Revisado 12

El Valle Imperial SBDC
Plantilla del plan de negocios
(Revisado 12/2012)
Con el fin de ayudarle a organizar su negocio y alcanzar el éxito, hemos creado una
plantilla de plan de negocios con los componentes necesarios para presentar a un
prestamista, un prestamista SBA preferido, o registrar como “8a” certificado. Esta
plantilla está diseñada para ayudar a un dueño de un negocio que ya existe o un
negocio prospectivo con el desarrollo de un plan de negocios.
Mientras Ud. trabajaba en desarrollar su plan, le recomendamos que organice sus
notas y documentos de investigación en un cuaderno dividido en secciones que
corresponden a las secciones de esta plantilla del plan de negocios. Algunas de los
documentos de la investigación también se pueden añadir a su plan como suplemento.
Su plan debe escribir en la "tercera persona", no conmigo, usted, o nosotros. Por favor,
entiende que es probable que se vaya a modificar cada sección a medida que continúe
trabajando en este plan. El punto más importante es que usted comience a poner sus
ideas en escrito. Usted va a leer y modificar cada sección muchas veces. Esto es
normal. Esto significa que usted está creciendo y pensando seriamente en lo que está
haciendo.
El equipo del Valle Imperial SBDC está disponible para ayudarle en el desarrollo de su
Plan de Negocios. Por favor, póngase en contacto con nosotros en (760) 312-9800
para programar una cita.
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PLAN DE NEGOCIOS
PARA
NOMBRE DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
Logotipo de su empresa
(Opcional)
Preparado por:
Su nombre
Fecha
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SECCIÓN I - RESUMEN EJECUTIVO
El resumen debe describir brevemente los elementos fundamentales de su negocio.
Describa su negocio en términos de donde ha venido, donde está ahora, y dónde
quiere que vaya. Lo más importante, usted tiene que mostrar el camino de cómo va a
llegar allí. Esta sección se debe escribir AL FINAL y en una página separada después
de completar todos los demás componentes del plan.
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SECCIÓN II – HISTORIA DE LA EMPRESA, ANTECEDENTES, Y OBJETIVOS
1. Antecedentes de la empresa
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Describir al leyente lo que está proponiendo hacer. Debe quedar claro, breve y
conciso. Ejemplo: ABC Soldadura se especializa en la reparación de maquinaria
agrícola en el sitio.
Describir brevemente cuándo, cómo y por qué se formó esta empresa y su
desarrollo hasta el momento.
Describir brevemente cómo se financió y/o se fundió la empresa.
Describir los principales éxitos o logros de la empresa hasta la fecha, incluidas
las dificultades y / u obstáculos que su empresa ha superado.
2. Productos y/o Servicios
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Enumerar y describir sus productos / servicios actuales.
Describir los cambios planificados o adiciones a su línea actual de productos /
servicios en el próximo año.
3. Resumen de la Empresa
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Describir lo que hace a su empresa única. Lo que hará que su cliente o clientes
¿Quieren comprar a usted?
Ejemplo: ABC Soldadura tiene la capacidad de reparar maquinaria agrícola del
cliente en sitio. Este servicio le ahorrará clientes tiempo y garantiza que su equipo
estará de nuevo en la línea de producción más rápido.
4. Objetivos de la empresa
¿Qué metas quieres lograr? Incluya su corto plazo (próximos 12 meses) y los
objetivos a largo plazo (1-3 años). Estos eventos, una vez al terminarse, se
determinará su éxito como empresa.
5. Misión, Visión y Valores
Cree su misión, visión y valores. Para la revisión de referencia lo que otras
empresas en su industria han escrito acerca de ellos mismos. Abajo hay un
ejemplo excelente de una misión, visión y declaración de valores.
http://www.coca-colamexico.com.mx/mision_vision_valores.html
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SECCIÓN III - ESTUDIOS DEL MERCADO
1. Describir a su competencia
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¿Quiénes son?
¿Qué venden?
¿Dónde están ubicados?
Describir las fortalezas y debilidades de su competidor.
¿Cómo se va a crear una ventaja competitiva sobre sus competidores?
2. Modo de compra de los clientes/consumidores
¿Qué tienen en cuenta los clientes antes de decidir con quién van a hacer
negocios? ¿Por qué se deben escoger a Ud.?
3. Mercado Objetivo
Describe quién va a ser su cliente. Lleve a cabo una investigación en su área de
mercado y determina la cantidad de clientes en ese grupo determinado de edad
y sexo.
4. Estrategia de Penetrar el Mercado
Lo que esto significa para usted es cómo se va a penetrar en un mercado
altamente competitivo. Determine cómo comunicar su mensaje al consumidor o
cliente sobre la base de los resultados obtenidos en su estrategia de marketing y
de su presupuesto.
5. Amenazas Externas
Describe los factores tales como la economía local o nacional, los cambios en la
población, las tasas de interés, cambios en los niveles de empleo, y el clima
para las pequeñas empresas en desventaja en su mercado pueden afectar a su
negocio.
6. Análisis de la Industria
Proporcionar al lector con información crucial acerca de su industria; cómo se
relaciona con lo que está haciendo; y cómo su negocio va a encajar dentro de la
industria. Proporcionar la investigación de apoyo que alguien puede verificar si
están considerando invertir en su negocio.
Hay que suponer que el lector no sabe nada de su negocio y la industria. Aquí
está su oportunidad de mostrar que sabe usted todo de su negocio y su
industria.
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SECCIÓN IV - GERENECIA Y ORGANIZACIÓN
1. Organización Legal de la Empresa
Describe el tipo de estructura legal de la empresa. En su caso, explique los
cambios importantes en la estructura, cambios en el dueño, la gestión, o el
personal clave que se han producido en el último año.
Ejemplos de tipos de propiedad: propietario único, sociedad de responsabilidad
limitada/sociedad anónima (LLC), Corporación (C), Corporación S
2. Ubicación Física
¿Se basa su negocio en casa, móvil o en línea? Si no, ¿dónde se ubica su
empresa? Si usted es dueño de un negocio ya existente, ¿donde se ubica
actualmente su empresa?
3. Resumen de Gerencia y Operaciones
El Valle Imperial SBDC le guiará a través del proceso de desarrollar una
estructura organizada y el proceso de contratar empleados con la ayuda de un
especialista de Recursos Humanos/Consultor para asegurarse de que está en
conformidad con todas las leyes laborales estatales y federales.
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SECCIÓN V - PLAN FINANCIERO / NUMEROS
1. Resumen de los Costos de Comenzar y/o sus Bienes
Cree una lista detallada de los artículos que usted tendrá que comprar para
comenzar su negocio. Incluye una descripción y el precio de cada cosa. Si usted
es el dueño de un negocio ya existente, elabore una lista de sus bienes. Incluye
una descripción y el valor estimado de cada elemento. Le recomendamos que
cree esta lista en una página separada en una tabla o una hoja de cálculo de
Excel y proporciona un gran total de gastos.
Los ejemplos de artículos que se va a ocupar de comenzar el negocio son:
muebles de oficina, computadores, impresoras, teléfonos, equipos de oficina,
seguros, licencias, permisos, depósitos de utilidades y alquiler, empleados,
pagina web, cuentas de correo electrónico, etc.
Una vez que su lista esta, usted se puede determinar cuáles gastos se van a
repetir cada mes. En una hoja separada, cree una lista de gastos mensuales.
Esto le ayudará a determinar aproximadamente cuánto necesitará para operar
su negocio cada mes.
2. ¿Cuál es la situación financiera actual de su empresa / negocio?
El desarrollo de los estados de cuenta de ingresos y gastos y un análisis de flujo
de efectivo le ayudará a determinar la situación financiera actual de su empresa.
3. ¿Adónde va su negocio?
El desarrollo de Proyecciones Financieras le ayudará a determinar dónde está
su empresa ahora y en donde estará en 3 - 5 años, así como cómo va a pagar
su deuda.
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SECCIÓN VI - ESTRATEGIA DE SALIDA Y TRANSICIÓN DEL NEGOCIO
1. Estrategia de salida
Si usted decide no seguir adelante con el negocio después de haberlo iniciado,
¿cómo se lo va a vender o cerrar el negocio?
2. Plan de Transición
¿Qué va a hacer con su negocio cuando se jubile? ¿Ha identificado a la
persona(s) que puede ser su sucesor?
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