Estrategias de i - Universidad EAFIT

ESCUELA DE ADMINSITRACIÓN
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PROGRAMA ACADÉMICO
ASIGNATURA
:
CÓDIGO
:
VIGENCIA DESDE
:
INTENSIDAD HORARIA :
MODALIDAD
:
CARACTERISTICA
:
PRE-REQUISITOS
:
CO-REQUISITOS
:
CREDITOS
:
FECHA ACTUALIZACION
COORDINADOR:
Estrategias de internacionalización
2013-1
8 horas semanales
Magistral
No Suficientable
Ninguno
Ninguno
2
2014-1
:
Camilo Franco Ruiz
cfrancor@eafit.edu.co
PROFESOR:
1. JUSTIFICACION CURSO:
La economía colombiana está inmersa en el fenómeno de la globalización, razón
por la que aumenta la necesidad de las empresas de contar con profesionales con
conocimientos sobre internacionalización y las estrategias para ser competitivos
de acuerdo con los nuevos retos que supone un mercado global.
Este curso le proporcionará a los estudiantes los conocimientos sobre el análisis
los métodos de entrada a nuevos mercados y los diferentes elementos que deben
ser tenidos en cuenta para lograr una internacionalización exitosa, dentro de un
contexto de globalización.
2. OBJETIVO DEL CURSO:
Objetivo general
Este curso tiene como objetivo principal que los estudiantes comprendan el
concepto de globalización y las consecuencias de la misma para sus
empresas. Así mismo, a través de un enfoque teórico-práctico, los estudiantes
estarán en capacidad de estructurar la estrategia internacional de una empresa
con base en el análisis del entorno, los objetivos estratégicos de la misma y la
selección del modo de ingreso adecuado para el contexto y mercado
seleccionado.
Objetivos específicos.




Comprender las implicaciones de la globalización sobre las actividades de
la empresa
Analizar estratégicamente la empresa y su entorno para la
internacionalización
Estudiar los diferentes métodos de entrada a nuevos mercados
Estudiar el manejo del recurso humano en las empresas internacionales
3. DESCRIPCION ANALITICA DE CONTENIDOS:
UNIDAD 1: Contexto: Globalización - Estrategia
En esta unidad el estudiante se familiarizará con el concepto de Globalización y
reflexionará sobre las implicaciones de esta para las personas y las empresas.
También se introducirán las herramientas necesarias para la evaluación de la
empresa y del entorno, tales como el análisis DOFA, el Diamante Competitivo y
las 5 Fuerzas de Porter, entre otros, para el inicio del planteamiento de una
estrategia de internacionalización.
UNIDAD 2: Métodos de entrada y Estrategia Administrativa
Una vez que la empresa ha decidido adoptar una estrategia internacional se hace
necesario tomar la decisión sobre el método de entrada adecuado para el tipo de
negocio según el entorno en el que opera y el nivel de madurez con el que cuenta.
En esta unidad se explorarán los métodos de exportaciones, licencias, inversión
extranjera directa y alianzas y se analizarán los elementos necesarios para hacer
una correcta elección del método de entrada.
UNIDAD 3: Nuevos enfoques del Proceso de Internacionalización
En esta unidad se introducen los nuevos enfoques del proceso de
internacionalización, como el enfoque de red, el proceso de internacionalización
acelerado y la internacionalización de empresas de servicios. Adicionalmente se
analizará el modelo de internacionalización de empresas familiares y/o PYMEs
UNIDAD 4: Manejo del Recurso Humano en la Empresa Internacional
Debido a que en la actualidad el recurso humano es considerado como un factor
muy importante en el desempeño de las compañías, se hace evidente comprender
la importancia de un manejo adecuado de este recurso cuando la compañía sigue
una estrategia internacional. Las diferencias culturales y el hecho de manejar una
compañía a distancia supone una serie de retos adicionales a contar con un
producto o servicio de calidad y en condiciones de competir en mercados
extranjeros.
4. EVALUACION
-
Foro: 15%
-
2 Talleres: 35%
-
Ensayo: 15%
-
Caso: 15%
-
Final: 20%
5. BIBLIOGRAFIA GENERAL
Ball, D., & McCulloch, Jr., W. (1996). International Business. The Challenge of
Global Competition. - 6th Edition. Chicago: Irwin. Capítulo 18
Bonache, J. (3 Trimestre de 2010). El valor estratégico de la movilidad global de
puestos, personas y conocimientos en las multinacionales. Universia Business
Review . Obtenido de http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR27010-01.pdf
Cuervo-Cazurro, A. (4 Trimestre de 2004). Dificultades en la Internacionalización
de la Empresa. Universia Business Review. Obtenido de
http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0042004018.pdf
Pla Barber, J., & León Darder, F. (2004). Dirección de Empresas Internacionales.
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Proexport. Guía para exportar servicios en Colombia. Portal de Exportaciones .
http://www.colombiatrade.com.co/por-que-exportar/guia-para-exportar-servicios.
Puyana Silva, D. (s.f.). La Problemática De Las Pymes en Colombia:
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Sánchez Marín, G., & Monreal Pérez, J. (s.f.). La internacionalización de la
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http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap
2lecc2_3.htm
World Investment Report - 2012. (s.f.). United Nations. Recuperado el 09 de 2012,
de http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2012_embargoed_en.pdf