Responsabilidad Social Corporativa de Doe Run Perú en

EM
TI
SE
E
BR
• La gestión de DRP la llevó a colocarse como sexta
empresa exportadora del país, colocando sus productos en 4 continentes y facturando más de US$ 1,500
millones anuales. De ellos, US$ 500 millones fueron
valor agregado productivo, generado a favor del sector
minero del país, debido al procesamiento y transformación de concentrados en el CMLO.
• Como empresa socialmente responsable, los resultados económicos financieros de DRP han estado acompañados de importantes logros en la promoción del
bienestar de sus trabajadores, del aporte al desarrollo sostenible de las comunidades de su entorno y de
una efectiva contribución para la solución de los
problemas ambientales de La Oroya que tienen más
de 80 años de antigüedad.
• DRP constituye la principal fuente de trabajo de la
Región Central, con más de 3,500 trabajadores, de los
cuales el 85% se encuentra en planilla, desempeñándose en óptimas condiciones laborales y salariales,
muy superiores a los promedios nacionales y, especialmente, del sector minero.
• DRP ha hecho e invertido más que cualquier organismo del sector público o privado en la protección del
medio ambiente de La Oroya, superando con creces
sus compromisos contractuales con el Estado al
momento de adquirir el CMLO.
• La promoción de DRP del desarrollo de La Oroya responde al enfoque de Desarrollo Sostenible. Se entiende el
desarrollo como un proceso de mejora continua en el que
“La Oroya sea mejor el día de mañana de lo que es el día
de hoy”. Por ello, no solo se centra en los múltiples
proyectos económicos y sociales ejecutados. También
cubre el desarrollo de capacidades de diversos segmentos de la población, incluidos los jóvenes, con lo cual se
garantiza la continuidad de la gestión del desarrollo,
teniendo como protagonistas a sus propios pobladores.
• Entre los años 1998 al 2010, DRP ha invertido casi US$
30 millones en programas de RSC en La Oroya, sin
considerar Cobriza (Huancavelica). Sin embargo, el
aporte de DRP al desarrollo de La Oroya también
incluye la adquisición de bienes y servicios a proveedores locales (energía, combustible, transporte, etc.)
que en el periodo del 2006 al 2010 sobrepasaron los
US$ 135 millones, así como la generación de múltiples
actividades dinamizadas por las operaciones del
CMLO (restaurantes, hoteles, grifos, comercio,
bancos, transporte público, etc.).
S.R.L.
Av. Víctor Andrés Belaúnde 147. Torre Real 3, Piso 9. Lima 27. Perú.
Teléfono: +511-215 1200 Fax: +511-215 1241
www.doerun.com.pe
11
20
8. CONCLUSIONES.
• Sin duda, el aporte de DRP ha contribuido a situar a La
Oroya, de acuerdo al PNUD, como la 20ª provincia con
mayor Índice de Desarrollo Humano entre las 194
provincias del país.
• El modelo de RSC de DRP es un prototipo de éxito en la
promoción del desarrollo productivo de las comunidades rurales en nuestro país. El modelo de RSC de DRP
es coherente con las exigencias de la norma ISO 26000
y además se adecua al marco de la elaboración de
memorias del Global Report Initiative (GRI), que tiene
como propósito valorar el desempeño de Responsabilidad Social en materia de sostenibilidad con respecto a
leyes, normas, códigos, pautas de desempeño responsable, etc.
• El modelo responde a una política corporativa de la
empresa que compromete, desde su más alta dirección,
la participación de todos sus integrantes. A su vez, la
aplicación del modelo también implica la participación
permanente de las comunidades en la gestión técnica y
administrativa de sus recursos a través de sus organizaciones, que es la manera más eficaz de liderar sus procesos de desarrollo y de empoderarse, es decir, hacer
suyas cada iniciativa económica o social destinada a
mejorar su calidad de vida y alcanzar el bienestar de sus
poblaciones presentes y venideras.
• El pilar fundamental del modelo es la relación armoniosa de la empresa con las comunidades que, basada en la
credibilidad y confianza, se desenvuelva en beneficio
mutuo y en el largo plazo. Dichos elementos se han
convertido en sustento principal de la relación Empresa
– Comunidad. Para muchos, la credibilidad y confianza
que DRP ha desarrollado con las comunidades ha sido
más importante que la disponibilidad de recursos de la
empresa para contribuir en el desarrollo comunal.
• Por eso, la valoración que la población y comunidades
de La Oroya otorgan a su relación con DRP se ha expresado no solo en la Licencia Social para operar el Complejo Metalúrgico, sino que también las ha convertido en las
principales defensoras de su reinicio y continuidad
operativa.
• El carácter pionero del modelo de RSC de DRP ha venido
poniendo en práctica lo que, a su vez, Theodore Newton
Vail predijo visionariamente en 1913 respecto a las
relaciones Empresa-Comunidad, en el sentido de que las
empresas no podrán actuar libremente sin contar con
el Consentimiento Público. Es decir, que las comunidades y la sociedad en general participarán en la definición
de la viabilidad de un proyecto o una industria, siempre
y cuando sea adecuado para la sociedad y contribuya a
la mejora de la calidad de todos.
•
EL MODELO DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA DE
DOE RUN PERÚ EN LA OROYA
DOE RUN PERÚ: PIONERA EN LA APLICACIÓN
DE POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA (RSC) EN EL PERÚ.
7. APORTE TOTAL DE DRP
A LA COMUNIDAD 1997 – 2011.
1. ANTECEDENTES.
El aporte de DRP al desarrollo económico y social de La Oroya no solo cubre la
ejecución de proyectos en beneficio
directo de las comunidades del entorno
de operaciones del CMLO por un monto
aproximado de US$ 30 millones. También se expresa en la adquisición de
bienes y servicios a proveedores locales
y regionales por más de US$ 135 millones, proyectos para la protección ambiental por más de US$ 313 millones y la
generación de múltiples actividades
económicas en toda la localidad.
Contribuimos al desarrollo ganadero de La Oroya.
APORTES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL - PERIODO 1998 - 2010
PROYECTOS
PROYECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS
Agroforestación
Ganadería y Cadenas productivas
Taller de Joyería en plata
Taller de tejidos en lana de alpaca
MONTO US$
5’548,684
2’821,592
73,716
46,415
Sub Total:
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de
sus operaciones en octubre de 1997,
puso en práctica políticas de gestión
que favorecieron diversas acciones
orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del ambiente y la relación armoniosa con las
comunidades de su entorno, que configuran lo que actualmente se conoce como
Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de
Responsabilidad Social en el Perú, particularmente en el sector minero, adecuadas a sus
zonas de influencia en las regiones Junín y Huancavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de
un enfoque de negocios corporativo expresado
en su Visión, Misión y Políticas.
2
Theodore Newton Vail, 1913:
“El futuro inmediato va a ser un periodo muy crítico…
el sentir popular es de gran desconfianza hacia todos
los servicios. Esto es el resultado del comportamiento
de las empresas en el pasado… el pueblo está tomando conciencia que es quien manda… que los servicios
dependen de su consentimiento para poder operar…”
PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL
Proyectos especiales de Promoción Social
Convenio MINSA
Prácticas Preprofesionales
Programa de Formación Laboral Juvenil
Programa Summer Job
Proyectos especiales con instituciones externas
2’597,611
5’818,717
559,831
864,234
340,839
1’200,044
Sub Total:
INFRAESTRUCTURA
Infraestructura en Higiene y Salud Pública
Infraestructura en Educación y Cultura
Infraestructura en cadenas productivas
Infraestructura de alumbrado público La Oroya
Proyectos con instituciones externas
Centro Obstétrico La Oroya
11’381,276
962,300
1’628,565
484,548
415,000
123,438
41,640
Sub Total:
PARTICIPACIÓN EN ATENCIÓN POR DESASTRES NATURALES
Sismo de Ica - 2007
Sismo de Arequipa- 2001
3’655,491
3’517,000
100,000
Sub Total:
PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO
Región Junín
3’617,000
2’417,034
Sub Total:
GRAN TOTAL
8’490,407
2’417,034
29’561,208
23
6. PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA
MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO
(APORTE VOLUNTARIO)
DRP es parte del Programa Minero de
Solidaridad con el Pueblo, acordado
entre un conjunto de empresas mineras
y el gobierno peruano el año 2007 para
contribuir a la ejecución de proyectos
económicos y sociales en beneficio de la
Comunidad.
Pese a desarrollar actividades metalúrgicas y no
mineras en La Oroya, DRP asignó al programa
US$ 2.41 millones durante el periodo 2007-2008
en la Región Junín
Junín, la capacitación y actualización profesional
de los docentes de todos los centros de educación
primaria de las provincias de Tarma, Junín y
Yauli, el moderno equipamiento del Centro Obstétrico de La Oroya, la capacitación de funcionarios para la elaboración de proyectos al Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP), la dotación
de ganado Brown Swiss para el mejoramiento
genético de todas las comunidades vacunas de
La Oroya, son algunos ejemplos de los proyectos
ejecutados.
•
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP,
que responden a un enfoque corporativo de
gestión hoy ampliamente extendido en el sector
empresarial reconocen que el desarrollo de una
empresa, para ser sostenible debe contribuir al
desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar
las responsabilidades del Estado. En tal sentido,
dichas acciones no son secundarias, ni tampoco
tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se
limitan a lo económico-financiero, que la han
llevado a colocarse en condiciones operativas
normales entre las seis mayores empresas
exportadoras del Perú. Los logros también
expresan una gestión socialmente responsable
en beneficio de sus trabajadores, del medio
ambiente y las comunidades de su entorno.
Recursos
sociales y humanos
Recursos
naturales
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Recursos
tecnológicos
y sistemas de
producción
Base del Enfoque del Desarrollo
Sostenible en el modelo de DRP
Fuente: Enkerlin, Ernesto. Ciencia y Desarrollo Sostenible. 1997.
DRP orientó los fondos asignados hacia la ejecución de proyectos que llegaran directamente a
las comunidades. Para ello, se organizaron Comisiones Técnicas con el Gobierno Regional de
Junín, el Municipio Provincial y 3 Municipios
Distritales de Yauli - La Oroya, y 12 Comunidades
Campesinas de Yauli - La Oroya, encargadas de
evaluar los proyectos propuestos.
Los tipos de proyectos ejecutados fueron muy
diversos. La implementación del Sistema de
Gestión Ambiental del Gobierno Regional de
Módulo de SS.HH. construído en Santa Rosa de Sacco.
Reuniones de coordinación en comunidades de La Oroya: La comunidad promueve su desarrollo y DRP participa.
Índice de Desarrollo Humano. Posición de la Región Junín y
de la provincia de Yauli - La Oroya.
Región Junín
(entre 20 regiones)
22
Centro Obstétrico de La Oroya, construido y equipado con el Programa de Aporte Voluntario.
Provincia Yauli - La Oroya
(entre 194 provincias)
Índice de desarrollo humano
11
20
Esperanza de vida
14
45
Analfabetismo
11
11
Matriculación secundaria
12
15
Logro educativo
9
6
Ingreso familiar per cápita
14
17
Fuente: Informe de Desarrollo Humano Perú 2009. PNUD.
De acuerdo al último Informe de Desarrollo Humano
del PNUD, Yauli - La Oroya
es la 20ª provincia con
mayor Desarrollo Humano
de nuestro país, en comparación con el 40º lugar que
ocupaba el año 2000.
Gracias a su política de
Responsabilidad
Social,
DRP puede decir con satisfacción que ha contribuido
a ello.
•
3
2. EL MODELO DE RSC DE DOE RUN PERÚ.
El modelo de RSC de DRP está basado
en la transferencia de las experiencias
exitosas de gestión de nuestra empresa
minero-metalúrgica a las comunidades
de nuestra zona de influencia, para el
mejor manejo de sus recursos en la gestión de su desarrollo, dentro de un proceso de interacción permanente y dinámica, con la participación de múltiples
actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos fundamentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendido como la satisfacción de las necesidades
presentes, sin comprometer la capacidad para
que las futuras generaciones puedan satisfacer
sus propias necesidades, el mismo que plantea
el equilibrio entre un adecuado manejo ambiental, bienestar social con mejor calidad de vida y
en un panorama económico viable en el largo
plazo. Este concepto fue establecido en el Informe Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de
la empresa, por el cual DRP participa en el desarrollo de la comunidad, entendido como un
proceso liderado por la propia Comunidad y al
que contribuyen diversos actores del Estado y de
la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el
diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
Soportable
Equitativo
ESTADO
Interacción
basada en el
diálogo y
entendimiento
con respeto mutuo
EMPRESA
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de
las comunidades como un proceso de mejora
continua, autosostenible en el largo plazo, para
mejorar la calidad de vida de las generaciones
presentes y futuras. Para su participación en el
proceso, DRP busca afianzar permanentemente
la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en
práctica con políticas tales como:
Económico
- Política de priorización a los proveedores
locales, para fomentar el desarrollo económico del entorno de la empresa.
4
Fuente: Adaptación de Informe Brundtland de Naciones Unidas. 1987.
mitigar los graves efectos de desastres
naturales como los del Fenómeno del
Niño (1998), Terremoto de Arequipa
(2000) y el Terremoto en el Sur Chico
(2007).
DOE RUN PERÚ y la Gestión
del Desarrollo Sostenible
- Política de trabajar con consentimiento
público, que sustente la licencia social de la
comunidad a las operaciones de la empresa.
Promovemos Desarrollo Sostenible
considerando lo Social, Ecológico
y Económico
DRP ha participado en la atención de
poblaciones afectadas por desastres
naturales, incluso fuera del entorno de
sus operaciones. Esto se hizo efectivo
con ayuda inmediata y efectiva para
COMUNIDAD
Viable
Sostenible
Social
“CADA COMUNIDAD LIDERA
SU DESARROLLO Y DRP PARTICIPA”
- Política del Buen Vecino, para el mantenimiento de relaciones armoniosas y transparentes,
basadas en la confianza y credibilidad, para que
las relaciones con las comunidades del entorno
sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
Ecológico
5. PARTICIPACIÓN EN LA ATENCIÓN DE
DESASTRES NATURALES: Atención inmediata
y efectiva.
- Política de “La Comunidad propone, la
empresa participa”, remarca la participación
de la empresa junto con otros actores dentro
de un proceso liderado por la comunidad.
Ayuda solidaria inmediata ante terremoto en el sur chico (2007).
ATENCIÓN A DAMNIFICADOS DEL TERREMOTO EN EL SUR CHICO EN 2007
• DRP brindó ayuda de emergencia distribuyendo raciones de víveres para la
alimentación diaria de alrededor de 500
familias en Chincha durante 6 meses.
Para ello, se contó con el soporte de la
ONG Agua Viva.
• DRP invirtió US$ 3.5 millones en esta
ayuda, de los cuales el 95% llegó directamente a los beneficiarios y solo el 5%
fueron destinados a gastos administrativos. Esto constituye un antecedente de
eficacia en la atención de desastres.
• También dispuso un equipo de trabajo
permanente conformado por personal
profesional, técnicos y equipos mecánicos
(1 excavadora, 1 cargador frontal, 1 mini
cargador frontal, 4 volquetes y 1 camioneta) para desarrollar los trabajos de demolición y transporte de escombros en coordinación con la Municipalidad Distrital de
Pisco, Municipalidad de Chincha y Provías
Nacional. Las acciones se desarrollaron en
un periodo de 6 meses.
• La participación de DRP fue muy decidida e
inmediata para la remoción de los escombros de una ciudad totalmente derruida y
la atención de familias que lo perdieron
todo en este desastre natural.
21
4.4 BIENESTAR SOCIAL, CULTURA Y DEPORTES.
La Responsabilidad Social Corporativa
de DRP desarrolló también acciones de
solidaridad para atender casos sociales
que requirieron especial atención.
PROMOVIENDO EL TALENTO ARTÍSTICO
DE LOS NIÑOS DE LOS ANDES PERUANOS
• Desarrolló Talleres de Dibujo y Pintura, dirigidos a niños de las zonas urbanas y rurales de
La Oroya, con participación de profesionales
de la Escuela de Bellas Artes de Lima, Escuela Superior de Formación Artístico Público
San Pedro de Cajas, entre otros.
• Hasta el año 2007 se desarrollaron 8 Concursos Interescolares de Dibujo y Pintura, con la
participación anual de un promedio mayor de
300 niños de educación primaria y secundaria de La Oroya y comunidades. Los mejores
trabajos se incorporaron en almanaques
empresariales que fueron difundidos a
clientes de DRP en cuatro continentes.
DRP auspició y promovió múltiples actividades
orientadas al bienestar y recreación de la población, así como a resaltar a través de auspicios la
presencia de La Oroya como ciudad viva y pujante en eventos culturales y deportivos.
•
ALEGRANDO EL CORAZÓN
DE LOS NIÑOS: NAVIDAD EN
LA OROYA.
• El programa atendió por 9 años consecutivos a un promedio de 10,000 niños
en cada navidad, residentes en las 14
comunidades de nuestro entorno y
cuyas edades eran de 1 a 12 años de
edad.
• El apoyo consistió en espectáculos
infantiles y la distribución de juguetes.
• Los eventos también constituyeron
espacios de confraternidad e intercambio entre la población de las comunidades y los trabajadores y sus familias.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del
Desarrollo Sostenible de las comunidades de su
entorno tiene dos ejes principales:
ii. La promoción de iniciativas económico - productivas y sociales para dinamizar el proceso de desarrollo, en base al aprovechamiento de los recursos
de las comunidades y destinadas al mejoramiento
de su calidad de vida y bienestar social.
i. El desarrollo de capacidades organizativas y
técnicas de las comunidades para que conduzcan por sí misma su propio proceso de desarrollo
y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera
efectiva al desarrollo de las comunidades contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de su
población actual y de las futuras generaciones.
DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO
DESARROLLO SOCIAL
• Base productiva: Mejoramiento de la producción
y productividad. Desarrollo tecnológico.
• Articulación multicomunal: Trascender
economía local y autoconsumo. Potenciar oferta
productiva. Mayor capacidad de negociación.
• Inserción competitiva en el Mercado: Cadenas
productivas (cohesión del circuito productivo).
Generación de Valor Agregado, para el acceso
no solo a los mercados locales y regionales,
sino también nacional e internacional.
• Alianzas estratégicas: Con empresas líderes
para apoyo a producción y comercialización.
•
• Desarrollo de capacidades de las
comunidades: Base social para la
sostenibilidad. Capacidades organizativas y
técnicas.
• Apoyo a la implementación de políticas
públicas: Sin distinción de edad, credo, género
o condición económica. Salud / Educación /
Protección de Niñez y Familia.
• Coberturas amplias: “Todas las comunidades”,
“todas las escuelas”, “todos los centros de
salud”, como ejercicio de gestión de políticas
públicas.
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP
Programa de Nutrición Infantil gratuito para un crecimiento sano.
20
PROGRAMA DE VACACIONES ÚTILES
PROGRAMA DE ATENCIÓN NUTRICIONAL
• Se desarrolla anualmente desde 1998
para promover en los niños beneficiarios el disfrute de su tiempo libre como
parte de su formación.
• Para la implementación del Programa se
coordina con la Unidad de Gestión
Educativa de La Oroya - UGEL y las
actividades también cuentan con la
participación de padres.
• Desde 1998 viene atendiendo a un
promedio de 100 niños de escasos recursos económicos de 1 a 12 años de edad.
• Se brindó el subsidio de dietas en el
Comedor Nacional Nº 5 de La Oroya,
como parte de un trabajo conjunto con
los padres, que incluye el monitoreo de
la situación de los niños y la capacitación en aspectos de salud y nutrición.
Nuestra Responsabilidad Social es con Responsabilidad Ambiental.
5
3. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO ECONÓMICO - PRODUCTIVO.
DRP ha contribuido a elevar los niveles
de producción y productividad de las
diversas actividades económicas de La
Oroya para la promoción de su Desarrollo Sostenible, especialmente en las
comunidades de su entorno.
Se trata de superar la economía de subsistencia
de las comunidades de La Oroya, insertándola
competitivamente al mercado nacional e inter-
nacional, que es la principal vía para el mejoramiento de ingresos de la población.
Al impulsar el desarrollo económico productivo de La
Oroya, DRP ha contribuido a diversificar su economía, en una geografía desafiante por encima de los
3,800 m.s.n.m., para contrarrestar paulatinamente su
dependencia de la actividad metalúrgica Además, a
demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero - metalúrgicas y las agropecuarias.
•
DESARROLLO
AGROPECUARIO
AGUA Y
PASTURAS
COMUNIDAD
ORGANIZADA
CAMPAÑAS
“UNA SONRISA EN
LOS ANDES”
PROCESAMIENTO/
TRANSFORMACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
INSERCIÓN COMPETITIVA
EN EL MERCADO
Desarrollo de cadenas productivas a
través de las comunidades organizadas
6
Promoviendo pequeñas industrias.
Cooperación interinstitucional para el desarrollo de programas de higiene y salud ambiental.
Control de plagas a cargo de promotores veterinarios
comunales.
• Del 2000 al 2008, se realizaron 5 campañas quirúrgicas para corregir la
malformación de labio leporino y
paladares hendidos de 511 personas,
especialmente niños, provenientes de
familias de escasos recursos económicos residentes en la sierra y selva
central de nuestro país.
• La malformación dificulta la ingestión de los alimentos, causa problemas en la pronunciación de las palabras e influye en la autoestima de los
niños que lo padecen, marcando su
vida y la de sus familias de manera
drástica.
• Las campañas se realizaron con la
participación de equipos médicos de
Rotaplast International.
• Las operaciones fueron completamente gratuitas para los beneficiarios:
DRP puso a disposición de las campañas sus instalaciones y personal del
Centro Medico de Chulec, realizó los
exámenes médicos y clínicos en las
etapas preoperatoria y operatoria, así
como brindó servicios de alojamiento,
alimentación y transporte para los
niños y sus padres.
• La inversión fue de US$ 0.5 millones
de dólares americanos.
PROGRAMA DE ALEJAMIENTO
TEMPORAL EN CASARACRA:
ATENCIÓN ESPECIAL A NIÑOS CON
PRESENCIA DE PLOMO EN SANGRE
• Mediante un Convenio de Cooperación,
DRP brinda soporte al MINSA para la
reducción de los niveles de plomo en
sangre en niños afectados menores de 6
años, alejándolos de la exposición a la
contaminación y manteniéndolos en un
lugar ambientalmente libre de riesgos en
el que se les brinda una atención integral.
• El programa funciona de lunes a viernes y
se llegó a atender a un promedio de 100
niños por día. Cubre los servicios de educación preescolar, estimulación temprana,
alimentación, nutrición, salud, transporte,
etc. en coordinación con sus familias
mediante una Escuela para Padres.
Más de 500 niños con labio leporino fueron operados
gratuitamente con la solidaridad internacional.
19
Valorando la importancia que tiene el uso del
agua en la salubridad de la población, DRP
apoyó el financiamiento del Mega Proyecto de
Agua Potable y Alcantarillado de La Oroya.
Asimismo, implementó Plantas de Tratamiento
de Aguas en el CMLO, que redujeron drásticamente el 90% de sus descargas líquidas a los
ríos Mantaro y Yauli, de 43 m 3/min a 5 m 3/min, lo
que se tradujo en una mayor disponibilidad de
agua en beneficio de la población. Para el desarrollo de capacidades, se recogieron los aportes
de la estrategia de Atención Primaria de la
Salud que pone énfasis en las acciones preventivas y en el aprovechamiento de los recursos
locales (promotores de salud, parteras tradicionales, etc.), desarrollando múltiples actividades
de capacitación, tanto en las zonas urbanas
como rurales de La Oroya.
3.1 PASTURAS Y GANADERÍA EN ALTURA:
Potenciando la actividad ganadera de Yauli La Oroya.
•
PROGRAMA DE HIGIENE Y SALUD AMBIENTAL (HYSA)
• Entre los años 2000 y 2001, DRP elaboró un
estudio de plomo en sangre en la población
de La Oroya en base a más de 5,000 muestras.
• Atendiendo las conclusiones del estudio y
sobre la base del éxito obtenido en la
mejora de las condiciones ambientales en
sus diversas áreas de trabajo, DRP creó el
Área de Higiene y Salud Ambiental (HYSA)
en la empresa, donde se consideraron las
recomendaciones del Centro de Control de
Enfermedades de USA.
• El objetivo fue promover una cultura de
higiene y salud en La Oroya para reducir
la exposición al plomo y con ello los niveles de plomo en sangre, especialmente
en niños, a pesar de que este tipo de
trabajo es de responsabilidad del
Estado.
• Las actividades del Programa HYSA fueron:
i. Educación en higiene personal y de la
vivienda.
ii. Educación en higiene personal y salud
ambiental en centros educativos.
iii. Campañas de limpieza en barrios y
centros educativos.
iv. Formación de lideresas de higiene para
los diferentes barrios de La Oroya.
v. Evaluación y monitoreo biológico de
los niños con niveles de plomo alto
encontrados en el estudio.
vi. Educación en higiene y estimulación
intelectual a niños menores de 6 años.
• Adicionalmente, desde el 2003, mediante
un Convenio de Cooperación, DRP viene
apoyando al Ministerio de Salud (MINSA)
para la ejecución de múltiples acciones de
higiene y salud ambiental.
• En las actividades que se ejecutan dentro
del marco del Convenio se cuenta con la
activa participación de la población.
• La inversión efectuada en el periodo del
2000 al 2010 fue del orden de los US$ 5.8
millones.
Modernos Carros
aspiradores para una
ciudad más limpia y
saludable.
Mejoramiento genético de ovinos con participación de DRP.
La economía en las comunidades campesinas de La Oroya está ligada estrechamente a la ganadería. Esto representó un potencial que ha sido desarrollado
para el mejoramiento de ingresos de su
población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente
los niveles de producción y productividad ganaderas en La Oroya, incluso, generando valor agregado para una inserción competitiva en el mercado
en términos de cantidad, calidad y precios.
PROGRAMA DE SANIDAD ANIMAL
(DESPARASITACIÓN INTERNA Y
EXTERNA DE OVINOS)
18
• Entre los años 2000 y 2010, desparasitó
más de 1.6 millones de ovinos en 14
comunidades a través de campañas
anuales contra parásitos gastrointestinales, pulmonares y hepáticos.
• Incluyó la formación de promotores veterinarios de las comunidades, quienes
ejecutaron la desparasitación del ganado.
PROGRAMA DE
PASTOS CULTIVADOS
Y PRADERAS NATIVAS
• Habilitó 298 has. de pastos cultivados
en 13 comunidades ubicadas entre los
3,700 a 4,375 m.s.n.m.
• Recuperó 69 has. de pastos nativos con
el uso de una malla ganadera en 3
comunidades.
• Construyó 5 silos artesanales en 4
comunidades para el almacenamiento y
conservación de 1,000 t/año de pasto
ensilado que permitieron disponer de
forraje para la alimentación de animales
todo el año.
• Mejoró las prácticas nutricionales de la
ganadería alto andina (ovinos, vacunos,
animales menores y alpacas) lo que
revirtió en mayor producción de lana,
fibra, carne y leche.
• Desarrolló la técnica de ensilado para
contar con forraje todo el año evitando
el sobrepastoreo.
7
Para cada proyecto se establecieron alianzas
estratégicas con organismos públicos y empresas privadas líderes en sus respectivos rubros
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes,
Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín,
Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universidad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de
Administración de Servicios de Salud - CLASS de
Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de
la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganadera contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza
en altura y a valorar no solo la cantidad sino
también la calidad, con el consiguiente incremento de ingresos. Además, ayudó a superar la
percepción equivocada de que las enfermedades
del ganado eran consecuencia de presuntos
impactos ambientales. Más aún, a demostrar
que existe compatibilidad entre las actividades
minero-metalúrgicas con las agropecuarias.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
•
FERIAS GANADERAS
• DRP apoyó durante 10 años la organización de la Feria Altoandina de Yauli- La
Oroya, espacio que sirvió para que las
comunidades expusieran los resultados
de su manejo ganadero e intercambiaran experiencias.
• También se apoyó a las comunidades del
entorno del CMLO para que participen
en ferias regionales, como la de Yauris Huancayo, en las que la calidad genética
de su ganado siempre logró reconocimiento y fue merecedora de premios.
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de
cooperación para la ejecución de programas de
salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa
práctica, ha sido recogida en una modificatoria
de la actual Ley de Salud, que fomenta la
suscripción de convenios con empresas privadas.
Caudal autorizado
Agua industrial
PROGRAMA DE TRATAMIENTO
Y USO RACIONAL DE AGUA
• Se implementaron 3 Plantas de Tratamiento de Agua Servidas y 1 Industrial.
DRP No contamina los ríos Yauli ni Mantaro. Inversión US$ 44.7 millones.
• En base a la reutilización, reciclaje,
disciplina y optimización operativa se
ha logrado reducir en un 60% el consumo del agua en el área industrial.
• Se ha dejado de utilizar el agua de
Cuchimachay.
• Se financió el estudio del Mega proyecto
de Agua potable y Alcantarillado de La
Oroya con una inversión US$ 200,000.
135
120
115.2
115.2
115.2
115.2
32.88
27.38
2005
2008
105
m 3/min
DRP promovió el desarrollo de cadenas productivas que cubrieron los diversos componentes de
cada línea de producción ganadera. En tal sentido, las iniciativas estuvieron orientadas a asegurar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar
genéticamente e incrementar la población
animal, la construcción y equipamiento para su
mejor manejo técnico, así como para generar
valor agregado a la producción ganadera
(procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
90
75
69.38
60
42.5
45
30
15
0
Años:
2000
2001
Reducción del 60% del consumo de
agua en DRP para beneficio del
consumo de agua de La Oroya
Apoyo técnico para el mejoramiento de la producción lechera.
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO
GENÉTICO DEL GANADO Y CRUCE
INDUSTRIAL
Se introdujeron:
8
• 280 reproductores Ovinos de la raza
Junín a 15 comunidades.
• 75 reproductores Alpacas de Raza Huacaya a 7 comunidades.
• 55 vacunos de Raza Brown Swiss a 7
comunidades.
• 84 reproductores de Raza Hampshire
Down a 9 comunidades.
• Se incrementó el peso de carne de
ovinos de 5-6 kg a 12-15 kg.
• Se incrementó la producción de leche
por vaca de 1 l/día a 5-6 l/día en las 8
comunidades lecheras de La Oroya.
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA
Se construyó y/o implementó la siguiente
infraestructura:
• 8 Sistemas de riego tecnificado que
permitieron incrementar el área de
pastos cultivados permanentes en 42
hectáreas y alimentar técnicamente a
130 vacunos y entre 800 a 1,000 ovinos.
• 4 Establos lecheros.
• 2 Centros de procesamiento de lácteos
(manjarblanco, yogurt, queso y mantequilla) con capacidad de 1000 litros por día.
• 2 Bañaderos de ovinos para combatir
parásitos externos (sarna, piojos, etc.).
• 5 Galpones de cuyes.
• 3 Talleres de telares para la confección
de prendas de vestir y otros accesorios.
Promotoras voluntarias para una mejor salud en La Oroya.
17
3.2 FORESTACIÓN Y JARDINERÍA ANDINA:
Desarrollando una cultura ecológica y forestal.
Mejoramos la infraestructura educativa de las zonas rurales de La Oroya.
Comuneros y Trabajadores de DRP en campaña forestal.
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó
su participación en dos ejes. Por un lado, la habilitación de infraestructura y equipamiento de
centros educativos y, por otro lado, el desarrollo
de capacidades de personal docente y administrativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remodelados, aulas, servicios higiénicos, áreas recreativas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el
equipamiento de mobiliario escolar, computadoras, material didáctico, libros y otros materiales,
pueden dar testimonio del aporte de DRP a la
educación en La Oroya.
PROGRAMA DE
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
• Entre los años 2000 y 2008 se ejecutaron 63 proyectos de infraestructura y
equipamiento de centros educativos
de nivel inicial, primario y secundario.
• La inversión de DRP fue de más de US$
1.6 millones.
•
4.3 SOPORTE A LA SALUD PÚBLICA: Promoviendo
la Salud Integral de la Comunidad.
La participación de DRP ante los problemas de salud pública se centró tanto en
la habilitación e implementación de
infraestructura como en el desarrollo de
capacidades de la Comunidad para la
atención y prevención de salud, contribuyendo y participando con los organismos del Ministerio de Salud.
16
DRP contribuyó a la construcción y equipamiento de establecimientos de salud entre los que
destacan la construcción del Centro Obstétrico
equipado con la más moderna tecnología para la
atención de madres gestantes de toda la Provin-
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE
PROMOTORAS DE SALUD
• DRP capacitó, en coordinación con el
MINSA y ESSALUD, a 80 promotoras de
salud.
• Las promotoras apoyan diversas actividades de 14 programas del Centro de
Salud de La Oroya.
• Las promotoras de salud capacitaron a
más de 4,500 madres de familia.
Quienes visitan La Oroya se sorprenden
al encontrar una ciudad donde las áreas
verdes no son escasas. Esto, en contradicción con la imagen distorsionada de
ciudad contaminada que algunos han
querido asignarle.
DRP ha contribuido al significativo incremento
forestal de La Oroya, tanto en su zona urbana
como en las comunidades de su alrededor,
venciendo los desafíos que imponen el clima y
altura de la localidad. A la vez, dicha contribución aportó el desarrollo de una cultura ecológica y de protección ambiental.
El trabajo forestal contó con la participación
decisiva de la población y contribuyó no
solamente al desarrollo de áreas verdes en la
ciudad sino también al embellecimiento de su
perfil urbano en el que domina la configuración
caliza de su geología. La imagen de dicha configuración, lleva a algunos a considerarla, equivocadamente, como la grave consecuencia de un
proceso de contaminación ambiental en La Oroya
y no como una característica geográfica natural.
Definitivamente, la ciudad de La Oroya está muy
lejana de la visión negativa que se le ha querido
otorgar y DRP contribuyó significativamente a la
transformación positiva de dicha imagen.
•
PROGRAMA DE FORESTACIÓN
ANDINA
• Se sembraron 187,663 plantones forestales, del 2000 al 2010, en zonas urbanas
y comunidades de La Oroya
• Se arborizaron no solo laderas y quebradas, sino también avenidas, calles,
carreteras, parques, hospitales, centros
educativos, etc.
• Se usaron especies nativas adecuadas
(Colle, Quinual, Guinda, Ceticio, Molles)
y también exóticas (ciprés y retama).
Las actividades de forestación y jardinería, tuvieron también un gran complemento en la construcción o mejoramiento de parques y alamedas, a lo
cual también se sumó la participación de DRP.
DRP ha invertido más de US$ 5.5 millones en el
desarrollo de programas de forestación y jardinería durante el período del 2000 al 2010.
Áreas verdes para La Oroya.
9
PROGRAMA DE JARDINERÍA ANDINA
PROGRAMA DE MONITOREO Y
MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES
• Se crearon 168,956 m 2 de áreas verdes
en La Oroya del 2000 al 2010.
• Se desarrolló un “estándar de jardinería
andina”, con especies adecuadas a las
condiciones climáticas existentes en La
Oroya sobre los 3,800 m.s.n.m. que consistió en la distribución técnica de un conjunto de flores conformado por gazanias,
pensamientos, margaritas, copas de oro y
caléndulas. También se incorporaron
prímulas, gallardas, botones de oro, etc.
• Se inició en el año 2000 para apoyar el
mantenimiento de áreas verdes y zonas
forestadas, y así evitar la mortandad de
plantas y flores, dadas las difíciles condiciones climáticas y de suelos de La Oroya.
• Se logró un porcentaje de supervivencia
de las plantas mayor del 90%.
• Las actividades consistieron en labores de
riego, fertilización, control fitosanitario, poda,
plateo, escarda, cantoneo, clareo, tala, etc.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN
AMBIENTAL
PROGRAMA DE PARQUES
ECOLÓGICOS
• Las actividades educativas contaron
con 71,700 participaciones
• Se capacitó a la población acerca de la
conservación del medio ambiente y en
técnicas para la ejecución de actividades de forestación y jardinería.
• Consideró actividades complementarias tales como concursos de dibujo y
poesía ambiental, campañas en
medios de comunicación, ferias, desfiles, etc.
• Se establecieron áreas estratégicamente
ubicadas como “pulmones” de la ciudad de
La Oroya que sirvan, a la vez, para el esparcimiento y recreación de la población.
• Se implementó y puso a disposición de
la población los siguientes parques:
Parque Recreacional Ecológico “Kenneth Buckley” (11 has), Parque Ecológico Doe Run Perú (6 has), Parque Ecológico Tallapuquio (12 has), todos en terrenos de propiedad de DRP.
4.2 EDUCACIÓN: Mejorando la calidad educativa.
Mejorando la calidad educativa de los niños de La Oroya.
DRP siempre consideró a la educación
como un instrumento esencial para acceder o generar oportunidades, que permite elevar los niveles de vida y, por lo
tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa
de los niños y adolescentes de La Oroya se
expresa tanto en el sector rural como el sector
urbano, dentro del contexto del bajo nivel educativo de nuestro país.
PROYECTO DE MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD EDUCATIVA DE LAS
PROVINCIAS DE YAULI-LA OROYA,
TARMA Y JUNÍN
10
• Se ejecutó en el año 2008 en convenio
con la Dirección Regional de Educación
de Junín.
• Capacitó a 1,100 directores y docentes
de 208 centros educativos de las provincias de Yauli-La Oroya, Tarma y Junín,
para una mejor gestión pedagógica que
eleve el rendimiento escolar de más de
17,000 alumnos.
• El proyecto también consideró el equipamiento de 3 UGEL de las provincias
involucradas.
Desarrollamos jardinería andina en las Comunidades Campesinas de La Oroya.
Capacitación docente para una mejor educación en La Oroya.
15
En este último caso, el apoyo brindado se ha
hecho a través de diversos tipos de organismos
públicos o privados (universidades, ONGs, ministerios, etc.).
Las actividades orientadas al desarrollo de capacidades no solo cubrieron el sector rural sino también
el urbano y alcanzaron a las autoridades locales y
diversos tipos de organizaciones sociales tales
como Comités Vecinales, Promotoras de Salud, etc.
El desarrollo de algunas de ellas tuvo carácter
permanente. Tal es el caso de los Programas de
Formación Laboral Juvenil, Trabajo de Verano
(Summer Job) o el de Prácticas Preprofesionales.
•
PROGRAMA DE FORMACIÓN
LABORAL JUVENIL
• De 1999 al 2008, fueron capacitados 728
jóvenes procedentes de 23 comunidades
del entorno.
• El programa tuvo como objetivo la capacitación técnica de jóvenes de 16 a 23
años provenientes de 14 comunidades.
• Se desarrolló en convenio con SENATI.
• También consideró el empleo temporal
remunerado para los jóvenes, además
de brindarles los servicios de alojamiento y alimentación gratuitos.
3.3 PROMOCIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA
URBANA Y COMUNAL.
La promoción del desarrollo económico
de La Oroya no solo se ha centrado en
el sector rural. DRP también ha impulsado emprendimientos urbanos para
cubrir demandas del mercado local y
aprovechar las ventajas comparativas
para una inserción provechosa en el
mercado.
DRP promueve pequeños negocios correctamente
formalizados, lo que incluye la obtención de licencias, certificados y el pago de impuestos. Ello ha
implicado, entre otros, el apoyo y asesoramiento
organizativo, capacitación técnica, la elaboración
de estudios de mercado, el contacto con el mercado
nacional, incluso el internacional, o la certificación
con entidades de prestigio como el SENATI.
•
Desarrollando talentos de jóvenes comuneros en joyería.
14
PROGRAMA DE TRABAJO DE
VERANO (SUMMER JOB)
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
PREPROFESIONALES
• De 1999 al 2008 participaron más de 220
jóvenes.
• Brindó empleo temporal a jóvenes de La
Oroya que, realizando sus estudios
técnicos o universitarios, se veían
obligados a suspenderlos por carencias
económicas.
• El empleo duraba los tres meses de
verano (enero-marzo), período durante
el cual los jóvenes participantes
recibían un salario que les permitía
ahorrar y con ello poder continuar con
sus estudios.
• Se ejecutó del 1998 al 2008.
• Participaron 598 estudiantes de los
últimos ciclos de universidades e institutos superiores de todo el país.
• Las prácticas duraban 03 meses, durante los cuales los participantes realizaban prácticas vinculadas a sus respectivas especialidades, complementado de
esa manera su formación profesional.
• Cada practicante recibió una asignación
mensual además de los servicios de
alojamiento, alimentación y atención
médica gratuitos.
Exitoso programa de desarrollo de pequeños negocios.
PROGRAMA DE FORMACIÓN Y
ASESORÍA DE PEQUEÑOS NEGOCIOS
CENTRO MERCANTIL PARA LAS
COMUNIDADES
• Se inició en 2002 para fomentar en la
población femenina la creación de
microempresas.
• Entre las pequeñas empresas constituidas, destacó la Panificadora “El Trigal”
SRL, que llegó a brindar trabajo a 18
personas.
• DRP puso a disposición de las comunidades un amplio local, el mismo que fue
acondicionado y equipado con la finalidad de que las comunidades del entorno
de sus operaciones puedan vender sus
productos en el mercado local de La
Oroya.
11
PROGRAMA DE DESARROLLO DE
JOYERÍA DE PLATA
Capacitación para la formación de pequeños negocios en joyería.
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con
la empresa Paititi Tesoro de los Andes y
el diseñador Guillermo Queirolo Armenteras.
• 22 jóvenes fueron capacitados e implementados con equipos y materiales.
• Participaron en las feria “JA Accesories
the Show” en Nueva York en la búsqueda de mercados para la exportación de
sus productos.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE
CONFECCIONES DE ALPACA
4. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO SOCIAL.
Para Doe Run Perú, la propia Comunidad debe ser la principal protagonista y
conductora de su proceso de desarrollo
sostenible, al que deben sumarse organismos públicos y privados, entre ellos,
nuestra propia empresa.
4.1 DESARROLLO DE CAPACIDADES:
Fortaleciendo el Capital Humano.
DRP propició la elaboración de una Línea de Base
Social, que constituye un referente de análisis
sobre la realidad de La Oroya y estuvo a cargo de
la consultora Social Capital Group.
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con
la empresa Paititi Tesoro de los Andes.
• 95 tejedoras de alpaca de La Oroya
fueron capacitadas en el diseño de
confecciones de alpaca por el conocido
diseñador peruano José Miguel Valdivia.
• El grupo expuso sus productos en las
ferias de “JA Accesories the Show” en
Nueva York y “Ethnical Fashion Show”
en París.
Por eso, es fundamental que las comunidades
desarrollen capacidades institucionales, organizativas y técnicas, que les permitan conocer
mejor su realidad, recursos y potencialidades.
Así, estarán en mejores condiciones de definir e
impulsar sus alternativas de desarrollo.
También facilitó la elaboración de Diagnósticos
de Base y Planes de Desarrollo de 13 Comunidades de su entorno, lo que implicó la realización de
talleres participativos conjuntos y en cada comu-
nidad. El trabajo contó con el asesoramiento del
Instituto de Desarrollo Local (IDEL).
Las Comunidades Campesinas de La Oroya
siempre han contado con la capacitación y
asesoramiento permanente de DRP, tanto en
aspectos de gestión organizativa (actualización
estatutaria, elecciones, tratamiento de asuntos
legales, etc.) como de capacitación técnica.
Promoviendo la exportación de tejidos de Alpaca.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A
JÓVENES EN JOYERÍA Y ORFEBRERÍA
EN PLATA
12
• Se ejecutó del 2003 al 2010 en colaboración con SENATI.
• Destinado a calificar y certificar principalmente a jóvenes interesados en
incursionar al oficio de joyería y orfebrería.
• Hasta el año 2009 fueron capacitados
509 jóvenes.
Capacitación para pequeña industria panificadora.
Desarrollando capacidades para la industria textil en La Oroya.
13
PROGRAMA DE DESARROLLO DE
JOYERÍA DE PLATA
Capacitación para la formación de pequeños negocios en joyería.
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con
la empresa Paititi Tesoro de los Andes y
el diseñador Guillermo Queirolo Armenteras.
• 22 jóvenes fueron capacitados e implementados con equipos y materiales.
• Participaron en las feria “JA Accesories
the Show” en Nueva York en la búsqueda de mercados para la exportación de
sus productos.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE
CONFECCIONES DE ALPACA
4. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO SOCIAL.
Para Doe Run Perú, la propia Comunidad debe ser la principal protagonista y
conductora de su proceso de desarrollo
sostenible, al que deben sumarse organismos públicos y privados, entre ellos,
nuestra propia empresa.
4.1 DESARROLLO DE CAPACIDADES:
Fortaleciendo el Capital Humano.
DRP propició la elaboración de una Línea de Base
Social, que constituye un referente de análisis
sobre la realidad de La Oroya y estuvo a cargo de
la consultora Social Capital Group.
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con
la empresa Paititi Tesoro de los Andes.
• 95 tejedoras de alpaca de La Oroya
fueron capacitadas en el diseño de
confecciones de alpaca por el conocido
diseñador peruano José Miguel Valdivia.
• El grupo expuso sus productos en las
ferias de “JA Accesories the Show” en
Nueva York y “Ethnical Fashion Show”
en París.
Por eso, es fundamental que las comunidades
desarrollen capacidades institucionales, organizativas y técnicas, que les permitan conocer
mejor su realidad, recursos y potencialidades.
Así, estarán en mejores condiciones de definir e
impulsar sus alternativas de desarrollo.
También facilitó la elaboración de Diagnósticos
de Base y Planes de Desarrollo de 13 Comunidades de su entorno, lo que implicó la realización de
talleres participativos conjuntos y en cada comu-
nidad. El trabajo contó con el asesoramiento del
Instituto de Desarrollo Local (IDEL).
Las Comunidades Campesinas de La Oroya
siempre han contado con la capacitación y
asesoramiento permanente de DRP, tanto en
aspectos de gestión organizativa (actualización
estatutaria, elecciones, tratamiento de asuntos
legales, etc.) como de capacitación técnica.
Promoviendo la exportación de tejidos de Alpaca.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A
JÓVENES EN JOYERÍA Y ORFEBRERÍA
EN PLATA
12
• Se ejecutó del 2003 al 2010 en colaboración con SENATI.
• Destinado a calificar y certificar principalmente a jóvenes interesados en
incursionar al oficio de joyería y orfebrería.
• Hasta el año 2009 fueron capacitados
509 jóvenes.
Capacitación para pequeña industria panificadora.
Desarrollando capacidades para la industria textil en La Oroya.
13
En este último caso, el apoyo brindado se ha
hecho a través de diversos tipos de organismos
públicos o privados (universidades, ONGs, ministerios, etc.).
Las actividades orientadas al desarrollo de capacidades no solo cubrieron el sector rural sino también
el urbano y alcanzaron a las autoridades locales y
diversos tipos de organizaciones sociales tales
como Comités Vecinales, Promotoras de Salud, etc.
El desarrollo de algunas de ellas tuvo carácter
permanente. Tal es el caso de los Programas de
Formación Laboral Juvenil, Trabajo de Verano
(Summer Job) o el de Prácticas Preprofesionales.
•
PROGRAMA DE FORMACIÓN
LABORAL JUVENIL
• De 1999 al 2008, fueron capacitados 728
jóvenes procedentes de 23 comunidades
del entorno.
• El programa tuvo como objetivo la capacitación técnica de jóvenes de 16 a 23
años provenientes de 14 comunidades.
• Se desarrolló en convenio con SENATI.
• También consideró el empleo temporal
remunerado para los jóvenes, además
de brindarles los servicios de alojamiento y alimentación gratuitos.
3.3 PROMOCIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA
URBANA Y COMUNAL.
La promoción del desarrollo económico
de La Oroya no solo se ha centrado en
el sector rural. DRP también ha impulsado emprendimientos urbanos para
cubrir demandas del mercado local y
aprovechar las ventajas comparativas
para una inserción provechosa en el
mercado.
DRP promueve pequeños negocios correctamente
formalizados, lo que incluye la obtención de licencias, certificados y el pago de impuestos. Ello ha
implicado, entre otros, el apoyo y asesoramiento
organizativo, capacitación técnica, la elaboración
de estudios de mercado, el contacto con el mercado
nacional, incluso el internacional, o la certificación
con entidades de prestigio como el SENATI.
•
Desarrollando talentos de jóvenes comuneros en joyería.
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PROGRAMA DE TRABAJO DE
VERANO (SUMMER JOB)
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
PREPROFESIONALES
• De 1999 al 2008 participaron más de 220
jóvenes.
• Brindó empleo temporal a jóvenes de La
Oroya que, realizando sus estudios
técnicos o universitarios, se veían
obligados a suspenderlos por carencias
económicas.
• El empleo duraba los tres meses de
verano (enero-marzo), período durante
el cual los jóvenes participantes
recibían un salario que les permitía
ahorrar y con ello poder continuar con
sus estudios.
• Se ejecutó del 1998 al 2008.
• Participaron 598 estudiantes de los
últimos ciclos de universidades e institutos superiores de todo el país.
• Las prácticas duraban 03 meses, durante los cuales los participantes realizaban prácticas vinculadas a sus respectivas especialidades, complementado de
esa manera su formación profesional.
• Cada practicante recibió una asignación
mensual además de los servicios de
alojamiento, alimentación y atención
médica gratuitos.
Exitoso programa de desarrollo de pequeños negocios.
PROGRAMA DE FORMACIÓN Y
ASESORÍA DE PEQUEÑOS NEGOCIOS
CENTRO MERCANTIL PARA LAS
COMUNIDADES
• Se inició en 2002 para fomentar en la
población femenina la creación de
microempresas.
• Entre las pequeñas empresas constituidas, destacó la Panificadora “El Trigal”
SRL, que llegó a brindar trabajo a 18
personas.
• DRP puso a disposición de las comunidades un amplio local, el mismo que fue
acondicionado y equipado con la finalidad de que las comunidades del entorno
de sus operaciones puedan vender sus
productos en el mercado local de La
Oroya.
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PROGRAMA DE JARDINERÍA ANDINA
PROGRAMA DE MONITOREO Y
MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES
• Se crearon 168,956 m 2 de áreas verdes
en La Oroya del 2000 al 2010.
• Se desarrolló un “estándar de jardinería
andina”, con especies adecuadas a las
condiciones climáticas existentes en La
Oroya sobre los 3,800 m.s.n.m. que consistió en la distribución técnica de un conjunto de flores conformado por gazanias,
pensamientos, margaritas, copas de oro y
caléndulas. También se incorporaron
prímulas, gallardas, botones de oro, etc.
• Se inició en el año 2000 para apoyar el
mantenimiento de áreas verdes y zonas
forestadas, y así evitar la mortandad de
plantas y flores, dadas las difíciles condiciones climáticas y de suelos de La Oroya.
• Se logró un porcentaje de supervivencia
de las plantas mayor del 90%.
• Las actividades consistieron en labores de
riego, fertilización, control fitosanitario, poda,
plateo, escarda, cantoneo, clareo, tala, etc.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN
AMBIENTAL
PROGRAMA DE PARQUES
ECOLÓGICOS
• Las actividades educativas contaron
con 71,700 participaciones
• Se capacitó a la población acerca de la
conservación del medio ambiente y en
técnicas para la ejecución de actividades de forestación y jardinería.
• Consideró actividades complementarias tales como concursos de dibujo y
poesía ambiental, campañas en
medios de comunicación, ferias, desfiles, etc.
• Se establecieron áreas estratégicamente
ubicadas como “pulmones” de la ciudad de
La Oroya que sirvan, a la vez, para el esparcimiento y recreación de la población.
• Se implementó y puso a disposición de
la población los siguientes parques:
Parque Recreacional Ecológico “Kenneth Buckley” (11 has), Parque Ecológico Doe Run Perú (6 has), Parque Ecológico Tallapuquio (12 has), todos en terrenos de propiedad de DRP.
4.2 EDUCACIÓN: Mejorando la calidad educativa.
Mejorando la calidad educativa de los niños de La Oroya.
DRP siempre consideró a la educación
como un instrumento esencial para acceder o generar oportunidades, que permite elevar los niveles de vida y, por lo
tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa
de los niños y adolescentes de La Oroya se
expresa tanto en el sector rural como el sector
urbano, dentro del contexto del bajo nivel educativo de nuestro país.
PROYECTO DE MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD EDUCATIVA DE LAS
PROVINCIAS DE YAULI-LA OROYA,
TARMA Y JUNÍN
10
• Se ejecutó en el año 2008 en convenio
con la Dirección Regional de Educación
de Junín.
• Capacitó a 1,100 directores y docentes
de 208 centros educativos de las provincias de Yauli-La Oroya, Tarma y Junín,
para una mejor gestión pedagógica que
eleve el rendimiento escolar de más de
17,000 alumnos.
• El proyecto también consideró el equipamiento de 3 UGEL de las provincias
involucradas.
Desarrollamos jardinería andina en las Comunidades Campesinas de La Oroya.
Capacitación docente para una mejor educación en La Oroya.
15
3.2 FORESTACIÓN Y JARDINERÍA ANDINA:
Desarrollando una cultura ecológica y forestal.
Mejoramos la infraestructura educativa de las zonas rurales de La Oroya.
Comuneros y Trabajadores de DRP en campaña forestal.
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó
su participación en dos ejes. Por un lado, la habilitación de infraestructura y equipamiento de
centros educativos y, por otro lado, el desarrollo
de capacidades de personal docente y administrativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remodelados, aulas, servicios higiénicos, áreas recreativas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el
equipamiento de mobiliario escolar, computadoras, material didáctico, libros y otros materiales,
pueden dar testimonio del aporte de DRP a la
educación en La Oroya.
PROGRAMA DE
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
• Entre los años 2000 y 2008 se ejecutaron 63 proyectos de infraestructura y
equipamiento de centros educativos
de nivel inicial, primario y secundario.
• La inversión de DRP fue de más de US$
1.6 millones.
•
4.3 SOPORTE A LA SALUD PÚBLICA: Promoviendo
la Salud Integral de la Comunidad.
La participación de DRP ante los problemas de salud pública se centró tanto en
la habilitación e implementación de
infraestructura como en el desarrollo de
capacidades de la Comunidad para la
atención y prevención de salud, contribuyendo y participando con los organismos del Ministerio de Salud.
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DRP contribuyó a la construcción y equipamiento de establecimientos de salud entre los que
destacan la construcción del Centro Obstétrico
equipado con la más moderna tecnología para la
atención de madres gestantes de toda la Provin-
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE
PROMOTORAS DE SALUD
• DRP capacitó, en coordinación con el
MINSA y ESSALUD, a 80 promotoras de
salud.
• Las promotoras apoyan diversas actividades de 14 programas del Centro de
Salud de La Oroya.
• Las promotoras de salud capacitaron a
más de 4,500 madres de familia.
Quienes visitan La Oroya se sorprenden
al encontrar una ciudad donde las áreas
verdes no son escasas. Esto, en contradicción con la imagen distorsionada de
ciudad contaminada que algunos han
querido asignarle.
DRP ha contribuido al significativo incremento
forestal de La Oroya, tanto en su zona urbana
como en las comunidades de su alrededor,
venciendo los desafíos que imponen el clima y
altura de la localidad. A la vez, dicha contribución aportó el desarrollo de una cultura ecológica y de protección ambiental.
El trabajo forestal contó con la participación
decisiva de la población y contribuyó no
solamente al desarrollo de áreas verdes en la
ciudad sino también al embellecimiento de su
perfil urbano en el que domina la configuración
caliza de su geología. La imagen de dicha configuración, lleva a algunos a considerarla, equivocadamente, como la grave consecuencia de un
proceso de contaminación ambiental en La Oroya
y no como una característica geográfica natural.
Definitivamente, la ciudad de La Oroya está muy
lejana de la visión negativa que se le ha querido
otorgar y DRP contribuyó significativamente a la
transformación positiva de dicha imagen.
•
PROGRAMA DE FORESTACIÓN
ANDINA
• Se sembraron 187,663 plantones forestales, del 2000 al 2010, en zonas urbanas
y comunidades de La Oroya
• Se arborizaron no solo laderas y quebradas, sino también avenidas, calles,
carreteras, parques, hospitales, centros
educativos, etc.
• Se usaron especies nativas adecuadas
(Colle, Quinual, Guinda, Ceticio, Molles)
y también exóticas (ciprés y retama).
Las actividades de forestación y jardinería, tuvieron también un gran complemento en la construcción o mejoramiento de parques y alamedas, a lo
cual también se sumó la participación de DRP.
DRP ha invertido más de US$ 5.5 millones en el
desarrollo de programas de forestación y jardinería durante el período del 2000 al 2010.
Áreas verdes para La Oroya.
9
Para cada proyecto se establecieron alianzas
estratégicas con organismos públicos y empresas privadas líderes en sus respectivos rubros
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes,
Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín,
Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universidad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de
Administración de Servicios de Salud - CLASS de
Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de
la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganadera contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza
en altura y a valorar no solo la cantidad sino
también la calidad, con el consiguiente incremento de ingresos. Además, ayudó a superar la
percepción equivocada de que las enfermedades
del ganado eran consecuencia de presuntos
impactos ambientales. Más aún, a demostrar
que existe compatibilidad entre las actividades
minero-metalúrgicas con las agropecuarias.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
•
FERIAS GANADERAS
• DRP apoyó durante 10 años la organización de la Feria Altoandina de Yauli- La
Oroya, espacio que sirvió para que las
comunidades expusieran los resultados
de su manejo ganadero e intercambiaran experiencias.
• También se apoyó a las comunidades del
entorno del CMLO para que participen
en ferias regionales, como la de Yauris Huancayo, en las que la calidad genética
de su ganado siempre logró reconocimiento y fue merecedora de premios.
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de
cooperación para la ejecución de programas de
salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa
práctica, ha sido recogida en una modificatoria
de la actual Ley de Salud, que fomenta la
suscripción de convenios con empresas privadas.
Caudal autorizado
Agua industrial
PROGRAMA DE TRATAMIENTO
Y USO RACIONAL DE AGUA
• Se implementaron 3 Plantas de Tratamiento de Agua Servidas y 1 Industrial.
DRP No contamina los ríos Yauli ni Mantaro. Inversión US$ 44.7 millones.
• En base a la reutilización, reciclaje,
disciplina y optimización operativa se
ha logrado reducir en un 60% el consumo del agua en el área industrial.
• Se ha dejado de utilizar el agua de
Cuchimachay.
• Se financió el estudio del Mega proyecto
de Agua potable y Alcantarillado de La
Oroya con una inversión US$ 200,000.
135
120
115.2
115.2
115.2
115.2
32.88
27.38
2005
2008
105
m 3/min
DRP promovió el desarrollo de cadenas productivas que cubrieron los diversos componentes de
cada línea de producción ganadera. En tal sentido, las iniciativas estuvieron orientadas a asegurar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar
genéticamente e incrementar la población
animal, la construcción y equipamiento para su
mejor manejo técnico, así como para generar
valor agregado a la producción ganadera
(procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
90
75
69.38
60
42.5
45
30
15
0
Años:
2000
2001
Reducción del 60% del consumo de
agua en DRP para beneficio del
consumo de agua de La Oroya
Apoyo técnico para el mejoramiento de la producción lechera.
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO
GENÉTICO DEL GANADO Y CRUCE
INDUSTRIAL
Se introdujeron:
8
• 280 reproductores Ovinos de la raza
Junín a 15 comunidades.
• 75 reproductores Alpacas de Raza Huacaya a 7 comunidades.
• 55 vacunos de Raza Brown Swiss a 7
comunidades.
• 84 reproductores de Raza Hampshire
Down a 9 comunidades.
• Se incrementó el peso de carne de
ovinos de 5-6 kg a 12-15 kg.
• Se incrementó la producción de leche
por vaca de 1 l/día a 5-6 l/día en las 8
comunidades lecheras de La Oroya.
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA
Se construyó y/o implementó la siguiente
infraestructura:
• 8 Sistemas de riego tecnificado que
permitieron incrementar el área de
pastos cultivados permanentes en 42
hectáreas y alimentar técnicamente a
130 vacunos y entre 800 a 1,000 ovinos.
• 4 Establos lecheros.
• 2 Centros de procesamiento de lácteos
(manjarblanco, yogurt, queso y mantequilla) con capacidad de 1000 litros por día.
• 2 Bañaderos de ovinos para combatir
parásitos externos (sarna, piojos, etc.).
• 5 Galpones de cuyes.
• 3 Talleres de telares para la confección
de prendas de vestir y otros accesorios.
Promotoras voluntarias para una mejor salud en La Oroya.
17
Valorando la importancia que tiene el uso del
agua en la salubridad de la población, DRP
apoyó el financiamiento del Mega Proyecto de
Agua Potable y Alcantarillado de La Oroya.
Asimismo, implementó Plantas de Tratamiento
de Aguas en el CMLO, que redujeron drásticamente el 90% de sus descargas líquidas a los
ríos Mantaro y Yauli, de 43 m 3/min a 5 m 3/min, lo
que se tradujo en una mayor disponibilidad de
agua en beneficio de la población. Para el desarrollo de capacidades, se recogieron los aportes
de la estrategia de Atención Primaria de la
Salud que pone énfasis en las acciones preventivas y en el aprovechamiento de los recursos
locales (promotores de salud, parteras tradicionales, etc.), desarrollando múltiples actividades
de capacitación, tanto en las zonas urbanas
como rurales de La Oroya.
3.1 PASTURAS Y GANADERÍA EN ALTURA:
Potenciando la actividad ganadera de Yauli La Oroya.
•
PROGRAMA DE HIGIENE Y SALUD AMBIENTAL (HYSA)
• Entre los años 2000 y 2001, DRP elaboró un
estudio de plomo en sangre en la población
de La Oroya en base a más de 5,000 muestras.
• Atendiendo las conclusiones del estudio y
sobre la base del éxito obtenido en la
mejora de las condiciones ambientales en
sus diversas áreas de trabajo, DRP creó el
Área de Higiene y Salud Ambiental (HYSA)
en la empresa, donde se consideraron las
recomendaciones del Centro de Control de
Enfermedades de USA.
• El objetivo fue promover una cultura de
higiene y salud en La Oroya para reducir
la exposición al plomo y con ello los niveles de plomo en sangre, especialmente
en niños, a pesar de que este tipo de
trabajo es de responsabilidad del
Estado.
• Las actividades del Programa HYSA fueron:
i. Educación en higiene personal y de la
vivienda.
ii. Educación en higiene personal y salud
ambiental en centros educativos.
iii. Campañas de limpieza en barrios y
centros educativos.
iv. Formación de lideresas de higiene para
los diferentes barrios de La Oroya.
v. Evaluación y monitoreo biológico de
los niños con niveles de plomo alto
encontrados en el estudio.
vi. Educación en higiene y estimulación
intelectual a niños menores de 6 años.
• Adicionalmente, desde el 2003, mediante
un Convenio de Cooperación, DRP viene
apoyando al Ministerio de Salud (MINSA)
para la ejecución de múltiples acciones de
higiene y salud ambiental.
• En las actividades que se ejecutan dentro
del marco del Convenio se cuenta con la
activa participación de la población.
• La inversión efectuada en el periodo del
2000 al 2010 fue del orden de los US$ 5.8
millones.
Modernos Carros
aspiradores para una
ciudad más limpia y
saludable.
Mejoramiento genético de ovinos con participación de DRP.
La economía en las comunidades campesinas de La Oroya está ligada estrechamente a la ganadería. Esto representó un potencial que ha sido desarrollado
para el mejoramiento de ingresos de su
población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente
los niveles de producción y productividad ganaderas en La Oroya, incluso, generando valor agregado para una inserción competitiva en el mercado
en términos de cantidad, calidad y precios.
PROGRAMA DE SANIDAD ANIMAL
(DESPARASITACIÓN INTERNA Y
EXTERNA DE OVINOS)
18
• Entre los años 2000 y 2010, desparasitó
más de 1.6 millones de ovinos en 14
comunidades a través de campañas
anuales contra parásitos gastrointestinales, pulmonares y hepáticos.
• Incluyó la formación de promotores veterinarios de las comunidades, quienes
ejecutaron la desparasitación del ganado.
PROGRAMA DE
PASTOS CULTIVADOS
Y PRADERAS NATIVAS
• Habilitó 298 has. de pastos cultivados
en 13 comunidades ubicadas entre los
3,700 a 4,375 m.s.n.m.
• Recuperó 69 has. de pastos nativos con
el uso de una malla ganadera en 3
comunidades.
• Construyó 5 silos artesanales en 4
comunidades para el almacenamiento y
conservación de 1,000 t/año de pasto
ensilado que permitieron disponer de
forraje para la alimentación de animales
todo el año.
• Mejoró las prácticas nutricionales de la
ganadería alto andina (ovinos, vacunos,
animales menores y alpacas) lo que
revirtió en mayor producción de lana,
fibra, carne y leche.
• Desarrolló la técnica de ensilado para
contar con forraje todo el año evitando
el sobrepastoreo.
7
3. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO ECONÓMICO - PRODUCTIVO.
DRP ha contribuido a elevar los niveles
de producción y productividad de las
diversas actividades económicas de La
Oroya para la promoción de su Desarrollo Sostenible, especialmente en las
comunidades de su entorno.
Se trata de superar la economía de subsistencia
de las comunidades de La Oroya, insertándola
competitivamente al mercado nacional e inter-
nacional, que es la principal vía para el mejoramiento de ingresos de la población.
Al impulsar el desarrollo económico productivo de La
Oroya, DRP ha contribuido a diversificar su economía, en una geografía desafiante por encima de los
3,800 m.s.n.m., para contrarrestar paulatinamente su
dependencia de la actividad metalúrgica Además, a
demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero - metalúrgicas y las agropecuarias.
•
DESARROLLO
AGROPECUARIO
AGUA Y
PASTURAS
COMUNIDAD
ORGANIZADA
CAMPAÑAS
“UNA SONRISA EN
LOS ANDES”
PROCESAMIENTO/
TRANSFORMACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
INSERCIÓN COMPETITIVA
EN EL MERCADO
Desarrollo de cadenas productivas a
través de las comunidades organizadas
6
Promoviendo pequeñas industrias.
Cooperación interinstitucional para el desarrollo de programas de higiene y salud ambiental.
Control de plagas a cargo de promotores veterinarios
comunales.
• Del 2000 al 2008, se realizaron 5 campañas quirúrgicas para corregir la
malformación de labio leporino y
paladares hendidos de 511 personas,
especialmente niños, provenientes de
familias de escasos recursos económicos residentes en la sierra y selva
central de nuestro país.
• La malformación dificulta la ingestión de los alimentos, causa problemas en la pronunciación de las palabras e influye en la autoestima de los
niños que lo padecen, marcando su
vida y la de sus familias de manera
drástica.
• Las campañas se realizaron con la
participación de equipos médicos de
Rotaplast International.
• Las operaciones fueron completamente gratuitas para los beneficiarios:
DRP puso a disposición de las campañas sus instalaciones y personal del
Centro Medico de Chulec, realizó los
exámenes médicos y clínicos en las
etapas preoperatoria y operatoria, así
como brindó servicios de alojamiento,
alimentación y transporte para los
niños y sus padres.
• La inversión fue de US$ 0.5 millones
de dólares americanos.
PROGRAMA DE ALEJAMIENTO
TEMPORAL EN CASARACRA:
ATENCIÓN ESPECIAL A NIÑOS CON
PRESENCIA DE PLOMO EN SANGRE
• Mediante un Convenio de Cooperación,
DRP brinda soporte al MINSA para la
reducción de los niveles de plomo en
sangre en niños afectados menores de 6
años, alejándolos de la exposición a la
contaminación y manteniéndolos en un
lugar ambientalmente libre de riesgos en
el que se les brinda una atención integral.
• El programa funciona de lunes a viernes y
se llegó a atender a un promedio de 100
niños por día. Cubre los servicios de educación preescolar, estimulación temprana,
alimentación, nutrición, salud, transporte,
etc. en coordinación con sus familias
mediante una Escuela para Padres.
Más de 500 niños con labio leporino fueron operados
gratuitamente con la solidaridad internacional.
19
4.4 BIENESTAR SOCIAL, CULTURA Y DEPORTES.
La Responsabilidad Social Corporativa
de DRP desarrolló también acciones de
solidaridad para atender casos sociales
que requirieron especial atención.
PROMOVIENDO EL TALENTO ARTÍSTICO
DE LOS NIÑOS DE LOS ANDES PERUANOS
• Desarrolló Talleres de Dibujo y Pintura, dirigidos a niños de las zonas urbanas y rurales de
La Oroya, con participación de profesionales
de la Escuela de Bellas Artes de Lima, Escuela Superior de Formación Artístico Público
San Pedro de Cajas, entre otros.
• Hasta el año 2007 se desarrollaron 8 Concursos Interescolares de Dibujo y Pintura, con la
participación anual de un promedio mayor de
300 niños de educación primaria y secundaria de La Oroya y comunidades. Los mejores
trabajos se incorporaron en almanaques
empresariales que fueron difundidos a
clientes de DRP en cuatro continentes.
DRP auspició y promovió múltiples actividades
orientadas al bienestar y recreación de la población, así como a resaltar a través de auspicios la
presencia de La Oroya como ciudad viva y pujante en eventos culturales y deportivos.
•
ALEGRANDO EL CORAZÓN
DE LOS NIÑOS: NAVIDAD EN
LA OROYA.
• El programa atendió por 9 años consecutivos a un promedio de 10,000 niños
en cada navidad, residentes en las 14
comunidades de nuestro entorno y
cuyas edades eran de 1 a 12 años de
edad.
• El apoyo consistió en espectáculos
infantiles y la distribución de juguetes.
• Los eventos también constituyeron
espacios de confraternidad e intercambio entre la población de las comunidades y los trabajadores y sus familias.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del
Desarrollo Sostenible de las comunidades de su
entorno tiene dos ejes principales:
ii. La promoción de iniciativas económico - productivas y sociales para dinamizar el proceso de desarrollo, en base al aprovechamiento de los recursos
de las comunidades y destinadas al mejoramiento
de su calidad de vida y bienestar social.
i. El desarrollo de capacidades organizativas y
técnicas de las comunidades para que conduzcan por sí misma su propio proceso de desarrollo
y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera
efectiva al desarrollo de las comunidades contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de su
población actual y de las futuras generaciones.
DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO
DESARROLLO SOCIAL
• Base productiva: Mejoramiento de la producción
y productividad. Desarrollo tecnológico.
• Articulación multicomunal: Trascender
economía local y autoconsumo. Potenciar oferta
productiva. Mayor capacidad de negociación.
• Inserción competitiva en el Mercado: Cadenas
productivas (cohesión del circuito productivo).
Generación de Valor Agregado, para el acceso
no solo a los mercados locales y regionales,
sino también nacional e internacional.
• Alianzas estratégicas: Con empresas líderes
para apoyo a producción y comercialización.
•
• Desarrollo de capacidades de las
comunidades: Base social para la
sostenibilidad. Capacidades organizativas y
técnicas.
• Apoyo a la implementación de políticas
públicas: Sin distinción de edad, credo, género
o condición económica. Salud / Educación /
Protección de Niñez y Familia.
• Coberturas amplias: “Todas las comunidades”,
“todas las escuelas”, “todos los centros de
salud”, como ejercicio de gestión de políticas
públicas.
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP
Programa de Nutrición Infantil gratuito para un crecimiento sano.
20
PROGRAMA DE VACACIONES ÚTILES
PROGRAMA DE ATENCIÓN NUTRICIONAL
• Se desarrolla anualmente desde 1998
para promover en los niños beneficiarios el disfrute de su tiempo libre como
parte de su formación.
• Para la implementación del Programa se
coordina con la Unidad de Gestión
Educativa de La Oroya - UGEL y las
actividades también cuentan con la
participación de padres.
• Desde 1998 viene atendiendo a un
promedio de 100 niños de escasos recursos económicos de 1 a 12 años de edad.
• Se brindó el subsidio de dietas en el
Comedor Nacional Nº 5 de La Oroya,
como parte de un trabajo conjunto con
los padres, que incluye el monitoreo de
la situación de los niños y la capacitación en aspectos de salud y nutrición.
Nuestra Responsabilidad Social es con Responsabilidad Ambiental.
5
2. EL MODELO DE RSC DE DOE RUN PERÚ.
El modelo de RSC de DRP está basado
en la transferencia de las experiencias
exitosas de gestión de nuestra empresa
minero-metalúrgica a las comunidades
de nuestra zona de influencia, para el
mejor manejo de sus recursos en la gestión de su desarrollo, dentro de un proceso de interacción permanente y dinámica, con la participación de múltiples
actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos fundamentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendido como la satisfacción de las necesidades
presentes, sin comprometer la capacidad para
que las futuras generaciones puedan satisfacer
sus propias necesidades, el mismo que plantea
el equilibrio entre un adecuado manejo ambiental, bienestar social con mejor calidad de vida y
en un panorama económico viable en el largo
plazo. Este concepto fue establecido en el Informe Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de
la empresa, por el cual DRP participa en el desarrollo de la comunidad, entendido como un
proceso liderado por la propia Comunidad y al
que contribuyen diversos actores del Estado y de
la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el
diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
Soportable
Equitativo
ESTADO
Interacción
basada en el
diálogo y
entendimiento
con respeto mutuo
EMPRESA
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de
las comunidades como un proceso de mejora
continua, autosostenible en el largo plazo, para
mejorar la calidad de vida de las generaciones
presentes y futuras. Para su participación en el
proceso, DRP busca afianzar permanentemente
la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en
práctica con políticas tales como:
Económico
- Política de priorización a los proveedores
locales, para fomentar el desarrollo económico del entorno de la empresa.
4
Fuente: Adaptación de Informe Brundtland de Naciones Unidas. 1987.
mitigar los graves efectos de desastres
naturales como los del Fenómeno del
Niño (1998), Terremoto de Arequipa
(2000) y el Terremoto en el Sur Chico
(2007).
DOE RUN PERÚ y la Gestión
del Desarrollo Sostenible
- Política de trabajar con consentimiento
público, que sustente la licencia social de la
comunidad a las operaciones de la empresa.
Promovemos Desarrollo Sostenible
considerando lo Social, Ecológico
y Económico
DRP ha participado en la atención de
poblaciones afectadas por desastres
naturales, incluso fuera del entorno de
sus operaciones. Esto se hizo efectivo
con ayuda inmediata y efectiva para
COMUNIDAD
Viable
Sostenible
Social
“CADA COMUNIDAD LIDERA
SU DESARROLLO Y DRP PARTICIPA”
- Política del Buen Vecino, para el mantenimiento de relaciones armoniosas y transparentes,
basadas en la confianza y credibilidad, para que
las relaciones con las comunidades del entorno
sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
Ecológico
5. PARTICIPACIÓN EN LA ATENCIÓN DE
DESASTRES NATURALES: Atención inmediata
y efectiva.
- Política de “La Comunidad propone, la
empresa participa”, remarca la participación
de la empresa junto con otros actores dentro
de un proceso liderado por la comunidad.
Ayuda solidaria inmediata ante terremoto en el sur chico (2007).
ATENCIÓN A DAMNIFICADOS DEL TERREMOTO EN EL SUR CHICO EN 2007
• DRP brindó ayuda de emergencia distribuyendo raciones de víveres para la
alimentación diaria de alrededor de 500
familias en Chincha durante 6 meses.
Para ello, se contó con el soporte de la
ONG Agua Viva.
• DRP invirtió US$ 3.5 millones en esta
ayuda, de los cuales el 95% llegó directamente a los beneficiarios y solo el 5%
fueron destinados a gastos administrativos. Esto constituye un antecedente de
eficacia en la atención de desastres.
• También dispuso un equipo de trabajo
permanente conformado por personal
profesional, técnicos y equipos mecánicos
(1 excavadora, 1 cargador frontal, 1 mini
cargador frontal, 4 volquetes y 1 camioneta) para desarrollar los trabajos de demolición y transporte de escombros en coordinación con la Municipalidad Distrital de
Pisco, Municipalidad de Chincha y Provías
Nacional. Las acciones se desarrollaron en
un periodo de 6 meses.
• La participación de DRP fue muy decidida e
inmediata para la remoción de los escombros de una ciudad totalmente derruida y
la atención de familias que lo perdieron
todo en este desastre natural.
21
6. PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA
MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO
(APORTE VOLUNTARIO)
DRP es parte del Programa Minero de
Solidaridad con el Pueblo, acordado
entre un conjunto de empresas mineras
y el gobierno peruano el año 2007 para
contribuir a la ejecución de proyectos
económicos y sociales en beneficio de la
Comunidad.
Pese a desarrollar actividades metalúrgicas y no
mineras en La Oroya, DRP asignó al programa
US$ 2.41 millones durante el periodo 2007-2008
en la Región Junín
Junín, la capacitación y actualización profesional
de los docentes de todos los centros de educación
primaria de las provincias de Tarma, Junín y
Yauli, el moderno equipamiento del Centro Obstétrico de La Oroya, la capacitación de funcionarios para la elaboración de proyectos al Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP), la dotación
de ganado Brown Swiss para el mejoramiento
genético de todas las comunidades vacunas de
La Oroya, son algunos ejemplos de los proyectos
ejecutados.
•
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP,
que responden a un enfoque corporativo de
gestión hoy ampliamente extendido en el sector
empresarial reconocen que el desarrollo de una
empresa, para ser sostenible debe contribuir al
desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar
las responsabilidades del Estado. En tal sentido,
dichas acciones no son secundarias, ni tampoco
tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se
limitan a lo económico-financiero, que la han
llevado a colocarse en condiciones operativas
normales entre las seis mayores empresas
exportadoras del Perú. Los logros también
expresan una gestión socialmente responsable
en beneficio de sus trabajadores, del medio
ambiente y las comunidades de su entorno.
Recursos
sociales y humanos
Recursos
naturales
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Recursos
tecnológicos
y sistemas de
producción
Base del Enfoque del Desarrollo
Sostenible en el modelo de DRP
Fuente: Enkerlin, Ernesto. Ciencia y Desarrollo Sostenible. 1997.
DRP orientó los fondos asignados hacia la ejecución de proyectos que llegaran directamente a
las comunidades. Para ello, se organizaron Comisiones Técnicas con el Gobierno Regional de
Junín, el Municipio Provincial y 3 Municipios
Distritales de Yauli - La Oroya, y 12 Comunidades
Campesinas de Yauli - La Oroya, encargadas de
evaluar los proyectos propuestos.
Los tipos de proyectos ejecutados fueron muy
diversos. La implementación del Sistema de
Gestión Ambiental del Gobierno Regional de
Módulo de SS.HH. construído en Santa Rosa de Sacco.
Reuniones de coordinación en comunidades de La Oroya: La comunidad promueve su desarrollo y DRP participa.
Índice de Desarrollo Humano. Posición de la Región Junín y
de la provincia de Yauli - La Oroya.
Región Junín
(entre 20 regiones)
22
Centro Obstétrico de La Oroya, construido y equipado con el Programa de Aporte Voluntario.
Provincia Yauli - La Oroya
(entre 194 provincias)
Índice de desarrollo humano
11
20
Esperanza de vida
14
45
Analfabetismo
11
11
Matriculación secundaria
12
15
Logro educativo
9
6
Ingreso familiar per cápita
14
17
Fuente: Informe de Desarrollo Humano Perú 2009. PNUD.
De acuerdo al último Informe de Desarrollo Humano
del PNUD, Yauli - La Oroya
es la 20ª provincia con
mayor Desarrollo Humano
de nuestro país, en comparación con el 40º lugar que
ocupaba el año 2000.
Gracias a su política de
Responsabilidad
Social,
DRP puede decir con satisfacción que ha contribuido
a ello.
•
3
DOE RUN PERÚ: PIONERA EN LA APLICACIÓN
DE POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA (RSC) EN EL PERÚ.
7. APORTE TOTAL DE DRP
A LA COMUNIDAD 1997 – 2011.
1. ANTECEDENTES.
El aporte de DRP al desarrollo económico y social de La Oroya no solo cubre la
ejecución de proyectos en beneficio
directo de las comunidades del entorno
de operaciones del CMLO por un monto
aproximado de US$ 30 millones. También se expresa en la adquisición de
bienes y servicios a proveedores locales
y regionales por más de US$ 135 millones, proyectos para la protección ambiental por más de US$ 313 millones y la
generación de múltiples actividades
económicas en toda la localidad.
Contribuimos al desarrollo ganadero de La Oroya.
APORTES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL - PERIODO 1998 - 2010
PROYECTOS
PROYECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS
Agroforestación
Ganadería y Cadenas productivas
Taller de Joyería en plata
Taller de tejidos en lana de alpaca
MONTO US$
5’548,684
2’821,592
73,716
46,415
Sub Total:
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de
sus operaciones en octubre de 1997,
puso en práctica políticas de gestión
que favorecieron diversas acciones
orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del ambiente y la relación armoniosa con las
comunidades de su entorno, que configuran lo que actualmente se conoce como
Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de
Responsabilidad Social en el Perú, particularmente en el sector minero, adecuadas a sus
zonas de influencia en las regiones Junín y Huancavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de
un enfoque de negocios corporativo expresado
en su Visión, Misión y Políticas.
2
Theodore Newton Vail, 1913:
“El futuro inmediato va a ser un periodo muy crítico…
el sentir popular es de gran desconfianza hacia todos
los servicios. Esto es el resultado del comportamiento
de las empresas en el pasado… el pueblo está tomando conciencia que es quien manda… que los servicios
dependen de su consentimiento para poder operar…”
PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL
Proyectos especiales de Promoción Social
Convenio MINSA
Prácticas Preprofesionales
Programa de Formación Laboral Juvenil
Programa Summer Job
Proyectos especiales con instituciones externas
2’597,611
5’818,717
559,831
864,234
340,839
1’200,044
Sub Total:
INFRAESTRUCTURA
Infraestructura en Higiene y Salud Pública
Infraestructura en Educación y Cultura
Infraestructura en cadenas productivas
Infraestructura de alumbrado público La Oroya
Proyectos con instituciones externas
Centro Obstétrico La Oroya
11’381,276
962,300
1’628,565
484,548
415,000
123,438
41,640
Sub Total:
PARTICIPACIÓN EN ATENCIÓN POR DESASTRES NATURALES
Sismo de Ica - 2007
Sismo de Arequipa- 2001
3’655,491
3’517,000
100,000
Sub Total:
PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO
Región Junín
3’617,000
2’417,034
Sub Total:
GRAN TOTAL
8’490,407
2’417,034
29’561,208
23
EM
TI
SE
E
BR
• La gestión de DRP la llevó a colocarse como sexta
empresa exportadora del país, colocando sus productos en 4 continentes y facturando más de US$ 1,500
millones anuales. De ellos, US$ 500 millones fueron
valor agregado productivo, generado a favor del sector
minero del país, debido al procesamiento y transformación de concentrados en el CMLO.
• Como empresa socialmente responsable, los resultados económicos financieros de DRP han estado acompañados de importantes logros en la promoción del
bienestar de sus trabajadores, del aporte al desarrollo sostenible de las comunidades de su entorno y de
una efectiva contribución para la solución de los
problemas ambientales de La Oroya que tienen más
de 80 años de antigüedad.
• DRP constituye la principal fuente de trabajo de la
Región Central, con más de 3,500 trabajadores, de los
cuales el 85% se encuentra en planilla, desempeñándose en óptimas condiciones laborales y salariales,
muy superiores a los promedios nacionales y, especialmente, del sector minero.
• DRP ha hecho e invertido más que cualquier organismo del sector público o privado en la protección del
medio ambiente de La Oroya, superando con creces
sus compromisos contractuales con el Estado al
momento de adquirir el CMLO.
• La promoción de DRP del desarrollo de La Oroya responde al enfoque de Desarrollo Sostenible. Se entiende el
desarrollo como un proceso de mejora continua en el que
“La Oroya sea mejor el día de mañana de lo que es el día
de hoy”. Por ello, no solo se centra en los múltiples
proyectos económicos y sociales ejecutados. También
cubre el desarrollo de capacidades de diversos segmentos de la población, incluidos los jóvenes, con lo cual se
garantiza la continuidad de la gestión del desarrollo,
teniendo como protagonistas a sus propios pobladores.
• Entre los años 1998 al 2010, DRP ha invertido casi US$
30 millones en programas de RSC en La Oroya, sin
considerar Cobriza (Huancavelica). Sin embargo, el
aporte de DRP al desarrollo de La Oroya también
incluye la adquisición de bienes y servicios a proveedores locales (energía, combustible, transporte, etc.)
que en el periodo del 2006 al 2010 sobrepasaron los
US$ 135 millones, así como la generación de múltiples
actividades dinamizadas por las operaciones del
CMLO (restaurantes, hoteles, grifos, comercio,
bancos, transporte público, etc.).
S.R.L.
Av. Víctor Andrés Belaúnde 147. Torre Real 3, Piso 9. Lima 27. Perú.
Teléfono: +511-215 1200 Fax: +511-215 1241
www.doerun.com.pe
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8. CONCLUSIONES.
• Sin duda, el aporte de DRP ha contribuido a situar a La
Oroya, de acuerdo al PNUD, como la 20ª provincia con
mayor Índice de Desarrollo Humano entre las 194
provincias del país.
• El modelo de RSC de DRP es un prototipo de éxito en la
promoción del desarrollo productivo de las comunidades rurales en nuestro país. El modelo de RSC de DRP
es coherente con las exigencias de la norma ISO 26000
y además se adecua al marco de la elaboración de
memorias del Global Report Initiative (GRI), que tiene
como propósito valorar el desempeño de Responsabilidad Social en materia de sostenibilidad con respecto a
leyes, normas, códigos, pautas de desempeño responsable, etc.
• El modelo responde a una política corporativa de la
empresa que compromete, desde su más alta dirección,
la participación de todos sus integrantes. A su vez, la
aplicación del modelo también implica la participación
permanente de las comunidades en la gestión técnica y
administrativa de sus recursos a través de sus organizaciones, que es la manera más eficaz de liderar sus procesos de desarrollo y de empoderarse, es decir, hacer
suyas cada iniciativa económica o social destinada a
mejorar su calidad de vida y alcanzar el bienestar de sus
poblaciones presentes y venideras.
• El pilar fundamental del modelo es la relación armoniosa de la empresa con las comunidades que, basada en la
credibilidad y confianza, se desenvuelva en beneficio
mutuo y en el largo plazo. Dichos elementos se han
convertido en sustento principal de la relación Empresa
– Comunidad. Para muchos, la credibilidad y confianza
que DRP ha desarrollado con las comunidades ha sido
más importante que la disponibilidad de recursos de la
empresa para contribuir en el desarrollo comunal.
• Por eso, la valoración que la población y comunidades
de La Oroya otorgan a su relación con DRP se ha expresado no solo en la Licencia Social para operar el Complejo Metalúrgico, sino que también las ha convertido en las
principales defensoras de su reinicio y continuidad
operativa.
• El carácter pionero del modelo de RSC de DRP ha venido
poniendo en práctica lo que, a su vez, Theodore Newton
Vail predijo visionariamente en 1913 respecto a las
relaciones Empresa-Comunidad, en el sentido de que las
empresas no podrán actuar libremente sin contar con
el Consentimiento Público. Es decir, que las comunidades y la sociedad en general participarán en la definición
de la viabilidad de un proyecto o una industria, siempre
y cuando sea adecuado para la sociedad y contribuya a
la mejora de la calidad de todos.
•
EL MODELO DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA DE
DOE RUN PERÚ EN LA OROYA