subterráneas Permiso de emisiones atmosféricas para fuentes fijas Solicitud de Secretaría Distrital registro de libro de Ambiente de operaciones de empresas forestales Solicitud de certificado de cumplimiento Solicitud de concesión de aguas superficiales Licencia ambiental Obligatorio, de acuerdo al impacto ambiental que genere su actividad. Elaborado por Autores del Proyecto 70 Secretaría Distrital de Ambiente: Cra 6 14-98, piso 2, 5,6, 7 y 12, torre a y piso 3 y 4 torre b. Edificio: Condominio Parque Santander. Conmutador: 4441030 www.secretariadeambiente.gov.co 8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 8.1 MISION Somos una empresa de autolavado con responsabilidad social para con los colaboradores internos ofreciendo servicios con la máxima calidad, con personal capacitado, con tecnología de punta y con una organización administrativa que permite cumplir con las expectativas de nuestros clientes al optimizar su tiempo a través del uso de nuestros servicios VIP. 8.2 VISION Para el año 2013 V.I.P. CAR WASH S.A.S. será la empresa líder en el negocio de autolavados en la ciudad de Bogotá reconocida por el compromiso con nuestros clientes y por proporcionar progreso laboral a nuestros empleados. 8.3 POLITICA DE CALIDAD V.I.P. CAR WASH S.A.S. se compromete a cumplir con las expectativas ofrecidas a nuestros clientes con los más altos estándares de calidad y responsabilidad en todos los servicios, brindando siempre comodidad y garantizando el aprovechamiento del tiempo durante su permanencia en nuestras instalaciones. 8.4 PRINCIPIOS Y VALORES La filosofía de V.I.P. CAR WASH S.A.S. estará basada en principios y valores que permitan mantener un alto grado de confiabilidad no sólo con nuestros clientes sino también con nuestros colaboradores con el fin de garantizar diferenciación y sostenibilidad del negocio a través del tiempo. De esta manera nos regiremos por: 71 Calidad Honestidad Responsabilidad Cumplimiento Compromiso Equidad Adaptabilidad Preservación del medio ambiente 72 8.5 ORGANIGRAMA ADMINISTRADOR CONTADOR SECRETARIA JEFE DE PATIO AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES OPERARIO 1 OPERARIO 2 OPERARIO 3 OPERARIO 4 OPERARIO 5 OPERARIO 6 Elaborado por Autores del Proyecto 73 8.6 DESCRIPCION DE FUNCIONES Nombre del Cargo: Administrador Perfil: Hombre o Mujer con Titulo Universitario en Administración de Empresas o similares Experiencia de 2 años en cargos similares Conocimientos de contabilidad Requisitos: Buena presentación personal Excelentes relaciones interpersonales. Actitud de servicio Funciones Controlar las actividades y funciones de cada colaborador que opere bajo su cargo. Velar por el inventario de los insumos y hacer entrega de estos al jefe de patios de acuerdo a los requerimientos. Establecer relaciones comerciales con los proveedores Participar en el proceso de inducción y entrenamiento de los operarios Controlar el manejo de la maquinaria y equipos para garantizar su buen funcionamiento. Supervisar la calidad del servicio que se está prestando a los clientes. Asegurar el correcto y adecuado funcionamiento de todas las áreas del autolavado. Preparar y presentar los informes de gestión ante la gerencia. Ejecutar las estrategias comerciales y de mercadeo establecidas por los socios 74 Controlar el gasto de los insumos a los operarios. Asegurar el cumplimiento de las expectativas de los clientes. Establecer y mantener relaciones cordiales con los clientes. Hacer seguimiento de la base de datos de los clientes. Estar atento del pago de deudas y compromisos de las obligaciones financieras, tributarias y de proveedores. Dar solución a las quejas y reclamos Nombre del Cargo: Jefe de Patio Perfil: Titulo técnico en Mecánica Automotriz Experiencia minima de un año en cargo similar Requisitos: Hombre cabeza de familia con titulo de técnico en mecánica automotriz Experiencia mínima de 1 año en un cargo similar Actitud de servicio Excelentes relaciones interpersonales Buena presentación personal. Funciones Recibir al cliente y ofrecerle con amabilidad los servicios prestados en el autolavado Organizar los vehículos en la zona de lavado de acuerdo con el orden de llegada Movilizar los vehículos sólo si el cliente lo solicita. Estar atento del trato que los operarios hagan a los vehículos Controlar las actividades y funciones de cada operario Inspeccionar el trabajo realizado a cada vehículo 75 Informar oportunamente a la administración cualquier eventualidad o novedad que se presente en el ejercicio de las funciones de los operarios. Velar por el uso eficiente de los recursos y elementos suministrados para el desempeño de la actividad de los operarios. Hacer entrega a cada operario de los insumos necesarios para el cumplimiento de su trabajo. Estar atento del mantenimiento, orden y aseo del área de lavado. Vigilar el uso correcto de la maquinaria y equipos. Dar inducción y entrenamiento a los operarios Asignar de manera equitativa los turnos a los operarios Nombre del Cargo: Secretaria Perfil: Título Técnico en Contabilidad. Conocimientos en Sistemas Experiencia de 2 años en cargos similares Requisitos: Mujer cabeza de familia con Titulo Técnico y conocimientos contables y de sistemas. Experiencia de 2 años en cargos similares Excelentes relaciones interpersonales Buena presentación personal. Actitud de servicio Funciones: Atender las llamadas telefónicas llevando un registro detallado de las mismas y comunicarlas oportunamente a quien corresponda. 76 Estar atenta a las solicitudes hechas por nuestros clientes a través de la página WEB. Organizar el archivo de la empresa de acuerdo a las indicaciones de la administración. Elaborar cheques, recibos de caja, facturas y demás documentos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Ingresar los datos de los clientes a la Base de datos para su posterior seguimiento. Llevar los libros de acta de la empresa. Conocer ampliamente los servicios que ofrece la empresa para poder comunicarlo a los clientes en caso de que se requiera. Responsable del recaudo originado por los servicios prestados. Llevar un registro de las quejas y reclamos hechas por los clientes. Nombre del Cargo: Auxiliar de Servicios Generales Perfil: Estudios medios y/o superiores Requisitos: Mujer cabeza de familia. Actitud de servicio. Funciones: Recibir al cliente de forma amable y cordial en la sala de espera. Mantener en perfecto estado de aseo y orden las instalaciones del autolavado. Colaborar en labores operativas como traslado de documentos, materiales en el interior de la empresa y mensajería cuando el tiempo lo permita. 77 Usar con eficiencia los recursos y elementos suministrados para el desempeño de su actividad. Informar a la administración sobre las necesidades de reparación o mantenimiento de los elementos y electrodomésticos asignados y velar por su correcto uso y conservación. Conocer ampliamente los servicios que ofrece la empresa para poder comunicarlo a los clientes en caso de que se requiera. Las demás funciones inherentes o asignadas por la administración Nombre del Cargo: Operario Perfil: Estudios medios o superiores Experiencia de seis meses en el cargo Requisitos: Hombre o mujer cabeza de familia. Actitud de servicio Funciones: Realizar el servicio escogido por el cliente Hacer uso racional para controlar el gasto de los insumos y elementos que le son entregados Colaborar en la organización y aseo del autolavado Dar buen trato a los vehículos bajo su cargo Las demás funciones inherentes o asignadas por la administración 78 Nombre del cargo: Contador Perfil: Contador titulado Experiencia mínima de un año Se solicitará el servicio de un contador independiente para llevar a cabo la contabilidad de la empresa. 8.7 REMUNERACION Tabla 12 . CARGO REMUNERACION Administrador $ 1.500.000 Jefe de Patio $ 800.000 Secretaria Auxiliar de SG Operarios NUMERO DE TOTAL REMUNERACION CARGOS X MES $1.500.000 1 1 $ 800.000 $ 600.000 1 $600.000 $493.000 1 $493.000 20% por cada servicio 6 prestado 20% por cada servicio prestado Elaborado por Autores del Proyecto La vinculación laboral se hará de acuerdo a lo contemplado en el Código Sustantivo del Trabajo y a la normatividad vigente para las vinculaciones. 8.8 SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL A continuación se identifican los principales riesgos asociados a un servicio de autolavado y el plan de contingencia establecido según el riesgo. 79 Tabla 13 Tipos de Riesgo. RIESGO EFECTO RUIDO No DE PERSONAS PLAN DE EXPUESTAS CONTIGENCIA Y EPP Sordera En esta actividad no se van profesional a sobrepasar los niveles de Irritabilidad Disminución de la 7 ruido máximos permitidos (85dBA TWA) productividad Golpes Uso de botas con suela en antideslizante extremidades CAIDA DEL PERSONAL AL Golpes en la cabeza MISMO NIVEL Lesiones óseas Fracturas 10 para operarios y jefe de patio. Señales preventivas de pisos húmedo o resbaloso Escalofrío Uso TEMPERATURA EXTREMA Calambres impermeables y guantes de DE FRIO Resfriados Efectos de punta CONTACTOS ELECTRICOS DIRECTOS O INDIRECTOS POSTURAS INADECUADAS MANTENIDAS EN EL PROCESO 6 Descargas Quemaduras Espasmos 9 Calambres Lumbagos Fatiga Dolores PROLONGADO Aparición elementos de receso esporádicos de 7 Dolores musculares de ergonómicos Tiempos de venas várices Capacitación uso 10 espalda TRABAJO DE PIE caucho Capacitación al personal y musculares overoles Uso de botas de caucho. eléctricas de en piernas Fatiga Basado en la GTC 45 de 1997 (Guia Tecnica Colombiana para la elaboración de Panoramas de Riesgo y Salud Ocupacional Los trabajadores estarán vinculados a un programa de Salud Ocupacional para la prevención y control de riesgos, adicionalmente se debe contar con registros de accidentes de trabajo y enfermedad profesional (ATEP) con la asesoría de la Administradora de Riesgos Profesionales (ARP) a la cual la empresa esté vinculada. 80 8.9 BUENAS PRÁCTICAS La actividad de un servicio de autolavado genera impactos al medio ambiente, los cuales pueden reducirse mediante una serie de medidas encaminadas al ahorro de los recursos como el agua y la energía así como al buen mantenimiento de las instalaciones. Se incluirán objetivos, indicadores y acciones a tomar para lograr dichos objetivos. A continuación se describen las principales prácticas que se pondrían en marcha en el autolavado V.I.P CAR WASH como aquellas las relacionadas con el uso del agua, la energía, el orden y aseo de las instalaciones y la señalización adecuada de las instalaciones. 81 1. USO ADECUADO DEL AGUA OBJETIVO: Hacer un uso eficiente del recurso Disminuir costos. INDICADORES: Cantidad de agua consumida por día (m3 /d) Consumo de agua por servicio (m3/ orden realizada Costo del agua por servicio ($/ orden realizada) IMPACTO A Despilfarro de un recurso natural ACCIONES A SEGUIR 1. Se revisará periódicamente de llaves y tuberías 2. Se llevará un registro diario y control de las facturas del agua. 3. Se instalarán llaves automáticas reguladoras de flujo de agua en baños. 4. Se aprovechará las aguas lluvias mediante instalación de tanques para recolección. 5. Se utilizará el agua en recipientes. No se lavarán pisos con mangueras 82 2. USO ADECUADO DE LA ENERGÍA OBJETIVO: Disminuir el consumo de energía INDICADORES: Consumo de energía por mes (Kwh. / mes) Consumo de energía por servicio (Kwh. / orden realizada) IMPACTO A MANEJAR Consumo elevado de energía ACCIONES A SEGUIR 1. Se revisará periódicamente de instalaciones eléctricas, fusibles, conexiones, tomacorrientes, etc. 2. Se aprovechará al máximo la luz del día, teniendo despejadas las ventanas. 3. Se encenderán las luces exteriores sólo cuando sea necesario. 4. Se utilizarán bombillos ahorradores de luz. 5. Se hará revisión periódica de los equipos y maquinaria para garantizar el buen funcionamiento de sus partes eléctricas. 6. Se apagarán las luces que no se estén utilizando 7. Se puede optar por instalación de sensores de movimiento en sitios de baja circulación. 8. Apagar computadores al terminar la jornada. 9. Se capacitará al personal en el ahorro de energía. 83 3. ORDEN Y ASEO EN LAS INSTALACIONES OBJETIVO: Mantener limpio y en orden las áreas de trabajo INDICADORES: Producción de desechos sólidos por servicio (Kg. /vehículo) Residuos para reciclajeResiduos para eliminación IMPACTO A MANEJAR Contaminación del suelo. ACCIONES A SEGUIR 1. Se hará una limpieza exhaustiva en seco antes de utilizar agua. 2. Se realizará una vez por día un barrido en seco de todas las instalaciones. . 3. Se depositarán los residuos sólidos en las canecas adecuadas. 4. No se botará basura o residuos a la calle. 5. No se botará basura y residuos al sistema de drenaje de aguas lluvias 6. Destinar 10 minutos a cada trabajador para que deje en orden su puesto de trabajo 7. Capacitar al personal en la adecuada eliminación de residuos. 84 4. LIMPIEZA DE LOS BAÑOS OBJETIVO: Mantener en optimas condiciones los baños de clientes, Administración y operarios. Evitar malos olores y desaseo. Dar aspecto agradable al autolavado. INDICADORES: Número de quejas de clientes, administrativos y operarios sobre el estado de los baños / mes IMPACTO A MANEJAR Contaminación del suelo. Contaminación de aguas lluvias ACCIONES A SEGUIR 1. Hacer una limpieza diaria de pisos utilizando detergentes germicidas biodegradables. 2. Realizar dos veces por día limpieza de sanitarios utilizando hipoclorito de sodio como desinfectante. 3. Una vez por semana usar detergente amoniacal para la limpieza de los pisos. 4. Capacitar al personal en el adecuado uso de los sanitarios. 85 5. DEMARCACION Y SEÑALIZACION DE AREAS OBJETIVO: Proteger de manera integral trabajadores y clientes. Prevenir accidentes Contribuir en mejorar la organización del autolavado. INDICADORES: Número de áreas demarcadas IMPACTO A MANEJAR Riesgos para la salud ACCIONES A SEGUIR 1. Utilizar la señalización necesaria para demarcar las diferentes áreas del establecimiento. 2. Se considerará para la demarcación lo siguiente: Amarillo y negro para indicar condiciones de peligro, escaleras, postes y elementos sobresalientes. Rojo y blanco para demarcar equipos contra incendios Verde y blanco para demarcar áreas de seguridad, áreas de evacuación y botiquín. 3. Harán colocarán señales para: Indicar la salida Áreas restringidas Prohibido fumar Extintor Piso húmedo Áreas de descanso 86 9. ANALISIS LEGAL Y JURIDICO 9.1 NORMATIVIDAD AMBIENTAL Deberán hacerse todos los trámites y registros ante el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo así como ante el DAMA. La normatividad ambiental exige el cumplimiento de los requisitos en virtud de las siguientes normas, entre otras:8 9.1.1Resolución 3956 del 19 Junio de 2009 Por la cual se establece la norma técnica, para el control y manejo de los vertimientos realizados al recurso hídrico en el distrito capital. Esta resolución deroga la resolución 1074 de 1997 y la Resolución 1596 de 2001 9.1.2 Resolución 3957 de Junio de 2009 Por la cual se establece la norma técnica, para el control y manejo de los vertimientos realizados a la red de alcantarillado público en el distrito capital. 9.1.3 Resolución 1180 de septiembre de 2003 Por la cual la autoridad competente otorga el permiso para la ejecución de un proyecto, obra o actividad, la cual sujeta al beneficiario de esta, al cumplimiento de los requisitos, términos, condiciones y obligaciones que la misma establezca en relación con la prevención, mitigación, corrección, compensación y manejo de los efectos ambientales del proyecto, obra o actividad autorizada; de lo cual se deriva 8 Secretaria de Ambiente del Distrito 87 que para dar comienzo a algún proyecto obra o actividad es indispensable obtener previamente dicha licencia ambiental. Las autoridades ambientales competentes para otorgar una licencia ambiental son las siguientes: Ministerio de ambiente, vivienda y desarrollo territorial. Las corporaciones autónomas regionales y las de desarrollo sostenible. Los municipios, distritos y áreas metropolitanas cuya población urbana sea superior a un millón de habitantes dentro de su perímetro urbano, en los mismos casos asignados a las corporaciones autónomas, regionales y corporaciones de desarrollo sostenible Las autoridades ambientales creadas mediante la ley 768 de 2002 Las entidades territoriales delegatarias de las corporaciones autónomas regionales, salvo cuando se trate de la realización de proyectos, obras o actividades ejecutadas por la misma entidad territorial. 9.1.4Ley 99 de 1993 Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el Sector Público encargado de la Gestión y Conservación del Medio Ambiente y los Recursos Naturales Renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA y se dictan otras disposiciones 9.1.5Decreto presidencial 1594 de 1984 Por la cual se reglamenta el uso del agua y residuos sólidos 88 9.2 ASPECTO LEGAL Para la constitución de una empresa es importante tener en cuenta los siguientes aspectos que deben ser consultados en los Centros de Atención Empresarial de la Cámara y Comercio:9 Uso del suelo Disponibilidad de marca Definir actividad económica de la empresa, con el fin de ubicar el código empresarial correspondiente para el diligenciamiento del formulario del Registro Único Empresarial. Informarse sobre el trámite para acceder a los beneficios parafiscales para MIPYMES. Una vez realizadas las anteriores consultas se procederá al registro de la empresa para lo cual se tiene que cumplir los siguientes requisitos: Matrícula Mercantil ante la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB). Matricula del establecimiento comercial ante la CCB. Asignación del NIT por la DIAN Certificado del RUT por la DIAN Inscripción en el RIT ante la Secretaria de Hacienda Distrital. Notificación de la apertura del establecimiento de comercio ante Planeación Distrital quien a su vez notifica a las autoridades de Vigilancia y Control. Con respecto a los requerimientos legales para la vinculación laboral, ésta se hará de acuerdo a lo contemplado en el Código Sustantivo del Trabajo y según el tipo de vinculación acordada. 9 Cámara de Comercio de Bogotá 89 10. ESTUDIO ECONOMICO 10.1 INGRESOS Los ingresos se obtendrán en base a la proyección de los servicio realizados por año según la capacidad instalada, y los cuales aumentan en valor por año de acuerdo a la proyección de la inflación estimada para cada año durante los próximos cinco (5) años. 10.1.1 Proyección por Número de servicios /año Tabla 14 AUTO LAVADO V.I.P.CAR WASH PROYECCION POR No. SERVICIOS/AÑO No. DE SERVICIO MES 2010 2011 2012 2013 2014 LAVADO GENERAL 910 10.920 11.684 12.619 13.881 15.547 ENGUAGUE 636 7.632 8.166 8.820 9.701 10.866 COMBOS 273 3.276 3.505 3.786 4.164 4.664 Enjuague con lavado de motor Enjuague con polichado - - - - Lavado general y de motor - - - - Lavado general y polichado TOTAL Elaborado por autores del proyecto 1.819 21.828 23.356 25.224 27.747 31.077 Gráfica 14 Proyección Número de Servicio / año 16.000 14.000 12.000 10.000 LAVADO GENERAL ENGUAGUE 8.000 6.000 COMBOS 4.000 2.000 ‐ 2010 2011 2012 2013 Elaborado por autores del proyecto 91 2014 10.1.2Proyección de ventas por servicio Tabla 15 AUTO LAVADO V.I.P CAR WASH PROYECCION DE VENTAS (Valor) Numero de Servicios /mes Precio del servicio 2010 2011 2012 2013 2014 LAVADO GENERAL 910 $ 16.000 $ 174.720.000 $ 200.036.928 $ 233.323.073 $ 282.320.918 $ ENGUAGUE 636 $ 12.000 $ 91.584.000 $ 104.854.522 $ 122.302.314 $ 147.985.800 $ 185.633.387 COMBOS 273 $ 35.000 $ 114.660.000 $ 131.274.234 $ 153.118.267 $ 185.273.103 $ 232.406.580 $ 380.964.000 $ 436.165.684 $ 508.743.653 $ 615.579.821 $ 772.183.327 Enjuague con lavado de motor Enjuague con polichado Lavado general y de motor Lavado general y polichado TOTAL 1.819 Elaborado por autores del proyecto 92 354.143.360 Gráfica 15 Proyeccion Ventas x Servicio x año $400.000.000 $350.000.000 $300.000.000 $250.000.000 LAVADO GENERAL ENGUAGUE $200.000.000 $150.000.000 COMBOS $100.000.000 $50.000.000 $‐ 2010 2011 2012 2013 Elaborado por autores del proyecto 93 2014 10.2 EGRESOS Los egresos en este proyecto están dados por todo lo que nos implica un desembolso de dinero con el fin de poner en marcha el funcionamiento del autolavado así como los pagos de impuestos generados por los mismos. 10.2.1 Inversión inicial – costos Tabla 16 AUTO LAVADO V.I.P CAR WASH INVERSION INICIAL – COSTOS INSUMOS CANTIDAD MENSUAL VALOR. UNITARIO VALOR. ANTES DE IVA RETENCION EN LA FUENTE IVA VR. TOTAL BAYETILLAS 2 $ 1.200 $ 2.400 $ 384 $ 2.784 TOALLAS 1 $ 6.000 $ 6.000 $ 960 $ 6.960 CEPILLOS O ESCOBAS 6 $ 2.300 $ 13.800 $ 2.208 $ 16.008 CHAMPOO 6 $ 15.000 $ 90.000 $ 14.400 $ 104.400 DESMANCHADORES 10 $ 8.000 $ 80.000 $ 12.800 $ 92.800 SILICONAS 12 $ 6.000 $ 72.000 $ 11.520 $ 83.520 AMBIENTADORES 12 $ 5.000 $ 60.000 $ 9.600 $ 69.600 DETERGENTES 10 $ 15.000 $ 150.000 $ 24.000 $ 174.000 94 SELLADOR 12 $ 5.000 $ 60.000 $ 9.600 $ 69.600 GUANTES 20 $ 1.200 $ 24.000 $ 3.840 $ 27.840 DELANTALES 6 $ 3.500 $ 21.000 $ 3.360 $ 24.360 BOTAS CAUCHO 6 $ 12.000 $ 72.000 $ 11.520 $ 83.520 OVEROLES 6 $ 25.000 $ 150.000 $ 24.000 $ 174.000 CERA 20 $ 1.500 $ 30.000 $ 4.800 $ 34.800 VARSOL 2 $ 15.000 $ 30.000 $ 4.800 $ 34.800 ACPM Y GASOLINA 4 $ 8.000 $ 32.000 $ 5.120 $ 37.120 $ - $ 893.200 $ $ - $ 142.912 - $ 1.036.112 INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS EL TERRENO (Arriendo) 120 m2 aprox. OBRA CIVIL PARA ADECUAR EL TERRENO 1 MENSUAL $ $ 4.000.000 69.660.000 $ 140.000 $ $ 3.860.000 69.660.000 ASPIRADORA 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 320.000 $ 70.000 $ 2.250.000 GATOS HIDRAULICOS 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 960.000 $ 210.000 $ 6.750.000 MOTOBOMBA 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 480.000 $ 105.000 $ 3.375.000 COMPRESORES 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 320.000 $ 70.000 $ 2.250.000 HIDROLAVADORA 1 $ 8.000.000 $ 8.000.000 $ 1.280.000 $ 280.000 $ 9.000.000 PURIFICADORA DE AGUA 1 $ 4.500.000 $ 4.500.000 $ 720.000 $ 157.500 $ 5.062.500 MAQUINARIA Y EQUIPO 95 $ TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO $ 25.500.000 $ $ $ EQUIPO DE PROCESAMIENTO DE DATOS 4.080.000 - $ $ $ $ COMPUTADOR 5 $ 1.450.000 $ 7.250.000 IMPRESORA 2 $ 250.000 $ 500.000 $ 80.000 $ $ 7.750.000 $ 80.000 $ TOTAL EQUIPO DE PROCESAMIENTO DE DATOS $ 892.500 253.750 $ $ $ $ 28.687.500 - $ 6.996.250 $ 580.000 253.750 $ 7.576.250 276.500 $ 8.887.500 - EQUIPO DE OFICINA ESCRITORIOS - MUEBLES – TV 2 $ 500.000 $ 7.900.000 $ 1.264.000 $ SILLAS 5 $ 80.000 $ 400.000 $ 64.000 $ - $ 464.000 ACCESORIOS 6 $ 20.000 $ 120.000 $ 19.200 $ - $ 139.200 $ - $ $ TOTAL EQUIPO DE OFICINA $ 8.420.000 - $ 1.347.200 GASTOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA CREACION DE LA EMPRESA LICENCIA AMBIENTAL PUBLICIDAD PAPELERIA Y OTROS $ $ $ $ TOTAL DE GASTOS PUBLICIDAD TOTAL DE COSTOS Y GASTOS Y COMPRAS DE ACTIVOS DE LA INVERSION INICIAL $ $ 9.551.648 550.000 250.000 9.730.000 2.500.000 $ $ $ $ 550.000 250.000 9.730.000 2.500.000 $ 13.030.000 $ 13.030.000 $ Elaborado por autores del proyecto 96 215.552 - 1.501.802 $ 133.401.510 Tabla 17 OBRA CIVIL AREA DE TERRENO 200 m2 Placa de concreto Tanque de agua 20 m2: Trampa de grasa 3 m2 Rejillas 6 m lineales Cuarto de lodos Sistema eléctrico Puerta de entrada Área administrativa y de entretenimiento (2 pisos) 42 m2 TOTAL $ $ $ $ $ $ $ 5.800.000 7.660.000 3.600.000 600.000 1.000.000 6.000.000 3.000.000 $ 42.000.000 $ 69.660.000 10.2.2 Costos y gastos proyectados a 5 años Tabla 18 AUTOLAVADO V.I.P CAR WASH COSTOS Y GASTOS COSTOS VARIABLES VR. MENSUAL AÑO 1 ARRENDAMIENTO TERRENO 4.000.000 48.000.000 SERVICIO DE AGUA 960.000 11.520.000 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 50.688.000 53.678.592 56.899.308 60.370.165 12.165.120 12.882.862 13.655.834 14.488.840 97 SERVICIO DE ENERGIA 800.000 NOMINA OPERARIOS 9.600.000 10.137.600 10.735.718 11.379.862 12.074.033 76.192.800 87.233.137 101.748.731 123.115.964 154.436.665 14.738.514 15.637.563 VR. INSUMOS 1.036.112 12.433.344 13.129.611 13.904.258 LEASING MAQUINARIA 1.141.950 13.703.400 13.703.400 13.703.400 171.449.544 187.056.868 206.653.561 219.789.481 257.007.267 60.007.340 65.469.904 NOMINA 73.268.774 75.037.712 79.339.895 84.056.274 89.137.095 DEPRECIACION 6.025.720 6.025.720 6.025.720 11.941.720 11.941.720 1.800.000 1.900.800 2.012.947 2.133.724 2.263.881 82.964.232 87.378.563 98.131.718 103.342.697 3.680.112 4.213.361 4.914.464 5.946.501 7.459.291 2.400.000 2.534.400 2.676.326 2.826.201 2.984.468 19.110.112 6.747.761 7.590.790 8.772.702 10.443.759 INTERESES 8.061.379 2.617.369 TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 8.061.379 2.617.369 TOTAL COSTOS Y GASTOS 279.715.529 279.386.229 301.622.914 326.693.901 370.793.722 MENOS IMPUESTOS Elaborado por autores del proyecto 93.711.468 116.004.720 143.904.197 187.629.839 249.434.689 TOTAL COSTOS - - COSTOS FIJOS GASTOS ADMINISTRATIVOS PAPELERIA 150.000 VARIOS TOTAL GTOS ADMINISTRATIVOS 4.088.062 81.094.494 - GASTOS DE VENTAS - INDUSTRIA Y COMERCIO MANTENIMINETO MAQUINARIA 200.000 DIVERSOS TOTAL GASTOS DE VENTAS 13.030.000 200.000 GASTOS NO OPERACIONALES - 98 - - 10.2.3 Nómina Tabla19 AUTOLAVADO V.I.P CAR WASH NOMINA NOMINA MENSUAL SUELDO AUX. TRANSP VALOR. DEVENGADO DESCUENTOS 6.349.400 TOTAL DEVENGADO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 OPERARIOS 6.349.400 6.349.400 76.192.800 87.233.137 101.748.731 123.115.964 154.436.665 JEFE DE PATIO 800.000 - 800.000 64.000 736.000 8.832.000 9.326.592 9.876.861 10.469.473 11.108.110 AUXILIAR DE SERV. GENERALES 496.900 59.200 556.100 39.752 516.348 6.196.176 6.543.162 6.929.208 7.344.961 7.793.004 ADMINISTRADOR 1.500.000 1.500.000 120.000 1.380.000 16.560.000 17.487.360 18.519.114 19.630.261 20.827.707 TOTAL NOMINA 9.146.300 59.200 9.205.500 223.752 8.981.748 107.780.976 120.590.251 137.073.914 160.560.659 194.165.486 SALARIO BASE 2.856.100 31.588.176 33.357.114 35.325.184 37.444.695 39.728.821 PROVISIONES DE NOMINA MENSUAL PROYECCION CESANTIAS 237.913 8.33%... 2.631.295 2.778.648 2.942.588 3.119.143 3.309.411 INTESES DE CESANTIAS 28.550 1%... 315.755 333.438 353.111 374.297 397.129 VACACIONES 119.099 4.17%... 1.317.227 1.390.992 1.473.060 1.561.444 1.656.692 PRIMA 237.913 8.33%... 2.631.295 2.778.648 2.942.588 3.119.143 3.309.411 TOTAL PROVISIONES NOMINA 623.475 6.895.572 7.281.725 7.711.346 8.174.027 8.672.643 2.796.900 31.588.176 31.588.176 33.357.114 35.325.184 37.444.695 APORTES PARAFISCALES SALARIO BASE CAJA DE COMPENSACION, SENA, ICEBF 251.721 9%.. 2.842.936 2.842.936 3.002.140 3.179.267 3.370.023 SALUD 237.737 8.5%... 2.684.995 2.684.995 2.835.355 3.002.641 3.182.799 PENSION 335.628 12%... 3.790.581 3.790.581 4.002.854 4.239.022 ARP 68.524 773.910 773.910 817.249 865.467 917.395 TOTAL PARAFISCALES 893.610 10.092.422 10.092.422 10.657.598 11.286.396 11.963.580 TOTAL VR. NOMINA MENSUAL 10.498.833 149.461.574 162.270.849 181.088.626 207.172.238 243.573.761 Elaborado por autores del Proyecto 99 4.493.363 10.3PUNTO DE EQUILIBRIO Tabla 20 AUTOLAVADO V.I.P CAR WASH PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 2 AÑO 3 LAVADO GENERAL AÑO 1 AÑO 4 AÑO 5 COSTO FIJOS 85.724.772 93.528.434 103.326.781 109.894.740 128.503.633 GASTOS ADMON 40.547.247 41.482.116 43.689.281 49.065.859 51.671.348 GASTOS VENTAS 9.555.056 3.373.880 3.795.395 4.386.351 5.221.879 PRECIO VTA UNITARIO 16.000 17.120 18.490 20.339 22.779 COSTO DE VENTA UNITARIO 12.438 11.844 11.951 11.768 11.925 PE(*) ANUAL 10.920 11.684 12.619 13.881 15.547 PE(*) MENSUAL 910 974 1.052 1.157 1.296 PE(*) DIARIO 30 32 35 39 43 COSTO VENTA TOTAL 135.827.075 138.384.430 150.811.457 163.346.950 185.396.861 VENTAS TOTALES 174.720.000 200.036.928 233.323.073 282.320.918 354.143.360 PE(*) $ 120.190.250 120.563.399 129.728.422 135.560.620 153.099.035 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ENJUAGUE AÑO 1 AÑO 2 COSTO FIJOS 60.007.340 65.469.904 72.328.747 76.926.318 89.952.543 GASTOS ADMON 28.383.073 29.037.481 30.582.497 34.346.101 36.169.944 GASTOS VENTAS 6.688.539 2.361.716 2.656.777 3.070.446 3.655.316 PRECIO VTA UNITARIO 12.000 12.840 13.867 15.254 17.084 COSTO DE VENTA UNITARIO 12.458 11.862 11.970 11.786 11.944 PE(*) ANUAL 7.632 8.166 8.820 9.701 10.866 PE(*) MENSUAL 636 681 735 808 905 PE(*) DIARIO 21 23 24 27 30 COSTO VENTA TOTAL 95.078.953 96.869.101 105.568.020 114.342.865 129.777.803 VENTAS TOTALES 91.584.000 104.854.522 122.302.314 147.985.800 185.633.387 PE (*)$ 97.247.922 93.455.655 99.322.604 102.958.123 114.521.704 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 COMBOS AÑO 1 AÑO 2 COSTO FIJOS 25.717.432 28.058.530 30.998.034 32.968.422 38.551.090 GASTOS ADMON 613.209 12.164.174 12.444.635 13.106.784 14.719.758 GASTOS VENTAS 2.866.517 1.012.164 1.138.619 1.315.905 1.566.564 PRECIO VTA UNITARIO 35.000 37.450 40.446 44.491 49.829 COSTO DE VENTA UNITARIO 8.912 11.764 11.776 11.380 11.757 PE(*) ANUAL 3.276 3.505 3.786 4.164 4.664 PE(*) MENSUAL 273 292 315 347 389 PE(*) DIARIO 9 10 11 12 13 COSTO VENTA TOTAL 29.197.158 41.234.868 44.581.288 47.391.112 54.837.412 VENTAS TOTALES 114.660.000 131.274.234 153.118.267 185.273.103 232.406.580 PE(*) $ PE (*)Punto de Equilibrio Elaborado por Autores del Proyecto 26.522.337 31.189.057 34.015.586 35.751.519 41.456.211 101 11. ESTUDIO FINANCIERO 11.1 BALANCES 11.1.1 Balance inicial Tabla 21 AUTO LAVADO V.I.P CAR WASH BALANCE GENERAL INICIAL ACTIVO DISPONIBLE 104.000.000 TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 104.000.000 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO TOTAL ACTIVO FIJO $ TOTAL ACTIVO $ PASIVO OBLIGACIONES FINANCIERAS PAGARES 104.000.000 44.000.000 TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 44.000.000 TOTAL PASIVO $ 44.000.000 PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CUOTAS DE INTERES SOCIAL $ 60.000.000 TOTAL PATRIMONIO $ $ 60.000.000 - TOTAL PASIVO + PATRIMONIO Elaborado por autores del proyecto $ 104.000.000 102 11.1.2 Balance General proyectado a 5 años Tabla 22 AUTOLAVADO V.I.P CAR WASH BALANCE GENERAL PROYECTADO ACTIVO INICIAL DISPONIBLE 104.000.000 AÑO 1 AÑO 2 123.512.506 CAJA - BANCO - AÑO 3 151.248.948 AÑO 4 203.402.717 AÑO 5 263.707.932 388.609.870 INVENTARIOS MERCANCIAS TOTAL ACTIVO CORRIENTE 123.512.506 104.000.000 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES MAQUINARIO Y EQUIPOS EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACIÓN - 151.248.948 69.660.000 9.767.200 69.660.000 9.767.200 - 7.830.000 203.402.717 69.660.000 9.767.200 7.830.000 263.707.932 69.660.000 29.580.000 9.767.200 7.830.000 388.609.870 69.660.000 29.580.000 9.767.200 7.830.000 ,- Depreciación acumulada - OTROS ACTIVOS DIFERIDOS - TOTAL ACTIVO FIJO - TOTAL ACTIVO 104.000.000 6.025.720 6.025.720 6.025.720 11.941.720 11.941.720 81.231.480 81.231.480 81.231.480 104.895.480 97.065.480 204.743.986 232.480.428 284.634.197 368.603.412 485.675.350 103 PASIVO OBLIGACIONES FINANCIERAS 44.000.000 PROVISIONES DE NOM POR PAGAR CUENTAS POR PAGAR - IMPUESTOS, GRAVAMENES 26.154.444 1.973.733 1.415.666 6.314.568 1.447.846 1.840.608 1.530.745 1.949.204 1.621.702 2.066.156 1.719.685 2.192.192 43.022.832 62.176.008 82.383.352 111.362.011 152.832.448 TOTAL PASIVO CORRIENTE 44.000.000 76.907.510 67.438.194 85.863.301 115.049.869 156.744.325 TOTAL PASIVO 44.000.000 76.907.510 67.438.194 85.863.301 115.049.869 156.744.325 PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CUOTAS DE INTERES SOCIAL RESERVAS OBLIGATORIAS RESERVA LEGAL UTILIDAD EJERCICOS ANTERIORES RESULTADOS DEL EJERCICIO 60.000.000 TOTAL PATRIMONIO 60.000.000 - 60.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000 6.783.648 61.052.828 10.504.223 94.538.011 13.877.090 124.893.806 19.355.354 174.198.189 26.893.103 242.037.923 127.836.475 165.042.234 198.770.895 253.553.543 328.931.025 204.743.986 232.480.428 284.634.197 368.603.412 485.675.350 0 0 - 0 0 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 104.000.000 - - Elaborado por Autores del Proyecto 104 - - - 0 - 11.1.3 Estado de resultados proyectado a 5 años Tabla 23 AUTOLAVADO V.I.P. CAR WASH ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 INGRESOS OPERACIONALES COMERCIO AL POR MENOR $ 380.964.000 $ 436.165.684 $ 508.743.653 $ 615.579.821 $ 772.183.327 COSTO $ 171.449.544 $ 187.056.868 $ 206.653.561 $ 219.789.481 $ 257.007.267 UTILIDAD BRUTA $ 209.514.456 $ 249.108.816 $ 302.090.092 $ 395.790.340 $ 515.176.060 GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 81.094.494 $ 82.964.232 $ 87.378.563 $ 98.131.718 $ 103.342.697 DE VENTAS $ 19.110.112 $ 6.747.761 $ 7.590.790 $ 8.772.702 $ 10.443.759 UTILIDAD OPERACIONAL $ 109.309.850 $ 159.396.823 $ 207.120.739 $ 288.885.920 $ 401.389.605 GASTOS NO OPERACIONALES FINANCIEROS $ 8.061.379 $ 2.617.369 $ - $ - $ - DIVERSOS $ - $ - $ - $ - $ - UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 101.248.471 $ $ 288.885.920 $ IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 156.779.454 $ 207.120.739 401.389.605 IMPUESTO DE RENTA $ 33.411.995 $ 51.737.220 $ 68.349.844 $ 95.332.376 $ 132.458.580 UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 67.836.475 $ 105.042.234 $ 138.770.895 $ 193.553.543 $ 268.931.025 RESERVA LEGAL $ 6.783.648 $ 10.504.223 $ 13.877.090 $ 19.355.354 $ 26.893.103 UTILDAD NETA EL EJERCICIO $ 61.052.828 $ 94.538.011 $ 124.893.806 $ 174.198.189 $ 242.037.923 Elaborado por Autores del Proyecto 106 11.2 FLUJO DE EFECTIVO Tabla 24 AUTOLAVADO V.I.P CAR WASH FLUJO DE EFECTIVO PROYECCION A 5 AÑOS INGRESOS OPERACIONALES AÑO 1 AÑO 2 INGRESOS POR SERVICIOS $ 380.964.000 $ TOTAL INGRESOS $ 380.964.000 COSTO $ 279.715.529 IMPUESTOS IMPUESTO DE RENTA VR. CREDITO AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 436.165.684 $ 508.743.653 $ 615.579.821 $ 772.183.327 $ 436.165.684 $ 508.743.653 $ 615.579.821 $ 279.386.229 $ 301.622.914 $ 326.693.901 $ 772.183.327 $ 370.793.722 60.299.473 $ 33.411.995 26.154.444 $ 64.267.500 75.554.353 92.297.462 116.976.109 51.737.220 1.973.733 68.349.844 95.332.376 132.458.580 DEPRECIACION 6.025.720 6.025.720 6.025.720 11.941.720 11.941.720 TOTAL COSTOS 405.607.162 403.390.401 451.552.831 526.265.459 632.170.131 INVERSION PRESTAMO MENOS DEPRECIACION SALDO EN CAJA 60.000.000 44.000.000 - 6.025.720 6.025.720 6.025.720 11.941.720 11.941.720 85.382.558 38.801.002 63.216.542 101.256.081 151.954.916 107 11.3 FLUJO DE CAJA NETO Tabla 25 AUTOLAVADO V.I.P. CAR WASH FLUJO DE CAJA NETO AÑO INGRESOS K.S VTAS CONTADO VTAS CREDITO (RECAUDO CARTERA) TOTAL INGRESOS 0 AÑO 1 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 60.000.000 380.964.000 0 380.964.000 436.165.684 0 436.165.684 508.743.653 0 508.743.653 615.579.821 0 615.579.821 772.183.327 0 772.183.327 60.000.000 44.000.000 171.449.544 100.204.606 97.391.581 369.045.731 11.918.269 187.056.868 89.711.993 120.218.080 396.986.941 39.178.743 206.653.561 94.969.353 148.818.661 450.441.575 58.302.078 219.789.481 106.904.420 193.576.340 520.270.240 95.309.580 257.007.267 113.786.456 256.893.980 627.687.702 144.495.625 -104.000.000 11.918.269 39.178.743 58.302.078 95.309.580 144.495.625 60.000.000 EGRESOS ACTIVOS CVT CF+GF IMPUESTOS TOTAL EGRESOS Prestamo 60.000.000 FLUJO DE CAJA NETO VP VP1 VP2 VP3 VP4 VP5 AÑO 2 $ 9.689.649,59 $ 25.896.452,51 $ 31.330.599,37 $ 41.640.516,76 $ 51.325.021,62 5% 10% 15% 20% 25% $ 184.878.065,31 $ 137.835.271,28 $ 100.656.458,48 $ 70.911.870,15 $ 46.846.805,34 $ 159.882.239,86 30% $ 27.175.125,39 35% $ 10.941.181,47 40% $ -2.574.105,28 T.I.O 23% VPN 55.882.240 T.I.R 38,98% 108 11.4 INDICADORES FINANCIEROS PROYECTADOS A 5 AÑOS Tabla 26 AUTOLAVADO V.I.P CAR WASH INDICADORES FINANCIEROS PROYECTADOS A31 DE DICIEMBRE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Patrimonio: Patrimonio Total --------------------------SMMLV 2009 257,68 332,68 400,67 511,09 663,03 Razón Corriente: (INDICE DE LIQUIDEZ) (VECES) Activo Corriente --------------------------Pasivo Corriente CAPITAL DE TRABAJO 1,61 2,24 2,37 2,29 2,48 $123.512.506 $151.248.948 $203.402.717 $263.707.932 $388.609.870 2,66 3,45 3,31 3,20 3,10 0,38 0,29 0,30 0,31 0,32 Solidez: (VECES) Activo Total --------------------------Pasivo Total Nivel de Endeudamiento: Pasivo Total --------------------------Activo Total 109 Rentabilidad Margen bruto de utilidad Margen Neto de utilidad Rendimiento del patrimonio Rendimiento del activo total 55,00% 16,03% 47,76% 29,82% 110 57,11% 21,67% 57,28% 40,66% 59,38% 24,55% 62,83% 43,88% 64,30% 28,30% 68,70% 47,26% 66,72% 31,34% 73,58% 49,84% 12. CREDITOS Se tomarán dos creditos para la puesto en marcha del autolavado. Uno a través de leasing para adquiir la maquinaria necesaria para la empresa el cual se toma a 3 años y el segundo crédtio con un banco crédito para la financiación de la obra civil el cual es tomado a dos años. En ambos se describe el monto del crédito, los intereses generados y la tasa efectiva anual. 12.1 LEASING MAQUINARIA Tabla 27 AUTO LAVADO V.I.P CAR WASH LEASING MAQUINARIA PARA EL AUTOLAVADO FECHA VENCIMIENTO CREDITO INTERES MENSUAL CREDITO $ $ $ $ $ $ $ 29.580.000 29.000.070 28.409.121 27.806.945 27.193.327 26.568.050 25.930.893 22,8 28 DE CADA MES 1,90% INTERESES $ $ $ $ $ $ $ 562.020 551.001 539.773 528.332 516.673 504.793 492.687 $ $ $ $ $ $ $ ABONO CAPITAL 579.930 590.949 602.177 613.618 625.277 637.157 649.263 111 CUOTA FIJA $ $ $ $ $ $ $ 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 No. MESES 1 2 3 4 5 6 7 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 25.281.630 24.620.031 23.945.861 23.258.883 22.558.851 21.845.520 21.118.634 20.377.938 19.623.169 18.854.060 18.070.337 17.271.723 16.457.936 15.628.687 14.783.682 13.922.622 13.045.201 12.151.110 11.240.031 10.311.642 9.365.613 8.401.610 7.419.290 6.418.307 5.398.305 4.358.922 3.299.792 2.220.538 1.120.778 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 480.351 467.781 454.971 441.919 428.618 415.065 401.254 387.181 372.840 358.227 343.336 328.163 312.701 296.945 280.890 264.530 247.859 230.871 213.561 195.921 177.947 159.631 140.967 121.948 102.568 82.820 62.696 42.190 21.295 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 661.599 674.169 686.979 700.031 713.332 726.885 740.696 754.769 769.110 783.723 798.614 813.787 829.249 845.005 861.060 877.420 894.091 911.079 928.389 946.029 964.003 982.319 1.000.983 1.020.002 1.039.382 1.059.130 1.079.254 1.099.760 1.120.778 112 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.141.950 1.142.073 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 12.2 CREDITO BANCARIO Tabla 28 AUTO LAVADO V.I.P CAR WASH CREDITO PARA FINANCIAR LA OBRA CIVIL FECHA VENCIMIENTO CREDITO INTERES MENSUAL CREDITO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 44.000.000 42.526.000 41.023.994 39.493.450 37.933.825 36.344.568 34.725.115 33.074.892 31.393.315 29.679.788 27.933.704 26.154.444 24.341.379 22.493.865 20.611.248 18.692.862 22,8 15 DE CADA MES 1,90% ESTA ES LA TASA PARA LIBRE INVERSION INTERESES ABONO CAPITAL CUOTA FIJA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 836.000 807.994 779.456 750.376 720.743 690.547 659.777 628.423 596.473 563.916 530.740 496.934 462.486 427.383 391.614 355.164 1.474.000 1.502.006 1.530.544 1.559.624 1.589.257 1.619.453 1.650.223 1.681.577 1.713.527 1.746.084 1.779.260 1.813.066 1.847.514 1.882.617 1.918.386 1.954.836 113 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 No. MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 $ $ $ $ $ $ $ $ 16.738.027 14.746.049 12.716.224 10.647.832 8.540.141 6.392.404 4.203.859 1.973.733 $ $ $ $ $ $ $ $ 318.023 280.175 241.608 202.309 162.263 121.456 79.873 37.501 11.141.233,66 $ $ $ $ $ $ $ $ 1.991.977 2.029.825 2.068.392 2.107.691 2.147.737 2.188.544 2.230.127 1.973.733 44.000.000,00 Elaborado por autores del proyecto 114 $ $ $ $ $ $ $ $ 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.310.000 2.011.234 55.141.233,66 17 18 19 20 21 22 23 24 13. CONCLUSIONES Según el análisis del entorno, el sector escogido presenta una alta densidad poblacional y comercial con excelentes vías de acceso, lo cual nos permite recomendar la viabilidad del proyecto teniendo en cuenta además que el sector presenta un déficit de autolavados y los que se encuentran actualmente no ofrecen un servicio VIP. De acuerdo con los resultados es importante contar con una sala de espera agradable, cómoda, acogedora y con entretenimiento para niños, se contará con pinturas de agua, crayolas, plastilina, cartulinas, cuadernillos para colorear y para los adultos una TV satelital, revistas, libros, barra de café y otro tipo de bebidas, Internet banda ancha y WI-FI. El servicio especial a domicilio es un valor único que debe ser un factor diferenciador ante la competencia del sector. Para generar esta cultura se debe crear la confianza necesaria para que los usuarios tomen esta opción. Otro factor importante que incidió para la escogencia del sitio fue que estuviese habitado en su mayoría por personas de los estratos 4 y 5 pertenecientes a la clase media, cuyo crecimiento significa una transformación del panorama de negocios en los mercados emergentes y en América Latina, los consumidores de clase media ya representan dos tercios de la población total de la región. Por lo anterior, el éxito futuro de cualquier negocio, depende de la capacidad para conquistar a la clase media. Destacamos la importancia del vehículo como un bien patrimonial fundamental en el grupo familiar ya sea como una necesidad o por brindar status social. Por ello, el cuidado y mantenimiento del automóvil hace parte de las obligaciones propias de los usuarios, argumento que se tuvo en cuenta para presentar esta propuesta de valor diferente en este segmento. Dentro de nuestra propuesta de valor están incluídos dos conceptos principales importantes para los usuarios del sector escogido: dignidad y confianza, factores que realzan esta propuesta en su totalidad ya que en Colombia hay un alto número de personas que les gusta que les ofrezcan experiencias nuevas, agradables y divertidas al momento de utilizar un servicio y de esta manera el autolavado V.I.P CAR WASH quiere demostrar su respeto por la dignidad de sus clientes y aumentar su confianza. 116 14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS KOTLER, Philp; ARMSTRONG, Gary. Marketing, México, Editorial Pearson Educación, Octava edición, 2001 PETER, J Paul; OLSON, Jerry C., Comportamiento del consumidor y estrategia de Marketing, México, editorial McGraw-Hill, Séptima Edición, 2006 Rossetti, José P., Introducción a la economía, México, Editora Atlas S.A., Séptima Edición, 1989 CARLZON, Jan, El momentos de la verdad, Madrid, Editorial Díaz de Santos, Segunda Edición, 1991 PAGINAS WEB www.dane.gov.co www.ccb.gov.co www.comcel.com www.telefonica.com.co www.quimicoscampota.com www.banrep.gov.co www.secretariadeambiente.gov.co www.mintransporte.gov.co www.gobiernobogota.gov.co 117 15. ANEXOS 118 ANEXO A ENCUESTA PLAN DE NEGOCIO – AUTOLAVADO 1. ¿Cada cuanto lava usted su vehículo? Cada semana_________ Cada 15 días_________ Cada mes________ Otros____________Cuál, explique_______________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 2. ¿Tiene un sitio especial dónde prefiera ir? Si_____ 3. No ____ ¿ Cúales servicios utiliza con mayor frecuencia? Lavado general________ Enjuague_________ Combos_________ Otros__________ 4. ¿Qué servicios adicionales le gustaría encontrar en el sitio de lavado? Sala de espera _________ Internet___________ Barra de café__________ Entretenimientos________ Boutique de accesorios para vehiculo_________ 5. ¿Si usted tuviese la oportunidad de utilizar un servicio a domicilio de recogida y entrega del vehiculo con todas las garantías, lo tomaría? Si ______ 6. No______ ¿Actualmente se encuentra a gusto con el servicio? Si ______ 7. No______ ¿Cúales medios de pago le gustaría encontrar? Efectivo _______ Tarjeta Debito _______ Tarjeta Crédito _______ Indiferente ________ 8. ¿ Si usted van con su(s) hijo (s) le gustaría encontrar un sitio para su entretenimiento ? Si _________ 9. No__________ ¿ Qué es lo que más le incomoda del sitio o servicio al que va actualmente? Tiempo de espera ______________ Forma de Lavado _______________ Tiempo de Lavado_____________ Trato ofrecido _____________ Otros _______________________ 10. ¿ Qué sugerencias tendría para salir realmente satisfecho del autolavado? ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ Elaborada por autores del proyecto 119 Anexo B MAPA POR LOCALIDADES EN BOGOTA 120 Zona Límites Habitantes Porcentaje 1. Usaquén Autopista Norte, calle 200, cerros y calle 100 451.606 7,3% 2. Chapinero Calle 100, cerros, avenida Caracas y calles 39 y 40 166.883 2,7% 3. Santa Fe Calle 39 y 40, carrera 10, avenida 1 sur y avenida Caracas 136.097 2,2% 4. San Cristóbal Avenida 1 sur, carrera 10 y cerros 386.313 6,3% 5. Usme Vía a Usme, cerros y perímetro urbano 227.663 3,7% 6. Tunjuelito Río Tunjuelito, vía a Usme, autopista Sur y calles 47 y 50D sur 196.781 3,2% 7. Bosa Calle sur, río Tunjuelito, autopista sur y perímetro urbano 259.454 4,2% 8. Kennedy Río Fucha, avenida 68, calle 50 sur y autopista sur 649.816 10,5% 9. Fontibón Avenida Eldorado, avenida 68, calle 13 y río Fucha 457.613 7,4% 10. Engativá Río Juan Amarillo, avenida 68 y avenida El dorado 850.529 13,8% 11. Suba Autopista Norte, avenida 68 y río Juan Amarillo 574.760 9,3% 12. Barrios Unidos Avenida 68, avenida 63, calle 63 y avenida Caracas 228.065 3,7% 13. Teusaquillo Av. Caracas; calle 63 y av. 63; av.68; diag. 22ª; avs. Las Américas y 26. 153.883 2,5% 14. Mártires Avenida 26, carrera 10, avenida Ciudad de Quito, Avenida 27 sur y La Hortúa 119.667 1,9% 15. Antonio Nariño Avenida 27 sur y La Hortúa, avenida 1 de Mayo y carrera 10 147.638 2,4% 16. Puente Aranda Avenida Ciudad de Quito; aut. Sur; avenida 68; diag.l 22A y av. Las Américas 360.908 5,8% 17. Candelaria Avenida Jiménez, carrera 10, calle 5, carrera 3E y cerros orientales 27.011 0,4% 18. Rafael Uribe Avenida 1 de Mayo, calles 47A y 50D sur 304.112 4,9% 19. Ciudad Bolívar Autopista sur, río Tunjuelito y vía a Usme 474.297 7,7% 20. Sumapaz Autopista sur, río Tunjuelito y Ciudad Bolívar Fuente: Secretaria de Gobierno 121 --- UNIVERSIDAD DE LA SABANA INSTITUTO DE POSTGRADOS RESUMEN ANALÍTICO DE INVESTIGACIÓN No. 1 2 VARIABLES NOMBRE DEL POSTGRADO TÍTULO DEL PROYECTO Especialización en Gerencia Comercial, con énfasis en Ventas Plan de Negocio para el montaje de un autolavado con Servicios V.I.P. en el Noroccidente de Bogotá AUTOR(es) 3 4 5 *Alvarez Pión Jose Rafael *Bautista Acosta Alexandra AÑO Y MES NOMBRE DEL ASESOR(a) DESCRIPCIÓN O ABSTRACT *Sanz Chaparro Elena Septiembre 2.009 Martínez Díaz Jaime Humberto El proyecto que se realizó es un Plan de Negocio para el montaje de un autolavado con servicios VIP en el noroccidente de Bogotá. El posicionamiento del autolavado consiste en ser el primer servicio en combinar la Responsabilidad Social Empresarial (vincular hombres y/o mujeres cabeza de familia), los servicios VIP (sala de espera cómoda, acogedora, barra de café, internet, revistas, entretenimiento para niños) y el servicio a domicilio con recogida y entrega del vehículo. La propuesta es innovadora y está centrada en el aprovechamiento del tiempo para los usuarios, ya sea en las instalaciones del autolavado disfrutando el servicio VIP o a través del servicio a domicilio. The project was conducted is a business plan for the assembly of a car wash with VIP services in the northwest of Bogota. The positioning of the car wash is to be the first service to combine Corporate Social Responsibility (link men and / or female heads of family), VIP services (waiting room comfortable, cozy, coffee bar, internet, magazines, entertainment for children) and home delivery with collection and delivery of the vehicle. The proposal is innovative and is focused on the use of time for users, either enjoying the facilities of the VIP car wash or through home delivery. 6 7 8 9 PALABRAS CLAVES O DESCRIPTORES Plan de Negocio Emprendimiento SECTOR ECONÓMICO AL QUE PERTENECE EL PROYECTO Comercio TIPO DE INVESTIGACIÓN 10 OBJETIVO GENERAL Plan de negocio Proponer un plan de negocios de un autolavado con servicios VIP en el noroccidente de Bogotá en la localidad de Suba. 11 OBJETIVOS ESPECÍFICOS *Establecer un autolavado con Responsabilidad Social a través de una política de contratación de personal hombre o mujer cabeza de familia. *Determinar la importancia de servicios VIP (Sala de espera cómoda, internet, barra de café) en un autolavado en función del aprovechamiento del tiempo del cliente. *Establecer el nivel de aceptación de la toma de un servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo. *Determinar la aceptación de un sitio de entretenimiento para niños en el autolavado. *Determinar la frecuencia de lavados de los automóviles en el sector establecido. *Determinar los servicios que con mayor frecuencia son solicitados en los autolavados. *Indagar sobre los tipos de servicios adicionales que el usuario le gustaría encontrar. *Determinar el número de personas encuestadas de los estratos 4 y 5 que están dispuestas a utilizar un servicio a domicilio del autolavado. *Determinar los medios de pago que preferirian encontrar en un autolavado. *Establecer las inconformidades de los usuarios de autolavado con el fin de mejorar el servicio en este sector. 12 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS KOTLER, Philp; ARMSTRONG, Gary, Marketing, México, Editorial Pearson Educación, Octava Edición, 2001 PETER, JPaul; OLSON, Jerry C., Comportamiento del consumidor y estrategias de Marketing, México, Editorial McGraw-Hill, Séptima Edición, 2006 ROSSETI, Jose P., Introducción a la Economía, México, Editora Atlas S.A., Séptima Edición, 1989 CARLZON, Jan, Los Momentos de Verdad, Madrid, Editorial Días de Santos, Segunda Edición, 1991 www.dane.gov.co www.comcel.com www.quimicoscampota.com www.secretariadeambiente.gov.co www.mintransporte.gov.co 13 RESUMEN O CONTENIDO 14 METODOLOGÍA 15 CONCLUSIONES 16 RECOMENDACIONES * CÓDIGO DE LA BIBLIOTECA Páginas Web www.ccb.gov.co www.telefonica.com.co www.banrep.gov.co www.gobiernobogota.gov.co El servicio de autolavado en la ciudad de Bogotá se ha convertido en una actividad comercial con mucha dinámica, teniendo en cuenta que el parque automotor tuvo un crecimiento en la última década que superó las expectativas tanto de los importadores como de las ensambladoras nacionales y uno de cuyos objetivos fueron la opción de generar empleo y una oportunidad de negocio. Precisamente fueron estas una de las causas para que los autores del proyecto se decidieron por desarrollar este plan de negocios. Se inició con un análisis situacional en el cual inevitablemente había que llegar analizar las variables del macro y microentorno que afectarían el negocio. Así mismo, por las características del proyecto, se debería tener en cuenta la normatividad ambiental que no afectara el desarrollo armónico y sano del plan. Una vez realizadas las etapas anteriores, se hizo el estudio de mercado con base en los resultados de la encuesta y del análisis del mercado potencial, del consumidor y de la competencia y a partir de aquí se plantearon las estrategias generales con sus respectivos objetivos de mercado, de ventas y de comunicación. Con toda esta información se hicieron los estudios administrativos, económicos y financieros que finalmente concluyeron con la viabilidad del negocio y con la rentabilidad de la inversión. El tipo de investigación fue descriptiva y la técnica cuantitativa. El tipo de muestreo fue al azar estratificado con el fin de asegurar una muestra representativa, los grupos que se tomaron eran de características homogéneas y después se tomaron muestras aleatorias simples.Para el cálculo del tamaño de la muestra se utilizó la fórmula estadística para dicho cálculo y se empleó como instrumento un cuestionario para aplicar una encuesta la cual contenía preguntas dicotómicas, de respuesta múltiple y abiertas. Posteriormente se hizo el trabajo de campo para detectar las inconformidades de los clientes con el fin de identificar cuáles eran los servicios más relevantes en el que ellos hacían énfasis y al final se hizo la tabulación de todas y cada una de las respuestas. Según el análisis del entorno, el sector escogido presenta una alta densidad poblacional y comercial con excelentes vías de acceso, lo cual nos permite recomendar la viabilidad del proyecto teniendo en cuenta además que el sector presenta un déficit de autolavados y los que se encuentran actualmente no ofrecen un servicio VIP. *De acuerdo con los resultados es importante contar con una sala de espera agradable, cómoda, acogedora y con entretenimiento para niños, se contará con pinturas de agua, crayolas, plastilina, cartulinas, cuadernillos para colorear y para los adultos una TV satelital, revistas, libros, barra de café y otro tipo de bebidas, internet banda ancha y Wi-Fi. *El servicio especial a domicilio es un valor único que debe ser un factor diferenciador ante la competencia del sector. Para generar esta cultura se debe crear la confianza necesaria para que los usuarios tomen esta opción. *Otro factor importante que incidió para la escogencia del sitio fué que estuviese habitado en su mayoría por personas de los estratos 4 y 5 pertenecientes a la clase media, cuyo crecimiento significa una transformación del panorama de negocios en los mercados emergentes y en América Latina los consumidores de clase media ya representan dos tercios de la población total de la región. Por lo anterior, el éxito futuro de cualquier negocio depende la capacidad para conquistar a la clase media. *Destacamos la importancia del vehículo como un bien patrimonial fundamental en el grupo familiar ya sea como una necesidad o por brindar status social. Por ello el cuidado y mantenimiento del automóvil hace parte de las obligaciones propias de los usuarios, argumento que se tuvo en cuenta para presentar esta propuesta de valor diferente en este segmento. *Dentro de nuestra propuesta de valor están incluidos dos conceptos principales importantes para los No aplica para usted. UNIVERSIDAD DE LA SABANA INSTITUTO DE POSTGRADOS RESUMEN ANALÍTICO DE INVESTIGACIÓN No. 1 2 VARIABLES NOMBRE DEL POSTGRADO TÍTULO DEL PROYECTO Especialización en Gerencia Comercial, con énfasis en Ventas Plan de Negocio para el montaje de un autolavado con Servicios V.I.P. en el Noroccidente de Bogotá AUTOR(es) 3 4 5 *Alvarez Pión Jose Rafael *Bautista Acosta Alexandra AÑO Y MES NOMBRE DEL ASESOR(a) DESCRIPCIÓN O ABSTRACT *Sanz Chaparro Elena Septiembre 2.009 Martínez Díaz Jaime Humberto El proyecto que se realizó es un Plan de Negocio para el montaje de un autolavado con servicios VIP en el noroccidente de Bogotá. El posicionamiento del autolavado consiste en ser el primer servicio en combinar la Responsabilidad Social Empresarial (vincular hombres y/o mujeres cabeza de familia), los servicios VIP (sala de espera cómoda, acogedora, barra de café, internet, revistas, entretenimiento para niños) y el servicio a domicilio con recogida y entrega del vehículo. La propuesta es innovadora y está centrada en el aprovechamiento del tiempo para los usuarios, ya sea en las instalaciones del autolavado disfrutando el servicio VIP o a través del servicio a domicilio. The project was conducted is a business plan for the assembly of a car wash with VIP services in the northwest of Bogota. The positioning of the car wash is to be the first service to combine Corporate Social Responsibility (link men and / or female heads of family), VIP services (waiting room comfortable, cozy, coffee bar, internet, magazines, entertainment for children) and home delivery with collection and delivery of the vehicle. The proposal is innovative and is focused on the use of time for users, either enjoying the facilities of the VIP car wash or through home delivery. 6 7 8 9 PALABRAS CLAVES O DESCRIPTORES Plan de Negocio Emprendimiento SECTOR ECONÓMICO AL QUE PERTENECE EL PROYECTO Comercio TIPO DE INVESTIGACIÓN 10 OBJETIVO GENERAL Plan de negocio Proponer un plan de negocios de un autolavado con servicios VIP en el noroccidente de Bogotá en la localidad de Suba. 11 OBJETIVOS ESPECÍFICOS *Establecer un autolavado con Responsabilidad Social a través de una política de contratación de personal hombre o mujer cabeza de familia. *Determinar la importancia de servicios VIP (Sala de espera cómoda, internet, barra de café) en un autolavado en función del aprovechamiento del tiempo del cliente. *Establecer el nivel de aceptación de la toma de un servicio a domicilio de recogida y entrega del vehículo. *Determinar la aceptación de un sitio de entretenimiento para niños en el autolavado. *Determinar la frecuencia de lavados de los automóviles en el sector establecido. *Determinar los servicios que con mayor frecuencia son solicitados en los autolavados. *Indagar sobre los tipos de servicios adicionales que el usuario le gustaría encontrar. *Determinar el número de personas encuestadas de los estratos 4 y 5 que están dispuestas a utilizar un servicio a domicilio del autolavado. *Determinar los medios de pago que preferirian encontrar en un autolavado. *Establecer las inconformidades de los usuarios de autolavado con el fin de mejorar el servicio en este sector. 12 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS KOTLER, Philp; ARMSTRONG, Gary, Marketing, México, Editorial Pearson Educación, Octava Edición, 2001 PETER, JPaul; OLSON, Jerry C., Comportamiento del consumidor y estrategias de Marketing, México, Editorial McGraw-Hill, Séptima Edición, 2006 ROSSETI, Jose P., Introducción a la Economía, México, Editora Atlas S.A., Séptima Edición, 1989 CARLZON, Jan, Los Momentos de Verdad, Madrid, Editorial Días de Santos, Segunda Edición, 1991 www.dane.gov.co www.comcel.com www.quimicoscampota.com www.secretariadeambiente.gov.co www.mintransporte.gov.co 13 RESUMEN O CONTENIDO 14 METODOLOGÍA 15 CONCLUSIONES 16 RECOMENDACIONES * CÓDIGO DE LA BIBLIOTECA Páginas Web www.ccb.gov.co www.telefonica.com.co www.banrep.gov.co www.gobiernobogota.gov.co El servicio de autolavado en la ciudad de Bogotá se ha convertido en una actividad comercial con mucha dinámica, teniendo en cuenta que el parque automotor tuvo un crecimiento en la última década que superó las expectativas tanto de los importadores como de las ensambladoras nacionales y uno de cuyos objetivos fueron la opción de generar empleo y una oportunidad de negocio. Precisamente fueron estas una de las causas para que los autores del proyecto se decidieron por desarrollar este plan de negocios. Se inició con un análisis situacional en el cual inevitablemente había que llegar analizar las variables del macro y microentorno que afectarían el negocio. Así mismo, por las características del proyecto, se debería tener en cuenta la normatividad ambiental que no afectara el desarrollo armónico y sano del plan. Una vez realizadas las etapas anteriores, se hizo el estudio de mercado con base en los resultados de la encuesta y del análisis del mercado potencial, del consumidor y de la competencia y a partir de aquí se plantearon las estrategias generales con sus respectivos objetivos de mercado, de ventas y de comunicación. Con toda esta información se hicieron los estudios administrativos, económicos y financieros que finalmente concluyeron con la viabilidad del negocio y con la rentabilidad de la inversión. El tipo de investigación fue descriptiva y la técnica cuantitativa. El tipo de muestreo fue al azar estratificado con el fin de asegurar una muestra representativa, los grupos que se tomaron eran de características homogéneas y después se tomaron muestras aleatorias simples.Para el cálculo del tamaño de la muestra se utilizó la fórmula estadística para dicho cálculo y se empleó como instrumento un cuestionario para aplicar una encuesta la cual contenía preguntas dicotómicas, de respuesta múltiple y abiertas. Posteriormente se hizo el trabajo de campo para detectar las inconformidades de los clientes con el fin de identificar cuáles eran los servicios más relevantes en el que ellos hacían énfasis y al final se hizo la tabulación de todas y cada una de las respuestas. Según el análisis del entorno, el sector escogido presenta una alta densidad poblacional y comercial con excelentes vías de acceso, lo cual nos permite recomendar la viabilidad del proyecto teniendo en cuenta además que el sector presenta un déficit de autolavados y los que se encuentran actualmente no ofrecen un servicio VIP. *De acuerdo con los resultados es importante contar con una sala de espera agradable, cómoda, acogedora y con entretenimiento para niños, se contará con pinturas de agua, crayolas, plastilina, cartulinas, cuadernillos para colorear y para los adultos una TV satelital, revistas, libros, barra de café y otro tipo de bebidas, internet banda ancha y Wi-Fi. *El servicio especial a domicilio es un valor único que debe ser un factor diferenciador ante la competencia del sector. Para generar esta cultura se debe crear la confianza necesaria para que los usuarios tomen esta opción. *Otro factor importante que incidió para la escogencia del sitio fué que estuviese habitado en su mayoría por personas de los estratos 4 y 5 pertenecientes a la clase media, cuyo crecimiento significa una transformación del panorama de negocios en los mercados emergentes y en América Latina los consumidores de clase media ya representan dos tercios de la población total de la región. Por lo anterior, el éxito futuro de cualquier negocio depende la capacidad para conquistar a la clase media. *Destacamos la importancia del vehículo como un bien patrimonial fundamental en el grupo familiar ya sea como una necesidad o por brindar status social. Por ello el cuidado y mantenimiento del automóvil hace parte de las obligaciones propias de los usuarios, argumento que se tuvo en cuenta para presentar esta propuesta de valor diferente en este segmento. *Dentro de nuestra propuesta de valor están incluidos dos conceptos principales importantes para los No aplica para usted.