46 Junio 2016 ENTREVISTA Juan del Hoyo, CEO del grupo Viajes Azul Marino Cambio de modelo de negocio para CRECER EN PLENA CRISIS ENTREVISTA José Manuel de la Rosa @JMaDelarosa josemanuel.delarosa@hosteltur.com Viajes Azul Marino fue aumentando su red hasta que en 2007, al comienzo de la crisis, afrontó un plan de concentración y la vez de expansión. Con recursos propios han comprado agencias y concentrado la actividad en menos tiendas pero más grandes. Hoy, tras las últimas operaciones, espera cerrar el año con más de 40 millones de euros de ventas. El secreto es el cambio de modelo de negocio, asegura su CEO, Juan del Hoyo. C uándo comenzó a trabajar en la sólo nos faltan algunas más de Galicia agencia? y Andalucía. Por otro lado, abrimos en A los 14 años con los folle- Bilbao nuestro primer flagstore, con una tos mayoristas. Luego pasé a ventas, superficie de 1.000 metros cuadrados. administración, comercial y finalmente ¿Cómo han conseguido crecer en plena dirección, junto con mi hermano Iñigo. crisis? La agencia la creó mi padre, Juan María, Nuestra apuesta es la especialización, en 1980. diversificación y diferenciación del resto ¿Cómo están afrontando esa de competencia, en base a un modelo concentración? mixto de negocio en el que el primer Hemos observado que las agencias físicas objetivo es aportar algo al cliente. Por eso son cada vez son menos necesarias y por no vendemos hoteles y vuelos, porque ahí eso hemos optado por cerrar parte de no somos competitivos. ellas. Nuestro objetivo es contar con un ¿Son un ejemplo de que pese a internet punto de venta fuerte por ciudad. Ya es- la agencia tiene futuro? tamos en casi todas las grandes ciudades, Para nosotros internet es importantísi- Junio 2016 47 mo. Un gran aliado que nos ha posicionado sin necesidad de una gran red de oficinas, gracias a que afrontamos en su día un cambio en el modelo de negocio. No nos interesa el volumen, sino la rentabilidad. Puedo asegurar que nuestro margen de rentabilidad está por encima de la media sectorial. Pero en el sector muchos señalan a internet como culpable de miles de cierres de agencias… “ El 60% del volumen de negocio del grupo Azul Marino procede de la actividad minorista, mientras que el 28% llega de los turoperadores, el 11% del MICE y el 1% del receptivo Juan del Hoyo, junto con su hermano Iñigo, continúa el negocio que creó su padre, Juan María, en 1980. Están integrados en el grupo de gestión Airmet, ¿con su tamaño lo necesitan? No tanto por acceder a proveedores, ya que lo que más vendemos es producto propio. Pero nos ofrece tranquilidad y sus herramientas de reserva. Además de las más de 1.000 agencias que integra y a las que nos permite ofrecer nuestro producto. Dice que no compiten en volumen ni precio con las grandes redes, ¿cuál es su Hace años, cuando la eclosión de inter- competencia? net, en Estados Unidos se produjeron Depende del nicho de mercado. Pero miles de cierres, pero poco después se creo que no hay nadie en el mercado con produjeron muchas aperturas de agencias nuestro modelo de negocio. Hace años que nacían con otro modelo de negocio. Viajes Barceló me llamó la atención con la En los últimos años han crecido a base fórmula ‘Viajeros Barceló’, pero aquello de compras… se acabó. Sí, y ha sido a base de recursos propios, También tienen franquicias… sin necesidad de financiación. La primera Fue una opción, junto con el modelo de adquisición fue hace años, cuando nos asociadas, que contemplamos hace unos quedamos Años Luz, que era competen- años, pero no nos convence ese modelo. cia de nuestro Club Marco Polo. En 2014 Sólo contamos con tres franquicias, que compramos a Kutxabank las agencias de están en manos de amigos míos, y que ni Viajes Caja Sur y Gantour y aumentamos llamamos franquicias. las ventas un 60%. En 2015 compramos Además de adquisiciones, ¿contemplan viajes Navarra. Y este 2016 nos quedamos otras vías de crecimiento? con Nortesur. Estamos abiertos a colaborar con quienes ¿Prevén más operaciones? apuesten por nuestro modelo de negocio. Contemplamos alguna más para entrar Otras agencias que se quieran integrar, o en segmentos donde apenas estamos, agentes de viajes, tanto free lance como como el turismo de lujo o los eventos. integrados. Tenemos producto. VIAJES AZUL MARINO Ventas: 31 M € en 2015, prevén 41 M este año, un 30% más. Marcas: Marco Polo, Años Luz y Nervión Travel, entre otras. Más de 100 dominios en internet, por nichos de producto. 16 oficinas, 4 BTC, 3 TTOO y 7 líneas de producto (accesible, deportivo, buceo, pesca, músical, salud y receptivo).