Presentación Nacional Encuesta Investigación Salarios y Beneficios

DeLima Mercer
Somos la Asociación para los ejecutivos de Gestión Humana en Colombia
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de la comunidad de gestión humana mediante el
diseño e implementación de servicios de formación, información, asesoría e
investigación.
PRESENCIA NACIONAL
Creada hace más de 52 años, más de 700 afiliados y presencia nacional en 8
ciudades del país.
PRESENCIA INTERNACIONAL
Hacemos parte de la WFPMA (World Federation of Personnel Management
Associations) y a la FIDAGH (Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión
Humana).
RELACIONES GUBERNAMENTALES
Somos miembro de la delegación gubernamental ante la OIT; trabajamos en conjunto
con el SENA a través de convenios y programas para nuestros afiliados y
mantenemos relaciones permanentes con el Ministerio de la Protección Social y la
ANDI.
DeLima Mercer
Indicadores de Colombia a diciembre de 2007
- Tasa de desempleo 9.9%.
- Producto Interno Bruto creció en 7,62%.
- La inflación en Colombia fue del 5,69 por ciento.
- La Inversión Extranjera alcanzó una cifra de 9.028 millones de
dólares, registrando un incremento de 40% frente a la obtenida
en el año 2006.
DeLima Mercer
Presentación
La Investigación Nacional de Salarios y Beneficios se realiza desde 1976, este año
contamos con la edición número 32.
Número de compañías participantes 352, distribuidas en el territorio nacional. 73%
de la muestra son compañías nacionales.
La información esta clasificada:
Por tamaño: Según el volumen de ventas a Dic. /2007 Crecimos en la muestra de
empresas:
Medianas: 8%
Grandes :35%.
Por regiones: 5 (Bogotá y Cundinamarca, Valle, Eje Cafetero, Antioquia y Costa
Atlántica). Duplicamos la participación en Antioquia
Por sectores: 20 sectores representativos de la actividad económica del país.
Tenemos 3 nuevos sectores económicos.
Caucho y plásticos
Transporte y logística
Textiles
DeLima Mercer
Presentación
La información que ofrece la Investigación presenta corte a Junio de
2008.
DELIMA MERCER viene realizando el procesamiento
Investigación Nacional de Salarios desde el año 2005.
Se reportaron 123,000 trabajadores.
DeLima Mercer
de
la
Contenido de la Investigación
Características Generales
Prácticas Salariales
Mejores prácticas de Gestión Humana
Beneficios
Conclusiones
DeLima Mercer
Características Generales
DeLima Mercer
Características Generales
Tamaño por Volumen de Ventas
Grande
24%
Gran Especial
9%
>5.000 MM
12%
El 59%
corresponde
a medianas y
grandes empresas
Pequeña
20%
Mediana
35%
Comportamiento Histórico por Tamaño
Tamaño
2008
2007
2006
Gran Especial
31
31
23
Gran Especial
Grande
84
62
67
Grande
De 100.001 a 500.000
Mediana
122
113
96
Mediana
De 20.001 a 100.000
Pequeña
72
101
68
Pequeña
De 5.001 a 20.000
Hasta 5.000MM
43
68
19
Hasta 5.000MM
DeLima Mercer
Tamaño
2008
Mas de $500.001
Hasta 5.000
Características Generales
Regiones
La agrupación de las compañías participantes en la Investigación
corresponde a 5 regiones del país:
Bogotá
36%
Costa
Atlantica
10%
Comportamiento Histórico por Regiones
Regiones
2008
2007
2006
Bogotá
125
150
137
Valle
103
123
53
Antioquia
40
19
-
Eje Cafetero
50
46
47
Costa Atlántica
34
28
36
DeLima Mercer
Eje Cafetero
14%
Antioquia
11%
Valle
29%
Características Generales
20 Sectores
52
Industrial
38
37
Servicios
22
Servicios Educativos
27
29
Alimentos y Bebidas
20
20
Metalmecanica
26
26
Servicios de Salud
19
14
Tecnología y Telecomunic.
Servicios Financieros
11
Agroindustria
18
16
15
17
14
Consumo Masivo
14
14
14
Asociaciones
Servicios Públicos
12
13
Transporte y Logística
13
15
Servicios Temporales
13
Cauchos y Plásticos
12
7
Petroquímico
12
14
Productos Farmaceuticos
12
14
Cajas de Compensación
11
14
Hoteleria Turismo y Recreación
9
Textil - Prendas de vestir
8
0
10
20
2008
DeLima Mercer
45
30
2007
40
50
60
Características Generales
Sectores más representativos
44% de la muestra de compañías se agrupan
en estos sectores
50
45
40
35
30
45
25
37
20
27
15
26
20
10
5
0
Industrial
DeLima Mercer
Servicios
Servicios Educativos Alimentos y Bebidas
Metalmecanica
Características Generales
Tipo de Organización
Nacional
73%
Multinacional
27%
Tipo de Organización
DeLima Mercer
2008
2007
Nacional
257
281
Multinacional
95
94
Total
352
375
Características Generales
La investigación contiene información de 401 cargos tipo, representando
12 áreas funcionales.
Administrativa
Comercial
Contraloría
Control Interno
Financiera
Gestión Humana
Jurídica
Logística y Operaciones
Manufactura
Mercadeo
Servicio
Tecnología e Informática
Cargos Especiales por Sector
DeLima Mercer
Características Generales
Niveles Organizacionales
Primer Directivo
Vicepresidentes y Directores
Gerentes
Jefes y Coordinadores
Analistas y Asistentes
Auxiliares
Operarios
Aprendices SENA
DeLima Mercer
Prácticas Salariales
DeLima Mercer
Prácticas Salariales
Incrementos Salariales por tamaño
El incremento del 6.4% se compone de la inflación
Del 2007 más 0.71%
6,12
Nacional
6,97
Hasta 5000 MM
6,07
Grande
5,85
Gran Especial
0
2
6,5
6,03
5,81
Mediana
6,4
6,25
6,55
Pequeña
DeLima Mercer
5,92
6,4
6
6,4
5,94
6,2
5,41
4
6
8
6,4
10
2006
2007
IPC 4.48
IPC 5.69
12
14
2008
16
18
20
Prácticas Salariales
Incrementos 2008 por Niveles
No se evidencia incrementos
diferenciales por niveles
Jerárquicos
10.0%
9.0%
8.0%
7.0%
6.4% 6.0% 6.4%
6.4%
6.5%
6.4%
6.2%
6.4% 6.4%
6.5%
6.3% 6.4%
6.4% 6.5%
6.0%
5.0%
4.0%
3.0%
2.0%
1.0%
0.0%
Ejecutivos
Gran Especial
DeLima Mercer
No Ejecutivos
Grande
Mediana
Pequeña
Operarios
Hasta $5.000MM
6.5%
Prácticas Salariales
Incrementos 2008 por Región
Las regiones con mayor incremento
Bogotá y Antioquia .
10.0%
9.0%
8.0%
7.0%
7.0%
7.0%
6.6%
6.4% 6.4%
7.0%
6.8%
6.5%
6.2%
6.2%
6.5%
6.4%
6.4%
6.6%
6.0%
5.0%
4.0%
3.0%
2.0%
1.0%
0.0%
Ejecutivos
Bogotá
DeLima Mercer
No Ejecutivos
Valle
Eje Cafetero
Antioquia
Operarios
Costa Atlántica
6.4%
Prácticas Salariales 2008
Mayor incremento Sector Hotelero
y
Asociaciones
Incrementos por sectores
Industrial
6.7
Servicios
6.5
Servicios Educativos
6.0
Alimentos y Bebidas
6.4
Metalmecanica
6.5
Servicios de Salud
5.7
Tecnología y Telecomunic.
6.0
Consumo Masivo
6.4
Servicios Financieros
6.6
Agroindustria
6.3
Asociaciones
7.0
Servicios Públicos
6.7
Transporte y Logística
6.0
Servicios Temporales
6.0
Cauchos y Plásticos
6.0
Petroquímicos
6.5
Productos Farmaceuticos
6.5
Cajas de Compensación
6.5
Hoteleria Turismo y Recreación
7.0
Textil - Prendas de vestir
0.0
DeLima Mercer
6.2
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
5.5
6.0
6.5
7.0
7.5
Prácticas Salariales
Aumentos Salariales Frente al IPC últimos años
En el primer semestre del 2007 la inflación acumulada era de 4.55%
para el mismo periodo de 2008 esta en 6.02%
11
10
9,96
9
8
7,61
7
8,04
7,83
7,44
6,99
6,56
6,49
6,40
6
5,5
5
5,41
4,85
5,92
5,69
4,48
4
3
2
1
2000
2001
2002
2003
IPC
* Fuente IPC Banco de la República
DeLima Mercer
2004
2005
2006
Incremento
2007
2008
2009
Prácticas Salariales
Incrementos 2007 vs. 2008 - Región LA
Cifras oficiales
En la Región LA, el criterio principal de
incremento salarial es la inflación
25.0%
21.9%
20.3%
20.0%
16.8% 17.0%
15.0%
12.3%
11.2%
10.0%
7.9% 7.8%
7.6% 7.3%
5.9%
5.4%
5.9%
4.9%
4.5%4.2%
5.0%
6.4%
4.0%4.3%
3.5%
0.0%
Argentina
Brasil
Chile
Costa Rica
Mexico
2007
DeLima Mercer
Guatemala
2008
Inflación
Perú
Venezuela
Colombia
Ecuador
Prácticas Salariales
Salarios promedio mensual por niveles organizacionales
25000.0
La diferencia salarial del ingreso anual entre el
primer directivo
y el SMLV es de 41 veces
$ 22,310
20000.0
$ 16,428
15000.0
10000.0
$ 5,834
$ 3,490
5000.0
$ 1,890
$ 1,078
0.0
Primer Directivo
DeLima Mercer
Dir. /Gerentes
Jefes/Coord.
Prof./Analist.
Asist/Técn.
Operativos
Dispersión Salarial en la Región LA
Ejecutivo Vs. Profesional.
Se considera como profesional un universitario de 2 a 3 años de experiencia,
En Colombia tiene un salario promedio mensual de 2 millones de pesos
17,9
18
14,9
16
13,7
14
13,3
12,5
12,1
12
11,9
11,5
12
11,2
10,8
10
8
6
4
2
0
Costa Rica
Panamá
Número de salarios
DeLima Mercer
Perú
Chile
Ecuador
Uruguay
Argentina
Venezuela
Brasil
Mexico
Colombia
Prácticas Salariales
Bono por desempeño otorgado como número de salarios al año
El bono proyectado 2008 corresponde al cumplimiento
de metas al 100%.
El 38% de las compañías de la muestra brindan este bono
3.0
2.5
2.6
2.4
2.5
2.1
1.8
1.9
2.0
1.4
1.5
1.3
1.5
1.1
1.1
1.1
1.0
1.0 1.0
1.0
0.5
0.0
Primer Directivo
Nivel Ejecutivo
2006
DeLima Mercer
Gerencia Media
2007
Profesionales
Asistenciales/técnico
2008
Prácticas Salariales
Bono para primer y segundo nivel en LA
El Bono por resultados es mas agresivo
en otros países de LA
4.8
5
4.56
4.5
4
4.08
4
3.96
3.72
3.96
3.84
3.72
3.6
3.5
3.12
2.8
3
3
2.88
2.8
3.6
3
2.88
2.64
2.4
2.28
2.5
1.9
2
1.5
1
0.5
0
Argentina
Brasil
Chile
Costa Rica
Ecuador
Mexico
Presidente
DeLima Mercer
Panama
Perú
Directores
Puerto Rico
Venezuela
Colombia
Prácticas Salariales
Empleados por tipo de contrato
Aumenta la tendencia de contratación por Outsourcing
2008
2007
25
40
2006
47
2005
47
0%
10%
20%
40%
50%
Termino Fijo
14
17
19
18
30%
21
21
26
Termino Indefinido
DeLima Mercer
12
22
45
60%
70%
Temporal
10
16
80%
90%
Outsourcing
100%
Beneficios
DeLima Mercer
Beneficios flexibles según momento de vida
INGRESA A LA
FUERZA LABORAL
SE JUBILA O
RETIRA
SE CASA
LOS HIJOS SE VAN
DE LA CASA
EMPIEZA UNA
FAMILIA
SUS HIJOS CRECEN
20
25
30
35
40
45
50
55
• Auxilios
• Vida y Salud
• Pensión - Retiro
• Vacaciones
• Vivienda
• Salud
• Vehículo
• Plan de carrera
• Balance Vida / Trabajo
•Carrera - Entrenamiento
• Balance vida / trabajo
• Estudio de los hijos
DeLima Mercer
60
Beneficios
• 32 compañías han implementado un modelo de beneficios flexibles, dentro de
sus esquemas de compensación total.
Esquema Tradicional
Esquema Flexible
(Beneficio definido)
(Contribución definida)
• El empleador decide sobre los beneficios.
• El empleador absorbe el incremento del
costo futuro.
• El empleado no valora el costo de los
beneficios.
El mismo beneficio para todos los
empleados
DeLima Mercer
• Los empleados deciden sobre sus
beneficios.
• Los empleados comparten el incremento
en costos.
• Los empleados conocen el costo para el
empleador.
Los beneficios que se ajustan a
sus necesidades
Mejores Prácticas de
Gestión Humana
DeLima Mercer
Mejores Prácticas de Gestión Humana
Transformación del área de Recursos Humanos
Recursos Humanos ha experimentado una evolución en el rol que cumple en las
compañías, siendo su principal objetivo convertirse en un socio estratégico del
negocio.
Asia
20%
9%
No hay planes de transformar
RRHH
24%
47%
Australia
23%
Planea comenzar en los
próximos 12 meses
16%
46%
15%
Europa
19%
47%
11%
Actualmente en
Transformación
23%
América Latina
66%
7% 8%
19%
Completado
Norte América
18%
0%
20%
Transaccional
DeLima Mercer
24%
50%
8%
40%
60%
80%
100%
Estratégico
Mejores Prácticas de Gestión Humana
Destrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como positivas
Habilidades interpersonales
55%
37%
Experiencia funcional de
RRHH
54%
38%
Habilidades de equipos
49%
Servicio al cliente
46%
Entrevistas y assessment
45%
Liderazgo
42%
Aconsejando
41%
Mantenimiento de Registros
de Información
40%
0%
20%
8%
37%
14%
43%
11%
42%
14%
33%
25%
33%
26%
50%
40%
Fuerte
DeLima Mercer
8%
60%
Suficiente
10%
80%
Débil
100%
Mejores Prácticas de Gestión Humana
Destrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como negativas
Habilidades financieras
48%
Análisis de costos y mediciones
46%
Experiencia en diferentes funciones
41%
Habilidades en estrategia de negocios
40%
40%
12%
37%
17%
44%
15%
37%
23%
Reportes y análisis de sistemas de RRHH
36%
Gerencia de proyectos
35%
Valoración Organizacional /Diseño Organizacional
34%
Coaching / Facilitar
33%
36%
31%
Cambios culturales /Transformación de habilidades
33%
37%
30%
Gerencia del cambio
30%
Gerencia del proceso / Mejora del proceso
30%
0%
20%
Fuerte
DeLima Mercer
44%
20%
49%
16%
42%
42%
24%
28%
47%
40%
Suficiente
60%
Debil
23%
80%
100%
Conclusiones
DeLima Mercer
Conclusiones
Incrementos salariales
Los incrementos salariales siguen ligados directamente a la
inflación
En el año 2008 los incrementos salariales promedio fueron de
6.4%, con una inflación referente (2007) de 5.69%
En el 2008 no se encontraron diferencias significativas en los
incrementos salariales, ni por tamaño, ni por región, ni niveles
jerárquicos.
En América latina se mantiene la misma tendencia de
incrementos salariales asociados a la inflación.
A nivel de América Latina en temas de compensación, Colombia pasa
del puesto número 11 en el año 2006 y se ubica en el puesto No. 5 en
el año 2007 en cargos ejecutivos.
DeLima Mercer
Conclusiones
Otras prácticas de compensación
El 38% de la muestra tiene la política de pago por desempeño
(bonos).
A altos ejecutivos la tendencia es pagar 2.4 salarios
adicionales al año por resultados.
Para
niveles Gerenciales la tendencia es pagar 1.6 salarios
Para niveles profesionales 1 salario.
Mientras que en Colombia se pagan 2 salarios al año por
desempeño a los altos ejecutivos, en Latinoamérica se pagan 4
salarios en promedio.
DeLima Mercer
Conclusiones
Otras prácticas de compensación
El 9% de las compañías participantes en el estudio han
implementado dentro de sus esquemas de compensación total el
modelo de beneficios flexibles.
Los
beneficios de mayor prevalencia son:
Ejecutivos de Primer Nivel
Automóvil de la Empresa
Chequeo Médico Ejecutivo
Membresía Club
Total de Empleados:
Seguro de Vida
Asignación Plan Médico
Alimentación
DeLima Mercer
Conclusiones
Mejores prácticas de Recursos Humanos
El
66% de las compañías en América latina están actualmente en un
proceso de transformación del área de Recursos Humanos.
Las tres principales fortalezas del área de Recursos Humanos son:
Habilidades interpersonales
Experiencia funcional
Habilidades de equipo
Las tres principales debilidades del área de Recursos Humanos son:
Habilidades financieras
Análisis de costos y mediciones
Experiencia en el negocio
DeLima Mercer
GRACIAS