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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE
Formato
DESCRIPTOR PROGRAMAS
DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS
Versión: 05
Fecha: 19/06/2015
UNIDAD ACADÉMICA
Escuela de Ingeniería – Pontificia Universidad Católica de Chile
A través de la Unidad de Educación Profesional
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
Curso Dirección de Proyectos
VERSIÓN 2016
PRESENTACIÓN
Hoy en día, los proyectos son los medios que utilizan las organizaciones, tanto públicas como privadas,
para avanzar hacia su visión estratégica y para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que el
entorno global exige.
FUNDAMENTACIÓN Y/O DESCRIPCIÓN
Este programa capacita a profesionales en el área de proyectos, con el fin de alinear el lenguaje y
metodología en común para la revisión de proyectos, a través de la aplicación de las mejores prácticas
de planificación, seguimiento y control e integrando el desarrollo de herramientas como la
administración de riesgos en proyectos.
Este curso se centra en desarrollar en los participantes las competencias necesarias para la aplicación
de metodologías, técnicas y herramientas de planificación, seguimiento y control de proyectos,
basados en estándares internacionalmente reconocidos y procedimientos internos de los entes
fiscalizados, orientándose hacia el análisis de rol en la evaluación de inversiones. Busca que, a su
término, cada profesional esté en condiciones de hacer un aporte concreto a su realidad laboral.
DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO
- Profesionales que participan activamente en los procesos de gestión de proyectos.
REQUISITOS DE INGRESO
- Título profesional, licenciatura o equivalente
- 2 años de experiencia laboral en el área.
OBJETIVOS GENERALES
Al término del programa los participantes serán competentes para:
-
Aplicar métodos, técnicas y herramientas de planificación, seguimiento y control de
proyectos.
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DESCRIPTOR PROGRAMAS
DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS
Versión: 05
Fecha: 19/06/2015
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y CONTENIDOS
Módulo 01: Conceptos generales de la Dirección de Proyectos
Objetivo Específico:
- Recordar los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos, sus características y sus
objetivos.
Contenidos:
- Definición de Proyectos y sus características. Dirección de Proyectos, Objetivos, Ciclo de
Vida.
- Profesionalización de la Dirección de Proyectos.
Módulo 02: Planificación de Proyectos
Objetivos Específicos:
- Distinguir la importancia y necesidad de elaborar una planificación adecuada como base
para la administración efectiva de un proyecto, considerando alcance, tiempos y costos de
cada fase del ciclo de vida del proyecto.
- Emplear técnicas de planificación y programación de proyectos.
Contenidos:
- Secuencia Típica de Programación y Plan de Ejecución del proyecto.
- Plan de ejecución del proyecto: documento matriz.
- Planificación del Alcance del Proyecto.
o Estructura de Desglose del Sistema y del Trabajo (SBS y WBS) como herramientas
integradoras de la programación.
o Documentos para definición progresiva del alcance del proyecto.
- Planificación del Tiempo del Proyecto.
o Plan de Hitos, Diagramas Lógicos y Gráfica PERT.
o Estimación de Duración de Actividades, Carta Gantt.
- Planificación de Recursos y de Costos del Proyecto.
o Estimación de Costos.
o Elaboración de Presupuestos.
o Control de Costos.
Evaluación:
- Taller N°1: “Programación de Plazos y Costos de un Proyecto” (tareas y recursos).
Módulo 03: Seguimiento y Control de Proyectos
Objetivos Específicos:
- Identificar un proceso de seguimiento y control adecuado para la administración efectiva de
un proyecto.
- Aplicar un proceso de seguimiento y control integrado para la toma de decisiones de un
proyecto en su etapa de ejecución.
Contenidos:
- Línea de Base del proyecto: herramienta base para control de proyectos.
- Control del Alcance del Proyecto (Línea base y cambios).
- Sistemas de control por medición de avance físico y de costos (control presupuestario).
- Curvas de avance físico (curvas “S”).
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DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS
-
Versión: 05
Fecha: 19/06/2015
Control de financiero del proyecto (erogaciones y flujo de caja).
Modelo de Control por Valor Ganado (Earned Value Analysis): estimaciones y
proyecciones.
Evaluación:
- Taller N°2: “Construcción de Curva de Avance Programado de un Proyecto”
Módulo 04: Administración y Control de Riesgos en Proyectos
Objetivos Específicos:
- Entender la importancia y necesidad de contar con un proceso de administración y control
de riesgos de un proyecto.
- Aplicar métodos para identificar los riesgos de un proyecto
Contenidos:
- Planificación de la Administración de Riesgos
- Identificación de Riesgos de costos, del programa y técnicos.
- Análisis y evaluación cualitativa y cuantitativo de riesgos.
- Técnica y herramientas para cuantificación de Riesgos
- Desarrollo y control de la Respuesta al Riesgo
Evaluación:
- Taller N°3: “Implementación de Matriz de Riesgos del Proyecto”
JEFE DE PROGRAMA
ALFREDO SERPELL BLEY
Ph.D. y M.Sc. en Ingeniería Civil, Universidad de Texas en Austin, USA; Ingeniero Civil, UC;
Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería, UC; Presidente del Directorio, empresa consultora
Sistemas de Productividad y Gestión S.A.; Presidente de la Corporación Chilena de Dirección de
Proyectos, asociación miembro de la International Project Management Association (IPMA); miembro
del Project Management Institute (PMI), de la American Society for Quality (ASQ) y la Association
for Advancement of Cost Engineering International (AACEI).
EQUIPO DOCENTE
EDGARDO GAETE BASCOUR
Ingeniero Aeronáutico (mención Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Magíster en
Evaluación y Gestión de Proyectos, Academia Militar Politécnica. Consultor de organismos públicos
y empresas privadas, en áreas de Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos y Gestión Financiera.
Profesor en Educación Profesional, perteneciente a la Escuela de Ingeniería UC (programas
corporativos, diplomados y cursos abiertos). Profesor de Programa Master of Engineering
Management (MEM) en Facultad de Ingeniería de la Universidad de Los Andes. Anteriormente, CFO
(Chief Financial Officer) del Holding Themac Latinoamérica. Actualmente, socio director de
Inversiones y Asesorías Gasu SpA. Director Sistemas Productivos y Gestión (SPG) S.A y Consultor
Senior para distintas organizaciones del sector privado y público.
MODALIDAD
Presencial.
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DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS
Versión: 05
Fecha: 19/06/2015
METODOLOGÍA
Se consideran las siguientes metodologías:
Horas Teóricas:
- Clases expositivas e interactivas, donde el alumno aporta sus conocimientos y experiencias,
realiza y responde preguntas al relator con apoyo de material audiovisual (PowerPoint,
transparencias).
Horas Prácticas:
- Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos con la ayuda del relator, con análisis
de diversos ejemplos.
- Ejecución de Ejercicios presenciales, talleres semi presenciales y no presenciales.
- Ejercicios prácticos y aplicados desarrollados por el relator en aula.
REQUISITOS DE APROBACIÓN
Asistencia
Los participantes deben cumplir con un mínimo de asistencia del 75% durante la realización del
programa.
Evaluación
Los participantes deben obtener una calificación final igual o superior a 4,0 en la escala 1,0 a 7,0 para
aprobar el programa en:
-
Talleres prácticos y de estudio grupal: 100% de nota final
Los participantes que cumplan con las exigencias del programa, recibirán un certificado de aprobación
otorgado por la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
BIBLIOGRAFÍA
- Harold Kerzner, Project Management: a systems approach to planning, scheduling and
controlling, 11th Edition - John Wiley & Sons, 2013.
- Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith, Scott M. Shafer y Margaret M. Sutton, Project
Management in Practice, 4th ed., Wiley, 2011.
- Jack Gido y James P. Clements, Administración Exitosa de Proyectos, 5ta Ed., Cengage
Learning Editores, 2012.
- Clifford F. Gray y Erik W. Larson, Administración de Proyectos, 4ta Ed., McGraw Hill, 2009.
- Yamal Chamoun, Administración Profesional de Proyectos, La Guía, Mc Graw Hill, 2007.
- Pablo Lledó y Gustavo Rivarola, Gestión de Proyectos, Pearson Educación, 2007.
- Pedro Briceño, Administración y Dirección Estratégica de Proyectos, 3ra ed., Durán & San
Martin, 2006.
- PMBOK Guide, PMI, 2012, 5ta Edición.
- ICB International Competence Baseline, IPMA, 3ra ed., 2006.
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DESCRIPTOR PROGRAMAS
DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS
Versión: 05
Fecha: 19/06/2015
INFORMACIÓN GENERAL
Fechas: Por definir
Horario: Por definir
Duración: 16 horas cronológicas – 21 horas pedagógicas
Lugar de realización: Santiago
Valor por participante: $400.000.PROCESO DE ADMISIÓN
- Completar y enviar en una planilla Excel, los siguientes datos de los participantes:
Nombre completo, RUT, correo electrónico, profesión y cargo que desempeña en la empresa.
- Envío de Orden de Compra.
VACANTES: 30
FORMAS DE PAGO
El pago se efectuará a 30 días de emitida la factura.
INFORMACIONES Y MATRÍCULAS
Escuela de Ingeniería UC
Educación Profesional
Jessica Sepúlveda Acevedo
jsepulvedae@ing.puc.cl
Fono: 2354 7136
http://www.ing.puc.cl/educacionprofesional