TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE

TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y
MEDIO AMBIENTE
1.- IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3.- INTEGRACIÓN DEL M/A EN LA DIR. ESTRATÉGICA
Objetivos:
-Resaltar la importancia estratégica del m/a
-Proponer una forma de integrar el m/a en la estrategia
general de una compañía
1.- IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
* Medio ambiente: fuente de amenazas y oportunidades
* ¿Qué es la estrategia empresarial? Chandler, Andrews, Quinn, Ohmae
* Características, finalidad y elementos
- empresa-entorno; largo plazo; corto plazo; competitividad
- Finalidad: “ayudar a la empresa a tener éxito”
- Elementos: objetivos; entorno (a-o); recursos (f-d); implantación
* Antecedentes: estrategia militar; “dirigir el ejército”
* Decisiones estratégicas
- Son las más influyentes sobre pervivencia y competitividad
- Suelen comprometer muchos recursos
- No son fácilmente reversibles
- Implicación directa de la alta dirección
* Niveles estratégicos: estr. corporativa, de negocio y funcional
2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
* Proceso con varias fases para diseñar buenas estrategias y
establecer los medios adecuados para su ejecución
* Las fases vienen determinadas por los cuatro elementos de la
estrategia y por los niveles estratégicos
* 4 fases o etapas del proceso de dirección estratégica:
1- Misión y objetivos de la empresa
2- Análisis estratégico (externo e interno)
3- Formulación estratégica (en los tres niveles)
4- Implantación estratégica
3.- INTEGRACIÓN DEL M/A EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
* Medio ambiente, misión y objetivos empresariales
* Diferencia entre misión y objetivo
* Declaración de la misión:
- Productos de la empresa
- Creciente importancia de la responsabilidad social
- Tres áreas de r.s.: económica, inversión social y calidad de vida
- Grupos de interés: internos y externos
* Objetivos:
- Necesidad de considerar objetivos m/a junto con los tradicionales
- Importante: cantidad, plazo, responsable
- Relación entre objetivos financieros, estratégicos y medioambientales
* Medio ambiente y análisis estratégico
* Análisis externo:
- Análisis del entorno empresarial (amenazas y oportunidades)
- Tipos de entorno:
- entorno general o macroentorno: PEST
- entorno específico, competitivo o microentorno: 5 fuerzas compet.
- Presente y futuro
- Medio ambiente y análisis externo
* Análisis interno:
- Determinar fortalezas y debilidades de la empresa
- Técnicas:
- análisis funcional
- cadena de valor
- perspectiva de los recursos y capacidades: tangibles e intangibles
- Medio ambiente y análisis interno
* Medio ambiente y formulación estratégica
* Estrategia corporativa: sector medioambiental
* Estrategia de negocio: costes y diferenciación
* Estrategias funcionales: departamentos funcionales
* Estrategias medioambientales
- Roome: en función de la legislación
- Steger: enfoque contingente
Altas
OFENSIVA
INNOVADORA
Bajas
INDIFERENTE
DEFENSIVA
Bajo
Alto
Oportunidades
de mercado a través
de la protección M/A
Riesgo medioambiental
* Medio ambiente e implantación estratégica
* Recursos humanos:
- formación
- implicación y motivación
- participación
* Estructura organizativa y cultura empresarial:
- Nuevo puesto o departamento en la estructura organizativa
- Cultura medioambiental: valores dirección, implicación personal