Memoria anual 2013 MDB - Municipalidad de Barranco

Memoria Anual
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
2013
1
Memoria Anual
2013
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 3
RESEÑA HISTÓRICA ...................................................................................................................... 4
CARACTERÍSTICAS DEL DISTRITO .............................................................................................. 5
VISIÓN ............................................................................................................................................. 6
MISIÓN ............................................................................................................................................. 6
CONCEJO MUNICIPAL ................................................................................................................... 7
COMISIONES DE REGIDORES ...................................................................................................... 8
FUNCIONARIOS .............................................................................................................................. 9
ESTRUCTURA ORGÁNICA........................................................................................................... 10
LABOR DEL CONCEJO MUNICIPAL ............................................................................................ 12
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL .................................................................................. 13
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL ..................................................................................... 14
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA.......................................................................................... 15
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN .............................. 16
SECRETARÍA GENERAL .............................................................................................................. 22
GERENCIA DE COMUNICACIONES E IMAGEN INSTITUCIONAL ............................................. 25
SUB GERENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA ......................................................................... 26
SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN .............................. 27
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS ........................................................................ 29
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA ........................................................................ 35
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO .................................................................................... 41
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO ............................................................................. 45
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA .................................................................................. 48
GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y ORNATO .................................................................... 57
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL .................................................................. 64
GERENCIA DE TURISMO, EDUCACIÓN Y CULTURA ................................................................ 73
INVERSION DE PROYECTOS ..................................................................................................... 83
EJECUCION PRESUPUESTAL ..................................................................................................... 86
ESTADOS FINACIEROS ............................................................................................................... 93
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
2
Memoria Anual
2013
PRESENTACIÓN
VECINOS Y VECINAS DE BARRANCO
Barranco, nuestro querido y tradicional distrito, cuenta con innumerables
lugares considerados como patrimonio monumental, una oferta turística y
cultural variada, donde convergen la música, el arte, el teatro y su
gastronomía.
Es nuestra tarea como barranquinos mantener y fundamentalmente mejorar
nuestro distrito, por ello, desde nuestra gestión promovemos la cultura de
participación vecinal en la propuesta y priorización de programas, proyectos,
actividades que conlleven al desarrollo integral de nuestro Distrito.
En la presente Memoria Anual 2013 se da cuenta las principales actividades
desarrollas y logros alcanzados a través de las unidades orgánicas, tanto en
infraestructura, promoción cultural, turística, ambiental y de desarrollo
humano, todo ello con la única finalidad de lograr el desarrollo del distrito y
bienestar de los vecinos.
Uno de los logros resaltantes es la Elaboración del Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito de Barranco al 2021, dicho documento guía es el
instrumento integral y consensuado de desarrollo, en la cual se fija la Visión
de Desarrollo y Objetivos Estratégicos, así como propuestas de Programas,
Políticas, Proyectos. Definitivamente dicho documento marca las bases y el
horizonte de Barranco por la voluntad de los vecinos y vecinas.
Finalmente en nombre del Concejo Municipal permítanme agradecer a los
señores regidores, funcionarios, servidores y vecinos en general por la
confianza depositada en mi persona y del equipo de trabajo que me
acompaña, y renovamos nuestro firme compromiso de seguir trabajando
incansablemente para asegurar la mejor calidad de vida de nuestros vecinos
de nuestro querido distrito.
JESSICA VARGAS GOMEZ
Alcaldesa
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
3
Memoria Anual
2013
RESEÑA HISTÓRICA
En la época Colonial en el año 1535 aparecen los españoles Don Alonso
Martín, Juan Tello y Ruy Díaz, a quienes Francisco Pizarro había
comisionado para buscar un lugar cerca al mar, para fundar la nueva
ciudad que luego pasaría a ser la ciudad de Barranco
La leyenda y la tradición cuenta que el Distrito de Barranco tiene origen
milagroso por la aparición en los baños exactamente en el parque de la
Ermita una Cruz Luminosa la cual había salvado a un grupo de
pescadores en época de neblina guiándolos hasta la orilla, posteriormente
en los contornos el panadero Caicedo levantó la primera capilla a cuyo
lado se fue formando la futura población barranquina.
Esta leyenda que data de mediados del siglo XVII originó la formación de
un pueblo que subsistió por cerca de cien años sin acta de fundación.
Un 26 de Octubre de 1874 se crea oficialmente el distrito de Barranco
concediéndoles los barrios de Talana, Londise, Ollestas, Tejada, Carrión,
Pásara hacia el este, por el Norte la quebrada de Armendáriz, La
Condesa, Oyeros y Pucaiya y al Sur la chacra más conocida como
Cuadro.
El 4 de Junio de 1962 siendo alcalde de la ciudad Don Manuel
Campodónico y Fernando Giurffia reconocen el sacrificio del Distrito de
Barranco en la infausta guerra con Chile. El Presidente de la República de
ese año Manuel Prado Ugarteche condecora a la ciudad de Barranco
como "Ciudad Heroica".
ANTIGUA BAJADA DE BAÑOS
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
4
Memoria Anual
2013
CARACTERÍSTICAS DEL DISTRITO
Barranco se encuentra ubicado en la parte occidental del departamento de
Lima, y en la zona suroeste de la provincia del mismo nombre. Su
extensión es de 3.33 km2. Es uno de los 43 distritos de Lima
Metropolitana y uno de los 6 distritos de Lima que posee mar. Limita con
tres distritos y con el Océano Pacífico:
Al Norte
Al Sur
Al Este
Al Oeste
:
:
:
:
Miraflores
Chorrillos
Santiago de Surco
Océano Pacífico.
El distrito de Barranco cuenta con una población de 33,903 habitantes
según el censo realizado por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática - INEI en el año 2007; lo que significa el 0.44% de la población
de Lima Metropolitana. De los cuales tenemos 15,790 varones (46.57%) y
18,113 mujeres (53.43%).
Una característica que conserva y define el distrito de Barranco es que
desde fines del siglo XIX, se emerge como un lugar especial de atractivo
para artistas literatos e intelectuales connotados como José María Eguren,
Abraham Valdelomar, Juan Parra del Riego, Magda Portal, Blanca Varela,
Martín Adán, Julio Ramón Ribeyro, Chabuca Granda, Fernando de
Szyslo, Estuardo Núñez, Víctor Delfín, Mario Vargas Llosa, cuna de los
historiadores Rostowrowski, entre otros.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
5
Memoria Anual
2013
VISIÓN
Barranco distrito limpio, saludable, seguro, ordenado e
integrado con un patrimonio histórico, cultural,
tradicional y un ambiente sano, playas saludables para
el esparcimiento, con vecinos participativos en igualdad
de oportunidades y plenamente identificados con su
distrito, comprometidos con el desarrollo económico,
cultural , social y ambiental , liderado por su gobernador
local.
MISIÓN
La Municipalidad Distrital de Barranco, desarrolla
capacidades institucionales y ciudadanas, promoviendo
la solidaridad y responsabilidad social, así como el
desarrollo de una cultura de participación ciudadana en
la toma de decisiones, con transparencia en la gestión
pública para lograr que Barranco sea un lugar seguro,
limpio, saludable, ordenado, dinámico y atractivo,
haciendo sostenible el desarrollo de su jurisdicción.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
6
Memoria Anual
2013
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDESA:
JESSICA VARGAS GOMEZ
REGIDORES:
Horacio Jesús García Bustamante
María Angélica de Lourdes Noriega Costas
Rafael Aldo Celiz Castillo
María Luz Tolentino Ayllon
Carolina M. McCallock Silva
José Alberto Ramírez Espinoza
José Antonio Ayulo Chávez
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
7
Memoria Anual
2013
COMISIONES DE REGIDORES
Mediante Acuerdo de Concejo Nº 001-2013-MDB de fecha 11 de enero del 2013, se
establecieron 07 Comisiones Ordinarias de Regidores del Concejo Municipal del
distrito de Barranco, para el periodo correspondiente al ejercicio 2012, conforme se
detalla a continuación:
COMISIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS
Presidente: Horacio Jesús García Bustamante
Miembro: Rafael Aldo Celiz Castillo
Miembro: Carolina M. McCallock Silva
COMISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA Y
DEFENSA CIVIL
Presidente: José Alberto Ramírez Espinoza
Miembro: Rafael Aldo Celiz Castillo
Miembro: José Antonio Ayulo Chávez
COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
Presidente: José Antonio Ayulo Chávez
Miembro: María Luz Tolentino Ayllon
Miembro: María Angélica de Lourdes Noriega
Costas
COMISIÓN DE ECONOMÍA,
ADMINISTRACIÓN Y PLANEAMIENTO
Presidente: María Luz Tolentino Ayllon
Miembro: Horacio Jesús García Bustamante
Miembro: María Angélica de Lourdes Noriega
Costas
COMISIÓN DE DESARROLLO URBANO,
ECOLOGÍA Y TRÁNSITO
Presidente: Rafael Aldo Celiz Castillo
Miembro: Horacio Jesús García Bustamante
Miembro: José Antonio Ayulo Chávez
COMISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA Y
TURISMO
Presidente: María Angélica de Lourdes Noriega
Costas
Miembro: José Alberto Ramírez Espinoza
Miembro: Carolina M. McCallock Silva
COMISIÓN DE SALUD, BIENESTAR SOCIAL Y
PARTICIPACIÓN VECINAL
Presidente: Carolina M. McCallock Silva
Miembro: María Luz Tolentino Ayllon
Miembro: José Alberto Ramírez Espinoza
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
8
Memoria Anual
2013
FUNCIONARIOS
Gerente Municipal
Andrés Alcalde Arias
Órgano de Control Institucional
Gaby Margarita Vallas Nizama
Procurador Público Municipal
Roger Paredes Martinez
Gerente de Asesoría Jurídica
Gerardo Guillermo Gonzales Gonzales
Gerente de Planeamiento,
Racionalización
Presupuesto
y
Rodolfo Arribasplata Vallejos
Secretario General
Gerente de
Institucional
Comunicaciones
Jaime Luis García Sánchez
e
Imagen
William Argumedo Westphalen
Gerente de Administración y Finanzas
Luis Alberto Rojas Flores
Gerente de Administración Tributaria
Jenny Ynes Flores Ocaña
Gerente de Desarrollo Urbano
Maritza Madlene Zuta Santillan
Gerente de Desarrollo Económico
Jorge Luis Sáenz Ramos
Gerente de Seguridad Ciudadana
Abdul Miranda Mifflin
Gerente de Gestión Ambiental y Ornato
Juan Manuel Molina Huertas
Gerente de Desarrollo Humano y Social
Mariela Margarita Temoche Guevara
Gerente de Turismo, Educación y Cultura
María Emilia Espichan Cortez
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
9
Memoria Anual
2013
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Mediante Ordenanza Nº 350-MDB de fecha 16 de setiembre del 2011 se
modifica el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y la estructura
orgánica de la Municipalidad Distrital de Barranco, quedando de la siguiente
manera:
1. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR
1.1. Concejo Municipal
2. ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
2.1. Alcaldía
2.2. Gerencia Municipal
3. ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
Consejo de Coordinación Local Distrital
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
Comité Distrital de Defensa Civil
Junta de Delegados Vecinales
4. ÓRGANO DE CONTROL
4.1. Órgano de Control Institucional
5. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
5.1. Procuraduría Pública Municipal
6. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
6.1. Gerencia de Asesoría Jurídica
6.2. Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
7. ÓRGANOS DE APOYO
7.1. Secretaría General
7.1.1. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo
7.2. Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional
7.3. Sub Gerencia de Cooperación Técnica
7.4. Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información
7.5. Gerencia de Administración y Finanzas
7.5.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos
7.5.2. Sub Gerencia de Contabilidad
7.5.3. Sub Gerencia de Tesorería
7.5.4. Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
10
Memoria Anual
2013
8. ÓRGANOS DE LÍNEA
8.1. Gerencia de Administración Tributaria
8.1.1. Sub Gerencia de Recaudación, Control y Ejecutoría Coactiva
8.1.2. Subgerencia de Fiscalización y Administración Tributaria
8.2. Gerencia de Desarrollo Urbano
8.2.1. Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano
8.2.2. Sub Gerencia de Obras Públicas y Transporte
8.3. Gerencia de Desarrollo Económico
8.3.1. Sub Gerencia de Defensa Civil
8.3.2. Sub Gerencia de Fiscalización
8.3.3. Sub Gerencia de Comercialización
8.4. Gerencia de Seguridad Ciudadana
8.5. Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato
8.6. Gerencia de Desarrollo Humano y Social
8.6.1. Sub Gerencia de Juventudes, Deportes, Salud y Bienestar
8.6.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal y Social
8.7. Gerencia de Turismo, Educación y Cultura
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
11
Memoria Anual
2013
LABOR DEL CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal en su condición de Órgano de Gobierno Municipal cumpliendo con
sus funciones mediante la emisión de Ordenanzas orientadas fundamentalmente al
bienestar y desarrollo del Distrito, emitió las siguientes:
ORDENANZAS 2013
Nro.
FECHA
385
20.02.2013
386
28.02.2013
CONCEPTO
Establece el monto de derecho de emisión mecanizada de actualización de
valores, determinación y distribución del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales
para el ejercicio 2013
Establece el Beneficio de Descuento del 50% en los Arbitrios Municipales 2013
para los pensionistas propietarios en el distrito de Barranco.
Ordenanza que adecua y regula el procedimiento de otorgamiento de licencia de
funcionamiento, en el Distrito de Barranco, acorde con la ley 28976 - Ley Marco de
Licencia de Funcionamiento
387
23.05.2013
388
06.06.2013
389
26.06.2013
390
24.07.2013
391
22.08.2013
392
05.09.2013
Ordenanza de vigilancia, prevención y control del dengue en el Distrito de
Barranco
393
19.09.2013
Ordenanza que establece el monto de los Arbitrios de Limpieza Pública, Parque y
Jardines y Serenazgo para el ejercicio 2014
394
19.09.2013
Ordenanza que aprueba el plan de trabajo para la formulación del Plan de
Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021
Ordenanza que aprueba el Reglamento para el Proceso del Presupuesto
Participativo basado en resultados para el año fiscal 2014
Ordenanza que aprueba los procedimientos servicios administrativos brindados en
exclusividad, requisitos y derechos de tramite contenidos en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos – TUPA de la Municipalidad Distrital de Barranco
Ordenanza que autoriza la realización de ceremonia de matrimonio civil
comunitario
Ordenanza que modifica la Ordenanza No. 389-2013-MDB y aprueba el nuevo
anexo que contiene el Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA de la
Municipalidad Distrital de Barranco
Ordenanza que suspende la recepción de solicitudes de aprobación de
anteproyectos en consulta y licencias de edificación en los acantilados de
barranco
395
26.09.2013
396
17.10.2013
Ordenanza que regula el sorteo por pago puntual del Impuesto Predial y Arbitrios
Municipales 2013
397
31.10.2013
Ordenanza que establece el régimen de la tasa por estacionamiento vehicular
temporal en las playas del distrito de barranco – 2014
398
28.11.2013
399
28.11.2013
400
19.12.2013
401
19.12.2013
Ordenanza que establece el monto de derecho de emisión mecanizada de
actualización de valores, determinación y distribución del Impuesto Predial y
Arbitrios Municipales para el ejercicio 2014
Ordenanza que regular el reglamento para la promoción de la inversión privada en
el Distrito de Barranco
Ordenanza que aprueba el reglamento de altas, bajas, enajenación de bienes
patrimoniales, donaciones y saneamiento de bienes patrimoniales de la
municipalidad de barranco
Ordenanza que aprueba disposiciones para la declaración de deuda tributaria de
cobranza dudosa o de recuperación onerosa
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
12
Memoria Anual
2013
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
El Órgano de Control Institucional constituye la unidad especializada responsable de
llevar a cabo el control gubernamental en la entidad, de conformidad con lo dispuesto en
los artículos 6º, 7º y 8º de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República - Ley Nº 27785, con la finalidad de promover la
correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la
legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados,
mediante la ejecución de labores de control.
El funcionamiento, desempeño y rendimiento del OCI, es evaluado por la Contraloría
General de la República, de acuerdo a las normas y procedimientos aplicables y en base
a los criterios señalados en el Reglamento de los OCI´s.
Logros Alcanzados
Órgano de Control Institucional
Actividades Control Institucional
Logros alcanzados
I SEM
II SEM
ANUAL
Examen Especial I
1
0
1
Examen Especial II
0
1
1
Informe
de
Seguimiento
de
Medidas
Correctivas y de procesos judiciales (Directiva
Nº014-2000-CG/B150)
1
1
2
Informe de Medidas de Austeridad
1
0
1
Evaluación de Denuncias (Directiva Nº08-2013CG/DPC)
6
6
12
Veeduría: Contratación de Servicios
6
6
12
Veeduría: Ejecución de Obras
6
6
12
1
2
3
6
6
12
Gestión Administrativa de la Oficina de la OCI
6
6
12
Informe Anual para el Consejo Municipal
(Directiva Nº002-2005-CG/OCI-GSNC)
1
0
1
Participación en Comisión Especial de Cautela
0
1
1
Atención de encargos de la Contraloría General
de la República
6
6
12
Atención y orientación personalizada de
denuncias
Verificar el cumplimiento de la normatividad
relacionada al TUPA y a la Ley de Silencia
Administrativo
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Unidad de
Medida
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
13
Memoria Anual
2013
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
La Procuraduría Pública Municipal como órgano de defensa judicial, encargado de representar
y defender los intereses y derechos de la Municipalidad Distrital de Barranco, conforme a Ley
entre los expedientes atendidos tenemos:
PROCESOS
CANTIDAD
Constitucionales
46
Civiles
310
Laborales
89
Contenciosos Administrativos
176
Penales
92
Administrativos
21
TOTAL
734
Procesos
Constitucional
Civil
Laboral
Cont. Adm.
Penal
Administrativo
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
14
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
La Gerencia de Asesoría Jurídica es la unidad orgánica de segundo nivel jerárquico,
responsable de emitir opiniones de carácter jurídico legal a la Alta Dirección y a los órganos de
la Municipalidad; así como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación
y difusión de las normas legales y de competencia municipal.
Entre las principales actividades desarrolladas tenemos:
 En el ejercicio 2013, se atendieron diversos documentos entre expedientes, informes
legales, consultas y proyectos de normas, brindando ayuda técnica especializada en
asuntos jurídicos y normativos.
 Revisar y emitir opinión en los proyectos de ordenanzas, normas, convenios, donaciones u
otros instrumentos jurídicos presentados por las diferentes unidades orgánicas de la
Municipalidad para su aprobación.
 Se elaboraron en los plazos establecidos, los informes correspondientes referentes al
Proceso de Separación Convencional y Divorcio Ulterior.
 Se elaboraron Proyectos de Dispositivos legales para el mejor desenvolvimiento
administrativo de las unidades orgánicas
 Participó en las Comisiones Paritarias y presidió la Comisión Especial de Cautela
408
261 280
262
145 123
2
3
Proceso de Separación Convencional
Vistos de Proyectos de Normas
y Divorcio Ulterior
1er Semestre
Logros alcanzados
Gerencia de Asesoría Jurídica
Actividades Acciones
Logros alcanzados
I SEM II SEM ANUAL
Unidad de
Medida
Emitir opiniones de carácter jurídico legal, asesoramiento sobre la adecuada interpretación,
aplicación y difusión de las normas legales y competencia municipal
Elaboración de Informes referente al Proceso de
145
123
268
Informes
Separación Convencional y Divorcio Ulterior
Elaboración de Informes legales, respecto a
expedientes, instrumentos de gestión, directivas, entre
Informes
261
280
541
otros, a solicitud de la Alta Dirección o de las diferentes
legales
Unidades orgánicas
Revisión, evaluación y/o reformulación de Proyectos de
normas, presentadas por las diferentes unidades
408
262
670
Vistos
orgánicas.
Participación en Comités y Comisiones de Trabajo
(Comisión de Cautela, Paritaria, Grupo de trabajo de la
Gestión de Riesgo de Desastres, Comité Responsable
5
Participación
de Proceso de Elección de Representantes de la
Sociedad Civil, Comisión Técnica calificadora).
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
15
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, es la unidad orgánica
responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemas de
Planificación Estratégica, Presupuesto, Modernización de la Gestión Pública y Estadística de la
Municipalidad.
Asimismo, es la encargada de evaluar, aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos y
programas de inversión pública de la Municipalidad Distrital de Barranco.
Entre sus principales actividades realizadas en el año 2012 tenemos:

Se elaboró de la Memoria Institucional Anual 2012.

Se realizó la Evaluación Anual del Plan Operativo Institucional (POI) 2012.

Se elaboró y remitió el Informe de la Actualización del Registro Nacional de
Municipalidad (RENAMU) 2012.

Se cumplió con la consolidación, análisis y remisión del informe anual de rendición de
cuentas a la Contraloría General de la República.

Se efectúo el monitoreo del cumplimiento de las metas del Programa de Modernización
Municipal y del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal.

Se desarrollo el Presupuesto Participativo 2014 mediante el desarrollo de talleres
participativos con la población del Distrito.

Se actualizó el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) mediante
Ordenanza Nº391-MDB de fecha 22 de agosto y ratificado mediante Acuerdo de
Concejo N° 2474 de la Municipalidad Metropolitana de Lima de fecha 15 de noviembre
del 2013, de acuerdo a las normas de formulación del TUPA y normas vigentes de
procedimientos administrativos.

Se elaboró el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021.

Se elaboró la Directiva N° 001-2014-GPPR/MDB “Directiva de Formulación, Monitoreo,
Evaluación y Modificación anual del Presupuesto Institucional con una perfectiva
multianual 2014 a 2016”, la cual fue aprobado el 11 de julio de 2013 mediante la
Resolución de Gerencia N° 001-2013-GPPR/MDB.

Se elaboró el Plan Operativo Institucional (POI) 2014.

Se elaboró el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2014, aprobado mediante
Resolución de Alcaldía Nº 634-2013-MDB-ALC de fecha 27 de diciembre del 2013.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
16
Memoria Anual
2013
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento guía de carácter integral del desarrollo
local, que contiene los acuerdos sobre la Visión de Desarrollo y Objetivos Estratégicos de la
comunidad, sobre su base se identifican, analizan y priorizan los problemas y se elaboran
Políticas, Programas, Proyectos y Acciones como soluciones.
El proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021
se inicio el 07 de agosto del 2013 con la participación de la Empresa A&R Consultores SRL
mediante Adjudicación Directa Selectiva Nº 004-2013-MDB/CE, el Equipo Técnico Municipal a
cargo de los Funcionarios y el Equipo Técnico de la Gerencia de Planeamiento Presupuesto y
Racionalización
El 19 de setiembre del 2013 se aprueba el Plan de Trabajo mediante la Ordenanza Nº394MDB, el mismo aprueba la conformación del Equipo Técnico Municipal con la finalidad de
facilitar el proceso de elaboración del PDC conformado por:







Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Gerencia de Desarrollo Urbano
Gerencia de Desarrollo Económico
Gerencia de Seguridad Ciudadana
Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato
Gerencia de Desarrollo Humano y Social
Gerencia de Turismo, Educación y Cultura
CRONOGRAMA DEL PDC
Nº
TALLER
FECHA
LUGAR
1º
Presentación e inicio con el proceso
metodológico.
04/10/2013
I.E. José María Eguren
2º
3º
Diagnóstico Participativo (I)
Diagnóstico Participativo (II)
11/10/2013
25/10/2013
Estadio Luis Gálvez Chipoco
Estadio Luis Gálvez Chipoco
4º
Construcción de Visón, Ejes y Propuestas
de Objetivos Estratégicos.
15/11/2013
Estadio Luis Gálvez Chipoco
5º
Identificación y Priorización de Políticas,
Programas y Proyectos
29/11/2013
Estadio Luis Gálvez Chipoco
Lanzamiento del Proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
17
Memoria Anual
2013
Desarrollo de los talleres de diagnóstico, definición de visión, elaboración de ejes estratégicos y proyectos con
la participación de los actores claves y población en general.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
18
Memoria Anual
2013
Luego de un proceso participativo, representativo y consensuado los resultados de la
elaboración del “Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021” son las
siguientes:
Visión:
“Barranco es el Distrito Histórico Monumental de Lima; predominantemente
residencial, ordenado, seguro e integral entre sus sectores urbanos y playas.
Su población educada, proactiva e identificada con el distrito, ha elevado su calidad
de vida y potenciado las actividades culturales y deportivas.
La sociedad civil organizada y el Gobierno Local, han integrado al distrito como el
centro turismo cultural y artístico de Lima Metropolitana”
Objetivos Estratégicos:
Eje 1: Ordenamiento urbano –vial, espacios públicos, seguridad y ambiente saludable
1. Consolidar el ordenamiento urbano del distrito, mejorando la integración con Lima
Metropolitana, entre sus sectores, áreas y actividades; sus espacios públicos
inclusivos, sus playas, acantilados y zona monumental.
2. Ordenamiento vial integral, privilegiando la movilidad peatonal en el distrito, en base a
criterios culturales, ecológicos y paisajísticos.
3. Mejorar las condiciones urbano – ambientales (servicios para todos) y desarrollar
políticas de integración urbanas, ejecutar programas de prevención y mitigación de
riesgos antes desastres de origen natural y tecnológico, para evitar la contaminación
de aire, ruidos y suelos.
Eje 2: Ciudadanía activa, educación, cultura y deporte
4. Movilizar todos los sectores de la población para la construcción de una ciudadanía
activa, basada en el dialogo, inclusión social y vida sin violencia.
5. Mejorar la calidad educativa, gestión y la infraestructura necesaria para promover
manifestaciones culturales, artísticas y deportivas orientadas a la cohesión social del
distrito.
Eje 3: Patrimonio urbano, natural y cultural. Servicios y desarrollo económico
6. Poner en valor la zona monumental y paisajística, desarrollando circuitos culturales que
potencien la actividad turística a escala nacional e internacional.
7. Promover las iniciativas empresariales orientadas a la generación de empleo, cultura
de responsabilidad social y ambiental y mejora de la calidad de vida de la población.
Eje 4: Gestión participativa interinstitucional y Gobernabilidad
8. Fortalecer la autonomía y sostenibilidad de las organizaciones de la sociedad civil y su
participación en la toma de decisiones y la concertación de acciones estratégicas para
el desarrollo.
9. Fortalecer el Gobierno Local con altos estándares de eficiencia, eficacia, transparencia
y honestidad para optimizar la gobernabilidad del distrito
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
19
Memoria Anual
2013
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
El Presupuesto Participativo es un mecanismo de participación de la sociedad organizada a
través de sus representantes debidamente registrados que definen el cómo y en qué se
orientan los recursos presupuestales asignados, teniendo en cuenta la Visión de Desarrollo,
Objetivos Estratégicos y fundamentalmente las Políticas, Programas y Proyectos identificados
en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco. Dicho mecanismo de
participación fortalece la relación Municipalidad – Población con la finalidad de consolidad la
gobernabilidad.
Mediante la Ordenanza Nº 388-2013-MDB de fecha 06 de junio del 2013 se aprueba el
Reglamento del Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Año
Fiscal 2014.
La convocatoria para el Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados 2014 se realizó
través de la Sub Gerencia de Participación Vecinal y Social mediante reparto de volantes,
afiches, poster, banner y pasacalles con la finalidad de lograr mayor alcance y convocatoria en
el Distrito para la identificación y registro de Agentes Participantes.
Desarrollo de los talleres en el proceso del Presupuesto Participativo por Resultados.
Equipo Técnico de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización:
Gerente
Especialistas
Técnicos
:
:
:
:
:
:
Jaime Luis García Sánchez
José Alfredo Panta Jacinto
Nelson Wilberto Chevez Solis
Luis Augusto Rodriguez Gonzales
Juan Javier Alva Isuiza
Vicente Quispe Quispe
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
20
Memoria Anual
2013
CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014
PREPARACION
ETAPA
ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
CONCERTACION
6
7
8
FORMALI
ZACION
9
10
LUGAR
Convocatoria
de
Agentes
Participantes
Campaña de Sensibilización
Identificación y Registro de Sub
Gerencia
Agentes Participantes
Participación
Vecinal y Social
I Taller: Capacitación de Salón Multiusos en
Agentes Participantes
el Parque de la
Familia
II Taller: Presentación de la
Salón Multiusos en
Visión
Misión,
Ejes
el Parque de la
Estratégicos y Diagnóstico
Familia
situacional del distrito
III
Taller:
Identificación,
priorización
de
principales Salón Multiusos en
problemas del distrito
y el Parque de la
planteamiento de alternativas Familia
de solución.
IV
Taller:
Rendición
de
Cuentas,
Exposición
de
ingresos
y
fuente
de
Salón Multiusos en
financiamiento de proyectos
el Parque de la
seleccionados.
Familia
Recepción de propuestas de
proyectos a cargo del equipo
Técnico
V Taller: Evaluación técnica y
priorización de las Propuestas Salón Multiusos en
de Proyectos a cargo del el Parque de la
Equipo Técnico, de acuerdo a Familia
los criterios establecidos.
V Taller: Presentación de Salón Multiusos en
resultados a cargo del Equipo el Parque de la
Técnico
Familia
FECHA
HORA
del 10 de junio al
01 de Julio
del 10 de junio al
01 de Julio
del 10 junio al 02
de Julio
Viernes
Julio
05
de
Horario de Oficina
Horario de Oficina
Horario de Oficina
18:00 a 20:00 Horas
Lunes 08 de Julio
18:00 a 20:00 Horas
Miércoles
Julio
18:00 a 20:00 Horas
Viernes
Julio
10 de
12
de
18:00 a 20:00 Horas
del 15 al 18 de
Julio
18:00 a 20:00 Horas
Viernes
Julio
18:00 a 20:00 Horas
Salón Multiusos en
Formalización de Acuerdos y
Viernes
el Parque de la
Compromisos
Julio
Familia
19 de
19
de
20:00 Horas
El Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados 2014 tuvo gran convocatoria y
acogida por la población, se desarrolló con éxito, habiéndose inscrito un total de 56 Agentes
Participantes.
Se presentaron un total de 10 proyectos, luego de la evaluación técnica se priorización 2
proyectos, tal como consta en el Acta de Formalización de Acuerdos y Compromiso de fecha
20 de julio del 2012. Se priorizaron los siguientes proyectos:
Nº
Proyecto
1
Instalación de Guardería – Bebeteca Municipal y Escuela de
Padres
2
Mejoramiento del Estadio Unión de Distrito de Barranco
Total
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Monto
S/. 80,000.00
S/. 220,000.00
S/. 300,000.00
21
Memoria Anual
2013
SECRETARÍA GENERAL
La Secretaría General es el Órgano de apoyo a las acciones administrativas del Concejo
Municipal y de la Alcaldía, igualmente es el encargado de las actividades relacionadas a la
recepción, registro, tramitación y archivo de la documentación de la municipalidad, así como el
proceso de matrimonios en el Distrito.
Principales logros alcanzados:
Durante el año 2013, la Secretaría General ha brindado atención a los vecinos, así como a las
distintas, áreas de la Municipalidades, respecto a los contenidos y alcances de la diversa
normatividad municipal que se aplica en el distrito.
En lo que atañe al Concejo, la labor desarrollada durante el año 2013 se ha plasmado en la
celebración de 23 Sesiones Ordinarias de Concejo, 07 Sesiones extraordinarias y finalmente
dos Sesiones Solemnes por celebración de Fiestas Patrias y del Aniversario del Distrito
Las actividades realizadas por la Secretaría General durante el año 2013 se traducen en los
productos siguientes:




647 Resoluciones
330 solicitudes de Acceso a la Información Pública – Ley 27806
194 documentos oficiales entre Ordenanzas, Acuerdos de Concejo y Decretos de
Alcaldía
32 Actas de Concejo
En lo que respecta al trámite de Matrimonio Civil, Secretaría General se encarga de las
Aperturas de Expedientes Matrimoniales, Celebración de Matrimonios.
Entre las actividades efectuadas en el ejercicio 2013, tenemos:
Aperturas de Expedientes Matrimoniales durante el Ejercicio anual: 266




Ceremonias de Matrimonio Civil en el local municipal: 224
Ceremonias de Matrimonio Civil fuera del local municipal: 39
Ceremonias de Matrimonio Civil en Lugares Turísticos: 3
Ceremonias Comunitarias (01) con motivo de celebración del Aniversario de Distrito
Apertura y tramitación de Expedientes de Separación Convencional y Divorcio Ulterior, durante
el Ejercicio anual: 187.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
22
Memoria Anual
2013
Sesiones de Concejo
Celebración de Matrimonio Civil Comunitario
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
23
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
La Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo, es la unidad orgánica encargada
de orientar e informar sobre los requisitos, tiempo de duración, pago por derechos de
trámite a los administrados a fin de asegurar un correcto y exitoso procedimiento al
administrado.
Entre las principales actividades realizadas tenemos:

Se ingresaron 21,923 expedientes, los cuales se trasladaron en forma oportuna a
la unidad orgánica correspondiente.

Exposición documental y fotográfica en las instalaciones del FUNICULAR,
realizada DEL 17 al 31 de octubre a cargo del Archivo Central.

El Archivo Central ha brindado 764 servicios de reprografía de planos y diversos
documentos que se custodian, así como el apoyo en la información a los alumnos
de las distintas universidades requirentes.

Se brindó la atención personalizada de dos (02) fedatarios para la autenticación de
documentos.

A través de mensajería se ha efectuado la distribución de 18,780 documentos
generados por la Corporación dentro y fuera del distrito.

En el mes de noviembre conjuntamente con la Secretaría General se efectúo la
capacitación sobre los procesos administrativos inherentes a las unidades
orgánicas.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
24
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE COMUNICACIONES
E IMAGEN INSTITUCIONAL
La Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional, se encargó de promover, dirigir y
ejecutar las políticas de imagen municipal, buscando la difusión de las actividades de la
Corporación Edil, difundiendo sus actividades a través de los diferentes medios de
comunicación masivos, efectuándose las coordinaciones con la prensa local y nacional la
cobertura o difusión de temas y noticias de interés para la corporación municipal, incluyendo
diarios, revistas, noticieros de canales de TV, difundiéndose los proyectos, campañas y
actividades institucionales
Logros alcanzados
Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional
Actividades Acciones
Elaboración de notas de prensa, reportajes,
informes radiales, escritos y audiovisuales,
superando el número de acciones programadas
Difusión de las distintas acciones de la gestión
institucional por medio de distintos instrumentos
de difusión como volantes, banners, dípticos,
trípticos, redes sociales, etc.
Conducción de ceremonias protocolares y
eventos
corporativos
por
fechas
conmemorativas, brindando apoyo a las
diferentes unidades orgánicas.
Logros alcanzados
Unidad de
Medida
I SEM
II SEM
ANUAL
124
126
250
Acciones
109
137
246
Acciones
75
73
148
Acciones
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
25
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA
Como unidad orgánica se encargó de conducir, programar, y supervisar la cooperación técnica
nacional e internacional en función de la política local de desarrollo; así como mantener
relaciones con las organizaciones e instituciones nacionales e internacionales, públicas y
privadas que coadyuven al desarrollo del distrito.
Durante el periodo 2013 se efectúo las actividades y acciones necesarias para el logro de
convenios tales como:









Se gestiono, concreto y se coordinó con las unidades orgánicas para la ejecución del
Convenio con COFOPRI para el Levantamiento catastral del Distrito de
Barranco.
Se coordino y se gestionó el Convenio Marco con la ONG Familia y Desarrollo para
articular esfuerzos a favor a las poblaciones más vulnerables, así como la gestión de
recursos públicos y privados de cooperación para llevarlos a cabo. Se efectuaron las
coordinaciones para la ejecución de una Jornada cultural con adolecentes y jóvenes
con el propósito de formar Promotores a fin de establecer una masa crítica de agentes
sociales para la animación de respuestas municipales a la vulnerabilidad adolescente y
juvenil.
Se realizo las gestiones y coordinaciones firmándose un Convenio Marco con PNUD
para recibir asistencia técnica en áreas de interés distrital en las esferas de actividad
de desarrollo urbano y renovación urbana, reducción de la pobreza gestión de residuos
sólidos, seguridad ciudadana y gestión de riesgos. Acuerdo de consejo 086 2013 MDB
del 19 Dic 2013.
Se coordinó y gestionó con la Alcaldesa de Chaglla- Huanuco Sra. Mercedes
Tolentino Carhua para la entrega y traslado de 63 fardos que contienen prendas de
abrigo donadas por los vecinos de Barranco.
Se propuso y se expuso el proyecto de la casa de la Juventud ante el Presupuesto
Participativo 2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, realizando las gestiones
ante las gerencias de Desarrollo Urbano y Planificación de la MML, logrando su
aceptación y desarrollo del Proyecto “Creación del Centro de Integración Juvenil
Lima Sur Centro Distrito de Barranco Lima-Lima”, habiéndose presentado el perfil
aprobado para la elaboración del expediente Técnico.
Se estableció el marco para el desarrollo de hermanamiento cooperación con la
Municipalidad de San Borja, para posibilitar las acciones en materia de salubridad,
limpieza pública, medio ambiente, transporte, educación y seguridad ciudadana
fortaleciendo la micro empresa, cooperación interdistrital apoyo tecnológico entre otros.
Convenio con la Municipalidad Metropolitana de Lima para coadyuvar el
ordenamiento del tránsito, vialidad y transporte dentro de la jurisdicción de Barranco a
través del apoyo y fiscalización sobre el servicio regular y no regular de pasajeros y de
carga autorizado por la GTU MML.
Plan COPESCO Nacional para incorporar a la MML al Convenio Especifico del
Cooperación Institucional 012-2012 MINCETUR para la ejecución del proyecto
“Mejoramiento e instalación de los servicios turísticos públicos de la ruta
turística Descubriendo Barranco”
Convenio CHOCAVENTO para el mejoramiento del ornato en lo referente a la
instalación de paneles publicitarios en la vía pública del Distrito resaltando su identidad
cultural y turística.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
26
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN
La Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información es la unidad orgánica
encargada de la administración de la red y la planificación, implementación y administración de
un diseño integral de información sistematizada orientada a cubrir las necesidades de la
Entidad, para la adecuada toma de decisiones en todos los niveles organizacionales y la
optimización de los recursos informáticos. Así como de implementar, mejorar y mantener los
medios digitales de comunicación entre las áreas de la institución sea local como externamente
brindando herramientas e infraestructura para dichas tareas.
Entre las principales actividades realizadas en el año 2013 tenemos:
Logros Alcanzados
Subgerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información
Actividades Administrativas y Plataforma
Tecnológica
Logros alcanzados
I SEM
II SEM
ANUAL
Unidad de
Medida
462
256
718
Unidad
608
750
1358
Unidad
Implementación, Mantenimiento y Soporte de la
Red y Servidores
1314
907
2221
Unidad
Gestión de Procesos Administrativos
576
266
842
Unidad
Actualizaciones WEB- Portal de TransparenciaNoticias
Atenciones de Soporte Técnico e Informático
Actividades de Desarrollo de Software
Actualización del Módulo de Emisión de
Valores OP y RD año 2013
Actualizaciones de Impresión de Valores de
manera masiva e individual OP y RD año 2013
Actualización y mejoramiento del Módulo de
Coactivo
Análisis y desarrollo del Módulo de Bancos
(emisión y recepción de información)
Actualización del Módulo de Licencia de
Funcionamiento
Análisis , Desarrollo y Puesta en Marcha del
Software de Saldos por cobrar
Análisis , Desarrollo y Puesta en Marcha del
Software de Talleres Deportivos
Implementación de módulo de emisión de carta
masiva desde la cuenta corriente
Actualización del formato de recibo de pago del
módulo de caja
Mantenimiento preventivo y correctivo a los
diferentes módulos y sub módulos del sistema
de información de la Municipalidad
Logros alcanzados
Unidad de
Medida
I SEM
II SEM
ANUAL
20
80
100
Unidad
10
90
100
Unidad
40
40
80
Unidad
40
60
100
Unidad
40
50
90
Unidad
0
100
100
Unidad
0
100
100
Unidad
50
50
100
Unidad
0
100
100
Unidad
50
50
100
Unidad
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
27
Memoria Anual
Proyectos
Migración de la estructura del repositorio de
datos a un Gestor de Base de Datos
Interconexión de las Cámaras de Video
Vigilancia del Metropolitano
Restructuración y seguridad del Data Center
Licenciamiento 2012
Sistema de Consulta WEB para los beneficios a los
contribuyentes
Reglamento de Procedimientos Internos del área de Sistema con la
finalidad de brindar la Seguridad de Información NTP ISO-27001
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de los Equipos de
Computo
Plan de Seguridad del área de Sistemas y Tecnologías de la
Información
Plan de Capacitación al Personal de la
Municipalidad
Adquisición de un Sistema de Gestión de
Rentas y Caja
Adquisición de 25 computadoras
Adquisición de Antivirus corporativo
(250
antivirus)
Adquisición de UPS y transformador de
aislamiento
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
2013
Estado
En proceso
En proceso
En proceso
Presentado
En reestructuración
En desarrollo
Presentado
En desarrollo
Ejecutado
En proceso
Presentado
Presentado
Presentado
28
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
La Gerencia de Administración y Finanzas es la unidad orgánica encargada de planear,
organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la aplicación, dentro de la Municipalidad de los
Sistemas Administrativos de Personal, Logística, Tesorería y Contabilidad.
Se ha desarrollado una labor acorde a las expectativas de la gestión; para tal efecto, fue
necesario flexibilizar las estructuras, hacerlas más livianas y dinámicas así como, promover un
esquema que asegure mayor compromiso de todas las dependencias de la institución.
La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento de sus funciones está
compuesta por las siguientes unidades orgánicas:




Sub Gerencia de Recursos Humanos.
Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorería.
Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial.
Entre las principales actividades realizadas en el año 2013 tenemos:
Logros Alcanzados
Gerencia de Administración y Finanzas
Actividades Administrativas y Financieras
Elaboración y supervisión de la Directiva de
Fondo Fijo de Caja Chica
Emisión de Resoluciones de Encargo Interno
Emisión de Resoluciones de Reconocimiento
de Deudas de Años Anteriores (Devengados,
de Reconocimiento de 25 y 30 años de servicio,
Compensación por Tiempo de Servicios,
Subsidios por fallecimiento, Diferencia de
Pensión, incluyendo Descanso Vacacional –
CAS
Elaboración y Aprobación de Expedientes de
Contrataciones
y sus Respectivas Bases
Administrativas
Logros alcanzados
I SEM
II SEM
ANUAL
Unidad de
Medida
7
6
13
Documento
20
26
46
Documento
195
59
254
Documentos
57
35
92
Documento
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
29
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
La Sub Gerencia de Recursos Humanos es la unidad orgánica encargada de programar, dirigir,
coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Personal dentro de la
Municipalidad.
Logros Alcanzados
Subgerencia de Recursos Humanos
Actividades Administrativas y Financieras
Se elaboró oportunamente la Planilla de
Remuneraciones
mensual
del
personal
empleado, obrero, pensionista, regidores,
funcionarios, cas y practicantes.
Se prestó apoyo inmediato a los requerimientos
del personal relacionados al registro de
derechohabientes, subsidio de lactancia y
visitas sociales a pensionistas y personal
delicado de salud.
Se emitieron los contratos que garantizan la
permanencia en el trabajo del personal que se
encuentra contratado bajo el Régimen Especial
de Contratación Administrativa de Servicios CAS.
Se fomentó la integración y el bienestar del
personal mediante su participación en
actividades cívicas, campañas de salud,
eventos deportivos y navideñas
Se ha coberturado al 100% del personal obrero
perteneciente al Decreto Legislativo N° 728 de
la entidad respecto a su seguro de vida con la
Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rímac.
Se ha capacitado al personal en general sobre
temas inherentes a sus funciones los cuales
están orientados para una mejor atención a los
contribuyentes.
Se ha coberturado al 100% del personal obrero
perteneciente al Decreto Legislativo N° 728 de
la entidad respecto a su seguro de vida con la
Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rímac.
Se dado atención a las solicitudes de los
servidores activos y cesados presentadas a
este despacho en relación al reconocimiento de
liquidación
de
beneficios
sociales,
compensación por tiempo de servicios,
gratificaciones, subsidios, bonificaciones, etc.
Logros alcanzados
I SEM
II SEM
ANUAL
Unidad de
Medida
48
48
96
Planilla
15
12
27
Documento
308
22
330
Documento
8
8
16
Evento
1
1
2
Documento
5
4
9
Capacitacion
es
5
17
22
Documento
61
53
114
Documento
PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD DE BARRANCO
DURANTE EL 2013
Funcionarios
33
Empleados nombrados
Obreros Permanentes
CAS
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
46
68
234
30
Memoria Anual
2013
Se efectuaron las actividades y acciones siguientes:




















Reclutamiento y formalización del personal idóneo que fuera requerido por las diferentes
dependencias de la Municipalidad.
Cobertura al 100% del personal obrero perteneciente al Decreto Legislativo N° 728 de la
entidad respecto al seguro de vida con la Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rímac.
Visitas a los trabajadores activos y pensionistas que se han encontrado delicados de salud,
así como el registro de derechohabientes y tramite de subsidios.
“Campaña sobre despistaje ocular” y “Charla de nutrición” realizado en el mes de enero.
“Campaña sobre descarte sobre osteoporosis” realizada en el mes de marzo.
Se realizó el Almuerzo de Camaradería por el Día de la Secretaria.
Se realizó el Campeonato Relampago de Fulbito y Voley Mixto por la celebración del Día del
Trabajo en el mes de mayo.
Celebración por el Día de la Madre.
Convocatoria para el acompañamiento en el izamiento de bandera cada primer domingo del
mes.
Se realizó la actividad deportiva de un Campeonato de Fulbito por el Día del Padre en junio.
Charla sobre “Cáncer al Cuello Uterino” en junio.
Campaña Odontológica realizada en junio.
Campaña sobre “Medicina General y Geriatría en agosto.
Campeonato Deportivo Interno de Fulbito en el marco de actividades del Día del Trabajador
Municipal efectuado durante el mes de octubre.
Eventos en coordinación con ESSALUD para el desarrollo de charlas “Diabetes Millitus” y la
Charla de “Prevención de Cáncer ginecológico (mamas, utero, prolapso) en el mes de
noviembre.
Campaña Medica Preventiva en coordinación con ESSALUD, en el mes de Diciembre al
personal municipal.
Conferencia Magistral “Buenas Relaciones Interpersonales para el Éxito Laboral y el
Bienestar Familiar”.
Formulación y aprobación del Presupuesto Analítico de Personal – PAP 2014 mediante
Resolución de Alcaldía Nº645-2013/MDB.
Formulación del Proyecto de Código de Ética.
Formulación del Proyecto de modificación de la Directiva de Entrega y Recepción de Cargo
de los Servidores y Funcionarios.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
31
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
La Sub Gerencia de Contabilidad es la unidad orgánica encargada de programar, dirigir,
coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Contabilidad dentro de la
Municipalidad.
Se ha cumplido a cabalidad con los controles y registros de ingresos y gastos requeridos por la
normatividad contable y presentado principalmente ante los entes rectores de acuerdo a normas
establecidas, destacando entre ellos:

La presentación de los Estados Financieros y Presupuestarios a la Dirección Nacional de
Contabilidad Pública, correspondientes al año 2012.

Elaboración de los Estados Financieros trimestralmente del ejercicio 2013.

Se realizó el análisis de las cuentas.

Se realizaron arqueos de caja sorpresivos.

La Conciliación de los Ingresos y Gastos mensualizado, para su posterior inclusión en los
Estados Financieros 2013.

La presentación del COA (Confrontación de Operaciones Autodeclaradas con la SUNAT),
según Cronograma.

La presentación de los formatos del Programa del Vaso de Leche – PVL y Ración
controlada.
Logros Alcanzados
Subgerencia de Contabilidad
Logros alcanzados
Actividades Administrativas y Contables
I SEM
II SEM
ANUAL
3382
2420
5802
Preparación y presentación de la información
financiera y presupuestal
2
1
3
Arqueos sorpresivos de caja
1
2
3
Declaración de PDT 621 – PDT 601 SUNAT
6
6
12
Formatos del Vaso de Leche – PVL y Ración Contraloría
2
1
3
Contabilización de Registros Administrativos de
ingresos y gastos
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Unidad de
Medida
Nº de
expedientes
contabilizados
Nº de
documentos
Nº de arqueos
Nº de
documentos
Nº de
presentaciones
32
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE TESORERÍA
La Sub Gerencia de Tesorería es la unidad orgánica encargada de programar, dirigir, coordinar,
ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Tesorería dentro de la
Municipalidad.
Debemos destacar, la planificación y el control financiero de las cuentas de la municipalidad
ejercidos por esta Sub Gerencia.
Así como, el estricto cumplimiento en la ejecución del cronograma de pagos destacando entre
ellos:






Elaboración de informes bancarios diarios y mensuales.
Registro de comprobantes de pago en el módulo de registro SIAF/GL.
Registro de los Reportes Diarios de Ingresos en el registro SIAF/GL.
Pago oportuno a Proveedores y Contratistas que ejecutaron obras en el Distrito a que
prestaron sus servicios a la corporación.
Elaboración de comprobantes de pago y cheques.
Elaboración de Reportes de Ingresos por Partida Presupuestal.
Logros Alcanzados
Subgerencia de Tesorería
Tareas
Recepción de ingresos propios
, provenientes de la cobranza
a los contribuyentes del
Distrito
Pago de planillas para el
personal de la municipalidad
obreros,
empleados,
pensionistas,
funcionarios,
regidores, CAS)
Pago
de
obligaciones
tributarias y de AFP
Pago de obligaciones con
terceros - proveedores
Registro
de
operaciones
financieras (ingresos y gastos)
en el SIAF
Elaboración de conciliaciones
bancarias mensuales de todas
las cuentas corrientes de la
entidad
Administración y rendición de
fondo fijo de la entidad
Unidad de
medida
Logros Alcanzados
I Sem.
II Sem.
Anual
Acciones
25,021
19,790
Acciones
36
36
72
Acciones
12
12
24
Acciones
2,316
1,989
4305
Acciones
2,796
2,509
5305
Acciones
90
90
180
Acciones
12
11
23
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
44811
33
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA Y CONTROL PATRIMONIAL
La Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial, es la unidad orgánica encargada de dirigir,
ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y servicios, así como el mantenimiento y
conservación de la flota vehicular, las instalaciones, maquinarias y equipos.
Entre las principales actividades desarrolladas en el año 2013 tenemos:









Se elaboró el Plan Anual de Contrataciones (PAC) 2013.
Se realizaron las modificaciones correspondientes al PAC 2013.
Preparación de Bases, Registro, Control y Proyecto de Adjudicaciones Directas Selectivas,
Adjudicaciones Directas Publicas y Adjudicaciones de Menor Cuantía.
Se atendieron los requerimientos dentro de los plazos solicitados por las áreas usuarias.
Se elaboró el Inventario de Bienes Patrimoniales y de las existencias de Almacén Central
conciliados con la Subgerencia de Contabilidad.
Se realizó la convocatoria de los procesos dentro de las fechas programadas en el Plan
Anual de Contrataciones (PAC) de la Entidad, así como el registro de la información
relacionada con el Proceso de Selección en la plataforma del SEACE.
Conservación de los bienes muebles con los que cuenta la Municipalidad de Barranco.
Conservación de las unidades móviles de la Municipalidad.
Se realizaron 21 procesos, entre licitaciones públicas, concursos públicos, adjudicaciones
directas públicas y selectivas, adjudicaciones de menor cuantía y exoneraciones.
Logros Alcanzados
Subgerencia de Logística y Control Patrimonial
Actividades Administrativas y Logísticas
Implementación del sistema de logística
integral, control administrativo, Gestión de
Calidad ISO 9001
Mantenimiento y operatividad de los vehículos
(áreas administrativas)
Elaboración de comprobantes de salida y
entrada de almacén
Elaboración de las órdenes de compra
Elaboración de las ordenes de servicio
Elaboración, consolidación y control del cuadro
de necesidades
Realización del inventario patrimonial y
saneamiento de inmuebles
Elaboración, seguimiento y modificación del
Plan Anual de Contrataciones
Control y Reglas del Margesí de Bienes
Limpieza y Mantenimiento de Locales
Municipales
Atención de los requerimientos de las unidades
orgánicas de acuerdo al Plan Anual de
Contrataciones
Logros alcanzados
I SEM
II SEM
ANUAL
Unidad de
Medida
2
0
2
Documentos
20
0
20
Servicios
1099
959
2058
Documentos
185
188
373
Documentos
482
460
942
Documentos
1
0
1
Documento
1
0
1
Servicio
5
2
7
Informe
11
15
26
Documento
180
180
360
Servicio
803
754
1557
Atenciones
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
34
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La Gerencia de Administración Tributaria es la unidad orgánica encargada de planificar,
programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con la
administración, recaudación y fiscalización tributaria, así como la supervisión de los ingresos de
la Municipalidad por concepto de tributos y obligaciones exigibles coactivamente, de acuerdo a
las normas y disposiciones legales vigentes.
La Gerencia de Administración Tributaria para su funcionamiento tiene a su cargo las siguientes
unidades orgánicas:

Sub Gerencia de Recaudación, Control y Ejecutoría Coactiva.

Sub Gerencia de Fiscalización y Administración Tributaria.
A través de la Gerencia de Administración Tributaria durante el ejercicio 2013 se obtuvo ingresos
por todo concepto por el monto de S/.21´344,029.47 Nuevos Soles, comparativamente con los
ejercicios anteriores.
Nº
AÑOS
TOTAL
RECAUDADO
(S/.)
1
2008
11´933,376
2
2009
12´894,283
3
2010
13´177,211
4
2011
15´469,020
5
2012
18´458,015.84
6
2013
S/.21´344,029.47
Se ha cumplido con la meta en la recaudación del Impuesto Predial año 2013, dentro del marco
del Plan de Incentivos y Mejora de la Gestión y Modernización Municipal 2013, según el
siguiente cuadro:
META Nº 28
(Aumento de al menos 12% de lo recaudado por impuesto predial el año anterior)
META AL 31 DE DICIEMBRE 2013
Recaudación
31/12/2012
Incremento
12%
Meta al
31/12/2013
Recaudación
al 30/12/2013
Mayor
Recaudación al
30/12/2013
4,854,992.67
582,599.12
5,437,591.79
5,886,368.11
448,776.32
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
35
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN, CONTROL Y EJECUTORÍA COACTIVA
La Sub Gerencia de Recaudación, Control y Ejecutoría Coactiva, es la unidad orgánica
encargada de dirigir, programar, controlar y ejecutar los procesos de recaudación y gestión
de cobranza ordinaria de la deuda tributaria, asimismo tiene a su cargo la supervisión de las
acciones de cobranza coactiva de la deuda tributaria y no tributaria pecuniaria, que realiza
el Ejecutor Coactivo, con la finalidad de mejorar los ingresos municipales.
LOGROS ALCANZADOS EN EL AÑO 2013
ACTIVIDADES
1. Hemos l ogrado mayor recaudacion de
los tributos en general en comparacion con
ejercicios anteriores. (S/.
21’344,029.47 Nuevos Soles).
2. La SGRCEC, ha l ogrado mayor
recaudacion de los tributos en comparacion
con ejercicios anteriores. (S/.
8’217,525.38 Nuevos Soles).
3. I ngresos por Cobranza Coactiva en
materia tributaria y administrativa (S/.
1’411,708.47 Nuevos Soles).
4. Hemos logrado mayor recaudacion en
comparacion con ejercicios anteriores y
cumplio con las metas respecto a la
recaudacion del impuesto predial 2013,
dentro del Plan de Incentivos y Mejora de
la Gestión y Modernización Municipal del
año 2013 (S/. 5'886,368.11 Nuevos
Soles).
5. Se han emitido y notificado 6,726
RESOLUCIONES DE DETERMINACION por
deudas de arbitrios municipales periodo
2012, cuyo monto es S/. 1’596,817.03
Nuevos Soles.
6. Se han emitido y notificado a 3,655
contribuyentes con ORDENES DE PAGO por
deudas de impuesto predial periodo 2012,
cuyo monto es
S/. 11’149,965.11
Nuevos Soles.
7. Se han emitido y notificado a 7,417
contribuyentes con CARTA INFORMATIVA
por deudas de impuesto predial y arbitrios
municipales, periodo 2009, 2010, 2011,
2012 y 2013, cuyo monto asciende a S/.
13’919,829.50 Nuevos Soles.
8. Emitido y notificado resoluciones de 7
dias, que dan inicio al Procedimiento de
Ejecucion Coactiva.
9. Emitido y notificado resoluciones de
Requerimiento de Pagos de Ejecucion
Coactiva.
10. Emitido y notificado resoluciones que
ordena embargos en forma de Retencion
Bancaria de Ejecucion Coactiva.
LOGROS ALCANZADOS
I SEM
II SEM
ANUAL
Unidad de Dificulatades
Medida
Presentadas
10,349,384.08
10,994,645.39
21,344,029.47
Informes
5,446,461.89
2,771,063.49
8,217,525.38
Informes
590,839.24
820,869.23
1,411,708.47
Informes
3,468,372.99
2,417,995.12
5,886,368.11
Informes
2,511
4,215
6,726
Informes
1,245
2,410
3,655
Informes
4,255
3,162
7,417
Informes
2,312
2,112
4,424
Informes
1,903
863
2,766
Informes
528
743
1,271
Informes
Mediante Ordenanza N° 396-MDB, se aprobó el SORTEO POR PAGO PUNTUAL año 2013, con ello
hemos premiado a los contribuyentes puntuales en los pagos por impuesto predial y arbitrios
municipales, política que nos ha permitido obtener mayor recaudación en especial en el último
trimestre del año 2013.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
37
2013
Memoria Anual
Se agrega el cuadro que contiene los ingresos totales, históricos (2008 al 2012) y comparativos
(2012-2013), y la que también se aprecia el crecimiento sostenido en porcentajes.
RECAUDACION TOTAL (COMPARATIVOS - 2012 - 2013)
2008
2009
2010
2011
2012
2013
VARIACION
INCREMENTO
ENERO
521,867.93
769,353.19
650,595.61
530,534.74
1,242,670.82
1,355,259.61
112,588.79
8.31%
FEBRERO
1,477,434.09
1,518,001.91
1,709,264.74
2,735,515.42
2,866,343.17
2,874,514.95
8,171.78
0.28%
MARZO
1,086,780.69
1,206,081.57
1,297,234.92
1,840,126.89
1,559,135.79
1,659,057.80
99,922.01
6.02%
ABRIL
818,942.56
805,963.43
1,202,983.85
1,059,005.50
1,277,938.09
1,440,804.90
162,866.81
11.30%
MAYO
1,344,241.93
1,056,343.50
908,801.14
1,134,966.76
1,239,145.63
1,625,651.42
386,505.79
23.78%
JUNIO
672,700.22
1,108,096.71
973,243.61
1,157,414.41
1,064,429.51
1,394,095.40
329,665.89
23.65%
JULIO
1,093,476.98
822,568.98
978,356.97
1,108,053.67
1,248,663.88
2,188,620.77
939,956.89
42.95%
AGOSTO
927,422.60
1,374,348.08
1,130,539.26
1,271,981.87
1,414,548.52
1,534,140.14
119,591.62
7.80%
SETIEMBRE
755,107.63
829,677.30
781,079.05
1,450,904.27
1,219,865.81
1,450,764.08
230,898.27
15.92%
14.06%
OCTUBRE
810,700.58
1,273,435.87
1,196,265.81
1,063,573.52
1,562,567.22
1,818,295.66
255,728.44
NOVIEMBRE
1,038,273.88
1,311,630.01
1,581,837.95
906,740.78
1,430,764.37
2,194,224.46
763,460.09
34.79%
DICIEMBRE
1,386,434.37
818,788.26
767,015.22
1,210,209.56
2,331,943.03
1,808,600.28
-523,342.75
-28.94%
TOTAL:
11,933,383.46
12,894,288.81
13,177,218.13
15,469,027.39
18,458,015.84
21,344,029.47
2,886,013.63
13.52%
SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Fiscalización y Administración Tributaria, es la unidad orgánica encargada de
programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades destinadas a la fiscalización y
administración de los distintos tributos que tiene a su cargo. Es responsable de fiscalizar la veracidad
de la información proporcionada en las declaraciones juradas y detectar a los contribuyentes
morosos, omisos y evasores de tributos a fin de ampliar progresivamente la base tributaria.
Durante el ejercicio 2013 se efectuó las siguientes acciones:
Logros alcanzados en el 2013
Item
1
2
3
4
6
7
8
9
10
ACTIVIDADES
Recaudación de S./ 1,363,950.20
Nuevos Soles por conceptos de
Impuesto Predial
Recaudación de S./ 240,730.32
Nuevos Soles por concepto de
Arbitrios Municipales.
Recaudación de S./ 147,930.34
Nuevos Soles por conceptos de
Multas Tributarias.
Ingresos de S./ 2,262663.38
Nuevos Soles por conceptos de
Impuesto de Alcabala
Ingresos de S./ 30,386.89 Nuevos
Soles por conceptos de Otros
Ingresos
Emisión
y
notificación
de
Resoluciones de Determinación de
Impuesto
Predial
y Arbitrios
Municipales
Emisión
y
notificación
de
Resoluciones de Multas Tributarias
Emisión de Requerimientos para el
inicio del Proceso de Fiscalización
Emisión de Actos Firmes de
Resoluciones de Determinación
para
su
Cobranza
Coactiva
respectiva.
I TRIM
II TRIM
III TRIM
86,406.24
345,062.29
298,829.39
21,210.10
49,850.14
57,279.56
26,872.06
41,529.16
35,927.70
341,837.39
497,779.84
704,322.22
29,936.13
174.00
-
IV TRIM
633,652.28
112,390.52
43,601.42
718,723.93
276.76
Unidad de
Medida
Nuevos Soles
Nuevos Soles
Nuevos Soles
Nuevos Soles
Nuevos Soles
191
Número
Valores
de
23
Número
Valores
de
250
Número
de
Requerimientos
34
Número
de
Actos Firmes
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
38
Memoria Anual
11
Capacitaciones diferenciadas por
sector para crear cultura tributaria
2013
Número
de
Capacitaciones
8
PRINCIPALES INGRESOS POR FISCALIZACION (S/.)
Impuesto Predial
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
ANUAL
Arbitrios
Municipales
Multas
Tributarias
10,761.13
25,827.71
49,817.40
137,817.84
140,506.71
66,737.74
131,340.09
68,806.93
98,682.37
35,844.91
403,490.00
194,317.37
4,448.13
10,626.46
6,135.51
14,295.70
12,134.15
23,420.29
25,528.98
13,614.24
18,136.34
18,049.16
70,117.59
24,223.77
7,556.55
9,981.19
9,334.32
11,592.08
10,095.13
19,841.95
18,081.41
10,735.45
7,110.84
15,856.04
15,745.01
12,000.37
1,363,950.20
240,730.32
147,930.34
OTROS INGRESOS POR FISCALIZACION
(S/.)
Impuesto Alcabala
Otros Ingresos
Enero
Febrero
Marzo
Abril
151,633.50
80,130.24
110,073.65
147,585.34
0.00
0.00
29,936.13
0.00
Mayo
220,781.28
174.00
Junio
Julio
129,413.22
151,924.79
0.00
0.00
Agosto
341,347.35
0.00
Setiembre
Octubre
211,050.08
291,790.38
0.00
0.00
209,263.29
217,670.26
2,262,663.38
0.00
276.76
30,386.89
Noviembre
Diciembre
ANUAL
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
39
Memoria Anual
2013
PROYECTO DE FISCALIZACIÓN
Monto Propuesto
2013
Monto Recaudado
2013
Diferencia
Diferencia
Porcentual
S/. 1,220,000.00
S/. 1,752,610.86
S/. 532,610.86
43.66%
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
40
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
La Gerencia de Desarrollo Urbano, es la unidad orgánica encargada de conducir, ejecutar y
monitorear las actividades orientadas a promover el desarrollo integral de nuestro distrito,
relacionadas al desarrollo urbano del Distrito, en las acciones referidas a los proyectos, obras
públicas y privadas, control urbano y catastro, así como las relacionadas a transporte en vehículos
menores, en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano.
Es a su vez la Gerencia que define los criterios técnicos para la elaboración, modificación,
actualización, ejecución y seguimiento de los planes referidos al desarrollo urbano; asimismo propone
proyectos de ordenanzas, u otras normas, relacionadas con el desarrollo urbanístico del distrito.
Para el desarrollo de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Urbano cuenta con las siguientes
unidades orgánicas:

Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano.

Sub Gerencia de Obras Públicas y Transporte
Entre las principales actividades desarrolladas por la Gerencia de Desarrollo Urbano en el año 2012
tenemos:













Rehabilitación de pistas, veredas y bermas en diversos puntos del Distrito.
Diagnostico de la cantidad de población, condiciones de los pobladores y zona de residencia, con
el inicio del levantamiento catastral.
Elaboración de la Sectorización para la identificación de puntos vulnerables del Distrito.
Supervisión de los trabajos de reposición de elementos dañados por las nuevas edificaciones.
Verificación administrativa y técnica de los proyectos de edificación en ejecución.
Atención y solución de la mayor parte de quejas vecinales.
Se resolvieron 93 expedientes de quejas vecinales.
Control y supervisión de situación de Monumento Históricos del Distrito a fin de su conservación.
Elaboración de la Ordenanza de reordenamiento edificatorio en el Distrito.
Elaboración de la Ordenanza de producción de incremento de áreas verdes en las nuevas
edificaciones.
Elaboración de la Ordenanza del Silencio Negativo para las Licencias de construcción de
empresas concesionarias.
Elaboración de la Ordenanza de las Obras en Ejecución en áreas públicas.
Elaboración de la Ordenanza de Restricción de Edificaciones en el Acantilado.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
41
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS, CATASTRO Y CONTROL URBANO
La Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano, es la unidad orgánica de tercer nivel
jerárquico, encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas
a la implementación, acondicionamiento y/o mantenimiento de las distintas obras de naturaleza
privadas que se realizan y/o localizan en el Distrito, en concordancia con los dispositivos legales
vigentes y con el Plan de Desarrollo Urbano.
Logros alcanzados
Subgerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano
Logros alcanzados
Actividades
Meta
Ejecutada
Unidad de
Medida
12
12
Capacitación
72
144
0
Documentos
120
120
240
203
Documentos
6
6
12
1
Documentos
Meta
Ejecutada
Unidad de
Medida
I
SEM
II
SEM
ANUAL
6
6
72
ACTIVIDADES POR LA SUBGERENCIA
Realizar
acciones
para
el
adecuado
funcionamiento de la subgerencia
Atención de solicitudes y/o comunicaciones
presentados por instituciones publicas
Atención de solicitudes de información, copia de
plano, consultas, comunicaciones y otros.
Realizar estudios y gestiones para la elaboración
e implementación del plan de desarrollo urbano
distrital
Logros alcanzados
Actividad
I
SEM
II
SEM
ANUAL
72
72
144
120
Carta
72
72
144
116
Informes
540
540
1080
2242
Plano
666
666
1332
1200
Evaluación
372
372
744
155
Informes
24
24
48
51
Informes
24
24
48
96
Documentos
ACTIVIDADES POR OBRAS PRIVADAS
Realizar evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de acondicionamiento o refacción
Evaluación administrativa y
técnica de
solicitudes de licencias de: obra nueva,
demolición, ampliación, remodelación, puesta en
valor H. M., Regularización de licencia de obra,
ampliación de de plazo de vigencia de licencia
de obra, revalidación de licencia de obra - en las
modalidades A, B, C y D.
Evaluación de administrativa y técnica de
solicitudes de resellado de planos.
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar
las actividades vinculadas a la calificación de
proyectos de edificación
Elaboración de informes técnicos de valorización
de obras, absolución de consultas varias y
asesoramiento
en
temas
técnicos
y
reglamentación vigente sobre temas de
construcción.
Evaluación de administrativa y técnica de
solicitudes de conformidad de obra y declaratoria
de fabrica con y sin variación en las modalidades
A, B, C y D.
Evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de anteproyecto en consulta para
obra nueva, ampliación, remodelación y puesta
en valor H.M.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
42
Memoria Anual
Logros alcanzados
2013
Meta
Ejecutada
Unidad de
Medida
168
427
Certificado
30
60
2
Documento
30
30
60
20
Informes
12
12
24
2
Informes
12
12
24
0
Informes
300
300
600
223
Documento
6
6
12
0
Documento
18
18
36
56
Informes
3
3
6
0
Informes
Meta
Ejecutada
Unidad de
Medida
(1) Actividad (2) Proyectos (3 )Programas
I SEM
II
SEM
ANUAL
84
84
30
ACTIVIDADES POR CATASTRO
Evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de certificado de: parámetros
urbanísticos y edificatorios, alineamiento,
nomenclatura,
jurisdicción,
zonificación
y
numeración, así como expedirlos y/o resolverlos.
Evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de constancia de: catastral y
posesión para servicios de agua, luz y desagüe
Evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de copia de plano catastral,
rectificación de ficha catastral, elaboración de
plano catastral
Evaluación técnica y administrativa de
solicitudes de sub-división de lotes
Evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de cambio de zonificación
Evaluación de técnica y administrativa de
solicitudes de compatibilidad de uso comercial
para licencia de funcionamiento
Realizar estudios, coordinaciones e informes
para el proyecto de actualización catastral
Evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de visacion de plano y memoria
descriptiva
Evaluación administrativa y técnica de
solicitudes de aprobación de proyectos de
habilitación urbana nueva modalidad: b automática y modalidad c con evaluación previa
de comisión técnica, recepción de obra con y sin
replanteo, ampliación de plazo de licencia y
revalidación de licencia.
Logros alcanzados
(1) Actividad (2) Proyectos (3 )Programas
I SEM
II
SEM
ANUAL
ACTIVIDADES DE CONTROL URBANO
Evaluación y atención de quejas y/o denuncias
vecinales por construcciones
Realizar acciones de control urbano permanente
en el distrito mediante verificación técnica y
administrativa de las obras de edificación
Verificación técnica de obras y/o proyectos en
ejecución en el distrito mediante visitas de
inspección de supervisor municipal de obras
180
180
360
301
Documentos
270
270
540
360
Informes
270
270
540
552
Informes
EJCUCIÓN DE PROYECTOS
NOMBRE DEL PROYECTO
PIM
EJECUCION
%
AVANCE
Mejoramiento del sistema catastral de
2165429 la municipalidad de Barranco, Distrito
de Barranco - Lima - Lima
642,956.00
402,455.68
62.59%
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Población
Beneficiada
11,285
Personas
43
Memoria Anual
2013
SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTE
La Sub Gerencia de Obras Públicas y Transporte es la unidad orgánica de tercer nivel jerárquico,
encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas a la
implementación, acondicionamiento y/o mantenimiento de las distintas obras de naturaleza pública
que se realizan y/o localizan en el Distrito, en concordancia con los dispositivos legales vigentes y con
el Plan de Desarrollo Urbano.
Durante el año se efectuaron las siguientes obras:
Ejecución de proyectos
PIM S/.
Ejecutado Avance
Girado
financiero
S/.
%
Avance
Físico
%
Creación del Segundo Piso de la Casa de la
159,012.00 159,011.25
Mujer Distrito de Barranco
100%
100%
Rehabilitación de pistas en P. Harris Jr.
Melgar Cdra. 1., Av. N. de Piérola Cdra. 1 y
2 Jr. J Chávez Cdra 3 y 4 y Venegas en Av.
P. de Osma Cdra. 2 y 3 Tumbes Dra. 1, 3 y 548,510.00 299,066.87
4, Jr Tumay y Cdra. 1 y 2 Jr. Melgar Cdra. 1
y 2 Jr. B. Aguirre Cdra. 1 y 2 Distrito de
Barranco.
54.52%
54.28%
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
44
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
La Gerencia de Desarrollo Económico, es la unidad orgánica responsable de conducir las actividades
orientadas a promover el desarrollo económico sostenible del distrito y la promoción empresarial. Así
como supervisar y monitorear las actividades de Defensa Civil, Fiscalización y Comercialización.
Logros alcanzados
Gerencia de Desarrollo Económico
Logros alcanzados
Actividad / Proyecto
Se
emitieron
Resoluciones
Gerenciales
resolviendo por la vía administrativa los recursos
impugnativos que interpusieron los recurrentes
respecto a las resoluciones expedidas por la Sub
Gerencia de Fiscalización, Sub Gerencia de
Defensa Civil y la Sub Gerencia de
Comercialización.
Se propuso, gestionó, impulso e implementó
mejoras e innovaciones en los procesos y
procedimientos
relacionados con la unidad
orgánica como son el Proyecto de ordenanza de
las videocámaras, el Proyecto de Ordenanza para
la mejora del Reglamento de Aplicaciones de
Sanciones (RAS) y el Proyecto de Ordenanza que
regula a los Moto taxis en el distrito.
Se priorizó y promovió la formación de micro y
pequeñas empresas para el desarrollo económico
local a través de la ejecución de proyectos como el
proyecto de la formalización de los emolienteros
del distrito, el proyecto de los canillitas y el plan de
comercio ambulatorio formal para los comerciantes
de la playa.
I
II
SEM SEM ANUAL
Unidad de
Medida
122
90
212
Resoluciones
1
2
3
Proyecto de
Ordenanza
1
2
3
Autorizaciones
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Económico cuenta con la estructura
siguiente:



Sub Gerencia de Defensa Civil.
Sub Gerencia de Fiscalización.
Sub Gerencia de Comercialización
SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL
La Sub Gerencia de Defensa Civil, es la unidad orgánica responsable de proteger a la población
adoptando medidas de prevención y proporcionar ayuda oportuna en casos de emergencia o
desastres de toda índole; asimismo, es la encargada de velar por la seguridad en las actividades
públicas desarrolladas en el distrito y capacitar a los vecinos en materia de prevención y medidas de
seguridad frente a desastres.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
45
Memoria Anual
2013
Entre las principales actividades desarrolladas en el año 2013 tenemos:
Logros alcanzados
Subgerencia de Defensa Civil
Logros alcanzados
Actividad / Proyecto
Unidad de
Medida
I SEM
II SEM
ANUAL
1
1
2
296
185
481
Unidad
ACTIVIDADES:
Participación de la población de Barranco en los
simulacros de Sismo y Tsunami organizados por INDECI
– Mayo y Octubre
Emisión de certificados de seguridad en Defensa Civil a
establecimientos comerciales y otros
Ejecución de visitas de Inspección en Defensa Civil –
VIDC de oficio o a solicitud de parte
Ejecución de Inspecciones Técnicas de Seguridad previa
a eventos y/o espectáculos públicos no deportivos
PROYECTO:
Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil de Inversión
Pública Viable SNIP Nº283523 “Mejoramiento de la
GdRD: Creación del COE de Barranco
Informes
107
37
144
Actas de
Visitas
50
103
153
Informe
1
1
Proyecto
viable
SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN
La Sub Gerencia de Fiscalización, es la unidad orgánica encargada de planificar y ejecutar los
procesos de fiscalización y control sobre el cumplimiento de las disposiciones municipales
administrativas y de efectuar la imposición de las sanciones de conformidad con las normas
sancionadoras vigentes.
Logros alcanzados
Subgerencia de Fiscalización
Logros alcanzados
Actividad / Proyecto
Unidad de
Medida
I SEM
II SEM
ANUAL
Emisión de resoluciones de gestión
1208
801
2009
Resolución
Ejecución de inspecciones a los establecimientos
comerciales e inmuebles ubicados en el Distrito
3738
3280
7018
Inspección
Atención de quejas vecinales y documentos emitidos
1300
312
1612
Informe
Emisión de Resoluciones por recursos de
reconsideración interpuestas por el administrado
218
83
301
Resolución
10
12
12
Resolución
97
24
121
Operativo
Emisión de Resoluciones de medidas cautelares
para la ejecución inmediata de medidas
complementarias
Ejecución de operativos de fiscalización en
coordinación con entidades estatales (MP, MML,
MINTRA, etc,)

En coordinación con la Policía Nacional del Perú, se clausuraron los locales el Rompe y Raja,
El Rincón de Walter, Suite de Barranco, World Entretainmet.

Se realizó el operativo higiénico sanitario a panaderías en Jr. Pazos, Av. Bolognesí , Grau,
para la elaboración y distribución de productos derivados de harina según lo manifestado y
constatado por el Ministerio de Salud DISA II Lima Norte.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
46
Memoria Anual
2013

Se realizaron operativos a los talleres de mecánica ubicados en el Jr. Aurelio de Souza, Jr
Pedro Heraud, Av. El Sol, Jr. García y García y Av. Luna Pizarro llegándose a intervenir 10
establecimientos y clausurando 04 talleres por no contar con el certificado d Defensa Civil y
ser considerados como alto riesgo.

Se realizó 121 operativos en el Distrito, siendo estos operativos a hostales, contra el ornato,
ruidos molestos, por documentos de carácter municipal (Licencia de Funcionamiento,
Cesionarios, Certificado de Defensa Civil, otros), Operativo de Cabinas de Internet, Operativo
de barridos en establecimientos ubicados por sectores, operativos realizados en la
jurisdicción en diversos horarios respetando las normas municipales según ordenanza Nº364MDB.

Se lograron cumplir con las inspecciones establecidas efectuándose los operativos Trineo
2013 y Cotillón 2013.
SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
La Sub Gerencia de Comercialización, es la unidad orgánica responsable de conducir las actividades
comerciales, industriales y servicios profesionales, de su regulación y formalización.
Entre sus principales actividades desarrolladas tenemos:

Se ha brindado a través del módulo de atención una información clara y precisa a cada uno de
los contribuyentes, de acuerdo a la Ley de Licencia de Funcionamiento.

Se ha controlado el comercio en la vía pública y nos encontramos en el proceso de
reestructuración y modernización.

Las actividades económicas desarrolladas en las playas del Distrito, se han reestructurado
siguiendo los aspectos técnicos y administrativos de la Ordenanza 357-MBD.

Se efectuaron reuniones de trabajo con los señores del comercio ambulatorio y los señores
vendedores de diarios y revistas, para modernizar los módulos. Asimismo, se ha capacitado en
sanidad y buenas prácticas de alimentos aquellos ambulantes que expenden alimentos.
Logros alcanzados
Subgerencia de Comercialización
Logros alcanzados
Actividad / Proyecto
Emisión de resoluciones de autorizaciones
diversas, distintas a las de funcionamiento
Emisión
de
resoluciones
de
licencias
funcionamiento por recursos de reconsideración
interpuestos por el administrado
Resoluciones de Licencia de funcionamiento
Certificados de licencias de funcionamiento
Realización de eventos para la promoción del
desarrollo económico local y difusión de las
normas legales vigentes.
Unidad de
Medida
I SEM
II SEM
ANUAL
242
367
609
Resolución
4
3
7
Resolución
106
125
231
Resolución
107
125
232
Certificado
4
3
7
Eventos
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
47
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es la unidad orgánica encargada de planificar, organizar, dirigir
y controlar todas las acciones destinadas a proporcionar al ciudadano las condiciones más
apropiadas para su seguridad personal a través de servicios disuasivos de apoyo a la PNP que
permita la prevención contra situaciones de violencia o delincuencia, cumplimiento de las normas y
disposiciones municipales y el respeto de las garantías individuales y sociales.
Logros alcanzados
Gerencia de Seguridad Ciudadana
Logros alcanzados
Nº
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
Actividades
Proceso de Selección de personal de serenos – Ejercicio
2013
Elaboración del Plan Integral de Seguridad Ciudadana
del distrito - 2013
Elaboración del Plan Anual 2013 del CODISEC
Elaboración y ejecución del Plan de Capacitación del
Personal de Seguridad Ciudadana
Elaboración y ejecución del Plan de Capacitación a
Juntas Vecinales.
Evaluación del Plan Anual de la Gerencia
I
SEM
II
SEM
ANUAL
Unidad de
Medida
1
0
1
Acción
1
0
1
Documento
1
0
1
1
5
3
2
5
3
1
1
2
Documento
Documento
y acción
Documento
y acción
Acción
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
1
1
Documento
2.4 Elaboración de Planes Operativos General para el 2013
2.4.1.- Plan Operativo Impacto 2013
2.4.2.- Plan Operativo Bohemia 2013
2.4.3.- Plan Operativo: Navidad y Año nuevo 2013
2.4.4.- Plan Operativo Escuelas Seguras 2013.
2.4.5.- Plan Operativo Hora Segura
2.4.6.- Plan Operativo Patrullaje conjunto con PNP
2.4.7.- Plan Operativo Cerrojo 2013
2.4.8.- Plan Operativo Playas Nocturnas
2.4.9.- Plan Operativo Verano 2013
2.4.10.- Plan Operativo Centro Histórico
2.4.11.- Plan de Supervisión General operativo y
administrativo
3.1 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE A PIE
Ejecución del Plan Operativo Bohemia 2013
Ejecución del Plan Operativo Impacto
3.2 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE DE BRIGADA CANINA
Ejecución del Plan Operativo Escuelas Seguras 2013.
3.3 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE VEHICULAR
Ejecución del Plan Operativo Hora Segura
3.4 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE DE APOYO POLICIAL
Ejecución del Plan Operativo Cerrojo 2013
Ejecución del Plan Operativo Patrullaje conjunto con
PNP
3.5 ACTVIDAD DE PATRULLAJE EN PLAYAS
Ejecución del Plan Operativo Playas Nocturnas
Ejecución del Plan Operativo Verano 2013
3.6 ACTIVIDAD DE VIDEO VIGILANCIA
Ejecución del Plan Operativo Centro Histórico
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
181
181
184
184
365
365
Acción
Acción
86
128
214
Acción
181
184
365
Acción
181
184
365
Acción
181
184
365
Acción
181
90
184
365
90
Acción
Acción
181
184
365
Acción
48
Memoria Anual
Nº
Logros alcanzados
I
II
ANUAL
SEM SEM
Actividades
2013
Unidad de
Medida
ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN INICIADA EN EL MES
DE AGOSTO
1
ELABORACIÓN
Y
EJECUCIÓN
DEL
PLAN
DE
ARTICULACIÓN TERRITORIAL DE LOS PROGRAMAS
PRESUPUESTALES EN EL DISTRITO DE BARRANCO
1.1.- Plan de Capacitación del Personal de Seguridad
Ciudadana
605
180
1.2.- Plan de Capacitación a Juntas Vecinales del distrito
186
180
2210
250
1
1
Documento
1
1
Documento
30
30
Documento y
acción
308
180
Documento y
acción
1.3.Plan de Capacitación a estudiantes de las
instituciones
educativas del distrito.
1.4.Identificación de las calles con deficiente
iluminación y vigilancia de vías / calles peligrosas.
1.5.- Recuperación de espacios públicos abandonados,
que constituyen zonas de riesgos del distrito.
1.6.Identificación de los
puntos críticos, zonas
inseguras y/o de riesgo dentro del distrito, elaborándose
un mapa del delito
1.7.- La erradicación de Moto taxis, que originan
paraderos informales y que circulan por la zona
monumental del distrito
Documento y N°
de personas
Documento y N°
de personas
Documento y N°
de personas
Proyectos ejecutados
PIM
EJECUCION
%
AVANCE
Población
Beneficiada
404,641.00
340,180.50
75.17%
33,903
Personas
43,100.00
574.66
1.33%
33,903
Personas
447,741.00
340,755.16
68.07%
NOMBRE DEL PROYECTO
Mejoramiento
del
Sistema
de
Seguridad
Ciudadana
a
nivel
2164557
Distrital, Distrito de Barranco - Lima Lima
Creación del Modulo de Serenazgo
2206763 en el Jr. Soldado Cabada, distrito de
barranco - lima - lima
TOTAL
El proyecto de Mejoramiento del Sistema de Seguridad Ciudadana a nivel Distrital comprendió la
inversión por:
Item
Adquisición
1
Expediente Técnico
2
Adquisición de 03 autos
3
Adquisición de 10 motos
4
Adquisición de 15 bicicletas
5
Adquisición de 10 cámaras de video vigilancia
6
7
Adquisición de UPS Tecnología Smart
Rackeable de 5000 VA
Adquisición de Transformador de Aislamiento
Monofásico, Rackeable 5.0 KVA
TOTAL INVERSIÓN
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Monto S/.
3,500.00
146,180.00
74,400.00
5,400.00
93,140.00
9,980.50
7,580.00
340,180.50
49
Memoria Anual
2013
ACTIVIDADES:
1. Se procede a efectuar la Convocatoria a CAS, de requerimientos de personal de Serenazgo
mediante el Proceso de Selección CAS Nº 001‐2013‐CAS/MDB
2. Elaboración del Plan Integral de Seguridad Ciudadana del distrito para el año 2013.
3. Elaboración del Plan anual 2013 del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana del distrito, el
mismo que fue aprobado y remitido a CORESEC y CONASEC, en cumplimiento de la Ley
27933. Asimismo se procedió a elegir el Comité de Seguridad Ciudadana 2013.
CONVENIOS CON OTRAS INSTITUCIONES
“SERENAZGO SIN FRONTERAS”
Firmado en el mes de agosto del 2012, contando con la participación de 6 distritos que se
unen contra la inseguridad ciudadana, siendo los siguientes: Barranco, Miraflores, San Borja,
Surco, Surquillo y San Isidro.
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL DE COOPERACION TECNOLOGICA ENTRE LA
MUNICIPALIDAD DE BARRANCO Y LA ASOCIACIÓN LIGA PERUANA DE LUCHA
CONTRA EL CRIMEN
Este convenio fue firmado el 19 de Setiembre del 2013, en que la empresa PELE SYSTEM
implementarán el uso del Sistema de Participación Ciudadana Municipal, denominado ALTO
AL CRIMEN, en donde el ciudadano podrá instalarlo en su celular en forma gratuita, y desde
su equipo registrar y remitir Alertas SOS - Botón de Pánico y denuncias o eventos delictivos
que hayan sucedido, estén sucediendo o en prevención a que sucedan; y éstos llegarán a un
Centro de Control instalado en LA MUNICIPALIDAD, así como también serán recepcionadas
en el Centro de Control de EL PROMOTOR.
CONVENIOS POS –SOS CON VISANET PERÚ
Se firmó el un convenio con el fin de integrar el servicio de alarmas silenciosas POS SOS con
el servicio de serenazgo municipal, es un sistema gratuito de alerta ciudadana silenciosa
desarrollado por encargo de VisaNet Perú.
Así, los dueños de comercios afiliados a VISANET, vendedores y hasta los mismos clientes
podrán enviar alertas silenciosas al centro de serenazgo distrital a través de los terminales
electrónicos POS SOS de VisaNet, con el fin de reportar todo tipo de actividad delictiva de
manera rápida y oportuna con el simple toque de un botón en el POS o Terminal de Venta
VISANET.
CAPACITACION AL PERSONAL DE SERENAZGO DE LA MDB:
CAPACITACION POR PARTE DEL MINISTERIO DE LA MUJER
Realizado 08 de noviembre del 2013 al personal de Serenazgo por parte del Ministerio de la
Mujer y Población Vulnerable sobre el Plan Nacional “YACHAY – Por los derechos de la niñez
y adolescencia en situación de calle”, en leyes, derechos y formas de intervención en los
casos de niños, niñas y adolescentes trabajadores de la calle, en explotación sexual, en
mendicidad, también trataron temas sobre violencia familiar.
CAPACITACIÓN POR PARTE DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU.
“I Seminario Sobre Atractivos Turísticos Del Distrito De Barranco”, para todo el personal
de serenazgo, realizado en el mes de octubre, el mismo que fue certificado por la
Municipalidad y la Policía Nacional del Perú. Se contó con la participación de 120.
CAPACITACION POR PARTE DEL CUERPO GENERAL DE BOMBEROS
“Prevención Sobre Lucha Contra Incendios” sobre la manera adecuada de cómo actuar
ante un incendio. Contando con la participación de 75 serenos.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
50
Memoria Anual
2013
PLAN DE CAPACITACIÓN A JUNTAS VECINALES
El Desarrollo de Programas y Proyectos de Prevención, Denominada “Comunidad Organizada a
favor de la Seguridad Ciudadana, (Juntas vecinales municipales y de la PNP) apoyan a las
autoridades en la lucha contra la delincuencia”
 04 de setiembre del 2013 con la Junta Vecinal Quinta San José, contando con 30 asistentes.
 13 de setiembre del 2013, con la Junta Vecinal del Jr. Independencia, contando con 26
asistentes.
 17 de setiembre del 2013, con la Junta Vecinal del Jr. Santa Rosa, contando con 50 asistentes
 26 de setiembre del 2013, con los Representantes Vaso de Leche, contando con 30 asistentes
 21 de Noviembre
del 2013.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana se reunión con los
presidentes de las Juntas Vecinales para darles alcance sobre el trabajo de serenazgo y el
Programa de Escuelas Seguras y los logros obtenidos en Seguridad Ciudadana en estos meses.
 04 de Diciembre del 2013.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, realizo una reunión con la
Junta de Vecinal del Jr. Enrique Barrón cdra. 4, sobre el tema de Seguridad Ciudadana, donde se
les dio alcance de los operativos y planes que se está realizando, con el fin de aminorar la
inseguridad en el distrito. Se contó con la participación de 25 vecinos.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
51
Memoria Anual
2013
Capacitación a los alumnos de las instituciones educativas de inicial, primaria y secundaria en s
sobre:
 Violencia Familiar e Incidencia delictiva de la Comunidad
 Problemas de Salud Integral (Drogadicción, alcoholismo, etc.) en la Comunidad
 Violencia e Inseguridad en el Ámbito de las Instituciones Educativas.
 Violencia familiar
 Se hace conoce el papel del sereno en el distrito como autoridad con temas como “El serenos
amigo” y “Como protegerse en la calle”.





















27 de setiembre.- Nido “Las Carmelitas”. Con la presencia de 50 niños
30 de setiembre.- Nido “Rayito de Luz”. Con la presencia de 50 niños
01 de octubre.- I.E.P. Nido Barranquito Se contó con la participación de 45 alumnos.
8 de octubre.- I.E.P. SUMBI. Se contó con la participación de 35 niños.
17 de octubre.- Reino de España Se contó con la participación de 280 alumnos.
21 de octubre: Reino de España Se contó con la presencia de 200 alumnos.
22 de octubre.- I.E. José María Eguren se contó con la participación de 380 alumnos del 3°
y 4° grado de secundaria y con el apoyo de la Policía Nacional del Perú.
23 de octubre.-I.E. José María Eguren se contó con la presencia de 140 niños, de 3, 4 y 5
años. Ambas actividades se realizaron en su propio Auditorio.
24 de octubre.- Nicanor Rivera Caceres, participaron 75 niños
29 de octubre.- De Nicanor Rivera Caceres participaron 40 niños.
04 de noviembre.- I.E. Pedro De Osma. Participaron 40 niños
6 de noviembre.- I.E.I. SUMBI con la presencia de 60 niños
7 noviembre.- I.E. Pedro de Osma. con la participación de 100 niños.
12 de noviembre.- I.E. Pedro de Osma. Charla sobre Educación Vial y Seguridad Ciudadana
a la I.E. Pedro de Osma. Participaron 70 niños
13 de noviembre.- I.E Enrique Arnaez Naveda con la que participaron 85 alumnos de los
grados 3ro y 4to de secundaria y estuvo a cargo del Sr. Luis Ordoñez Rodríguez, Supervisor
de Serenazgo de Barranco.
14 de noviembre.- I.E.I. San Antonio Se contó con la presencia de 50 niños, con el tema
“Sereno Amigo”
15 noviembre.- I.E Enrique Arnaez Naveda con la presencia de 85 alumnos del 5° año
18 de noviembre.- Nicanor Rivera Cáceres Participaron 85 alumnos
19 de noviembre.-Nicanor Rivera Cáceres Participaron 110
26 de noviembre.-I.E.P. Carmelitas Higth School con la que participaron 45 alumnos de
los grados 3to y 4to de secundaria y estuvo a cargo del Sr. Luis Ordoñez Rodríguez,
Supervisor de Serenazgo de Barranco.
04 de diciembre.- I.E. Jose María Eguren, contando con la presencia de todos los alumnos
de los diversos niveles
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
52
Memoria Anual
2013
Capacitaciones a Instituciones Educativas
REUNIONES CON EL COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDADCIUDADANA
24 De Abril Juramentación - Reunión Día 14 De Agosto 2013
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
53
Memoria Anual
2013
Reunión Día: 11 Setiembre 2013 - Reunión: Día: 14 De Noviembre 2013
PLANES OPERATIVOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
Patrullaje a Pie, Patrullaje En Bicicleta, Patrullaje En Unidad Movil, Patrullaje en Motocicleta,
Patrullaje Integrado Con La PNP, Patrullaje en Vehículo con Policía y Patrullaje con Servicio
PNP Individualizado
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
54
Memoria Anual
2013
ACTIVIDAD DE VIDEO VIGILANCIA A TRAVÉS DEL CENTRO DE CONTROL.
DE OPERACIONES.
UBICACIÓN DE CAMARAS DE VIGILANCIA
La Municipalidad Distrital de Barranco a
través de la Gerencia de Seguridad
Ciudadana, para el control de la seguridad ha
instalado en el 1° piso del Palacio Municipal la
Central de Monitoreo de Vigilancia, para las
actividades de patrullaje a pie y patrullaje en
vehículo, debido a que detectarán las
ocurrencias a través de las Cámaras de
Video,
permitiendo
la
comunicación
permanente con el personal a fin de controlar
y neutralizar los puntos críticos del distrito.
El funcionamiento de las 27 cámaras de
video, corresponden a lugares de mayor
concentración y tránsito peatonal, donde se
reportan mayores incidencias delictivas y
detección de conductas sospechosas,
el
objetivo de estos equipos es de responder de
un modo más oportuno a las emergencias,
permitiendo
mediante
comunicación
permanente contrarrestar la actividad criminal.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Parque Raimondi (Av. Lima y Av. Surco)
Av. Pazos con Av. Lima
Av. Pazos con Av. Bolognesi
Parque Central (Av. San Martín)
Parque 14 de Enero. (Av. El Sol Oeste) – La
Ermita
Jr. Mariano de los Santos con Jr. Manuel de la
Fuente Chávez
Bajada de Baños
Av. Grau con Jr. Alfonso Ugarte
Av. San Martín con Jr. Pedro Martinto
Av. Grau con Av. Nicolás de Piérola
Av. Grau con Jr. Carlos Arrieta
Av. Sol Este con Jr. Enrique Barrón
Ovalo Balta
Plaza Butters
Jr. Talana con Jr. Venegas
Av. Lima con Av. Pedro Herouard
Av. República de Panamá con Jr. Catalino
Miranda
Jr. Felipe Sassone con Jr. Teodosio Parreño
Parque Torres Paz
Jr. Miraflores con Jr. Santa Rosa
Jr. Luna Pizarro con Jr. Aurelio Souza
Jr. Luna Pizarro con Jr. Dávalos
Jr. Manuel de la Fuente Chávez con Jr.
Mariátegui
Av. San Martin con Jr. Centenario
Av. San Martin con Av. Sáenz Peña
Av. Sol Oeste con Jr. Mimosas
Boulevard Sánchez Carrión
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
55
Memoria Anual
2013
CUADROS ESTADISTICOS
CONSOLIDADO FINAL DEL AÑO 2013
PROBLEMÁTICA DELINCUENCIAL
Ene Feb
Mar
Abr
May Jun Jul Ago Set Oct Nov
Dic
Total
Robo a domicilio
3
1
0
4
0
0
4
0
0
0
1
1
14
Robo a tiendas comerciales
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
Robo a mano armada (vía pública)
0
0
0
8
0
2
8
0
2
4
0
1
25
Robo de auto
0
5
4
5
0
0
5
0
0
0
0
0
19
Robo de autopartes
2
5
1
9
11
12 18
4
5
3
2
2
74
Hurto de celulares
10
14
9
0
4
9
0
4
9
7
3
6
75
Hurto de carteras y/o billeteras
13
6
2
9
11
12 11
10
12
9
2
2
99
Hurto de bicicletas
4
1
2
6
5
1
6
0
1
3
0
3
32
Hurto de laptops
5
0
2
4
1
0
7
0
0
0
0
0
19
Robo frustrado
4
4
9
8
6
9
8
7
7
20
6
13
101
Captura de delincuente (acciones)
7
11
8
10
4
23 10
4
23
20
6
13
139
Pelea callejera en vía publica
43
52
44
36
29
18
4
15
10
14
4
9
278
Personas sospechosas
106 153 115 134 111
98 52
70
22
82
79
86
1108
Recepción de objetos robados
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Micro comercialización de drogas (captura)
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
1
4
7
Set
Oct
Ene Feb
Mar
Alcoholismo callejero en vía publica
PROBLEMÁTICA VECINAL
76
29
33
158 265 406 241 350 406 489 693
Abr May Jun
Jul
Ago
Nov Dic
31
Total
3177
Consumo de drogas / drogadicción
83
84
93
130 199 213
81
208 202 255 398
7
1953
Recicladores
0
0
0
0
59
99
81
138 125 165 270
25
9662
Artistas callejeros (malabaristas)
15
23
29
38
53
41
69
18
41
50
7
394
Paradero informal (moto taxistas)
65
55
59
58
90
100
58
90
100 103 236
11
1025
Erradicación de orates y/o indigentes
Perturbar a los vecinos con ruidos molestos
36 49 57
141 155 165
20
60
92
29
29
152
20
60
92
29
29
152
79
33
76
83
5
9
584
1068
Erradicación de comercio informal
36
30
36
32
90
84
32
90
84
25
83
7
629
Pintas o grafitis
10
7
11
6
7
12
6
7
12
5
14
97
Pandilleros
25
13
17
18
31
23
18
29
29
28
23
254
Violencia familiar
8
27
31
3
1
2
4
0
2
4
6
Violencia entre parejas
12
17
22
26
10
4
26
10
4
13
10
Apoyo al contribuyente
17
59
65
2
18
10
2
18
10
27
57
Deporte callejero
16
19
21
5
7
8
5
0
5
11
25
122
Personas perdidas
6
2
3
0
0
0
0
0
0
2
8
21
Apoyo con paramédico
49
12
15
11
7
9
0
0
3
22
11
139
Intento de suicidio
0
1
1
0
0
0
0
0
0
1
3
6
Apoyo a municipalidad
26
4
8
3
9
11
9
5
15
23
26
139
Actos inmorales
3
1
3
0
0
0
0
0
0
36
27
Ofensas al pudor (miccionar)
28
12
17
0
0
3
0
0
3
3
5
1
72
Arrojo de basura en vía publica
Incendio - amago
25
4
30
3
39
2
9
0
0
1
0
2
9
0
0
1
0
2
17
0
22
2
3
154
17
TRANSITO VEHICULAR
10
1
89
154
3
288
70
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total
Accidentes de transito
40
15
18
21
27
79
21
37
84
32
29
19
422
Atropello
7
12
15
15
3
2
15
2
3
4
11
12
101
Apoyo o traslado de personas a hospitales / clínicas
36
17
21
4
12
11
4
12
11
7
12
16
163
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
56
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y ORNATO
La Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato, es la unidad orgánica encargada de programar, dirigir,
coordinar, ejecutar y controlar las actividades orientadas a la gestión ambiental del distrito acorde con
la política ambiental municipal, enmarcado en la evaluación y la fiscalización ambiental distrital.
Además es el encargado de gestionar eficientemente los servicios de limpieza pública y manejo de
residuos sólidos; mantenimiento del ambiente urbano; y la conservación y preservación de las áreas
verdes en el distrito, formulando políticas de conservación, reciclaje y tratamiento de residuos sólidos.
Entre las principales actividades y servicios desarrollados en el año 2013 tenemos:
Recolección de residuos sólidos domiciliarios: Mediante la recolección, disposición final de final
de Residuos Sólidos en forma ordenada para conservar el bienestar de la comunidad, protección del
medio ambiente, gestión de residuos sólidos repotenciado para proporcionar una recolección
apropiada y eficiente de los desechos sólidos.
Se llegó a recolectar 17,226.70 Toneladas de Residuos Sólidos.
Barrido de Calles en áreas urbanas: Mediante la recolección de los residuos (desperdicios
sólidos) que genera la población como producto de sus actividades diarias, se realizó el barrido de
calles, plazas, parques, avenidas, espacios públicos, frontis, etc. Se efectúo la implementación del
barrido por turnos Día, Tarde y Noche para la mejora la imagen de nuestro distrito limpio y ordenado
Se efectúo el barrido de 2´780,355.00 Metros Lineales de calles.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
57
Memoria Anual
2013
Recolección, Transporte y Disposición Final de Desmonte y Escombros:
Se efectúo la eliminación de 720 toneladas de desmonte y escombros.
Campañas de Segregación en la Fuente y Recolección Selectiva: Efectuado con personal de la
Municipalidad y Ciudad Saludable el programa de Segregación en la Fuente y Recolección Selectiva,
que promueve la reutilización del 20% de residuos sólidos que se generan diariamente, con el
objetivo de promover el compromiso social a favor del medio ambiente. Dicho programa tuvo 2100
participantes.
Mantenimiento y Conservación de las Áreas Verdes: Conformado por las actividades de Corte
de grass, poda de árboles, arbustos, fileteo de cercos, cantoneo de Pozas ornamentales, desyerbado
de Maleza, riego, preparación de terreno, resiembra, etc.
Se efectúo el mantenimiento de 1'639,548 M2 de áreas verdes.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
58
Memoria Anual
Riego con Cisterna de Bermas centrales,
bermas auxiliares, parques, ya que estos son
de mayor extensión.
Se efectúo el riego utilizando 1’238,952
galones de agua.
2013
Recojo, eliminación de maleza y Poda:,
Producto de la poda y mantenimiento de los
parques.
Se llegó a recolectar 3,840 Toneladas de
maleza.
Mantenimiento de Plazas, Parques, Plazuelas, Monumentos: A través de las actividades de
pintado, carpintería, soldaduría, albañilería, gasfitería y eléctricas.
Se realizó 3817 servicios de Mantenimiento del ornato
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
59
Memoria Anual
2013
Programa de Fumigación y Desratización: Esta actividad se implementó con la finalidad de
mejorar la Salud Pública de la Ciudad, las cuales fueron efectuados en zonas públicas tales como
parques, calles, acantilados.
Se realizó 14 acciones preventivas.
Mantenimiento adecuado de la iluminación de los espacios públicos, Parques, Jardines y
zonas monumentales (Iluminación artística).
Participación de los vecinos en las
jornadas de limpieza: provistos de escobas y
recogedores, realizan el barrido y baldeado de
calles en distintos puntos del distrito, con el fin
de crear conciencia sobre la preservación del
ornato.
Campañas de limpieza: Se llevo a cabo 5
campañas
de limpieza de techos,
recolectando y disponiendo 348 m3 de
desmonte; asimismo, se recolecto y dispuso
en el relleno sanitario 1000 TM de residuos
sólidos.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
60
En cumplimiento de las normas ambientales vigentes se realizó 2400 inspecciones por denuncias
vecinales sobre contaminación de ruidos, suelo y aire.
El programa de Educación, cultura y Ciudadanía Ambiental logro sensibilizar y concientizar en
buenas prácticas ambientales e implementación del sistema local escolar en 14 instituciones
educativas.
El programa de Recolección Selectiva formalizo 2 asociaciones de recicladores estableciendo para la
recolección de productos reciclables 33 rutas.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
61
Memoria Anual
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
2013
62
2013
Memoria Anual
Logros alcanzados
Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato
Logros alcanzados
I
II
ANUAL
SEM
SEM
Actividad
Se cumplió con las metas respecto a la implementación al
12% del programa de segregación en origen, la
identificación, clasificación y cuantificación de RCD y la
elaboración del Plan de Manejo de RCD 2013, dentro del
Plan de Incentivos y Mejora de la Gestión y Modernización
Municipal del año 2013
Mejoramiento del Ornato, a través de la construcción y
rehabilitación de parques y jardines, rehabilitación de
infraestructura urbana y mayor cobertura en limpieza
publica
Se va consolidando la institucionalización de la Gestión
Ambiental Local, a través de la implementación de sus
instrumentos de gestión ambiental local
Sensibilización y concientización ambiental a actores de la
sociedad civil, empresa privada e instituciones educacativas
(14 I.E. desarrollando su sistema escolar ambiental)
Inspecciones sobre acondicionamiento acústico a
comercios para evitar contaminación por ruidos molestos
Atención de denuncias vecinales ambientales durante las
24 horas
20% de viviendas participando en el programa de
segregación y 2 asociaciones de recicladores formalizados
Unidad de
Medida
2
1
4
Expediente
6
6
12
Informe
1
1
2
Supervisión
9
5
14
Institución
40
0
40
Inspección
1100
1300
2400
Atención
1650
450
2100
Participante
Estado de Proyectos y Programas presentados
Item
1
2
3
Nº
Ideas de
Proyecto
SNIP
Mejoramiento de los parques,
jardines y plazas de la zona 1.
Distrito de Barranco
Mejoramiento del Sistema de
Riego de las Áreas Verdes,
distrito de Barranco
Mejoramiento
del
Estadio
Municipal Unión de Barranco
(primera etapa)
TOTAL
Código
Proyecto
1
206472
2
244308
3
2183971
Perfil
Expediente
Técnico
Estado
Estado
1
1
Aprobado
Ejecución
1
1
Aprobado
Concluido
1
1
Aprobado
Ejecución
3
3
-
Actividad / Proyecto
Mejoramiento
de
los
parques, jardines y plazas
de la zona 1. Distrito de
Barranco
Mejoramiento del Sistema
de Riego de las Áreas
Verdes,
distrito
de
Barranco
Recuperación de la Plaza
Butters,
Distrito
de
Barranco – Lima - Lima
TOTAL S/.
Valorización
de la Idea
de Proyecto
PIM
S/.
Ejecución
Girado
S/.
Avance
Avance
Financiero Físico
%
%
674,052.00
455,971.56
67.65
30
152,010.00
145,831.40
95.94
100
10,500.00
10,500.00
100.00
100
836,562.00
612,302.96
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
63
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Humano y Social es la unidad orgánica encargada de conducir las
actividades orientadas a promover el desarrollo social sostenible del Distrito, en armonía con las
políticas y planes nacionales, regionales y provinciales, orientadas a la Defensa del Niño, La Mujer y
la Familia, el apoyo alimentario, el apoyo social al niño y adolescente, al adulto mayor, y al apoyo
comunal.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Humano y Social cuenta con la
estructura siguiente:



Gerencia de Desarrollo Humano y Social.
DEMUNA.
Programa del VASO DE LECHE.
Programa Social del Vaso de Leche de Soya.
Sub Gerencia de Participación Vecinal y Social.
Programa Social CIAM
Programa Social OMAPED
Programa Social CASA DE LA MUJER.
Sub Gerencia de Juventudes, Deportes, Salud y Bienestar.
ACTIVIDADES Y ACCIONES REALIZADAS POR LA GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y
SOCIAL

Se aprobó la Ordenanza 368-MDB de fecha 07 de junio del 2012, que crea el Programa
de Voluntariado de la Municipalidad de Barranco.

Se suscribió el Convenio Interinstitucional con acuerdo de Concejo Nº012-2012-MDB
entre Clínicas Municipales S.A.C. y la Municipalidad de Barranco.

Se suscribió el Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Municipalidad de
Barranco y la Asociación “Hacia el horizonte” con acuerdo de Concejo Nº021-2012MDB.

Se suscribió el Convenio marco de Cooperación entre la comisión nacional para el
desarrollo y vida sin drogas DEVIDA y la Municipalidad de Barranco con acuerdo de
Concejo Nº025-2013-MDB
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
64
Memoria Anual
2013
Logros alcanzados
Unidad de
Medida
PROGRAMA DEMUNA
Actividades y acciones
Atención de casos donde se ven vulnerados los
derechos de los niños y adolescentes siendo las
materias de mayor atención las solicitudes de
pensiones de alimentos (139),maltrato infantil en el
colegio (36) y violencia familiar (30)
Atenciones del área social (visitas domiciliarias y otras
acciones para la atención de los casos sociales
Charlas y talleres de capacitación dirigida a alumnos,
profesores y OSB, desarrollando temas como el
Bullyng, prevención del maltrato infantil familiar. Se
beneficiaron 400 alumnos de 03 instituciones
educativas del Distrito, 50 integrantes del OSB y 90
adolescentes del programa de jóvenes
Ferias y Show Infantil en prevención del maltrato
infantil en fechas conmemorativas por el día del niño
beneficiando a 1000 niños
Campaña por el Día de la No Violencia contra la Mujer
beneficiando a 100 personas., Campaña de asesoría
legal gratuita beneficiando a 100 vecinos y Campaña
de prevención del trabajo infantil teniendo una
cobertura de 500 beneficiarios.
Talleres de capacitación al personal de las DEMUNAs
del cono sur de Lima. Se beneficiaron a 50
profesionales
Se ha logrado emponderar a la DEMUNA a nivel
interinstitucional asumiendo la coordinación de las
DEMUNAS del cono sur de Lima y participando en la
mesa interinstitucional contra el trabajo infantil del
Ministerio de Trabajo.
I SEM
II SEM
ANUAL
145
169
314
Casos
tratados
136
137
273
Personas
atendida
1
6
7
Eventos
1
1
2
Eventos
2
1
3
Eventos
0
2
2
Eventos
1
1
2
Acción
PROGRAMA VASO DE LECHE
Logros alcanzados
Actividades y acciones
Unidad de
Medida
I SEM
II SEM
ANUAL
Recepción y distribución de los recursos del PVL
224,203
243,072
467,275
Raciones
Realizar el empadronamiento de los beneficiarios
535
208
743
Hogares
8
18
26
Comités
535
208
743
Hogares
Madres
10
16
26
Comités
sensibilizados
Aniversario del PVL
Proyectos:
Aprobación de ROF DEL Comité de Administración del
PVL
Aprobación de Directiva Nº001-2013-GDHyS/MDB
Comité del PVL
750
750
Beneficiarios
1
1
Proyecto
1
1
Proyecto
Supervisión y control:
Trabajo de cogestión entre la Organización y la
Institución
Verificación del preparado del recurso PVL
Elaboración del RUB-PVL, Actualización de datos y
envío al MEF en forma electrónica
Talleres
para
sensibilizadas
madres
beneficiarios:
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
65
Memoria Anual
2013
PROGRAMA VASO DE SOYA:
Periodo
Enero Diciembre 2013
I Semestre
II Semestre
28059
26875
Raciones
54,934
SUBGERENICIA DE JUVENTUDES, DEPORTES, SALUD Y BIENESTAR
La Subgerencia de Juventudes, deportes, salud y bienestar, es la unidad orgánica encargada de
programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades deportivas, recreacionales y de la
juventud en el Distrito; asimismo, tiene a su cargo las actividades del Programa de Salud y Bienestar
Social.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
66
Memoria Anual
2013
DEPORTES:
Consolidarnos como un distrito saludable es un objetivo fundamental de la actual
administración edil, por ello se impulsaron durante el 2013 las actividades deportivas como una
práctica habitual, entre las principales actividades tenemos:
Se realizaron las siguientes actividades deportivas y recreativas, entre las mas resaltantes
tenemos:







Campeonato Interescolar de Fulbito – Estadio Unión
Campeonato Interescolar de Vóley – Estadio Chipoco
Torneo Atlético "Ciudad de Barranco "Nivel Secundaria - Sub 14 - Sub 16
Campeonato Interescolar de Fulbito damas "Confraternidad Escolar 2013 Nivel Primario Nivel Secundario
Atención de la Escuela Municipal de Futbol y Vóley, para niños y jóvenes de 6 a 17 años
en el estadio Unión.
Talleres artísticos deportivos, con gran éxito habiéndose inscrito 10,984 participantes en las
disciplinas de Atletismo, Baile moderno, Capoerita, Karate, Kick Boxing, Kun Fu, Muay
Thai, Shaolin Kuoshu, Tae Bo, Tae Bo, Tae Kwon Do, Voleyball (Estadio Unión), Voleyball
(Estadio Chipoco), Zumba y Natación
I Festival de Cometas, “Vuela Alto” en el estadio Luis Gálvez Chipoco.
JUVENTUDES:






Se logró el Convenio con la institución estatal DeVida para la lucha contra las drogas y el
alcoholismo lo cual es ya una realidad que culminó con la firma de un convenio de apoyo
interinstitucional.
Se realizaron talleres en el salón multiusos como “Asesores de Negocios” dictado por el
grupo Scotiabank y Financiera Crediscotia, capacitación laboral “Emprende tu negocio” por
parte de la Cámara de Comercio de Lima.
Bolsa de Trabajo, se realizaron varias convocatorias por parte de empresas como WongMetro, la Segoviana, Otto Kunz, así como por parte del Programa Nacional de empleo
Juvenil “Jovenes a la Obra” del Ministerio de Trabajo.
Se llevo a cabo el primer taller de diagnostico juvenil en Barranco, lo cual ha permitido abrir
fichas de inscripción y seleccionar a los mas emprendedores.
Propulso el Proyecto “Casa de la Juventud” que esperamos sea pronto una realidad.
También se realizaron convocatorias y festivales de Break Dance en el Parque Municipal y
Plaza Butters.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
67
Memoria Anual
2013
También se brindó charlas de orientación y liderazgo juvenil, así como charlas de primeros
auxilios y simulacros de sismos, contando con la participación de grupos como el de
Exploradores y PVJ (Programa Voluntariado de Juventudes), grupos de rescate de valores y
labor social.
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL




07 Campañas Medicas Focalizadas: en total 1,000 atenciones en “Despistaje de Cáncer de
Piel”, realizadas en Playa Los Yuyos y Playa Las Sombrillas.
Despistaje de Diabetes y Dislipidemias realizado en Plaza Butters.
Campañas Médicas Integrales realizadas en Plaza Raymondi, Plaza Butters, Plaza Torres
Paz.
Campañas De Carnetización realizadas en Supermercado METRO (2) , Restaurante Costa
Verde (2) y Mercado N° 2 Calle Arica
CENTRO MEDICO MUNICIPAL:
Se efectuaron 3,000 Atenciones (Carnet Sanidad, certificados Prenupcial)
SALUD – CONTROL DE ZOONOSIS:
Campañas Caninas Integrales:
 Vacunación antirrábica, desparazacitación, anti pulgas, corte de uñas, lavado de oídos,
consulta veterinaria, con cursos de mascotas y regalos.
 Se realizaron campañas: 2,500 atenciones, las cuales se efectuaron en la Plaza
Raymondi y Plaza Buttuers.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
68
Memoria Anual
2013
SUBGERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL Y SOCIAL
La Subgerencia de Participación Vecinal y Social es la unidad orgánica encargada de promover la
participación de las organizaciones sociales de base, el Centro Integral de Atención del Adulto Mayor
(CIAM), La Oficina Municipal de atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED) y la Casa de la
Mujer para el desarrollo de acciones en beneficio de la comunidad.
Entre las principales actividades desarrolladas tenemos:























Presupuesto Participativo 2014: En coordinación con la Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Racionalización se desarrollaron los talleres participativos con las Juntas
Vecinales y organizaciones del Distrito.
Activación e inscripción de voluntarios al Programa del Voluntariado.
Se realizo solo dos módulos de la Escuela Municipal 2013
Nuevo esquema de Comisiones de las AFP’S
Seguridad Ciudadana
Caminatas y visitas con la Alcaldesa a los vecinos.
Reconocimiento y renovación de 37 organizaciones vecinales (Juntas Vecinales, Vaso de
leche y Asociaciones)
Se realizaron 30 reuniones con directiva de juntas vecinales.
Se realizó Talleres relacionados al PDC (Plan de Desarrollo Concertado Barranco al 2021):
Lanzamiento del proceso y difusión del proceso metodológico
Diagnostico participativo
Construcción de visión, ejes y propuesta de objetivos estratégicos
Identificación y priorización de políticas, programas y proyectos
Se realizaron 10 Juramentaciones de Directivos de Juntas Vecinales
Se emitieron credenciales a las Juntas vecinales
Se realizo Lonche de Camaraderías con los directivos de las Juntas Vecinales.
Se realizaron paseos culturales al MAC y al Congreso con los vecinos.
Se realizaron encuestas vecinales
Se realizó la Campaña ADOPTA UN ARBOL.
Se realizó la Campaña “TODOS TENEMOS LOS MISMOS DERECHOS” conjuntamente con
la RENIEC.
Se realizó la Elección de los Representantes de la Sociedad Civil ante el Consejo de
Coordinación Local Distrital (CCLD).
Se realizaron 45 Audiencias vecinales atendiendo a un promedio de 35 vecinos por audiencia
de todos los martes.
Se hicieron entrega de 19 sillas semi neurológicas a vecinos en situación de discapacidad y
de escasos recursos económicos.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
69
Memoria Anual
2013
CASA DE LA MUJER
La Casa de la Mujer de la Municipalidad de Barranco está concebida como un espacio de
encuentro de las mujeres, que les permite conocer sus derechos, educarse, capacitarse y
desarrollar su autonomía social y económica. Entre las principales actividades desarrolladas
tenemos:
TALLERES
PRODUCTIVOS
AUTO
GESTIONADOS:
De promoción y acceso de las mujeres al mercado:
• Taller de Full Body
• Taller de Bijouteria
• Taller de Bordados en cinta
• Taller de minichef
• Taller de Muñecos Country y microporoso.
• Taller de Marinera Norteña
• Taller de pintura, dibujo y manualidades
• Taller de tejido a palito
• Taller de tejido a crochet
• Talleres ocupacionales, de emprendimiento y/o de
producción
• Áreas de esparcimiento
 Atención de Asuntos Jurídicos
• Se realizaron 07 Ferias de Talleres Productivos
• Se realizaron 17 talleres recreativos
 Contamos con 150 beneficiarios
 Se realizaron 02 paseos de integración
• Celebración Día de la mujer y Día de la madre
• Celebración de cumpleaños de profesores y
alumnas
• Compartir Navideño con los profesores y alumnas
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
70
Memoria Anual
2013
Cabe mencionar que se Inauguró el 2do. Piso de Casa de la Mujer, y ahora tenemos una mejor
ambiente y servicio para engreír a las mujeres barranquinas, CASA DE LA MUJER SPA, la
cual contara con Peluquería, Masajes relajantes – reductores, Pedicura, Manicure, Corte de
cabello (niños, mujeres y hombres), Ondulaciones, Cepillados y planchados, Caritas pintadas,
Tinturación y rayitos y Peinados Damas, para todo tipo de ocasión.
C
E
N
T
R
O
D
E
A
TENCION AL ADULTO MAYOR (CIAM)
El CIAM-BARRANCO está destinado a brindar diversos programas, servicios y talleres a favor
de las personas adultas mayores del Distrito que se inscriban voluntariamente para evitar su
aislamiento y promoviendo su participación e integración social.
Pincipales actividades:
• Talleres de Gimnasia.
• Taller danzas Folclóricas
• Taller de Tai Chi Chuan, Principiante y Avanzado
• Taller de manualidades.
• Taller de Aeróbicos
• Taller de Estimulación de la Memoria
• Fulbito Master
• Charlas, capacitaciones
 Se realizaron 05 paseos recreativos y turísticos
• Celebración de cumpleaños a los beneficiarios
 Capacitación a familiares de personas adultas
mayores (158 asistentes)
 Capacitación en auto cuidados (137 asistentes)
• Caminatas y Juego de Salón
 Se cuenta con un registro de 630 personas
adultas mayores
• Celebración del Día Nacional e Internacional de la
Persona Adulta Mayor
 Celebración del Día de Toma de Conciencia del
Maltrato Del Adulto Mayor
• Se participo en Ferias artesanales
• Realizar Compartir Navideño con los beneficiarios
del programa
 Fiesta De Integración CIAM y OMAPED
 Servicios Gratuitos como: Podología (366
beneficiarios), masajes (226 beneficiarios),
despistaje y Operación de Cataratas (02 campañas)
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
71
Memoria Anual
2013
OFICINA MUNICIPAL DE ATENCION A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD (OMAPED)
Se encarga de proteger, organizar, informar y orientar con el fin de promover su integración e
inclusión social.
Entre las principales actividades tenemos:
 Se desarrolló el Talleres de Deporte: como Natación
(verano), de Atletismo, Tae Kown Do y Danza
Folklórica
 02 reuniones de coordinación con OMAPED Red Lima
Oeste.
 519 atenciones de terapia de atención y
concentración.
 30 evaluaciones y terapias psicológicas.
 01 paseos recreativos y 01 turístico.
 Ferias artesanales.
 Presentación a 05 eventos deportivos
 Se realizó el III Festival de Expresión y Talentos
“Como tú no hay”
 Celebración del “Día de la Persona con Discapacidad”
 Celebración de Cumpleaños
 Préstamo de aparatos biomecánicos (sillas de ruedas,
muletas, andadores)
 112 atenciones en terapia física y de rehabilitación
 Fiesta De Integración CIAM y OMAPED
 Realizar Compartir Navideño con los beneficiarios del
programa
 Contamos con un registro de 220 personas con
diferentes discapacidades entre niños, niñas jóvenes y
adultos.
 Se realizaron campañas de Talleres productivos
 16 reuniones mensuales de responsables de OMAPED
de Lima Metropolitana y Callao
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
72
Memoria Anual
2013
GERENCIA DE TURISMO, EDUCACIÓN Y CULTURA
La Gerencia de Turismo, Educación y Cultura, es la unidad orgánica encargada de conducir las
actividades orientadas a promover el desarrollo del turismo sostenible con un enfoque de generación
de recursos económicos en el Distrito, en armonía con las políticas y planes nacionales, regionales y
provinciales. Así mismo, es la encargada de planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar
las actividades destinadas a la promoción y desarrollo de la cultura y educación en el Distrito, como
también promover, monitorear, impulsar y fortalecer el desarrollo de comunidades educadoras
compartidas con el gobierno nacional y regional.
AREA DE TURISMO:
ACTIVIDADES TURÍSTICAS MÁS RELEVANTES
EVENTOS
MES
Taller Pequeños Excursionistas
Nº BENEFICIADOS
Jun
LUGAR
Lugares turísticos de Lima
Metropolitana
Parque Municipal
Museo Osma
Museo Mate
Casa Delfin
Parque Municipal
Jun
CC Juan Parra del Riego
500 personas
Set.
Parque Municipal
1500 personas
Jul
Museo Pedro de Osma
200 personas
Dic
Todo el distrito
Oct-Dic
Paseo Sáenz Peña
22-dic
Todo el distrito
Ene - Feb
III Festival Nacional del Pisco Sour
Feb
Programa Día Internacional de los
Museos
Mayo
II Concurso el Cebiche de Barranco
Exhibición “Barranco y la Defensa
de Lima”
Festitur Barranco 2013
Brindis por el Día Nacional del
Pisco
III Concurso de Nacimientos
Paseo de Autos Antiguos
II Concurso de Ambientación de
Exteriores
Circuitos Turísticos Peatonales
Programa de Promotores
Voluntarios de Turismo
Atención a turistas
Cursos de capacitación en Turismo
Barranco sobre ruedas
Programa “Barranco en tu corazón”
21 niños
4600 personas
250 personas
500 personas
14 familias
participantes
500 personas
21 familias
participantes
864 personas
Todo el año
Zona Turística
Todo el año
Counter de Información
Turística
30 voluntarios
Ene-dic
Counter de información
6131 turistas
Ene - Nov
Biblioteca Municipal
612 personas
Mar-dic
Zona Turística
Instituciones Educativos del
distrito
500 personas
Mar - Nov
646 niños
Ejecución de Proyectos del sector Turismo
Nombre del proyecto
PIM
Mejoramiento e instalación de los
servicios turísticos públicos de la ruta
2167295
27,191.00
turística descubriendo barranco, en el
distrito de Barranco Provincia de Lima
Total
27,191.00
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Ejecución
% avance
Población
Beneficiada
12,300.00
45.24%
332,839
Personas
12,300.00
45.24%
73
Memoria Anual
2013
PROGRAMAS TURISTICOS
Pequeños exploradores - Barranco en tu Corazón - Barranco sobre ruedas –
Circuitos Turísticos peatonales
CAPACITACIONES Y CONFERENCIAS
Como en los años anteriores, se brindó capacitación y conferencias a diversos sectores de la
comunidad (serenos, guías turísticos, empresarios, etc.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
74
Memoria Anual
2013
TOURS FULL DAYS
Huacho, Lomas de Lachay, Cañete y Lunahuaná
FESTIVIDADES
Festival del Pisco Sour, Fiesta de Carnavales, Día Nacional del Cebiche y Día Nacional del
Pisco
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
75
Memoria Anual
2013
AREA DE EDUCACIÓN:
ACTIVIDADES TURÍSTICAS MÁS RELEVANTES
EVENTOS
FECHA
LUGAR
Nº PUBLICO
De mar- a dic
Atrio de la Municipalidad
1000 personas
Paseo de la Bandera
07 – Jun
8,000 personas
Homenaje al Maestro
03 – Jul
Desfile y El Pasacalle Escolar
Talleres de sensibilización de Proyecto
Educativo Local
Vagón Ludoteca Municipal
14 – Jul
Parque Municipal
Salón de Ceremonias de la Bibl.
Municipal
Av. Grau
1,500 personas
De abr –a jul
Salón Multiusos
200 personas
De may – a dic
Parque de la Familia
5,000 personas
Julio
IE José María Eguren
1,000 alumnos
16 y 17 agos
Teatro del Británico
Auditorio de la IE José María
EGUREM
300 personas
Izamiento del Pabellón Nacional
Biblioteca Viajera
Presentación de Danza de la Esperanza
Encuentro de líderes escolares
28-set
200 personas
300 personas
PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
Se desarrollo el programa “Tu alcaldesa te visita” que tuvo gran acogida en las instituciones educativas del Distrito,
asimismo, se promovió el espacio público para actividades lúdicas y recreativas
DANZA DE LA ESPERANZA
Con la iniciativa de la reconocida artista Vera Stanvni, se desarrolló este programa que busca promover en los niños y
jóvenes el desarrollo de sus capacidades artísticas y el buen uso del tiempo libre. Se logró formar un elenco que
realizó 2 presentaciones en el Teatro Británico.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
76
Memoria Anual
2013
TALLERES
Se destaca el I Encuentro de Líderes Escolares y los Talleres de Sensibilización del Proyecto Educativo Local (PEL)
ACTIVIDADES CIVICAS
Con la finalidad de reforzar el amor y respeto hacia nuestro país y símbolos patrios, se realizaron actividades cívicas
como el Desfile Escolar, Paseo de la Bandera y cada primer domingo de mes el izamiento del Pabellón Nacional y
Bandera Municipal.
HOMENAJE AL MAESTRO
Como los años anteriores se rindió homenaje a los maestros y maestras de las diversas instituciones educativas.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
77
Memoria Anual
2013
AREA DE CULTURA:
ACTIVIDADES TURÍSTICAS MÁS RELEVANTES
EVENTOS
FECHA
LUGAR
Nº BENEFICIADOS
Serenata al Amor
14 – Feb.
Parque Municipal
500 personas
Día Mundial del Teatro
26 – Mar
Salón Multiusos
200 personas
Homenaje a Chabuca Granda
08 – Mar
Puente de Los Suspiros
500 personas
La Noche en Blanco
05 – May
Calles del distrito
5,000 personas
I Festival de la Cultura Afroperuana
Tordo Negro
04 – Jun
Parque Municipal
1,000 personas
III Festival Internacional de la Poesía FIPLIMA
6 de jul
Parque Municipal
500 personas
Día Mundial del Folklore
22 –agos
Parque Municipal
500 personas
X Festival Internacional de Estampas y
Danzas del Folklore de Iberoamérica y
El Caribe
05 – Oct
Parque Municipal
Espectáculo – Navidad para Soñar
15 – Dic
Parque Municipal
500 personas
Barranco Fest
24 – Oct
Estadio Unión
3,000 personas
Día de la Canción Criolla
31 – Oct
Parque Municipal
500 personas
set, oct y dic
Atrio de La Ermita
500 personas
07 – Dic
Parque de La Familia
500 personas
08 Dic
Parque Municipal
500 personas
Cine al Aire Libre
Festival Africa habla en mí
Festival de Tunas TUAFEST
600 personas
ACTIVIDADES Y CELEBRACIONES
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
78
Memoria Anual
2013
LA NOCHE EN BLANCO EN BARRANCO
Por primera vez, nuestro Distrito fue escenario un mega evento artístico, a través del cual el arte toma las calles,
contando con más de 26 instalaciones a cargo de reconocidos artistas nacionales e internacionales
FESTIVALES
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
79
Memoria Anual
2013
CINE AL AIRE LIBRE
JUEGOS FLORALES
“JUAN PARRA DEL RIEGO”
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
80
Memoria Anual
2013
BIBLIOTECA MUNICIPAL MANUEL BEINGOLEA
CUADRO ESTADISTICO
MES
Nº USUARIOS
Nº LIBROS
SOLICITADOS
Enero
332
77
Febrero
221
45
Marzo
224
66
Abril
202
210
Mayo
216
100
Junio
192
88
Julio
193
81
Agosto
205
82
Setiembre
182
71
Octubre
328
83
Noviembre
316
58
Diciembre
230
40
Total
2841
1001
PROMOCION DE LA CULTURA
Se recibió la donación de libros y se realizaron ferias donde se promovió el hábito de la lectura.
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
81
Memoria Anual
2013
VAGON LUDOTECA MUNICIPAL
CUADRO ESTADISTICO
MES
Nº VISITANTES
SABADOS Y
DOMINGOS
Nº VISITANTES
ATENCION IIEE
Nº TOTAL
BENEFICIADOS
Marzo
243
****
243
Abril
379
****
379
Mayo
150
50
200
Junio
440
100
440
Julio
200
0
200
Agosto
290
675
965
Setiembre
302
488
790
Octubre
483
62
545
Noviembre
495
78
613
Diciembre
305
70
400
Total
3287
1523
4375
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
82
Memoria Anual
2013
INVERSION EN PROYECTOS
FUNCION : 05 ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
NOMBRE DEL PROYECTO
PIM
EJECUCION
% AVANCE
Población
Beneficiada
2164557
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
SEGURIDAD CIUDADANA A NIVEL
DISTRITAL, DISTRITO DE BARRANCO - LIMA
- LIMA
404,641.00
340,180.50
84.07%
33,903 Personas
2206763
CREACION DEL MODULO DE SERENAZGO
EN EL JR. SOLDADO CABADA, DISTRITO DE
BARRANCO - LIMA - LIMA
43,100.00
574.66
1.33%
33,903 Personas
447,741.00
340,755.16
76.11%
TOTAL
FUNCION : 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
NOMBRE DEL PROYECTO
PIM
EJECUCION
% AVANCE
Población
Beneficiada
2165429
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA CATASTRAL
DE LA MUNICIPALIDAD DE BARRANCO,
DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA
642,956.00
402,455.68
62.59%
11,285 Personas
2207021
CREACION DEL SEGUNDO PISO DE LA
CASA DE LA MUJER, DISTRITO DE
BARRANCO - LIMA - LIMA
159,012.00
159,011.25
100.00%
1,293 Personas
801,968.00
561,466.93
70.01%
TOTAL
FUNCION : 09 TURISMO
NOMBRE DEL PROYECTO
PIM
EJECUCION
% AVANCE
Población
Beneficiada
MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS
SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DE LA
2167295 RUTA TURÍSTICA DESCUBRIENDO BARRANCO,
EN EL DISTRITO DE BARRANCO PROVINCIA DE
LIMA
27,191.00
12,300.00
45.24%
332,839 Personas
TOTAL
27,191.00
12,300.00
45.24%
PIM
EJECUCION
% AVANCE
548,510.00
299,066.87
54.52%
548,510.00
299,066.87
54.52%
FUNCION : 15 TRANSPORTE
NOMBRE DEL PROYECTO
2176662
REHABILITACION DE PISTAS EN MAL. P.
HARRIS, JR. MELGAR CDRA. 1, AV. N. DE
PIEROLA CDRA. 1 Y 2, JR. J. CHAVEZ CDRA.
3 Y 4, Y VEREDAS EN AV. P. DE OSMA
CDRA. 2 Y 3, JR. TUMBES CDRA. 1, 3 Y 4,
JR. TUMAY CDRA. 1 Y 2, JR. MELGAR CDRA.
1 Y 2, JR. B. AGUIRRE CDRA. 1 Y 2,
DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA
TOTAL
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Población
Beneficiada
1,020 Personas
83
Memoria Anual
2013
FUNCION : 17 AMBIENTE
NOMBRE DEL PROYECTO
PIM
EJECUCION
% AVANCE
Población
Beneficiada
2177211
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE
LAS AREAS VERDES, DISTRITO DE BARRANCO
- LIMA – LIMA – (ADQUISICIÓN DE CAMION
CISTERNA)
152,010.00
145,831.40
95.94%
31,772 Personas
2183971
RECUPERACION DE LA PLAZA BUTTERS,
DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA
10,500.00
10,500.00
100.00%
10,170 Personas
MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES, JARDINES
2212285 Y PLAZAS DE LA ZONA 1, DISTRITO DE
BARRANCO - LIMA - LIMA
674,052.00
455,971.56
67.65%
8,807 Personas
TOTAL
836,562.00
612,302.96
73.19%
FUNCION : 21 CULTURA Y DEPORTE
NOMBRE DEL PROYECTO
PIM
EJECUCION
% AVANCE
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL
2186725 UNION
DE
BARRANCO,
DISTRITO
DE
BARRANCO - LIMA - LIMA
11,000
0.00%
TOTAL
11,000
0.00%
Población
Beneficiada
1,800 Personas
FUNCION : 23 PROTECCION SOCIAL
NOMBRE DEL PROYECTO
PIM
CREACION DEL CENTRO INTEGRAL DE
2219198 ATENCION AL ADULTO MAYOR BARRANCO,
DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA
415.00
0.00%
TOTAL
415.00
0.00%
TOTAL EJECUCION DE PROYECTOS S/.
2,675,191.00
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
EJECUCION
1,718,437.96
% AVANCE
Población
Beneficiada
1,833 Personas
64.24%
84
Memoria Anual
2013
RESUMEN DE INVERSION EN PROYECTOS
Función
05 ORDEN PUBLICO Y
SEGURIDAD
PIM
Ejecución
% avance
N° de
proyectos
Población
beneficiada
447,741.00
340,755.16
76.11%
2
67,806
27,191.00
12,300.00
45.24%
1
332,839
15 TRANSPORTE
548,510.00
299,066.87
54.52%
1
1,020
17 AMBIENTE
836,562.00
612,302.96
73.19%
3
50,749
19 VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
801,968.00
561,466.93
70.01%
2
12,578
21 CULTURA Y DEPORTE
11,000.00
0.00
0.00%
1
1,800
23 PROTECCION SOCIAL
415.00
0.00
0.00%
1
1,833
2,673,387.00 1,825,891.92
68.30%
11
468,625
09 TURISMO
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
85
Memoria Anual
2013
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Ejecución de ingresos 2013 por Rubro
Rubro
Ingresos (S/.)
07 FONCOMUN
2,254,663.57
08 Impuestos Municipales
8,732,448.01
09 Recursos Directamente Recaudados
00 Recursos Ordinarios
13 Donaciones y Transferencias
18 Canon
19 Operaciones de Crédito
TOTAL
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
13,154,661.53
240,053.00
61,640.00
491,552.77
24,935,018.88
86
Memoria Anual
2013
EJECUCION DE GASTOS 2013 POR GENERICA
Rubro
Ingresos
(S/.)
2.1 Personal y obligaciones sociales
5,798,458.67
2.2 Pensiones y otras prestaciones sociales
1,805,621.21
2.3 Bienes y servicios
2.4 Donaciones y transferencias
2.5 Otros gastos
2.6 Adquisición de activos no financieros
TOTAL
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
13,721,607.78
10,054.00
502,075.47
1,932,923.11
23,770,740.24
87
Memoria Anual
2013
Evolución de anual de ingresos (1)
Años
Ingresos
2008
14,947,845.19
2009
15,319,860.15
2010
16,338,819.99
2011
17,649,291.01
2012
20,562,435.91
2013
24,694,965.88
(1) No incluye los Recursos Ordinarios
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
88
Memoria Anual
2013
ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros se está resumiendo en:
EF-1: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
89
Memoria Anual
2013
EF-2: ESTADO DE GESTIÓN
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
90
Memoria Anual
2013
EF-3: ESTADO DE CAMBIOS ENEL PATRIMONIO NETO
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
91
Memoria Anual
2013
EF-4: ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
92
Memoria Anual
2013
EVALUACION FINANCIERA Y ECONOMICA 2013
RATIOS FINANCIEROS
1. Razones de Liquidez:
Liquidez Corriente
Activo Corriente
Pasivo Corriente
31-Dic-2013
12,921,700.39 :
41,311.419.87
0.31
31-Dic-2012
15, 462,401.02
31,232,080.43
:
0.49
Al 31de diciembre del 2013, el ratio de Liquidez Corriente descendió a 0.31 esto significa que por
cada s/1.00 de deuda a corto plazo, la Municipalidad de Barranco cuenta con s/0.31 de activos
corrientes, para hacer frente.
Mostrando una situación desfavorable para su gestión financiera
2. Razón de Solvencia:
Endeudamiento Total
Total Pasivo
Total Activo
31-Dic-2013
47, 425,525.10 :
105,194,684.93
45%
31-Dic-2012
42, 464,321.02
105, 530,484.64
:
40%
Al 31 de diciembre del 2013, este ratio alcanza el 45%, lo cual representa un alto nivel de
endeudamiento.
3. Razón de Rentabilidad
Margen neto
Resultado del Ejercicio
Total de ingresos
31-Dic-2013
1,092,533.26 : 4,35%
25, 112,560.98
31-Dic-2012
932,255.88 :
27,751,490.20
3,35%
El resultado del Ejercicio en el año 2013 es Positivo y representa el 4,35% de los ingresos totales,
comparado con el superávit del ejercicio anterior representa un incremento del 1%.
4. Razón de Gestión
Rotación de Cuentas por Cobrar
Total de Ingresos
Cuentas por Cobrar
25,12,560.98
7,604,015.48
31-Dic-2013
: 3,30
31-Dic-2012
27,751,490.20 :
7,645,315.87
3.63
Al 31-Dic-2013, este ratio llega a 3.30 veces mostrando un regular nivel de rotación de cuentas por
cobrar
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
93
Memoria Anual
2013
5. Administración de Costos y Gastos
31-Dic-2013
Costos y Gastos
Total de Ingresos
24, 181,117.06 :
25, 112,560.98
96.29%
31-Dic-2012
28,090.827.15 :
27, 751,490.20
101.22%
Los costos y Gastos en el año 2013, han sido menores a los ingresos totales en 3.71%
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
94