Programa 37. Alianzas para el postgrado Medida 117 Alianzas y CEI: sistema de creación de clústeres con entidades nacionales e internacionales, públicas y privadas, en el ámbito de las enseñanzas de postgrado y doctorado UPM Descripción Dentro de los procesos de mejora e internacionalización institucional, las estrategias de agregación institucional son fundamentales para lograr el liderazgo en los proyectos que en torno a las sinergias se generen. La unión de voluntades y el compromiso con otras universidades, centros de investigación y empresas para la generación y transferencia del conocimiento científico y tecnológico en el territorio, puede reforzar la misión y visión de la UPM, haciéndola más eficaz en el desarrollo de sus funciones y tareas educativas y, por supuesto, haciéndola socialmente más responsable y comprometida con el desarrollo y bienestar de su entorno. Esta medida pretende incidir en la necesidad de diseñar un protocolo de agregaciones estratégicas para la UPM, y que todas las actividades en las que participe o colabore se desarrollen en un nuevo marco de colaboración y de complementariedad, para que las sinergias resultantes repercutan en la generación de un nuevo modelo de desarrollo del conocimiento más eficaz, sostenible e innovador, a niveles local e internacional. El protocolo de agregaciones propuesto para el desarrollo del postgrado UPM busca no sólo la generación, producción y transferencia de conocimiento científico y tecnológico avanzado. Busca también la concentración de las fortalezas en torno a un conjunto de áreas estratégicas de especialización (clusters), dirigidas a la mejora de la calidad docente mediante una relación de actuaciones generales y temáticas. Este protocolo debe profundizar y focalizarse en el aspecto internacional, con la formación de alianzas con terceros socios que ayudarán a ampliar la cobertura y el radio de acción en el ámbito de la formación avanzada de la UPM. En este sentido cabe reseñar la experiencia iniciada de la UPM con la presentación del proyecto “Moncloa Campus de Excelencia Internacional”12, realizada conjuntamente 12 El importe del préstamo concedido a la Comunidad de Madrid para el desarrollo de este proyecto, calificado como Campus de Excelencia Internacional, ha sido de 21 millones de euros. Plan M. Proyección e internacionalización del postgrado Etapa IV. Postgrado 54 Programa 37. Alianzas para el postgrado con la Universidad Complutense de Madrid (UCM), donde el sistema de agregación se articula sobre dos tipos de entidades: las instituciones públicas y las empresas, a través de sus respectivos convenios13. Todo ello, acompañado de un gran número de adhesiones. Existen ejemplos de que la unión de los grupos de la UCM y la UPM no es una suma, sino una multiplicación14. Por otra parte, la UPM presentó, además, otro proyecto para esta primera convocatoria de Campus de Excelencia Internacional: “Campus de Montegancedo: CEI orientado a la innovación tecnológica internacional – I2_Tech”15. Dicho proyecto ha contado con más de una treintena de agregaciones nacionales e internacionales hasta finales de 2009, tal y como señala el Plan Estratégico de Viabilidad y Conversión en Campus de Excelencia Internacional16. Sin duda, la UPM en los próximos años deberá convertirse de polo de atracción y expansión de talento científico e investigador a nivel internacional para ofertar una formación de postgrado y doctorado de excelencia y referencia. Ello mediante un sistema de agregación establecido con entidades externas y de interés estratégico para la institución, en la mejora de su calidad educativa, como principal eje de actuación. Por supuesto, para dar viabilidad en el tiempo a todos los proyectos que surjan de estas iniciativas de internacionalización no sólo serán suficientes los créditos económicos que se obtengan por las sucesivas convocatorias de CEI, sino también por la captación de fondos procedentes del ámbito privado, mediante la activación del sistema propio de fundraising. Incidencia en el programa Es capital para el desarrollo de un sistema eficaz de proyección internacional del postgrado de la UPM disponer de un sistema de alianzas sólido y dirigido al desarrollo y consolidación de áreas estratégicas. La financiación selectiva a medio plazo vinculará las fortalezas internas de la propia institución y atraerá a otros partners en clústeres temáticos de excelencia internacional. Objetivos: 1. Diseñar un sistema propio de alianzas nacionales e internacionales sobre la base de las áreas estratégicas de mejora de la calidad docente UPM. 13 Véase: http://www.ucm.es/info/ceicampusmoncloa/esp/# http://www.ucm.es/info/ucmp/cont/descargas/prensa/tribuna2320.pdf 15 El importe del préstamo concedido a la Comunidad de Madrid para el desarrollo de este proyecto, calificado de “Prometedor CEI”, ha sido de 4 millones de euros. 16 Véase : http://www.upm.es/CEI_Montegancedo/docs/Presentacion_Agregaciones.pdf 14 Plan M. Proyección e internacionalización del postgrado Etapa IV. Postgrado 55 Programa 37. Alianzas para el postgrado 2. Desarrollar estrategias para la generación de clústeres multidisciplinares en torno a líneas de acción institucional para la internacionalización del postgrado y doctorado UPM. Responsabilidad Dado el impacto que esta medida puede tener en la viabilidad de las diferentes medidas de internacionalización de la oferta de postgrado y doctorado es aconsejable que la responsabilidad de su desarrollo recaiga en el rector, y los vicerrectorados de Doctorado y Postgrado y de Investigación. También cabe destacar el papel que puede jugar el Consejo Social para dar sustento y apoyo a los diferentes acuerdos de colaboración dentro del protocolo de agregación para el desarrollo y consolidación del Modelo Educativo UPM esbozado en esta medida. Planificación Previsiblemente, las acciones que deberían tenerse en cuenta para su puesta en marcha son las siguientes: a.1. Diseñar y aprobar un sistema propio de agregación para la proyección internacional del postgrado y doctorado UPM. a.2. Diseñar una estrategia de difusión de las fortalezas en materia docente y de investigación a nivel nacional e internacional. a.3. Diseñar un modelo propio de financiación dirigida a la creación y consolidación de clústeres temáticos para la impartición de títulos de postgrado y doctorado y el desarrollo de proyectos científicos y tecnológicos. a.4. Iniciar actividades. Las anteriores acciones podrían programarse según el siguiente cronograma: Mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 Acción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 a.1. Diseñar y aprobar un sistema propio de agregación para la proyección internacional del postgrado y doctorado UPM. a.2. Diseñar una estrategia de difusión de las fortalezas en materia docente y de investigación a nivel nacional e internacional. a.3. Diseñar un modelo propio de financiación dirigida a la creación y consolidación de clústeres temáticos para la impartición de títulos de postgrado y doctorado y el desarrollo de proyectos científicos y tecnológicos. a.4. Iniciar actividades. Indicadores I.1. Sistema propio de agregación. i.2. Número socios y acuerdos firmados. i.3. Número de clústeres temáticos formados y consolidados. Plan M. Proyección e internacionalización del postgrado Etapa IV. Postgrado 56 Programa 37. Alianzas para el postgrado i.4. Financiación pública y privada lograda de la participación en proyectos de agregación internacional en materia de postgrado. Indicador Periodicidad Medición I.1. Sistema propio de agregación. Anual Dicotómica i.2. Número socios y acuerdos firmados. Anual Cuantitativa i.3. Número de clústeres temáticos formados y consolidados. Anual Cuantitativa i.4. Financiación pública y privada lograda de la participación en Anual Cuantitativa proyectos de agregación internacional en materia de postgrado. Plan M. Proyección e internacionalización del postgrado Etapa IV. Postgrado 57