Fortalezca su Liderazgo Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo. Albert Einstein Si quiere hacer crecer su organización de manera exponencial deberá enseñar a sus asesores clave y otros lideres a enseñar Serie de Liderazgo 1 Objetivos y metas coherentes Como Lider de su organizacion debe establecer objetivos por medio de metas coherentes. Meta a Largo Plazo: 5 años, Meta a Medio Plazo: 3 años, Meta a Corto Plazo: 1,5 años, ¿Cuantos Lideres podra desarrollar en su carrera profesional en estos tiempos (L-M-C)? ¿Se imagina si se enfoca a desarrollar lideres? En vez de vendedores. El entrenamiento convierte el potencial en las habilidades necesarias para tener éxito Universidad Rena Ware Transición al Liderazgo Desarrollo Personal 3 Pasos de la Transición. Desarrollo Personal 3 Pasos de la Transición. 1. Acepte la idea de que el liderazgo es una puerta al futuro, no una carga. Desarrollo Personal 3 Pasos de la Transición. 2. Esfuércese por centrarse en el punto de vista de los lideres. Aprenda la diferencia entre el punto de vista del asesor, el supervisor renuente, el autoritario y el Líder. Desarrollo Personal 3 Pasos de la Transición. 3. ¿Podemos Convertirnos en Lideres sin analizar lo que hacemos actualmente? Analice lo que HACE en la actualidad y trabaje para hacer lo que hacen los lideres. ¡El liderazgo consiste en inspiración no en control ! Desarrollo Personal 3 Pasos de la Transición. 4. Pida Comentarios Críticos. Desarrollo Personal 3 Pasos de la Transición. 5. Aprenda a entrenar a otros. Desarrollo Personal 3 Desarrollo Personal 3 Acciones clave para una transición exitosa. 1. Recuerde que usted es un modelo a seguir. Como líder, usted es un modelo a seguir en TODO lo que haga… no solo en las actividades que quiere que su equipo copie, “Un Líder predica con el ejemplo, quiera o no” Compórtese siempre con la mayor ética. Diga cosas positivas de Rena Ware, sus productos, de otros asesores y lideres Rena Ware. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Acciones clave para una transición exitosa. 2. Administre bien el tiempo. El tiempo es un recurso limitado; aprenda a usarlo sabiamente. Use las actividades de su negocio como base de entrenamiento de sus asesores; llévelos a sus ventas, reclutamientos y entrenamientos; establezca y mantenga un horario de entrenamiento continuo. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Acciones clave para una transición exitosa. 3. Conozca su objetivo y sus prioridades. Identifique su objetivo y así sabrá cuales actividades son importantes para alcanzar sus sueños. Establezca metas e identifique las acciones necesarias para alcanzarlas. Asigne prioridades con base en su objetivo. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Acciones clave para una transición exitosa. 4. Comuníquese Claramente. James Humes, famoso autor de discursos, dijo: “El arte de la comunicación es el lenguaje del liderazgo”. Para liderar el camino, debe comunicar el destino al igual que la información necesaria a lo largo del trayecto. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Acciones clave para una transición exitosa. 5. Siga Reclutando. Algunas veces, los nuevos lideres creen que es el momento de prescindir de las actividades personales de venta y reclutamiento para dedicarse por completo a trabajar con sus equipos. NO COMETA ESTE ERROR. El reclutamiento es para su organización lo que es el aire para su organismo. Si deja de respirar, muere. Si deja de reclutar, su organización muere. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Acciones clave para una transición exitosa. 6. Acepte que no es responsable del éxito de los demás. Recuerde el juego de números. Algunas personas responderán a su liderazgo y otras no. Su responsabilidad es mostrarles a donde pueden llegar y enseñarles como llegar, pero si deciden no hacerlo, es decisión de ellos, usted no es responsable. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Acciones clave para una transición exitosa. 7. Concéntrese en las metas, no en los problemas. Se interpondrán cosas en el camino al éxito, obstáculos que bloquearan su camino, pero si se concentra en su destino en lugar de lo que esta mal, ahorrara tiempo y energía, al igual que quienes lo siguen. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 1. Trabajan con Integridad. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 2. Respetan las normas legales. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 3. Promueven el desarrollo de otros. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 4. Establecen expectativas de excelencia. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 5. Hacen que sus organizaciones se centren en reclutar y entrenar. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 6. Tienen alta tolerancia a la frustración. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 7. Luchan por el desarrollo personal continuo. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 8. Son Competitivos. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 9. No son Vengativos. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Características de los Lideres Rena Ware. 10. Tienen un sentido de urgencia. Desarrollo Personal 3 / Anexo A Centro de capacitación de lideres Veces por año 1er Semestre 2do Semestre Básico Martes: 52 Básico Miércoles: 52 Habilidades Jueves : 52 (4) Liderazgo: 1-2-3 1 1 Desarrollo Personal 1-2-3 1 1 Entrenamiento estructurado Desarrollo Personal 3 / Anexo 1 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 2 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Serie de Liderazgo 3 Objetivos y metas coherentes, ¿que tan grande desea su organización? Es usted como Lider de su organización quien debe establecer objetivos por medio de metas coherentes y enseñe a otros lo mismo. Meta a Largo Plazo: 5 años, Meta a Medio Plazo: 3 años, Meta a Corto Plazo: 1,5 años, ¿Cuantos Lideres podra desarrollar en su carrera profesional en estos tiempos (LM-C)? ¿Se imagina si se enfoca a desarrollar lideres? En vez de vendedores.