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Mensaje del Director General del Infonavit
Mtro. Alejandro Murat Hinojosa
en la 106 Asamblea General Ordinaria
 Saludo a todos los distinguidos miembros de
esta Honorable Asamblea.
 En primer lugar saludo a los 4 mil 200
trabajadores del Infonavit. Les agradezco, su
esfuerzo, energía y compromiso con la
administración que tengo el honor y privilegio
de encabezar.
 Saludo con respeto al Arquitecto Alejandro
Nieto Enríquez, Subsecretario de Desarrollo
Urbano y Vivienda de la Secretaría de
Desarrollo
Agrario,
Territorial
y
Urbano
1
(SEDATU), quien preside esta Honorable
Asamblea.
 A los Asambleístas representantes del Sector
de los Trabajadores.
 A los Asambleístas representantes del Sector
de los Empresarios.
 A los Asambleístas representantes del Sector
Gobierno.
 A los Directores Sectoriales del Infonavit,
Abelardo Carrillo Zavala y Sebastián Fernández
Cortina.
 Al Secretario General del Sindicato Nacional de
Trabajadores de nuestra institución, Arquitecto
y Licenciado Rafael Rivapalacio Pontones.
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 A todos los trabajadores del país en las 32
entidades federativas.
 A los medios de comunicación que hoy nos
acompañan.
 A todos los miembros del presídium.
 A los demás invitados especiales.
 Saludo a mi familia y especialmente a Ivette, mi
esposa, gracias por tu apoyo y presencia.
 A todos ustedes muy buenos días.
 Les agradezco su presencia en esta Asamblea
General Ordinaria número 106 del Infonavit.
Máximo órgano de Gobierno de nuestro
Instituto desde su fundación hace 41 años. Es
para mi un privilegio estar con ustedes.
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 Hoy hace un año, al asumir la Dirección
General del Infonavit, me comprometí a poner
mi mayor esfuerzo y dedicación para lograr un
Instituto más sólido, con mayores fortalezas
financieras, un mejor capital humano y
procesos más eficientes y transparentes, pero
también me comprometí a trabajar para lograr
un Infonavit con mayor compromiso social.
 En los últimos doce meses, el sector vivienda
de nuestro país, ha emprendido una profunda
transformación; tanto en el modelo de
vivienda
que
promueve
como
en
el
entendimiento de las necesidades de los
mexicanos y sus posibles soluciones.
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 Como parte de dicha transformación hoy se
cuenta con una Nueva Política Nacional de
Vivienda, que privilegia un desarrollo urbano
sustentable y establece las bases para que toda
vivienda, financiada o subsidiada por el Estado,
cuente con mayores espacios habitacionales.
 Una política que, para hacer efectivo el
derecho a una vivienda digna, emprendió
ajustes de fondo al diseño institucional del
sector y al modelo de desarrollo habitacional
que promueve.
 Hoy se cuenta con una nueva Secretaría en el
diseño de la Administración Pública Federal,
que
busca
una
mayor
coordinación
y
articulación entre los diferentes organismos
5
nacionales de vivienda que forman parte del
sector y que mantiene la claridad de que hacer
vivienda es hacer ciudad y hacer ciudad es
construir país: La Secretaría de Desarrollo
Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU).
 Desde aquí agradecemos al Secretario Jorge
Carlos Ramírez Marín el apoyo que ha brindado
al Instituto a lo largo de los doce meses de esta
administración.
 Asimismo, se cuenta con nuevas reglas de
operación en la asignación de los subsidios
federales. Que buscan hacer de estos recursos
un uso más eficiente y con la capacidad para
promover una mayor calidad de vida para
nuestros acreditados.
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 En este año, el Infonavit ha participado
activamente en la transformación del sector de
la vivienda, para moverlo de un modelo basado
en el número de créditos promovidos, a un
modelo que priorice la calidad de vida y el
valor patrimonial de los mexicanos.
 Esa es la visión del Presidente de la República,
Licenciado Enrique Peña Nieto: mover al sector
de la vivienda impulsando hogares con valor.
 A la nueva realidad del sector vivienda, el
Infonavit,
con
la
voluntad
participación
de
los
tres
emprendido
su
propia
y
decidida
sectores,
ha
transformación,
conocedor de que los principales beneficiados
son los derechohabientes de nuestro Instituto.
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 Por ello, con estas directrices en este primer
año, hemos construido una nueva carta de
navegación, que busca insertar al Infonavit en
una etapa de mayores beneficios para los más
de 16 millones de derechohabientes.
 Un plan de acción que tiene por objetivo
alcanzar una institución con mayor capacidad
para hacer mejor lo que por mandato debe
hacer, brindar valor patrimonial.
 Valor patrimonial a través del financiamiento
de vivienda de calidad para los trabajadores.
 Valor patrimonial a través de la administración
transparente,
eficaz
y
con
rendimientos
eficientes de los recursos de la subcuenta de
vivienda.
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 Valor
patrimonial
acompañando
a
los
trabajadores derechohabientes a lo largo de
todo su ciclo de vida.
Y
es
en
este
enfoque
que
se
han
fundamentado todos los documentos que por
Ley se han sometido el día de hoy a
consideración y aprobación de esta Honorable
Asamblea General.
 Así, durante estos doce meses iniciamos una
nueva etapa, marcada por una serie de
acciones que tienen el claro objetivo de
incrementar la calidad de vida de los
trabajadores.
 Trabajamos por un Infonavit que no sólo
contribuya de forma efectiva al financiamiento
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de casas, sino a la formación de hogares que
fortalezcan a México.
 La estrategia plasmada en el Plan Financiero
2014-2018,
invoca
a
la
necesidad
de
emprender una transformación institucional
para garantizar que todas las viviendas
financiadas por el Infonavit cuenten con las
tres calidades: la calidad habitacional, la
calidad de entorno y la calidad en la
comunidad.
 Esa es la fórmula para alcanzar el verdadero
valor
patrimonial.
Y
de
ahí
parte
la
transformación financiera, hipotecaria, técnica,
tecnológica y operativa que ha emprendido
nuestra institución.
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 Esta estrategia reconoce que para lograr su
implementación exitosa debe priorizar en todo
momento la solidez financiera del Instituto.
 Por ello refrendo que mi compromiso con la
seguridad y fortaleza financiera del Infonavit es
absoluto, pues éstas son el garante de nuestra
capacidad para cumplir con eficacia y eficiencia
nuestros mandatos.
 A más de un año de haber recibido el privilegio
de encabezar la Administración del Instituto,
hemos
logrado
avances
importantes
y
significativos en diversos frentes.
 Hemos
dado
los
primeros
pasos
para
aprovechar mejor nuestra plataforma de
financiamiento
y
promover
con
más
11
contundencia la calidad de vida de los
trabajadores y el fortalecimiento de su
patrimonio.
 El Plan Financiero 2014-2018, establece metas
de originación bajo un modelo hipotecario de
mayor calidad de vivienda y una mejor
ubicación de la misma. La implementación del
nuevo modelo hipotecario será gradual y
reconocerá los lineamientos de política que en
materia de desarrollo urbano y calidad de
vivienda ha perfilado el gobierno federal.
 Quiero hacer un especial reconocimiento a la
voluntad y energía de los desarrolladores de
vivienda del país, activos de nuestro sector,
quienes a lo largo de este año, han trabajado
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para ajustar sus modelos de negocio y planes
operativos con el fin de brindar una mayor
calidad de vida a las familias mexicanas. Mi
reconocimiento al liderazgo del Licenciado
Fernando
Abusaid
Quinard,
Presidente
Nacional de la Cámara Nacional de la Vivienda
(CANADEVI) por su compromiso con el
desarrollo de este sector.
 Como parte de los ajustes institucionales, se
llevó a cabo la revisión de procesos más
exhaustiva de los últimos años. Esta revisión
nos permitió identificar, los riesgos y las
oportunidades de optimización en los procesos
de
originación,
cobranza,
recaudación,
administración, tecnologías y canales de
servicio. Actualmente se está llevando a cabo
13
la implementación de las acciones tendientes a
la optimización de todos estos procesos.
 En línea con lo anterior, se ha iniciado un plan
de acción para fortalecer la estrategia de
avalúos,
el
sistema
de
verificación
de
construcción de viviendas y para aplicar en
2014 el seguro de calidad de la vivienda,
instrumento sin precedente en la historia de
los seguros de nuestro país.
 Asimismo, para brindar más valor en los
productos y servicios que ofrece el Instituto, en
2013 se desarrolló la encuesta nacional de
vivienda
Infonavit,
a
fin
de
lograr
un
entendimiento más amplio de las necesidades
14
y expectativas de vivienda, pensiones y ahorro
de los trabajadores.
 Los resultados de la encuesta hacen evidente la
necesidad de contar con más soluciones de
vivienda ante las múltiples realidades que
enfrentan
nuestros
derechohabientes.
Al
mismo tiempo, los resultados dejan ver la
imperiosa necesidad de que el Instituto
informe
con
mayor
oportunidad
a
los
derechohabientes sobre el saldo de su
Subcuenta de Vivienda y los posibles beneficios
que por derecho les corresponde.
 Por ello este año, la Administración ha
emprendido nuevas iniciativas, que lo que
15
buscan
es
ampliar
la
oferta
de
valor
institucional.
 El pasado mes de mayo, con la firme decisión
del Consejo de Administración, se incrementó
el monto máximo de crédito hasta en 31 por
ciento para los trabajadores con ingresos de
5.5 salarios mínimos o más, pasando de 180 a
236 Veces Salario Mínimo.
 Este ajuste permite que los trabajadores
accedan a una mejor vivienda en términos de
calidad y ubicación, en línea con el Nuevo
Modelo Hipotecario que se implementará en
los próximos años.
 Al cierre de 2013, el Infonavit habrá otorgado
cerca de 375 mil créditos hipotecarios con los
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recursos del Fondo y 290 mil créditos para
mejoramiento
de
vivienda
a
través
de
instituciones de financiamiento privado. Lo que
representará una derrama económica de más
de $140 mil millones de pesos.
 En suma estos resultados representan un 16
por ciento más que en el año 2012; con lo que
se contribuye a reducir el rezago habitacional
de manera responsable, y así iniciar una
agenda de mejores productos que atiendan la
diversidad de necesidades de los trabajadores.
 Estamos trabajando de la mano de los sectores
en perfeccionar el
actual programa de
mejoramiento de vivienda.
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 Hoy expreso mi compromiso de presentar en el
primer
trimestre
de
2014,
un
nuevo
planteamiento para que el Infonavit brinde
soluciones de mejoramiento de vivienda de
forma eficiente y sin hacer uso de la Subcuenta
de Vivienda.
 La Subcuenta de Vivienda debe ser para la
formación
de
hogares
de
nuestros
derechohabientes.
 Por ello, en 2014 trabajaremos un nuevo
programa de mejoramiento de vivienda, que
de forma piloto, a partir de la integración de
sinergias con la Comisión Nacional de Vivienda
y otras instituciones del Gobierno Federal,
logre cumplir con el propósito de solucionar las
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necesidades de mejoramiento habitacional de
los trabajadores que más lo necesitan,
preservando la participación de la banca
privada.
 Es relevante mencionar que en concordancia
con nuestro carácter social, 68 por ciento del
total de créditos otorgados en 2013 fue para
trabajadores con ingresos menores a 4 salarios
mínimos.
 Asimismo, con la finalidad de transitar hacia un
modelo de desarrollo urbano sustentable e
inteligente, durante 2013 el Infonavit otorgará
cerca de 340 mil hipotecas verdes.
 Este crédito condiciona el uso de tecnologías
que reducen el consumo de agua y energía
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eléctrica y, por lo tanto, la emisión de bióxido
de carbono. En 2013, este programa generará
ahorros por:
o Más de 820 millones de pesos anuales en
pago de luz, agua y gas para las familias y
o Más de 257 mil toneladas de bióxido de
carbono (CO2), equivalente a plantar más
de 766 mil árboles.
 Actualmente, la Administración trabaja en el
fortalecimiento del esquema para brindar un
valor más integral, que promueva el uso de
ecotecnologías de mayor eficiencia, modernas
y que mejoren el perfil hipotecario de los
financiamientos que impulsamos.
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 Por el lado de nuestro segundo mandato,
informo a esta Honorable Asamblea que en
2013 el Infonavit prevé otorgar un rendimiento
a la Subcuenta de Vivienda de 2 por ciento por
encima del incremento al salario mínimo,
superior en 50 puntos base con respecto a
2012.
 Como parte del entendimiento más amplio de
las necesidades de vivienda del país, en julio se
presentó el esquema piloto de uso temporal de
vivienda.
 Este programa busca contribuir a la formación
de un mercado de renta que genere una
alternativa más para atender las necesidades
de vivienda de nuestros derechohabientes a lo
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largo de su ciclo de vida y que se dirige a
quienes tienen alta movilidad laboral y
requieren soluciones de vivienda más flexibles,
con mejor ubicación y entorno.
 Para 2014, el esquema buscará consolidar las
primeras 2 mil viviendas en renta a lo largo de
las principales zonas metropolitanas del país.
 En México, existen trabajadores dentro de la
economía formal, que pagan impuestos pero
que no están afiliados al Instituto Mexicano del
Seguro Social o al ISSSTE. Estos trabajadores
constituyen un segmento de la población aún
sin cobertura.
 El pasado mes de abril, y como parte del
compromiso
social
del
Instituto,
nos
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propusimos brindar la experiencia que en
materia de originación de crédito y cobranza
mantiene
el
Infonavit;
aprovechando
la
infraestructura y capacidad disponible del
Instituto, pero con pleno respeto a los recursos
del Fondo.
 A la fecha hemos firmado convenios de
colaboración con los gobiernos de siete
entidades, Durango, Jalisco, Nayarit, Sinaloa,
Sonora, Tabasco y Veracruz. Para 2014,
estaremos promoviendo la originación de al
menos 20 mil créditos hipotecarios para
trabajadores estatales y municipales a través
de las bancas de desarrollo y privada. Esto sin
duda tendrá un impacto económico en el ritmo
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de crecimiento del sector en los próximos
años.
 Señores Asambleístas, en materia financiera,
2013 ha sido un año de consolidación.
Tenemos un Instituto preparado para hacer
frente a los retos presentes y futuros.
 Estimamos cerrar 2013 con un resultado neto
de 17 mil 600 millones de pesos, el cual será
23.2 por ciento mayor al obtenido durante
2012.
 Esto
permitirá
incrementar
el
nivel
de
patrimonio sobre activos a 13.0 por ciento, lo
cual significa que rebasaremos la meta que nos
fijamos al inicio de la administración, de 12.5
por ciento.
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 La administración con responsabilidad nos ha
permitido preservar las calificaciones de
solidez financiera otorgadas por Standard and
Poors y Fitch; así como la calificación de
Moody´s como originador de hipotecas.
 Esa credibilidad le permitió al Infonavit en
2013, realizar la mayor colocación y las
menores tasas de Certificados de Vivienda
(CEDEVIS) en su historia, en beneficio de los
derechohabientes.
 Como se han plasmado en el Plan Financiero
2014-2018 y en el Plan de Labores y de
Financiamientos 2014, se continuará velando
con el debido cuidado por la solidez financiera
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del Instituto. Queremos una institución solida
en lo financiero y noble en lo social.
 En ese sentido, para el próximo año se estima:
 Otorgar al menos 380 mil créditos hipotecarios
y al menos 180 mil financiamientos para
mejora y ampliación de vivienda. Con esto nos
hemos fijado alcanzar 560 mil soluciones de
vivienda en 2014.
 Estos créditos incluyen la implementación
gradual del Nuevo Modelo Hipotecario
que
considera entre sus objetivos, aumentar
montos de financiamiento para vivienda
intraurbana, con mayor tamaño y mayor
cercanía a los centros urbanos.
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 Asimismo, el programa de créditos considera
optimizar la capacidad de compra familiar e
incrementar montos para créditos de mejora y
ampliación, lo anterior con el fin de resolver el
rezago de materiales.
 Para 2014, se estima otorgar un rendimiento a
la Subcuenta de Vivienda de 2.5 por ciento por
encima del incremento al Salario Mínimo,
superior en 50 puntos base con respecto al que
se espera otorgar en 2013.
 Las proyecciones estiman cerrar 2014 con un
resultado neto de 17 mil 400 millones de
pesos, lo que permitirá incrementar el nivel de
patrimonio sobre activos a 13.8 por ciento,
lograr un Índice de Cartera Vencida de 5.5 por
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ciento y de reservas sobre cartera vencida de
284.2 por ciento, con lo cual nuestras reservas
cubrirán casi tres veces el valor proyectado de
la cartera vencida.
 Nuestro tripartismo es un ejemplo de que la
deliberación con responsabilidad y apertura
siempre suma a favor de nuestro país.
 El compromiso y visión de los tres sectores han
sido
claves
para
alcanzar
todos
estos
resultados y también para articular las líneas
de acción de la nueva estrategia institucional.
 Distinguidos miembros de esta Honorable
Asamblea, este es el momento de aspirar a un
mejor Infonavit. Este es el momento de mover
al Infonavit.
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 El año que estamos por concluir ha sido un año
de resultados positivos, pero vemos un 2014
de mayor relevancia.
 El próximo año el centro de gravedad para la
Administración se define con una sola palabra:
“ejecución”. En 2014, el Infonavit continuará
brindando resultados.
 Como Administración nos plantearemos metas
ambiciosas tanto en la parte financiera e
hipotecaria,
como
en
la
tecnológica,
Administración de Cartera y Recaudación
Fiscal.
 Asimismo, llevaremos la mayor transformación
del área de Canales de Servicio de la historia
del Instituto, no sólo para estandarizar los
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procesos y servicios que se brindan a los
derechohabientes y empresas aportantes, sino
también para generar una relación más
cercana y de mayor valor entre el Instituto y
ellos.
 Es en este contexto de transformación, que
cobra mayor relevancia recordar una frase de
quien fue el fundador y primer Director
General del Infonavit, el licenciado Jesús SilvaHerzog, que, a mi juicio, es clave del éxito de
estos primeros 41 años, cito textual:
 …Y mientras permanezca vivo el espíritu de
colaboración de los sectores… habrán de
perdurar este Instituto y sus obras…
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 Gracias a la continua, franca y abierta
colaboración entre los tres sectores que
integran los órganos de gobierno del Infonavit,
y a la directriz que marca el Presidente de la
República, nos hemos afianzado como una
institución que contribuye vigorosamente al
bienestar de los trabajadores mexicanos.
 Juntos, trabajadores, empresarios y gobierno,
podremos mover a este gran Instituto para que
afronte con mayores capacidades, los retos y
desafíos en los próximos años, pero sobre todo
para construir el país que todos anhelamos,
una nación que genere las condiciones de
mayor bienestar para todas las familias
mexicanas.
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 Mi respeto al Sector de los Trabajadores que
con sentido de pertenencia, ha pugnado por
lograr
mayores
beneficios
para
los
derechohabientes del Instituto. Reconozco en
su empuje y determinación un valor para la
historia del Infonavit.
 Nuestro reconocimiento al Sector Empresarial,
bienvenidas cada una de sus recomendaciones
para formar una mejor institución.
 Como lo dije hace un año, el Infonavit es una
gran institución, una noble institución.
 Agradezco a todos los Asambleístas su voto de
confianza durante estos primeros doce meses
al frente de la Dirección General del Instituto.
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Refrendo mi compromiso de trabajo, energía y
lealtad institucional.
 Agradezco nuevamente al Presidente de la
República su voto de confianza, es un privilegio
estar al frente de esta gran institución.
Trabajaremos día con día, en apego a su visión
de país. Para lograr que nuestro Instituto
brinde mayores beneficios económicos y
sociales a nuestro México.
 El Infonavit es una de esas instituciones capaz
de trabajar por la construcción de una nación
justa, igualitaria y democrática, tal y como nos
motivaba ayer el Presidente de la República a
propósito del fallecimiento de un gran hombre
de la historia: Nelson Mandela.
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 Vayamos pues por un 2014 de mucho éxito
para el Sector Vivienda de México.
 Gracias a todos por su presencia.
 Muchas gracias.
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