formato único de inscripción para modelos de negocio

FORMATO UNICO DE INSCRIPCIÓN PARA PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Departamento:
Municipio:
Universidad:
Nombre del Semillero:
Nivel de Formación:
(Indique Grado o Semestre)
Programa Académico:
Título del Proyecto:
Autor(es):
Identificación:
Ponente(s):
(máximo dos)
E-mail de Contacto:
Teléfonos de Contacto:
Categoría:
(seleccionar una)
Área de la investigación:
(seleccionar una)
Idea de
Plan de
Negocio puesto
negocio
negocio
en marcha
Ciencias Agrarias, Biológicas y del Sub-área:
mar, Ciencias de la Salud,
Ciencias exactas y de la tierra,
Ciencias
humanas,
ciencias
sociales, Navales y de seguridad,
Ingeniería, Lingüística artes y
letras
1. Nombre de la empresa:
2. Concepto de producto y/o servicio: ¿Qué problema o deseo solucionas, cómo lo haces y qué te
hace diferente de tus competidores?
3. Sector económico: Determinar a qué sector pertenece nuestra empresa. Existen 4 sectores
identificados: a) Sector primario: Empresas que obtienen productos directamente de la
naturaleza, materias primas, creaciones, etc. b) Sector secundario: Empresas que transforma
materias primas en productos terminados o semielaborados; c) Sector terciario también es
considerado como sector de servicios ya que no produce bienes, sino servicios y d) Sector
cuaternario, produce servicios altamente intelectuales tales como investigación, desarrollo,
innovación e información.
4. Análisis del entorno y competencia: En este punto debes determinar cuáles son las variables
económicas, políticas, legales, sociales, culturales, ecológicas y tecnológicas que inciden en el
crecimiento del proyecto. Así mismo debes determinar: ¿Quiénes son tus competidores directos,
productos sustitutos y potenciales competidores? ¿Quiénes han tratado de solucionar el
problema o necesidad que se plantea y por qué éste persiste? ¿Por qué eres diferente?
- Factores Legales:
- Oferta y demanda:
- Factores Socio-culturales:
- Factores Tecnológicos:
5. Segmento de clientes: ¿Quiénes son tus clientes y usuarios a los que estás satisfaciendo los
deseos o necesidades?, ¿Cómo los has identificado? Recuerda describirlos con el mayor detalle
posible, evitando caer en usar sólo información demográfica (género, edad, estrato
socioeconómico, ubicación, etc.).
6. Relación con cliente: ¿Qué vas a hacer para obtener, retener y aumentar tu número de clientes?
¿Cuánto te cuesta adquirir estos usuarios y/o clientes? ¿Qué estrategias utilizas para mantener a
tus clientes?
7. Canales: ¿Cómo vas a llegar con tu producto/servicio a cada uno de los segmentos de clientes
que has identificado? ¿Qué medios utilizas para llegar a tus clientes, para contactarlos y
generarles valor? ¿Cómo se promocionará el bien o servicio? ¿El canal coincide con la rutina de
tu cliente?
8. Propuesta de valor: ¿Cuál es el producto/servicio que ofreces al mercado? ¿Cuál es la ventaja
competitiva? ¿Cuál es el problema o deseo que satisface tu producto/servicio para cada uno de
sus segmentos de clientes?, ¿Cómo a través de tu producto/servicio satisfaces este problema o
deseo para cada uno de los segmentos de clientes identificados?
9. Actividades claves: ¿Cuáles son las actividades más importantes para la puesta en marcha del
modelo de negocio?, ¿Qué tienes que hacer para crear tu producto/servicio, ponerlo al alcance
de tus clientes y capturar el valor que creas? ¿Qué tienes que hacer para adquirir tus clientes?
10. Recursos claves: ¿Qué recursos e infraestructura necesitas para crear, entregar y cobrar por tu
producto?, ¿Cuáles son los activos clave que necesitas? Ej: financieros, intelectuales, humanos,
físicos, etc.
11. Estructura de costos: ¿Cuáles son los costos más relevantes dentro del modelo?, ¿Cuánto te
cuesta crear el producto/servicio, adquirir los clientes, entregarlo y cobrar por él?, ¿Cuáles son
los recursos, alianzas y actividades clave más costosos en la ejecución de la idea de negocio? ¿En
qué periodo tus ventas pasan a ser superiores que los gastos de tu proyecto?
12. Fuente de ingresos: ¿Cuáles son las actividades con las que percibes ingresos?, ¿Cuánto están
dispuestos a pagar los clientes de tu producto/servicio?, ¿Cómo desean pagar?
13. Equipo de trabajo: Aquí debes incluir quienes conforman tu equipo de trabajo, quiénes son, qué
han hecho que aumente la posibilidad que tu emprendimiento tenga éxito y qué es lo que aportan
al proyecto.
14. Cadena o minicadena productiva a la cual se articularía la empresa: En este ítem escriba si
su empresa se inscribe en una de las cadenas productivas del Plan de Desarrollo del
departamento.
15. Estudio de mercadeo: En este ítem se describe aspectos relacionados con el mercado, tales
como la industria a la cual va a pertenecer el negocio, el mercado objetivo al cual se va dirigir, y la
competencia que va tener. Se recomienda exponer de forma breve las 4P (Producto, publicidad,
precio y plaza); la Matriz de Perfil Competitivo y el Ciclo de Vida del Producto.
16. Estudio técnico o tecnológico: El estudio técnico o tecnológico describe los requerimientos
físicos del negocio, así como el funcionamiento de éste.
17. Estudio financiero: Este estudio expone brevemente la inversión y financiamiento necesario
para desarrollar el proyecto. Señala la estructura de la inversión, y describe los aspectos
relacionados con las formas de financiación.
18. Estudio administrativo y organizacional: Este ítem debe explicar al lector cómo estará
organizado el negocio y cómo se relacionarán entre sí las diferentes áreas, departamentos o
unidades orgánicas que lo conformarán.
19. Rentabilidad: Describa la capacidad que tiene el negocio de generar ganancias. La rentabilidad
es un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los
recursos que se utilizaron para obtenerla.
20. Punto de equilibrio: ¿Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos y
gastos totales? ¿Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos
y gastos operativos?
NOTA:
Este modelo se deriva del modelo CANVAS. Recuerde que el stand tiene una mesa y dos sillas. Especifique las
conexiones eléctricas que requiere.
La extensión para el diligenciamiento del formato único de inscripción de proyectos de investigación
será:
- 2 hojas máximas Idea de negocio.
- 5 hojas máxima Plan de negocio.
- 7 hojas máximas Negocio puesto en marcha.
El tipo de letra es Arial y el tamaño 10.
Para la Idea de negocio se debe diligenciar únicamente hasta el punto 14. y bibliografía (página de
arriba).
Para Plan de negocio se debe diligenciar hasta el punto 18 y bibliografía (página de arriba).
Para negocio puesto en marcha se debe diligenciar el formato en su totalidad (página de arriba).