Metodología para la Identificación y Priorización de Medidas de

Metodología para la Identificación y Priorización
de Medidas de Adaptación frente al Cambio
Climático
Michael Scholze,
En nombre de la GIZ México
La Lógica de la Metodología
• Surge por la necesidad de:
– Priorizar medidas de adaptación
– Asignar recursos de manera eficiente
• Construir una metodología para priorizar
medidas utilizando:
– Análisis multi-criterio
– Análisis costo-beneficio
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La Metodología en 7 Pasos
1
Diseño del Proceso
En este paso se definen:
• El objetivo del proceso
• Los temas y la escala para
identificar medidas
• El tiempo para el proceso
• Los actores clave para la
priorización de medidas
• La estructura de
conducción del proceso
• Estrategia de seguimiento
2
Criterios
En este paso se definen:
•
•
•
Cada uno de los criterios
para la priorización y su
importancia para el
proceso
Si unos criterios son más
importantes que otros de
acuerdo al sector
La escala de calificación
para cada criterio
2
Criterios de Priorización
3
Identificación de Medidas
En este paso se definen:
• Las medidas de adaptación
vinculadas con el sector y las
atribuciones de la institución
implementadora
• Quién identifica las medidas
Las medidas deben considerar los
criterios definidos, p.ej.:
• Vulnerabilidad en el territorio
• Amenazas del cambio climático
a las que responde la medida
• Escala y temporalidad
• Actores involucrados
• Monitoreo y Evaluación
3
Identificación de Medidas
4
Revisión y Ajustes
En este paso se revisan:
• Las medidas identificadas o
componentes de las mismas
• El proceso hasta el momento
Y se ajustan:
• Las medidas que no hayan
cumplido con los requisitos
(modificarlas o eliminarlas)
• Los actores relevantes que no
hayan sido considerados
• Los criterios definidos
anteriormente
5
Priorización de Medidas
En este paso se priorizan las
medidas identificadas aplicando
un análisis multi-criterio:
• Se utilizan los criterios
identificados en el paso 2
• En un proceso participativo
se hace la priorización de las
medidas
5
Priorización de Medidas
5
Priorización de Medidas
M1 M2 M3
M4
6
Valoración Económica
En este paso se hace un
análisis costo-beneficio o
costo-efectividad de las
medidas priorizadas.
El análisis debe de incluir
cálculos sociales de los costos
y beneficios directos e
indirectos y las externalidades
de la medida de adaptación.
6
Valoración Económica
7
Seguimiento y Retroalimentación
Seguimiento:
• Se documenta, sistematiza y
organiza la información
generada de manera
transparente durante todo el
proceso
Retroalimentación:
• Se identifican las principales
lecciones aprendidas
• Se identifican los elementos y
los riesgos importantes para
replicar el proceso en el futuro
La metodología es…
• Flexible y adaptable a
diferentes contextos
• Fomenta la participación,
reflexión constante y
desarrollo de capacidades
de actores participantes
• Promueve la transparencia
en la toma de decisiones
¡Gracias!
michael.scholze@giz.de
Para mas información: Camilo de la Garza
camilo.dlgarza@giz.de
T
+52 55 63 634 292, ext.: 104
Agradecimientos
Jan Peter Schemmel, Andreas Villar, Camilo de la
Garza, Sofia Muñoz, Lea Herberg, Ninel Escobar,
Xóchitl Cantellano, Ariadna Salvatierra, Alejandro
von Bertrab
Beatriz Bugeda, Soffia Alarcón, Gloria Cuevas, Celia
Piguerón, Diana Lahoz, Ainara Aranguren
Andrés Flores, Tere Romero, Gabriela Ángeles
Andrew Rhodes, Fernando Camacho, Miriam
Núñez,
directores de parques y comunidades participando
en talleres para identificación de medidas
Sofia Cortina, Fabiola Hernández y Carmen Gómez
Mario López, Ricardo Villón, Raquel Vargas, Adan
Carro, Sergio Lozano
Víctor Celaya, Iris Jiménez, Sergio Lozano, Hafid
Alonso García
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Agradecimientos
Waldo Ojeda, Juan Carlos Herrera, Juan Manuel
Ángeles, Carlos Patiño, Ivette Reza
Edward Ellis y su equipo
Daniel Puig
Análisis Multi-criterio
Carolina Neri, Amaya R. Aldabe Brenda Ávila
Valoración Económica
Alejandro Guevara, Juan Manuel Torres, José
Alberto Lara
Courtenay Cabot Venton
Yosu Rodríguez, Ameris Contreras y su equipo.
Tomás Severino y su equipo de producción
Coordinación del proceso
María Zorrilla
¡Todos los demás expertos de las instituciones y de afuera que enriquecieron
los talleres con su valioso conocimiento!
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Actores
Fase 4 –
Construcción
Sistema de
visualización
Guía de usuarios
Materiales de
comunicación
Sectores
• Agricultura de Riego
• Hídrico
• Ecosistemas Forestales
Proceso de Construcción
Fase 3 –
Análisis Costo
Beneficio
Fase 1Identificación de
Medidas
1.Selección de regiones y
amenazas climáticas a
estudiar
2.Identificación de
medidas para cada
región
Fase 2 – Análisis
Multi-criterio
1.Definición de criterios e
indicadores
2.Estimación de
indicadores,
priorización y análisis
de sensibilidad
1.Propuesta
Metodológica
2.Estimación de
Resultados
3.Análisis de
Sensibilidad
Retos y Ventajas del proceso
• Retos
– Definir con todos actores: ¿qué queremos y cómo lo
queremos?
– Proceso largo con cambio de gobierno
– Coordinación entre actores y consultores
• Ventajas del Proceso
– Involucramiento de diversos actores para garantizar
riqueza de contenidos
– Intercambio y sinergias entre contrapartes
– Construcción de capacidades durante el proceso
– Generación de contenidos ricos (p.ej. inventarios)
Lecciones Aprendidas
• Lecciones aprendidas
– Coordinación del proceso
– Comité de Seguimiento con reuniones ejecutivas
– NO funcionó el uso de una página web para el intercambio
– Trabajo principalmente con consultores nacionales y
reconocidos en el país
– Claridad en el diseño y objetivos del proceso
– Proceso flexible y participativo